bab 18: belanjawan
Post on 14-Jan-2016
267 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Bab 18: Belanjawan
Apa yang perlu anda tahu di dalam bab ini…
Definisi Belanjawan
Belanjawan
Operasi
Belanjawan Fleksibel
KegunaanBelanjawan
Belanjawan Induk
Belanjawan
Kewangan
Rumusan
Definisi Belanjawan
Satu rancangan berbentuk kuantitatif yang menerangkan bagaimana sesuatu sumber itu diperolehi dan digunakan sepanjang tempoh belanjawan tertentu.
Kegunaan Belanjawan
Komunikasi
Perancangan Koordinasi
Pembuatan keputusan
Motivasi
Kawalan dan Penilaian prestasi
Perancangan
Pengurus dapat menentukan matlamat organisasi dimasa hadapan dan menentukan langkah-langkah yang perlu diambil.
Komunikasi
Mengkomunikasikan pelan dan tindakan kepada setiap unit yang berbeza dan antara fungsi dengan jabatan dalam organisasi.
Koordinasi
Membolehkan pihak pengurusan mengkoordinasi dan menyelaraskan aktiviti-aktiviti yang berbeza, fungsi dan jabatan-jabatan dalam organisasi untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan.
Pembuatan keputusan
Mengumpul maklumat yang berkesan dan relevan bagi tujuan membuat keputusan.
Pengurusan perlu mengetahui kos bagi apa-apa rancangan atau tindakan yang ingin diambil bagi memastikan keputusan yang dibuat adalah yang paling menguntungkan
Kawalan dan Penilaian Prestasi
Belanjawan berfungsi sebagai standard untuk membandingkan dengan keputusan yang sebenar.
Dengan menggunakan penilaian ini, pengurusan boleh melaksanakan tindakan pembetulan yang sesuai.
Penilaian pencapai individu dapat diukur dengan wujudnya varians, varians yang signifikan akan dipertanggungjawabkan ke atas individu tersebut.
Motivasi
Memotivasikan pihak pengurusan untuk mencapai objektif dan matlamat organisasi.
Ini boleh meningkatkan kecekapan dan keberkesanan operasi.
Belanjawan Induk
Satu belanjawan komprehensif yang mengandungi satu siri belanjawan yang meliputi setiap aktiviti operasi sesebuah organisasi untuk sesuatu tempoh.
Dua kategori belanjawan iaitu belanjawan operasi dan belanjawan kewangan.
Belanjawan Operasi
Berkaitan dengan aktiviti penjanaan pendapatan sesebuah firma seperti jualan dan pengeluaran.
Matlamat akhir belanjawan ini ialah penyediaan belanjawan penyata pendapatan atau dikenali penyata pendapatan proforma.
Belanjawan Operasi:
a. Belanjawan Jualan
b. Belanjawan Pengeluaran
c. Belanjawan Bahan Mentah
d. Belanjawan Buruh Langsung
e. Belanjawan Overhed Kilang
f. Belanjawan Belanja Jualan dan Pentadbiran
g. Belanjawan Inventori Akhir
h. Belanjawan Kos Barang Dijual
i. Belanjawan Penyata Pendapatan
Belanjawan Kewangan
Menunjukkan aliran masuk dan keluar tunai serta kedudukan kewangan sesebuah firma.
Belanjawan kewangan:
a. Belanjawan Tunai
b. Belanjawan Kunci Kira-kira (Kunci Kira-kira Proforma)
Belanjawan Jualan
Disediakan berdasarkan kepada ramalan jualan yang disediakan oleh jabatan jualan.
Contoh:
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd. menjangkakan unit jualan yang akan dibuat adalah 3,000 unit pada suku tahun pertama dengan 500 unit kenaikan pada setiap sukuan berikutnya. Harga jualan adalah RM60 seunit. Sediakan Belanjawan Jualan bagi setiap sukuan dan jumlahkan untuk tahun berakhir 31 Disember 2005
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd. Belanjawan Jualan
Untuk tahun berakhir 31 Dis 2005
Sukuan 1 2 3 4 Jumlah
Unit Jualan 3,000 3,500 4,000 4,500 15,000
Harga seunit (RM)
X 60 X 60 X 60 X 60 X 60
Jumlah jualan (RM)
180,000 210,000 240,000 270,000 900,000
BO1
PABTBO9
Belanjawan Pengeluaran
Menunjukkan jumlah unit yang mesti dikeluarkan untuk memenuhi anggaran unit jualan dan unit inventori akhir yang dirancang.
