bielsa, guardiola, los principios ágiles, y el scrum 4-4-2
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Bielsa,Guardiola,los principios ágiles,y el Scrum 4-4-2
Jorge Uriarte Aretxaga@jorgeuriarte
http://www.slideshare.com/gailen/
• Athletic, fútbol, Guardiola, sorpresa...
• Bielsa... historia/reputación... revolución...
• Patrones, principios subyacentes... aplicación!
¿Cuántos entrenadores de fútbol hay en
España?
¿Con qué sistema juega tu equipo?
¿4-4-2?
¿4-4-2 - Rombo?
¿4-4-2?
¿4-4-2 - Rombo?
¿4-4-2?
¿3-4-3?
¿Qué es ‘el sistema’?
‘4-4-2’Definición incompleta de la realidad/proceso
Números... disposición en el campo...
¿Qué falta?
Números... disposición en el campo...
¿Qué falta?
Disposición de los jugadores en el campo
Responsabilidades de cada jugador, área de influencia
Tácticas, herramientas, prácticas...
• Salida de balón con portero presionado
• Desborde coordinado...
• Movimientos de presión
• Desmarques...
Disposición de los jugadores en el campo
Responsabilidades de cada jugador, área de influencia
Tácticas, herramientas, prácticas...
• Salida de balón con portero presionado
• Desborde coordinado...
• Movimientos de presión
• Desmarques...
¿Efecto de la táctica del contrario?
¿Se reflejan las características individuales de los jugadores en ‘el sistema’?
¿Existen las ‘sociedades’ de Valdano? ¿Puede ser que “1+1 > 2” ?
¿Influye la capacidad física?
¿Influye la motivación?
...
¿Efecto de la táctica del contrario?
¿Se reflejan las características individuales de los jugadores en ‘el sistema’?
¿Existen las ‘sociedades’ de Valdano? ¿Puede ser que “1+1 > 2” ?
¿Influye la capacidad física?
¿Influye la motivación?
...
Al nombrarloreducimos el ‘sistema’ a
unos númerosa una disposición en el
campo
Todo intento de definir/modelar completamente ‘el sistema’ está condenado...
a la insuficiencia
Todo intento de definir/modelar completamente ‘el sistema’ está condenado...
a la insuficienciaa la sobrecomplicación
Todo intento de definir/modelar completamente ‘el sistema’ está condenado...
a la insuficiencia
o a ambas cosas.a la sobrecomplicación
Todo intento de definir/modelar completamente ‘el sistema’ está condenado...
La cancha como proceso, el proceso
como cancha
• “Ataque” == “Desarrollo”
• “Defensa” == “Correcciones”
• “Transición defensa-ataque” == “Flow”
Algunas licencias...
Palabra de Bielsa......la disposición en
el campo
“Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su delantera separadas por no más de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa ocupada en la marca de alguien inexistente.”
“Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su delantera separadas por no más de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa ocupada en la marca de alguien inexistente.”
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Buscamos...
• Transitar rápidamente hacia el ataque
“Lo fundamental es ocupar bien la cancha, tener un conjunto "corto", que tenga a su defensa y su delantera separadas por no más de 25 metros, y que no tengamos gente en la defensa ocupada en la marca de alguien inexistente.”
“gente en la defensa marcando a alguien inexistente”
Palabra de Bielsa......la obsesión por
el sistema
“Jamás los técnicos obsesivos se preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo
defensivo? ‘Corremos todos’ ”
“Jamás los técnicos obsesivos se preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo
defensivo? ‘Corremos todos’ ”
¿Qué es un técnico ‘obsesivo’?
“Hay entrenadores que sólo viven para ‘su sistema’”
y... poner a los individuos al servicio del sistema... ¿es malo?
y... poner a los individuos al servicio del sistema... ¿es malo?
No.
y... poner a los individuos al servicio del sistema... ¿es malo?
No.
Es terrible.
‘sistema’ <> ‘objetivos’
sistema => principios de baseprincipios => objetivos finales
Todos los sistemas de industrialización del software, los que se preocupan por todos los detalles, son sistemas defensivos.
...de la incertidumbre
...de las agresiones de la realidad contra la planificación
“Gestionan” el cambio, los problemas, las incidencias...
¿de qué se defienden?
...de la variabilidad de las personas
...de la creatividad que amenaza a la estabilidad
¿de qué se defienden?
...de los principios que llegan a resultar amenazadores para el propio sistema.
¿de qué se defienden?
• establecimiento de culpas antes que asunción de responsabilidades
• trabas a las mejoras emergentes
• límites a la iniciativa personal... nivelación “a la baja” de las habilidades
• defensa del proveedor por encima del cliente
...lo que nos lleva a...
