bloc opératoire de l'hueh, 6 conseils pour l'améliorer
Post on 17-Jan-2017
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Bloc opératoire de L'HUEH
6 conseils pour l'améliorer!
Par: Joon Stoney
Objectif
• Présenter des conseils suivant une impression diagnostique non descriptive pouvant conduire à des réformes profondes et durables au sein du bloc opératoire de l’HUEH.
1- une banque de sang à l'hôpital
• Plus de la moitié des retards allant du diagnostic à l'acte opératoire est dûe aux difficultés pour trouver du sang crossmatché!
• Des déficiences ou décès lors du management ou du suivi post opératoire, ont à leur base, un besoin de transfusion sanguine!
• Ici, on fait un plaidoyer pour une réserve, ou une banque mieux ou comme avant!
2- un prix global pour les cas sélectifs
• L'argent tarde à arriver, et une fois arrivé est insuffisant pour compléter les prescriptions; voir les prescriptions en péri opératoire.
• Ce qui dit que le patient s'il peut payer le frais demandé pour l'opération, sera de tout repos pour l'acte opératoire, évitant les appels du bloc pour matériels insuffisants.
• Des Kits devraient être disponible pour les cas urgents, moyennant un arrangement pour le remboursement en post opératoire.
3-une passation infirmier(e)- infirmier(e)
• Tous les matériels sensibles doivent être sous contrôle et la meilleure façon c'est de responsabiliser le personnel présent.
• Donc l’infirmier(e) justifiera par une signature et en présence de son/sa collègue de la disponibilité et fonctionnement des matériels sensibles.
• C'est aussi une bonne façon pour assurer leur présence et leur dynamisme.
4- un meilleur leadership des chirurgiens
• La salle doit être à la vue des chirurgiens,• la gestion et la bonne utilisation des matériels
leur reviennent à la charge,• le sentiment que le bloc est le dortoir des
chirurgiens doit les pousser à le protéger et assurer de sa propreté et bonne maintenance.
5- restriction d'accès
• Non seulement les gens qui n'ont rien à voir avec le bloc doivent rester loin du périmètre, mais aussi le personnel quand ils ne sont pas de service.
• Ainsi on évite les interactions non nécessaires et on augmente le contrôle sur les rentrées et sorties des matériels et sur les activités au sein du bloc.
6- rapport journalier des activités
• Chaque groupe de personnel devrait fournir un rapport sur ses propres activités pendant ses heures de travail.
• Cela facilitera la montée des informations, le contrôle sur la consommation journalière et éviter les ruptures mortelles de matériels essentiels, entre autre.
Retombé
• 1- meilleure prise en charge, PEC de qualité• 2- moins de ruptures, plus de bénéficiaires• 3- moins de dépenses non nécessaires, arrivée
de nouveaux investissements!
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