bases normativas de negocios 2015
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015Planes de negocios Uasd emPrende 2013
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2
Puas d aUvsdad Autóa d Sat D
PlAneS De negocioSUASD emPrenDe 2015
Direccin De PUblicAcioneS ©2015 eDiTorA UniVerSiTAriA –UASD®
Apartado Postal Nº 1355
Ciudad Universitaria
Tel. 809-221-5190
Distrito Nacional, República Dominicana
Diagramación: Kendia Tineo
————————————————————————————-
Talleres Gráfcos de la edta Uvstaa de la Universidad Autónoma de Santo
Domingo, en el mes de agosto, 2015.
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inTrodUccin
En el curso del periodo julio/octubre del presente
año, se efectuará la7. cpt Uvt
P n Uasd ep 2015, con
el objetivo general de promover una cultura innovadora y emprendedora entre los estudiantes y la comunidad
universitaria en sentido general, la cual permitirá desar-
rollar las capacidades, sobretodo, de los egresados de
la Institución, para que puedan emprender y crear sus
propios empleos al nal de sus carreras profesionales
en el caso hipotético de que el Estado y el sector privadono estén en capacidad de proporcionárselos.
Esta 7ma Competencia, que es la más formidable
de cuantas actividades se desarrollan en la Institución
para fomentar la creatividad, la innovación y el empren-
dimiento, asume como objetivo prioritario: identicar alos alumnos creativos y emprendedores y los que aspiran
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
a serlo, para ayudarlos a convertirse en emprendedoresprofesionales; acoger, asimismo, sus ideas inventivas,
innovadoras y de negocios y apoyarlos a traducirlas en
planes de negocios, factibles para la creación de empresas
reales y competitivas generadoras de riquezas, ingresos
y empleos para sus creadores y la sociedad dominicana
en general.
La 7ma Competencia procura también la generación
de empresarios y empresas innovadoras, para que sirvan
como paradigmas, para el rejuvenecer y/o renovación
del tejido empresarial y productivo del país, los cuales
han emanado y crecido en base a los incentivos y laprotección excesiva del Estado y la explotación brutal
de la mano de obra nacional y haitiana.
La programación de esta actividad se realiza
además, partiendo del interés del señor Rector Dr. Iván
Grullón Fernández y demás autoridades de la Academiade contribuir a viabilizar los objetivos de creación de
nuevos empleos y riquezas en el país, según está con-
signado en la Estrategia Nacional de Desarrollo de la
República 2030 y en el programa y las políticas de de-
sarrollo del actual Gobierno del presidente Lic. Danilo
Medina Sánchez.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
Esta actividad, que ha sido programada por otraparte para garantizar la participación de la UASD en la
7ma Versión de la Competencia Universitaria de Planes
de Negocios, que auspicia el MECyT entre las Institucio-
nes de Educación Superior de la República, para nal
del mes de octubre, asume, con las modicaciones de
lugar, el Manual Instructivo sugerido por el indicadoMinisterio para la regulación de la referida competencia
de las instituciones de Educación Superior.
El indicado Manual-Instructivo, el cual se esboza
luego de la presente introducción, contiene las bases
normativas para la regulación de la Competencia dePlanes de Negocios UASD Emprende 2015. El mismo
se establece, entre otros, que los ganadores de los tres
primeros lugares de la Competencia de Negocios de la
UASD recibirán los siguientes premios:
1. lu: rd$250,000 p.
2. lu: exó p u
u á y/
p u t tí.
3. lu: exó p uu á y/
p u t tí.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
El primer premio será cubierto con fondos delMESCyT y los restantes con recursos de la UASD. A
estos estudiantes les corresponderá, además, el honor
de representar a la Academia en la Competencia de
Negocios que auspicia el MESCyT entre las Instituciones
de Educación Superior a nal del mes de octubre.
