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Bilancio Sociale
BILANCIO SOCIALE
2015 COOPERATIVA SOCIALE
“BERGAMO LAVORO”
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Indice
1. Premessa .................................................................................................................. 4
1.1 Lettera agli stakeholder ..................................................................................................... 4
1.2 Metodologia ...................................................................................................................... 5
1.3 Modalità di comunicazione ................................................................................................ 6
1.4 Riferimenti normativi ......................................................................................................... 6
2. Identità dell’organizzazione .................................................................................... 7
2.1 Informazioni generali ......................................................................................................... 7
2.2 Attività svolte .................................................................................................................... 9
2.3 Composizione base sociale ............................................................................................. 12
2.4 Territorio di riferimento .................................................................................................... 13
2.5 Missione .......................................................................................................................... 13
2.6 Storia .............................................................................................................................. 23
3. Governo e strategie ............................................................................................... 24
3.1 Tipologia di governo ........................................................................................................ 24
3.2 Organi di controllo ........................................................................................................... 25
3.3 Struttura di governo ........................................................................................................ 25
3.4 Processi decisionali e di controllo ................................................................................... 25
3.4.1 Struttura organizzativa ................................................................................................. 25
3.4.2 Strategie e obiettivi ...................................................................................................... 27
4. Portatori di interessi .............................................................................................. 28
5 Relazione sociale ....................................................................................................... 30
5.1 Lavoratori ............................................................................................................................. 30
5.3 Rete sistema cooperativo ................................................................................................ 36
5.4 Clienti/committenti .......................................................................................................... 37
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5.5 Il valore creato dall’inserimento lavorativo per i budget pubblici ....................................... 38
6. Dimensione economica ......................................................................................... 42
6.1 Valore della produzione ................................................................................................... 42
6.2 Distribuzione valore aggiunto .......................................................................................... 43
6.3 Produzione e distribuzione ricchezza patrimoniale ........................................................... 45
6.4 Il patrimonio .................................................................................................................... 45
7. Prospettive future .................................................................................................. 46
7.1 Prospettive cooperativa ................................................................................................... 46
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
1. PREMESSA 1.1 Lettera agli stakeholder
La realizzazione di questa edizione del bilancio sociale ha permesso alla cooperativa BERGAMO LAVORO
SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE di affiancare al “tradizionale” bilancio di esercizio, un nuovo strumento di
rendicontazione che fornisce una valutazione pluridimensionale (non solo economica, ma anche sociale ed
ambientale) del valore creato dalla cooperativa.
Il bilancio sociale infatti tiene conto della complessità dello scenario all’interno del quale si muove la
cooperativa e rappresenta l’esito di un percorso attraverso il quale l’organizzazione rende conto, ai diversi
stakeholder, interni ed esterni, della propria missione, degli obiettivi, delle strategie e delle attività.
Il bilancio sociale si propone infatti di rispondere alle esigenze informative e conoscitive dei diversi
stakeholder che non possono essere ricondotte alla sola dimensione economica.
In particolare per questa edizione del bilancio sociale la cooperativa BERGAMO LAVORO SOCIETA'
COOPERATIVA SOCIALE ha deciso di evidenziare le valenze
• Informativa
• Gestionale
• Di governance
• Di comunicazione
• Di relazione
Proprio per questo motivo gli obiettivi che hanno portato alla realizzazione dell’edizione 2015 del bilancio
sociale sono prevalentemente i seguenti:
• Favorire la comunicazione interna
• Fidelizzare i portatori d'interesse
• Informare il territorio
• Misurare le prestazioni dell'organizzazione
• Rispondere all'adempimento della Regione Lombardia.
Da questo documento emergono alcune importanti indicazioni per il futuro, di cui la cooperativa farà tesoro
per essere sempre di più legittimata e riconosciuta dagli interlocutori interni ed esterni soprattutto
attraverso gli esiti e i risultati delle attività svolte che saranno presentati e rendicontati in modo serio e
rigoroso di anno in anno.
Auspicando infine che lo sforzo compiuto per la realizzazione di questo bilancio sociale possa essere
compreso ed apprezzato vi auguro buona lettura.
Il Presidente
Carla Rossi
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
1.2 Metodologia
Il gruppo di redazione del bilancio sociale è stato costituito da persone appartenenti a varie aree della cooperativa: area tecnica, area direzionale, area amministrativa.
Nel lavoro sono confluite le competenze e i punti di vista di ognuno, le rispettive conoscenze. Ma al di là dei dati, della storia e dei progetti della cooperativa, abbiamo voluto intersecare e integrare il “linguaggio tecnico” dello strumento con la “voce delle persone”, per rendere il nostro bilancio sociale più partecipe ed interattivo.
Ecco allora che accanto a tabelle, dati, grafici e relazioni, parlano in diverse forme e rappresentazioni, anche alcuni tra i portatori d’interesse della cooperativa:
• gli organi direttivi che tramite l’approvazione dello strumento bilancio sociale, riconoscono in esso una scelta di valore, la motivazione ad agire, l’occasione per fare il punto sulla situazione della cooperativa e progettare il futuro “possibile”;
• i dipendenti, quelle risorse umane che esprimono, attraverso il senso della loro motivazione, l’adesione al lavoro in un’azienda no profit.
Pensiamo, attraverso ciò, di aver reso più caldo e più “abitato” questo spazio e questo strumento di rendicontazione di dati di contabilità economica e sociale della Cooperativa.
La cooperativa intende dare al presente elaborato la massima diffusione possibile.
Buona lettura
Gruppo redazione
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1.3 Modalità di comunicazione
Il presente bilancio sociale è stato diffuso attraverso i seguenti canali:
• Assemblea dei soci
• Distribuzione ai clienti della Cooperativa
1.4 Riferimenti normativi
Il presente bilancio sociale è stato redatto ispirandosi liberamente sia ai Principi di
Redazione del Bilancio Sociale elaborati dal Gruppo di Studio per il Bilancio Sociale (GBS)
del 2001 sia agli Standard Internazionali del GRI (Global Reporting Initiative).
Dal punto di vista normativo i riferimenti sono:
• Decreto attuativo del Ministero della Solidarietà Sociale del 24/01/08 contenente le
Linee Guida per la redazione del bilancio sociale da parte delle organizzazioni che
esercitano l’impresa sociale;
• Delibera della giunta regionale della Lombardia n°5536/2007
Il presente bilancio sociale è stato presentato e condiviso nell’assemblea dei soci del
26.05.2016 che ne ha deliberato l’approvazione.
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2. IDENTITÀ DELL ’ORGANIZZAZIONE
2.1 Informazioni generali Di seguito viene presentata la carta d’identità dell’organizzazione al 31/12/2015 Denominazione BERGAMO LAVORO SOCIETA'
COOPERATIVA SOCIALE Indirizzo sede legale Via dell' Industria, 7
24127 BERGAMO - BERGAMO Indirizzo sedi operative Via Giardini 28/A
24066 PEDRENGO - BERGAMO Forma giuridica e modello di riferimento S.p.a. Eventuali trasformazioni avvenute nel tempo
La cooperativa Bergamo Lavoro nel 2004 ha attuato una trasformazione societaria da Cooperativa Sociale a Responsabilità limitata a Società cooperativa Sociale. Inoltre a Marzo 2009 è stata fatta una modifica statutaria relativa all'oggetto sociale della cooperativa al fine di modificare la natura della stessa da A a B
Tipologia Coop. B Data di costituzione 22/06/1988 CF e P.IVA 01872720162 N° iscrizione Albo Nazionale società cooperative
A114227
N° iscrizione Albo Regionale cooperative sociali
B677
Tel 035/330784 Fax 035/330784 Qualifica impresa sociale (ai sensi della L.118/05 e succ. d.lgs. 155/06)
no
Appartenenza a reti associative Anno di adesione
confcooperative 1989
Adesione a consorzi di cooperative
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Altre partecipazioni e quote Valore nominale
CSA centro servizi aziendali soc.