Format:
Tempoh
1
Tempoh
2
Tempoh
3
Tempoh
4
Unit Jualan
(+) Inventori Akhir
XX
X
XX
X
XXX
XX
X
Jumlah diperlukan
(-) Inventori Awal
XX
(x)
XX
(x)
XX
(x)
XX
(x)
Unit Keluaran XX XX XX XX
Nama Syarikat Belanjawan…
Tempoh..
Contoh:
Sykt. Sentiasa Untung Sdn. Bhd percaya ia boleh mencapai anggaran unit jualan dengan mengekalkan inventori akhir barang siap sebanyak 20% daripada unit jualan sukuan berikutnya.
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd. Belanjawan Pengeluaran
Untuk tahun berakhir 31 Dis 2005
1 2 3 4 JumlahUnit Jualan 3,000 3,500 4,000 4,500 15,000
+ inv akhir 700 800 900 1000 1,000
Keperluan pengeluaran
3,700 4,300 4,900 5,500 16,000
- Inv awal 600 700 800 900 600
Unit Pengeluaran diperlukan
3,100 3,600 4,100 4,600 15,400
BO2
Belanjawan Bahan Mentah
Anggaran penggunaan bahan mentah berkait secara langsung dengan keperluan pengeluaran.
Contoh:a. Inventori akhir dianggarkan 10% dari
penggunaan sukuan berikutnya.
b. anggaran penggunaan bahan langsung bagi sukuan pertama tahun 2006 ialah 10,200kg ; 10% X 10 200 kg = 1020.
c. 10% dari anggaran penggunaan bahan langsung bagi sukuan pertama 2005.
d. Keperluan bahan mentah seunit pengeluaran ialah 2 kilogram dan kos bahan mentah ialah RM4.00 sekilogram.
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd.Belanjawan Bahan Langsung
Untuk tahun berakhir 31 Disember 2005Belanjawan penggunaan
1 2 3 4 Tahun
Anggaran pengeluaran
3,100 3,600 4,100 4,600 15,400
Bahan diperlukan seunit (kg)
(d) 2 2 2 2 2
Penggunaan b. langsung (kg)
6,200 7,200 8,200 9,200 30,800
Ks sekg (RM) (d) 4 4 4 4 4
Kos p’gunan
(RM)24,800 28,800 32,800 36,800 123,200
BO3
Belanjawan belian
1 2 3 4 TahunPenggunaan b. langsung (kg)
6,200 7,200 8,200 9,200 30,800
+ Anggaran
inv akhir (a)720 820 920 (b) 1,020 1,020
Jumlah bhn diperlukan
6,920 8,020 9,120 10,220 31,820
- Inv awal (c) 620 720 820 920 620
Belian bhn langsung
6,300 7,300 8,300 9,300 31,200
X kos sekg 4 4 4 4 4
Kos belian
(RM)25,200 29,200 33,200 37,200 124,800
PABB
BO3
Belanjawan Buruh Langsung
Menunjukkan jumlah jam buruh langsung yang perlu dan kos yang terlibat berdasarkan belanjawan unit pengeluaran
Contoh:
Di Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd.
2 jam buruh langsung diperlukan untuk mengeluarkan seunit barang siap. Anggaran kadar buruh sejam ialah RM10
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd.Belanjawan Buruh Langsung
Bagi Tahun Berakhir 31 Dis 2005
Sukuan 1 2 3 4 Tahun
Anggaran unit dikeluarkan
3,100 3,600 4,100 4,600 15,400
Jam buruh langsung seunit (jam)
X 2 X 2 X 2 X 2 X 2
Jum jam diperlukan 6,200 7,200 8,200 9,200 30,800
Kos sejam buruh (RM) X 10 X 10 X 10 X 10 X 10
Jum kos buruh langsung (RM) 62,000 72,000 82,000 92,000 308,000
BO4
Belanjawan Overhed
Merupakan anggaran kos item-item perkilangan tidak langsung.
