aula gratuita sobre change management - veja a aula aqui:
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Todo o nosso conhecimento ao seu dispor
Transferência total de conhecimento
Nossa história
Nove anos de pesquisa, desenvolvimento e projetos
Milhares de horas práticas em dezenas de clientes de grande porte
Oitenta projetos realizados com sucesso
Ferramentas exclusivas baseadas em conceittos internacionais
Tornar o desconhecido conhecido
Tornar o intangível passível de gerenciamento
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Falhas em projetos, segundo o PMI
Ingerência da alta administração
Cronogramas fantasiosos
Falha no entendimento dos impactos organizacionais
Falha na comunicação do escopo do projeto
Gestão de risco falha ou incipiente
Poucos dados históricos e lições aprendidas
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O propósito de uma organização
Organizações buscam resultado
Resultado = Receitas – Despesas
Despesas menores demandam mais produtividade
Produtividade requer processos estruturados
Resultado
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Processos possuem características próprias
PREVISIBILIDADE
PADRÃO
REPETIÇÃO
CONTROLE
VISIBILIDADE
FLUXO
REPLICAÇÃO
ASSIMILAÇÃO
CULTURA
E demandam pessoas especiais
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Até que um dia os processos não atendem mais
PRAZO
ORÇAMENTO
MUDANÇAS
RUPTURA
INOVAÇÃO
COMPETÊNCIAS
INCERTEZA
CONFLITO
PRESSÃO
E precisamos de um projeto para intervir
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Projetos são intervenções que alteram relações empresariais
O protocolo de relação entre a empresa e o profissional é modificado
Gerando desconforto
Alteram a forma como as pessoas trabalham;
Alteram o fluxo e o domínio da informação;
Alteram a estrutura presumida de poder;
Alteram tempos e controles;
Aumentam ou diminuem a exposição de pessoas.
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A incerteza diante do desconhecido causa resistência
Desconhecimento
Má compreensão
Baixa percepção de valor
Seis causas possíveis de resistência
Diferença de prioridades
Autopreservação
Razão
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Tornar o desconhecido conhecido – ciclo de compromisso
Gerir o engajamento através dos compromissos
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Projetos dependem da maturidade de gestão
Um projeto para ser bem sucedido dve equilibrar a prática de gestão de acordo com os conceitos de gerenciamento de projetos com as boas práticas de gestão de mudanças.
Muito gerenciamento e baixa porntidão geram projetos burocráricos que apesar de entregues, não serão usados.
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E da conciliação dos interesses individuais
Em equipes de diferentes faixas etárias
00 - 0700 - 0711 NINHONINHO Junção entre indivíduo e hereditário.Junção entre indivíduo e hereditário.
07 - 1407 - 1422 AUTORIDADE AMADAAUTORIDADE AMADA O mundo é belo. Prontidão para aprender.O mundo é belo. Prontidão para aprender.
14 - 2114 - 2133 ADOLESCÊNCIAADOLESCÊNCIA Crise da identidade.Crise da identidade.
21 - 2821 - 2844 EXPERIMENTAR LIMITESEXPERIMENTAR LIMITES A crise dos talentos, independência, morar fora.A crise dos talentos, independência, morar fora.
28 - 3528 - 3555 ORGANIZAR-SEORGANIZAR-SE Conjugal, moradia, sediar-se.Conjugal, moradia, sediar-se.
35 - 4235 - 4266 RECONHECER LIMITESRECONHECER LIMITES Relação entre ser e ter, busca do equilíbrio.Relação entre ser e ter, busca do equilíbrio.
42 - 4942 - 4977 NOVA ADOLESCÊNCIANOVA ADOLESCÊNCIA Autruismo, coragem para atuar e correr riscos.Autruismo, coragem para atuar e correr riscos.
49 - 5649 - 5688 OUVIR O MUNDOOUVIR O MUNDO Volta ao essencial, foco no menos ser mais que ter.Volta ao essencial, foco no menos ser mais que ter.
56 - 6356 - 6399 ABNEGAÇÃOABNEGAÇÃO Continuar existindo através do legado.Continuar existindo através do legado.
Dr. Samir Rahme
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Definindo a estratégia da mudança
A mudanças é maior que o projeto em si
Gestão de mudanças é um processo
Ele acontece ao longo do projeto, sendo realizado em ciclos
Cada pilar controla um grupo de riscos associados às pessoas
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Calculando a maturidade
COMPLIANCEAvaliação das dez áreas de conhecimento do PMI sob a ótica do engajamento tanto da equipe de proejeo como do coletivo dos stakeholders. Uma gestão segura garantirár a entrega
PRONTIDÃOAvaliação de áreas de conhecimento baseadas na teroria U (Otto Scharmer) que identificam o grau de preparação da equipe de projeto e da organizaçaõ para receber as mudanças propostas
Compliance de gestão e prontidão para mudanças
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Gestão de stakeholdersComo lidar com os
principais atores de um projeto
“The stakeholder management plan is a subsidiary plan of the projectmanagement plan that defines the processes, procedures, tools, and techniques
to effectively engagestakeholders in project decisions and execution based on the analysis of their
needs, interests andpotential impact.”
PMI
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Impactos organizacionais
IDENTIFICAÇÃOObservar, mapear, classificar e mitigar impactos causados e sofridos pelo projeto.
Engajamento e compromisso para solucionar
SOLUÇÃOIdentificar causas, gerar ações mitigatórias, identificar e envolver solucionadores
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Comunicação corporativa
Ser os ouvidos e a boca do projeto.
Eu estou
falando que ...Eu
entendi
que ...
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Agora a decisão é sua!Serão doze web aulas como está à sua disposição.
Conceitos gerais da mudança Mecanismos internos da decisão humana Ciclo de compromisso e engajamento Cálculo do nível de maturidade e suas aplicações Engajaento de equipes mistas Definição da estratégia de change para o projeto Metodologia – Prontidão e compliance Metodologia – Gestão de stakeholders estratégicos Metodologia – Impactos organizacionais e risco Metodologia – Planejamento e gestão de treinamentos Metodololgia – Planejamento e execução de comunicação HCMBOK. Visão integrada com as melhores práticas de gestão
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