bestyrelsen for di energi

30. apr. 14

30. apr. 14

Bestyrelsen for DI EnergiBestyrelsesformand Jørgen Mads Clausen, Danfoss

Adm. direktør Claus Madsen, ABB

Adm. direktør Knud Steen Larsen, TRE-FOR

Direktør Thomas Rand, Rambøll Danmark

Adm. direktør Svend Brandstrup Hansen, DBH Technology

Director Water & Energy Mads Møller, Grontmij A/S

Adm. direktør Jørgen Nielsen, Vattenfall

Divisionsdirektør Claus Møller, Siemens Windpower

Adm. direktør Bjerne Clausen, Haldor Topsøe

CTO Henrik Stiesdal, Siemens Windpower

Adm. direktør Peder Ø. Andreasen, Energinet.dk2

Koncerndirektør Søren Ø. Sørensen, Grundfos

Vice President Knud Pedersen, DONG Energy

Senior VP Brian Seeberg Larsen, COWI

Divisional President Lars Tveen, Danfoss

CEO Steen Brødbæk, Semco Maritime

Adm. direktør Torben Sørensen, SolarCap

Adm. direktør Ole Hvelplund, Naturgas Fyn

Adm. direktør Anders Heine Jensen, BWSC

Adm. direktør Per Asmussen, Kamstrup

Adm. direktør Paul Riis Arndt, Dansolar

30. apr. 14

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 201325

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

Danmarks eksport af energiteknologiMia. kr.

Kilde: Eurostat og beregninger foretaget af DI

30. apr. 14

Figur 4 (dk)

30. apr. 14

7

30. apr. 14

30. apr. 14

9

30. apr. 14

EU Towards a Green EconomyDI Energy Recommendations

10

30. apr. 14

11

A. Grøn omstilling af energisystemet – et mere fleksibelt og sammenhængende energisystem

B. Eksportfremme – ud på de globale markeder

C. Bygninger – en mere energieffektiv og bæredygtig bygningsmasse

D. Forskning, udvikling, markedsmodning og uddannelse – Danmark som grønt test- og demonstrationsland

E. Ressourceudnyttelse – effektiv indvinding af de fossile energiressourcer i Nordsøen

30. apr. 14

12

30. apr. 14

14

Hvorfor er der behov for MADE?

15

• Hver anden eksportkrone, der tjenes hjem til DK, kommer fra fremstillingsindustrien

• 100 beskæftigede i fremstillingsindustrien skaber 35 arbejdspladser i andre brancher.

• Fremstillingsindustrien bidrager med halvdelen af alle private forskningskroner i Danmark.

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

300

320

340

360

380

400

420

440

Indu

stri

besk

æft

iged

e i 1

000

pers

oner

Hvad er MADE?

MADE er en forening, der vil styrke Danmark som produktionsland igennem:

En ambitiøs forskningssatsning

En målrettet innovationssatsning

En nytænkende uddannelsessatsning

5 Universiteter

3 GTS

42 Industrielle

parter

Stor medfinansiering: 183 M DKK

Hvordan skal vi styrke Danmark som produktionsland?

17

Produktionsforskning

MADE: Videndeling, netværk og innovation

Åbne værksteder og uddannelse: • Generalforsamling• Offentlige præsentationer• Publikationer• Integration af ny viden i

uddannelse

18

Rapid Product & Production Development

Model Based Production Complexity Management

Value Chain & Business Systems

High speed product development

Knowledge sharing in global supply chains

The ”new” Manufacturing

Paradigm

Integrated Production Systems

Modular production platforms for high speed

ramp-upProactive supply

chainsHyper flexible automation

Enabling Technologies

3D print and new production processes Lifelong product

customizationSensors and quality

control

Work packages

19

20

Hvordan samarbejde?

Fylder det noget?

Er det klogt med offentlig støtte?

Giver det resultater?

Kan det blive bedre?