Contoh: Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd.
menjangkakan kos berubah akan berubah-ubah mengikut jumlah pengeluaran berasaskan kepada kadar sejam buruh langsung seperti berikut;
Bahan tak langsung RM1.00; Buruh tak langsung RM1.40; Utiliti RM0.40; Pembaikan RM0.20.
Belanja-belanja tetap untuk setiap sukuan adalah seperti berikut:
i. Gaji Pengurus 20,000
ii. Susutnilai 3,800
iii. Cukai harta benda kilang 9,000
iv. Pembaikan 5,700
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. BhdBelanjawan Kos Overhed Perkilangan
Bagi Tahun berakhir 31 Dis 2005
Sukuan 1(RM) 2(RM) 3(RM) 4(RM) Tahun(RM)
A: Kos berubah
Bahan tak langsung
6,200 7,200 8,200 9,200 30,800
Buruh tak langsung
8,680 10,080 11,480 12,880 43,120
Utiliti 2,480 2,880 3,280 3,680 12,320
Pembaikan 1,240 1,440 1,640 1,840 6,160
Jum Kos Berubah
18,600 21,600 24,600 27,600 92,400
BO5
B: Kos tetap
Gaji pengurus
20,000 20,000 20,000 20,000 80,000
Susutnilai 3,800 3,800 3,800 3,800 15,200
Cukai h/benda
9,000 9,000 9,000 9,000 36,000
Pembaikan 5,700 5,700 5,700 5,700 22,800
Jum kos tetap 38,500 38,500 38,500 38,500 154,000
Jum kos
overhed 57,100 60,100 63,100 66,100 246,400
Belanjawan Belanja Jualan dan Pentadbiran
Sebagai garis panduan perbelanjaan untuk aktiviti bukan perkilangan.
Contoh: Bagi Syarikat Sentiasa Untung Sdn.
Bhd.,belanja berubah mengikut sukuan adalah berdasarkan kepada anggaran unit jualan yang dibelanjawankan.
Kadar belanja berubah seunit (bagi setiap unit jualan) adalah seperti berikut:komisen jualan RM3.00angkutan keluar RM1.00
Belanja-belanja tetap untuk setiap sukuan adalah seperti berikut:
RM
i. Iklan 5,000
ii. Gaji (jualan) 15,000
iii. Gaji (pejabat) 7,500
iv. Susutnilai 1,000
v. Cukai harta benda pentadbiran 1,500
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd. Belanjawan Belanja Jualan dan Pentadbiran
Untuk Tahun Berakhir 31 Dis 2005
1 (RM) 2 (RM) 3 (RM) 4 (RM) Tahun
Belanja Berubah:
Komisen jualan
Angkutan keluar
9,000
3,000
10,500
3,500
12,000
4,000
13,500
4,500
45,000
15,000
Jum Belanja Berubah 12,000 14,000 16,000 18,000 60,000
Belanja Tetap:
Iklan
Gaji(jualan)
Gaji(pejabat)
Susutnilai
Cukai harta benda
5,000
15,000
7,500
1,000
1,500
5,000
15,000
7,500
1,000
1,500
5,000
15,000
7,500
1,000
1,500
5,000
15,000
7,500
1,000
1,500
20,000
60,000
30,000
4,000
6,000
Jum Belanja Tetap 30,000 30,000 30,000 30,000 120,000
Jum Belanja
Jualan & Pentadbiran
42,000 44,000 46,000 48,000 180,000
BO6
Belanjawan Inventori Akhir
Belanjawan inventori akhir mengandungi bahan langsung dan barang siap.
