barometr rynku pracy iii - work service€¦ · pracodawcy 07 firm planuje rekrutacje nowych...
Post on 18-Jun-2020
1 Views
Preview:
TRANSCRIPT
BAROMETRRYNKUPRACY IIIMarzec 2015
www.workservice.pl
SPIS TREŚCI
WPROWADZENIE 05
RAPORT W LICZBACH 06
ZDANIEM PRACOWNIKA 08
Obawyoutratępracy 10
Zmianamiejscapracy 11
CzyzamierzaPan/Panizmienićswojeobecnemiejscepracy? 11
Czasznalezieniapracy 12
Oczekiwaniapłacowe 13
REGIONALNY BAROMETR RYNKU PRACY 14
ZDANIEM PRACODAWCY 20
Preferencjezatrudnieniapracowników 22
Planowanerekrutacje 23
Poszukiwaniepracowników 24
Politykapłacowaprzedsiębiorstw 25
WYKSZTAŁCENIE A PRACA 26
Zgodnośćwykształceniazwykonywanąpracą 29
Wizjazmianykierunkuwykształcenia 30
Wykształceniejakoatutnarynkupracy 31
OkiemEkspertads.HR 33
OKIEM EKSPERTA WORK SERVICE HR ACADEMY 35
OKIEM PRACODAWCÓW 37
METODOLOGIA BADANIA 38
WPROWADZENIE
04
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
WPROWADZENIE
05
BAROMETR RYNKU PRACY III
SzanowniPaństwo,
oddajemywPaństwaręcetrzeciąjużedycjęBarometruRynkuPracy,przedstawiającą aktualne dane obrazujące sytuację na polskimrynku zatrudnienia. Podobnie jak przy poprzednich wydaniach,zbadaliśmyrynekpracywidzianyoczamipracownikaipracodawcy.W raporcie znajdą Państwo odpowiedzi na pytania zadanepracownikom:czyobawiająsięoswojemiejscezatrudnienia,czyplanujązmienićswojeobecnestanowiskopracy,czyspodziewająsięwzrostuczyobniżeniapoziomuswoichwynagrodzeń.Zdrugiejstrony, pracodawcy podzielili się swoimi planami dotyczącymizatrudnienia w swoich firmach oraz polityki płacowej. Trzeciąi nową część raportu stanowi obszar „wykształcenie a praca”,w ramach którego zapytaliśmy Polaków, czy zdobyta przez nichedukacjapomagaimnarynkupracy.
Za nami 2014 rok i możemy śmiało powiedzieć, że kondycjapolskiegorynkupracy jest lepszaniżktokolwiekmógłoczekiwaćjeszcze 12 miesięcy temu. Na koniec ubiegłego roku stopabezrobociabyłanajniższaod2008roku.Wzwiązkuzwiększympopyteminwestycyjnymzestronyprzedsiębiorcówiprzyspieszeniempolskiejgospodarki,wskaźnikiobrazującerynekpracypoprawiłysię.Cowięcej,wtymrokuwidzimykontynuacjętegotrendu.Wyraźnyspadekliczbybezrobotnychrokdorokumieliśmytakżewstyczniubr.,wktórymzgodniezdanymiGUS,stopabezrobociawyniosła12%,czylio1,9p.p.mniejniżprzedrokiem.JednakPolacyniedokońcatymwskaźnikomufają.Zprzeprowadzonegoprzeznasbadaniawynika,żeponadjednaczwartarespondentówobawiasięutratypracywnajbliższymczasie.Wporównaniudozeszłegorokuichnastrojeuległy zatempogorszeniu.Warto jednakpodkreślić,że tylko częściowo. Bowiem istotniewzrosła liczba pracownikówoczekujących wzrostu poziomu wynagrodzenia – o 7p.p. wporównaniudo2014r.
WPROWADZENIE
Ajakdooczekiwańpracownikówmająsięplanypracodawców?Podobnie jak w ubiegłym roku, zdecydowana większośćpracodawców(81%firm)planujeutrzymaćobecnypoziommiejscpracy. To ważny sygnał dla pracowników, że ich miejsca pracynie są zagrożone. Stabilnemu zatrudnieniu w polskich firmachodpowiadastabilnypoziomwynagrodzeń.Zdecydowanawiększośćrespondentów zamierza utrzymać aktualny poziom płac. Wartojednakzwrócićuwagę,żefirmyreagująnaoczekiwaniapracowników– odsetek pracodawców planujących zwiększenie poziomuwynagrodzeń wzrósł istotnie w porównaniu do sierpnia 2014 r. istanowinajlepszywynikwciągutrzechostatnichlat.Wtrzeciejczęściraportuzbadaliśmyrelację„wykształcenie-praca”.Najważniejszymwnioskiem wypływającym z badania jest potwierdzenie faktu o braku dopasowania wykształcenia Polaków do potrzeb rynkupracy. Bowiem ponad połowa zapytanych Polaków pracuje nastanowisku, które nie jest zgodne z ukończonym kierunkiemkształcenia!
Sytuacja na polskim rynku pracy od kilkumiesięcy jest stabilna iliczymy,żetakautrzymasięwcałym2015r.Spodziewamysię,żetegorocznywskaźnikbezrobociazamkniemynapoziomieponiżej10%.
Niezdradzającjużwięcejszczegółów,zapraszamdolektury.
Tomasz HanczarekPrezesZarząduWorkServiceS.A.
RAPORT W LICZBACHPRACOWNICY
06
PRACUJĄCYCH POLAKÓW OBAWIA SIĘ UTRATY ZATRUDNIENIA
O TYLE WZRÓSŁ ODSETEK PRACOWNIKÓW OBAWIAJĄCYCH SIĘ UTRATY ZATRUDNIE-NIA W PORÓWNANIU DO 2014 R.
PRACOWNIKÓW OCZEKUJE WZROSTU WYNAGRODZENIA
ZAPYTANYCH POLAKÓW ZAMIERZA POSZUKIWAĆ PRACY PRZEZ SWOICH ZNAJOMYCH
RESPONDENTÓW PRACUJE NA STANOWI-SKU, KTÓRE NIE JEST ZGODNE Z UKOŃ-CZONYM KIERUNKIEM KSZTAŁCENIA
28%
12 p.p.
