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26.02.2005 1
Betriebswirtschaftliche Grundlagen
Betriebswirtschaftliche Grundlagen für ein Qualitätsmanagement
Integrierte ManagementsystemeRathausstr. 2282194 GröbenzellTel.: 08142-504248, Fax: - 504286ims@prozess-effizienz.de
26.02.2005 2
BW-Planung
FinanzplanBilanz Bewegungsbilanz
BW-Kennzahlen
Bilanz-kenn-zahlen
Investitionsplan Liquiditätsplan
ManagementErfolgsrechnung
Kalkulations-rechnung
Leistungs-rechnung
Kostenstellen-rechnung
Kostenträger-rechnung
GuV
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Unternehmensplanung
Umsatzplan
Investitionsplan
Finanzierungsplan
Gewinnplan
Finanzplan
Beschaffungsplan
Kostenplan
ProduktionsplanAbsatzplan
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Bilanz
Aktiva
Anlagevermögen Eigenkapital
Passiva
Umlaufvermögen Fremdkapital
Liquidität
AnlagendeckungVe
rmög
enss
trukt
ur
Kapi
tals
trukt
ur
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Kostenrechnung
Kostenartenrechnung
Einzelkosten Gemeinkosten
Kostenstellenrechnung
Kalkulation (Kostenträgerstückrechnung)
Deckungsbeitragsrechnung
Betriebsergebnis (Kostenträgerzeitrechnung)
Material-kosten
Lohn-kosten
variable Sätze
variable fixe
fixe Sätze
Voll-kosten
variable Herst.-Kosten
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Aufgaben des Finanzchefs
■ Ordnungsmäßige Buchführung■ Finanzierung, Kapitalbeschaffung■ Finanzplan aufstellen■ Vermögensverwaltung■ Kostenplanung■ Umsatzplanung■ Bilanz, GuV-Planung■ Abschreibungen ermitteln■ Controlling■ Information und Kommunikation
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Kostenniveau-Management
■ Ziel■ Reduzieren des Kostenniveaus in der Organisation■ Reduzieren der Stückkosten
■ Maßnahmen■ Reduzieren der Durchlaufzeiten■ Ausschöpfen des Automatisierungspotenzials■ Ausbau des betrieblichen Vorschlagswesens■ Kostenkontrolle in der F&E-Phase■ Outsourcing
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Kostenverlauf-Management
■ Ziel■ Analyse und Beeinflussung des Kostenverhaltens
■ Problem■ wenig anpassungsfähiges Kostenverhalten
■ Maßnahmen■ Realisieren von Degressionseffekten
bei der Mengenkomponente undWertkomponente
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Kostenstruktur-Management
■ Ziel■ Analyse der Kostenstruktur■ fixe, variable Kosten■ Einzel-, Gemeinkosten■ Verbesserung der Kostenflexibilität
■ Probleme■ Kostenstruktur schwer beherrschbar■ hoher Fixkostenanteil■ steigende Kosten in den
nicht wertschöpfenden Bereichen
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Ziele Prozesskostenrechnung
■ Transparenz■ Gemeinkostenumlage nach Inanspruchnahme
■ Prozessoptimierung■ Qualität und Effizienz■ Wirkung der Ablaufoptimierung
■ Gemeinkosten■ Zuordnung und Einbindung von Supportleistungen
■ Prozessorientierte Kalkulation■ Bereinigung von Verschwendung
■ strategische Kalkulation■ alternative Varianten des Produkt-/ Prozessdesigns
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Prozesskostenrechnung - Schritte
■ Analyse der Abläufe und Tätigkeiten
■ Prozessdefinition und Prozesshierarchie
■ Ermitteln der Kostentreiber
■ Ermitteln des kostenrelevanten Mengengerüsts
■ prozessorientierte Gemeinkostenplanung
■ prozessorientierte Kalkulation
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Benchmarking
■ 6 Stufenmodell■ Benchmarking-Objektes auswählen
■ Benchmarks beschaffen
■ vergleichen und analysieren
■ Lösungsmöglichkeiten erarbeiten
■ Maßnahmen einleiten
■ Ergebnisse analysieren und bewerten
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Business Reenineering
■ Charakteristik■ Grundlegende Neugestaltung der Geschäftsprozesse
■ Ziele■ Wirtschaftlichkeit, Qualität, Kundennähe verbessern■ durch Prozessinnovation Marktchancen verbessern
■ Vorgehen■ Top down - Druck erzeugen■ klare Abgrenzung der Geschäfte■ Standardgeschäft revolutionieren■ von Ist- zum Sollzustand kommen■ Quantensprung erreichen
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Phasen des Turnaround
Bedeutung [%]
Zeit [a]
20
40
60
80
100
8642
Strateg. Neupositionierung
Crash Programm
Rekonstruieren
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Produktlebenszyklus
0
0
ZeitKapitalbedarf: hoch hoch - mittel niedrigRentabilität: negativ positiv positiv abnehmendTechnologie: differenziert standardisiert substituiert
Entstehung Wachstum
Reife
SättigungN
achf
rage
Ren
tabi
lität
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Break-Even-Analyse
Break-Even-Analyse
0,0
50,0
100,0
150,0
200,0
250,0
300,0
350,0
400,0
1 50 100 200 300 400 500 600 700 800
Produktionsmenge
Erlö
se, K
oste
n GesamterlöseGsamtkostenvariable Kostenfixe Kosten
Gewinnschwelle bei 150 Stück
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Produkttypen
relativer Marktanteil
Marktw
achstum
Wachstum(Star)
Reife(Cash Cow)
Einführung(Problem Child)
Sättigung(Dog)
niedrig
hoch
niedrig
hoch
IC
I C IC
I C
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