€ 2.531,00
Sol.Co Città Aperta € 2.000,00
Secondo quanto riportato nello statuto, l'oggetto sociale della cooperativa è il seguente: Per il conseguimento dei propri scopi la cooperativa potrà svolgere le seguenti attività: a) lavorazioni manifatturiere in genere, piccoli montaggi industriali, assemblaggio o altre lavorazioni esternalizzate; b) altri servizi come: pulizie, lavanderie, sanificazioni, disinfezioni, derattizzazioni, traslochi, sgomberi, tinteggiatura di locali civili ed industriali, servizi cimiteriali e affini, facchinaggio; c) servizi di informatizzazione comprendenti: servizi di data-entry, lettura e archiviazione ottica di documenti cartacei per Enti Pubblici e Privati; servizi di rilevazione, gestione, elaborazione ed aggiornamento dati, rilievi, informatizzazione e gestione di reti tecnologiche, indagini conoscitive, censimenti utenze e loro gestione, lettura contatori, bollettazione e recapito, rilievi e sviluppo di cartografia, rilevazione ed informatizzazione del territorio e della gestione tributi; soluzioni informatiche per la gestione del territorio; d) realizzazione e diffusione di materiale promozionale e informativo; azioni di marketing diretto, elaborazioni grafiche, stampa e spedizione di elaborati grafici; servizi di stenotipia, fonoregistrazioni e trascrizioni per Enti Pubblici e Privati; e) fornitura di servizi di telecomunicazioni, a titolo esemplificativo, servizi di telefonia vocale, telefonia per gruppi chiusi di utenti, trasmissione di segnali video, voce e dati, gestione di call center, servizi internet, f) gestione sia diretta, sia congiunta, nonché mediante associazioni temporanee d’impresa dei lavori di cui alla Legge 104/94 come classificati dal D.P.R. 34/2000 (lavori e opere pubbliche); g) assumere la gestione di impianti sportivi, ricreativi, di ristorazione e di turismo sociale al fine di implementare progetti e attività sostenibili; h) commercializzare prodotti di ogni genere in particolare quelli inerenti lavorazioni artigianali proprie o di altre cooperative sociali; i) gestire attività di formazione ed addestramento, realizzate anche con l’ausilio della Regione Lombardia, del Fondo Sociale Europeo e di qualsiasi ente o istituzione pubblica o privata, rivolta sia ai soci che a quanti partecipano alle attività della cooperativa o qualsiasi soggetto al quale tali azioni possano portare giovamento, potrà dare adesione e coordinarsi con altre organizzazioni perseguenti le stesse finalità e potrà usufruire di contributi ed agevolazioni dello Stato, Regioni, Enti e della Comunità Europea; j) gestire servizi educativi e risocializzanti in forma diretta e/o in appalto o convenzione con Enti Pubblici o privati in genere con particolare attenzione a laboratori ergoterapici, occupazionali e di formazione on the job. Nei limiti e secondo le modalità previste dalle vigenti norme di legge la Cooperativa potrà svolgere qualunque altra attività connessa o affine agli scopi sopraelencati, nonché potrà compiere tutti gli atti e concludere tutte le operazioni di natura immobiliare, mobiliare, commerciale, industriale e finanziaria necessarie od utili alla realizzazione degli scopi sociali o comunque, sia direttamente che indirettamente come acquistare ,affittare e noleggiare macchine, strutture, automezzi, arredi ed accessori attinenti alla produzione ed esercizio delle attività in oggetto;
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Le attività di cui al presente oggetto sociale saranno svolte nel rispetto delle vigenti norme in materia di esercizio di professioni riservate per il cui esercizio è richiesta l’iscrizione in appositi albi o elenchi. La Cooperativa potrà compiere tutti gli atti e negozi giuridici necessari o utili alla realizzazione degli scopi sociali, ivi compresa la costituzione di fondi per lo sviluppo tecnologico o per la ristrutturazione o per il potenziamento aziendale e l’adozione di procedure di programmazione pluriennale finalizzate allo sviluppo o all'ammodernamento aziendale, ai sensi della legge 31.01.92, n. 59 ed eventuali norme modificative ed integrative; potrà, inoltre, emettere obbligazioni ed altri strumenti finanziari ed assumere partecipazioni in altre imprese a scopo di stabile investimento e non di collocamento sul mercato. La Cooperativa può ricevere prestiti da soci, finalizzati al raggiungimento dell’oggetto sociale, secondo i criteri ed i limiti fissati dalla legge e dai regolamenti. Le modalità di svolgimento di tale attività sono definite con apposito Regolamento approvato dall'Assemblea sociale.
2.2 Attività svolte Di seguito viene presentata una sintesi delle attività svolte dalla BERGAMO LAVORO
SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE:
Aree di intervento Industriale/artigianale Servizi alle imprese
Invalidi fisici, psichici e sensoriali X X
Svantaggio sociale X X
La cooperativa Bergamo Lavoro gestisce 3 tipologie diverse di servizi relativi all'area
Industriale/artigianale, tutte finalizzate al potenziamento occupazionale di persone affette
da disabilità psichica e psichiatrica, perché questa è l’area di utenza di cui, da sempre, la
Cooperativa si fa carico.
Il lavoro per la Bergamo lavoro è lo strumento primo su cui impostare e sviluppare la
relazione educativa e di crescita con i singoli utenti.
Di seguito le diverse attività nel dettaglio:
1. Attività di assemblaggio finalizzato all’inserimento lavorativo di persone con
disabilità psichica;
2. Laboratorio socio-occupazionale;
3. Laboratorio formativo.
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1. Il primo settore prevede l’esecuzione di lavorazioni di assemblaggio elettrico,
meccanico e pneumatico con un livello di complessità medio alto, realizzate
tramite l’impiego di personale affetto da disabilità psichica assunto in qualità di
lavoratore subordinato da parte della Cooperativa. Nel 2013 la Cooperativa ha
ampliato questo settore prendendo in locazione un capannone industriale di 2300
mq presso la sede di Pedrengo con l’intento di rilevare commesse di lavoro più
ampie. Questo investimento è stato reso possibile grazie al contributo economico
della “ FONDAZIONE CARIPLO” ; il contributo ha permesso di effettuare
investimenti strutturali che altrimenti non sarebbero stati possibili. Attraverso tale
beneficio è stato quindi reso possibile l’apertura concreta ed ad oggi duratura dello
stabile e soprattutto ha dato diverse nuove opportunità occupazionali all'interno
della Cooperativa sia a persone invalide che a persone con reale situazioni di
svantaggio sociale. Quest’attività propone alle aziende del territorio la possibilità di
stipulare Convenzioni Art 14 D.lgs 276/04 che prevedono l’opportunità, per la
stessa, di assolvere agli obblighi previsti dalla Legge 68/99 attraverso
l'esternalizzazione di commesse di lavoro ad una cooperativa sociale, con l'obbligo
da parte della Cooperativa di assumere il lavoratore disabile. Il contesto, infine, si
presta anche come luogo di sperimentazione, attraverso tirocini, delle abilità
professionali di personale “svantaggiato” nel senso ampio del termine,
connotandosi come una realtà lavorativa a tutti gli effetti.
2. Laboratorio Socio – Occupazionale . Il servizio è costituito da un laboratorio di
assemblaggio semplice di parti meccaniche ed elettriche. Le commesse di lavoro
vengono ordinate alla Cooperativa da parte di aziende del territorio. Il laboratorio
nasce per rispondere ad un bisogno di persone affette da disabilità psichica medio
grave che necessitano di assumere uno status adulto e un ruolo sociale attivo
connesso all’attività occupazionale lavorativa. Questo avviene attraverso la
promozione di abilità funzionali importanti per la vita autonoma nell’ambiente,
l’interiorizzazione di regole per una migliore competenza, flessibilità e adattabilità
sociale, la scansione di ritmi e l’individuazione di momenti che regolino il quotidiano
e il mantenimento e l’esercizio delle capacità operative e delle autonomie raggiunte.
