aula gestão de projetos prof oswaldo barbosa
Post on 26-Dec-2014
2.819 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Gestão de Projetos Sociais
Facilitador:
Oswaldo Barbosa PMD PRO
Mestre em Administração Pública Especialista em Projetos Sociais
Contador
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Os extremos... • Visão Míope x Visão Estratégica
• Romantismo x profissionalismo
• Causa Institucional x Causa Social
• Crescimento Econômico x Desigualdade Social
• ING x ONG
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
“ o pecado maior num projeto não está
na apresentação: está na objetividade.”
Amyr Klink
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
• ...O projeto Viva Brasil tem como objetivo cuidar de 400 meninos de rua de 7 a 18 anos, 300 crianças de 0 a 6 anos, 200 dependentes de álcool e drogas e 300 idosos por unidade.
• A primeira unidade está projetada e será construída na Região Leste de São Paulo...Esperamos estar com cinco unidade na Cidade de São Paulo em Cinco Anos...
• Hoje estamos dando assistência integral a 168 crianças... Neste final de semana estivemos no Pantanal em S.M.Paulista, cadastrando crianças carentes para um auxilio e assistência direta.
• A nossa preocupação é fundamentar os indivíduos dentro de nossa instituição da importância que tem cada um para si mesmo e para a sociedade como um todo... Nós alimentamos, educamos e qualificamos com amor...
Texto extraído da internet...
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
• Nosso endereço na internet é www.avivabrasil.org...
• Estamos melhorando o nosso site... Nós temos um cartão de benefícios que já está disponível em SP, grande SP e diversas cidades do interior e em breve para todo o Estado e esperamos que dentro de 08 meses para todo o Brasil.
• Faça uma visita ao nosso humilde site e nossa comunidade. Você podenrá adquirir um de nossos cartões e estará contribuindo diretamente para o sucesso deste projeto.
Texto extraído da internet...
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
- Precisamos de Projetos Sociais? - Por que? - Até Quando?
Projeto “Bonitinho”
X
Projeto Social Ataca as causas...
Capta recursos...
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Tempo
Efetividade Lógica
Projetos Sociais
Desigualdade Social
Projetos Sociais
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1970 1980 1990 2000
Crescimento
Econômico
Desigualdade Social
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
0
5
10
15
20
25
30
1970 1980 1990 2000
Crescimento
Econômico
Desigualdade Social
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Os três setores da sociedade
1º Setor 2º Setor 3º Setor
Organizações com
fins lucrativos
Organizações sem fins
lucrativos
EmpresasAssociações;
Fundações
Institucionalidade
do Estado
Podem fazer tudo que não é proibido
Mundo da criatividade
Só pode fazer o
que está
legislado.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Relações Intersetoriais
Governo Mercado
Sociedade
Civil
Governo
Mercado
Sociedade
Civil
Sociedade
Civil Mercado
Governo
Sociedade
Civil Governo
Mercado
Governo Mercado
Sociedade
Civil
Que tipo
de sociedade
queremos construir?
CAOS
DESLIGITIMAÇÃO
GOVERNABILIDADE
CORPORATIVISMO
POPULISMO
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Visão Estratégica
x
Visão Operacional
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
1 1 2 3 3
3 3 2 2 1 1
1 2 3
Políticas...
Programas...
Projetos...
Estratégico
Tático
Operacional
Níveis Gerenciais
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Diretrizes
Programa 1
Ação 1.1
Projeto 1.1.1 Atividade
1.1.2
Operação Especial
1.1.3
Ação 1.2
Programa 2
Ação 2.1
Lei de Responsabilidade Fiscal
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Nível Gerencial Descrição
Política Garantir os direitos de crianças e adolescentes
Programa 1) Programa Educacional
2) Programa Rede da Juventude
Projetos 1.1) Projeto Reforço Escolar
1.2) Projeto Atendimento Familiar
1.3) Projeto Atividades Artísticas e Recreativas
2.1) Projeto Encontro Nacional
2.2) Projeto Monitoramento de Políticas Públicas
2.3) Projeto Fortalecimento de Rede e Fóruns
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Triângulo de Robert Anthony
Operacional
Tático
Estratégico
Decisões não
Estruturadas
Decisões
Estruturadas
Informação
Dado
Evolução
Sobrevivência Eficiência
Eficácia
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
FUNÇÕES GERENCIAIS
• Equipe, Recursos
• Coordenar e Liderar
• Projetos • Atingimos as metas?