Esta actividad cuenta con el acompañamiento
de las principales entidades miembros del ecosistema
emprendedor de la República, de los cuales se espera
apoyo, sobretodo, para la incubación de los planes de
negocios más robustos que sean presentados en dicha
actividad. Dentro de dichas instituciones y organismosse destacan: el Ministerio de Industria y Comercio y el
Viceministerio de PyMES, Promipyme, Ministerio de
la Juventud, PROINDUSTRIA, Ocina Nacional de la
Propiedad Industrial y la Federación de Estudiantes
Dominicanos.
su r,
Director Ejecutivo
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B ntv p zó cpt P n
Uasd ep 2015
Descripción de la Competencia Nacional de
Planes de Negocios
Para el abordaje de este apartado, establezcamosprimeramente qué se entiende por plan de negocios. De
acuerdo a Antonio Borello en su libro Plan de Negocios
(2000. X.) “El Plan de Negocios debe entenderse como
un estudio que, de una parte, incluye un análisis de
mercado, del sector y de la competencia, y de otra parte,
un plan de desarrollo por la empresa para incursionaren el mercado con un producto/servicio, una estrategia
y un tipo de organización, proyectando esta visión de
conjunto a corto plazo, a través de la cuanticación de
las cifras que permitan determinar el nivel de atractivo
económico del negocio y la factibilidad nanciera de la
iniciativa; y de largo plazo, mediante la denición deuna visión empresarial clara y coherente”.
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En todos los casos, el plan de negocios es concebidoúnicamente como el estudio sobre el cual se fundamenta
la decisión de iniciar una nueva empresa.
Se esperan que los Planes de Negocios presentados
puedan ser implementados, convirtiéndose cada uno en
empresa viable y lista para arrancar.
Los Planes de Negocios propuestos deben abarcar
todos los aspectos requeridos para nes de evaluación.
Los lineamientos requeridos serán detallados en este
manual.
El responsable o el equipo emprendedor deberá
hacer entrega a la dirección del CEITTEC-UASD de
la Descripción del Negocio (de manera preliminar) y
ofrecerán detalles del Proyecto y de los miembros del
equipo emprendedor .
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F cpt
P n
(mtí)
La competencia de modelos y planes de negocios
está dividida en tres etapas:
1. etp: Inscripción de los participantes di-
rectamente y/o vía internet, llenando el formulario de
información personal y depositando personalmente en el
Centro de Emprendedurismo, Innovación y Transferen-
cia Tecnológica -CEITTEC-, el soporte de su propuesta.
Se podrán presentar una o más ideas individualmente
o por grupo participante, pero deberá realizarse una
inscripción por cada idea de negocio.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
Las ideas serán presentadas a un jurado y luegode ser evaluadas, las que resulten seleccionadas pasan
a la segunda etapa.
2. etp: m n
Las ideas seleccionadas deberán ser convertidas
en modelos de negocios. El CEITTEC ofrecerá a los
participantes talleres y tutorías personalizados, para
ayudarles en el desarrollo de sus modelos de negocios.
Todos los modelos deberán ser presentados a un jurado
especializado que seleccionará los modelos ganadores.
3. etp: P n
Los planes de negocios ganadores del primer y
segundo lugar en la Competencia de Planes de Negocios
UASD Emprende 2015 participarán en la Competen-
cia Nacional de Planes de Negocios, auspiciada por el
MESCYT.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
atv y evt
La Competencia de Planes de Negocios se estruc-
turará alrededor de los siguientes eventos y actividades:
Eventos de Introducción: Acto de Lanzamiento,organizado por la Rectoría y el CEITTEC-UASD-, dis-
eñado para:
Introducir el concepto de la cpt t-
P n Uasd ep 2015,
así como detalles de la 7ma Competencia Nacional dePlanes de Negocios que realizarán las Instituciones de
Educación Superior del país a nal del mes de octubre
del año en curso, auspiciada por el MESCYT.
Introducción a la mentalidad empresarial y gener-
ación de Planes de Negocios.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
Pí Put y rput
Período de Confraternización (“Networking”): Este
evento servirá para que los emprendedores inscritos en
la competencia y aquellos que están pensando en inscri-
birse, puedan conocerse, con la nalidad de motivar la
creación de equipos para el desarrollo de los Planes de
Negocios.
Talleres Educativos: Estos eventos serán desarrolla-
dos por las organizaciones que apoyan las competencias,
con la nalidad de que los jóvenes reciban capacitación
para la preparación de verdaderos Planes de Negocios.
