asle presentación asamblea 2013
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Bilbo2013ko apirilak 19
Bilbao19 de abril de 2013
1
20132
JUNTA DIRECTIVA
Josetxo Hernández, Juan Manuel Moreno, Bruno Ribó, Carlos Pujana, Amaia del Teso, Ricardo Monsalve, Juan Ramón Ibarrondo, Peio Muñoz
(De izquierda a derecha)
3
PersonasASLE
1.Josetxo2.Itziar3.Ana4.J. Muñecas5.Leire6.Nuria7.Venan8.Elena9.Anabel10.Vega11.Marga12.Olatz13.Jone
SOPRECS
14.Astrid15.Sabin16.Gorka17.Amaia A.18.Amaya U.19.Iñigo20.Oihane21.Mirari22.J. San José
4
Medios
BILBAO-BILBO SAN SEBASTIAN-DONOSTIA
VITORIA-GASTEIZ
5
Xedea
“ASLE gizarte-ekonomiako erakundea da, EAEko lan sozietateaenenpresa-taldea, eta lan sozietateaak babestea, sendotzea,sustatzea eta garatzea du bere eginkizun nagusia. Horretarako,Etengabeko Hobekuntza aplikatzen duten konpromisodunpertsonen bidez ematen du zerbitzua. Pertsona horiek enpresaren lehiakortasun iraunkorraren alde egiten dute lan, garapen pertsonalaren eta enpresa-garapenaren arteko orekabilatuz. Hori da, funtsean, Lan Sozietateen helburu nagusia.”
Misión
“ASLE es la agrupación empresarial de Sociedades Laborales de la CAPV en el campo de la Economía Social, cuya misión es la defensa, consolidación, promoción y ayuda al desarrollo de las Sociedades Laborales. Para ello presta servicios con personas comprometidas que, aplicando la Mejora Continua, trabajan con las empresas para lograr su competitividad sostenible, incidiendo en el equilibrio entre el desarrollo humano y el desarrollo empresarial, razón de ser de las Sociedades Laborales.”
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7
Ikuspegia Visión Enpresa finkatzeko eta lan-enpresa gisa
mantentzeko osagai beharrezkoa garela aitortzea, Lan Sozietateen aldetik.
Bazkideen eta ASLEn lan egiten duten pertsonen asebetetze-mailarik handiena lortzea.
Ematen ditugun zerbitzuetan gure elkartekideentzat lehenengo aukera izatea.
Kudeaketa sistema parte-hartzaileen bidez, Kapital Sozialean parte hartzen duten pertsonaz osatutako enpresentzat erreferentzia izatea EAEn.
Gizarte-erantzukizuna duen erakunde moduan ikus gaitzatela honako arloetan: eraginkortasun ekonomikoa, enpresa barneko kohesio soziala eta ingurunearekiko konpromisoa.
Ser reconocidos por las Sociedades Laborales como un elemento necesario para su consolidación empresarial y el mantenimiento de la empresa como laboral.
Conseguir el máximo nivel de satisfacción de los socios y de las personas que trabajan en ASLE.
Ser la primera opción en los servicios que prestamos para nuestros asociados.
Ser referencia en la CAPV de las empresas en las que las personas participan en el Capital Social por el desarrollo de sistemas de gestión participativos.
Ser percibidos como una organización socialmente responsable en: eficiencia económica, cohesión social en la empresa y compromiso con el entorno.
DEFINICIÓN
COOPERACIONEntendida como la suma de las aportaciones individuales para la búsqueda y consecución de objetivos comunes.
PARTICIPACIONComo derecho y obligación asumida para mejorar colectivamente.
COMPROMISO Implicación activa en el desarrollo de la organización.
RESPONSABILIDADCapacidad de responder positivamente a las obligaciones contraídas.
SINCERIDADGarantía de poder hablar con libertad y compromiso de hacerlo respetando las opiniones distintas.
VOLUNTAD DE SUPERACION
Desde la autocrítica, llegar a hacer mejor las cosas y a ser mejores.
8
AZALPENA
LANKIDETZAHelburu bateratuak bilatzeko eta lortzeko gizabanakoek egindako ekarpenen batuketa gisa ulertuta.
PARTAIDETZA Eskubidea eta betebeharra da, talde gisa hobetzera begira.
KONPROMISOA Erakundearen garapenean inplikazio aktiboa.
GIZARTE ERANTZUKIZUNA Hartutako betebeharrei positiboki erantzuteko gaitasuna.