CONTROLAR PLANEJAR
ORGANIZAR DIRIGIR
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Ciclo do Projeto
Identificação
Planejamento
Organização
Monitoria &
Avaliação
Entrega
PCM
Project Cicle Manegement
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Objetivos
cumpridos Identificação
Planejamento
Organização
Monitoria &
Avaliação
Entrega
Participação
Comunicação
Tomada de
Decisão
Análise da
Situação
Matriz de
Planejamento
Plano
Operacional
Avaliação
Ex-ante
Envolvidos Problemas
Objetivos Alternativas
Estratégias
de Ação
Pressupostos
Indicadores
Fontes
Atividades
Recursos
Ambiental
Financeira
Econômica
Cooperação
Interinstitucional
Organograma
Fluxo Interno
de Informações Plano de
Entrega
Matriz de
Planejamento
Plano de
Recursos
Plano de
Atividades
Sustentabilidade
Efeitos
colaterais
reduzidos
Pós-entrega
Auto-
Sustentação
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Identificaçã
o e Design
do Projeto
Iniciação
do Projeto
Transição
do Projeto
Planejamento do Projeto
Implementação do Projeto
Monitormaneto, Avaliação e Controle do Projeto
Ciclo de Projetos – PMD PRO
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
O que é um projeto
“Projeto é uma AÇÃO social planejada, estruturada em objetivos, resultados e atividades baseados em uma quantidade limitada de RECURSOS (humanos, materiais e financeiros) e de TEMPO.”
“Conjunto sistemático de INFORMAÇÕES que sirva de base para a TOMADA DE DECISÕES relativas à alocação de um certo montante de RECURSOS.”
“É um EMPREENDIMENTO planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas para alcançar OBJETIVOS específicos, dentro dos limites de um ORÇAMENTO e de um período de TEMPO dados.”
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
ou seja...
O que eu quero
Como eu quero
Com quanto eu quero
Em quanto tempo eu quero
Para quem eu quero
Aonde eu quero...
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Projeto:
Tempo
Finalidade Recursos ATIVIDADES
Elaboração própria.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
O que é um projeto?
A B
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
• Programa ou
Projeto?
• Projeto ou
Programa?
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Projeto
Causas
Problema
Central
Efeitos
PROJETO
Elaboração própria.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
O que você está vendo?
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Floresta!!
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
O que você está vendo agora?
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Programa Projetos
Elaboração própria.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Logo...
PROGRAMA
PROJETO
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Passo a passo...
Planejando um projeto
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
MÉTODOS COMPLEMENTARES PARA O USO
DA MATRIZ DO MARCO LÓGICO
Planejamento de Projetos orientado por objetivos (ZOOP)
Método MAPP (Método Altadir de Planejamento Popular)
Método de Resolução de Problemas (MRP)
Planejamento Estratégico Situacional (PES)
Diagnóstico Participativo Rural – DRP
Métodos CEFE e CEFI
Método PIM (Participative Monitoring Impact)
Gestão Participativa de Projetos – GESPAR
Desenvolvimento Local Integrado e Sustentável – DLIS
Árvore de Problemas
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Declarar o problema
Definir o problema
Árvore do Problema
Operacionalizar o projeto
Plano de Ação Cronograma Orçamento
Monitoramento &
Avaliação
Planejamento do Projeto
Declarar
O Ator
Escolher
O Tema
Descrever e Explicar o problema
Árvore do Objetivo
Escolher
Os Nós
Críticos
Análise dos Envolvidos
Análise de Demanda
Matriz
Lógica
Diagnóstico
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
1º Passo
ATORES
É o responsável pela gestão do projeto;
Não necessariamente será o executor;
É o “Pai da criança”;
Produzem fatos;
Acumulam forças para viabilizar seus interesses e necessidades;
Toda ator faz a sua leitura da realidade
Declarar
O Ator
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
São Atores
Associação dos Moradores de Piratininga
Sindicato dos Metalúrgicos do ABC
SOS Mata Atlântica
Não são Atores
A população
Os trabalhadores
As ONGs
1º Passo Declarar
O Ator
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
2º Passo Definir
o Tema
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
PROBLEMA
• É a declaração de insatisfação de um ator frente à realidade.
a) Requisitos para um problema
- Expressa insatisfação com a realidade
- Avalia insatisfação como evitável
- Tem interesse em atuar para mudar
- Está em seu espaço de governabilidade
3º Passo Declarar o problema
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
3º Passo Declarar o problema
Em Minas: “Toró de parpite”
Nos EUA: Brainstorming
Chuva de idéias...
