att implementera regionala strategier vad krävs? demokrati...kontaktnät - ishotellet, filmpool...
Post on 24-Sep-2020
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Peter Kempinsky
Christina Johannesson
FBA, Augusti 2008
27 augusti 2008
Att implementera regionala strategier
Vad krävs?
Strategier för regional tillväxt
Norrbottens län har tagit fram många
regionala strategier men dom är
svåra att implementera…23 juni 2008
27 augusti 2008
Strategi och implementering
Regionalutveckling
Regionaltledarskap ochsamhandling
Hur påverkar det?
Vad krävs?
27 augusti 2008
Strategi &Implementering
Regional utveckling
27 augusti 2008
Att arbeta med regional utveckling
Aktörer
Nivåer Politikområden
Geografi Tid
GOVERNANCE
27 augusti 2008
Kraftfält
Handlings-
förmåga
Handlings-
utrymme
Medkrafter Motkrafter
27 augusti 2008
Utvecklingspoler i Norrbotten
Män - Kvinnor
Bofasta - Inflyttande
Äldre - Yngre
Lågutbildade - Högutbildade
Inlandskommuner - kustkommuner
Storföretag - Småföretag
Traditionell industri - Ny industri (turism, upplevelse, musik, it)
Utvidgning norrut - Utvidgning söderut
Lokala intressen - Globala intressen
Lokalt ledarskap - Regionalt ledarskap
27 augusti 2008
Skilda regionala förutsättningar
Kunskapsstock
Företagande-kultur
Två olika regionalaarbetssätt
27 augusti 2008
Samsyn Vad bör göras?
Samtal Vem vill och varför?
SamverkanVilka behövs för att göra?
SamhandlingHur ska det göras och av vilka?
Regional utveckling och tillväxt
Källa: Arne Eriksson
Samhandling
27 augusti 2008
Regionalt ledarskap
Självständiga aktörer med egna resurser och intressen
Representerar olika verksamhetslogiker- och kulturer
Uppbundna i strukturer som möjliggör vissa handlings-alternativ och omöjliggör andra
Ingen enskild aktör har legitimitet att styra över den andre
Utveckling och lärande sker genom interaktion mellanindividuella och kollektiva aktörer (drivs av intresse, makt,resurser, strategier)
Källa: Bernd Hofmaier, Högskolan i Halmstad
27 augusti 2008
Regionalt ledarskap
Mjuka processer och hårda beslut Gemensamt synsätt/ mindset
Storytelling och image
Vision och strategi
Förmåga att leverera, visa resultat, low hanging fruits
27 augusti 2008
Regionalt ledarskap - aktörer
Länsstyrelsen
Kommunerna
LTU
Kommunförbundet
Regionalt ledarskapLandstinget
Näringslivet
27 augusti 2008
Regionalt ledarskap - Hur ser det ut?
Flera olika aktörer involverade
Personbundet (”alla känner alla”)
Få unga och få kvinnor
Oklarhet kring det politiska regionala ledarskapet - just nu!
Oklara roller
Samverkar utan samsyn
Tjänstemannainflytande
27 augusti 2008
Strategier - innehåll & framtagande
Kontinuitet i innehåll och prioriteringar
Bra mål för inriktningarna men alltför generella
Rätt aktörer involverade – framtagandet inget problem
MEN strategier implementeras inte på ett systematiskt sätt– inriktningar får inte genomslag i de prioriteringar som görs
27 augusti 2008
Regionala ledarskapetMobilisera(Rätt sätt)
Strategiska prioriteringar (Rätt sak)
TILLVÄXT
Aktiviteter,Handlingsprogram
27 augusti 2008
Framgångar och goda exempel
• Energi (vattenkraft ochvindkraft, biodiesel)
• Handel (Haparanda - IKEA)
• IKT (ProcessIT)
• E-hälsa
• IT-Norrbotten (bredband)
• Turism!?
• Basindustrin ochgruvindustrin
• Kommunikationspolitiskplattform
• Intresseföreningen förNorrbottenbanan
• Biltestverksamheten
• BD-pop
• Filmpool Nord
• Ishotellet
27 augusti 2008
Vad handlar framgångarna om?Kommuner med resurser/tillgångar pga. tidigare satsningar(naturtillgångar/ vatten/energi - Piteå, Gällivare, Boden, Jokkmokk)
Personbundet: (med kompetens inom produktutveckling /affärsutveckling,kontaktnät - Ishotellet, Filmpool Nord)
Marknad/efterfrågan (Biltest, Gruvindustrin, Energi)
Uthållighet (Filmpool Nord)
Stöd från regionen (i linje med regionala strategier och prioriteringar)
Inte politiskt laddat område (Energi)
Bra samarbete mellan aktörer på olika nivåer (Kommunikationsplattform)
Chansning och ett visst risktagande
27 augusti 2008
Implementeringen - Hur ser det ut? ”Ingen” tar ansvar för helhet och genomförande - begränsad förankring
Man drar inte åt samma håll - sprider resurser och bevakar positioner
Otydlighet kring riktlinjer, mål samt prioriteringar och aktiviteter
Oklarheter kring roller och organisation
Samhandling fungerar bättre på tjänstemannanivå än på den politiska
Forum för samhandling finns men kan utvecklas
Stark lokal identitet, svårt att tänka regionalt - rädsla för konkurrens
Begränsade resurser (personellt och kompetensmässigt)
Projektifiering - brister i uthålliga arbetssätt och -processer
27 augusti 2008
Utveckla implementering och samhandling
Förtydliga ledarskapet (roll, mandat, ansvar)
Utveckla kompetens, legitimitet, mod och tillit
Forma samsyn som enar beslutsfattare som grund för samhandling
Öka mångfalden (ta in extern expertis, kvinnor, unga, invandrare)
Fokusera arbetet - prioritera och kraftsamla
Länka regional och lokal nivå - ökad dialog och kommunikation
Formulera handlingsprogram och åtgärder, sätt mål och följ upp
Skapa allianser i och utanför regionen - strategiska samarbete
Få med näringslivet (små och medelstora företag som vill och kan växa)
27 augusti 2008
Ledarskap för regional samhandling
Utförare
Tjänstemän
Politiker
Operativt
Taktiskt
Strategiskt
27 augusti 2008
Utmaning för regional samhandling
HANTERA EGENNYTTA OCH GEMENSAM NYTTA
”Det bästa är att vi får investeringen – det nästbästa är att grannen inte får investeringen”
27 augusti 2008
Grupparbete: Framsynta Norrbotten
Vilka förändringar krävs?
Diskutera:
Kännetecken för en framsynt region?
Är det politiska företrädarskapet tillräckligt offensivt?
Vad gör oss mer framsynta (styrkor)?
Varför är vi inte tillräckligt framsynta (svagheter)?
27 augusti 2008
Grupparbete: Framsynta Norrbotten
Vilka är framgångarna, vad har lyckats vi med? Vilkensamhandling har lett till detta?
Vilka är de KF för en fortsatt implementering? Hur ser ensamhandling ut som leder till detta?
27 augusti 2008
top related