bab 13 kewirausahaan dan inovasi-new · pdf filetransformasi & masalah struktural...
Post on 30-Jan-2018
244 Views
Preview:
TRANSCRIPT
@ Iman Soenhadji 1
KEWIRAUSAHAANAPA dan
BAGAIMANAMATERI KULIAH
TANGGAL 16 FEBRUARI 2010
@ Iman Soenhadji 2
DEFINISI
Kemampuan perusahaan untuk mengembangkanbarang atau jasa baru dan mengelola proses inovasi
Kewirausahaan Korporat
Menciptakan atau mengembangkan produk atau proseside baru
Penemuan
Menciptakan produk yang bisa dikomersialkan darihasil penemuan
Inovasi
Adopsi penemuan oleh sejumlah perusahaan sejenisMeniru/Imitasi
@ Iman Soenhadji 3
KEY FOR SUCCESS
Kunci sukses kewirausahaan adalah bergerakdari penemuan ide ke komersialisasi yang efektifdan penerimaan di pasar
@ Iman Soenhadji 4Tepat Waktu
Sukar ditiru pesaing
Bisa dimanfaatkan secarakomersial dengan
kapabilitas yang ada
Inovasi dan Keunggulan Kompetitif
KeunggulanKompetitif
Menyediakan nilai yangberarti bagi pelanggan
@ Iman Soenhadji 5
Sumber Daya Saing yang Berkelanjutan
Keunggulan
Kompetitif
Berkelanjutan
InovasiBiaya Diferensiasi
@ Iman Soenhadji 6
Inovasi Kewirausahaan
Usaha Internal Korporat
Tiga pendekatan:
Kerja sama menciptakan Inovasi
Mendapatkan Kapabilitasyang Inovatif
Create it!
Co-opt it!
Buy it!
@ Iman Soenhadji 7
Usaha Internal Korporat
Kewirausahaan korporat dapat terjadi baik sebagaiproses bottom-up atau sebagai proses top-down
Perilaku stratejik otonom adalah proses bottom-up dimana Pemenang Produk mengusahakan ide produkbaru untuk komersialisasi
Pemenang Produk adalah individu yang memiliki visikewirausahaan untuk produk baru dan mencaridukungan untuk komerisalisasi produk baru tersebut
@ Iman Soenhadji 8
Konteks Struktural
InducedStrategic Behavior
Model Usaha Internal Korporat
Konsep Strategi Korporat
PerilakuStratejikOtonom
Konteks Stratejik
@ Iman Soenhadji 9
PenyesuaianNilai dariInovasi
Halangan IntegrasiOrientas Waktuyang Berbeda
Orientasi
Orientasi Tujuanyang BerbedaFormalitas
Interpersonal
Struktur
Fasilitator Integrasi
Shared ValuesVisi Pemimpin
komunikasi
Alokasi Anggaran
Efektif
Menyesuaikan Nilai dari Inovasi
IntegrasiCross-
Functional/Desain Tim
TepatWaktu ke
Pasar
KualitasProduk
PenciptaanNilai
Pelanggan
@ Iman Soenhadji 10
Menciptakan Inovasi
Aliansi stratejik bisa membantu mengembangkaninovasi dengan menggabungkan pengetahuan dansumber daya dari dua atau lebih mitra
Perusahaan harus fokus untuk membangunpengetahuan, identifikasi kompetensi inti danmengembangkan SDM yang kuat untuk mengelolaproyek
Perusahaan juga bisa memberikan kompetensi intinyadengan cara outsourching ke mitra aliansi dari padamengembangkan kapabilitasnya sendiri
@ Iman Soenhadji 11
Kapabilitas yang Inovatif
Saat ini banyak perusahaan yang menggunakan akuisisiperusahaan sebagai pengganti pengembangan inovasisecara internal
Hal tersebut dapat menekan risiko dan menurunkanbiaya investasi R&D yang mahal
Kelemahannya adalah pada akhirnya perusahaan bisakehilangan kemampuannya untuk menghasilkan inovasisecara internal
@ Iman Soenhadji 12
FORMULA BUSINESS AGILITY
Mobile Business = Business Process + Electronic Business + Wireless CommunicationsBusiness Agility = Process Agility + Technical AgilityBusiness Agility = Speed x Flexibility
@ Iman Soenhadji 13
Model SEVEN “S”Dikembangkan olehPeters & Waterman dkk diMcKinsey7S sebagai checklistApakah 7S sesuai (fit) secara bersama-samaataukah tidakkonsisten/jelas?Bila 7S “fit” & salingmemperkuat makaorganisasi akan bergeraksesuai dg yg diinginkanBila 7S bertabrakan, maka organisasi akankehilangan momentum & persatuan.