Tempestade de idéias...
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
PROBLEMA
b) Como se formula: :
- Formule-o de forma concreta e delimitada, a partir de sua realidade.
- Formule-o de forma negativa.
- Identifique um problema existente (não um possível, imaginado ou passado).
- Não deve trazer embutida em sua formulação a solução.
não é a ausência de uma solução.
Ex.: Falta de inseticidas
x A colheita está sendo destruída por parasitas
3º Passo Declarar o problema
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
No contexto dos projetos sociais o que
caracteriza o problema central:
Não é a falta de um equipamento
Refere-se a população objetivo definida (A QUEM ATINGE)
Refere-se a uma localização definida (ONDE OCORRE)
“Alguém que sofre alguma coisa em algum lugar...”
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
4º Passo Definir o problema
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
DESCRITORES DO PROBLEMA
• São os fatos da realidade que, de forma precisa, descrevem o problema enunciado
• São manifestações do problema identificadas pelo ator
Requisitos para um descritor:
- Deve ser necessário à descrição do problema
- O conjunto de descritores deve ser suficiente para identificar o problema
- Um descritor não é causa ou conseqüência
- Nenhum descritor “reitera” manifestações já incluídas em outros
- O descritor ideal quantifica e qualifica o problema
5º Passo Descrever e Explicar
o problema
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
5º Passo Descrever e Explicar
o problema
Ex.:
Problema
baixo índice de pessoas com deficiência contratadas na região Industrial do município de Betim – MG.
Descritores
D1 – 88% das pessoas com deficiência do município não possuem trabalho formal ou informal
D2 – 75% das empresas acima de 100 funcionários não cumprem a cota de contratação
D3 – 5% das empresas da região contratam pessoas com deficiência
DESCRITORES DO PROBLEMA
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Diagnóstico... Expressar a realidade!
• Descrever o problema
– Utilizar os descritores
– Dimensionar o problema a ser enfrentado;
– Quantificar e qualificar;
– Focar o problema e não as causas e efeitos;
• Explicar o problema
– É contar a história;
– Falar da relação das
causas e dos efeitos;
– Quantificar e
qualificar;
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Isolamento das PCD
Alta ociosidade das PCD
As PCD’s não estão capacitadas para
o trabalho
Pessoas com deficiência – PCD – com baixo índice de contratação de trabalho na região
industrial do município de Betim – MG.
Empresas despreparadas Para receber PCD
Não cumprimento da Lei de Cotas
Alto índice de desemprego
Pouca autonomia de vida
Baixa renda das PCD
Mercado competitivo
Quadro de fiscais insuficiente
Poucas informações disponíveis sobre
PCD
PROBLEMA Central - Inicial
EFEITOS
CAUSAS
6º Passo Árvore de Problemas
Pouca acessibilidade
Pouca oferta de cursos
adaptados
Família despreparada e tem preconceitos
Fiscalização Ineficiente do MP
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
ÁRVORE DE PROBLEMA
Metodologia participativa que, como outras, pode ser
utilizada para organizar as informações geradas pela
análise do problema (suas causas e efeitos).
No diagrama da “Árvore de Problemas” temos:
O problema que será tratado pelo projeto tronco
As causas que provocam o problema raízes
Os efeitos do problema na população objetivo galhos e folhas
O projeto atuará sobre as causas - raízes - do problema
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Vantagens de utilizar a árvore de problema:
É fácil de realizar
Favorece o trabalho coletivo
Permite identificar as causas mais imediatas e mais
distantes do problema
Permite identificar os efeitos mais imediatos e mais
distantes do problema
Ajuda a visualizar as causas sobre as quais podemos
usar e atuar e selecionar as alternativas de solução
para o problema.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
TIPOS DE ÁRVORES DE PROBLEMAS
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Causa 3 Sol de Problemas !
Problema Central
Efeito 1 Efeito 3
Efeito 4
Causa 4
Causa 1
Causa 2
Efeito 2
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
• Efeitos
– Alto índice...
– Baixa renda...
– ...
• Problema Central: alto índice de desemprego...
• Causas
– baixa qualificação
– baixa escolaridade...
Texto de Problemas !