El propósito es proveer información y/o instrumen-
tos pertinentes a participantes en la Competencia de
Planes de Negocios, comprometer más a la comunidad
académica de apoyo, y colaborar, desde temprano, en el
desarrollo de las presentaciones de Planes de Negocios.
Eventos de Temas Especiales: Estos talleres serán
sesiones cortas, libres de costos, organizadas por la UASD
para proporcionar información especíca y proveer
herramientas útiles en esta etapa de la Competencia.
El evento CONTARÁ con un instructor principal, y en
algunos casos, con un empresario invitado.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
noTa: Proceso para someter su participación:Los Planes de Negocios serán recibidos en horas labo-
rables dentro de las fechas especicadas como “críticas”
en este documento. Para participar, la persona debe de
entregar físicamente el proyecto en la Ocina del Cen-
tro de Emprendedurismo, Innovación y Transferencia
Tecnológica (CEITTEC).
En fecha 25 y 26 de agosto del año en curso, se-
sionará el Jurado encargado de la preselección de los
proyectos de negocios recibidos que reúnan las condi-
ciones de lugar para ser considerados como tales.
Los alumnos propietarios de los planes de negocios
seleccionados, por el Jurado de preselección deberán
participar de las charlas que se han programado para
reforzar sus ideas y planes de negocios y ayudarlos a
formular los mismos y la mejor forma de sustentarlos
ante el jurado examinador.
Los estudiantes propietarios de los indicados planes
de negocios preliminares también recibirán la asesoría
para la formulación de sus planes de negocios por parte
de los profesores mentores, que serán asignados para
tal efecto.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
En fecha 15 de octubre del presente, deberán serentregados a la Dirección del CEITEC-UASD los planes
de negocios formulados en su versión denitiva por los
estudiantes que desean participar en la Competencia
interna de Planes de Negocios. Esto deberá hacerse
en una versión impresa y digital del Plan de Negocios,
Resumen Ejecutivo, presentación impresa y digital delProyecto en Microsoft Powerpoint®, conforme a los
lineamientos establecidos.
Durante los días 19 y 20 del mes octubre sesionará
el Jurado. El mismo establecerá cuáles de los planes de
negocios presentados deben ser reconocidos y premiadoscon el primer, segundo y tercer lugar de la Competencia
de Planes de Negocios UASD Emprende 2015.
El fecha 25 de octubre, se realizará el acto de pre-
miación para los ganadores de la Competencia Interna
de Planes de Negocios UASD Emprende 2014.
Los estudiantes de los planes de negocios que hayan
sido premiados por el Jurado con el primer y el segundo
lugar en la indicada Competencia representarán a la
UASD en la 5ta. Competencia Nacional de Planes de
Negocios que realizarán las Instituciones de EducaciónSuperior el 28 de octubre de 2014.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
La Competencia Nacional de Planes de Negocios
se divide en seis fases:
1) ipó: El emprendedor o equipo em-
prendedor se inscribirá en la competencia durante
los meses de julio a septiembre de 2015. Una vez esté
inscrito el grupo emprendedor, tendrán la oportunidad
de poder participar de los talleres y seminarios que
serán impartidos durante esos meses, con la nalidad
de cubrir todos los aspectos básicos de un verdadero
Plan de Negocios. Se motivará la participación temprana
mediante inscripción para que puedan ser incluidos en
todos los talleres. Se podrán inscribir más personas alequipo emprendedor hasta la fecha nal de inscripción.
2) c t dpó n-
y fó equp ep: La
fecha nal para la entrega de la Descripción del Negocio
será el 30 de septiembre, un mes antes del cierre de laCompetencia. Esto se hace con la nalidad de motivar
a la temprana conformación e integración del equipo
emprendedor que desarrollará el Plan de Negocios.
Esta Descripción de Negocios puede ser modicada
ligeramente a la hora de entregar el Resumen Ejecutivo
nal junto al Plan de Negocios antes del 28 de octubre.También se hará entrega de los nombres y datos de
contactos del equipo emprendedor. No se permitirá la
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
inclusión de nuevos miembros al equipo emprendedor
luego de esta fecha.
