b4 sdi-1 additional slides dutch v1101
Post on 02-Jul-2015
330 Views
Preview:
TRANSCRIPT
SDi – Aanvullende Slides
Dwarsdoorsnede Wereldbevolking
0%
10%20%
30%
40%
50%60%70%
80%90%
100%
Wereld
WereldVisieFlexStroomMensenBandStreefDrangWaarheidsKrachtMachtsGodenGeestVerwantschapOverlevingsZin
Vergelijking VS & Wereldbevolking
0%10%
20%30%40%50%
60%70%80%
90%100%
Wereld VS
WereldVisieFlexStroomMensenBandStreefDrangWaarheidsKrachtMachtsGodenGeestVerwantschapOverlevingsZin
De Spiral Wereldwijd
Verdeling van Macht in relatie tot Bevolking volgens het Waardensysteem
0,00%
5,00%10,00%
15,00%
20,00%
25,00%30,00%35,00%
40,00%45,00%
50,00%
Macht Wereld
OverlevingsZinGeestVerwantschapMachtsGodenWaarheidsKrachtStreefDrangMensenBandFlexStroomWereldVisie
Toepassing van SDi
Waarom is Spiral Dynamics relevant?
Iedereen is gelijkwaardig, maar niet gelijk
Iedereen kijkt met een andere perceptie naar de werkelijkheid
Memes geven inzicht in de complexiteit van sociale systemen en helpen je de dynamiek daarin te doorgronden.
SDi geeft inzicht hoe om te gaan met de verschillende Memes
SDi geeft inzicht in individuele en collectieve ontwikkeling(en) en spanningsvelden
SDi biedt instrumenten om spanningen te ontzenuwen en barrières weg te nemen
SDi is toepasbaar op zowel individueel, organisatorisch en geopolitiek niveau
Doelstelling Spiral Dynamics:
Culturele Afstemming
Talent Development
Positief Psychologische Motivatie
Waardeloos Management & Leiderschap
Duurzaam & Waardecreërend Bedrijfsresultaat
Faciliteren “Emergence”
SDi inzichten op persoonlijk niveau:
Hoe mensen denken over iets of iemand (i.p.v. wat ze denken)
Waarom mensen op verschillende manieren beslissingen nemen
Waarom mensen verschillend reageren op hun omgeving
Hoe mensen gemotiveerd worden
Hoe en waarom waardesystemen opkomen en vorm worden gegeven
De natuurlijke dynamiek achter verandering
SDi inzichten op organisatorisch niveau: Individuele en collectieve waardenprofielen
De mate van ‘fit’ tussen individuen en hun functie, hun leidinggevende, hun thema en hun organisatie
De huidige en gewenste gedragscodes, kernwaarden, werkstructuren en organisatiecultuur
De dominant aanwezige analogische en digitale denk- patronen, waardensystemen en kernintelligenties
De aanwezige leiderschapskwaliteiten en ‘human capital’
De effectiviteit van interne en externe communicatie
De individuele en collectieve prioriteiten omtrent Purpose, Principles, People, Planet, Trust en Respect
SDi in Organisaties Omgaan met Spanning
Turkoois
Geel
Groen
Oranje
Blauw
Rood
Paars
Waardensysteem Positief label Negatief label
Bezig met belangrijke mondiale problemen
Vaag, niet to the point, wereldvreemd, te veel relativerend
Intelligent, denkt door, kennis georiënteerd
Zinloos getheoretiseer, onpraktisch, weinig actiegericht
Sociaal, warm, toegankelijk, communicerend
Soft, traag door consensusvorming, begrijpt macht niet
Doelgericht, efficiënt gedreven, ondernemend
Arrogant, materialistisch, egoïstisch
Ordelijk loyaal, rechtvaardig, consequent, betrouwbaar
Zekerheidszoeker, niet kritisch, bureaucratisch, saai, star, voorspelbaar
Krachtig, crisis- en conflictbestendig, snel en doortastend, trouw
Agressief, ondoordacht, vijandig, ongeduldig, vijandig
Mystiek, begrijpt diepe krachten van de mens, verbonden met natuur
Afhankelijk, zinloze ritualiteit, primitief, ouderwets, familieziek
HolistischSynthese & Transcendenteel
Synergie & IntuïtieProcesoriëntatie, Systemisch, Integraal, Flexibel & Existentieel
Gemeenschap & VerbindingSociaal Netwerk, Menselijk, Harmonie, Humanistisch, Sensitief,Zorg & Eenheid
Strategie & SuccesStrategische Onderneming, Succes, Erkenning,Rationeel, Begrip, GSM, Zelfontplooiing & Plezier
Kracht van de WaarheidAutoriteitsstructuur, Orde, ZekerheidAbsoluut, Moraal, Controle & Structuur
Macht & WilskrachtMachtsgedreven, Kracht, Respect, Egocentrisch,Exploitatie
BloedverwantenGroepsgericht, Geborgenheid, Veiligheid & Verbinding
Overleven & InstinctOverlevingsdrang & Instinctief
Toen
emen
de
Com
ple
xite
it
Interpretatiekaders bij Communicatie
Basisvragen
Is dit relevant voor de echte problemen?
