book criativo - plano b comunicação

VERSO EM BRANCO

VERSO EM BRANCO

Professores Orientadores:

Maria Isabel

Silvio César

Lye Renata

Cássia Scaciotta

João Carlos

VERSO EM BRANCO

Ingredientes:

Superar as expectativas dos clientes, gerar resultado por meio da

eficiência, qualidade e ética do nosso trabalho.

Ingredientes:

Tornar-se referência no mercado, visando uma melhoria continua

nos processos internos e na inovação.

Ingredientes:

Comprometimento, credibilidade e criatividade.

Nossos sinceros agradecimentos a todos que contribuíram de

alguma forma para o nosso crescimento, principalmente aos nossos

familiares, que contribuíram ricamente para nossa vida e formação, a

mãe do integrante Eric, Patrícia Cristina Cruz, que por muitas vezes

permitiu que utilizássemos sua casa para concluirmos nosso trabalho.

E também as professoras, Cássia Vasconcelos e Maria Isabel, que

foram pacientes.

Força

• Produção padronizada e certificada

• Primeira e única a possuir o selo de qualidade

(Rainforest Alliance Certified)

• Líder no Carbon Disclousure Project

• Presente em mais de 140 países

• Pioneira do setor de atacado para restaurantes

• Qualidade no processo desde o DNA do animal ao

produto final

Fraquezas

• Falha na distribuição

• Falha na comunicação

• Pouca interatividade no site

Oportunidades

• Estado de São Paulo constitui o maio centro financeiro

da américa do sul

• Canais de distribuição

• Aumento da coberto de clientes

• Atingir o consumidor de classe mais baixa

Ameaças

• Variação no mercado financeiro

• Alta produtiva dos concorrentes

• Reposição de bezerros

• Importação

• Altos impostos

Ingredientes:

Receita: Análise SWOT

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Ingredientes:

Receita: Análise da situação do mercado

Com base no Scotconsultoria, os três maiores frigoríficos têm capacidade estática para processar 57,7

mil bovinos/dia, um salto de 62,1% em relação a 2006, quando a capacidade estimada dos três

maiores era de 35,6 mil cabeças/dia. Dos 17 maiores frigoríficos existentes em 2006, 10 deles tiveram

parte das plantas absorvida pelos frigoríficos de grande porte. Considerando-se a estimativa da

capacidade de abate em 60 milhões de cabeças ao ano, os três maiores frigoríficos concentram uma

fatia de 27% do mercado brasileiro. Ou seja, perto de um terço. Conforme figura a seguir:

17

18

22,700%

8,600%

3,100%

1,800%1,00% 1,00% 1,00%

,500%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

16%

18%

20%

22%

24%

JBS Marfrig Minerva Mataboi Frigol Frigostrela Tatuibi Frisa

• Capacidade de abate

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O abate de bovinos no Brasil alcançou recorde pelo segundo ano consecutivo, com 34,4 milhões de

cabeças abatidas em 2013. O resultado é 10,6% superior ao desempenho do ano anterior, quando

foram abatidas 31,1 milhões de cabeças. Os dados foram divulgados pelo Instituto Brasileiro de

Geografia e Estatística (IBGE).

“Com a venda da Seara, a participação da carne bovina dentro do grupo inteiro passou de 33% para

47%. No Brasil, trabalhamos agora quase que exclusivamente com bovinos. Por ter estrutura já

consolidada, a Divisão Beef funcionou nos últimos cinco anos, de maneira mais independente” -

Entrevista com Andrew Murchie, Revista DBO Rural, edição 401/2014.

De acordo com o site Beef Point, no ano de 2013 o setor pecuarista obteve ótimos resultados e a

previsão é que seja favorável para 2014. Devido à alta demanda do mercado, a variação de preço

não causou tanto efeito para os resultados positivos. O crescimento projetado para o consumo de

carne é de 3,6% a.a. no período de 2013 a 2023, isso significa um aumento de 42,8% no consumo

de carne nos próximos 10 anos.

Um dos problemas enfrentados pelo setor é a dificuldade na reposição de bezerros, onde a

demanda é maior que a oferta. Novas técnicas serão necessárias para atender o mercado.

No mercado interno o aumento do consumo de carne bovina é notório, impulsionado por alguns

fatores: Crescimento de estabelecimentos que servem carne de qualidade em grandes centros como

São Paulo e o aumento da renda dos brasileiros nos últimos anos.

Em uma análise geral do mercado externo os principais concorrentes do Brasil estão passando por

um momento mais fraco na produção. Desta forma surgem novas oportunidades para o

crescimento na exportação.

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Ingredientes:

Receita: Análise comparativa da concorrência

Os principais concorrentes da Marfrig são o Grupo JBS e Minerva que possuem submarcas que são

mais conhecidas no mercado como: Friboi, Swift, Maturatta, Organic Beef e Linha Grill e Linha dia-a-

dia, ambos com vários tipos de cortes de carne bovina.