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. BhdBelanjawan Inventori Akhir
Bagi Tahun Berakhir 31 Dis 2005
Sukuan 1 2 3 4 Tahun
Inventori bahan langsung 720 820 920 1 020 3 480
(x) Kos sekg(RM) 4 4 4 4 4
Jum Kos (RM) 2 880 3 280 3 680 4 080 13 920
Barang siap:
Kitchen made 700 800 900 1 000 3 400
(x) 44 44 44 44 44
Jumlah kos 30 800 35 200 39 600 44 000 149 600
BO7
Pengiraan kos seunit:
Bahan langsung (2kg x RM4) 8
Buruh langsung
(2jam x RM10)
20
* Overhed diserap
(2jam x RM8)
16
Jumlah kos / unit 44
* Overhed diserap= KOP x JBL= RM8.00 x 2JBL
KOP = OHK / JBL= RM246,400 / 30,800JBL= RM8.00
Belanjawan Kos Barang Dijual
Disediakan dengan menggunakan maklumat daripada belanjawan belian bahan mentah, buruh langsung, overhed dan inventori akhir barang siap.
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd.Belanjawan Kos Barang Dijual
Untuk Tahun Berakhir 31 Dis 2005
Sukuan 1 (RM) 2 (RM) 3 (RM) 4 (RM) Tahun
Kos pengeluaran barang:
Kos bahan langsung digunakan:
Inv.awal bahan langsung
(+)Belian
Kos bahan langsung yg ada
(-)Inv. akhir bahan Langsung
Kos bahan langsung digunakan
2,480
25,200
27,680
2,880
24,800
2,880
29,200
32,080
3,280
28,800
3,280
33,200
36,480
3,680
32,800
3,680
37,200
40,880
4,080
36,800
2,480
124,800
127,280
4,080
123,200
BO8
Buruh langsung
62,000 72,000 82,000 92,000 308,000
Overhed kilang
57,100 60,100 63,100 66,100 246,400
Jumlah kos pengeluaran
(+)Inv. awal barang siap
143,900
26,400
160,900
30,800
177,900
35,200
194,900
39,600
677,600
26,400
Jumlah kos brg sedia untuk dijual
(-)Inv. akhir brg siap
170,300
30,800
191,700
35,200
213,100
39,600
234,500
44,000
704,000
44,000
Kos brg dijual
139,500 156,500 173,500 190,500 660,000
BO9
Belanjawan Penyata Pendapatan
Dikenali sebagai penyata pendapatan proforma.
Meringkaskan semua maklumat dalam belanjawan-belanjawan yang disediakan sebelum ini.
Nota:
Cukai Pendapatan Perniagaan tahunan RM12,000
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd.Belanjawan Penyata Untung Rugi
Untuk Tahun Berakhir 31 Dis 2005. RM
Jualan 900,000(-) Kos barang dijual (660,000)Untung kasar 240,000(-) bel. jualan&pentadbiran (180,000)Pendapatan dari operasi 60,000(-) Belanja faedah (150)Untung sebelum cukai 59,850(-) Cukai pendapatan (12,000)Untung bersih 47,850
BO9
BO1
BO8
BO6
BKT
BKKK
Belanjawan Tunai
Disediakan untuk menentukan samada sesebuah syarikat akan mempunyai lebihan tunai atau kurangan tunai berdasarkan operasi syarikatnya.
Ia mengandungi tiga seksyen iaitu penerimaan tunai, pembayaran tunai dan pembiayaan sekiranya ada.
Format: Syarikat XXX
Belanjawan TunaiBagi Tahun Berakhir 31 Disember 200X
RMBaki awal tunai XX+ tunai diterima XXTunai yang ada XX- Tunai yang dikeluarkan (XX)Lebihan/(kurangan tunai) XXPembiayaan XXBaki akhir tunai XX
Contoh:
Belanjawan tunai Sykt. Sentiasa Untung Sdn. Bhd. adalah berasaskan kepada maklumat di bawah :
1. Pada 1 Januari 2005, baki awal tunai adalah RM38 000.
2. 60% dari jualan dipungut pada sukuan dijual, 40% pada sukuan berikutnya. Akaun Belum Terima sebanyak RM60 000 pada Dis. 2004 adalah dianggarkan dapat dikutip penuh pada sukuan pertama 2005.
