aula 01 gestao pessoas e liderança envolvimento total
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Gestão de Pessoas e Equipes
Aula 1 - Ambiente OrganizacionalEnvolvimento Total e Autoconhecimento
Profª Janaina Ferreira Alves, M.Sc
janainaf2@gmail.com
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Apresentação da professora
Janaina Ferreira AlvesDoutoranda em Ciência da Informação na UFRJ/IBICT com mestrado em Economia Empresarial e graduação em Administração de Empresas. Especializada em Psicologia Oriental e Mudança Comportamental. Experiência profissional como consultora na elaboração e implantação de projetos em: desenvolvimento de competências gerenciais, avaliação de desempenho por competências, desenvolvimento de equipes, comunicação e relacionamento interpessoal, motivação, produtividade, pesquisa de clima organizacional e treinamentos (in company e vivenciais) . A experiência acadêmica inclui docência em cursos de graduação e pós-graduação, nas áreas de Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional e coordenação em pós-graduação.Palestrante, autora de livros, artigos e colunista no Jornal O Dia.
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Programa
• Coach: Envolvimento Total, Análise de Perfis e Gestão de Carreira
• Gestão de pessoas e o novo contexto organizacional
• Formação de equipes de alto desempenho e Empowerment.
• Macro-processos da Gestão de Pessoas – Seleção, desenvolvimento, avaliação de desempenho e retenção de talentos.
• Competências Gerenciais: comunicação, habilidades relacionais
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Alinhando expectativas
Em 30”Nome
Em que trabalha
O que eu espero trocar nesse módulo da disciplina?
Hobbie
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Dinâmica Apresentação
Bingo Humano5 minutos
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Encontre alguém que atenda as questões que seguem e escreva seu respectivo nome no quadradinho.Atenção: NOME REPETIDO E O SEU PRÓPRIO NOME NÃO VALEM COMO RESPOSTA!
QUE FAÇAANIVERSÁRIO EM
DEZEMBRO
________________
QUE TRABALHEMELHOR SOB
PRESSÃO
_________________
QUE SEJAFLAMENGUISTA
_________________
QUE JÁ GANHOUPRÊMIOS EM
JOGOS
_________________
QUE PRATIQUEMEDITAÇÃO
_________________
QUE GOSTE DECANTAR NOCHUVEIRO
_________________
QUE FAZ POESIA QUANDO ESTÁAPAIXONADO
_________________
QUE TENHA TIDOMAIS DE DEZ
NAMORAD(o) (a) S
_________________
QUE JÁ VIAJOUPARA MAIS DE 3
PAÍSE DIFERENTES
_________________
QUE SAIBADANÇAR FUNK
_________________
QUE FALE MAIS DETRÊS IDIOMAS
_________________
QUE TENHA MEDODE ANDAR DE
AVIÃO
_________________
QUE SAIBA FAZERPRATOS
DIFERENTES
_________________
QUE TENHOPULADO DE
BUNGEE JUMP
_________________
QUE GOSTE DEJILÓ
_________________
QUE ESTEJAAPAIXONADO
_________________
QUE SEJACANHOTO
_________________
QUE FALE COMSEU BICHINHO DE
ESTIMAÇÃO
_________________
QUE GOSTE DEDANÇAR FORRÓ
_________________
QUE TOQUEALGUM
INSTRUMENTO
_________________
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Objetivos & Alinhamento de expectativas
Criar condições que possibilitem o aluno:
- Identificar os princípios da gestão de equipes eficazes
- Analisar as novas tendências na gestão de pessoas nas
organizações
- Conhecer as principais competências gerenciais
- Identificar ferramentas e comportamentos que
facilitam os relacionamentos interpessoais
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Metodologia
• Exposição interativa
• Trabalho em grupo
• Vídeos
• Dinâmicas de grupo
• Debates
• Testes de Autoconhecimento
• Alunos co-autores
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Critério de avaliação• Prova - 7,0 pontos
• Trabalhos em Equipe – 3,0 pontos
Gestão de Pessoas
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Agenda
• Ambiente Organizacional
• Envolvimento Total
• Autoconhecimento
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“ ... o jogo é sempre sobre as pessoas. Estou totalmente convencido que vence a equipe que escala os melhores.”
Vídeo Jack Welch
Porque gerenciar pessoas?
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Porque gerenciar pessoas?
Entregamresultados
Não entregamresultados
Atuam por valores defendidos pela
organização
Não atuam por valores defendidos pela
organização
“Quatro tipos de gestores” por Jack Welch
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Porque gerenciar pessoas?
Um estudo realizado do MIT pesquisou e analisou a perda da competitividade da indústria norte-americana. Neste estudo observou-se que é mais produtivo ter uma força de trabalho cooperativa sem ter a última tecnologia a ter alta tecnologia associada a pessoas desmotivadas.
