aulas de custos (contabilidade gerencial)
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BRUNIBRUNICapítuloCapítulo
Os custos e aOs custos e acontabilidade gerencialcontabilidade gerencial
Custos e Preços
Adriano Leal Brunialbruni@minhasaulas.com.br
BRUNIBRUNIPara saber mais ...Para saber mais ...
Todo o conteúdo dos Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos slides pode ser visto nos meus livros de meus livros de Custos e Custos e PreçosPreços, publicados pela , publicados pela Editora Atlas.Editora Atlas.
Para saber ainda mais, Para saber ainda mais, visite:visite:
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BRUNIBRUNIPara aprender ainda mais ...Para aprender ainda mais ...
CAPÍTULO 3CAPÍTULO 3
CAPÍTULO 11CAPÍTULO 11
BRUNIBRUNIPara conhecer meus livros e Para conhecer meus livros e minhas aulasminhas aulas
BRUNIBRUNIRecordar é viver …Recordar é viver …
Custos e adjetivosCustos e adjetivos Diferentes ContabilidadesDiferentes Contabilidades Contabilidade FinanceiraContabilidade Financeira
RegistroRegistro Valoração dos estoquesValoração dos estoques Custeio por absorçãoCusteio por absorção
ProdutoProdutoCustosCustos DespesasDespesas
MDMDMODMODCIFCIF
BRUNIBRUNIRecordar é praticar …Recordar é praticar …
Classifique os gastos em Classifique os gastos em um hotelum hotel
a)a) Compras de lençoisCompras de lençoisb)b) Comissões de vendas pagas Comissões de vendas pagas
a agentes de viagensa agentes de viagensc)c) Salário de arrumadeira Salário de arrumadeira
específica da suíte específica da suíte presidencialpresidencial
d)d) Sabonetes consumidos por Sabonetes consumidos por hóspedeshóspedes
e)e) Salários da recepçãoSalários da recepçãof)f) Depreciação dos elevadoresDepreciação dos elevadores
BRUNIBRUNIAgora, o que importa é a …Agora, o que importa é a …
Decisão!!!Decisão!!!
BRUNIBRUNIRelembrando ...Relembrando ...
Custos
Despesas
Produto
Para a contabilidade financeiraPara a contabilidade financeira
Estoques absorvem TODOSEstoques absorvem TODOSos custosos custos
BRUNIBRUNIÉ preciso saber …É preciso saber …
Para onde ir!Para onde ir!
BRUNIBRUNIPara decidir …Para decidir …
Fixos
Variáveis
GastosClassificação Classificação
volumétricavolumétrica
Não oscilam conforme Não oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas
Oscilam conforme Oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas
Dec
isõ
es R
oti
nei
ras
Dec
isõ
es R
oti
nei
ras
BRUNIBRUNIClassifique os gastosClassifique os gastos
Consumo de matéria-prima em Consumo de matéria-prima em uma indústriauma indústria
VariávelVariável Seguro da planta industrialSeguro da planta industrial
FixoFixo Comissões sobre vendasComissões sobre vendas
VariávelVariável Salários administrativosSalários administrativos
FixoFixo Fretes de insumos produtivosFretes de insumos produtivos
VariávelVariável Fretes de entregasFretes de entregas
VariávelVariável
BRUNIBRUNIPara pensar …Para pensar …
Qual a classificação da Qual a classificação da conta de telefone da conta de telefone da indústria?indústria?
Já que apresenta um valor Já que apresenta um valor diferente todos os meses é diferente todos os meses é um gasto ….um gasto ….
FIXO!!!
ClassificaçãoVolumétrica
Não oscilam Não oscilam conforme produção conforme produção e vendase vendas
BRUNIBRUNIUm exemplo ilustrativo …Um exemplo ilustrativo …
Fábrica de Sorvetes Frio Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.Delícia Ltda.
Gastos produtivos:Gastos produtivos: Aluguel e salários: Aluguel e salários:
$1.000,00/mês;$1.000,00/mês;
Matéria-prima/embalagem: Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg.$8,00/Kg.
Fixos
Variáveis
BRUNIBRUNIOutros dados …Outros dados …
Dados do mercadoDados do mercadoPreço de venda: Preço de venda:
$10,00/kg$10,00/kgVolume de vendas: Volume de vendas:
600 Kg/mês600 Kg/mês
BRUNIBRUNIEstudando os …Estudando os …
GráficosGráficos
BRUNIBRUNIOs gastos fixosOs gastos fixos
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Constantes
BRUNIBRUNIOs gastos variáveisOs gastos variáveis
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Crescentes
BRUNIBRUNIUma curiosidade …Uma curiosidade …
Totais
Unitários
BRUNIBRUNIOs gastos fixos unitáriosOs gastos fixos unitários
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Decrescentes
Qualquer cor decarro preto!