56%
60%
53%
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
RAPORT W LICZBACHPRACODAWCY
07
FIRM PLANUJE REKRUTACJE NOWYCH PRACOWNIKÓW W CIĄGU NAJBLIŻSZYCH 3 MIESIĘCY
PRZEDSIĘBIORSTW PLANUJE ZWIĘKSZENIE POZIOMU WYNAGRODZEŃ DLA SWOICH PRACOWNIKÓW
O TYLE WZRÓSŁ ODSETEK PRACODAWCÓW PLANUJĄCYCH PODWYŻKI PŁAC DLA PRA-
COWNIKÓW W PORÓWNANIU DO 2014 R.
25%
14%
9 p.p.
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
OBAWY O UTRATĘ PRACYZMIANA MIEJSCA PRACY
CZAS ZNALEZIENIA PRACY OCZEKIWANIA PŁACOWE
ZDANIEMPRACOWNIKA
08
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
OBAWY O UTRATĘ PRACYZMIANA MIEJSCA PRACY
CZAS ZNALEZIENIA PRACY OCZEKIWANIA PŁACOWE
09
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
ZDANIEM PRACOWNIKA
Zwiększościekonomicznychwskaźnikówwynika,że2015rokmabyćdobrymokresemdlapracowników.JednakPolacyniedokońcatymwskaźnikomufają–ponad jedna czwarta (28%) respondentów obawia się utraty pracy w najbliższym czasie.
CzyobawiasięPan/Paniutratypracy?
2015vs.2014
Wporównaniuzpoprzedniąedycjąbadania,zsierpnia2014r.,w 2015 r. zdecydowanie więcej dorosłych Polaków oba-wia się o swoje miejsce pracy (+12 p.p.).Otrzymanywynikjestnapodobnympoziomie,cow2013r.
Osoby,któreobawiająsięoswojemiejscepracy,problemówzzachowaniemstanowiskanajczęściejspodziewająsiędopierowperspektywie 2lat(9%)lubnajbliższympółroczu(8%).Osobamiobawiającymisięoutratępracysączęściejosoby zatrudnione na umowy zlecenie / o dzieło i zarabiający najmniej (do 2000 PLN netto miesięcznie).
FORMAZATRUDNIENIA(osobyobawiającesięutratypracy)
66%Nie 28%
Tak
6%Niewiem
4%Tak,wnajbliższym
miesiącu
8%Tak,wnajbliższym
półroczu
6%Tak,wnajbliższym
roku
9%Tak,wnajbliższychdwóchlatach
2015TAK28%
TAK16%
TAK27%
NIEWIEM6%
NIEWIEM5%
NIEWIEM9%
NIE66%
NIE79%
NIE65%
2014
2013
OBAWYOUTRATĘPRACY
10
Umowaopracęnapełnyetat
Umowaopracęnaniepełnyetat
Umowazlecenie/odzieło
Samozatrudnienie
25% 19% 48% 26%
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
ZDANIEM PRACOWNIKA
CzyzamierzaPan/Panizmienićswojeobecnemiejscepracy?
Podobnie jak w 2014 roku, także w 2015 roku, co piąty pracujący Polak planuje zmianę pracy w ciągu najbliższych dwóch lat (21%).Najczęściejzmianępracyrozważająnajmłodsinarynkupracy(35%osóbwwieku18-34latazadeklarowałotakąodpowiedź),zatrudnieninaumowęzlecenie(52%),orazzarabiającynajmniej,czyliponiżej1000PLNnetto(43%).
ZMIANAMIEJSCAPRACY
DlaczegozamierzaPan/Panizmienićswojeobecnemiejscepracy?
Wtymrokugłównympowodemodejściazpracy,którywymieniłaponadpołowaosóbzamierzającychtakikrokpodjąć,jestzbyt niski poziom wynagrodzenia.Nadrugimmiejscurespondenciwymienilichęćsamorealizacji(32%),anatrzecimbrakperspektywyawansu(22%).Obieodpowiedziwporównaniudopoprzedniejfalibadaniauzyskałyzdecydowaniemniejgłosów–odpowiednioo20p.p.i27p.p.
WjakisposóbzamierzaPan/Paniposzukiwaćnowejpracy?
Niemal 2/3 zapytanych Polaków zamierza poszukiwać pracy przez znajomych (60%).Choćtaodpowiedźbyławymieniananajczęściejtakżew2014r.,tojednakwtejedycjiotrzymałao13p.p.mniejodpowiedzi.Podobniejakwpoprzedniejfalibadania,ponadpołowaosóbplanujeprzeglądaćogłoszeniaisamodzielniewysyłaćaplikacjedofirm.KobietyczęściejprzeglądająogłoszeniawprasieiwInternecie(59%)niżmężczyźni(52%).Osobywwiekupowyżej34rokużyciaczęściejlicząnaznajomychniżmłodsiposzukującypracy–odpowiednio68%i50%.
Zbytniskipoziomwynagrodzenia
Poprzezznajomych
Chęćsamorealizacji
Przeglądanieogłoszeńwprasie/Internecie
Brakperspektywawansu
Samodzielnewysyłanieaplikacjidofirmy
Rutyna/nuda
PoprzezUrządPracy
Powodyodsobiste
Outsorcingusłógpersonalnych
Złaatmosferapracy
Niewiem
Redukcjaetatów
78%Nie
3%Tak,wnajbliższym
miesiącu
6%Tak,wnajbliższym
półroczu
6%Tak,wnajbliższym
roku
6%Tak,wnajbliższychdwóchlatach
21%Tak
1%Niewiem
11
53%32%22%16%15%13%11%
60%59%57%22%17%6%
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
ZDANIEM PRACOWNIKA
JakdługospodziewasięPan/Paniszukaćnowejpracy?
CZASZNALEZIENIAPRACY
WIEK
2015vs.2014
Ponad35lata
2015 2014
2015vs.2014
W porównaniu do 2014 r., Polacy zapytani w tym roku o czas poszukiwania pracy są mniejszymi optymista-mi.Podczasgdywubiegłymrokuponadpołowazapytanychtwierdziła,żepotrzebujeok.3miesięcynaznalezienienowejpracy,wtymrokutakądeklaracjęzłożyłoo6p.p.mniejosób.Jednocześniezwiększyłsięodsetekbadanych,którzyspodzie-wająsięszukaćnowegozajęciarokidłużej(+6p.p.).