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Isolamento das PCD
Alta ociosidade das PCD
As PCD’s não estão capacitadas para
o trabalho
Pessoas com deficiência – PCD – com baixo índice de contratação de trabalho na região
industrial do município de Betim – MG.
Empresas despreparadas Para receber PCD
Não cumprimento da Lei de Cotas
Alto índice de desemprego
Pouca autonomia de vida
Baixa renda das PCD
Mercado competitivo
Quadro de fiscais insuficiente
Poucas informações disponíveis sobre
PCD
PROBLEMA Central - Inicial
EFEITOS
CAUSAS
6º Passo Árvore de Problemas
Pouca acessibilidade
Pouca oferta de cursos
adaptados
Família despreparada e tem preconceitos
Fiscalização Ineficiente do MP
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Não Isolamento das PCD
Baixa ociosidade das PCD
As PCD’s estão capacitadas para
o trabalho
Pessoas com deficiência – PCD – com maior índice de contratação de trabalho na região
industrial do município de Betim – MG.
Empresas preparadas para receber PCD
Cumprimento da Lei de Cotas
Baixo índice de desemprego
Maior autonomia de vida
Aumento da renda das
PCD
Mercado menos competitivo
Quadro de fiscais suficiente
Informações disponíveis sobre
PCD
Situação Desejada...
FINS
MEIOS
7º Passo Árvore de Objetivos
Acessibilidade disponibilizada
Maior oferta de cursos
adaptados
Família preparada e não tem preconceitos
Fiscalização eficiente do MP
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
8º Passo Análise dos Envolvidos
Pessoas, grupos ou
instituições
Funções – Atividades
Interesses Potenciais Limitações Temores
Pessoas com Deficiência
Trabalhador Oportunidade de trabalho
Produtividade
Pouca autonomia;
Demissão
Empresas Empregadora Produtividade Contratar além da Lei de Cotas
Acessibilidade
Custo
Não cumprimento da cota
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
NÓS – CRÍTICOS
São aquelas causas (nós) que cumprem simultaneamente três
condições:
- Serem de alto impacto sobre os descritores do Problema
- Serem causas onde o ator tem “Governabilidade” para agir
- Priorizar; escolher as causas a serem enfrentadas
9º Passo Escolher
Os Nós
Críticos
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Nós
Críticos Governabilidade Risco
Ambiente Interno Ambiente Externo
9º Passo Escolher
Os Nós
Críticos
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Não Isolamento das PCD
Baixa ociosidade das PCD
As PCD’s estão capacitadas para
o trabalho
Pessoas com deficiência – PCD – com maior índice de contratação de trabalho na região
industrial do município de Betim – MG.
Empresas preparadas para receber PCD
Cumprimento da Lei de Cotas
Baixo índice de desemprego
Maior autonomia de vida
Aumento da renda das
PCD
Mercado menos competitivo
Quadro de fiscais suficiente
Informações disponíveis sobre
PCD
Situação Desejada...
FINS
MEIOS
9º Passo Nó Crítico
Acessibilidade disponibilizada
Maior oferta de cursos
adaptados
Família preparada e não tem preconceitos
Fiscalização eficiente do MP
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Marco Lógico
Logical Framework Approach ou
Logical Structure Approach
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Marco Lógico Conceito e Origem
• O Quadro Lógico (QL) surgiu no contexto da cooperação
internacional de apoio ao desenvolvimento. Em meados dos anos
60, a Agência Americana para o Desenvolvimento
Internacional/United States Agency for International
Development (USAID) constatou que era muito difícil para os
projetos de cooperação internacional mostrar a sua efetividade.
Uma análise de uma série de projetos deste tipo revelou que:
–o planejamento era pouco preciso. Objetivos, atividades dos projetos e o êxito esperado não estavam claramente relacionados;
–a responsabilidade para o gerenciamento não era clara;
–pelas razões acima mencionadas, as avaliações causaram mais desentendimento do que medidas construtivas para melhorar os projetos.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
• Na tentativa de superar esses problemas, a USAID contratou os
consultores Rosenberg, Lawrence e Posner que, fundamentando-
se em diversos métodos do MBO / Management by Objectives
(Gerenciamento por Objetivos), elaboraram entre 1969/70 uma
metodologia chamada LFA/Logical Framework Approach
(Enfoque Quadro Lógico).