@ Iman Soenhadji 14
TRANSFORMASI & MASALAH STRUKTURAL
Transformasi: Penurunan sektorpertanianMeningkatkatnya sektorindustri & jasaSejak 1987, ekspornonmigas melebihi migas
Masalah strukturaltingginya konsentrasikepemilikan & aktivitasekonomi (spasial)dominasi capitalists lemahnya kaitan antarsektor & antar si besar-kecilorientasi pasar domestikbagi investor asing & usahabesardualisme: moderen-tradisional, besar-kecil
@ Iman Soenhadji 15
USAHA KECIL?UU NO. 9 TAHUN 1995 adalah usaha ekonomi:
Omset per tahun maksimalRp 1 milyarkekayaan bersih, tidaktermasuk tanah & bangunan, maksimal Rp200 juta
BPS:berdasar jumlah tenagakerja (TK)Usaha kecil:
industri rumah tangga(cottage industry): 1-4 TKindustri kecil (small industry): 5-19 TK
KARAKTERISTIKtak ada pemisahan: pemilik & manajerialmenggunakan tenagakerja sendiri (Bimantara)unbankable-->modal sendiritidak berbadan hukum
FAKTA:IKRT berperanan dalam
unit usaha (99%)kesempatan kerja (59%)nilai tambah (20%)
Spasial?Terkonsentrasi di JawaTersebar merata diperdesaan
@ Iman Soenhadji 16
020406080
100
Jenis Industri
Gambar 1. Industri Manufaktur Menurut Jumlah Tenaga Kerja dan Unit Usaha: Indonesia, 1996 (%)
Unit usaha 0.84 8.32 90.85
Tenaga kerja 41.30 18.77 39.93
Besar & Menengah Kecil Rumah tangga
@ Iman Soenhadji 17
Sebaran Usaha IKRT Menurut Wilayah(BPS, 2001)
@ Iman Soenhadji 18
@ Iman Soenhadji 19
TANTANGAN
KELEMAHAN DASARpeluang & pasarpermodalanorganisasi & SDMketerbatasan jaringanusahaiklim usaha yang oligopolis& tidak kondusifpembinaan & pemberdayaan yang kurang terpadu & tumpangtindihkurangnya kepedulianterhadap usaha kecil
IKRT dengan omset<Rp 50 juta
jualan dengan “aman”modal untuk kelanacarancash flow
IKRT dengan omset Rp50 juta-1 milyar
sistem administrasimenyusun proposalmenyusun business planakses teknologibahan bakutenaga kerja trampil
@ Iman Soenhadji 20
Prosedur Kredit8% Bunga Tinggi
22%
Agunan25%
Proses Kredit Lama17%
Keterbatasn Petugas Bank
11%
Lain-lain17%
GRAFIK KENDALA KREDIT UKM DI DIY 2002, menurut SMEDC
@ Iman Soenhadji 21
WHO WANTS TO BE SMALL BUSINESSMAN/WOMAN?
Which Road to take?Bekerja di perusahaanatau untuk orang lainMemulai usaha sendiri(wirausaha)
Mulai dari bawah (bisnisbaru)Membeli perusahaanyang sudah adaAliansi: waralaba, licensing
@ Iman Soenhadji 22
Menjadi Wirausaha?MOTIVASI
Mandiri, bebas dariperintah atasanAktualisasi diriNecessity is the mother of invention:
InovatifPenuh inisiatifJeli melihat peluang
Dorongan & didikankeluarga: by chance or by design
How to succeed as an entrepreneur?
Am I willing to sacrifice?Am I decisive?Do I have self-confidence?Can I recognize an opportunity & capitalize on it?Do I have confidence in my proposed tenure?Am I willing to lead by example?
@ Iman Soenhadji 23
WIRAUSAHA
@ Iman Soenhadji 24
IMBALAN
@ Iman Soenhadji 25
IMBALAN KEBEBASAN
@ Iman Soenhadji 26
IMBALAN BERUPA KEPUASAN
@ Iman Soenhadji 27
SIKAP DAN PERILAKU
@ Iman Soenhadji 28
SIKAP…….(LANJUTAN)
@ Iman Soenhadji 29
PENDAPAT PAKAR
@ Iman Soenhadji 30
McDonalds
Case Study
@ Iman Soenhadji 31
Overview of E-Business Marketing
McDonald’s is a large corporation in the fast food industry. They have been around since 1955 when Ray Kroc started the chain of McDonalds. They have been growing ever since. The majority of the restaurants are owned through franchises.
@ Iman Soenhadji 32
They employ 447,000 people. They have over 3,200 restaurants in over 119 countries. The majority of the McDonald’s franchises are owned by individual franchises. McDonalds is the largest fast food industry in the world. Their primary competitors are other fast food chains such as Burger King and Wendy’s. The competition can get pretty intense to build customer loyalty to their food. The McDonalds Brand is one of the most well known Brands in the world.
@ Iman Soenhadji 33
Marketing challenges faced
Strengths: Brand Awareness Broad geographic locationsMcDonalds standard and conformed changes in large areas efficiently
@ Iman Soenhadji 34
Weaknesses: There is lower operating income in Europe and Canada – In Canada the operating income fell 12.6%, likewise the European restaurants operating income also fell at 1.5%.There is a relatively small revenue growth - In the last 5 years McDonalds revenues have grown at a rate of 7.5% compared to industry growth at 13.6%
@ Iman Soenhadji 35
Opportunities: Newer productsMore franchises - less riskHigh Growth in China and Russia
@ Iman Soenhadji 36
Threats: Competition - global, national, regional, and local. CommodityGrowing health conscious populationFood safety – bacteria, e. coli, 41 -150
@ Iman Soenhadji 37
E-Business Marketing Goal or Strategy
McDonald’s real goal as a corporation is to make money for the stockholders. Their stated goal is Long term sustainable growth for all stakeholders. McDonalds has realized that they are reaching a big maturation stage in the business cycle, based on its profits slowing down more and more every year. It is going to be time to reinvent or re-image this corporation to try to start the business cycle over again.
@ Iman Soenhadji 38
Strategies….
Goal changing from getting bigger, to getting better.Advertise on the internet more. Get more people to visit their website.Secondary advertisingOf course build brand awareness and loyal customers
@ Iman Soenhadji 39
Business Model
The business model seems to be a branding model.They are trying to get out there and making sure every last person knows what McDonalds isMcDonalds spends more money on marketing than any of its fast food competitors.
@ Iman Soenhadji 40
PENUTUP
TERIMA KASIH
top related