Wśródrespondentówobawiającychsięutratypracyizamie-rzającychjązmienićdominują osoby przekonane, że znajdą nowe miejsce zatrudnienia w ciągu trzech miesięcy (49%).1/5Polakówtwierdzi,żetaczynnośćzajmieimpółroku,acodziesiątyzapytany,żenawetponadrok.Zdecydowanieszybciejnowąpracęspodziewająsięznaleźćosobyponiżej35rokużycianiżosobystarsze–odpowiednio60%i40%.
12
OkołotygodniaOdtygodniadook.3miesięcy
Okołotygodnia
Okołomiesiąca
Około3miesięcyOkołopółroku/rok
Okołomiesiąca
Okołopółroku
OkołorokuPonadrok
Około3miesięcy
Ponadrok
NiewiemNiewiem
Okołopółroku
Okołoroku
Ponadrok
Niewiem
11,8%17,7%19,4%20,4%7,4%
10,3%13%
18-34lat
40%
12%
60%
14%
28%
18%
28%
25%
15,4%
19%
2,7%
16%
16,3%
20%
7%
10%
13%
9,3%
9%
4%
7%
25%
48,9%
17,7%
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
ZDANIEM PRACOWNIKA
CzegooczekujePan/Paniwnajbliższychmiesiącach?
OCZEKIWANIAPŁACOWE
MIESIĘCZNEDOCHODYNETTO PŁEĆ
Utrzymaniepoziomuwynagrodzenia
Obniżeniepoziomuwynagrodzenia
Utrzymaniepoziomuwynagrodzenia
Podniesieniepoziomuwynagrodzenia
Podniesieniepoziomuwynagrodzenia
Niewiem
WgrupiezatrudnionychPolakóważ56% spodziewa się uzyskania podwyżki.Więcejniżcotrzecipracownik(36%)uważa,żewnajbliższychmiesiącachjegowynagrodzenienieulegniezmianie,a4%respondentówobawiasięobniżeniaswojejpłacy.
Kobietysąwiększymioptymistkamiiczęściejodmężczyznspodzie-wająsiępodniesieniapoziomuwynagrodzenia–odpowiednio63%i51%.Jeślispojrzymynaformęzatrudnienia,najczęściejwzrostuswoichpłacoczekująosobyzatrudnionenaumowęzlecenielub odzieło–71%.
2015vs.2014
W porównaniu do poprzednich dwóch lat, istotnie wzrosła liczba pracowników oczekujących wzrostu poziomu wyna-grodzenia (+7 p.p. w porównaniu do 2014 r.), a zmalała liczba oczekujących jego utrzymania.Obawiającychsięobni-żeniadochodówbyłowięcejniżroktemu,alemniejniżwdwalatatemu.
13
Pełnyetat Mężczyźni
NiepełnyetatKobiety
Zlecenie/odzieło
Samozatrudnienie
39% 40%55% 51%27% 31%57% 63%22%71%39%48%
Podniesieniepoziomuwynagrodzenia
Utrzymaniepoziomuwynagrodzenia
Obniżeniepoziomuwynagrodzenia
Niewiem
56%
36%
3,5%4,5%
201556%
49%
38%
36% 5%
45% 5%
49% 6%
4%
1%
7%
2014
2013
14
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
REGIONALNYBAROMETR
RYNKU PRACY
15
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
PołudniowoZachodni
Południowy
PółnocnoZachodni
Północny
Centralny
Wschodni
REGIONALNY BAROMETR RYNKU PRACYZDANIEMPRACOWNIKA
REGIONÓW
WOJEWÓDZTW
16
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
REGIONALNY BAROMETR RYNKU PRACY
CzyobawiasięPan/Paniutratypracy?
ZDANIEMPRACOWNIKA
CzyzamierzaPan/Panizmienićswojąobecnąpracę?
Najlepszenastroje,jeślichodzioutrzymaniemiejscapracy, panująwpółnocnej-zachodniejipołudniowejczęściPolski. W województwach zachodnio-pomorskim, lubuskim i wielkopolskim aż 74% Polaków nie obawia się o swoje zatrudnienie, w śląskim i małopolskim tylko o 1 p.p. mniej.Sątowynikilepszeniżogólnopolskiodsetek.
Zmniejoptymistycznyminastrojamimamydoczynieniawregioniewschodnim.Ponad 1/3 mieszkańców województw lubelskiego, podkarpackiego i świętokrzyskiego spodziewa się utraty swojego miejsca pracy.Jesttowynikażo10p.p.gorszyniżprzedstawiającyobawyPolakówdlacałejPolski.
28% pracujących mieszkańców województw ze stolicami w Lublinie, Kielcach i Rzeszowienajczęściejmyśliozmianieswojegoobecnegomiejscazatrudnienia.Onowymmiejscupracynajczęściejniemyśląosobypracującewregioniepołudniowym(83%).Jako powód zmiany swojego pracodawcy, aż 85% respondentów z regionu północnego podało zbyt niski poziom wynagrodzenia (o 32 p.p. więcej niż ogólnopolski odsetek),natomiastzdaniemzapytanychzregionupółnocno-zachodniegonajważniejszympowodemzmianyjestchęćsamorealizacji–55%odpowiedzi.
17
TAK
TAK
NIE
NIE
NIEWIEM
NIEWIEM
REGIONY
REGIONY
28%
21%
66%
78%
6%
1%
POLSKA
POLSKA
CENTRALNY
CENTRALNY
32%
24%
58%
75%
10%
1%
PÓŁNOCNY
PÓŁNOCNY
27,2%
24%
71,4%
75%
1,4%
1%
WSCHODNI
WSCHODNI
38%
28%
55%
71%
7%
1%
POŁUDNIOWY
POŁUDNIOWY
18,7%
13%
72,6%
83%
8,7%
4%
POŁUDNIOWO-ZACHODNI
POŁODNIOWO-ZACHODNI
26%
19%
71%
81%
3%
0%
PÓŁNOCNO-ZACHODNI
PÓŁNOCNO-ZACHODNI
23%
16,4%
74%
82,3%
3%
1,3%
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
REGIONALNY BAROMETR RYNKU PRACY
CZASZNALEZIENIANOWEGOMIEJSCAPRACY
ZDANIEMPRACOWNIKA
OCZEKIWANYPOZIOMWYNAGRODZENIA
Najspokojniejsi, jeśli chodzi o spodziewany czas znalezienia nowego miejsca zatrudnienia, są mieszkańcy województw zachodnio-pomorskiego, lubuskiego i wielkopolskiego.Ponad2/3pracującychtamosóbjestzdania,żeznajdzienowąpracęwciągutrzechmiesięcy.Najdłużejpracybędąposzukiwaćpracownicyzatrudnieniw regionach centralnym (województwa łódzkie i mazowieckie) i południowym (województwa śląskie i małopolskie)–20%znichuważa,żezajmieimtoponadrok.
