atividades2012 2h 1211
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Planejamento estratégico de projetos e atividades sociais para 2012
http://www.slideshare.net/micfre12/
ServiçosServiços CriandoCriando
Desenvolvimento institucionalDesenvolvimento institucionalTécnica JurídicaTécnica JurídicaGestãoGestãoMarketing e ComunicaçãoMarketing e ComunicaçãoPlanejamento estratégicoPlanejamento estratégico
Responsabilidade SocialResponsabilidade Social
Desenvolvimento SustentávelDesenvolvimento SustentávelEmpresasEmpresas
Terceiro SetorTerceiro Setor
Consultoria
Palestras, Cursos e Oficinas
Assessoria para implementação de PMRS
EXERCÍCIO DE BRAINSTORMIG – TEMPESTADE DE IDÉIAS
AVESágua zôo
de comercantam
rapina cativeiro
– Pode dizer-me que caminho devo tomar?
– Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato)
– Não tenho destino certo.
– Neste caso qualquer caminho serve.
(“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol)
O CAMINHO A SEGUIR
Planejamento estratégico é um processo de organização de idéias e decisões, que influenciam o futuro e definem a relação entre uma organização e o ambiente em que atua.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOConceito
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas
Implica em autoconhecimento
Reconhecer os próprios limites e potenciais, com honestidade e humildade
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas
Deve-se ter c cuidado com o momento de começar
A organização pode não ter mais recursos ou crédito interno e externo para implementar e executar
Pode ser realizado em retiros ou imersões
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas
Cuidado
O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes
(Peter Drucker)
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOCaracterísticas
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Metodologia do Processo
Definição de visão, missão e valores
Análise da situação (ambiente interno e externo).
Formulação de objetivos e metas
Formulação de estratégias
Implementação
Monitoramento, avaliação e controle
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOTemas Fundamentais
Planejamento Estratégico
Valores
Visão
Missão
Análise Interna
Indicadores
Objetivos
Estratégias
Metas
Análise Externa
Execução
Atividades
Programas
Planejamento
Organizacional
Processos
Estruturas
Planos de Ação
Controle
Planejamento
Organizacional
Processos
Estruturas
Planos de Ação
Controle
Acompa-nhamento eAvaliação
Execução
Atividades
Programas
Acompa-nhamento eAvaliação
Divisão em fases que facilitam o processo
Organização
Orientação
Direcionamento
Elaboração do plano de ação
Avaliação
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOMetodologia
Compor o grupo que vai participar
Definir papéis a serem assumidos durante o processo
Estruturar uma base conceitual comum quanto ao conteúdo e processo do planejamento
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase da Organização
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Orientação
Modelo Trevo(Antonio Luiz de Paula e Silva)
Modelo Trevo
Serviços Sociedade
Pessoas
Recursos
Direcionamento
A arte e desafio do gestor é manter as relações equilibradas e harmoniosas
Capacidade
Qualidade
Motivação
ViabilidadeLegitimidade
GrupoGestor
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Direcionamento
Objetivos principais
Definir/rever visão, missão, vocação e valores
Analisar o ambiente interno e externo (FOFA)
Mapear os stakeholders
Formular objetivos e metas
Criar estratégias
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
Composição básica da missão
Doutores da Alegria
“Levar alegria a crianças hospitalizadas, seus pais e profissionais de saúde, por meio da arte do palhaço, nutrindo esta forma de expressão como meio de enriquecimento da experiência humana”.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
SWOT
Ambiente Externo
Ambiente InternoPositivo
Negativo
Investir
FORÇAS
Explorar
OPORTUNIDADESMinimizar
AMEAÇAS
Superar
FRAQUEZAS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
23
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
ESTRATÉGIA
Criar estratégias é a arte de explorar condições e caminhos favoráveis com o fim de alcançar objetivos
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase do Direcionamento