Allo stesso tempo è un servizio che si è accreditato sul territorio anche con le
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aziende, grazie ad una forte attenzione al rispetto delle tempistiche e dei livelli di
qualità richiesti dalle stesse.
3. Laboratorio Formativo . È un servizio che ha la finalità di progettare e realizzare
percorsi di formazione on the job per persone affette da disabilità psichica medio –
lieve, al fine di potenziare e migliorare le loro capacità professionali in vista di un
inserimento lavorativo in contesto aziendale. Il Laboratorio è fornito di tavoli da
lavoro attrezzati di tutti gli strumenti tecnici, anche di alta precisione, che servono
per eseguire le lavorazioni acquisite conto terzi da aziende esterne. Vengono
utilizzati anche macchinari necessari al completamento di lavorazioni di alta
precisione quali presse, trapani a colonna, postazioni per tarature pneumatiche,
tavoli con aspiratori per saldature a stagno. Suddette lavorazioni permettono di
presentare agli utenti una gamma di operazioni con difficoltà e complessità via via
crescente fino al raggiungimento di un alto grado di professionalità e, quindi, di
poter adattare lo strumento formativo alle reali necessità del singolo e allo stato di
avanzamento del suo progetto educativo individualizzato.
Infine, la cooperativa ha mantenuto, attraverso il rinnovo della Convenzione art 14, la
propria attività di gestione dell’archivio e del centro stampa dell’azienda Schneider Electric
S.p.A. presso i locali della stessa ditta a Stezzano.
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2.3 Composizione base sociale
Di seguito vengono riportate alcune informazioni sulla composizione della base sociale.
Base sociale anno 2015
Tipologia soci
46,15%
9,62%5,77%3,85%
34,62%Altri soci
Fruitori
Lavoratori
Persone giuridiche
Volontari
24 24 24
5 5 5
3 3 32 2 2
18 18 18
0
5
10
15
20
25
Altri soci Fruitori Lavoratori Personegiuridiche
Volontari
La base sociale nel tempo
2013
2014
2015
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Soci ammessi ed esclusi Soci al 31/12/2014 Soci ammessi
2015 Recesso soci 2015
Decadenza esclusione soci 2015
Soci al 31/12/2015
Numero 52 0 0 0 52
La base sociale nel corso dell’anno 2015 non ha subito variazioni.
2.4 Territorio di riferimento La Cooperativa ha mantenuto il suo territorio di riferimento, andando a gestire progetti che
facevano riferimento a Comuni appartenenti agli Ambiti territoriali di Bergamo, di Seriate,
di Grumello del Monte e di Dalmine
Attraverso la collaborazione con i Consorzi Sol.Co Città Aperta e Mestieri la cooperativa,
inoltre, ha uno spettro territoriale di intervento che riguarda una buona parte della
Provincia di Bergamo, impiega, infatti, il proprio personale anche per consulenze che
riguardano servizi gestiti presso altri Comuni.
Nel rispetto, comunque, di una "vision" che vede il radicamento territoriale come un punto
di forza per servizi che vanno ad accrescere il benessere della comunità locale, la
cooperativa Bergamo Lavoro non opera, infatti, al di fuori della propria provincia.
2.5 Missione La cooperativa BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE, in accordo
con la legge 381/91, si propone le seguenti finalità istituzionali :
• Lo svolgimento di attività diverse finalizzate all'inserimento lavorativo di persone
svantaggiate
La cooperativa , nell ' anno in corso , ha così attuato le sue finalità istituzionali attraverso :
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Area produzione
La chiusura dell’anno e l’attenta lettura dei dati di bilancio 2015 mette in luce la positività
dei risultati e il raggiungimento degli obiettivi programmati nella precedente Assemblea. Il
risultato d’esercizio è un chiaro indicatore di come l’investimento fatto e la fiducia riposta
dalla FONDAZIONE CARIPLO con il finanziamento accordato al progetto “sede di
Pedrengo”, stia portando i primi risultati sul fatturato d’esercizio e sul numero di inserimenti
lavorativi effettuati nell’anno.
Abbiamo incaricato Socialis - Centro studi di Brescia - di analizzare e applicare alla nostra
cooperativa il Metodo di valutazione Valoris che attraverso la ricerca e l’utilizzo di indicatori
precisi mette in luce il valore economico e sociale del reinserimento di persone che sono
normalmente escluse dal mercato del lavoro. Il risparmio per la pubblica amministrazione
risulta di circa € 57.500 (come meglio illustrato a pag. …). L’analisi fatta ci consentirà di
illustrare e presentare ai nostri clienti e fornitori pubblici e privati il grande valore che la
Cooperativa ha sul territorio e quale impatto sociale abbia collaborare con la nostra
struttura.
L’equilibrio venutosi a creare tra il valore delle attività produttive e il costo per l’impiego
delle risorse umane ci indica la strada per la nuova programmazione per l’anno 2016.
Le attività socio occupazionali e le collaborazioni con le amministrazioni Comunali del
territorio hanno avuto un buon incremento tanto da ritenere utile incrementare i progetti in
questo settore. Le proposte progettuali che l’equipe educativa e il Consiglio di
Amministrazione intendono percorrere saranno sicuramente condivise con gli utenti dei
familiari e l’Associazione ANMIC.
Area amministrazione
Nel corso dell’anno 2015 il Consiglio di Amministrazione ha provveduto ad installare il
software “Paga-entry” per una miglior gestione dell’area personale (giornaliere e cedolini
dipendenti). La tenuta della contabilità avviene attraverso l’utilizzo del software “Mago” che
per entrambe le sedi di Pedrengo e Colognola viene gestito direttamente dal personale
interno. Il personale interno, inoltre, ha implementato ulteriormente il “controllo di gestione”
della sede di Pedrengo, con l’intento di avere, mensilmente, una situazione aggiornata dei
dati economici. In particolare il controllo di gestione ha permesso nel corso dell’anno di
individuare i “reparti” con una scarsa efficienza produttiva e di applicare delle direttive
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
migliorative di vario genere sia in termini di acquisto di strumentazione di vario genere sia
in termini di riduzioni o incrementi dei carichi di lavoro a secondo dei risultati economici
elaborati e verificati mensilmente.
Area educativa
viene suddivisa per progetti e tipo d’interventi:
- PROGETTI SOCIO OCCUPAZIONALI
- SERVIZI DI FORMAZIONE ALL’AUTONOMIA
- PROGETTI DI FORMAZIONE ON THE JOB
Il filo conduttore di ogni intervento resta comunque legato al tema lavoro che secondo il
bisogno espresso dall’utenza varia d’intensità.
Nell’anno 2015 nell’area formativa presso la sede di Colognola sono pervenute richieste
di inserimento per percorsi di osservazione sia dei Comuni limitrofi alla sede della
Cooperativa sia da Enti che in diverse forme si occupano di formazione. Lo scopo di tali
richieste sono l’attivazione di tirocini finalizzati all’individuazione delle abilità della persona
con l’intento di individuare i requisiti minimi necessari per poter essere segnalati ai servizi
preposti per l’inserimento lavorativo. I tirocini sono seguiti dall’educatore/responsabile di
produzione il quale affida i compiti agli utenti in base al loro livello di autonomia, partendo
dalla scheda tecnica nella quale è riportato il dettaglio delle lavorazione da eseguire fino
ad arrivare ad una piena autonomia dell’utente con la costante attenzione tenuta da parte
dell’educatore.
Per quanto riguarda il laboratorio socio-occupazionale l'equipe educativa è in costante
confronto con i colleghi di altri servizi sociali che insieme sostengono i progetti di vita della
persona con disabilità dove è presente anche il tema del lavoro. Gli incontri con le famiglie
avvengono con il coinvolgimento e la collaborazione tra i vari servizi del territorio.