Datos sobre Tamaño y Conformación de Equipo
Emprendedor:
Se recomienda que el Equipo Emprendedor esté
conformado al menos por dos estudiantes y no superior
a cinco (la cantidad de estudiantes); preferiblemente,
estudiantes con distintas competencias y conocimien-
tos que se conviertan en recursos complementarios y
potenciales, debido a que contarán con formaciones
académicas y profesionales distintas; por ello, podrán
aportar con sus talentos al proyecto e incluso podrían
considerar incluir a estudiantes de Postgrado y Maestría.
3) c et P n:
Tanto en versión digital como impresas, se hará entrega
del Plan para nes de evaluación. Podrá entregarse siem-
pre antes de la fecha de cierre en fecha 28 de octubre.
4) só t: El Comité
de Preselección identicará los tres Planes de Negocios
mejor elaborados por universidad. Estos seminalistas
tendrán la oportunidad de poder recibir Mentoría por
expertos de sus universidades. El período de mentoría
o asesoría tiene una duración de tres días (fechas a ser
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
denidas por las universidades participantes). En suManual de Instrucción / Competencia Universitaria de
Planes de Negocios 2015 página 7, se sostiene que su
nalidad es revisar y modicar, si fuere necesario, los
Planes de Negocios preseleccionados. El Equipo Em-
prendedor tendrá la oportunidad de hacer los ajustes
necesarios antes de presentarlo al Jurado, además depracticar las presentaciones a éstos.
5) Ft: Luego de recibir la Mentoría, los
tres seminalistas presentarán sus Planes de Negocios
al Jurado, compuesto por empresarios, profesionales y
miembros de la comunidad académica. Los seminal-istas defenderán sus propuestas ante el Jurado en dos
fases de evaluación.
Fases de Evaluación: Durante el transcurso de tres
días, los nalistas tendrán la oportunidad de presentar
sus Planes de Negocios en dos momentos (con un margende tiempo aproximado de 20 minutos por emprendedor
o equipo emprendedor):
• Ptó Vb: El Equipo elegirá a un
representante que realizará una presentación del
negocio al Jurado (Elevator Pitch), en un tiempono mayor de 60 segundos.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
• Ptó P: El equipo completoofrecerá los detalles de su Plan en una present-
ación en Microsoft Power Point®, en un tiempo
no mayor de 10 minutos. El Jurado realizará una
serie de preguntas a los integrantes del equipo,
para nes de evaluación.
6) g: La UASD identicará los Planes
de Negocios ganadores de los tres primeros lugares.
7) Ptpó cpt n
P n: Los tres seminalistas
participarán automáticamente como seminalistas
en la Competencia Nacional a celebrarse en el mes de
noviembre y podrán optar por los premios y servicios
de incubación detallados en el mismo.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
PresenTacin Planes
de negocios
ru ejutv:
Es un resumen separado de 100 palabras o menos
que se requiere para la divulgación pública del Plan, encaso de resultar ganador. No debe revelarse información
de tecnología propietaria.
e P n b u:
1) La Compañía y Producto/Servicio propuestos:Describa la Compañía y su misión. Describa su producto/
servicio propuesto. (50 palabras.)
2) Propuesta de Valor y funcionalidades: El punto
de partida para la construcción de una propuesta de valor
para cada mercado pudiera responder las siguientespreguntas:
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2020
Planes de negocios Uasd emPrende 2015
1) ¿Cuáles son las motivaciones para que un clientese decida a comprar ese producto y qué lo haría
permanecer el al producto o servicio propuesto?
2) Identicación benecios cualitativos claramente
establecidos o percibidos, que satisfacen una
necesidad o grupo de necesidades para el cliente.
3) Señalar cuál sería el balance entre el benecio
percibido en el cliente y los ingresos/ganancias
que recibiría la empresa.
4) Establecer cuál sería el posicionamiento del pro-
ducto o servicio propuesto frente a la mejor alter-
nativa existente (su competencia) en cuanto a:
4.1) l qu p tut p put
v.
4.2) El grado de superioridad del mismo.
Otras preguntas que pudieran fortalecer adicio-
nalmente su Propuesta de Valor serían: ¿Cuáles de los
siguientes aspectos de su propuesta de valor son primor-
diales y cuáles secundarias?: Precio, Acceso al Producto,
Características del Producto, Servicio, Experiencia deUso y/o Compra. (250 palabras.)