Najwięcej pracujących optymistów mieszka w regionach północnym i południowo-zachodnim.58%(o3p.p.więcejniżwynosiodsetekogólnopolski)znichoczekujepodwyżek.WłaściwieniemaregionuPolski,wktórymdużaczęśćzapytanychpracownikówspodziewasięobniżeniaswojegowynagrodzenia.
18
DO3MIESIĘCY
DOPÓŁROKU
OKOŁOROKU
OBNIŻENIAPOZIOMUWYNA-
GRODZENIA
UTRZYMA-NIAPOZIOMU
WYNA-GRODZENIA
PODNIESIENIAPOZIOMUWYNA-
GRODZENIA
PONADROK
NIEWIEM
NIEWIEM
REGIONY
REGIONY
49%
56%
20%
36%
10%
5%
7%
4%
13%POLSKA
POLSKA
CENTRALNY
CENTRALNY
51%
53,6%
17,4%
39,7%
20,2%
4%
4,4%
2,7%
7%
PÓŁNOCNY
PÓŁNOCNY
66%
57,8%
19%
32,7%
0%
4,9%
9%
4,6%
6%
WSCHODNI
WSCHODNI
28%
54,4%
25%
37%
9%
4,3%
14%
4,3%
24%
POŁUDNIOWY
POŁUDNIOWY
35%
57,3%
24%
31,4%
20%
6,1%
9%
5,2%
12%
POŁODNIOWO-ZACHODNI
POŁODNIOWO-ZACHODNI
59%
57,6%
19%
33,9%
0%
7%
8%
1,5%
14%
PÓŁNOCNO-ZACHODNI
PÓŁNOCNO-ZACHODNI
68%
55,4%
17%
40,7%
4%
1,5%
0%
2,4%
11%
ZDANIEM PRACODAWCY
20
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
PREFERENCJE ZATRUDNIENIA PRACOWNIKÓWPLANOWANE REKRUTACJE
POSZUKIWANIE PRACOWNIKÓWPOLITYKA PŁACOWA PRZEDSIĘBIORSTW
21
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
22
ZDANIEM PRACODAWCYPREFERENCJEZATRUDNIENIAPRACOWNIKÓW
CzywciągunajbliższegokwartałuPaństwafirmaplanuje?
2015ROKAPOPRZEDNIELATA
Podczas,gdycoczwartypracownikobawiasięoswojezatrudnienie,zdecydowana większość pracodawców (81% firm) planuje utrzymać obecny poziom miejsc pracy.StabilnąkondycjęfirmwPolscepotwierdzatakżefakt,że12%firmzamierzazwiększyćpoziomzatrudnieniawnajbliższymkwartale–najwięcejwgrupiedużychfirm(31%).Jedynie6%respondentówmyślioredukcjietatów.
Wporównaniudodwóchpoprzednichlat,sytuacjawśródpracodawcówwPolscejestbardzopodobna.Zauważalny jest brak istotnych różnic, jeśli chodzi o zwiększenie, utrzymanie czy zmniejszenie zatrudnienia.
WIELKOŚĆ FIRMY
Firmyduże (250lubwięcejpracowników)
Firmyśrednie (50do249pracowników)
Firmymałe (10do49pracowników)
Zwiększeniepoziomuzatrudnienia
Utrzymaniepoziomuzatrudnieniapoprzezrekrutacjępracowników
Utrzymaniepoziomuzatrudnieniabezrekrutacjipracowników
Zmniejszeniepoziomuzatrudnienia
31%10%12%18%20%11%42%
8%
63%
6%
71%
6%
2015 2014 2013
Zwiększeniezatrudnienia
Utrzymaniepoziomuzatrudnienia
Zmniejszeniezatrudnienia
Niewiem
12%12%12%81%78%74%6%
0%
6%
4%
8%
7%
Firmyutrzymującezatrudnienie
Firmyplanującerekrutacjepracownikóww2015r.Zmniejszeniepoziomuzatrudnienia.
Zwiększeniepoziomuzatrudnienia.
Utrzymaniepoziomuzatrudnieniabezrekrutacjipracowników. 81,3%
25,6%
68,1%
12,4%6,1%
Utrzymaniepoziomuzatrudnieniapoprzezrekrutacjepracowników.13,2%
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
23
ZDANIEM PRACODAWCYPLANOWANEREKRUTACJE
Jakichpracownikówfirmyplanująrekrutować? FIRMYPLANUJĄCEREKRUTACJE
WIELKOŚĆFIRMY
BRANŻA
25%zapytanychfirmplanujewnajbliższymczasieuruchomićrekrutacjępracownikówwceluzwiększeniazatrudnienialubutrzymaniajegopoziomu.Ponad połowa z nich zatrudniać będzie pracowników niższego i średniego szczebla (odpowiednio 62% i 55%).
Bliskocodziesiątafirmaposzukujekandydatówdokadryzarządzającej.
Wartozwrócićuwagę,żenajczęściej rekrutacje nowych pracowników przewidują duże firmy – połowa z nich deklaruje takie działanie,wśródśrednichfirmtenodsetekwynosi30%,awśródnajmniejszychfirm23%.Biorącpodlupębranże,podobniejakw2014roku,najczęściej rekruto-wać będą firmy produkcyjne (45%),anajrzadziejpodmiotyzsektorapublicznego(20%).
9%Kadręzarządzającą
Firmyduże(250lubwięcejprac.)
Produkcja
55%Pracownikówśredniegoszczebla
Firmyśrednie(50do24pprac.)
Handel
62%Pracownikównizszego szczebla
Firmymałe(10do49prac.)