3. Sekuriti boleh pasar dijangkakan akan dijual sebanyak RM2 000 tunai pada sukuan pertama.
MT
PABT
4. 50% dari bahan langsung akan dibayar pada sukuan ia dibeli dan 50% lagi pada sukuan berikutnya. Akaun Belum Bayar sebanyak RM10 600 pada 31 Disember 2004 dijangkakan akan dibayar sepenuhnya pada sukuan pertama 2005.
5. Buruh langsung akan dibayar pada sukuan ianya digunakan.
6. O/H perkilangan dan belanja jualan dan pentadbiran kesemuanya kecuali susutnilai adalah dibayar pada masa ianya berlaku.
7. Pengurusan bercadang untuk membesarkan ruang bangunan pentadbiran pada sukuan kedua bernilai RM10 000.
MT
PABB
BKKK
8. Syarikat membayar cukai tahunannya pada setiap sukuan pada jumlah yang sama iaitu RM3,000.
9. Pinjaman dibayar pada sukuan di mana ianya bersesuaian. Faedah pinjaman ialah 20% setahun.
10. Mengekalkan tunai RM15 000 minimum.
BO9
MT
Nota :
1) Rujuk belanjawan kos overhead perkilangan. Dapatkan jumlah overhead perkilangan setiap sukuan, kemudian, tolak susutnilai setiap sukuan.
2) Rujuk belanjawan belanja penjualan dan pentadbiran. Dapatkan jumlah belanja jualan dan pentadbiran setiap sukuan, kemudian, tolak susutnilai setiap sukuan.
3) Sebelum menyediakan belanjawan tunai jadual penerimaan tunai ABT dan jadual pembayaran ABB perlu disediakan terlebih dahulu.
Jadual penerimaan ABTsukuan
1 2 3 4 Tahun
ABT pada 31 Dec. 98
60 000
Sukuan pertama
(180 000)
10 800 72 000
Sukuan kedua
(210 000)
126 000 84 000
Sukuan ketiga
(240 000)
144 000 96 000
Sukuan keempat
(270 000)
162 000
Jumlah penerimaan
168 000 198 000 228 000 258 000 852 000BKKK
MT
MT BO1
PABT
Jadual pembayaran ABBsukuan
1 2 3 4 Tahun
ABB pada 31 Dec. 98
10 600
Sukuan pertama
(25 200)
12 600 12 600
Sukuan kedua
(29 200)
14 600 14 600
Sukuan ketiga
(33 200)
16 600 16 600
Sukuan keempat
(37 200)
18 600
Jumlah pembayaran
23 200 27 200 31 200 35 200 116 800BKKK
MT
MT BO3
PABB
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd Belanjawan Tunai
Untuk Tahun Berakhir 31 Dis 2005
sukuan
1 2 3 4 Tahun
Tunai awal 38 000 22 500 15 000 19 350 38 000
(+) PENERIMAAN
Penerimaan dari ABT
168 000 198 000 228 000 258 000 852 000
Jualan sekuriti 2 000 0 0 0 2 000
JUMLAH PENERIMAAN
170 000 198 000 228 000 258 000 854 000
TUNAI YG ADA 208 000 223 500 243 000 277 350 892 000
BKT
PABT
MT
MT
sukuan
1 2 3 4 Tahun
TUNAI YG ADA 208 000 223 500 243 000 277 350 892 000
(-) PEMBAYARAN
Pembayaran ABB 23 200 27 200 31 200 35 200 116 800
Buruh langsung 62 000 72 000 82 000 92 000 308 000
Overhead kilang 53 300 56 300 59 300 62 300 231 200
Belanja jualan dan pentadbiran
41 000 43 000 45 000 47 000 176 000
Bangunan 0 10 000 0 0 10 000
Cukai 3 000 3 000 3 000 3 000 12 000
JUMLAH PEMBAYARAN
182 500 211 500 220 500 239 500 854 000
PABB
MT
MT
MT
MT
MT
sukuan
1 2 3 4 Tahun
LEBIHAN 25 500 12 000 22 500 37 850 38 000
PERLU PEMBIAYAAN
Pinjaman 0 3 000 0 0 3 000
Bayaran balik pinjaman beserta faedah RM150
0 0 3 150 0 (3 150)
BAKI AKHIR 25 500 15 000 19 350 37 850 37 850
Belanja Faedah = (3000 x 20%) x 3/12
BKKKK
BO9
MT
MT
Belanjawan Kunci Kira-kira
Dikenali juga sebagai belanjawan kunci kira-kira proforma. Ianya disediakan melalui belanjawan kunci kira-kira tahun lepas dan tahun semasa.
