boekenpodium garant 270912
Post on 19-Dec-2014
353 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Het vierde paradigma in het werkveldBusiness
Spiritualiteit
ir. Johan RoelsBoekenpodium Garant-UitgeversAntwerpen – 27 september 2012
First Things First
To Live, to Love, to Learn, to Leave a
Legacy
Stephen R. Covey
Paradigm – George Germain
Paradigm – George Germain
De Dikke van Dale
“para- deigma”
Voorbeeld, model, patroon
Een algemeen kader vantheorievorming van
een bepaalde wetenschapin een bepaalde periode
Thomas Kuhn (1922-1996)
The Structure of Scientific Revolutions(1962)
A paradigm shift
“Een paradigma is een verzameling van regels en voorschriften die het mogelijk maken om problemen op te lossen”.Joel A. Barker Auteur en Futurist
“Een paradigma is voor mensen wat water is voor vissen”
Adam Smith (pseudoniem voor George Goodman)Auteur en Journalist
“Het is de manier waarop wij de wereld zien, niet letterlijk, maar in termen hoe wij hem ervaren, interpreteren en begrijpen”
Stephen R Covey
“When we really want to change, to transform, we’ll have to transform our mindset”
Charlie L. Palmgren
De meest beperkende denkgewoonte is om alle nieuwe informatie te toetsen aan wat je al weet. Het is de perfecte methode om te blijven waar je al bent. Napoleon HillThe Law of Success
1 Historische paradigmas in het werkveld
2. Het vierde paradigma in het werkveld
Kennistijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Waa r de
Tijd
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Waa r de
Tijd
VERDEELVEROVER BECONCURREERCONSUMEER
Arbeid
Grond
Kapitaal
IntellectLandbouwtijdperk
Arbeid
Grond
Kapitaal
IntellectLandbouwtijdperk
Ind
ust
riet
ijdp
erk
Arbeid
Grond
Kapitaal
IntellectLandbouwtijdperk
Ind
ust
riet
ijdp
erk
Kennistijdperk
Hashtag voor deze lezing: #crucialedialogen
Kennistijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Waa r de
Tijd
Is de wijsheid om de nieuwe technologieën te gebruiken met dezelfde snelheid gegroeid?
Object wereld
Digitale wereld
Our ability to affect the world around has exploded,On all levels … During that time I don’t see that our wisdom has increased much at all…
Peter M. SengeProfessor MITAuthor of The Fifth Discipline
Illusies
• Zekerheid
Illusies
• Zekerheid
• Stabiliteit
Synergetisch
Voordeel
Plannen - Uitvoeren - Monitoren - Reageren
Garant
Cultuur
Acteurs
Spon
sor
A
AB
B
RK
En
gag
em
en
t
Tijd
Huidig Veranderingsmodel
Illusies
• Zekerheid
• Stabiliteit
• Beheersing (Controle)
Illusies
• Zekerheid
• Stabiliteit
• Beheersing (Controle)
• Veiligheid (Security)
Illusies
• Zekerheid
• Stabiliteit
• Beheersing (Controle)
• Veiligheid (Security)
• Autonomie
The Fifth Discipline
"From a very early age, we are taught to break apart problems, to fragment the world. This apparently makes complex tasks and subjects more manageable, but we pay a hidden, enormous price. We can no longer see the consequences of our actions; we lose our intrinsic sense of connection to a larger whole.
The Fifth Discipline
When we try tot 'see the big picture' we try to reassemble the fragments in our minds, to list and organize all the pieces.
But, as physicist David Bohm says, the task is futile - similar to trying to reassemble the fragments of a broken mirror to see a true reflection. Thus, after a while we give up trying to see the whole alltogether."
A
C
B
CIVILISATIE GLOBALISATIE
GROEI
verdeelverover
concureerconsumeer
integrerensamen creëren samenwerken
duurzaam gebruiken
De nieuwe wereldvisie
Interconnectedness
“In Life, the issue is not control,
but dynamic connectedness”
Jantsch
“In Life, the issue is not control,
but dynamic connectedness”
Jantsch
Interconnectedness
“The learning process of the young child provides a beautiful metaphor for the learning challenge faced by us all; to continually expand our awareness and understanding,
to see more and more of the interdepencies between actions and our reality,
to see more of our connectedness to the world around us”
Peter M. Senge
Learning Organizations
“When we give up the illusion [that the world is created of separated and unrelated forces] - we can then build 'learning organizations', organizations where people continually expand their capacity to create results they truly desire,where new and expansive patterns of thinking are nurtured, where collective aspiration is set free, and where people are continually learning how to learn together”
Peter M. Senge
Kenniscreatie
Kennis productief maken doordialoog
Waarom een vierde paradigma
• Het huidige steunt nog te veel op top-down benadering
• Van betrokkenheid naar engagement
• Van binnen naar buiten beleven van de visie
• Creëren van echt partnership
• Om van synergie de regel te maken (en niet de uitzondering)
“De Cruciale Dialogenmethodiek werkt…voor diegenen die er aanwerken!”
Johan Roels
Het verloop van een paradigma
Proberen Jan ?!?