Usługi
Sektorpubliczny
3%Niewiem,trudnopowiedzieć 45%
50%
28%
30%
22%
23%
20%
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
24
ZDANIEM PRACODAWCYPOSZUKIWANIEPRACOWNIKÓW
ROZWÓJNARZĘDZISOCIALMEDIAWREKRUTACJIPRACOWNIKÓW
WjakisposóbplanująPaństwoposzukiwaćnowychpracowników?
Firmy,któreplanująrekrutacjępracowników,najczęściej będą je prowadzić poprzez własny dział HR – taki sposób deklaruje blisko 4/5 pracodawców (o 15 p.p. więcej niż w 2014 roku).Popularnymnarzędziemposzuki-waniapracownikówsątakżeinternetoweserwisyzogłoszeniamiopracęorazurzędypracy–korzystaćznichmazamiarodpo-wiednio58%i54%.Co siódma firma zamierza skorzystać z usług firm specjalizujących się w outsourcingu usług personalnych.Wartopodkreślić,żewiększośćfirmwPolsce, wtrakcierekrutacjipracowników,korzystazkilkudostępnychnarzędziwcelumaksymalizacjiliczbyorazjakościotrzymanychaplikacji.
Patrząckilkalatwstecz,socialmediastanowiłynowytrendwrekrutacjipracowników,naktórydecydowałysiętylkonajwiększeinajbardziejroz-winięteorganizacje.Obecnie,mediaspołecznościowejakokanałrekrutacyjnystałysięjużstandardemwwielufirmachwPolsce,zjednejstronyzewzględunalepszedotarcie,azdrugiejstronyzpowodumożliwościnawiązaniabezpośredniegokontaktu.Tradycyjneogłoszeniaopracęsącorazmniejefektywne–rekruterzyspotykająsięzcorazsłabsząresponsywnością.WzwiązkuztymkorzystajązdorobkuInternetuidostępnychzaawansowanychwyszukiwarek,wktórychszukająpotencjalnychkandydatówposłowachkluczowych,obszarachmerytorycznych.Ztegofaktumusząsobiezdawaćsprawęposzukującypracyipowinnibyćobecninaodpowiednichportalachsocialmedia,żebydaćsięznaleźć.Warto,abykandydacinabieżącoaktualizowaliswojedane,aprzedstawionywizerunekbyłspójny,użytecznyzpunktuwidzeniarekruteraizgodnyzrzeczy-wistością.
SamodzielniepoprzezswójdziaHR
Przez internetowe serwisy zogłoszeniaopracę
Przezurządpracy
Przezagencje doradztwapersonalnego i/lubpracytymczasowej
Inne
79%58%54%15%17%
Agnieszka BełzDyrektorDziałuDoradztwaPersonalnegoWorkServiceS.A.
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
25
ZDANIEM PRACODAWCYPOLITYKAPŁACOWAPRZEDSIĘBIORSTW
CowciągunajbliższegokwartałuplanująPaństwowzakresiewynagrodzeń?
OCZEKIWANIAPŁACOWEPRACOWNIKÓWAPOLITYKAPRACODAWCÓW
2015vs.2014
Stabilnemuzatrudnieniuwpolskichfirmachodpowiadastabilnypoziomwynagrodzeń.Zdecydowanawiększośćfirm(81%)zamie-rzautrzymaćaktualnypoziompłac.Tylko1%przedstawicielifirmmyślioobniżcepłacpracowników.
Wartozwrócićuwagęnaróżnicęwpodejściudopolitykipłacowejpomiędzypracownikamiipracodawcami,któramamiejsce wtymrokupodobniejakiw2014roku.Podczasgdyponad połowapracownikówoczekujewzrostuswojejpłacy(56%), 14%firmtakiedziałaniedeklaruje.
Wporównaniudoubiegłegorokupolitykapłacowapolskichprzedsiębiorstwwtymrokuuległazmianie„naplus”.
Biorąc pod uwagę 2014 rok, istotnie wzrósł odsetek pracodawców planujących zwiększenie poziomu wynagrodzeń – aż o 9 p.p.
Tonajwyższyodsetekwciągutrzechostatnichlat.Wartopodkre-ślić,żefirmydeklarującewzrostpłac,reagująnaoczekiwaniapracowników–wtymrokutakżeliczbapracownikówoczekują-cychpodwyżkiwynagrodzeńwzrosła(o7p.p.).
Zwiększeniepoziomuwynagrodzenia
Utrzymaniepoziomuwynagrodzenia
Zmniejszeniepoziomuwynagrodzenia
Niewiem
14%5%3%81%87%88%1%
4%
2%
6%
2%
7%
1% Zmniejszenie poziomuwynagrodzeń
4% Niewiem
14% Zwiększenie poziomu wynagrodzeń
81%Utrzymaniepoziomuwynagrodzeń
2015 2014 2013
26
WYKSZTAŁCENIEA PRACA
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
CZY POLACY PRACUJĄ ZGODNIE ZE SWOIM WYKSZTAŁCENIEM?
CZY POLACY ZMIENILIBY DECYZJĘ O KIERUNKU WYKSZTAŁCENIA?
CZY KIERUNKOWE WYKSZTAŁCENIE TO ATUT NA RYNKU PRACY?
27
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
CZY POLACY PRACUJĄ ZGODNIE ZE SWOIM WYKSZTAŁCENIEM?
CZY POLACY ZMIENILIBY DECYZJĘ O KIERUNKU WYKSZTAŁCENIA?
CZY KIERUNKOWE WYKSZTAŁCENIE TO ATUT NA RYNKU PRACY?
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
WYKSZTAŁCENIE A PRACAZGODNOŚĆWYKSZTAŁCENIAZWYKONYWANĄPRACĄ
KIERUNEKWYKSZTAŁCENIAAWYKONYWANAPRACA
CzypracujePan/Paninastanowiskuzgodnymzukończonymkierunkiemstudiówlubprofilemszkołyśredniejlubzawodowej?
Ponad połowa zapytanych Polaków pracuje na stano-wisku, które nie jest zgodne z ukończonym kierunkiem kształcenia (53%)!
Tylkojednatrzeciarespondentówdeklaruje,żezajmowanestano-wiskopracyjestcałkowiciezgodneprofilemzdobytegowykształ-cenia,acoszóstaosobapodkreśla,żepracainaukapokrywająsiętylkoczęściowo.