Localizadas no território nacional, estão há muito tempo no mercado sendo uma delas o maior

frigorífico de carne bovina no mundo. Elas tem um foco diversificado

12na comunicação e na sustentabilidade, mas com o mesmo objetivo de priorizar a qualidade do

produto.

Hoje o maior frigorífico no mercado é o grupo JBS.

21

22

Ingredientes:

Receita: Objetivo de marketing

Crescimento no canal varejo. De acordo com os resultados trimestrais do ano de 2013, o objetivo de

marketing para o ano de 2015 será aumentar market share nos mercados onde a Marfrig atua e

continuar com o foco em produtos de maior valor agregado, aumentando assim nossas margens e

rentabilidade. Crescimento projetado:

• 1,5% para o primeiro trimestre

• 1,7% para o segundo trimestre

Referencia tabela abaixo:

Ingredientes:

Receita: Objetivo de comunicação

Atingir classes B e C, com meios de comunicação especifica para o consumidor que entende de

carne. Transmitir ao target que a Marfrig quer ser reconhecida como uma empresa de excelência no

mercado brasileiro por processar e comercializar produtos de alta qualidade, em todos os seus

segmentos, através de modernas tecnologias e elevada qualificação das pessoas.

Preparo:

• Período da campanha

Outubro – Novembro – Dezembro/2015 – Janeiro – Fevereiro – Março/2016

• Praça da campanha

São Paulo

• Verba total da campanha

R$ 46.349.999,03

6 meses

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Ingredientes:

Receita: Publico Alvo

• Dados demográficos

Classe B e C

A partir dos 35 a 45 anos

Masculino e Feminino

• Dados comportamentais

Homens e mulheres que já pensam em ter ou já possuem uma família, independentes

financeiramente, visam qualidade de produto e podem levar a marca em consideração

independente do preço. Em seus hábitos de compra, destacam-se a compra mensal e com

variedade de produtos visando o armazenamento

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Ingredientes:

Receita: Posicionamento da campanha

• Definição da USP

Qualidade no processo desde o DNA do animal ao produto final

• Detalhes da USP

Todos os processos envolvendo a produção de carnes sob o selo Marfrig são supervisionados e

certificados. Os Sistemas de Gestão Integrada (SGI) foram implantados para atender às demandas

sociais, ambientais, de saúde/segurança, qualidade e alimento seguro, requisitos de clientes e

outros da cadeia produtiva.

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Ingredientes:

Receita: Estratégia de comunicação

Ferramentas, detalhes das ações, justificativa e verba

Preparo:

• Mídia Off-line

Ferramenta: Propaganda

Ação: Comercial de 30”, praça São Paulo, horário nobre de segunda a sábado e 3 domingos de

outubro/fevereiro e 4 domingos de novembro-março, colocar aos domingos o mesmo comercial,

(segunda à sábado no Jornal Nacional e domingo no Fantástico), na emissora Globo, devido a

grande audiência.

Justificativa: O horário foi definido, pois a maioria das pessoas de 35 a 45 anos já estão em suas

residências, desta forma atingimos o nosso público-alvo B e C.

Verba: R$ 37.650,320,00

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• Mídia Off-line Impressa

Ferramenta: Revista

Ação: Página indeterminada, praça São Paulo Capital, 8 exemplares, revista Veja São Paulo semanal.

Justificativa: Reforçar a imagem e passar detalhes do produto, com direcionamento ao target.

Verba: R$ 1.080.000,00

Ferramenta: Revista

Ação: Página indeterminada, praça Estado São Paulo, 2 exemplares, revista Exame.

Justificativa: Detalhar o produto ao seu target, página inteira.

Verba: R$ 334.800,00

• Mídia Exterior

Ferramenta: Ponto de ônibus

Ação: 300 faces próximas aos supermercados. O período estipulado será em 2 semanas de cada

mês. Praça São Paulo

Justificativa: A mídia atinge todas as classes e é vista por mais de 12 milhões de pessoas por dia.

Verba: R$ 4.500.00,00

• Mídia Online

Ferramenta: Fan Page Gratuita (Facebook e Youtube)

Ação: Criar uma página na rede social facebook, contendo informações essenciais da empresa e dos

produtos e atualizar página do youtube colocando os comerciais mais recentes.

Justificativa: Páginas serão para atualização dos materiais de marketing da empresa.

• Mídia Exterior

Ferramenta: PDV

Ação: Gôndolas estrategicamente organizadas em mercados, supermercados e hipermercados.

