bi un modelo eficiente para gerenciar empresas
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BI Un Modelo Eficiente de Gerenciar Empresas
Esteban Saavedra LopezCEO AtixLibreCEO Opentelematics Internacional Boliviaesteban.saavera@atixlibre.orgestebansaavedra@yahoo.comhttp://esteban.opentelematics.orghttp://www.atixlibre.org
Acerca del facilitador?
• Ingeniero de profesión• Docente Universitario de
Postgrado• Investigador senior en
innovacion tecnológica.• Presidente de la Fundación
Atixlibre• CEO Opentelematics
Internacional• Asesor de Tecnologías de la
Información de Gobierno
Agenda
• Problematica actual• Exito empresarial• Evolución a la toma de decisiones• Inteligencia de negocios• Proceso, elementos• Futuro
Problemática actual de acceso a lainformación
• Los modelos empresariales están sufriendo una profunda transformación
• Los desafíos de diferentes sectores económicos tienen cada vez clientes más exigentes, cambios más rápidos y competencia más fuerte
Tipos de empresas
• Modelo Centralizado• Modelo Distribuido• Modelo Cruzado
Actualidad Empresarial
• Unidades organizacionales con objetivos dispersos, buscando sobresalir a costa de las demas.
• Recolección de datos independiente y no concensuados.
• Emisión de reportes ad-hoc, sin fuente de datos única.
• Cada unidad organizacion recolecta sus propios datos y genera sus propios informes.
Diversas fuentes de datos
Que hacer? .... Que camino tomar?
Lo que se busca cambiar
• Islas de información• Fragmentación de esfuerzos y recursos• Inconsitencias• Medidas a traves de reportes• Información restringida• Información no intuitiva
Lo que se busca alcanzar
• Mejorar la visibilidad del negocio• Mostrar donde están los problemas e indicar las
acciones para reorientar o solucionarlos• Proporcionar información gerencial orientada a la
toma de decisiones• Modelar, proyectar y optimizar las futuras
acciones del negocio
Que desean las empresas
• Tener el mayor éxito• Incrementar sus ingresos y disminuir costos de
operación
El éxito empresarial consiste
• Conocerla• Controlarla• Mejorarla
Gestión por Procesos
Conocer la Organización
Controlar los Procesos
Mejorar el funcionamiento
Piramides de la verdad
Transformación de niveles
Transformación de la Infraestructura de TI
Transformación de la data
Alineación de procesos de Negocio
• Toda empresa tiene establecido sus metas y objetivos
Metas y Objetivos
• Metas> Métricas específicas, utilizadas para la medición del
alcance de la visión del negocio.• Objetivos
> Elementos específicos que la compañía desea alcanzar para lograr anular aquellos impactos negativos, mientras se refuerzan los impactos positivos.
Que hacer y Como?
• Estrategias (que?)> Acciones que apoyarán a concretar lo establecido en los
objetivos• Indicadores de Negocio (como?)
> Métricas específicas que miden el qué tan bien o mal la compañía ejecuta las estratégias
Toma de decisiones - Información
• La toma de decisiones es directamente proporcional al tipo de información que existe en las organizaciones y la forma de usarla
Tipos de Información
Información Técnico Operativa
• Es la información generada por el personal operativo para realizar las operaciones que mantienen en funcionamiento el negocio.
Información Táctica
• Es la información usada por los cordinadores de área y directores operativos, para dirigir la ejecución de las operaciones del personal operativo
Información Estratégica
• Es la información usada por los altos directivos para direccionar el negocio hacia la consecución de la misión y visión institucional
Evolución al soporte de toma de desiciones (1)
Evolución al soporte de toma de desiciones (2)
Quien o que provee la información
• Información Operativa> Sistemas Transaccionales
• Información Táctica> Sistemas Transaccionales
• Información Estrategica> Sistemas de Inteligencia de Negocios
Que NO es Business Intelligence
• NO es solamente el Datawarehouse• NO es solo la herramienta de consulta OLAP,
ROLAP, MOLAP• NO es solo el Dashboard o Balance Scorecard• NO es solo Tecnología• NO es solo para decisiones estratégicas• NO es solo para grandes empresas
Entonces que es la Inteligencia de Negocios?
Inteligencia de Negocios (1)
• Es el conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos existentes en una organización o empresa.
Inteligencia de Negocios (2)
• La Inteligencia de Negocios es el conjunto de productos y servicios que permiten a los usuarios finales acceder y analizar de manera rápida y sencilla, la información para la toma de decisiones de negocio a nivel operativo, táctico y estratégico.
Inteligencia de Negocios (3)
• Es una estrategia empresarial que persigue incrementar el rendimiento de la empresa o la competitividad del negocio, a través de la organización inteligente de sus datos históricos
Inteligencia de Negocios (4)
• Es una solución integral que involucra componentes tecnológicos, de procesos y personas orientados al análisis de datos para la toma oportuna de decisiones que apoyan el logro de los objetivos de negocio.
Proceso de BI
Vision corporativa de BI
Indicadores - KPIs
• Un hecho cuantificado que mide la eficacia y/o la eficiencia de todo o parte de un proceso o de un sistema (real o simulado), con referencia a una norma, un plan o a un objetivo
Concepto de PKI
• Visión de Proceso> Son los indicadores que miden el Desempeño
(performance) de los distintos procesos y actividades clave para un negocio u organización.
• Visión Cuantitativa> Son métricas que reflejan el logro de los objetivos.
Aplicación de los KPIs
• Los KPIs son empleados como referencia principal en la estructuración del Balance Score Card de la empresa.
• Los KPIs son fundamentales para realizar la Inteligencia de Negocios y nos ayudan a establecer una acción futura a favor de la empresa.
Por que son importantes los KPIs
• Los KPI son importantes para la organización por que son altamente efectivos para exponer, cuantificar y visualizar deficiencias.
Dashboard
Entornos de Movilidad
En Resumen
BI es:
Expandir el rango de analisis de tu negocio, mediante el rapido despliegue y retorno de la inversión, integrando datos historicos, análisis y dashboard dinámicos, con economía, agilidad y seguridad orientado a la toma de decisiones inteligente y expansible a varios grupos de usuarios
Evolución de los sistemas BI
Futuro
Preguntas - Consultas
BI Un Modelo Eficiente de Gerenciar Empresas
Esteban Saavedra LopezCEO AtixLibreCEO Opentelematics Internacional Boliviaesteban.saavera@atixlibre.orgestebansaavedra@yahoo.comhttp://esteban.opentelematics.orghttp://www.atixlibre.org
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