ZINTZOTASUNAAskatasunez hitz egiteko bermea izatea eta iritzi ezberdinak errespetatuz egiteko konpromisoa hartzea.
HOBETZEKO BORONDATEA Autokritikatik abiatuz, gauzak hobeto egitea eta hobeak izatea.
9
DpV
10
Ejes de Actuación
Modelo de Sociedad Laboral
Competitividad
Supervivencia
Compromiso
Ilusión
Creatividad
Imagen y Comunicación. Empresa 2.0
La nueva Ley. Contrato de Sociedad
Empresa Socialmente Responsable
Modelo de Empresa de emprendimiento, reconversión y relevo generacional
4
5Equilibrio
EconómicoAjustar los gastos a los ingresos. Resultado 0
3ASLE y
Sociedad Laboral
Referencia de Empresa Participada
GRANDES EJES DE ACTUACION
1Apoyo a la Empresa
2Plantilla
cohesionada
11
Líneas Estratégicas
12
Líneas Estratégicas
13
Cuadro de MandoIndicador Estratégico Objetivo 2013
Resultado de Explotación 1138
Resultado Financiero 34280
Resultado del Ejercicio 35418
Cash-Flow 131418
Coste de Personal 700000
Gastos Generales 189000
Gestión Formación: Ingresos-Gastos 190000
Facturación Consultoría SOPRECS 513000
Contratación Consultoría SOPRECS 550000
Prestación Servicios ASLE 120000
Ratio Autonomía Financiera (patrimonio neto/(pasivo no corriente-pasivo corriente)Mínimo óptimo= >0,8
>0,8
Ratio LiquidezMínimo óptimo= >0,2
>0,2
Evolución deuda con entidades financieras:Saldo a 31.12.2011: 233.329Saldo a 31.12.2012: 160.328
Indicador informativo
Evolución deuda con entidades financieras:Saldo a 31.12.2011: 233.329Saldo a 31.12.2012: 160.328
Indicador informativo
Línea Estratégica
1Garantizar la
rentabilidad de ASLE
14
Cuadro de MandoIndicador Estratégico Objetivo 2013
Proyectos de cooperación Número de proyectos
Internacionalización, ExplotaciónNúmero de empresas
exportadoras, volumen, número de paises
Número de innovaciones en ASLE
Número innovaciones en empresas
Número de asistencias a congresos
Número de asistencias a asambleas
Número de contratos de sociedad
Número de empresas formadas en autogestión
Asistencias técnicas y apoyo en la gestiónNúmero de trabajos
realizados en empresas asociadas
4
Ayudar a las empresas
asociadas a mejorar su
competitividad
Innovación
Reforzar el modelo de Sociedad Laboral
Línea Estratégica
15
Cuadro de MandoIndicador Estratégico Objetivo 2013
Número de Socios 300
Número de Bajas de Socios (acumulado) 25
Número de Nuevos Asociados (acumulado) 30
Número de Nuevas Constituciones (acumulado) 15
Porcentaje de SSLL visitadas sobre las SSLL asociadas 1
Porcentaje de SSLL no asociadas visitadas sobre las SSLL no asociadas identificadas (200 socios potenciales)
0,5
Número de socios/total de SSLL CAPV 0,4
Número de trabajadores en empresas asociadas 5938
Porcentaje de trabajadores en empresas asociadas sobre el total de trabajadores de SSLL en CAPV
0,75
2 y 3
Reforzar la representatividad
y Defender la figura de la
Sociedad Laboral
Línea Estratégica
16
Cuadro de MandoIndicador Estratégico Objetivo 2013
Indice de satisfacción con contas > 7,5
Indice de satisfacción trabajos > 7,5
Indice de satisfacción asamblea > 7,5
Indice de satisfacción encuesta > 7,5
Encuesta de Cohesión
I.S.G > 8
Eventos de ASLE en RSE
Eventos de Empresa en RSE
8
Aportación a la Cohesión en la Empresa Vasca:
La Empresa
Empresa participada
Número de publicaciones en página WEB
Número de presencia en Redes Sociales
9ASLE: Empresa
2.0
Indice general de las personas de ASLE
5
Empresas asociadas
satisfechas con ASLE
6Plantilla de ASLE
cohexionada
7
ASLE como Organización Socialmente Responsable
Línea Estratégica
17
ZUZENDARITZA
JUNTA DIRECTIVA
PERTSONAK
PERSONAS
BAZKIDEAK
ASOCIADOS
INSTITUZIOAK
INSTITUCIONES
FINANTZA ERAK.