Contoh
Maklumat tambahan :-
Pada 31 Dis 2004, maklumat berikut diperolehi oleh Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd.:
Bangunan RM 182,000
Susut nilai terkumpul 28,800
Saham biasa 225,000
Pendapatan tertahan 46,480
MT
Baki akhir tunai seperti yang diperolehi dari belanjawan tunai.
A.B.T 40 % dari jualan sukuan keempat , seperti ditunjukkan dari jumlah penerimaan dari pelanggan.
Inventori barang siap baki akhir yang dikehendaki 1,000 unit, seperti yg ditunjukkan dalam belanjawan pengeluaran darab seunit kos RM44.00.
Inventori bahan mentah inventori akhir dikehendaki 1,020 kg darab kos se kg RM4.00, seperti yg ditunjukkan dalam belanjawan bahan langsung.
MT
BKKKK
Bangunan baki 31 Dis 2004 tambah bangunan baru.
S/N terkumpul baki 31 Dis 2004, RM28,800 (+) s/nilai pada belanjawan O/H perkilangan dan RM4,000 s/nilai dari belanjawan belanja jualan dan pentadbiran.
Akaun belum bayar 50% dari pembelian sukuan keempat RM37,200, seperti yang ditunjukkan dalam jumlah pembayaran bahan langsung.
Saham biasa Tidak berubah dari permulaan tahun Pendapatan tertahan Baki 31 Dis 2004 , RM46,480
(+) untung bersih RM47,850 dari belanjawan penyata pendapatan.
MT
BKKKK
Syarikat Sentiasa Untung Sdn. Bhd.Belanjawan Kunci Kira-Kira
Untuk Tahun Berakhir 31 Disember 2005.Aset : RM RMTunai 37,850Akaun Blm terima 108,000Inventori brg siap 44,000Inventori bahan mentah 4,080Bangunan 192,000(-) S/Nilai terkumpul 48,000 144,000Jumlah aset 337,930Liabiliti dan Ekuiti:Akaun belum bayar 18,600Saham biasa 225,000Pendapatan tertahan 94,330Jumlah liabiliti & ekuiti pemilik 337,930
BKT
BO9
MT
MT
MT
MT
MT
MT
MT
MT
Belanjawan Fleksibel
Belanjawan yang menunjukkan ramalan hasil dan kos perniagaan pada beberapa tahap aktiviti atau keupayaan yang dirancang.
Dikenali sebagai belanjawan boleh ubah.
Belanjawan Statik
Belanjawan Tetap. Disediakan oleh sesebuah organisasi
berdasarkan satu tahap aktiviti dalam suatu jangka masa tertentu.
Perbezaan di antara Belanjawan Statik dan Belanjawan Fleksibel
Belanjawan Statik Belanjawan Fleksibel
Disediakan oleh organisasi berdasarkan satu tahap aktiviti dalam satu jangka masa tertentu
Disediakan oleh organisasi untuk menunjukkan ramalan hasil dan kos perniagaan pada beberapa tahap aktiviti atau keupayaan yang dirancang.
Kurang praktikal digunakan untuk mengukur prestasi sesuatu unit atau jabatan atau organisasi.
Lebih praktikal digunakan untuk mengukur prestasi sesuatu unit atau jabatan dalam organisasi.
Kelebihan Lebih sesuai digunakan untuk mengukur prestasi
sesuatu unit atau jabatan dalam organisasi. Aktiviti sebenar dibandingkan dengan tahap aktiviti
belanjawan yang sama.
Kelemahan Rumit untuk disediakan dan mahal untuk dilaksanakan.