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4.3) iut, m P y ct: Describa la Industria donde su mercado primario
y clientes son servidos, tamaño y tasa de creci-
miento. Dena cuál es el mercado meta en esa
industria. Estime el tamaño, valor y crecimiento
potencial de su mercado meta. Diga quiénes
serán sus primeros clientes y cómo piensa llegara ellos. (300 palabras.)
4. 4) et cpttv y Pt:
¿Cuál es el entorno competitivo en la actualidad
y cuál será en el futuro? ¿Cómo está el producto/
servicio posicionado frente a la competencia?¿Cuál es tu ventaja competitiva sostenible?(300
palabras.)
4.5) Ejecución: Describa la situación actual del
proyecto y los objetivos del mismo en forma
precisa. Detalle las metas y los pasos de maneraclara para 6-12 meses. ¿Qué recursos se necesi-
tan para ejecutar el Plan de Negocios? Detalle
cómo utilizaría RD$100,000 en la ejecución de
su proyecto. (100 palabras.)
4.6) Equipo Emprendedor: Una descripción del perlde cada miembro del Equipo Emprendedor. Si el
equipo no está completo, incluya una descripción
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del perl ideal de los miembros faltantes. (100palabras.)
4.7) Análisis de Riesgo: Describa sus factores críticos
de éxito y los riesgos inherentes en su Plan de
Negocios. Describa cómo estos factores serían
mitigados o cuáles estrategias propones paraabordarlos. ¿Han identicado claramente todos
los riesgos y han adoptado planes de contingen-
cias para superarlos, cuáles son? (300 palabras.)
4. 8) Modelo de Negocios/Financiero y Necesidades
Financieras: Describa con detalles el modelo
operacional y nanciero que identique cómo
se hará dinero con el Plan propuesto. Incluya
modelo y estructura de ganancias, estructura de
costos, necesidades nancieras y tasa de retorno
para los inversionistas.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
Proceso de eValUacin Yseleccin de los ganadores
cté Pó: La UASD conformará
un Comité de Preselección que identique a los tres (3)
Planes de Negocios que demuestren ser los mejores del
grupo total de planes presentados hasta la fecha de cierre
de recepción. La nalidad de hacer esta preselección es
facilitar la labor de validación y elección del Jurado que,
probablemente, no dispondrá de tiempo para revisar y
evaluar un número grande de proyectos.
Ju: Los jueces para la presente Competencia
Universitaria de Planes de Negocios serán selecciona-
dos de entre todos los sectores que forman parte de la
Academia. Incluirá representantes del ecosistema em-
prender de la nación. A empresarios activos y retirados,inversionistas. Todas las decisiones adoptadas por parte
de los jueces son de carácter nales e inapelables.
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mt: La UASD pondrá a disposición de losequipos de emprendedores a profesores/mentores que
asesoren en la elaboración de los planes de negocios que
serán sometidos. Estos mentores podrán ser utilizados
durante toda la Competencia y para la revisión nal de
la presentación de los referidos planes.
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criTerios de eValUacin
QUe UTiliZarÁn los JUeces
Algunos (pero no limitado a éstos) de los criterios
que los Jueces utilizarán al evaluar los Planes de Ne-
gocios incluyen:
• optu
¿Cuál es la necesidad no servida o el mercado no
atendido al que se está tratando de llegar?, ¿cuál es el
tamaño potencial, el crecimiento y la capacidad de ga-
nancia del mercado que justica la inversión y el riesgo
de la misma?
• ct
¿Tiene al cliente claramente identicado?, ¿ha
delineado qué necesidad fundamental usted satisface
o qué “dolor” trata usted de aliviar?, ¿cuáles son los
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
benecios claves para el cliente de lo que se ofrece?, ¿la
necesidad se satisface actualmente de alguna manera?
Si es así, ¿por qué comprarían su producto y no el de
la competencia? Y si no lo es, ¿por qué empezarían a
consumir ese nuevo producto?
• Put/sv of
¿Cuáles son los benecios claves para el cliente de
lo que usted ofrece?, ¿cómo satisface las necesidades o
resuelve al cliente “el dolor” que usted identicó?, ¿cuál
es la proposición del valor al cliente?, ¿por qué estaría
el cliente dispuesto a pagar el precio que se adjudicó al
producto?, ¿cuáles son los benecios primordiales que
el producto o servicio satisface para el cliente y cómo
los transmitiría?