EconomiasEconomiasdede
EscalaEscala
Leia a HistóriaLeia a Históriado fazendeirodo fazendeiro
pobre que odiavapobre que odiavaseu cavalo noseu cavalo no
livro “Administraçãolivro “Administraçãode Custos, Preçosde Custos, Preços
e Lucros” e Lucros”
IMPORTANTE!IMPORTANTE!
BRUNIBRUNIMarcando Goolllsss ...Marcando Goolllsss ...
A GOL prosseguirá com seu modelo de A GOL prosseguirá com seu modelo de negócios bem sucedido de negócios bem sucedido de baixo custobaixo custo, , baixa tarifabaixa tarifa. Continuaremos a avaliar . Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas oportunidades de expandir nossas operações, adicionando novos vôos no operações, adicionando novos vôos no mercado interno onde há demanda mercado interno onde há demanda suficiente e em outros centros de alto suficiente e em outros centros de alto tráfego em países da América do Sul. tráfego em países da América do Sul. Esperamos nos Esperamos nos beneficiar de economias beneficiar de economias de escalade escala e reduzir nosso custo médio por e reduzir nosso custo médio por ASK (CASK), excluindo as despesas com ASK (CASK), excluindo as despesas com combustíveis, à medida que adicionamos combustíveis, à medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manutenção de Aeronaves entrar em plena Manutenção de Aeronaves entrar em plena operação. operação.
http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006
BRUNIBRUNIOtimizando a gestão de materiaisOtimizando a gestão de materiais
A Petrobras Distribuidora lançou, em outubro, inicialmente na praça A Petrobras Distribuidora lançou, em outubro, inicialmente na praça
do Rio de Janeiro, a Central de Pedidos de Conveniências que irá do Rio de Janeiro, a Central de Pedidos de Conveniências que irá
concentrar o movimento de compras de mercadorias via web, em um concentrar o movimento de compras de mercadorias via web, em um
site especialmente criado para a realização dessas transações. site especialmente criado para a realização dessas transações.
Haverá uma redução de custos tanto pelo fato de os pedidos serem Haverá uma redução de custos tanto pelo fato de os pedidos serem
feitos em grandes quantidades quanto pela redução significativa dos feitos em grandes quantidades quanto pela redução significativa dos
estoques das lojas, acarretando a diminuição dos gastos finais da estoques das lojas, acarretando a diminuição dos gastos finais da
cadeia de suprimento.Por ser um processo rápido, prático e seguro, cadeia de suprimento.Por ser um processo rápido, prático e seguro,
há um há um ganho de tempo e economia financeira ganho de tempo e economia financeira para as lojas BR Mania para as lojas BR Mania
envolvidas. Além disso, a transparência com que tudo é feito envolvidas. Além disso, a transparência com que tudo é feito
possibilita ao franqueado acompanhar toda a trajetória, desde o possibilita ao franqueado acompanhar toda a trajetória, desde o
pedido até o recebimento da mercadoria.pedido até o recebimento da mercadoria.
BRUNIBRUNIOs gastos variáveis unitáriosOs gastos variáveis unitários
Volume (Q)
Gasto
s (
$)
Constantes
BRUNIBRUNIUma síntese …Uma síntese …
Quantidade
Gastos fixosTotais ($)
Quantidade
Gastos variáveistotais ($)
Quantidade
Gastos variáveisunitários ($)
Quantidade
Gastos fixosunitários ($)
BRUNIBRUNIAnálise CVLAnálise CVL
CCustousto
VVolumeolume
LLucroucro
Variações nos volumes Variações nos volumes produzidosproduzidos
provocam diferentes provocam diferentes consequênciasconsequências
sobre custos e lucrossobre custos e lucros
BRUNIBRUNINovo exemplo …Novo exemplo …
Restaurante Bom de GarfoRestaurante Bom de Garfo
BRUNIBRUNIAnalisando os números …Analisando os números …
O restaurante Bom de O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados Garfo apresenta os dados seguintes.seguintes. Pratos servidos: 3.000 por Pratos servidos: 3.000 por
mêsmês Custos fixos: $12.000,00Custos fixos: $12.000,00 Custos variáveis: $15.000,00Custos variáveis: $15.000,00 Preço de venda: $10,00 por Preço de venda: $10,00 por
pratoprato Capacidade: 5.000 pratos por Capacidade: 5.000 pratos por
mêsmês Calcule o custo por prato.Calcule o custo por prato.