• Nos anos seguintes, a metodologia LFA foi sucessivamente
revisada e aprimorada, e, em 1982, uma série de organizações
internacionais ou internacionalmente atuantes estavam
aplicando-a, entre elas, além da USAID:
– PNUD – Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento
– CIDA – Cooperação Técnica Canadense
– ILO – Organização Internacional para o Trabalho
Marco Lógico Conceito e Origem
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Marco Lógico Conceito e Origem
• É uma metodologia de elaboração, análise e gestão de projetos baseada numa matriz de 4 linhas e 4 colunas.
• O Marco Lógico baseia-se:
–no método científico de pesquisa social;
–trata um projeto como um conjunto de hipóteses e de relações de causa e efeito;
–tornando explícitas as relações entre as ATIVIDADES, os RESULTADOS, os OBJETIVO DO PROJETO e o OBJETIVO GERAL ao qual ele quer contribuir;
–explicitação dos fatores de risco do projeto (premissas).
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
O Marco Lógico é uma “ajuda para pensar”, não para
substituir a análise criativa.
Marco Lógico Conceito e Origem
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Enfoque do Marco Lógico como instrumento de gestão e elaboração de projetos sociais
• Vantagens:
–oferece um conjunto de hipóteses encadeadas estruturando as relações de causa e efeito do problema analisado;
–exige a formulação antecipada dos parâmetros de monitoramento e avaliação;
–apresenta os laços dos elementos internos do projeto e fatores de risco;
– facilita o entendimento comum e destaca as responsabilidades dos envolvidos.
• Desvantagens:
–rigidez nos processos de acompanhamento;
–racionalidade quanto à previsão futura dos fatos;
– importância excessiva aos objetivos de curto prazo;
–Não participativo.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Matriz Lógica
Lógica de
Intervenção
Indicadores/Metas
Fontes de Verificação Suposições
Importantes
Objetivo Geral: expressa o impacto
geral do projeto
Indicadores de
Impacto: medidas para averiguar como o
projeto contribui para o
objetivo geral
Fontes de dados, meios
de coleta e registros para o indicador.
Objetivo do Projeto:
expressa o que se
pretende alcançar com
o projeto
Indicadores de
Efetividade: medidas
para averiguar se o
projeto está atingindo o
objetivo do projeto
Fontes de dados, meios
de coleta e registros
para o indicador.
Acontecimentos que
tenham probabilidade
de ocorrer para
alcançar o objetivo
geral
Resultados: serviços,
produtos e situações
produzidos pelo projeto
Indicadores de
Eficácia: medidas de
acompanhamento dos
resultados
Fontes de dados, meios
de coleta e registros
para o indicador.
Acontecimentos fora do
controle do projeto
influenciando o
cumprimento do
objetivo do projeto
Atividades: conjunto
de ações requeridas
pelo projeto para
alcançar os resultados
Indicadores de
Eficiência: medidas
que servem para
acompanhar o
cronograma e provisão
de recursos
Fontes de dados, meios
de coleta e registros
para o indicador.
Fatores externos que
condicionam a
produção dos
resultados
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Leitura... O Quadro Lógico deve ser lido em três perspectivas diferentes,
que se complementam:
• Na perspectiva da Lógica da Intervenção, que visa identificar a razão de ser do projeto e o efeito que ele pretende gerar com a realização dos resultados que se compromete a produzir, bem como das principais atividades previstas para tanto;
• Na perspectiva da Lógica Horizontal, que visa demonstrar que o alcance de resultados e objetivos pode e deve ser comprovado;
• Na perspectiva da Lógica “Ziguezague” ou, como chamada na literatura especializada, da Lógica Vertical, que visa evidenciar aqueles fatores externos à gerência do projeto que poderiam colocar em risco o alcance dos objetivos do projeto.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Lógica de Intervenção
Com os meios de que dispõe
O projeto realiza
Atividades Principais
Resultados
Objetivo do Projeto
Objetivo Geral
Que contribui Para o alcance do...
No sentido de Alcançar o...
Para a Produção de...
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Lógica da Intervenção Indicadores Fontes de Verificação
Resultados
Objetivo do Projeto
Objetivo Geral
Para o
Para o
Para cada
Tem de ter
Tem de ter
Tem de ter
Indicadores De Impacto
Fontes desses Indicadores
Indicador de Efetividade
Indicador de Desempenho
Fonte de cada Indicador
Fontes desses Indicadores
e
e
e
Lógica Horizontal
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Resultados
Objetivo do Projeto
Objetivo Geral
Suposições Importantes
Suposições Importantes
+ Suposição Confirmada
+ Suposição Confirmada
Lógica Vertical
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
OG
OP P1
R P2
A P3
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Linguagem...