ENT. FINANCIERAS
HORNITZAILEAK
PROVEEDORES
ALIATUAK
ALIADOS
GIZARTEA
SOCIEDAD
PERTSONAKPERSONAS
ESTRATEGIAESTRATEGIA
PROZESU ESTRATEGIKOAK- PROCESOS ESTRATEGICOS
ETENGABEKO HOBEKUNTZA
MEJORA CONTINUA
PRODUKTU BERRIAKNUEVOS
PRODUCTOS
EKONOMIA ETA FINANTZA
KUDEAKETAGESTION
ECONOMICO FINANCIERA
BAZKIDEEN KUDEAKETAGESTION DE
SOCIOS
KUDEAKETA INSTITUZIONALA
GESTION INSTITUCIONAL
KUOTA EZA
NO CUOTA
PRESTAKUNTZA KUDEAKETA
GESTION FORMACION
ERAGIKETA PROZESUAK - PROCESOS OPERATIVOS
SOSTENGU PROZESUAK - PROCESOS DE APOYO
BAZKIDEAK
ASOCIADOS
PERTSONAK
PERSONAS
INSTITUZIOAK
INSTITUCIONES
BEZERO EZ BAZK.
C. NO ASOCIADOS
ALIATUAK
ALIADOS
GIZARTEA
SOCIEDAD
GIZARTEAREKIN HARREMANA
RELACION CON LA SOCIEDAD
KANPO KOMUNIKAZIOACOMUNICACIÓN
EXTERNA
18
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P-01 ESTRATEGIA 8
P-02 GESTION DE SOCIOS 1 1 1 1 1 1 6
P-03 PERSONAS 1 1 1 1 4Subp. 3.1 SeleccciónSubp. 3.2 Formación interna y socializaciónSubp. 3.3 LiderazgoSubp. 3.4 ParticipaciónSubp. 3.5 Comunicación InternaSubp. 3.6 ReconocimientoSubp. 3.7 Indicadores
P-04 GESTION INSTITUCIONAL 1 1 1 1 1 5
P-05 NO CUOTA / CONSULTORÍA 1 1 1 1 1 5
P-06 MEJORA CONTINUA 1 1 1 1 1 1 6
P-07 G. ECONOMICA y FINANCIERA 1 1 1 1 1 1 6
P-08 FORMACION 1 1 1 1 1 5
P-09 RELACION CON LA SOCIEDAD 1 1 1 1 1 5Subp. 9.1 LanbideSubp. 9.2 BecasSubp. 9.3 S.G.A. (Sigma)Subp. 9.4 Solidaridad, deporte, cultura (parekatuz, ONGs…)
Subp. 9.5 Satisfacción Entorno y Sociedad (Encuesta)
P-10 DISEÑO NUEVOS PRODUCTOS 1 1 1 1 4EAR 1
EAR 2
EAR 3
P-11 COMUNICACION EXTERNA 1 1 1 1 1 5PARTICIPACIÓN EN PROCESOS 2 3 3 1 2 2 1 4 3 4 2 3 1 2 2 1 2 2 1 2 2 6
1 Lider Proceso1 Miembro Proceso
Lider EARResponsable Subproceso
SAN SEBASTIAN VITORIA
Jose
txo
MIE
MB
RO
S
PROCESOS Y PERSONAS
BILBAO
19
Datos de Evolución de Sociedades Laborales
EMPRESAS 2007 2008 2009 2010 2011 2012
España 19.737 17.650 15.679 14.574 13.465 12.294
SS.LL. Euskadi 1.023 5,2% 931 5,2% 864 5,5% 815 5,6% 762 5,7% 709 5,8%
ASLE 320 31% 322 35% 320 37% 308 38% 295 39% 282 39%
20
Datos de Evolución de Sociedades Laborales
EMPLEOS 2007 2008 2009 2010 2011 2012
España 124.784 101.331 88.241 81.772 74.438 68.648
SS.LL. Euskadi 13.462 11% 12.435 12,3% 11.184 12,7% 9.065 11,1% 7.918 10,6% 7.233 10,7%
ASLE 8.350 62% 8.106 65% 7.834 65% 7.110 78% 6.520 82% 6.250 86%
21
FACTURACION 2008 2009 2010 2011 2012
EMPLEOS 8.106 7.834 7.110 6.520 6.250
FACTURACIONTOTAL 849 M/€ 635 M/€ 617 M/€ 548 M/€ 556 M/€
EXPORTACION 187 M/€ 22% 152 M/€ 24% 164 M/€ 26% 155 M/€ 28% 161 M/€ 29%
RATIOFACT/PERSONA 105.000 € 81.034 € 86.860 € 84.000 € 88.960 €
22
Situación Actual
23
EVOLUCIÓN 2011 2012
ALTAS……………… 24 empresas 33 empresas
BAJAS……………… 37 empresas 46 empresas
ALTAS 2011 2012
Incorporación nuevos socios….. 7 13
Constituidas nuevas…………..- Nueva creación…. 12- Reconversión……… 5
17 20NC 16R 4
TOTAL………………………………. 24 33
BAJAS 2011 2012
