aula 01 e 02 - gestão e empreendedorismo (set-10)
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Gestão eEmpreendedorismo
Adm. Dheymia Araújo de Lima Adm. Dheymia Araújo de Lima
Aula 01 e 02: setembro/2010 Aula 01 e 02: setembro/2010
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Introdução à GestãoEmpresarial
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Adm. Dheymia Araújo de Lima
Introdução
A partir da déc ada de 1990 o ambiente de A partir da déc ada de 1990 o ambiente de negócios se tornou mais co mplexo.negócios se tornou mais co mplexo.
Fenô menos econô micos e soci ais de Fenô menos econô micos e soci ais de alcance mundi al estão reestrutur ando o alcance mundi al estão reestrutur ando o ambiente e mpres arial.ambiente e mpres arial.
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Introdução
A globalização da econo mia, alava nc ada pe la A globalização da econo mia, alava nc ada pe latecno logia da infor mação e da co munic ação , é tecno logia da infor mação e da co munic ação , é uma re alidade inesc apáve l.uma re alidade inesc apáve l.
Hoje con vive mos co m:Hoje con vive mos co m:Computador;Computador;
Infor mática;Infor mática;
Internet;Internet;
Email;Email;Ce lular;Ce lular;
Etc...Etc...
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Há milênios atr ás o instru mento de calcu lar er a o ÁBACO
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Em 1622 er a a régu a de cálcu lo.
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Em 1642, a máq uina de Pa sc al tent avacalcu lar.
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Em 1672, a calcu lador a de Leibniz consegui a f azer cálcu los en volvendo as quatro oper ações e extr aindo a r aiz quadr ada.
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129 anos de pois , e m 1801, Jose ph Marie Ja cquard , dono de uma tece lage m, co locou desen hos nos te ares , atr avés
de um siste ma de cartões perfur ados.
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Em 1890, Her mann Ho llerit h, pa r a a ce ler ar o tr abalho do censo nos Est ados Unidos , desen volveu um e quipamento
utilizando os cartões ide alizados por Ja cquard.
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Cartões perfur ados
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que fundiu-se com duas empresas e formou aComputing Tabulation Recording Company.
Em 1896, o sucesso de Ho llerit h er a tanto que e le fundou a Tabulation Machine Company,
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De pois da morte de le , a CTRC mudou de no me e virou IBM -Intern acion al Business Machine.
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1943Em parceri a co m a ma rinha Norte -Americ ana, a IBMconstruiu o Mark I, totalmente e letro mecânico , co m 17 m de co mprimento ,
2,5 m de altur a e 5 tone ladas.
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Us ado par a fins bé licos , o primeiro co mputador auto máticocontin ha 750 .000 partes unid as por ,
aproximadamente , 80 km de fios.
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Em 1948, Claude Shannon, desenvolveu uma teoria baseada
em numeração binária e introduziu o conceito de Bit ² Binary digit.
1946 - ENI AC
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Tambor magnético
de memória.
Tambor magnéticode me mória.
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Adm. Dheymia Araújo de Lima A s mulheres participavam das mudanças, trabalhando...
1954IBM 650
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Disco rígido e m 1956 ± 5 MB
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A era dos PC ² Personal Computer
Fita cassete para guardar dados.
1967 - 1980Disco de 8 polegadas. A rmazenava 79,7 KB.
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1969Em plen a ³guerr a fria´, entre USA e União Soviétic a, a ARPA, Advanced Rese arch
Projects Agency , su bdivisão do De partamento de Defes a dos Est ados Unidos , cria umarede co m os dados do go verno es palhados e m vários lug ares , ao invés de gu ardá-los
e m apen as um ser vidor , e ger a o e mbrião da Internet.
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Disco rígido e m 1980 ± 1 GB ± 250 kg e $81.000
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1981
Em Janeiro de 1983, a ARPANET mudou seu protoco lo de NCP par a TCP/IP e , e m 1985 surge o
FTP.
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O CERN, Consei l Euro péen pour la Rec herc he Nuc lé aire , pegou a idéi ae criou a Wor ld Wide We b, inter ligando siste mas de pes quis as aUniversid ades , e a rede ganhou o público a pa rtir dos anos 90.
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1981 disquete de 5´ 1/4
360 KB
198 5disquete de 3´ ½
1 .44 MB
198 664 0 MB 2003
32 GB
Em 20 anos mudamos para umnovo tipo de armazenamento
de dados
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A 3ª onda da humanidade.
Império sem rei e rainha que ainda não conhece a força que tem.
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A mais r ápida con quist a con hecid a que inter ligou países , gru pos e indivíduos , inde pendente de r aça,
gênero , re ligião ou costu mes.
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Introdução
Nesse cen ário tecno lógico , os tr abalha dores são Nesse cen ário tecno lógico , os tr abalha dores são org anizados e m um no vo conceito de divisão do org anizados e m um no vo conceito de divisão do tr abalho que co mpreende :tr abalho que co mpreende :
Novas tecno logias de produção;Novas tecno logias de produção;
Novos processos;Novos processos;
Novas for mas de gerenci amento.Novas for mas de gerenci amento.
As chamadas no vas tecno logias , be m co mo as As chamadas no vas tecno logias , be m co mo as no vas for mas de org aniz ação do tr abalho , têmno vas for mas de org aniz ação do tr abalho , têmco loc ado os métodos tr adicion ais de gestão das co loc ado os métodos tr adicion ais de gestão das e mpres as no banco dos réus.e mpres as no banco dos réus.
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O quê pens as que são? Canet as?...