Osobyowykształceniuhumanistycznymczęściejniżosoby owykształceniutechnicznymorazzobszarów„ekonomiamarke-ting,zarzadzanie”pracująnastanowiskuzgodnymzezdobytymwykształceniem.Takąodpowiedźzadeklarowało43%humani-stów.Największyodsetekosób,którychzakończonaedukacjaniepokrywasięzwykonywanymzawodem,jestwśród„techników”–ponadpołowarespondentów(53%).
15%CZĘŚCIOWO
TAK
32%TAK
53%NIE
Ekonomia,marketing,zarządzanie,stos.miedzynar.
Humanistyczne
Techniczne
TAK38,9%
TAK43%
TAK28%
CZĘŚCIOWOTAK12,5%
CZĘŚCIOWOTAK11%
CZĘŚCIOWOTAK19%
NIE48,6%
NIE46%
NIE53%
29
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
WYKSZTAŁCENIE A PRACAWIZJAZMIANYKIERUNKUWYKSZTAŁCENIA
GdybyPan/Panimógł/mogła,toczywybrałby/-abyinnyprofilwykształcenia?
Połowa badanych zmieniłaby profil wykształcenia, gdyby mogła.Niecomniejniżpołowazapytanych niezdecydowałabysięnazmianękierunkuedukacji.
KIERUNEKWYKSZTAŁCENIA ACHĘĆJEGOZMIANYOsoby o wykształceniu technicznym częściej niż osoby o innym wykształceniu deklarowały, że gdyby mogły, to wybrałyby inny profil wykształcenia – 54%.
Najbardziej zadowoleni ze swojego wykształcenia i deklarujący brak chęci jego zmiany są respondenci posiadający wykształcenie huma-nistyczne – aż 59% z nich nie wybrałaby innego profilu wykształcenia, gdyby miała taką możliwość.
30
28%RACZEJTAK
29%RACZEJ NIE
23%ZDECYDOWANIE
TAK
19%ZDECYDOWANIE
NIE
1%NIEWIEM
Ekonomia,marketing,zarządzanie,stos.miedzynar.
Humanistyczne
Techniczne
ZDECYDOWANIETAK
15% 28% 35% 21%
19% 21% 33% 26%
22% 32% 27% 17%
ZDECYDOWANIENIE
RACZEJTAK
RACZEJNIE
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
WYKSZTAŁCENIE A PRACAWYKSZTAŁCENIEJAKOATUTNARYNKUPRACY
KIERUNEKWYKSZTAŁCENIA AJEGOWARTOŚĆ NARYNKUPRACY
CzyuważaPan/Pani,żezgodnośćprofiluwykształceniakandydatazprofilemstanowiskapracy,októresięubiega,jestatutempodczasrekrutacji?
Aż ¾ badanych uważa, że zgodność profilu wykształ-cenia z profilem stanowiska pracy jest atutem podczas rozmowy o pracę.
Warto podkreślić, że 34% respondentów jest zdania, że kierunkowe wykształcenie jest atutem w przypadku tylko wybranych branż. Tylko zdaniem jednej czwartej respondentów edukacja nie jest ważna w czasie ubiegania się o stanowisko pracy.
Zdecydowanawiększośćosóbzwykształceniemhumanistycznym(93%)uważa,żekierunekwykształceniazgodnyzprofilemstano-wiskapracy,októreubiegasiękandydat,stanowiatutwprocesierekrutacyjnym.Największyodsetekrespondentów,którzysązda-nia,żekierunkowewykształcenieniepomagawzdobyciunowejpracy,jestwśródabsolwentówtakichkierunkówjakekonomia,marketingizarządzanie–aż34%.
31
34%TAK
Aletylkowprzypadkuczęścibranż
23%NIE
Toniemadużegoznaczenia
41%TAK
2%NIEMAMZDANIA
Ekonomia,marketing,zarządzanie,stos.miedzynar.
Humanistyczne
Techniczne
TAK
32% 34% 34% 0%
42% 51% 8% 0%
38% 31% 28% 3%
NIEMAMZDANIATAKAletylkowprzypadkuczęścibranż
NIEToniemadużegoznaczenia
OKIEM EKSPERTADO SPRAW HR
WYKSZTAŁCENIEAPRACA
32
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
WYKSZTAŁCENIE A PRACAOKIEMEKSPERTADS.HR
Jeszczekilkalattemunarynkupanowałoprzekonanie,żeukoń-czeniewyższejuczelnidajegwarancjędobregoistabilnegozatrud-nienia.Wefekcieod2002rokutrzykrotniezwiększyłsięodsetekPolakówwwieku30-40lat,którzyposiadająwyższewykształcenie.JednaknajnowszebadaniaWorkServicepokazują,żetomit.JużprzeszłocodrugiPolakniepracujenastanowisku,którejestzgod-nezukończonymkierunkiemkształcenia.
Z punktu widzenia pracodawcy te wyniki nie stanowią dużegozaskoczenia.WPolscemamydużyproblemzniedostosowaniemedukacji dowymogów rynkupracy.Obecniena rynkupowstająnowezawody,którenadalciężkoodnaleźćwofercieedukacyjnejpolskichuczelni.Dlategoteraztofirmyszkoląmłodychpracowni-kówodpodstaw,ponosząctegopełnekosztyiczas.Wtensposóbinwestująwpracowników,którzybezodpowiedniegoprzeszkole-nianiemoglibyświadczyćpracynaodpowiednimpoziomie. Możemy zaobserwować ten trendw dwóch obszarach. Z jednejstrony mamy wyraźne braki w wykwalifikowanych pracowników o profilu technicznym. Brakuje na rynku młodych osób, któremiałybypraktyczneumiejętnościwyniesionenp.zeszkółzawodo-wych.Trafiająza todonasosobyz szerokąogólnąwiedzą,aleczęstonieprzydatnądowarunkówpracy.Zdrugiejstronymamy wPolscedużyboomnacentraBPO.Globalnefirmyprzenoszątuswój biznes i poszukująwykwalifikowanychpracowników, częstodoobszarów,wktórychnadalbrakujekształceniawnaszymkraju. Wichprzypadkuwdrożenienowegopracownikajestdużobardziejzłożone iwymagawiększychnakładów finansowych.Warto jed-nakpodkreślić,żepolscypracownicywykazujądużąchęćdonauki i rozwijanianowychkompetencji.Potwierdzają to równieżbada-nia, z którychwynika, żew razie potrzeby51%Polakówbyłobyskłonnychdozmianyswojegoprofiluwykształcenia.