BRUNIBRUNICusto do pratoCusto do prato
F $12.000,00V $15.000,00$27.000,00
÷ 3000
$9,00
BRUNIBRUNIE agora?E agora?
Sabendo que o estabelecimento Sabendo que o estabelecimento
recebeu uma proposta para o recebeu uma proposta para o
fornecimento de 1.000 refeições fornecimento de 1.000 refeições
mensais a $6,00 por prato, discuta mensais a $6,00 por prato, discuta
a viabilidade da proposta.a viabilidade da proposta.
Custo do prato = $9,00Custo do prato = $9,00Mas …Mas … distribuídos distribuídos
como?como?
F = 12 mil, V = 15 milF = 12 mil, V = 15 mil
BRUNIBRUNIGraficamente …Graficamente …
Quantidade
$Gastos fixos
totais
Quantidade
$Gastos variáveis
totais
Quantidade
$Gastos variáveis
unitários
3 4 3 4
3 4
$5,00Venda: $6,00Venda: $6,00
(-) GVu: -$5,00(-) GVu: -$5,00
(=) Ganho: $1,00(=) Ganho: $1,00Margem deMargem de
contribuiçãocontribuição
BRUNIBRUNIUm número mágico …Um número mágico …
Na contabilidade gerencial, é de fundamental importância
saber usar e analisar a …margem de contribuição
!!!
ReceitasReceitas
(-) Gastos variáveis ou diretos(-) Gastos variáveis ou diretos
(=) Margem de Contribuição(=) Margem de Contribuição
BRUNIBRUNIA análise conjunta e o ...A análise conjunta e o ...
Ponto de Ponto de equilíbrioequilíbrio
BRUNIBRUNIConstruindo um único gráficoConstruindo um único gráfico
Volume (Q)
Un
. M
on
et.
($)
Gasto fixo
Gastovariável
Gasto total
Receita total
Break-even pointPonto de ruptura
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)
Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)
BRUNIBRUNIUma formulazinha básica …Uma formulazinha básica …
Ponto de equilíbrio contábil (PECq)Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Quantidade produzida e vendida Quantidade produzida e vendida
para lucro contábil nulopara lucro contábil nulo A partir dele as operações A partir dele as operações
começam a ser lucrativascomeçam a ser lucrativas
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x PreçoMargem de Contribuição UnitáriaMargem de Contribuição Unitária
BRUNIBRUNIPara a Fábrica de SorvetesPara a Fábrica de Sorvetes
Aluguel e salários: $1.000,00/mêsAluguel e salários: $1.000,00/mês
Matéria-prima/embalagem: $8,00/KgMatéria-prima/embalagem: $8,00/Kg
Preço de venda: $10,00Preço de venda: $10,00
Volume de vendas: 600 Kg/mêsVolume de vendas: 600 Kg/mês
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun==
10001000
10 - 810 - 8== 500500 Kg/mêsKg/mês
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = = 500 x 10 = $$5.000,005.000,00/mês/mês
Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária
BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …
Volume (Q)
Un
Mon
et
($)
500500
$5.000,00$5.000,00
600600
$6.000,00$6.000,00
Lucro = $200,00Lucro = $200,00
BRUNIBRUNIE se …E se …
Mais de um Mais de um produto produto
precisar ser precisar ser considerado?considerado?
BRUNIBRUNISimples …Simples …
Muito simples!!!Muito simples!!!
Use uma Use uma “média”!“média”!