Il progetto formativo on the job
Le collaborazioni principali con gli Enti che attivano progetti di tirocinio formativo e
osservativo sono:
- SIL (Servizi di Inserimento Lavorativo) per persona iscritte al collocamento mirato
come dalla L. 68/99;
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- L. 8: reinserimento sociale do detenuti, ex detenuti, persone in misure restrittive
della libertà personale in collaborazione con “Mestieri” che a sua volta collabora con
l’Associazione “ Carcere e territorio” attiva presso il carcere di Bergamo;
- SPRAR: Servizio centrale del sistema di Protezione per Richiedenti Asilo e
Rifugiati, è un servizio del Ministero dell’interno che a sua volta collabora con ANCI
(Associazione Nazionale Comuni Italiani) e si occupa di promuovere progetti in
base alle esigenze della persona;
- AMBITO DI BERGAMO e AMBITO DI SERIATE attraverso il Progetto Giovani Neet
finalizzato all’inserimento lavorativo di giovani che si approcciano per la prima volta
nel mercato del lavoro; l’obbiettivo è dar loro la possibilità di mettersi in gioco e
acquisire competenze.
- SIL (Servizi di Inserimento Lavorativo) per persona iscritte al collocamento mirato
come dalla L. 68/99;
AMBITO PROVIENENZA
P. Socio -
Occupazionali P. Formativi
P. Formativi
Sede di Colognola Sede Pedrengo Bergamo 23 3
Torre Boldone 1
Scanzorosciate 1
Ponteranica 1 1
Grassobbio 1
Zanica 1
Istituto superiore 2
Seriate 1 1
Sil Albino 1
Sil Seriate 1
Sil Bergamo 1 1
Sil di Bolgare 1
Cooperativa Biplano 2 Progetto Neet 2
Tirocini Giovani 4
Tirocinio L.8 1
Ambito di Seriate 1
Doti 2 1
Spraar
TOTALE 27 14 13
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Per quanto riguarda la Co-Progettazione con il comune di Bergamo la Cooperativa
partecipa con un Operatore che segue il settore:
Area della formazione all’Autonomia (SFA). Questo è un servizio che si concretizza
nella definizione di progetti individualizzati a favore di giovani segnalati dai servizi sociali
del Comune di Bergamo; per il Servizio SFA la finalità consiste nella sperimentazione
delle abilità e autonomie in contesti diversificati per valutare al meglio un successivo e
possibile inserimento mirato; il progetto mira a supportare e sviluppare le abilità dei
ragazzi in relazione anche ad eventuali ipotesi di futuri percorsi lavorativi e professionali. Il
Servizio SFA è caratterizzato dall’offerta di tirocini formativi condivisi con la famiglia, con
una durata di massimo 5 anni ed attivati in contesti territoriali differenziati: biblioteche,
uffici, mense scolastiche, supermercati e laboratori. Gli obbiettivi sono l’acquisizione di
competenze lavorative e un percorso di crescita personale ed educativo.
Nell’anno 2015 il progetto ha visto coinvolti 10 utenti.
L’educatore della Cooperativa ha contribuito all’attivazione delle varie progettualità, a
partire dall’attività di scouting dei contesti di tirocinio di vario genere, fino alla stesura del
progetto formativo ed al relativo monitoraggio delle attività. In particolare il monitoraggio
consiste nell’attività di mediazione tra la richiesta di prestazioni da parte del personale del
contesto di tirocinio e i bisogni del tirocinante.
La Cooperativa nel perseguire la propria Missione concentra l’attenzione su cinque macro-
aree che rappresentano le “leve” attraverso cui si attivano processi orientati al
raggiungimento di OBIETTIVI specifici e verificabili tramite precisi indicatori.
1. RISORSE UMANE
2. TERRITORIO
3. GESTIONE SERVIZI
4. PROGETTAZIONE
5. ORGANIZZAZIONE
1) RISORSE UMANE
Assumendo la centralità della persona (utente, operatore, cittadino) come riferimento
costante del nostro operare (servizi, strutture, organizzazione), poniamo di conseguenza
la massima attenzione alle persone che costituiscono la base sociale e perciò il nostro
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stesso “tessuto relazionale”. Esse vengono valorizzate e coinvolte in quanto “motore” e
parte attiva della cooperativa, attraverso il lavoro quotidiano e/o le diverse forme di
partecipazione alla vita associativa.
L’azione costante di promozione e valorizzazione della risorsa umana è sviluppata nei due
aspetti:
a) BASE SOCIALE: l’appartenenza dei soci alla cooperativa e la loro condivisione di
principi, finalità e Missione viene sostenuta e motivata nelle diverse forme di
partecipazione all’impresa cooperativa, incentivandone e valorizzandone le
specificità in quanto portatori di diversi interessi (multistakeholders). La cooperativa,
infatti, essendo sociale oltre che cooperativa di produzione lavoro, non ha come
scopo esclusivo o principale quello mutualistico di creare opportunità di lavoro per i
soci, bensì quello solidaristico di promuovere migliori opportunità di salute mentale
nel territorio. Di conseguenza a tale scopo concorrono diversi “portatori di
interesse”: non solo coloro che lavorano in cooperativa (soci lavoratori), ma anche
coloro che intrattengono con la cooperativa un diverso scambio mutualistico (soci
volontari, fruitori), o che sostengono la cooperativa attraverso l’apporto di capitali
(sovventori). Ogni socio è imprenditore (sia l’operatore professionale che il
volontario, il consumatore, l’investitore, il cittadino): è fondamentale quindi che per
esso sia valorizzata e sostenuta la motivazione all’appartenenza, la partecipazione
attiva, la conoscenza e il contributo agli orientamenti e alle strategie che
determinano l’azione della cooperativa.
b) COMPETENZE PROFESSIONALI: l’effettiva possibilità di promuovere migliori
opportunità di salute mentale nel territorio passa attraverso la realizzazione di
interventi e servizi di qualità, che dipendono in gran parte dalle competenze e dalla
motivazione del nostro personale. Ogni operatore è attore protagonista: attraverso
l’attività lavorativa in cooperativa, determina la realizzazione e la qualità del
servizio. È indispensabile perciò porre la massima attenzione alle fasi che
determinano e sostengono la vita lavorativa dell’operatore, quali la selezione, la
formazione, la specializzazione, la sicurezza e la valorizzazione del lavoro svolto.
La cura e l’attenzione alla risorsa umana si realizzano attraverso:
o il continuo sostegno alla operatività di tutti i giorni;
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
o la valorizzazione della capacità di ciascun operatore di mettere in rete
competenze ed esperienze;
o la disponibilità della direzione ad un confronto costante.
2) TERRITORIO
La nostra volontà è quella di costituire con il territorio e la comunità di riferimento una
collaborazione positiva, valorizzando le risorse presenti e restituendo, sotto forma di
investimenti e attività/servizi, il valore aggiunto che produciamo.
Sempre di più la comunità locale dev’essere valorizzata per permettere che si creino
spirali virtuose che riescano a creare situazioni rispondenti ai bisogni dei cittadini e delle
imprese locali.
3) GESTIONE ATTIVITA’ PRODUTTUIVE
La Bergamo Lavoro ha da sempre posto molta attenzione alle modalità e alla qualità con
cui gestisce le proprie attività e i propri servizi, questo a nostro avviso è un presupposto
fondamentale per poter mantenere le collaborazioni in atto con le imprese ei servizi del
territorio.
Inoltre nella nostra mission c’è la volontà di continuare a innovare i nostri processi al fine
di poter continuare a intercettare i bisogni che emergono sul mercato, e mantenere livelli
occupazionali idonei alle fasce deboli che inseriamo.
Questo è possibile grazie ad una continua spinta a progettare nuove attività
confrontandosi con ciò che emerge dalla realtà che ci circonda.
4) ORGANIZZAZIONE
Ultimo aspetto, ma non per importanza, è l’organizzazione: per poter perseguire gli
obiettivi che di anno in anno ci diamo, e per attuare i processi sopra descritti, la
cooperativa pone molta attenzione alla propria organizzazione interna.