Olgierd BałtakiDyrektorHRSamsungElectronicsPolandManufaturing
W branżach nowych technologii niedopasowanie oferty eduka-cyjnej do wymagań pracodawców jest szczególnie zauważalne. Natymrynkupracypogłębiasięlukakompetencyjna.Obserwu-jemywysokiebezrobociewśródludzimłodychprzyjednoczesnychtrudnościach pracodawców w znalezieniu odpowiednich kandy-datów na nieobsadzone stanowiska. Badania wykazują, że aż46%studentówuczelniwyższychdeklaruje,żerealizowanyprzeznieprogramiezawierawszystkichtreścikoniecznychdopodjęciapracywzawodzie,aaż70%Polakówwybierakierunkiedukacjinieadekwatnedopotrzebrynkupracy.Wodpowiedzina tepro-blemySamsungElectronicswPolscezainicjowałopartynakształ-ceniudualnymprojektSamsungLABO,polegającynaorganizacjiw szkołach zawodowych i na technicznych uczelniach wyższychniestandardowych kursów dokształcających, otwierających nowemożliwościnarynkupracy.
Ważne jest, aby sytuacja w polskim szkolnictwie zaczęła ulegaćzmianom.Wprzeciwnymwypadkuwyższewykształceniestracinaznaczeniu,apracodawcyprzyrekrutacjachbędązwracaćuwagęjedynienakompetencjewyniesionezwcześniejszejkarieryzawo-dowejkandydatów.Atomogłobysięspotkaćzdużymzaskocze-niemwśródPolaków,bonawetobecnie¾znichuważa,żezgod-nośćprofiluzwykształceniemjestichdużymatutemwrekrutacji.
33
OKIEM EKSPERTAWORK SERVICE
HR ACADEMY
34
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
35
OKIEM EKSPERTAWORKSERVICEHRACADEMY
Pracodawcypowoliulegająpresjipłacowej zestronypracowników.
TrzeciaedycjaprzygotowanegoprzeznasBarometruRynkuPracyitrzecirazmamydoczynieniazwyraźnymiróżnicamiwpodejściudo polityki płacowej pomiędzy pracodawcami a pracownikami.W tym rokuaż56%zapytanychpracownikówoczekujepodwyż-ki swojegowynagrodzenia–czylio7p.p.więcejniżwsierpniuubiegłego roku. Jeśli spojrzymy na deklaracje pracodawców, towidzimy,żepodwyżkiplanujetylko14%znich.Tylkoamożeaż?Biorąc bowiem pod uwagę wyniki poprzedniej edycji badania, wtymrokupolitykapłacowapolskichprzedsiębiorstwuległazmia-nie„naplus”.Odsetekpracodawcówplanującychzwiększeniepo-ziomupłacwzrósłistotnie–ażo9p.p.Tonajlepszywynikwciągutrzechostatnichlat.Choćcałyczaswidzimyrozbieżnośćpomiędzypracownikamia firmamiw zakresiepolitykipłacowej, to jednakwartopodkreślić,żepracodawcywPolscestopnioworeagująnaoczekiwaniapracowników.
Skądtaksilnapresjapłacowazestronypracowników?Wmoimprze-konaniujesttonastępstwosystematycznejpoprawywgospodarce,a co za tym idzie rosnącej liczby rekrutacji prowadzonychprzezfirmywPolsce,itozarównonapracownikówwykształconychjak itychnajsłabiejwykwalifikowanych.Corazwiększaliczbaogłoszeńsygnalizujepolskiemupracownikowi,żejestlepiej.Zdrugiejstro-ny, oczekiwania pracowników rosnąproporcjonalnie dowzrostupłacyminimalnej. Z przygotowanego przez nas zestawieniawy-sokości minimalnego wynagrodzenia od roku, w którym Polskazostała członkiemUnii Europejskiej,dodziś,wyraźniewidać, żeustawowapłacaminimalnapolskiegopracownikawzrosłaponaddwukrotnie(+112%).Jednocześniedynamikaprzeciętnegowyna-grodzenia,któremoimzdaniemjestdużobardziejmiarodajnymwskaźnikiemuzależnionymodrzeczywistejsytuacjinarynku,byłasporowolniejszaiwyniosła+72%.Teliczbysporomówią.
Krzysztof InglotDyrektorDziałuRozwojuRynkówWorkServiceS.A.ekspertWorkServiceHRAcademy
A co zatem skłania coraz większą część pracodawców do pod-niesienia pensji swoich pracowników? Tak jakmówiliśmyw po-przednichlatach,pracodawcypotrzebowaliczasu,abyoswoićsięzpresjąpłacowąiprzyjąćtakiestrategiepersonalne,którebędąją uwzględniać. Choć podniesienie poziomu wynagrodzeń jestnajczęściejostatnimelementemwalkiopracownika,towsytuacjijużistniejącego„rynkupracownika”wwieluobszarachjakchoćbywbranżyITczyaglomeracjachtakichjakWarszawa,PoznańczyWrocław, taki krok wydaje się nieunikniony.Optymistyczne pla-ny firm związane z polityka płacową to także efekt pobudzenia wsektorzeprzedsiębiorstwwynikającegozlepszejkoniunktury.Fir-mysprzedająwięcej,sącorazspokojniejszeorealizacjęprzyjętychzałożeń,copozytywnieprzekładasięnapracownika.
Czegospodziewamsięw2015r.?Dostępdoodpowiedniejkadrybędziecoraztrudniejszy,aoczekiwaniapracownikajeszczewięk-sze.Walkęopersonelwygrająci,którzywłaściwiezareagująnapresjępłacową,aprzy tymbędą tworzyłyodpowiednieperspek-tywyzawodowewprzejrzystychwarunkach.Jeszczeinnymrozwią-zaniembędziewiększe otwarcie na kandydatów zzawschodniejgranicyprezentującychniższeoczekiwaniapłacowe.
