arabnet presentation | العرض التقديمي لعرب نت

استراتيجية التسويق في الشبكات ا)جتماعية 

ريان الوابل 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

بندر الوابل 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

بندر الوابل  ؟ 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

بندر الوابل  ؟ 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

ون

وديسع

بندر الوابل  ؟ 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

ون

وديسع

مبدعون 

بندر الوابل  ؟ 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

ون

وديسع

مبدعون 

ن  فوغوش

بندر الوابل  ؟ 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

بندر الوابل  ون

وديسع

مبدعون 

ن  فوغوش

طموحون 

؟ 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

بندر الوابل  ون

وديسع

مبدعون 

ن  فوغوش

طموحون 

؟ 

إدارة محتوى الشبكات ا)جتماعية والتسويق اJلكتروني 

Pاذا الشبكات ا)جتماعية ؟

Pاذا الشبكات ا)جتماعية ؟

١- إحصائيات و أرقام السوق السعودي في الشبكات ا)جتماعية

٢- بعض اP[حظات وا)ستخدامات الخاطئة للشبكات ا)جتماعية 

١- إحصائيات و أرقام السوق السعودي في الشبكات ا)جتماعية

خمسة من كل عشرة سعوديون يستخدمون اJنترنت 

خمسة من كل عشرة سعوديون يستخدمون اJنترنت 

الرياض  عدد مستخدمي الفيسبوك في السعودية أكثر من سكان

١- إحصائيات و أرقام السوق السعودي في الشبكات ا)جتماعية

خمسة من كل عشرة سعوديون يستخدمون اJنترنت  عدد مستخدمي الفيسبوك في السعودية أكثر من سكان الرياض 

عدد مستخدمي لينكدإن يكفي Pلئ أكبر عشرة م[عب في السعودية ٣ مرات 

١- إحصائيات و أرقام السوق السعودي في الشبكات ا)جتماعية

٢- ا)ستخدامات الخاطئة للشبكات اJجتماعية

الشبكات اJجتماعية في قطاع اnعمال هي منصة تسويقية متكاملة  

الشبكات اJجتماعية ليست ظاهرة و ) موجة مؤقتة، هي تغير أساسي في أسلوب التواصل 

٢- ا)ستخدامات الخاطئة للشبكات اJجتماعية

الشبكات اJجتماعية في قطاع اnعمال هي منصة تسويقية متكاملة  

 vجتماعية هي حوار مستمر من جهتJالشبكات ا

الشبكات اJجتماعية في قطاع اnعمال هي منصة تسويقية متكاملة  

الشبكات اJجتماعية ليست ظاهرة و ) موجة مؤقتة، هي تغير أساسي في أسلوب التواصل 

٢- ا)ستخدامات الخاطئة للشبكات اJجتماعية

ا)ستراتيجية التسويقية للشبكات اJجتماعية 

) Pبدأ “ نبدأ واy يكتب اللي فيه الخير”  ا)ستراتيجية و التخطيط ليست قرآن منزل ، هي طريق يساعد في توضيح و تقييم اnداء والنتائج 

ا)ستراتيجية التسويقية للشبكات اJجتماعية 

) Pبدأ “ نبدأ واy يكتب اللي فيه الخير”  ا)ستراتيجية و التخطيط ليست قرآن منزل ، هي طريق يساعد في توضيح و تقييم اnداء والنتائج 

D.    S.    T.    P.  Draw   See   Think   Plan  

ارسم مستقبلك اPثالي 

انظر الى وضعك الحالي 

فكر في الحلول اPمكنة 

خطط للوصول للهدف 

 Draw  Your  Ideal  Future ثاليP١- ارسم مستقبلك ا

حدد الهدف اPطلوب من الشبكات اJجتماعية “مجموعة اnهداف” 

 Draw  Your  Ideal  Future ثاليP١- ارسم مستقبلك ا

دائمـاً اسأل “Pاذ اخترت هذا الهدف ؟” 

حدد الهدف اPطلوب من الشبكات اJجتماعية “مجموعة اnهداف” 

 Draw  Your  Ideal  Future ثاليP١- ارسم مستقبلك ا

 SMART أي هدف يجب أن يكون

S    M    A    R    T   محدد  قابل للقياس  ممكن تحقيقه  ذو ع[قة  فترة زمنية واضحة  Specific   Measureable   A?ainable   Relevant   Time-­‐  oriented  

دائمـاً اسأل “Pاذ اخترت هذا الهدف ؟” 

حدد الهدف اPطلوب من الشبكات اJجتماعية “مجموعة اnهداف” 