Le varie anime/settori della cooperativa hanno al proprio interno una definizione dei ruoli
che permettono alle persone impiegate di agire nel modo più efficace possibile e di
ridefinire gli aspetti più problematici nel momento in cui si presentano.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
La cooperativa nel perseguimento della missione per il proprio agire si ispira ai seguenti
valori :
La Cooperativa si ispira ai principi che sono alla base del movimento cooperativo mondiale
ed in rapporto ad essi agisce. Questi principi sono: la mutualità, la solidarietà, la
democraticità, l’impegno, l’equilibrio delle responsabilità rispetto ai ruoli, lo spirito
comunitario, il legame con il territorio, un equilibrato rapporto con lo Stato e le istituzioni
pubbliche.
La cooperativa è promossa dalla sede provinciale di Bergamo della Associazione Mutilati
e Invalidi Civili - ANMIC, e ad essa fa idealmente riferimento.
La cooperativa promuove una serie di interventi/strumenti per raggiungere i propri scopi
sociali. Tali interventi sono rivolti a situazioni di particolare bisogno e di svantaggio
culturale, sociale, affettivo.
1. La "Bergamo Lavoro" per favorire l’inserimento lavorativo ed il raggiungimento degli
scopi sociali promuove:
a) lo sviluppo e la gestione di attività lavorative e le specifiche iniziative volte alla
qualificazione professionale;
b) percorsi formativi propedeutici all’inserimento lavorativo dei soggetti svantaggiati cui la
cooperativa si rivolge;
c) strumenti per la comunicazione, l’informazione e momenti specifici di confronto, ascolto,
condivisione e aggregazione;
d) iniziative tese a divulgare l’esperienza della cooperativa alla quale è possibile associarsi
liberamente nella condivisione degli scopi sociali.
2. Per favorire l’interazione con il territorio promuove iniziative sulla propria realtà
territoriale, sociale, produttiva;
a) favorisce collegamenti con le realtà industriali, artigianali, commerciali, altre
cooperative, associazioni ed enti al fine di potenziare ambiti, capacità, inserimenti
lavorativi per la realizzazione degli scopi sociali;
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
b) promuove interventi per la costruzione di relazioni significative fra le persone
svantaggiate e la comunità di appartenenza, e consente una fattiva collaborazione
all’interno di percorsi di prevenzione e formazione proposti dalla comunità educante;
c) collabora ad iniziative di sensibilizzazione e informazione sugli scopi sociali, sui temi
della solidarietà, condivisione, cooperatività;
d) implementa progetti sperimentali in ambito lavorativo-produttivo anche in collaborazione
con realtà esterne alla cooperativa per l’inserimento e la qualificazione delle persone
svantaggiate;
e) prevede la possibilità di ampliamento del proprio organico in funzione del
raggiungimento degli scopi sociali;
f) realizza ogni altra attività lavorativa che possa concorrere al raggiungimento degli scopi
sociali;
La Cooperativa, per poter curare nel miglior modo gli interessi dei soci e lo sviluppo socio
economico e culturale delle comunità, deve cooperare attivamente, con altri enti
cooperativi, altre imprese ed imprese sociali e organismi del Terzo Settore, su scala
locale, nazionale e internazionale.
La Cooperativa intende realizzare i propri scopi sociali anche mediante il coinvolgimento
delle risorse della comunità, dei volontari, dei fruitori dei servizi ed enti con finalità di
solidarietà sociale, attuando in questo modo – grazie all’apporto dei soci – l’autogestione
responsabile dell’impresa.
La Cooperativa intende realizzare i propri scopi sociali, operando di preferenza nell’ambito
territoriale di Bergamo, mediante il coinvolgimento delle risorse della comunità, e in special
modo volontari, fruitori dei servizi ed enti con finalità di solidarietà sociale, attuando in
questo modo – grazie anche all’apporto dei soci lavoratori – l’autogestione responsabile
dell’impresa.
La Cooperativa opera in forma mutualistica e senza fini speculativi tramite la gestione in
forma associata dell’impresa che ne è l’oggetto, dando continuità di occupazione
lavorativa ai soci alle migliori condizioni economiche, sociali e professionali.
La Cooperativa può operare anche con terzi.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
A norma della legge 142/01 e successive modificazioni il socio di cooperativa stabilisce
con la propria adesione o successivamente all'instaurazione del rapporto associativo un
ulteriore rapporto di lavoro, in forma subordinata o autonoma o in qualsiasi altra forma,
consentita dalla legislazione vigente con cui contribuisce al raggiungimento dello scopo
sociale.
La Cooperativa, al fine di garantire il corretto perseguimento dell’oggetto sociale, si
adegua agli orientamenti del Codice della Qualità Cooperativa, dei Comportamenti
Imprenditoriali e della Vita Associativa di Federsolidarietà - Confcooperative e/o sue
successive modificazioni o integrazioni.
La cooperativa intende perseguire un orientamento imprenditoriale teso al coordinamento
e all’integrazione con altre cooperative sociali, allo lo sviluppo delle esperienze consortili e
dei consorzi territoriali. La Cooperativa aderisce al Consorzio Solco Città Aperta.
I valori enunciati di seguito finalizzano le attività e i comportamenti della Cooperativa e
sono i principi ispiratori dell’operato della cooperativa
L’utilità sociale è il valore intorno al quale è stata costruita la Cooperativa. Significa
lavorare senza avere come scopo principale il lucro e con l’intento di raggiungere un
obiettivo realizzabile: un effettivo inserimento lavorativo e sociale che porti vantaggi e una
migliore qualità di vita a tutti coloro gravitano intorno alla cooperativa.
L’attenzione alla persona è intesa come attenzione al singolo e condivisione dei suoi
bisogni; in particolare le persone a cui rivolgiamo maggiore attenzione sono i soggetti
svantaggiati.
Tra i nostri intenti principali c’è anche quello di rendere effettivo il diritto alla mobilità sia dei
disabili sia dei cittadini con problematiche temporanee di deambulazione.
La cooperativa tende alla qualità delle attività svolte e alla professionalità di tutti coloro che
lavorano nell’organizzazione attraverso una tensione al miglioramento continuo.
Lavorare nella cooperativa implica una motivazione al lavoro basata sulla condivisione
forte della missione, sull’esercizio della professionalità e sul raggiungimento dell’utilità
sociale.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Il senso di appartenenza si manifesta nella coesione, nello spirito di squadra e nella
presenza di un clima interno informale e propositivo.
Favorire e sviluppare relazioni tra soggetti con esperienze e professionalità diverse per la
costruzione di un tessuto sociale ricco di partecipazione e corresponsabilità.
2.6 Storia
La Cooperativa Sociale "Bergamo lavoro" nasce nel 1988 sulla spinta di un gruppo di
genitori, afferenti all’AMNIC di Bergamo, che per la gestione quotidiana dei propri figli
disabili, era alla ricerca di uno spazio di vita accogliente e di un luogo dove allestire
attività operative in cui integrarli.
Ecco perché sono stati sviluppati nel tempo due tipologie di servizi rivolti a due tipologie di
bisogni differenti, come ampiamente descritto nei precedenti paragrafi.
Nel 2009, infine, l’assemblea dei soci, in accordo con gli amministratori e i dirigenti della
Cooperativa, hanno deliberato una trasformazione della cooperativa da A a B, quindi
puntando su un’attività produttiva di assemblaggio elettrico ed elettromeccanico
prevalente, rispetto agli altri servizi.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
3. GOVERNO E STRATEGIE
3.1 Tipologia di governo
Nella tabella vengono schematizzate alcune informazioni rispetto agli amministratori della
cooperativa:
Nome e cognome Carica Altri dati
CARLA ROSSI PRESIDENTE residente ad Albano Sant'Alessandro
LUIGI MANENTI in rappresentanza di ANMIC
VICE PRESIDENTE residente a Bergamo
FAUSTO GRITTI COMPONENTE residente a Osio Sotto
FEDERICO PASINELLI COMPONENTE residente a Endine Gaiano
PIERANGELO ANTONINI COMPONENTE residente a Seriate
Il Consiglio di Amministrazione della Cooperativa viene nominato dall'assemblea dei soci,
ed elegge al proprio interno il Presidente e il Vice presidente.