BRUNIBRUNIHot Dogs Vira-LataHot Dogs Vira-Lata
Gastos mensaisGastos mensaisSalário do Salário do
funcionário: funcionário: $400,00$400,00
Encargos: $300,00Encargos: $300,00Outros: $500,00Outros: $500,00Gastos unitáriosGastos unitáriosPão: $0,20Pão: $0,20Salsicha: $0,10Salsicha: $0,10Molho e outros: Molho e outros:
$0,20$0,20$1,00$1,00
BRUNIBRUNICalculando o PECCalculando o PEC
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun==
12001200
1 – 0,501 – 0,50== 24002400 Hot Dogs/mêsHot Dogs/mês
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço
= 2400 x $1 = = 2400 x $1 = $$2.400,002.400,00/mês/mês
Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária
BRUNIBRUNIResolveu vender refrigeranteResolveu vender refrigerante
Preço: $1,00Preço: $1,00
Custo: $0,70Custo: $0,70
100% das vendas dehot dog são acompanhadas
de refrigerantes
BRUNIBRUNIUm lanche “médio”Um lanche “médio”
ÍtemÍtem PreçoPreço Custo VarCusto Var Hot dogHot dog $1,00$1,00 $0,50 $0,50 RefrigeranteRefrigerante $1,00$1,00 $0,70 $0,70 Lanche médioLanche médio $2,00$2,00 $1,20 $1,20
BRUNIBRUNICalculando o PECCalculando o PEC
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun
PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos
Preço - GVunPreço - GVun==
12001200
2 – 1,202 – 1,20== 15001500 Lanches/mêsLanches/mês
PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço
= 1500 x $2 = = 1500 x $2 = $$3.000,003.000,00/mês/mês
Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária
Economias de escopo
BRUNIBRUNIPensando sobre ...Pensando sobre ...
Economias de Economias de escopoescopo
Redução de custos emRedução de custos emfunção do aumento de mixfunção do aumento de mix
BRUNIBRUNIEscopo da fusãoEscopo da fusão
A Bovespa (BOVH3) e a BM&F (BMEF3) A Bovespa (BOVH3) e a BM&F (BMEF3) anunciaram na noite da última terça-feira anunciaram na noite da última terça-feira (25) que entraram em um acordo para a (25) que entraram em um acordo para a realização da integração das suas realização da integração das suas atividades. “Estima-se preliminarmente atividades. “Estima-se preliminarmente que esta reorganização societária poderá, que esta reorganização societária poderá, até 2010, até 2010, atingir um potencial de economia atingir um potencial de economia de até 25% das despesas operacionais de até 25% das despesas operacionais anuais da organização combinadaanuais da organização combinada, em , em função das sinergias existentes”, diz a função das sinergias existentes”, diz a nota publicada na noite de terça.nota publicada na noite de terça.
BRUNIBRUNINo varejo …No varejo …
Ticket médioTicket médio
BRUNIBRUNIMédia das AmericanasMédia das Americanas
http://ri.lasa.com.br/site/informacoesfinanceiras/informacoesoperacionais.php?id=623/07/2008
BRUNIBRUNIMédia do cartãoMédia do cartão
BRUNIBRUNIPara pensar …Para pensar …
Equilíbrio?!?!?!?!
BRUNIBRUNIOutros pontos de equilíbrioOutros pontos de equilíbrio
Ponto de equilíbrio Ponto de equilíbrio econômicoeconômico Considera o custo de Considera o custo de
oportunidade do capital oportunidade do capital própriopróprio
Ponto de equilíbrio Ponto de equilíbrio financeirofinanceiro Considera apenas os gastos Considera apenas os gastos
desembolsáveisdesembolsáveis
BRUNIBRUNIPonto de equilíbrio econômicoPonto de equilíbrio econômico
PEEq =PEEq =GFs + Custo de Oport do InvGFs + Custo de Oport do Inv
Preço - GVunPreço - GVun
PEEPEE$$ = PEEq x Preço = PEEq x PreçoO que eu preciso
vender no mínimo para pagar os gastos fixos e
remunerar meu capital
BRUNIBRUNIPonto de equilíbrio financeiroPonto de equilíbrio financeiro
PEFq =PEFq =GFs – Gastos não desembolsGFs – Gastos não desembols
Preço - GVunPreço - GVun
PEFPEF$$ = PEFq x Preço = PEFq x Preço
O que eu preciso vender no mínimo
para pagar os gastos
desembolsáveis
Exemplo:Exemplo:depreciaçãodepreciação
BRUNIBRUNIPerdas possíveis sem prejuízoPerdas possíveis sem prejuízo
Margens de Margens de segurançasegurança
BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …
Volume (Q)
Un
Mon
et
($)
500500
$5.000,00$5.000,00
600600
$6.000,00$6.000,00
Margem de segurançaMargem de segurança
QuantidadeQuantidade
FaturamentoFaturamento