OKIEMPRACODAWCÓW
36
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |www.workservice.pl
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
OKIEMPRACODAWCÓW
OKIEM PRACODAWCÓW
Rok2015toczaspełenwyzwańzarównodlanasjakidlarynkupracy.Zperspektywypracodawcymogępowiedzieć,żewpisujemysięwgrupętych12%firm,którewnajbliższych3miesiącachpla-nujązwiększeniezatrudnienia.Głowniebędziemyskupiaćsięnarozwoju produkcji i dystrybucji. Podobnie jakwiększość polskichprzedsiębiorstw będziemy poszukiwać pracowników z niższego iśredniegoszczebla.NaszadecyzjajestwynikiemrozrostunaszejdziałalnościbiznesowejnietylkowPolsce,aleiwEuropie.
Jesteśmydziśnatakimetapie,żerynekpolskijestjużdlanaszaciasny, dlatego szukamynowychmożliwości rozwojubiznesunarynkachmiędzynarodowych. To powoduje dla naswyzwanie in-westycyjnezwiązanezrozwojubiznesu,aleipostroniezasobówludzkich. Z tego powodu niezbędne jest dla nas wykorzystanieelastycznychformzatrudnieniaidostępnychrozwiązańwramachoutsourcingupracowniczego.Szczególnieważnesądlanasdwaaspekty: optymalizacja kosztowa i zapewnienie ciągłości pra-cy także w warunkach wzmożonego zapotrzebowania na naszeprodukty. Procesy optymalizacyjne powodują, że zaoszczędzoneśrodkimożemyodpowiednioprzeznaczaćnainwestycjeipodnosićkonkurencyjnośćnaszejdziałalności.Zkoleizapewnienieciągłościpracy daje nam duża swobodę w przyjmowaniu nowych zleceń irozwijaniudziałalnościwnowychobszarach.
W warunkach ekspansji na nowe rynki potrzebujemy pełnegoskupienianarealizacjinaszychzałożeńbiznesowych.Dlategotakważna jest dla na możliwość outsourcingu działań kadrowych,formalno-prawnych oraz doradczych. Wchodząc na nowe rynkimusimysobierównieżradzićzrozliczeniamipracownikówwróż-nych krajach, często napodstawie różnychwalut.Dzięki pomo-cymiędzynarodowegodoradcyniestanowitodlanasproblemu, azyskujemyjeszczedostępdopracownikówzinnychkrajów.
Mocno nastawiamy się również na zapewnianie Polakom pracy wnaszychoddziałachwLuksemburguczywBelgii.Jednocześnieliczymy,żenarodzimymrynkubędziemymogliskorzystaćzusługpracownikówzEuropyWschodniej.TowsytuacjikonfliktunaUkra-iniebyłobydlanichkorzystnymrozwiązaniemodstronyfinansowejizabezpieczeniacodziennegobytu,aprzytymunasmoglibyzna-leźćstabilnezatrudnieniewsegmencieprodukcyjnymczylogistyce.
Kamil KliniewskiPrezesZarząduKerdosGroupS.A.
37
Ba
rom
etr
Ryn
ku
Pra
cy I
II E
DYC
JA I
II |
w
ww
.wor
kser
vice
.pl
METODOLOGIA BADANIA
PRACOWNIKÓW
Badaniezrealizowanonapróbieosóbpracujących(N=522) dobranejzogólnopolskiejreprezentatywnejpróbydorosłych PolakówN=1004(dobranychzgodniezestrukturąpopulacji podwzględempłci,wieku,wykształceniaorazklasywielkości iwojewództwamiejscazamieszkania),wynikipoddanoprocedu-rzeważenia.Maksymalnybłądpomiarudlacałejpróbypracują-cychto+/-4,4%.BadaniezostałoprzeprowadzonezapomocąwspomaganychkomputerowowywiadówtelefonicznychCATI wstyczniu2015r.
GrupaKapitałowaWorkServicedziałaod1999rokuijestnajwiększymdostawcąkompleksowychusługHRnapolskimrynku.Prowadzidzia-łalnośćnatereniecałegokrajuzapośrednictwemsiecioddziałóworazzagranicąw7krajachEuropyŚrodkowo-Wschodniej(Rosja,Niemcy,Czechy,Turcja,Rumunia,Węgry,Słowacja).Specjalizujesięzarównowusługachzzakresudoradztwapersonalnego,jakirestrukturyzacjiwob-szarzeHR,rekrutacjiioutsourcingupracowniczym.Jużponad3000firmwybrałoWorkServicenaswojegopartnerawbiznesie,a35000osóbmiesięczniezajegopośrednictwemznajdujezatrudnieniewPolsceizagranicą.WorkServicejestpierwsząspółkązsektorausługpersonalnychnotowanąnaGiełdziePapierówWartościowychwWarszawie.
PRACODAWCÓW
Badaniezrealizowanonapróbiepracodawców(N=300)dobra-nychwkwotachdlawielkościzatrudnienia,po100wywiadów dlafirmmałych(10-49pracowników),średnich(50-249pracow-ników)orazdużych(250+pracowników),zuwzględnieniemwo-jewództwa–miejscaprowadzeniadziałalnościorazbranżyfirmy.Maksymalnybłądpomiarudlacałejpróbyto+/-5,8%, adlawyróżnionychtrzechklaswielkościzatrudnienia+/-10,2%.BadaniezostałoprzeprowadzonezapomocąwspomaganychkomputerowowywiadówtelefonicznychCATIwstyczniu2015r.
DaneprezentowanewramachBarometruRynkuPracyIIIzostałyprzygotowaneiopracowanenazlecenieWorkServiceS.A.przezinstytutMillwardBrownS.A.Badaniezostałopodzielonenadwiekategorie:
38
BAROMETR RYNKU PRACY III
©2015WorkServiceS.A.Wszystkieprawazastrzeżone. RaportWorkService–„BarometrRynkuPracyIII”
REDAKCJA:
Beata Pilichowska WorkServiceS.A.
Sylwia Maj ZOOMbscSp.zo.o.
WIĘCEJINFORMACJIudziela:
Krzysztof InglotDyrektorDziałuRozwojuRynkówRzecznikPrasowyArbiteriMediatorGospodarczyprzy„InternationalCourtofArbitration&MediationCenter”WorkServiceS.A.
m:508040345,e:krzysztof.inglot@workservice.pl
top related