Transformación a SA o SL 3 5
Causas económicas 16
Cierres 34 25
TOTAL……………………………. 37 46
Distribución Empresas/Empleos
24
2011 2012
EMPRESAS………….. 295 282
EMPLEOS…………….. 6.520 6.250
Situación Económica
25
Perfil de la Empresa
26
Distribución Sectorial
27
Nº Empresas VISITAS FORMACIONcon ASLE ASESORAMIENTO ASISTENCIA TECNICA
2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013
Empresas ALAVA 37 39 30 81% 29 74% 6 16% 8 20% 30 81% 32 82% 12 32% 10 26%
EmpresasBIZKAIA 147 140 96 65% 92 66% 30 20% 31 22% 91 62% 108 77% 47 32% 40 28%
Empresas GIPUZKOA 111 103 96 86% 90 87% 25 22% 29 28% 88 79% 99 96% 70 63% 60 58%
TOTALEmpresas ASLE
295 282 222 75% 211 75% 61 21% 68 24% 209 71% 239 85% 129 44% 110 39%
28
29
LAN SOZIETATEEN ZERBITZURA
KUOTA ZERBITZUAKAholkularitza
• Juridikoa• Ekonomikoa
• Laguntza keta Diru-laguntzak• Laneko Segurtasun eta Osasuna
• Ingurumena
Informazioa, Zirkularrak eta Jardunaldi Teknikoak
Ordezkaritza Instituzionala
SERVICIOS CUOTAAsesoramiento
• Jurídico• Económico
• Ayudas y Subvenciones• Seguridad y Salud Laboral
• Medio Ambiente
Información, Circulares y Jornadas Técnicas
Representación Institucional
AL SERVICIO DE LAS SOCIEDADES LABORALES
30
LAN SOZIETATEEN ZERBITZURAAL SERVICIO DE LAS SOCIEDADES LABORALES
SERVICIOS NO CUOTA
Calidad Total y Medio Ambiente• Gestión por/de Procesos
• Metodología 5Ss• Satisfacción del Cliente
• Formación en Calidad Total• Memorias EFQM
• ISO 14000, EKOSKAN
Gestión con Personas• Selección
• Políticas Retributivas• Comunicación Interna
• Trabajo en Equipo y Motivación
Responsabilidad Social
Planes Estratégicos y de Gestión
Gestión Administrativa y Contable
EZ KUOTA ZERBITZUAK
Erabateko Kalitatea eta Ingurumena• Prozesuen eta horien araberako Kudeaketa
• 5S Metodologia• Bezeroaren Asebetetzea
• Erabateko Kalitateari buruzko Prestakuntza• EFQM Memoriak
• ISO 14000, EKOSKAN
Kudeaketa Pertsonekin• Hautaketa
• Lansari Politikak• Barruko Komunikazioa
• Talde eta Motibazioaren Lana
Gizarte Erantzukizuna
Estrategia eta Kudeaketa Planak
Administrazio eta Kontabilitate Kudeaketa
Propuesta de Nueva Ley de Sociedades Laborales
Incorporación de las Resoluciones del III Congreso
31
Nueva ley / resoluciones III Congreso
Resoluciones III Congreso:
• Nueva idea de sociedad laboral:
– Es una “empresa participada” en la que todas las personas trabajadoras son socias y ostentan la mayoría del capital social, sin que ninguna de ellas pueda ostentar más de un tercio del capital social…
– Entendiéndose por Empresa participada aquella que promueve y facilita que todas las personas trabajadoras sean socias
32
Propuesta de Ley
Artículo 1: Concepto de Sociedad laboral
• Aquella SA o SL que tenga como objetivo promover el acceso a la condición de socio de sus trabajadores con contrato por tiempo indefinido, y
– Que la mayoría de los derechos de voto pertenezcan a trabajadores por tiempo indefinido.