• A aplicação do Quadro Lógico sugere uma linguagem
específica, a fim de aumentar a precisão das informações
e, com isso, diminuir o risco de interpretações diferentes.
• Resultados, Objetivos e Indicadores devem ser
formulados como se estivéssemos comunicado a notícia,
como algo já acontecido, e, de preferência, no tempo
verbal particípio.
• O propósito é chamar a atenção da equipe para a
importância de ser realista na definição dos objetivos e
resultados dos seus projetos. Quando se formula um
objetivo ou resultado como se ele já tivesse sido
alcançado, fica mais fácil avaliar a capacidade que a
equipe tem de produzí-lo.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Linguagem...
• Objetivo Geral deve ser formulado destacando o contexto de contribuição...
• Objetivo do Projeto deve ser formulado no particípio, ou seja, qual a situação desejada pelo projeto.
– Coleta de lixo seletiva suficiente
– Evasão escolar reduzida na escola São Miguel
• Resultados devem ser formulados no particípio
– Sistema de irrigação implantado
– Crianças alfabetizadas
• Atividades devem ser formuladas no infinitivo.
– Construir campo de futebol
– Selecionar idosos
• Suposições afirmativamente, de preferência no presente do indicativo.
– Ruas bem conservadas
– Agricultores treinados permanecem no projeto
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Suposições Importantes
São fatores externos que escapam à influência direta da gerência
do projeto, mas que são importantes para o êxito da
intervenção, devendo, portanto, ser registradas e monitoradas.
Os procedimentos para elaborar uma Suposição são os
seguintes:
1. identificar os fatores que são importantes para a realização da intervenção, mas que não foram incluídos na lógica de intervenção;
2. avaliar em que nível do Quadro Lógico a Suposição deve ser registrada;
3. avaliar a relevância da Suposição para o êxito da intervenção, conforme esquema analítico;
4. controlar a lógica de cada Suposição dentro do quadro.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
A suposição é importante
Qual a Probabilidade Dela Ocorrer?
É possível mudar a estratégia do projeto sem precisar dessa
suposição?
Não Incluir
Improvável
É quase certo
Suposição Fatal PARE!
Mudar a Estratégia do Projeto
Incluir no Quadro Lógico
A gerência do projeto
deve: Monitorar e tentar influenciar
Certa Probabilidade
Sim
Não
Não
Sim
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
COMO DISTINGUIR EFICIÊNCIA, EFICÁCIA, CONSISTÊNCIA E IMPACTO
Recursos Atividades; Processos Resultados
Objetivo do Projeto
Mudança na vidas da Pessoas... após o projeto...
Eficiência Eficácia
Consistência
Efetividade
Plano de Monitoramento
Impacto Social
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Indicadores
Indicadores de Impacto
Indicadores de Efetividade
Indicadores de Eficácia
Indicadores Eficiência
Plano de Monitoramento
Desempenho
Operacionais; de Estrutura
Matriz Lógica
Objetivo do Projeto
Objetivo Geral
Resultados
Atividades
Quadro elaborado por:
Oswaldo Ferreira Barbosa Junior
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
INDICADORES
Os indicadores definem metas específicas que
permitem estimar em que medida se cumprem os
objetivos nas quatro dimensões:
qualidade, quantidade, cronograma e custos.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
INDICADORES
Um bom indicador deve possuir as seguintes características:
Ser objetivo
Ser medido objetivamente
Ser relevante
Ser específico
Ser prático e econômico
Deve estar associado a um prazo
Passos para a definição dos indicadores
Considerar primeiramente o objetivo cujo alcance se pretende
medir através do indicador;
Selecionar, logo após, que aspectos do alcance do objetivo
se quer medir;
Decidir qual a meta e com que periodicidade se medirá o indicador.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
TIPOS DE INDICADORES
Indicadores de eficácia buscam medir o nível de cumprimento
dos objetivos
Indicadores de eficiência buscam medir quão bem os recursos
foram utilizados
Indicadores de qualidade buscam avaliar os atributos dos bens e