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Dê ma is uma olhadin ha«
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Não , não são canet as.
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Isto é um co mputador co mpleto e seus periféricos.
Como?!Como?!
Vê no próximo s lide.Vê no próximo s lide.
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Montado fica assim«
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Uma peça forma o monitor e a outra o teclado.
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O teclado pode ter várias cores.
Como funciona?...
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É só colocar osdedos na imagemformada edigitar«.
Fácil, não?!...
Existem váriosmodelosdiferentes.
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Também existeem modelo para PDA¶s.
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S ei não, mas acho que o nosso está meioultrapassado« Vocês concordam?!...
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Introdução
A e volução das org aniz ações e m ter mos A e volução das org aniz ações e m ter mos de mode los estrutur ais e tecno lógicos ,de mode los estrutur ais e tecno lógicos ,
tendo as mud anç as e o con heci mento tendo as mud anç as e o con heci mento co mo no vos par adig mas , te m exigido umaco mo no vos par adig mas , te m exigido umano va postur a nos esti los pesso ais e no va postur a nos esti los pesso ais e gerenci ais voltados par a uma re alidade gerenci ais voltados par a uma re alidade diferenci ada e e mergente. diferenci ada e e mergente.
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O mundo na palma da mão
Neste início de no vo Neste início de no vo milênio o mundo te mmilênio o mundo te mvivido uma verd adeir avivido uma verd adeir a
re volução financeir a e re volução financeir a e industri al: o planet aindustri al: o planet atornoutornou --se um só.se um só.
As fronteir as , apes ar de As fronteir as , apes ar de ainda const are m do Atlas ,ainda const are m do Atlas ,estão f azendo menos estão f azendo menos sentido no mapasentido no mapa--múndi múndi dess a no va re alidade dess a no va re alidade e mpres arial.e mpres arial.
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Globalização : a no va orde m
Multinacion ais e merc adori as deix ar am de ter Multinacion ais e merc adori as deix ar am de ter sedesede --pátriapátria -- é a globalização , uma re volução é a globalização , uma re volução que alterou r adicalmente as técnic as de que alterou r adicalmente as técnic as de
produção e a re lação do home m co m o tr abalho.produção e a re lação do home m co m o tr abalho.
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A er a da Globalização
Alterou també m o Alterou també m o modo de ser e viver modo de ser e viver das populações.das populações.
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Introdução
Alé m disso , te mos plen a con vicção de que o Alé m disso , te mos plen a con vicção de que o gr ande des afio dest a última déc ada ve m sendo agr ande des afio dest a última déc ada ve m sendo acapa cidade e a co mpet ência diária que as capa cidade e a co mpet ência diária que as org anizações enfrent am pa r a se adaptare m e org anizações enfrent am pa r a se adaptare m e le vare m a todos os seus níveis hier ár quicos e le vare m a todos os seus níveis hier ár quicos e funcion ais , da alta ger ência a o piso de f ábrica, afuncion ais , da alta ger ência a o piso de f ábrica, aincor por ação de no vos mode los , métodos ,incor por ação de no vos mode los , métodos ,técnic as , instru mentos , atitudes e técnic as , instru mentos , atitudes e co mportamentos necess ários a mud anç as ,co mportamentos necess ários a mud anç as ,inovações e à so bre vivência s adia e co mpetitivainovações e à so bre vivência s adia e co mpetitivano merc ado. no merc ado.
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Introdução
No ambiente de negócios , pr aticamente No ambiente de negócios , pr aticamente e m qualquer lug ar do mundo , as pesso as e m qualquer lug ar do mundo , as pesso as
estão sentindo o ref lexo dess as estão sentindo o ref lexo dess as tr ansfor mações.tr ansfor mações.
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Introdução
Seja pe las mud anç as introduzid as Seja pe las mud anç as introduzid as intern amente pe la reintern amente pe la re --engen haria, co mo aengen haria, co mo adescentr alização , o descentr alização , o empowerment empowerment (de leg ação de autorid ade) ou a(de leg ação de autorid ade) ou aterceiriz ação , sej a pe las tr ansfor mações no terceiriz ação , sej a pe las tr ansfor mações no cen ário externo , co mo o dec línio de cen ário externo , co mo o dec línio de antig as e mpres as multinacion ais e o antig as e mpres as multinacion ais e o surgi mento de no vos co mpetidores , o surgi mento de no vos co mpetidores , o administr ador de e mpres as enfrent aadministr ador de e mpres as enfrent ades afios totalmente no vos.des afios totalmente no vos.
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Introdução
Ess a re alidade te m sido amplificada por Ess a re alidade te m sido amplificada por ino vações tecno lógic as , tr ansfor mações ino vações tecno lógic as , tr ansfor mações
nas bases da concorr ência, surgi mento de nas bases da concorr ência, surgi mento de no vos mode los de gestão e mud anç as no vos mode los de gestão e mud anç as signific ativas no perfil dos clientes e nas signific ativas no perfil dos clientes e nas su as re lações co m as e mpres as su as re lações co m as e mpres as fornecedor as de produtos e ser viços. Este fornecedor as de produtos e ser viços. Este enfo que te m ger ado ref lexos diretos so bre enfo que te m ger ado ref lexos diretos so bre a gestão das e mpres as.a gestão das e mpres as.
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Introdução
É necess ário desen volver a sensi bilidade É necess ário desen volver a sensi bilidade par a perce ber que as mud anç as na gestão par a perce ber que as mud anç as na gestão
e mpres arial são um imper ativo e não umae mpres arial são um imper ativo e não umasimples opção. simples opção.
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