apresentação do powerpoint - fdc.org.br · machine learning e inteligência artificial (22 de...
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INTRODUÇÃO AO CICLO 2018 E AGENDA DO DIAProf. Ana Burcharth
14 de março
CRI Minas
Organizações do Futuro
ModelosEstrutu ras e Propostas
de Valor
Ciclo 2018(02 de maio) Indústria 4.0 – computação cognitiva,
machine learning e inteligência artificial
(22 de agosto) Rumos da Inovação (incluir Gig Economy – qual o futuro do
trabalho?)
(03 de outubro) Jobs to be done: Inovação orientada ao cliente
(28 de novembro) Como desenhar, formular e implementar uma estratégia
digital?
(TBA - FINIT) Negócio Social 2.5 e o Capitalismo Consciente
#1: Tendência mais importante de 2017
SOBRE A PESQUISA
+10.000 líderes
30% executivos C-level
140 países
• 22% grandes organizações
• 29% empresas médias
• 49% pequenas empresas
consideram “organizações do futuro” como um tema muito importante ou importante
88%
as organizações do futuro estãochegando agora
Deloitte Annual Global Human Capital Trends (2017)
acreditam saber como construir a organização do futuro
11%
Brasil está entre os países que considera
“organizações do futuro”
como tendência mais importante
Deloitte Annual Global Human Capital Trends (2017)
valor
preço que se paga ou recebe por alguma coisa
que pode ser útil, legítimo e verdadeiro
fundamentos éticos que norteiam o comportamento
humano
Dicio
nário
Au
rélio d
e Lín
gua Po
rtugu
esa
organizações do futurovelhas vs. novas regras
velhas regras novas regrasOrganizada por eficiência e efetividade Organizada para o aprendizado, inovação e
impacto no cliente
Empresa vista como hierarquia Empresa vista como rede ágil
Estrutura baseada em funções de negócio Estrutura baseada em tarefas e projetos
Avanço de carreira baseado em promoção com vários níveis de progresso
Avanço de carreira baseado em diversas experiências, responsabilidades e liderança de grupos
Pessoas se transformam em líderes por promoção Pessoas criam seguidores por meio de influência e autoridade
Liderada por direcionamento Liderada por orquestração
Cultura do medo de errar Cultura da abundancia, da inovação e do risco
Rules-based Playbook-based
Funções e cargos bem definidos Times e responsabilidades bem definidos
Baseada em processos Baseada em projetos
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