bi to be Альтернативный ассесмент центр

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

Альтернативный ассессмент-центр

Ассессмент-центр является одним из методов оценки персонала на предприятии. Он может использоваться как основной, так и как дополнительный метод

Ассессмент-центр используется как метод оценки персонала путем наблюдения за работой сотрудников над решением определенных задач и выявления соответствия уровня ключевых компетенций показателям заранее разработанной модели

Следующий слайд показывает отличия альтернативного варианта ассессмент-центра от классического

2

Отличия альтернативного варианта ассессмент-центра от классического

Классический вариант Альтернативный вариант

Аудитория Уровни менеджмента высшего и среднего звена

Все уровни персонала

Условия проведения процедуры

Оценка ведется в ходе включенного наблюдения за работой в группах над специально разработанными для этой цели заданиями, не имеющими прямого отношения к работе предприятия

Оценка ведется в ходе наблюдения за работой над текущими производственными задачами в естественных условиях профессиональной деятельности

3

Этапы проведения процедуры Альтернативного ассессмент-центра

1. Разработка модели ключевых компетенций

2. Выбор инструментов сбора информации

3. Проведение процедуры оценки

4. Обработка результатов, обратная связь

В отличие от классического варианта, альтернативный ассессмент-центр исследует и оценивает поведение в реальных условиях, соответственно инструменты сбора информации сильно варьируются

4

Инструменты сбора информацииОцениваемый уровень Инструменты оценки

Топ-менеджментМенеджмент среднего звена

Формирование проектных групп для работы над текущими задачами предприятия. Группа подбирается таким образом, что задачи, поставленные перед ней, не попадают в зону профессиональных компетенций сотрудников для повышения валидности оценки управленческих компетенций

Присутствие на совещаниях

Рабочие Анализ системы наставничества. Постановка задач перед наставниками и поднаставными, наблюдение за ходом выработки решения

Включенное наблюдение за работой на предприятии

Все уровни Анализ документации

Проведение интервью для выявления деструктивных моделей поведения, нарушений, ставших нормой

5

Преимущества оценки методом альтернативного ассессмент-центра

Данный метод позволяет собрать полную, объективную и однородную информацию и оценить персонал всех уровней на предприятии без отрыва сотрудников от производственных задач

6

7