Torkil Bentzen, bestyrelsesformand for EUDP

OFFENTLIG-PRIVAT SAMSPIL OM INNOVATION I ENERGIBRANCHEN

Energiens årsdag d. 30. april 2014

© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014

Volumen

Langt mest innovation er produkt- og teknologiudvikling…

Værdi

… men den største værdi skabes gennem forretningsmodel og netværk

Soft money: For lidt forretningstankegang, både i kapitalfasen og kommercialiseringsfasen

© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014

Hard money: Næsten alle investeringer er gået galtÅrsag: Forkert investeringsmodel til energisektoren

© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014

Øko-systemet: Mange forretningsmuligheder mistes på grund af et systematisk svigt mellem store og små

Kilde: Efter Michael Porter: The Competitive Advantage of Nations, 1990

Forskning og uddannelse

Uddannet arbejdskraftLicenser

ForskningssamarbejderErhvervs PhD’er

Etablerede virksomheder

Kapital

Opstarts- virksomheder

TeknologisalgSpin-offs

Spin-outs

Forsknings-samarbejder

Virker dårligt

© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014

1st Move er Danmarks nye cleantech-inkubatorVi rejser kapital frem til 30. maj – mangler 6 mio. kr.

SCOUT SELECT STRENGTHEN SELL

Adgang til vækstlaget af fremtidens teknologier med kommercielt potentiale

Med til at sikre innovationskraften i en sektor, hvor drift er dominerende

En omsættelig aktie med stort potentiale for værditilvækst

CSR: Tager ansvar for udvikling af nye teknologier inden for energi, miljø, ressourcer og klima

Hvorfor skal private og virksomheder investere?

1st Mile ser +100 cases/år

Track record i at vælge rigtigt

Certificeret i innovations-

ledelse

Soft money:80% hit rate+ 1 mia. kr.

Unik erfaring med økosystemet

1st Moves team har selv gjort det

© 2014 Søren Houmøller | 1st Mile | www.1stmile.dk | soren@1stmile.dk DI Energis årsdag, 30. april 2014

Finansieringssamarbejde med pensionsselskaberne

DI Energi Årsdag, onsdag den 30. april 2014

Hvad går pensionsselskaberne især efter?Pensionsselskaberne som finansieringspartner

› Aktiver med forudsigelig indtjening og lav konjunkturfølsomhed› Vedvarende energi med garanterede afregningspriser / lange PPA aftaler› Transmissionsanlæg m.v. med rådighedsbetaling› Anlæg som har stabil efterspørgsel / reguleret indtjening

› Industriel partner› O&M ansvar› Medejer med hånden på kogepladen› Villig til at bære de risici, som pensionsselskabet ikke er egnet til

› Hvad kan pensionsselskaberne tilbyde?› I forhold til bankerne har vi længere penge og kan tage mere risiko› Kapital i form af både aktier og lån› One Stop Shop løsning

29

Har de seneste år foretaget direkte investeringer i energiinfrastruktur for 12 mia. kr. Eksempler på PensionDanmark investeringer

30

Anholt - 3.8 mia.kr› Statsgaranteret

afregningspris giver stabil toplinje

› Dong: - 50% ejerandel - Opførte parken til fast pris - O&M ansvarlig

› Tilbageværende risici - El-prisen på længere sigt - Risici knyttet til produktion og møllernes holdbarhed

Brigg – 1.2 mia.kr› JV med BWSC

› UK biomasse anlæg - Anlægget modtager ROC’s - Lang PPA aftale - Fastprisaftaler på halm

› BWSC - EPC aftale til fast pris - Mangeårig O&M aftale

› Kapitalstruktur - BWSC: 20% aktier - PD: 20% præferenceaktier - PD: 60% seniorgæld

Øvrige eksempler› Mezzaninlån på 1.2 mia. kr. til

CAPE – USA’s første havmøllepark

› Køb af ejerandel på 40 pct. i hollandsk gasledning for 1,2 mia.kr.

› 2.9 mia. kr. i JV med TenneT. El-transmission til havvind

31

Dansk vindteknologi

EKF / ANETTE EBERHARD

VestasSiemensUnderleverandører

Nyere dansk energiteknologi

EKF / ANETTE EBERHARD

Aalborg CSPBigadanBWSC

Energieffektive løsninger

EKF / ANETTE EBERHARD

PowersenseEnergiMidtGrundfos

Hvordan får vi mere vækst i energieksporten?FINANSIERING OG VÆKST

Plus: EKF er herMinus: Svært at finde banker på visse projekter

ANDRE FORUDSÆTNINGER FOR VÆKSTEksportører skal tilbyde samlede løsninger Eksportører skal tænke finansiering ind i projekter

SLIDE 35

36

38

39

41

42

43

44

45

VI SES