Su mandato dell’Assemblea dei soci nel corso del 2011 l'assetto societario è stato rivisto
sia nella composizione degli organi sociali sia nell'incentivare i soci ad una vicinanza
partecipata alle attività della cooperativa.
In particolare il Consiglio di Amministrazione ha ridotto i suoi membri da 7 a 5, in quanto si
riteneva questo tipo di organizzazione maggiormente consona alle dimensioni della
cooperativa stessa.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
3.2 Organi di controllo
Di seguito vengono fornite alcune indicazioni circa gli organi di controllo della cooperativa Revisori contabili
Nome e cognome Carica Altri dati
ELENA BARCELLA REVISORE DEI CONTI
Nomina dal 10.05.2013 al 31.12.2015. il suo compito è quello di verificare che l’amministrazione della Cooperativa venga effettuata seguendo le disposizioni di Legge. La revisione avviene ogni 3 mesi.
3.3 Struttura di governo
Rispetto alla struttura di governo, si riportano alcuni dati che mostrano i processi di gestione democratica e di partecipazione della nostra organizzazione. Il Consiglio di Amministrazione della cooperativa BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE nell’anno 2015 si è riunito 5 volte con una partecipazione costante di tutti i suoi componenti.
3.4 Processi decisionali e di controllo
3.4.1 Struttura organizzativa
La struttura organizzativa della cooperativa al 31 dicembre 2015 è la seguente:
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
L'organo sovrano della cooperativa è l'Assemblea dei Soci che nomina il Consiglio di
Amministrazione, il quale è responsabile del piano strategico in coerenza con la “mission”
della Cooperativa.
All'interno del Consiglio di Amministrazione, come precedentemente indicato, c'è il
Presidente che, insieme al Vice presidente, ha la rappresentanza legale della società, e i 3
consiglieri che si occupano di supervisionare la gestione di determinate tipologie di attività.
ASSEMBLEA DEI SOCI
CdA REVISORE
PRESIDENTE
COORDINATORE SEGRETERIA AMMINISTRAZIONE
COLOGNOLA PEDRENGO SCHNEIDER ALTRE COMMESSE
STAFF
TECNICO
STAFF
TECNICO
STAFF
TECNICO
STAFF
TECNICO
OPERAI OPERAI OPERATORI
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
3.4.2 Strategie e obiettivi
STRATEGIA OBIETTIVI OPERATIVI
STRUTTURA ORGANIZZATIVA Individuazione di ruoli e funzioni dell’organico
individuazione di tempi e luoghi di incontro per definire e coordinare scelte operative
I SOCI E LE MODALITÀ DI PARTECIPAZIONE
ampliare la base sociale della cooperativa e il valore del capitale sociale
coinvolgere sempre di più i lavoratori nella struttura istituzionale della cooperativa
AMBITI DI ATTIVITÀ consolidare il ramo d'impresa. ampliare le commesse di lavoro sia con i clienti già acquisiti che con nuovi clienti del territorio
L'INTEGRAZIONE CON IL TERRITORIO
proseguire nel lavoro di costruzione di reti territoriali
proseguire e ampliare la collaborazione in atto con i SIL territoriali e il Consorzio Mestieri (ente accreditato ai servizi al lavoro); e il Consorzio sol.Co città aperta.
LA PRODUZIONE ,LE CARATTERISTICHE O LA GESTIONE DEI SERVIZI
strutturare un processo produttivo maggiormente professionalizzante
ampliare le abilità professionali del personale, e acquisire macchinari tali da permettere alla cooperativa di intercettare le commesse di nuovi clienti, o nuove lavorazioni dei clienti già appartenenti al portafoglio della cooperativa
IL MERCATO ampliare l’attività industriale della cooperativa.
strutturazione di un nuovo ramo d'impresa che preveda la gestione di commesse di lavoro più complesse e professionalizzanti
LA PIANIFICAZIONE ECONOMICO -FINANZIARIA
controllo di gestione più mirato mantenimento del controllo di gestione
INSERIMENTO LAVORATIVO divenire un riferimento forte per i servizi di Ambito in merito all'inserimento lavorativo di persone con invalidità
migliorare ulteriormente il processo di inserimento lavorativo di persone svantaggiate attraverso un'ulteriore professionalizzazione delle risorse umane coinvolte, e fornire consulenze mirate alle aziende e ai servizi pubblici che ne hanno la necessità, anche attraverso la collaborazione con il Consorzio Mestieri.
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
PORTATORI DI INTERESSI
0
20
40
60
80
100
Agenziaperil
lavoro Altrecooperative
socialiAltre
organizzazionidi
terzoAssociazionedi
rappresentanza
Committenti/clienti
Comunitàlocale
Consorziterritoriali
Fornitori
ImpreseIstituzioni
locali
Servizipolitiche
attivelavoro
Assembleadeisoci
Fruitori
Lavoratorinonsoci
Socifruitori
Socilavoratori
Socipersone
giuridiche
Socisovventori
Socivolontari
Riportiamo nella tabella la natura della relazione di ogni portatore di interessi individuato:
Portatori di interesse interni Tipologia di relazione
Assemblea dei soci societaria
Soci lavoratori rapporto di lavoro dipendente
Soci volontari prestazione di opere volontarie
Soci fruitori erogazione del servizio
Soci sovventori societaria
Soci persone giuridiche societaria
Lavoratori non soci rapporto di lavoro dipendente
Fruitori erogazione del servizio
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Portatori di interesse esterni Tipologia di relazione
Altre cooperative sociali collaborazione commerciale
Consorzi territoriali societaria
Associazione di rappresentanza societaria
Altre organizzazioni di terzo settore societaria
Istituzioni locali Fornitura servizi
Comunità locale organizzazione di eventi
Committenti/clienti collaborazione commerciale
Fornitori collaborazione commerciale
Imprese Collaborazione Commerciale
Agenzia per il lavoro Collaborazione progettuale
Servizi politiche attive lavoro Collaborazione progettuale
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
5 RELAZIONE SOCIALE
Vengono di seguito riportati alcuni indicatori relativi ai portatori di interessi interni ed
esterni ritenuti fondamentali almeno per quanto riguarda l’attuale edizione del bilancio
sociale.
5.1 Lavoratori Soci e non soci Il totale dei lavoratori è: 31
11
17
3
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18
Lavoratori
Soci uomini
Soci donne
Non soci uomini
Non soci donne
I numero di soci lavoratori della Cooperativa nel corso dell’anno 2015 è rimasto invariato rispetto all’anno 2014 ed obiettivo per l’anno 2016 è quello di coinvolgere un numero maggiore di lavoratori.
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Lavoratori svantaggiati
Lavoratori anno 2015
64,52%
35,48%
Non svantaggiati
Svantaggiati
0% 20% 40% 60% 80% 100%
2013
2014
2015
Lavoratori - Trend nel tempo
Non svantaggiati
Svantaggiati
Con l'ampliamento dell'attività della cooperativa dal 2015 si è provveduto ad aumentare
anche il numero di lavoratori svantaggiati assunti, nel rispetto della mission fondante della
Cooperativa stessa, oltreché della normativa di settore.
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Tipo logie contrattuali lavoratori svantaggiati N° svant. 01/01/2015 Ingressi Uscite N° svant. 31/12/2015
Assunzione in cooperativa
9 2 11
La cooperativa da tempo partecipa alla realizzazione di tirocini formativi per effettuare dei
percorsi mirati di inserimento lavorativo di persone svantaggiate.
Questi percorsi prevedono fasi di "osservazione" - "formazione" e "valutazione" al termine
delle quali è possibile fornire ai servizi invianti dati impotanti per gli step successivi più
idonei alla condizione della persona in tirocinio.