serviços
Indicadores de custo relacionam o custo gasto com o custo
programado
Indicadores de economia medem a capacidade do projeto para
recuperar os custos gastos
Indicadores de cronograma medem o nível de cumprimento dos
prazos programados
Indicadores de quantidade medem o nível de cumprimento em
relação à quantidade programada de produtos ou serviços a gerar
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Matriz do Marco Lógico Exemplo I
Descrição Sumária Indicadores Fontes de Verificação Pressupostos
Objetivo Geral
Aumento do número de passageiros
O nº de passageiros é aumentado em 20% até dezembro de 2002
Relatórios da empresa
Objetivo do Projeto
Freqüência de acidentes reduzida
O nº de acidentes é reduzido em 80% até dezembro de 2002
Livro de ocorrências da empresa
Campanha da imprensa é suspensa
Resultados
1. Motoristas são capacitados
2. Manutenção dos veículos realizada
3. Ônibus novos em circulação
1. O nº de reclamações é reduzido em 100% até dez 2002
2. Problemas mecânicos são reduzidos em 60% até dez 2002
3. 8 ônibus novos em circulação até dez 2002
1. Livro de registro de reclamações
2. Registro de solicitações e socorro à oficina
3. Registro de patrimônio
Motoristas treinados permanecem na empresa
Ruas são bem conservadas
Atividades
1.1 estabelecer um programa de capacitação
2.1 Realizar um plano de manutenção
3.1 fazer pesquisas de mercado de preços e tipos de veículos
Peças de reposição disponíveis no mercado
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
A Matriz do Quadro Lógico resume numa página:
Por que o projeto é executado
O que o projeto quer alcançar
Como o projeto vai obter os resultados
Quais os fatores externos importantes para o êxito do projeto
Como se pode/ consegue avaliar o êxito do projeto
Onde vão ser encontrados os dados para a avaliação do projeto
Quanto custará o projeto
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
PROGRAMA
Objetivo Geral
Objetivo do
Programa
Atividades
Resultados do
Programa
Organização
Coordenadora
Organização
Executora
PROJETO
Objetivo Geral
Objetivo do
Projeto
Atividades
Resultados do
Projeto
Responsabilidade pelo Gerenciamento
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Gerenciabilidade de um Projeto
Não Gerenciáveis
Gerenciáveis
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Efeitos
Problema
Central
Causas
Objetivo
Geral
Objetivo do
Projeto
Resultados
Fins
Situação
Desejada
Meios
Indicadores
Impacto
Atividades
Indicadores
Efetividade
Indicadores
Eficácia
Indicadores
Eficiência
Árvore do
PROBLEMA Quadro Lógico
Árvore do
OBJETIVO
Não vai para
Quadro Lógico
Governabilidade
(Ambiente Interno)
Não está na Governabilidade
(Ambiente Externo)
É nó
crítico?
Sim
Não
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Elaboração do Projeto Estrutura
1. Contra-capa: Responsável
2. Apresentação
3. Justificativa
4. Matriz Lógica:
a. Objetivo Geral
b. Objetivo do Projeto
c. Resultados
d. Atividades
e. Indicadores e pressupostos
5. Metodologia
6. Cronograma
7. Equipe
8. Parcerias
9. Orçamento
Informações Complementares
• Avaliação de Processos
• Avaliação de Resultados
• Avaliação de Impacto
• Histórico da Organização
• Currículo da Equipe
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Exemplo Árvore do Problema
Presença de animais indesejáveis
Mau comportamento e hábitos errôneos dos moradores na produção
e destino do lixo
Elevado índice de doenças na Comunidade do Bairro Jardim Teresópolis
Não existem locais apropriados para depositar o lixo
Insuficiente coleta de lixo pelo Serviço de Limpeza Urbana
Meio ambiente Pouco agradável
Má imagem do bairro
Riscos de infecção para as crianças que brincam nos espaços públicos
Caminhão de coleta percorre o bairro
somente duas vezes por semana
Alto custo do transporte
Problemas de Urbanização do
bairro
PROBLEMA Central - Inicial
EFEITOS
CAUSAS
Longa distância do depósito
municipal de lixo
Moradores jogam fora lixo que
pode ser reciclado
Falta de informação sobre produção
e tratamento do lixo
Acúmulo de lixo doméstico nos espaços públicos