• apt F
¿Es el Rendimiento de la Inversión lo suciente-mente alto para permitir la reinversión obteniendo un
crecimiento que permita capitalizar la oportunidad?,
¿son los requisitos de capital inicial razonables para
la oportunidad y está la inversión dividida por etapas
apropiadamente?, ¿cuán rápido el negocio va a tener
ujo de capital positivo?
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• abt cpttv y Pt
¿Es éste un mercado que está surgiendo y de rápido
crecimiento con pocos o ningunos competidores?, ¿Es
éste un mercado fragmentado/imperfecto sin jugadores
dominantes?, ¿si es un mercado maduro, el servicio o
producto es una alternativa disruptiva?, ¿el negociotiene oportunidad práctica de ser el número uno o dos
en el mercado y permanecer así?
• mt/ejuó
¿Está integrado en sus planes el ejecutar una serie
de “experimentos de bajo costo” y el calendario lo lleva
a usted de una idea a una verdadera oportunidad de
negocio?, ¿están claramente establecidas las etapas de
desarrollo partiendo de lo alcanzado y manejando el
riesgo, limitando la inversión en cada etapa?
• r
¿Tiene identicado los riesgos claves asociados con
cada “experimento” o etapa y los planes de contingencia
establecidos?, ¿existe un “desperfecto fatal” en la idea/
plan del negocio que no se ha planteado satisfactoria-
mente?
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• equp ep
¿Por qué está el empresario principal y su equipo
calicado para ejecutar este plan?, ¿qué aspecto de su
carácter puede incidir positiva o negativamente en la
ejecución del Plan?, ¿el trasfondo, la educación y la ex-
periencia de cada miembro, demuestran esto?, ¿tiene elequipo habilidades y características complementarias?,
¿tienen los miembros del equipo la habilidad, el deseo,
la determinación, la tolerancia del riesgo y la exibilidad
para tener éxito?
• rt Pt n
¿Es éste un negocio que puede llegar a ser una
oportunidad de rendimiento de alto potencial y que
tiene como resultado la creación signicativa de valor?
Si tiene necesidad de inversionistas para arrancar su
negocio?, ¿qué rendimientos obtendrían estos inver-
sionistas?, ¿son rendimientos atractivos?, ¿és este un
negocio atractivo a un comprador en el futuro? ¿Por qué?
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BeneFicios Y aPoYo Para
los ParTiciPanTes
Hay numerosos benecios que se derivan de formar
parte de la Competencia Universitaria de Planes de Ne-
gocios. El emprendedor tendrá acceso y participará de:
Mentores: La UASD pondrá a disposición de los
equipos, profesores y mentores que asesoren en la elabo-
ración de los Planes de Negocios que serán sometidos.
Estos mentores podrán ser utilizados durante toda la
competencia y para la revisión nal de la presentación
de los referidos Planes.
Acceso a Recursos de Referencia: Recursos externos
para desarrollar su Plan de Negocio estarán disponibles
en el CEITTEC. También en el sitio web de la Red Do-
minicana de Incubadoras de Negocios y Emprendimiento
(DOMINICANA INCUBA (www.dominicanaincuba.org) y vía conexiones “links/enlaces” contenidas en el
sitio web.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
evt eutv: La posibilidad de tomarparte en talleres y eventos especiales, además de contac-
tar y conocer expertos en su campo, le proporcionarán
información valiosa y herramientas para desarrollar su
Plan de Negocio.
ntwk: -Se organizarán actividades y re-
uniones informales para confraternizar y tener la opor-
tunidad de intercambiar ideas, conocer clientes futuros,
socios potenciales y viables miembros de su grupo de
trabajo que conformarán el Equipo Emprendedor para
presentar el Plan.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
Premios
1. lu: RD$250,00,00 pesos
2. lu: Exoneración de pagos de sus cursos
monográcos y/o del pago de su tesis de maestría.
3. lu: Exoneración de pagos de sus cursos
monográcos y/o del pago de su tesis de maestría.
elegiBilidad:
¿QUiÉnes PUeden comPeTir?