Palabra de Bielsa......la obsesión por
el ataque
“Jamás los técnicos obsesivos se preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo
defensivo? ‘Corremos todos’ ”
¿Puede la obsesión por el ataque ser un error?
Si la defensa trabaja mucho, ocupamos el tiempo en "arreglar cosas".
...y deberíamos volcarnos en el ‘ataque’.
La mejora del ataque, individual y colectivamente, reduce la necesidad de la defensa.
"Atacando mejor"
Mejorando la técnica, asegurándonos de mantener el balón, mediante mejores controles, mejores pases, y mejores apoyos tácticos entre los jugadores.
Ataque => ‘Entregar valor’
Agile, Lean Startup, MVP, ...
Se concentran en el “ataque” => Valor
Todo esfuerzo ‘defensivo’ que no revierte directamente en una mejora
‘ofensiva’ es... discutible
Palabra de Bielsa......la defensa
“Jamás los técnicos obsesivos se preocuparon por jugar ofensivamente.
Yo soy un obsesivo del ataque.”
“Yo miro videos para atacar, no para defender. ¿Saben cuál es mi trabajo
defensivo? ‘Corremos todos’ ”
¿”Corremos todos”?
Se detienen las actividades constructivas
Todo el equipo se centra en solucionar el problema de forma coordinada.
Una vez resuelto, desplazan su atención inmediatamente hacia la construcción, hacia el ataque.
Stop the Line!
Palabra de Bielsa......los especialistas
"Guardiola ha recuperado la idea de multifunción de los jugadores. Laterales de extremo, a los mismos de interiores, volantes de centrales, centrales de laterales, volantes de interiores,
delanteros centrales...
Un manejo de la versatilidad de la distribución de las funciones que era desaprobado por el futbol.
Ese me parece un cambio sustancial."
¿No hay sitio para la estrella/especialista?
"El Barcelona [utiliza recursos] contraculturales y revolucionarios en el escenario contemporáneo.”
¿No hay sitio para la estrella/especialista?
Potenciar las individualidades, pero más las interacciones
Mezclar novatos de 17 años con potenciales candidatos a mejor jugador de la Historia
Jerarquías tácitas; peso, respeto, meritocracia
Ofrecer espacio para todo el quequiera asumir responsabilidades
¿No hay sitio para la estrella/especialista?
Palabra de Bielsa......la motivación
"Cuando terminó la temporada, después de haber perdido dos finales, me hice responsable de no haber conseguido
que el equipo compitiera.Planteándome la nueva temporada pensaba:
'¿Cómo puedo conseguir que los jugadores, que lo han dado todo al máximo, sigan teniendo motivación para
el próximo año?’ "
“Así que pensé, que lo que mejor podía hacer, es mejorar sus condiciones de trabajo como profesionales.
Poner a su alcance herramientas, como las que hemos visto en algunos de los clubs que hemos visitado, a
máximo nivel mundial.”
“¿Cómo puedo conseguir que los jugadores, que lo han dado todo al máximo, sigan
teniendo motivación para el próximo año?"
“¿Cómo puedo conseguir que los jugadores, que lo han dado todo al máximo, sigan
teniendo motivación para el próximo año?"
“Mejorar sus condiciones de trabajo como profesionales.
Poner a su alcance herramientas al máximo nivel mundial”
¿Tiene cada entrenador “su” sistema?
¿Cuál es tu sistema?
¿Cuál es tu sistema?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?
¿Versatilidad?
¿Cuál es tu sistema?
¿Enfoque en el ataque?
¿Ciclo rápido?
¿Defensa implacable?
¿Responsabilidad compartida?
¿Versatilidad?
¿Motivación?
I WANT YOUBEYOND
‘SCRUM 4-4-2’
@jorgeuriarte
Fuentes externas:
Mesa de futbolín:http://www.flickr.com/photos/simple_dog/3958328842
Primer plano de jugadores futbolín:http://www.flickr.com/photos/raymundopelayo/2388339229
Algunas imágenes de tableros y esquemas:"Lean from the trenches" - Henrik Kniberg
Bielsa - Bandera Chilenahttp://www.flickr.com/photos/javier_araneda/4680613401/
Esquemas de futbol: Wikipedia CommonsFotos de entrenadores: Wikipedia Commons
Supporters in a pub: Nigel Howard - Daily Newshttp://i.dailymail.co.uk/i/pix/2011/02/04/article-1353341-081AB5AD000005DC-445_634x367.jpg
"Bielsa, Guardiola, los principios ágiles y el Scrum 4-4-2"por Jorge Uriarte se encuentra bajo
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