Baixa qualidade de vida
Alto índice de óbitos Alto índice
de internações
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Exemplo Árvore do Problema
Presença de animais indesejáveis
Mau comportamento e hábitos errôneos dos moradores na produção
e destino do lixo
Elevado índice de doenças na Comunidade do Bairro Jardim Teresópolis
Não existem locais apropriados para depositar o lixo
Insuficiente coleta de lixo pelo Serviço de Limpeza Urbana
Meio ambiente Pouco agradável
Má imagem do bairro
Riscos de infecção para as crianças que brincam nos espaços públicos
Caminhão de coleta percorre o bairro
somente duas vezes por semana
Alto custo do transporte
Problemas de Urbanização do
bairro
PROBLEMA Central - Inicial
EFEITOS
CAUSAS
Longa distância do depósito
municipal de lixo
Moradores jogam fora lixo que
pode ser reciclado
Falta de informação sobre produção
e tratamento do lixo
Acúmulo de lixo doméstico nos espaços públicos
Baixa qualidade de vida
Alto índice de óbitos Alto índice
de internações
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
Descrição Sumária Indicadores Fontes de Verificação Pressupostos
Objetivo Geral
Situação sócio-econômica da região melhorada
Renda média aumentada em 35% até dez de 2005
Imigração reduzida em 45% até dez 2005
Censo anual
Objetivo do Projeto
Agricultores aplicam novas técnicas na produção de arroz
Produtividade aumentada em 30% na região até dez 2005; 40% até dez 2006 e 50% até dez 2007
Produção de arroz tipo exportação aumentada em 45%
Censo Agrícola Não há migração para a região do projeto
Resultados
1. Sistema de irrigação implantado e funcionando
2. Serviço de Assistência Agrícola está fortalecido
3. Financiamento para mecanização é facilitado
4. Sistema de comercialização implantado e funcionando
5. Agricultores capacitados
1. 60km de canais de irrigação e 12 bombas elétricas implantados até set 2003
2. São realizadas, no mínimo, 2 visitas técnicas-mês por agricultor
3. Valor dos créditos concedidos em cada ano, a partir do ano de 2004
4. Volumes comercializados: 2005 – 3 ton; 2006 – 4 ton; 2007 – 5 ton
5. Nº de agricultores treinados em novas técnicas de cultivo de arroz
1. Livro de obras
2. Relatório dos assessores
3. Doc Fundo Rotativo
4. Doc Dpto Comercialização
5. Relatório dos instrutores
Não há desastres naturais
Não há evasão de assessores capacitados
Preço do combustível não aumenta mais de 5%
O preço internacional do arroz não baixa mais que 10%
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
BIBLIOGRAFIA
ÁVILA, Célia M. de. Gestão de Projetos Sociais. 2ª Edição. São Paulo: AAPCS – Associação de Apoio ao Programa Comunidade Solidária, 2000. Coleção Gestores Sociais.
DOMINGOS, Armani. Como elaborar projetos? Guia prático para elaboração e gestão de projetos sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2000.
El Enfoque Del Marco Lógico. Manual para la planificacion de proyectos orientada mediante objetivos. Fundación Centro Español de Estudios de América Latina – CEDEAL. Madrid, 1997.
Empreendimentos sociais sustentáveis: como elaborar planos de negócio para organizações sociais. Ashoka Empreendedores Sociais e McKinsey & Company, Inc. – São Paulo: Peirópolis, 2001.
MÓDULO: ELABORAÇÃO E AVALIAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CICLO DE CAPACITAÇÃO EM GESTÃO SOCIAL MARCO LÓGICO Prof. Oswaldo Barbosa – oswaldo@eficiencialtda.com.br
BIBLIOGRAFIA
NOVARA, Enrico [et al.] Pobreza e patrimônio: a comunidade do Planalto II. Belo Horizonte: AVSI, 2003.
PFEIFFER, Cláudia. GOULART, Vilma. I Curso Virtual Gerenciamento de Projetos Sociais com Base no Quadro Lógico. 2001. Site: www.mpprio.com.br.
Programas de promoção da igualdade: guia de elaboração. Brasília: TEM, Assessoria Internacional, 2000.
ROCHE, Chris. Avaliação de Impacto dos trabalhos de ONGs. São Paulo: Cortez: ABONG; Oxford, Inglateraa: Oxfam, 2000.
SILVA, Paulo Henrique A. Elaboração e Análise de Projetos. Editora Hucitec. São Paulo, 1988.
BROSE, Markus. Metodologia Participativa. Uma introdução a 29 instrumentos. Porto Alegre. Tomo Editorial, 2001.
top related