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Desafios e oportunidades para o Gestor
• Globalização – Lidar com culturas de diferentes países
• Diversidade – Lidar com pessoas diferentes no ambiente de trabalho
• Superar resistência às mudanças - Promover a inovação, a mudança e envolver funcionários
• Escassez de mão-de-obra – Criar estratégias de retenção
• Melhorar o atendimento ao cliente – Maior envolvimento com clientes, aumentar a qualidade e a produtividade
• Melhorar habilidades humanas – Motivar, comunicar e formar equipes eficazes
• Dar autonomia às pessoas – empowerment
• Trabalhar em organizações interconectadas – Tomar decisões on line
• Melhorar o comportamento ético – Competição gera o “jeitinho” e a resposta “todo mundo faz isto”
Gestão de Pessoas - Ambiente
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Inteligência Racional & Emocional
Para gerenciar nossas inteligências precisamos conhecê-las
Autoconhecimento
Pesquisas demonstram que separar a racionalidade da sensibilidade pode reduzir a produtividade
Harvard: Quem reprime frustrações tem três vezes mais chances de se tornar vulnerável no trabalho.
Wisconsin: Os tímidos são mais suscetíveis ao stress
Vídeo 2: Autoconhecimentohttp://www.youtube.com/watch?v=V8Qq5ri1pCg
Como lidar com todos os desafios?
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Envolvimento Total – Estratégia de gerenciamento da energia e não do tempo
Livro “Gerenciando a energia e não o tempo” do psicólogo americano Jim Loehr.
Defende uma tese onde o foco da produtividade e do desempenho profissional deve ser pessoal, íntimo e começa pela capacidade espiritual, mental, física e emocional do indivíduo.
Envolvimento Total
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Precisamos estar:
ESPIRITUALMENTE alinhados com valores e propósitos de vidaMENTALMENTE focados FISICAMENTE energizadosEMOCIONALMENTE conectados
Como está o seu equilíbrio nessas quatro dimensões?
Teste Envolvimento Total
15 m
Envolvimento Total
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A partir dessas respostas, você poderá começar a:
• analisar o que quer mudar na sua vida
• traçar seus objetivos
• pensar em rituais e rotinas para administrar a sua energia.
Envolvimento Total
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Valores e crenças são os princípios que guiam nossas ações e a nossa vida¹.
Afetividade
Solidariedade
Excelência
Comprometimento
Ética
Felicidade
Sabedoria
Liberdade
Valores e crenças
¹Líder do Futuro – Arthur Diniz
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Se você não honra seus valores mais importantes, dificilmente terá sucesso na vida.
Líder do Futuro – Arthur Diniz
O tempo de que vocês dispõem é limitado, e por isso não deveriam desperdiçá-lo vivendo a vida de outra pessoa. [...] E, acima de tudo, tenham a coragem de seguir seu coração e suas intuições, porque eles de alguma maneira já sabem o que vocês realmente desejam se tornar. Tudo mais é secundário.
Discurso de Steve Jobs em Stanford
Fonte: http://www.youtube.com/watch?v=BxsHpFaRK3I
Valores e crenças
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Que tipo de exemplo você quer ser?5 minutos
1. Liste os seus três principais valores
2. Indique o percentual do seu tempo dedicado a cada um deles
Valores e crenças
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A missão de vida é a frase que responde as perguntas¹:
• O que eu gostaria de fazer em minha vida para me considerar completamente realizado?
• Porque estamos vivos neste planeta?
Exemplo de Missão:
Ser alguém extraordinário profissionalmente, nas amizades e no amor, ajudando as pessoas a serem felizes.
Minha Missão
¹Líder do Futuro – Arthur Diniz
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Considerando seu resultado no Teste de Envolvimento Total e seus valores, escreva sua Missão.
(máximo 10 linhas)
5 minutos
Minha Missão
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Rituais
Ações do dia-a-dia que darão suporte para a realização da missão¹.
Exemplos:• Almoçar com equipe uma vez por semana
•Ligar para os familiares três vezes por semana.
• Praticar exercícios físicos três vezes por semana
• Almoçar com líderes uma vez por semana
¹Líder do Futuro – Arthur Diniz
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Rituais
Escreva cinco rituais que o conduzirão à realização de
sua Missão.
5 minutos
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Minha Visão
São as imagens mentais que nos inspiram a
agir e a tornar nossos sonhos realidade¹.
¹Líder do Futuro – Arthur Diniz
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VISÃO
1. Escrever a sua Nova História para daqui a três ou cinco anos inserindo todos os conceitos vistos até o momento.
(10 a 15 linhas em 8 minutos)
Exemplo:Há muitos anos eu sonhava com algumas coisas que sempre considerei importantes em minha vida, contudo há cinco anos consegui iniciar a concretização desses sonhos e desde então minha vida começou a mudar. Hoje sou mais dedicado à minha família e isso me traz muita felicidade. Saímos todo final de semana para passeios junto à natureza e viajamos uma vez por ano juntos. No trabalho, almoço duas vezes por semana com minha equipe e dou diversos feedbacks estruturados diariamente. Eles se sentem mais importantes e por isso estão mais produtivos etc ...
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O que estudei e pratiquei?
Pessoas são um diferencial
Conceito de Envolvimento Total
Missão, visão, valores, crenças e rituais
Próxima aula:– Trazer questionário “Perfil de Dominância Cerebral” preenchido– Leitura: Anexo “Projeto Você”
Gestão de Pessoas
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