bimbingan dan konseling
Post on 20-Jun-2015
178 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
KELOMPOK VAPRILIA FITRI
SISRI DWI MAYANG SARI
YUNISA HANDARAMON
TOMI SUKARDI
SILVA MUSTIKA
GUSLIA ATIKA
RANTI FUJI SRI YUNI
PENGERTIAN KARIR MENURUT PARA
AHLI
SIMAMORAIRIANTO
MOHAMAD SURYA
HERR
DALIL SEKANINGRUM
PENGEMBANGAN KARIR
PENILAIAN KERJA MERUPAKAN :
Alat yang paling baik untuk menentukan apakah karyawan telah memberikan hasil kerja yang memadai dan melaksanakan aktivitas kinerja sesuai standar kinerja;
Satu cara untuk penilaian kinerja dengan menilai kelemahan dan kekuatan karyawan;
Alat yang baik untuk menganalisi kinerja karyawan dan membuat rekomendasi perbaikan.
SYARAT PENILAIAN KINERJA
INPUT (POTENSI)
PROSES (PELAKSANAAN)
OUT PUT (HASIL)
DEFINISI PENGEMBANGAN KARIR
Suatu usaha formal, terorganisasi dan terencana untuk mencapai keseimbangan antara kebutuhan karir individu dan tuntutan angkatan kerja organisasional.
Suatu usaha yang terus-menerus secara formal dilakukan oleh organisasi yang berfokus pada pengembangan dan pengayaan sumber daya manusia organisasi, dalam rangka memenuhi kebutuhan baik individu maupun organisasi.
1. Komponen Sistem Pengembangan karirPenilaian oleh individu tentang kemampuan,
interes, dan sasaran karir merekaPenilaian oleh organisasi tentang
kemampuan dan potensi individuKomunitas pilihan dan peluang karir dalam
organisasiBimbingan karir untuk merancang sasaran
yang realistis dan rencana untuk mencapainya
Sistem Pengembangan Karir
2. Penilaian Individu Organisasi dapat memanfaatkan berbagai sumber daya yang ada disekitarnya sebagai bahan penilaian
3. Penilaian oleh OrganisasiUntuk melakukan penilaian suatu organisasi sebaiknya tidak tergantung hanya pada satu sumber informasi saja, tetapi menggunakan sebanyak mungkin informasi yang mudah diperoleh dan tersedia. Penilaian organisasi terhadap seorang karyawan, normalnya harus diselenggarakan bersama-sama dengan personel bagian sumber daya manusia dan atasan langsung karyawan yang dinilai.
4. Mengkomunikasikan Pilihan KarirUntuk merancang sasaran karir yang realistis, karyawan harus mengetahui pilihan dan peluang yang tersedia. Organisasi dapat melakukan beberapa hal untuk memfasilitasi adanya kesadaran tersebut.
5. Bimbingan KarirBimbingan karir merupakan aktivitas yang mengintegrasikan langkah-langkah berbeda dalam proses perencanaan karir. Bimbingan karir dapat dilaksanakan oleh atasan langsung karyawan, spesialis sumber daya manusia atau kedua-duanya.
BAGAIMANA MEMILIH KARIR ?
Menurut Holland (dalam Ivancevich, 1992), keputusan tentang karir atau pekerjaan seseorang dapat diketahui denan mudah
melalui preferensi seseorang terhadap karir atau pekerjaan atas karir atau pekerjaan
lain.
BAGAIMANA MERENCANAKAN KARIR ?
Menurut Ivancevich, pendekatan yang paling luas digunakan diantaranya :
(1) bimbingan informal oleh staf personalia, dan (2) bimbingan karir oleh supervisor.
BAGAIMANA MENGHADAPI CAREER PLATEAU ?
Taraf tidak ada kemajuan dalam karir (career plateau) didefinisikan sebagai suatu titik dalam suatu karir dimana kemungkinan tambahan promosi secara hierarkis sangat
rendah.Hal-hal yang dapat dilakukan antara lain:1. Menyediakan alat pengganti penghargaan. 2. Mengembangkan cara baru untuk membuat pekerjaan mereka saat ini memuaskan.3. Revitalisasi efek melalui penugasan kembali.4. Memanfaatkan program pengembangan secara mandiri yang didasarkan pada kenyataan. 5. Mengubah sikap manajerial kearah peduli terhadap karyawan yang mencapai taraf tidak ada kemajuan dalam karir.
TERIMA KASIH
top related