Johans plan: ir. worden…
Een wijs man is een man die weet dat hij het … niet weet!
Kuhlmann, wist ik veel …
Een paradigmawissel, Visapakhatnam 1975
Techniek
Techniek
Aan
tal M
iskle
un
en
Tijd
Ingenieur … eerste paradigma
Techniek
TechniekOrganisatie
OrganisatieAan
tal M
iskle
un
en
Tijd
Safety Consultant … tweede paradigma
Techniek
TechniekOrganisatie
OrganisatieMensMens
Aan
tal M
iskle
un
en
Tijd
Creative Interchange… derde paradigma
« Indien ik al ‘zichtbaar’ ben komt dit doordat ikop de schouders sta van twee reuzen! »
1 Historische paradigma’s in het werkveld
2. Het vierde paradigma in het werkveld
Kennistijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Wijsheidtijdperk
Waa r de
Tijd
Natuurlijke omgeving
Tijd
Waa r de
Natuurlijke omgeving
Tijd
Werkomgeving
Waa r de
Natuurlijke omgeving
Tijd
Werkomgeving
DenkomgevingWaa r de
Natuurlijke omgeving
Spirituele-omgeving
Waarde
Tijd
Werkomgeving
Denkomgeving
Arbeid
Grond
Kapitaal
‘Intellect’Landbouwtijdperk
Ind
ust
riet
ijdp
erk
Kennistijdperk
Business Spiritualiteit
Albert EinsteinAlbert Einstein
‘Wetenschappelijke doorbraken hebben weinig
met intellect te maken. Er is altijd een bewustzijnssprong die je wat mij betreft intuïtie kunt noemen. De oplossing komt gewoon naar je toe en je weet niet hoe of waarom.’
on m’a fait dire : Le XXI° siècle sera religieux ou ne sera pas.
La prophétie est ridicule; en revanche je pense que
si l’humanité du siècle prochain ne trouve nulle part un type exemplaire de l’homme, ça ira mal…
Het vierde leven/paradigmaBusiness Spiritualiteit
“Het gaat erom efficiënt zaken te doen op een spirituele manier, waarbij het welzijn van de mens op de eerste plaats komt zonder de profit uit het oog te verliezen.“Paul de Blot, hoogleraar Nyenrode
DOEN
Realisme
Business Spiritualiteit
Doing brings ego. Ego is the shadow of action. And there is only one thing that is not doing and that is awareness, watchfulness. The only thing that is not part of the world of action is being: awareness and watchfulness.
Osho
DOEN
Realisme
Inspiratie
ZIJN
DOEN
Realisme
Inspiratie
ZIJN
Interactie
DOEN
Realisme
Inspiratie
ZIJN
Interactie
“I know that I cannot be in error in holding the belief that I am at least partially in error concerning the character of the reality to which I am ultimately committed.Hence I know with certainty that I am ultimately given to what is more than, and in some respects different from, everything affirmed in this book”
Henry Nelson Wieman
PROFIT
DOEN
Realisme
PNEUMA
Inspiratie
ZIJN
Interactie
PEOPLE PLANET
“Creative Interchange is not just a good idea,it’s a business imperative!”
Johan Roels
De sleutel tot succes in de 21ste eeuw is ‘Creatieve Samenwerking’ , de combinatie van drie fractale ingrediënten: ideeën, informatie en relaties.
Jay Abraham
De creatieve organisatie: ‘genetwerkte unieke individuen’
Niets weerspiegelt meer een groepscultuur dan de conversaties die we met elkaar hebben of juist niet hebben.
Een onderzoeksteam van Stanford University deed onderzoek naar het geheim van de 1% meest uitzonderlijke organisatieculturen. Hun conclusie was dat het geheim van de hoogst productieve culturen bestaat in het vermogen om constructief te blijven communiceren wanneer de onderwerpen zwaar emotioneel beladen zijn…
In deze culturen gebeurt keer op
keer een doorbraak waar in andere
culturen afbraak geschiedt.
Cruciale Dialogen
In feite kunnen we ten overstaan van Cruciale Dialogen drie dingen doen:
•We kunnen ze vermijden;
•We kunnen ze voeren, maar op een gebrekkige manier;•We kunnen ze op een excellente manier voeren.
“If you pay the Price (i.e. Crucial Dialogues) …,
you can keep the Change (i.e. Personal Transformation)”
Kenmerken van een Cruciale Dialoog
Er is een probleem (i.e. een belangrijk verschil tussen de ‘werkelijke’ situatie en de ‘gewenste’ situatie);
De inzichten verschillen merkelijk; De uitkomst is echt van belang en De emoties ‘laaien op’.
‘Dialoog is de manier om onze impliciete normen te vinden en te bevragen. Dialoog kan daarom
enorm transformerend zijn.’ David Bohm
COMMUNICATIE IMAGINATIE
APPRECIATIE TRANSFORMATIE
OPENHEID
?