Cualquier estudiante activo, sea de grado o post-
grado/maestría, que esté cursando estudios en la Uni-
versidad. Pueden participar ex alumnos, profesores y
cualquier otra persona, siempre y cuando exista, por lomenos, un alumno activo, quien debe de gurar como
el LÍDER DEL EQUIPO EMPRENDEDOR. Los estudi-
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
antes pueden someter más de un Plan de Negocio parala Competencia, aunque se sugiere que sea uno solo.
Pueden conformarse equipos emprendedores
de diferentes áreas de estudios de la Universidad; de
hecho, se recomienda que dependiendo del producto/
servicio a desarrollar, existan personas de las áreas deconocimiento pertinentes al desarrollo del Plan. Tam-
bién son aceptados familiares y amigos del estudiante.
oTros reQUisiTos:
Se debe de tomar en cuenta que serán evaluados
Planes de Negocios con alto potencial, sea completa-mente nuevo o en los que hayan desarrollado los primeros
pasos. Serán descalicados aquellos Planes de Nego-
cios que se demuestre que son de negocios existentes,
pudiendo perder los benecios de los premios en caso
de ser electo ganador en algún rango o nivel.
Aunque todos los Planes de Negocios sometidos
se revisarán y serán evaluados, los organizadores de las
Competencias 2014 exhortan a todos los participantes
a desarrollar planes, desde su comienzo, pensando en
conceptos de alto crecimiento global.
Para la Competencia de Planes de Negocios, aunque
todo lo expuesto anteriormente se le dará consideración
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
implícitamente en el proceso de evaluación, el enfoqueestará en el Producto/Servicio, Clientes, Oportunidades,
Metas/Ejecución, Ambiente Competitivo y Equipo; pero
deben contemplar todos los puntos presentados en el
Formato de Presentación del Plan de Negocio.
conFidencialidad
Los participantes deben estar conscientes que ni
los Organizadores de la Competencia ni los mentores,
jueces y/o patrocinadores de la Competencia serán
requeridos, ni deben requerirles rmar acuerdos de no
divulgación. Los organizadores de la Competencia dePlanes de Negocios 2014 solicitarán a todos los que vean
los Planes de Negocios respetar las Políticas de Privaci-
dad. Todos los Planes presentados serán rmados por
todos los jueces, mentores, evaluadores y organizadores
de las Competencias antes de recibir las informaciones
de los resultados. A los participantes se les recomienda ser selectivos
acerca de las ideas y conceptos aplicados en su Plan;
además, deben marcar los planes y el contenido con las
palabras “CONFIDENCIAL Y PROPIETARIO” y buscar
asesoría legal si tienen más preguntas con respecto a la
protección legal de sus ideas y planes. Pueden visitar www.onapi.gov.do para asistencia en Propiedad In-
telectual e Industrial.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
PUBlicidad
Los participantes que hayan sido seleccionados
como seminalistas y ganadores de las competencias,
aceptan que sus nombres, fotos y detalles menores de
sus proyectos sean utilizados en materiales de promo-
ción, como contenido de materiales informativos paralos medios de comunicación.
consideraciones Para ParTici-
Pacin en PrXimas conVocaTorias
Los participantes que fueron escogidos como gana-
dores en las Competencias de Planes de Negocios 2013
no pueden volver a someter planes para la competencia
en el año 2014.
Se considerarán como participantes escogidos losganadores de la Competencia de Planes de Negocios, y
no a los seminalistas de la Competencia de Planes de
Negocios. Todos los participantes no premiados con el
primer, segundo y tercer lugar en el año 2015 son libres
de volver a presentar sus conceptos del negocio con aquel-
las revisiones y cambios que hayan podido añadir en el
periodo de tiempo transcurrido desde su participación.
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Planes de negocios Uasd emPrende 2015
La participación futura en la Competencia de Planesde Negocios estará abierta a todos y de ninguna manera
estará sujeta a la participación y/o otorgamiento de un
premio en la Competencia de Ideas de Negocios. Sin
embargo, se recomienda la participación en la Com-
petencia de Ideas de Negocios, ya que la misma sirve
como una herramienta importante de desarrollo parala Competencia de Planes de Negocios.
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