Planejar é preparar-se para a jornada, mas é também um processo que está sempre acontecendo
PLANEJAMENTO
Espere o melhor mas prepare-se para o pior
FONTES DE FINANCIAMENTO / RECURSOS
Indivíduos
Governos
PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS / FINANCIAMENTO
Organizações Religiosas
Iniciativa privada
Fundações Fontes Institucionais
Empresas
Empresariais Familiares
Ongs
Agências Internacionais
Pela causa
Institutos corporativos
Comunitárias
Indivíduos
Governos
PRINCIPAIS FONTES DE RECURSOS / FINANCIAMENTO / ESTRATÉGIAS
Organizações Religiosas
Projetos de Geração de Renda
Iniciativa privada
Fundações Fontes Institucionais
Empresas
Empresariais Familiares
Ongs
Agências Internacionais
Venda Endowment fund
Prestação de serviçosPela causa
MRC Alugueis
Institutos corporativos
Comunitárias
EVENTOS
PROJETOS
PARCERIAS
Mantenedores
RELAÇÃO ESTRATÉGIAS E TÁTICAS POR FONTE
EntornoEntornoSeed MoneySeed Money
Socialmente ResponsáveisSocialmente Responsáveis
Campanha CapitalCampanha Capital
Grandes DoadoresGrandes Doadores
Fundos internacionais Fundos internacionais
Mantenedores / ConselhoMantenedores / Conselho
EventosEventos
Doação de MaterialDoação de Material
VoluntáriosVoluntários
Cyber FundraisingCyber Fundraising
Emp. (MKT, RH)Emp. (MKT, RH)
Mkt DiretoMkt Direto
Cara a CaraCara a Cara
Telemarketing
Telemarketing
ParceriasParcerias
Indivíduos
Governos
RELAÇÃO ESTRATÉGIAS E TÁTICAS POR FONTE
Organizações Religiosas
Projetos de Geração de Renda
Iniciativa privada
Fundações
Fontes Institucionais
Empresas
Institutos empresariais
Empresariais
Familiares
Ongs
Agências Internacionais
Venda
Endowment fund
Prestação de serviços
Pela causa
MRC
Alugueis
EntornoEntorno
Seed MoneySeed Money
Socialmente ResponsáveisSocialmente Responsáveis
Campanha CapitalCampanha Capital
Grandes DoadoresGrandes Doadores
Fundos internacionais Fundos internacionais
Mantenedores / ConselhoMantenedores / Conselho
EventosEventos
Doação de MaterialDoação de Material
VoluntáriosVoluntários
Cyber FundraisingCyber Fundraising
Emp. (MKT, RH)
Emp. (MKT, RH)
Mkt DiretoMkt Direto
Mantenedores
Boston Matrix
Estrela em ascensão
Vaca Leiteira Abacaxi
Questionamento
CRESCIMENTO
+
-
RETORNO+ -
Boston Matrix
Estrela em ascensão Criança problemaC
resc
ime
nto
Vaca Leiteira Cachorro Morto
+
-
RETORNO+ -
3
1 7
10
8
2
4
5
9
6
ANSOFF MATRIX
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase do Plano de Ação
Estimar custos e valores com precisão (orçamento)
Estabelecer prazos (cronograma)
Nomear claramente responsáveis
Criar simulações
Colocar o plano de ação no papel
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOFase de elaboração do plano de ação
ação 1 atividades
ação 2 atividades
ação 3 atividades
ação 1 atividades
ação 2 atividades
ação 3 atividades
Objetivo geral :
Objetivo específico 1 meta 1
meta 2
38
2012
Ação 1 8 15 5 12 19 26 2 9 16
A GERALa Definição dos valores a captarb Criar escala de valores / cotas, benefícios e as contrapartidas aos c Criar os termos de doação e recibosd Definir papéis nos contatos pessoais com doadores importantese Estudo e definir compra do banco de dados e sua estruturaf Treinar envolvidos nas estratégiasg Criar identidade visualh Elaborar material de apresentação para parceiros e grandres doadoresi Estudo de local para locaçãoj Consolidar PMRSk Definir comunicação institucionall Reuniões de acompanhamento
M Construir siteN Estabelecer parcerias prioritáriasO Contatar os parceiros iniciais / ABF / ONGs / advogados
CRONOGRAMA INICIAL SAY Dez J an Fev
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Fase da Avaliação
41
Objetivos específicos Metas Indicadores Meios de verificação
Objetivo geral :
CICLO PERA
Planejamento Estratégico
Valores
Visão
Missão
Análise Interna
Indicadores
Objetivos
Estratégias
Metas
Análise Externa
Execução
Atividades
Programas
Planejamento
Organizacional
Processos
Estruturas
Planos de Ação
Controle
Planejamento
Organizacional
Processos
Estruturas
Planos de Ação
Controle
Acompa-nhamento eAvaliação
Execução
Atividades
Programas
SWO
T
Captação recursos
ANSOFF
Avaliaçã
o
BOSTON
TREVO
Orçam
ento
SWOT
Acompa-nhamento eAvaliação
painel de
controle
OBRIGADO
www.criando.net11 – 2548-707711 – 8208-3790
michel@criando.net
http://www.slideshare.net/micfre12/
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