BRUNIBRUNIAnalisando o confortoAnalisando o conforto
Margem de segurançaMargem de segurança O quanto se pode perder em O quanto se pode perder em
vendas sem incorrer em vendas sem incorrer em prejuízosprejuízos
MS em quantidadeMS em quantidade Vendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)
MS em $MS em $ Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)
MS em %MS em % MS (Q) / Vendas (Q) ouMS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ouMS ($) / Vendas ($) ou
BRUNIBRUNIFábrica de Sorvetes …Fábrica de Sorvetes …
MS em quantidadeMS em quantidadeVendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)
600 – 500 = 100 kg600 – 500 = 100 kg
MS em $MS em $Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)
6000 – 5000 = $1.000,006000 – 5000 = $1.000,00
MS em %MS em %100 / 600 = 16,67%100 / 600 = 16,67%
1000/6000 = 16,67%1000/6000 = 16,67%
BRUNIBRUNIPerfumes Cheiro BomPerfumes Cheiro Bom
Para produzir 1000 Para produzir 1000 unidades/mêsunidades/mês Embalagens: $2.000,00Embalagens: $2.000,00 Essência: $8.000,00Essência: $8.000,00 Salários e encargos fixos: Salários e encargos fixos:
$10.000,00$10.000,00 Preço unitário: $30,00Preço unitário: $30,00
Sabendo que a empresa Sabendo que a empresa está produzindo 800 está produzindo 800 unidades, calcule as unidades, calcule as margens de segurançamargens de segurança RespostaResposta
BRUNIBRUNIMovendo o mundoMovendo o mundo
AlavancagemAlavancagem
BRUNIBRUNIUm conceito físicoUm conceito físico
AlavancagemAlavancagem“Dê-me uma alavanca e um
ponto de apoio, e eu moverei o mundo”.
Arquimedesmatemático grego(287 AC e 212 AC)
BRUNIBRUNIGastos fixos e alavancagemGastos fixos e alavancagem
Variaçãonos
lucros!!!
Variaçãonas vendas!!!
BRUNIBRUNITrês exemplosTrês exemplos
Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%
Brisa:Brisa: apresenta gastos fixos iguais a apresenta gastos fixos iguais a
$20 por período e não possui $20 por período e não possui
endividamentoendividamento
Vento:Vento: apresenta gastos fixos iguais a apresenta gastos fixos iguais a
$40 por período e não possui $40 por período e não possui
endividamentoendividamento
Tempestade:Tempestade: apresenta gastos fixos apresenta gastos fixos
iguais a $40 por período e possui iguais a $40 por período e possui
endividamento que provoca o endividamento que provoca o
pagamento de juros iguais a $5 por pagamento de juros iguais a $5 por
períodoperíodo
BRUNIBRUNINúmeros da BrisaNúmeros da Brisa
-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -20 -20 -20(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 28 40 52(-) J - - -(=) LAIR 28 40 52
Brisa
30%
30%
BRUNIBRUNI
-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -40 -40 -40(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 8 20 32(-) J - - -(=) LAIR 8 20 32
Vento
Números da VentoNúmeros da Vento
60%
60%
BRUNIBRUNI
-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -40 -40 -40(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 8 20 32(-) J -5 -5 -5(=) LAIR 3 15 27
Tempestade
Números da TempestadeNúmeros da Tempestade
60%
80%
BRUNIBRUNICalculando a alavancagemCalculando a alavancagem
Brisa Vento Tempestade
Vendas 20% 20% 20%
LAJIR 30% 60% 60%
LAIR 30% 60% 80%
GA o 1,5 3 3
GA f 1 1 1,3333
GA c 1,5 3 4
GAoApresenta o efeito
multiplicador da variação percentual das Vendas sobre
LAJIR
GAfApresenta o efeito
multiplicador da variação percentual
do LAIR sobre LAJIR
GAcApresenta o efeito
multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o
LAIR
BRUNIBRUNIResultados do capítuloResultados do capítulo
Entendemos os propósitos Entendemos os propósitos
da Contabilidade Gerencialda Contabilidade Gerencial
Sabemos distingüir os Sabemos distingüir os
gastos em decorrência da gastos em decorrência da
decisãodecisão
Compreendemos os Compreendemos os
conceitos de ponto de conceitos de ponto de
equilíbrio, margem de equilíbrio, margem de
segurança e alavancagemsegurança e alavancagem
BRUNIBRUNIPara aprender ainda maisPara aprender ainda mais
Leia os capítulos dos livrosLeia os capítulos dos livros
Estude !!!Estude !!!
BRUNIBRUNIConheça o site do livro!Conheça o site do livro!
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