bahan kuliah managemen strategik
Post on 01-Dec-2015
81 Views
Preview:
TRANSCRIPT
2
Tata Tertib Kelas 30 menit setelah dosen masuk kelas, mahasiswa
tidak diperkenankan masuk. Mahasiswa tidak diperkenankan ngobrol di
dalam kelas, kecuali mendiskusikan materi ajar. Mahasiswa tidak diperkenankan menggunakan
hp di dalam kelas. Mahasiswa yang bisa mengikuti ujian adalah
mahasiswa yang aktif mengikuti kuliah minimal 70% dari jumlah pertemuan yang ada.
3
Komponen Penilaian
No
Variabel Yang Dinilai Bobot
1 Presensi Kehadiran Kuliah 10%2 Tugas PR dan Quiz Responsi 25%3 Ujian Tengah Semester (UTS) 25%4 Ujian Akhir Semester (UAS) 40%
Total Bobot Nilai 100%
No
Kisaran Nilai dalam Angka Nilai Huruf
1 81 – 100 A2 71 – 80 B3 56 – 70 C4 46 – 55 D5 00 - 45 E
4
Main ReferenceMuhammad Soewarsono, 2004, “ Manajemen Strategik : Konsep dan Kasus “, Penerbit : YKPN, Yogya.
Add. Referensi Amirullah & Rindyah Hanafi, 2002. Pengantar Manajemen. Graha Ilmu,
Yogyakarta. James A.F. Stoner & R. Edward Freeman. Manajemen, edisi Indonesia,
jilid 1 dan 2. Intermedia, Jakarta Stephen P. Robins & Mary Coulter, 1999. Manajemen, edisi Indonesia,
jilid 1 dan 2. PT. Prehellindo, Jakarta. M.A. Mukhyi, 1995. Pengantar Manajemen Umum, Gundarma, Jakarta. Fx. Soedjadi, 1997. Analisis Manajemen Modern, Kerangka pikir dan
beberapa pokok aplikasi. Gunung Agung, Jakarta. Sondang P. Siagian MPA, 1996. Fungsi-fungsi Manajemen. Bumi
Aksara, Jakarta. Sukanto Reksohadiprodjo, 1986. Dasar-dasar Manajemen. BPFE,
Yogyakarta
5
CONTACT PERSON DOSEN
• Mahasiswa diberikan kesempatan untuk berdiskusi dan berkonsultasi dengan dosen diluar jadwal perkuliahan, bertempat di : Ruang Dosen UPB, Setiap Hari : Jumát dan Sabtu Jam 14.00-18.00.
• Diluar Jadwal diatas dapat berkonsultasi dengan membuat janji terlebih dahulu HP. (085668224850, 085219400547) atau (02133880948)
• Konsultasi & Pengiriman Tugas Via E-mail, dikirimkan ke email addresses: masri_upb@yahoo.com
7
Materi Kuliah
Minggu 1 : Perkenalan & Bab 1 Minggu 2 : Bab 2 Minggu 3 : Bab 3 Minggu 4 : Bab 4 Minggu 5 : Bab 5 Minggu 6 : Bab 6 Minggu 7 : Bab 7 &8 Minggu 8 : UTS
8
Materi Kuliah
Minggu 9 : Bab 9 Minggu 10: Bab 10 Minggu 11: Bab 11 Minggu 12: Bab 12 Minggu 13: Bab 13 Minggu 14: Bab 14 Minggu 15: UAS
10
Lecture Objectives
1. Memahami Pengertian dari Determinan Perusahaan
2. Mengerti dan memahami Komponen-komponen Manjemen Strategik
3. Mengetahui Perkembangan Manajemen Strategik
4. Manajemen Strategik: Dahulu dan Sekarang
5. Membahas tentang Intensitas Manajemen Strategik
6. Membahas apa Manfaat Manajemen Strategik
11
•Manajemen Strategik diperkenalkan secara formal pertama kali pada awal dasawarsa enampuluhan, manajemen strategik mendapat sambutan yg luar biasa bahkan terkesan berlebihan
•Konsep dan teknik analisisnya, diperlakukan sebagai alat bantu utama dalam pengambilan keputusan manajerial.
•Komponen dasar dari manajemen strategik adalah :
13
1. Determinan Tujuan PerusahaanPerusahaan didirikan dengan berbagai tujuan pokok antara lain :
•Memperoleh laba•Meningkatkan harga saham•Meningkatkan volume penjualan•Mempertahankan kelangsungan hidup.
14
1. Determinan Tujuan Perusahaan (cont)
Untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, manajemen perlu memperhatikan 2 faktor yakni :a. Faktor EksternalMerupakan lingkungan bisnis yang melengkapi operasi perusahaan yang daripadanya muncul peluang (opportunity) dan ancaman-ancaman (threat).Faktor ini mencakup :
• Lingkungan industri•Lingkungan bisnis makro.
15
b. Faktor Internal* Yang meliputi semua manajemen fungsional antara lain :
• Manajemen Pemasaran• Manajemen Keuangan• Manajemen Operasi• Manajemen SDM• Penelitian dan pengembangan• SIM (sistem informasi management)
•Budaya Perusahaan.