Welke visie of model schuilt hierachter?
Draagt dit bij aan harmonie of verschil?
Wat levert dat op? Kansen en resultaat
Wordt er dan afgeweken van de lopende regels/procedures?
Word ik gerespecteerd of overruled?
Wordt wel begrepen dat wij verbonden zijn met elkaar?
SDi & Communicatie
Beige
Paars
Rood
Blauw
Oranje
Groen
Geel
Turkoois
Communicatie: We gaan efficiënter werken!
Wat is het achterliggende doel?
Binnen welk systeem past dat?
We zijn net zo mooi bezig...
Wat levert dat dan op?
Hoe past dat in de bestaande structuur?
Ik ben dus niet goed genoeg bezig volgens jou?
Kunnen we dan niets bij het oude laten?
Toen
emen
de
Com
ple
xite
it
Groen <>Blauw
Groene hang naar Blauw gevoel voor
gelijkheid hiërarchie
Blauw <> OranjeBlauwe behoefte aan Oranje hang naarregelgeving persoonlijk succes
Geel <> Rood
Gele verwondering Rode minachting voor
over Rood egoïsme Gele abstracties
Spanningen in de Spiral
Motiveren en Demotiveren
Vrijheid, big picture Formulieren,regelsAfwisseling en debat Groepsgedrag
Participatie, Ontkennen vanConsensus gevoelensAcceptatie gevoelens Competitiedruk
Orde en zekerheid Ridiculiseren vanBelonen van regels ‘goed’ gedrag Afspraken herroepen
Verschillende Stijlen van Begeleiding
Opgelegde doelen en strikte controle
Doelen laten stellen en persoonlijk
afrekenen en belonen
Gezamenlijk doelen stellen,
hiërarchische drempels slechten en
persoonlijke aandacht
Management: Sterke en Zwakke Kanten
Conceptualiseren Hoofd- en bijzakenLeuk complex DisciplineNieuw en anders Binding
Meer denken dan doen
Harmonie Matig contact met deOnderlinge buitenwereldcommunicatie ‘Group think’Betrokkenheid Lost conflicten niet op
Spiral Dynamics&
Ken Wilber’s4 Kwadranten Model
Intern Extern
Individueel
Collectief
PersoonlijkheidPersoonlijkheidIndividuele waarden, Individuele waarden,
overtuigingen en overtuigingen en drijfverendrijfveren
KarakterKarakterIndividuele Individuele
gedragingen en gedragingen en actiesacties
CultuurCultuurCollectieve waarden, Collectieve waarden,
normen en normen en overtuigingenovertuigingen
Sociale StructurenSociale StructurenCollectieve gedragingen, Collectieve gedragingen,
acties, systemen en acties, systemen en structurenstructuren
Bron: Ken Wilber (2000)
Personal AlignmentPersonal Alignment
MissionMissionAlignmentAlignment
ValuesValuesAlignmentAlignment
Structural AlignmentStructural Alignment
Persoonlijke Integriteit –
Walk the Talk
Collectieve Veerkracht: zowel
duurzaam als economisch gedreven om
resultaatgericht te werken onder alle omstandigheden
Collectieve Verbondenheid -
Missiegevoel
Toepassing SDi (1)
Toepassing SDi (2)
Referenties
• Beck, Don, Christopher Cowan, Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change, Blackwell, Oxford, 1996.
• www.spiraldynamics.net• www.globalvaluesnetwork.com• www.spiraldynamicsgroup.com
“You can never change things by fighting the existing reality. To change
something, build a new model that makes the existing model obsolete.”
R. Buckminster Fuller
top related