– Que ninguno de los socios posea acciones o participaciones sociales que representen más de la tercera parte de los derechos de voto, salvo entidades públicas, etc.
Nueva ley / resoluciones III Congreso
33
• Resoluciones III CongresoPatrimonio al servicio de la continuidad de la Sociedad como laboral, alejado de tratamientos especulativos, ASLE trabajará en promover:
• modificaciones legislativas en: régimen de transmisión de acciones y participaciones y la valoración de los títulos para este caso.
• modificación del régimen jurídico de las transmisión de acciones/participaciones en el sentido más favorable a garantizar la continuidad de la empresa como S. Laboral, dando prevalencia a esta continuidad sobre el ánimo de obtención de lucro
ASLE considera de especial importancia que se admita legamente que el precio de trasmisión de acciones/participaciones sea el establecido por la Sociedad Laboral.
Nueva ley / resoluciones III Congreso
34
Propuesta de Ley
Artículo 6.6 Valor de transmisión
Se puede establecer en los Estatutos sociales los criterios y sistemas para la determinación previa del valor de las acciones o participaciones para todo los supuestos de transmisión (inter vivos, mortis causa, por razón de la extinción de la relación laboral, por separación del socio) y amortización, en cuyo caso prevalecerá este valor.
Nueva ley / resoluciones III Congreso
35
Resoluciones del III Congreso:
El buen gobierno de la sociedad Laboral
ASLE trabajará en la elaboración, difusión y aplicación en las SSLL de manuales de buen funcionamiento del Consejo de Administración para:
• fortalecer la empresa como unidad de negocio rentable y sostenible.
• y como proyecto de vida laboral a través de la sociedad laboral .
ASLE desarrollará un modelo de gobernanza para las sociedades laborales que regule el papel de los consejeros en su actuación como tales y en sus relaciones con la Dirección.
Nueva ley / resoluciones III Congreso
36
Propuesta de Ley:
Artículo 11: Órgano de Administración
• Se pretende dar más relieve y contenido a la gobernanza de la sociedad laboral:– Se mencionan expresamente aspectos como:
• Adoptar medidas para delimitar claramente competencias de administradores y dirección y para “evitar interferencias y disfunciones”.
• Formas de elección para reforzar la representatividad: doble vuelta.• Actuación de los administradores “adecuada a las peculiaridades de la
S. laboral como modelo de sociedad específico”.• Formación de los administradores en los principios y valores de la
Economía Social.
Nueva ley / resoluciones III Congreso
37
ASLEhacia la
Empresa Participada
38
Resolución Congresual:Empresa Participada
Incorporación a la Visión la voluntad de:
• Liderar en Euskadi la promoción de la empresa participada financieramente por los trabajadores.
• Proponiendo a CONFESAL que lidere la misma iniciativa en el Estado.
39
PFT: Concepto y Modalidades
Aquella que promueve y facilita que las personas trabajadoras sean socias a través de una participación directa en el capital de la empresa o indirecta mediante una sociedad tenedora de acciones.
Modalidades:
• Participación en el capital de forma directa (Sociedad Laboral, Sociedad Cooperativa, Sociedad Mercantil -Limitada/Anónima-, Sociedad Profesional) o indirecta (Sociedad Civil Participada, ESOP).
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Ámbitos de Actuación para la Promoción de la PFT
• Miembro de EFES (European Federation of Employee Share Ownership) en representación de CONFESAL.
• Colaboración histórica con la DFGip en proyectos de promoción de la participación de las personas trabajadoras en las empresas.
• Intervención en Foros y otras entidades de promoción de la PFT (Foro Pasuen, Gipuzkoa Berritzen).
• Colaboración con otros agentes en Proyectos Europeos (Pro EFP; S-Deed; PFT en las PYMEs).
• Estudios sobre empresa participada (SCP, EOI).41
Retos de futuro
• Promoción de una red estable de colaboración público-privada en torno a la PFT. Con la presencia de Gobierno Vasco, Diputaciones, Organizaciones empresariales y empresas.
• Potenciación del asociacionismo para promover, defender y consolidar la participación financiera.
• Desarrollo de Formación e Información para favorecer la Participación Financiera.
• Promoción de una reglamentación jurídica y fiscalidad favorable.
42
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