Kelebihan dan kelemahan Belanjawan Fleksibel
Belanjawan Fleksibel pada beberapa tahap aktiviti
Contoh: Syarikat Sentiasa Maju Bhd. merupakan sebuah
syarikat pembuatan yang menjual produk kayunya dalam pasaran tempatan dan luar negara. Harga jualan seunit produk dalam pasaran tempatan ialah RM30 seunit. Keluaran syarikat untuk tiga tahun terakhir adalah antara 40,000 unit keluaran dengan 60,000 unit keluaran setahun. Kos yang dijangka dilibatkan pada tahap 40,000 unit keluaran adalah seperti berikut:
RM
Kos bahan langsung
Kos buruh langsung
Overhed kilang (70% berubah)
Belanja jualan dan pengedaran (60% berubah)
Belanja pentadbiran tetap
5 seunit
4 seunit
100,000
40,000
30,000
Berpandukan maklumat di atas sediakan:a. Belanjawan boleh ubah pada tahap 50,000, 55,000 dan 60,000
unit keluaran dan jualan
Syarikat Sentiasa Maju Bhd.Belanjawan Boleh Ubah bagi tempoh berakhir…..
Unit Jualan dijangka 50,000 55,000 60,000
Hasil jualan
Harga seunit:
RM30
(RM’000)
1,500
(RM’000)
1,650
(RM’000)
1,800
(-) Kos berubah
Bahan langsung
Buruh langsung
Overhed kilang
Belanja jualan dan edaran
Kos berubah seunit:
RM5.00
RM4.00
RM1.75
RM0.60
250.00
200.00
87.50
30.00
275.00
220.00
96.25
33.00
300.00
240.00
105.00
36.00
Jumlah Kos Berubah RM11.35 567.50 624.25 681.00
Margin Sumbangan RM18.65 932.50 1,025.75 1,119.00
(-) Kos Tetap
Overhed kilang
Belanja jualan dan edaran
Belanja pentadbiran
30.00
16.00
30.00
30.00
16.00
30.00
30.00
16.00
30.00
Jumlah kos tetap 76.00 76.00 76.00
Untung bersih 856.50 949.75 1,043.00
Jalan Kerja:Overhed kilang berubah seunit: = (RM100,000/40,000 unit) x 70%= RM1.75
Belanja jualan dan edaran berubah seunit= (RM40,000/40,000 unit)x60%
Overhed kilang tetap= RM100,000 – (RM1.75 x 40,000 unit)
Belanja jualan dan edaran tetap= RM40,000 – (RM0.60 x 40,000 unit)= RM16,000
Jika syarikat berjaya mencapai tahap keluaran dan jualan 60,000 unit maka belanjawan fleksibel 60,000 unit digunakan sebagai pengukur prestasi antara prestasi sebenar yang dicapai dengan yang dirancang.
Sekiranya wujud perbezaan kos dan hasil di antara prestasi sebenar dan yang dirancang tindakan susulan boleh dilakukan oleh pihak pengurusan
Rumusan Belanjawan adalah satu rancangan berbentuk
kuantitatif yang menerangkan bagaimana sesuatu sumber itu diperolehi dan digunakan sepanjang tempoh belanjawan tertentu.
Belanjawan digunakan sebagai alat perancangan, komunikasi, koordinasi, kawalan, pembuatan keputusan,pengukuran prestasi dan motivasi oleh pihak pengurusan.
Belanjawan induk terbahagi kepada belanjawan operasi dan belanjawan kewangan.
Belanjawan operasi terdiri daripada:a. Belanjawan Jualanb. Belanjawan Pengeluaran c. Belanjawan Bahan Mentahd. Belanjawan Buruh Langsung
e. Belanjawan Overhed Kilangf. Belanjawan Jualan dan Pentadbirang. Belanjawan Inventori Akhirh. Belanjawan Kos Barang Dijuali. Belanjawan Penyata Pendapatan
Belanjawan kewangan terdiri daripada:a. Belanjawan tunai b. Belanjawan kunci kira-kira
Terdapat dua bentuk belanjawan iaitu:a. Belanjawan fleksibelb. Belanjawan statik
Sekian Terima Kasih
Semoga berjaya
top related