Anzianità lavorativa
35,48%
19,35%
45,16%< 2 anni
> 5 anni
2-5 anni
Considerando i piccoli numeri che costituiscono la forza lavoro della cooperativa, si
evidenzia che l'80% dei dipendenti siano stati assunti negli ultimi 5 anni.
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Classi di età
2
3
7
14
5
0
2
4
6
8
10
12
14
Lavoratori
>55
18-25
26-35
36-45
46-55
I lavoratori della cooperativa sono sostanzialmente giovani, anche coloro che ricoprono ruoli dirigenziali, questo incide positivamente sulla capacità innovativa e di sviluppo dell'organizzazione. I due lavoratori over 55 anni sono persone con invalidità assunte ai sensi della Convenzione art 14.
Rapporto lavoro
0
9
22
0
5
10
15
20
25
Lavoratori
Lav. parasubordinati
Tempo determinato
Tempo indeterminato
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
La cooperativa adotta una politica di gestione delle risorse umane che punta alla
stabilizzazione dei propri lavoratori e pertanto durante l’anno 2015 sono state effettuate
trasformazioni da tempo determinato a tempo indeterminato sia dei dipendenti operanti
nella sede di Pedrengo che dei dipendenti operanti nella sede di Colognola.
Inoltre per un dipendente legato alla convenzioni Art. 14 siglate con la Provincia di
Bergamo e l’Azienda Schneider Electric il rapporto di lavoro da tempo determinato e
passato a tempo indeterminato.
Titolo di studio
6,45%
19,35%
58,06%
16,13% 0,00%
Laurea di primo livello
Licenza elementare
Medie inferiori
Medie superiori
Nessun titolo di studio
Livello contrattuale B C D E
Lavoratori 15 9 4 3
Perc. sul tot. dei lavoratori
48.00% 29.00% 12.00% 9.00%
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Cittadinanza
26
5
0
5
10
15
20
25
30
N° lavoratori
Italiani
Stranieri
Formazione Nell’anno 2015 quattro lavoratori hanno partecipato a corsi di formazione per la sicurezza
generale e la sicurezza specifica; inoltre durante l’anno è stato formato un dipendente al
corso di formazione per addetto antincendio e due dipendenti hanno partecipato al corso
di aggiornamento al primo soccorso come richiesto dalla normativa vigente.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Mutualità
5.3 Rete sistema cooperativo Forme di collaborazione
Consorzio Sol.Co Città Aperta co progettazione servizio disabili comune di Bergamo
Consorzio Mestieri collaborazione su progetti di inserimento lavorativo
cooperativa l'impronta gestione di percorsi socio occupazionali e co -progettazione servizio disabili comune di Bergamo
Attraverso le collaborazioni con il consorzio Mestieri e con il Consorzio Sol.co Città Aperta
la cooperativa partecipa alla gestione di servizi diversi.
Nello specifico il Consorzio Mestieri coinvolge la cooperativa nella realizzazione di progetti
di inserimento lavorativo per persone svantaggiate appartenenti a diverse categorie
(invalidi iscritti al collocamento mirato, ex detenuti, rifugiati politici).
Con il Consorzio Sol.co Città aperta, invece, la cooperativa ha presentato un progetto
relativo alla gestione del sistema integrato di servizi per disabili, e questo ha permesso
l'aggiudicazione della gara di coprogettazione con il Consorzio, appunto, e la cooperativa
L'Impronta.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
5.4 Clienti/committenti
Tipologia clienti
13,04%
65,22%
21,74%
Privato no profit
Privato profit
Pubblico
N° ASSOLUTO CLIENTI FATTURATO COMPLESSIVO
PUBBLICO 5 € 13.032,00
PRIVATO NO PROFIT 3 € 124.882,00
PRIVATO PROFIT 15 € 539.014,00
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
5.5 Il valore creato dall’ inserimento lavorativo pe r i budget pubblici
VALORIS: il metodo utilizzato
L’analisi degli effetti economici della cooperazione sociale di tipo B sui budget pubblici è
condotta tramite il metodo di valutazione “VALORIS” che si basa sull’analisi costi-benefici.
In questo caso i costi e benefici sono quelli derivanti dalla presenza di una cooperativa
sociale di tipo B che inserisce soggetti svantaggiati al lavoro. Per definire le variabili sono
stati considerati gli studi sul tema (Marocchi, 1999; Maree, 2005; Jadoul, 2000) con la
differenza che le precedenti analisi miravano a definire i benefici di un gruppo di aziende,
nel medio periodo e su una specifica area, regione o territorio. VALORIS si basa su
variabili di tipo aziendale, calcolate anno per anno e provenienti da fonti informative
interne.
Il risultato, definito con la partecipazione di diversi stakeholder, è VALORIS: uno strumento
aziendale che la singola impresa può presidiare, comprendere e utilizzare annualmente,
come metodo di auto-valutazione e come strumento di comunicazione verso l’esterno.
Partendo dalla letteratura sul tema (Chiaf et al., 2009; Marocchi, 1999; Maree, 2005;
Jadoul, 2000), sono stati definiti i seguenti effetti economici delle cooperative sociali di tipo
B sui budget pubblici.
I benefici che le cooperative sociali di tipo B creano per i budget pubblici sono:
• Imposte sui redditi versate da parte dei lavoratori svantaggiati;
• IVA prodotta dai lavoratori svantaggiati;
• Spese pubbliche evitate grazie al miglioramento delle condizioni dei soggetti
inseriti: servizi sociali e sanitari, reddito minimo da garantire, pensione
d’invalidità, ecc.
Costi per i budget pubblici:
• Esenzioni fiscali per le cooperative sociali;
• Contributi pubblici garantiti alle cooperative sociali per il reinserimento delle
persone al lavoro.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Il valore creato dalla Cooperativa Bergamo lavoro n el 2015
La cooperativa nel 2015 ha inserito al lavoro 29 persone, di cui 16 tramite tirocini. Il totale
del valore creato per la PA è di € 57.478,98 e singolarmente, per ogni utente inserito da
Bergamo Lavoro, la PA nel 2015 ha risparmiato € 1.982,03. La classe di svantaggio che
ha creato maggior risparmio è quella delle persone in misure alternative al carcere (in
media un risparmio per ogni inserito di € 7.215,62 l’anno). Sono di seguito riportati i valori
nel dettaglio.
2015 N. Inseriti Risparmio Inseriti N. Tirocini Risparmio tirocini Totale Valore per classe di svantaggio
Azienda -€ 14.015,72
Invalidi 12 € 22.464,53 9 € 14.373,34 € 36.837,87 € 1.754,18
Psichiatria 0 € - 0 € - € -
Carcerati 1 € 1.915,77 1 € 12.515,48 € 14.431,25 € 7.215,62
Dipendenze 0 € - 0 € - € -
Minori 0 € - 0 € - € -
Non certificati 0 € - 6 € 20.225,59 € 20.225,59 € 3.370,93
Tot. Risparmio € 57.478,98
Tot. Soggetti inseriti 29
Valore medio € 1.982,03
Dalla tabella si evince che la cooperativa ha inserito al lavoro:
• 21 persone con disabilità (12 con contratto d’inserimento e 9 in tirocinio) e il valore
economico generato a favore dei budget pubblici di tali inserimenti è di €
36.837,87. Il valore medio per l’inserimento di una persona con disabilità è €
1.754,18 l’anno.
• 2 persone in misure alternative al carcere (1 con contratto d’inserimento e 1 in
tirocinio) e il valore economico generato a favore dei budget pubblici di tali
inserimenti è di € 14.431,25. Il valore medio per l’inserimento di una persona in
misure alternative al carcere è € 7.215,62 l’anno.
• 6 persone con “generico disagio sociale” (non riconosciuto quale svantaggio
secondo la L 381/91), tutte tramite tirocini e il valore economico generato a favore
dei budget pubblici di tali inserimenti è di € 20.225,59. Il valore medio per
l’inserimento di una persona con generico disagio sociale è € 3.370,93 l’anno.