Secara Skematik digambarkan sbb:
16
Faktor Ekternal (Ling. Bisnis)
Lingkungan Industri Lingkungan MakroLingkungan EkonomiLingkungan TeknologiLingkungan politikLingkungan hukumLingkungan kependudukanLingkungan sosial budaya
Faktor Internal (Lingkungan Bisnis)
Manajemen fungsionalManajemen pemasaranManajemen keuanganManajemen operasiManajemen SDMPenelitian dan pengembangan (R&D)Sistem Informasi Manajemen (SIM) Budaya Organisasi
Tujuan Perusahaan
Laba Harga Saham Penjualan Kelangsungan hidup
17
2. Pengertian dan Komponen Manajemen Strategik
* Manajemnen strategik dapat diartikan sebagai usaha manajerial menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan.
18
Sedangkan komponen pokok manajemen strategik meliputi :
•Analisis lingkungan bisnis yang diperlukan untuk mendeteksi peluang dan ancaman bisnis.•Analisis profil perusahaan untuk mengidentifikasikana kekuatan dan kelemahan perusahaan.•Strategi bisnis yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan memperhatikan misi perusahaan.•Misi perusahaan
19
3. Perkembangan Manajemen StrategikDengan penyederhanaan yang agak berlebihan, sejarah perkembangan manajemen strategik dengan menggunakan tolak ukur waktu di negara maju dapat dikelompokkan dalam 4 tahapan:
1. Anggaran dan pengawasan keuangan Adalah modal perencanaan perusahaan yang dikenal pertama kai oleh para eksekutif perusahaan.
2. Perencanaan Jangka panjang Merupakan modal perencanaan perusahaan dimana semua konsep, teknik dan alat analisa yang digunakan pada model tahap pertama tetap digunakan namun sudah mulai menerapkan untuk jangka waktu panjang, biasanya mencakup 5 tahunan.
20
3. Perencanaan strategik perusahaan Adalah model perencanaan perusahaan yang menitik beratkan pada hal pemasaran, khususnyaa dalam hal pemenuhan kepuasan konsumen.
4. Manajemen strategik Adalah perkembangan lebih jauh daria model-model yang sudah ada khususnya tahapan ketiga.
22
Komponen Dahulu Sekarang
1. Tujuan
Identifikasipertumbuhan pasaruntuk memaksimalkanlaba
Identifikasi kekuatan dankelemahan perusahaanagar mampu bertahandan siap menangkappeluang
2. AsumsiKeberaturan, tidakfleksibel
Diskontinuitas, fleksibel
3. FilosofiMengurangi spekulasidan ketidakpastianAnalisis dan rasional
Spekulasi terencana danberjalan seiring denganketidakpastianAnalisis, rasional, intuisi,dan seni
4. KomitmenHasil akhir, kertas kerjaadministratif
Proses perumusan,peneguhan komitmen
5. Bentuk Kompleks, ekstensifSederhana, singkat danpadat.
6. IsiData kuantitatif, hasilprakiraan
Data kualitatif, pendapat,penilaian, evaluas
7. Waktu Jangka panjang Relatif Pendek
8. Penyusun PerencanaanEksekutif bersamaperencanaan
23
5. Intensitas Manajemen Strategik• Intensitas dan formalitas manajemen strategik berbeda
dari satu perusahaan ke perusahaan yang lain. • Cukup banyak perusahaan yang menyusun manajemen
strategik secara komprehensip, detail dan memberikan tekanan pada akurasi.
• Biasanya dijumpai pada perusahaan besar dan modern karena tersedia dana dan tenaga yang cukup lebih banyak lagi perusahaan yang menyusun managemen strategik secara sederhana dan parsial.
24
5. Intensitas Manajemen Strategik (cont.)
•Jenis ini lebih banyak dijumpai pada perusahaan kecil dan menengaha yang biasanya tidak memiliki cukup dana dan tenaga ahli.•Banyak faktor yang mempengaruhi intensitas dan formalitas penyusunan manajemen strategik yang secara sederhana dapat dilihat pada tabel berikut :
25
6. Manfaat Manajemen Strategik
• Sepanjang pemahaman dan praktek manajemen strategik yang dikenal oleh eksekutif perusahaan tidak menyimpang terlalu jauh, maka perannya yang signifikan dalam membantu perusahaan untuk mencapai tujuan tetap dapat diharapkan.
• Termasuk di dalamnya peran historis yang selama ini telah disandangnya, yakni untuk membantu manajemen dalam melakukan pilihan strategi bisnis dengan pendekatan yang logis, rasional dan sistematis.
26
6. Manfaat Manajemen Strategik (cont)
• Manajemen strategik sejak dini mulai mencoba melakukan perencanaan dengan mengintegrasikan fungsi manajemen lain dan prasarana dasar yang dimiliki oleh perusahaan sebagai pendukung.
• Manajemen strategik dapat berfungsi sebagai sarana mengkomiunikasikan tujuan perusahaan dan jalan yang hendak ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut kepada: pemilik, eksekutif, karyawan dan pihak-pihak lain yang berkepentingan.
top related