٢See- قيم وضعك الحالي   your  current  posiDon  

التقييم يتطلب : نظرة محايدة، نظرة شمولية وتجرد تام من العواطف 

 …SWOT,  PEST :استخدم وسائل تقييم متعارف عليها

٢See- قيم وضعك الحالي   your  current  posiDon  

C.  B.  R.  Client   Background   Research  

٢See- قيم وضعك الحالي   your  current  posiDon  

C.  B.  R.  Client   Background   Research  

١. تقييم التواجد الحالي للعميل في الشبكات اJجتماعية 

٢See- قيم وضعك الحالي   your  current  posiDon  

C.  B.  R.  Client   Background   Research  

١. تقييم التواجد الحالي للعميل في الشبكات اJجتماعية  ٢. تقييم التواجد الحالي Pنافسي العميل في الشبكات اJجتماعية 

٢See- قيم وضعك الحالي   your  current  posiDon  

C.  B.  R.  Client   Background   Research  

١. تقييم التواجد الحالي للعميل في الشبكات اJجتماعية  ٢. تقييم التواجد الحالي Pنافسي العميل في الشبكات اJجتماعية  ٣. تقييم تواجد الشركات الشبيهة للعميل في الشبكات اJجتماعية 

٢See- قيم وضعك الحالي   your  current  posiDon  

C.  B.  R.  Client   Background   Research  

١. تقييم التواجد الحالي للعميل في الشبكات اJجتماعية  ٢. تقييم التواجد الحالي Pنافسي العميل في الشبكات اJجتماعية  ٣. تقييم تواجد الشركات الشبيهة للعميل في الشبكات اJجتماعية 

٤. التعرف على اPؤثرين في مجال العميل وتقييم تواجدهم في الشبكات اJجتماعية 

٥. التعرف على الشريحة اPستهدفة  من هم ؟ 

شخصياتهم/اهتماماتهم؟  سلوك اPستهلك؟ 

قنوات تواجدهم ؟ 

أوقات تواجدهم ؟  العمر، الجنس، اللغة ؟ 

٣Think- فكر في الحلول اPمكنة   how  to  close  the  gap  

٢۲.انظر  ١۱.إرسم 

٣Think- فكر في الحلول اPمكنة   how  to  close  the  gap  

٢۲.انظر  ٣۳. فكر في احللول املمكنة  ١۱.إرسم 

٣Think- فكر في الحلول اPمكنة   how  to  close  the  gap  

٢۲.انظر  ٣۳. فكر في احللول املمكنة  ١۱.إرسم 

املرحلة ٤  املرحلة ٣۳  املرحلة ٢۲  املرحلة ١۱ 

٣Think- فكر في الحلول اPمكنة   how  to  close  the  gap  

٢۲.انظر  ٣۳. فكر في احللول املمكنة  ١۱.إرسم 

املرحلة ٤  املرحلة ٣۳  املرحلة ٢۲  املرحلة ١۱ 

بناء قاعدة  vتابعPاCustomer  AcquisiDon  

حفظ وتعزيز vتابعPقاعدة اCustomer  RetenDon  

التعرف على السوق  Trail  &  error  phase  

بناء مجتمع صديق للع[مة التجاريةBuilding  Brand  community    

٤Plan- خطط مراحل العمل   how  to  close  the  gap  

في هذة اPرحلة يتم تحديد : 

اPوارد اPطلوبة لكل مرحلة 

الفريق اPطلوب لكل مرحلة  الوقت الزمني اPحدد لكل مرحلة 

اPحتوى اPطلوب لكل مرحلة 

احملتوى  املرحلة ١۱  ٪   املرحلة ٢۲  ٪   .....   احملتوى الرئيسي  قابل للمشاركة  ٥٠۰٪   تفاعلي  ٦٠۰٪   ......   احملتوى الثانوي  تفاعلي  ٣۳٠۰٪   شخصي  ٣۳٠۰٪   ......   احملتوى غير املباشر  حكم وامثال  ٢۲٠۰٪   مسابقات ترفيهية  ١۱٠۰٪   ......  

اPستهلك الطبيعي يتعرض Pعدل ٣٠٠٠ رسالة دعائية يوميـاً يقابلها معدل ٢٠٠- ٣٠٠ صديق. كن صديقـاً لجمهورك 

اPستهلك الطبيعي يتعرض Pعدل ٣٠٠٠ رسالة دعائية يوميـاً يقابلها معدل ٢٠٠- ٣٠٠ صديق. كن صديقـاً لجمهورك 

٧٨٪ من اPستهلكv يتخذون قراراتهم ا)سته[كية بناء على توصيات ا�خرين مقابل ١٤٪ فقط عن طريق اJع[نات 

ريان الوابل  يزيد الغريبي 

بندر الوابل  ون

وديسع

مبدعون 

ن  فوغوش

طموحون 

؟ 

MarkeDng  &  CommunicaDon  Agency  

@Rayzco   /Rayzco   Rayzco  

Full  presentaDon  +  References  

www.slideshare.com/RayzCo