Bilancio Sociale 2015
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BERGAMO LAVORO SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE
Il totale dei benefici creati per la PA è di € 142.520,20, il totale dei costi generati alla PA è
di € 85.041,22. Il valore creato è quindi la differenza tra i due, e corrisponde ai € 57.478,98
di cui sopra.
Totale benefici creati per l'ente pubblico Totale costi creati per l'ente pubblico
leggibili come:
Totale risparmi generati/spese evitate all'ente pubblico Totale contributi/Esenzioni ricevute
€ 142.520,20 € 85.041,22
Specificatamente, il totale dei benefici creati per la PA è stato suddiviso in base ai “livelli”
di PA che ottengono tale beneficio (inteso come “maggiori entrate”).
Sul totale dei benefici, il 28% è a favore dei Comuni in cui la cooperativa opera, il 4% a
favore della Regione Lombardia e il 67% a favore dello Stato.
2015 IVA Irpef Tariffe servizi Reddito minimo Pensione invalidità Totale benefici
Benefici a Stato € 82.921,90 € 8.213,13
€ 4.929,87 € 96.064,89
Benefici a Regione
€ 528,50 € 5.792,27
€ 6.320,76
Benefici a Provincia
€ -
Benefici a Comune
€ 178,55 € 13.140,00 € 26.816,00
€ 40.134,55
Totale Benefici € 82.921,90 € 8.920,17 € 18.932,27 € 26.816,00 € 4.929,87 € 142.520,20
Inoltre è presentata la suddivisione dei costi che la cooperativa sociale ha “generato” ai
diversi livelli di PA.
Contributi vari IRAP e Bolli INPS INAIL
Contributi
motivazionali
Totale Costi
Costi a Stato € 43.515,66 € 504,59 € 2.400,00 € 46.420,25
Costi a Regione € 14.015,72 € 10.313,60 € 24.329,32
Costi a Provincia € 5.116,64 € 5.116,64
Costi a Comune € 9.175,00 € 9.175,00
Totale Costi € - € 14.015,72 € 43.515,66 € 504,59 € 27.005,24 € 85.041,22
La tabella mostra che i costi generati dalla cooperativa sociale incidono per il 55% a livello
centrale, per il 29% a livello Regionale, per il 6% a livello provinciale e per l’11% a livello
comunale.
È interessante notare come i Comuni beneficino del 28% dei benefici e sopportino l’11%
dei costi.
È opportuno ribadire che il “risultato finale” non rappresenta “migliori” o “peggiori” capacità
della cooperativa considerata. Esso è una misurazione dell’impatto generato sui budget
Bilancio Sociale 2015
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pubblici che deve aiutare la cooperazione e la PA a comprendere il valore economico che
si cela dietro all’importante valore sociale del reinserimento di persone che sono
normalmente escluse dal mercato del lavoro.
Bilancio Sociale 2015
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6. DIMENSIONE ECONOMICA
6.1 Valore della produzione 2013 2014 2015
Privati e famiglie 9.575 9.875 12.930
Imprese private 302.759 574.776 751.318
Consorzio 109.729 103.568 74.796
Enti pubblici e aziende sanitarie
44.700 23.301 25.217
Contributi pubblici 2.520 55.769
Finanziatori 630
Donazioni private 270.000 94.582
Rimanenze finali 31.461
alri ricavi 3.450 46.357 4.571
Totale € 742.733,00 € 852.459,00 € 956.692,00
Produzione ricchezza 2015
0,48% 7,82%
5,83%
2,64%
0,07%
78,53%
1,35%
3,29% alri ricavi
Consorzio
Contributi pubblici
Enti pubblici e aziende sanitarie
Finanziatori
Imprese private
Privati e famiglie
Rimanenze finali
Bilancio Sociale 2015
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2013 2014 2015
Ammortamenti e accantonamenti
9.968 24.615 26.395
Fornitori di beni da economie esterne
175.358 175.452 183.313
Variazione rimanenze iniziali/finali per materie prime e merci
31.461
Totale € 185.326,00 € 200.067,00 € 241.169,00
6.2 Distribuzione valore aggiunto
Nella tabella sotto riportata viene messa in evidenza la distribuzione della ricchezza
economica prodotta:
2013 2014 2015
Organizzazione/Impresa
Utile di esercizio/perdita 151.533 14.179 97.981
Totale € 151.533,00 € 14.179,00 € 97.981,00
Enti pubblici
Tasse 3.055 8.264 5.728
Totale € 3.055,00 € 8.264,00 € 5.728,00
Finanziatori
Finanziatori ordinari 7.836
Totale € 0,00 € 0,00 € 7.836,00
Lavoratori
Dipendenti soci 53.447 58.412 77.440
Dipendenti non soci 313.973 489.729 466.108
Svantaggiati 25.015 15.516
Parasubordinati 4.778
Collaboratori 7.429 3.775 7.673
Tirocini formativi 31.931
Amministratori e sindaci 780 1.560 2.067
corsi di formazione per i soci e il personale
550 600 320
Totale € 405.972,00 € 569.592,00 € 585.539,00
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Sistema cooperativo
Centrale cooperativa 3.552 1.691
Consorzi 3.137 8.553
Cooperative sociali 260
centro servizi di reiferimento 10.058
Totale € 0,00 € 6.689,00 € 20.562,00
TOTALE € 560.560,00 € 598.724,00 € 717.646,00
Distribuzione valore aggiunto 2015
13,65% 0,80%
1,09%
81,59%
2,87%
Organizzazione/Impresa
Enti pubblici
Finanziatori
Lavoratori
Sistema cooperativo
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2013 2014 2015
Distribuzione valore aggiunto nel tempo
Sistema cooperativo
Organizzazione/Impresa
Lavoratori
Finanziatori
Enti pubblici
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6.3 Produzione e distribuzione ricchezza patrimonia le
1775
140708151533
15775
287695
14179 15775
301448
97981
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
2013 2014 2015
Patrimonio netto
Capitale sociale
Riserve
Utile d'esercizio/perdita
Nell'anno 2015 si sono verificate delle variazioni in aumento delle voci di patrimonio netto. Tale voci potrebbero essere utilizzate per due finalità: utilizzo per operazioni sul capitale ed utilizzo per coperture perdite. Si evidenza che non vi sono importi distribuibili delle riserve in quanto vietato per legge e per statuto alle cooperative sociali Onlus.
6.4 Il patrimonio
4531
52290
56678
19531
50978
59184
19531
38684
56300
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
2013 2014 2015
Investimenti
Immobilizzazioni finanziarie
Immobilizzazioni immateriali
Immobilizzazioni materiali
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7. PROSPETTIVE FUTURE
7.1 Prospettive cooperativa
Gli obiettivi a medio-breve termine della cooperativa possono essere brevemente riassunti
nei punti seguenti:
- attuare politiche che portino ad una maggiore efficienza nella gestione delle commesse
di lavoro con un incremento della produttività;
- formazione del personale e sensibilizzazione per un incremento della base sociale della
cooperativa
- consolidamento del nuovo ramo d'azienda nel settore assemblaggio meccanico con
ampliamento delle commesse di lavoro;
- mantenimento ed ampliamento delle commesse di lavoro attraverso la stipula delle
convenzioni art 14;
- incremento della partecipazione della Cooperativa alla Co-Progettazione con il Comune
di Bergamo e il Consorzio Solco Città Aperta nell'ambito dei servizi socio occupazionali e
di formazione all'autonomia per persone disabili;
- ampliamento delle collaborazioni in atto con gli Enti accreditati ai servizi al lavoro al fine
di offrire opportunità occupazionali;
- programmazione di nuove progettualità destinate all’incremento dei servizi alla persona:
Progetto “casa vacanza” destinato a persone disabili in collaborazione con ANMIC;
Progetto di apertura di un servizio socio occupazionale di carattere “agricolo” per
soddisfare ed ampliare l’offerta giornaliera della Cooperativa.
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