Stel de Kernvraag
Pleiten & BevragenBevestigend Herhalen
Non Verbale
Communicatie
NIEUWSGIERIGHEID
Vragen
Vinden van plussen
Inte
grere
n van
ver
schill
en
Men
tale
Mod
elle
n
CREATIVITEIT
TENACITEIT
Herka
dere
n
Analogieën
Metaforen
4 plussen en een wens
Herhalen en Evaluatie
Feedback (PR en C)
Durven w
ijzigen
Procesbewustzijn
Het Cruciaal Dialoog Model
INTERAFHANKELIJK
VERBINDEN
TOLERANTIE VOOR
AMBIGUÏTEIT
VERTROUWEN
COMMUNICATIE IMAGINATIE
APPRECIATIE TRANSFORMATIE
Het Creatiefwisselwerkingsproces
COMMUNICATIE IMAGINATIE
APPRECIATIE TRANSFORMATIE
Het Cruciaal Dialoog Model
Kern van het Cruciaal Dialoog Model
Het Cruciaal Dialoog Model … een Vlinder
COMMUNICATIE IMAGINATIE
APPRECIATIE TRANSFORMATIE
OPENHEID
?
Stel de Kernvraag
Pleiten & BevragenBevestigend Herhalen
Non Verbale
Communicatie
TENACITEIT
Het Cruciaal Dialoog Model
VERTROUWEN
Vertrouwen is ‘de ene factor die alles kan veranderen’
Stephen M.R. Covey
In organisaties met een cultuur van vertrouwen zien we: • Dat informatie open wordt gedeeld • Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten binnen leerprocessen• Dat de cultuur innoverend is• Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen• Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen• Dat mensen op elkaar kunnen rekenen• Dat mensen blij zijn met elkaars succes• Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’• Dat er transparantie heerst• Dat mensen ‘echt’ zijn• Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheid heerst• Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum
Zodra we de inherente principes van een levend
complex ecosysteem respecteren komt het
vanzelf tot groei en bloei.
Probeer eens openheid, respect en vertrouwen…
Meer heb je niet nodig.
COMMUNICATIE IMAGINATIE
APPRECIATIE TRANSFORMATIE
OPENHEID
?
Stel de Kernvraag
Pleiten & BevragenBevestigend Herhalen
Non Verbale
Communicatie
NIEUWSGIERIGHEID
Vragen
Vinden van plussen
Inte
grere
n van
ver
schill
en
Men
tale
Mod
elle
n
Het Cruciaal Dialoog Model
TOLERANTIE VOOR
AMBIGUÏTEIT
VERTROUWEN
COMMUNICATIE IMAGINATIE
APPRECIATIE TRANSFORMATIE
OPENHEID
?
Stel de Kernvraag
Pleiten & BevragenBevestigend Herhalen
Non Verbale
Communicatie
NIEUWSGIERIGHEID
Vragen
Vinden van plussen
Inte
grere
n van
ver
schill
en
Men
tale
Mod
elle
n
CREATIVITEIT
Herka
dere
n
Analogieën
Metaforen
4 plussen en een wens
Het Cruciaal Dialoog Model
VERBINDEN
TOLERANTIE VOOR
AMBIGUÏTEIT
VERTROUWEN
In de Ideeëneconomie is verbeelding veel belangrijker dan kennis.. Maar hoe ‘manage’ je verbeelding?
Tom Peters
COMMUNICATIE IMAGINATIE
APPRECIATIE TRANSFORMATIE
OPENHEID
?
Stel de Kernvraag
Pleiten & BevragenBevestigend Herhalen
Non Verbale
Communicatie
NIEUWSGIERIGHEID
Vragen
Vinden van plussen
Inte
grere
n van
ver
schill
en
Men
tale
Mod
elle
n
CREATIVITEIT
TENACITEIT
Herka
dere
n
Analogieën
Metaforen
4 plussen en een wens
Herhalen en Evaluatie
Feedback (PR en C)
Durven w
ijzigen
Procesbewustzijn
Het Cruciaal Dialoog Model
INTERAFHANKELIJK
VERBINDEN
TOLERANTIE VOOR
AMBIGUÏTEIT
VERTROUWEN
Het Cruciaal Dialoog Model … een Vlinder
Het uitendelijk doel: transformatie
IntrinsiekeWaarde
Frustratie
Eisen& verwachtingen
Cultuurspel
Inadequaat
Woede-AngstSchuld-Pijn
De waardewordt
conditioneel
Schaamte - BeschuldigenNameloze Angst-Vijandelijkheid
VERWERPING
Transformatie gaat over de bevrijding van ons ware potentieel: in
tegenstelling tot de vlinder kunnen wij dat
proces in de weg staan…
WaardeWaarde
Schaamte- Blaam
Onbeschrijflijke angst -
Vijandelijkheid
Frustratie
Eisen &Verwachting
enCultuur
Spel
Inadequaat
Woede - Angst
Schuld - Pijn
Waarde wordt
conditioneel
COMMUNICATIE
TRANSFORMATIE
IMAGINATIE
APPRECIATIE
Verwerping
Creatiefwisselwerkingsproces
We dienen bewust te kiezen voor overgave aan het transformatieproces,
kiezen voor Cruciale Dialogen
Kiezen voor het proces!
“The process is the Leader”
top related