Justificativa: Segundo o instituto POPAI (Point Of Purchase Advertising International) 85% das

decisões de escolha de produto, são tomadas na hora da compra, dentro do estabelecimento

Verba: R$ 23.808,00

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Ingredientes:

Receita: Cronograma do planejamento de campanha

Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março

- TV

- Revista

- Ponto

- Fan Page

- TV

- Revista

- Ponto

- Fan Page

- TV

- Ponto

- Fan Page

- TV

- Fan Page

- TV

- Revista

- Ponto

- Fan Page

- TV

- Revista

- Ponto

- Fan Page

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Ingredientes:

Receita: Pedido de criação

Preparo:

• Marfrig

Quando o consumidor comprar uma carne com o nome Marfrig ele pode ter certeza de que:

- Esse é um alimento de qualidade

- Produzido seguindo altos padrões de respeito animal, social e ambiental.

- Os 29 cortes são entregues já porcionados e embalados, eliminando a necessidade de

manipulação no ponto de venda, o que diminui custos e aumenta a segurança do alimento.

- Proporcionando um produto de excelência e garantia de procedência, encantando os

consumidores mais exigentes.

Descrição sumária do produto/serviço e da concorrência;

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• Friboi

- Todas as etapas de produção são fiscalizadas

- Tem 100% garantia de origem

- Responsabilidade de limpeza com os uniformes dos funcionários

- Testes diários de garantia de qualidade

- Tem o selo de Inspeção Federal (comprova que todas as normas do ministério da agricultura foram

seguidas).

- Produtos porcionados e embalados a vácuo.

• Minerva

- Processo de produção que garante a segurança do alimento.

- Menos perda de nutrientes devido ao processo de produção otimizado e padronizado.

- Menor manipulação dos alimentos, diminuindo os riscos de contaminação.

- Produtos padronizados formato, peso, sabor e textura.

- Produtos congelados em sua maioria com 1 ano de validade.

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• Descrição do público-alvo;

Classes B e C, 35 a 45 anos, homens e mulheres que já pensam em ter ou já possuem uma família,

independentes financeiramente, visam qualidade de produto e podem levar a marca em

consideração independente do preço. Em seus hábitos de compra, destacam-se a compra mensal e

com variedade de produtos visando o armazenamento.

• Descrição dos objetivos de comunicação;

Atingir classes B e C, com meios de comunicação especifica para o consumidor que entende de

carne. Transmitir ao target que a Marfrig quer ser reconhecida como uma empresa de excelência no

mercado brasileiro por processar e comercializar produtos de alta qualidade, em todos os seus

segmentos, através de modernas tecnologias e elevada qualificação das pessoas.

• Promessa/Conceito/End benefit/USP (principais benefícios do produto ou empresa);

Qualidade no processo desde o DNA do animal ao produto final

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• Suporte/reason why (justificativa);

Todos os processos envolvendo a produção de carnes sob o selo Marfrig são supervisionados e

certificados. Os Sistemas de Gestão Integrada (SGI) foram implantados para atender às demandas

sociais, ambientais, de saúde/segurança, qualidade e alimento seguro, requisitos de clientes e outros

da cadeia produtiva.

• Tratamento/personalidade de marca;

Sincera, competente, atenciosa e tradicional.

• Exigências e limitações (comportamento da marca).

As exigências da empresa são os selos de qualidade, a Marfrig é a única que tem o selo Rainforest

Alliance Certified.

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• Mix de Comunicação (apontar para a criação as peças pensadas no planejamento).

PDV

Wobbler no formato do logo da empresa para ficar nos freezers de super/hipermercado.

Mídia impressa:

Peça na horizontal - Pata de leão no canto inferior direito arranhando a tábua de madeira, com

recipientes para tempero (pimenta, feijões e tomates) nas laterais esquerda e superior esquerda, e no

centro um pedaço de carne Marfrig. Guardanapo com logo da empresa, slogan, e site no canto

superior direito. Selo certificado da empresa no canto inferior direito.

Peça na vertical - Pata de tigre na lateral esquerda e no centro indo em direção ao prato, mão

humana na lateral direita também indo em direção ao prato que está com a carne Marfrig no centro

da mesa de madeira. Recipientes com tempero (maça verde, batatas, tomates cereja, e cebola) na

parte superior, guardanapo com logo da empresa, slogan, selo de certificado e site no canto inferior

direito. Título da peça no canto inferior esquerdo.

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Ingredientes:

Receita: Conceito criativo

Fome animal

Ingredientes:

Receita: Identidade visual - Marca

AS MARCAS CORPORATIVAS DA MARFRIG GLOBAL FOODS

Em paralelo ao plano estratégico Focar para Ganhar, a Marfrig atualiza suas logomarcas corporativas

adotando um novo padrão visual, que uniformiza a identidade dos seus segmentos de negócios e

anuncia novo nome: Marfrig Global Foods, que traduz a dimensão geográfica e diversidade do

portfólio.

O desenvolvimento das novas logomarcas foi realizado pelo designer Fabio Mestriner – mesmo

que concebeu a logomarca Marfrig Group – a partir de um estudo de evolução de marcas que

unifica visualmente seus negócios através de uma mesma identidade visual. “Quando recebi

o convite para evoluir a marca da corporação e das divisões que a compõe fiquei feliz, pois não é

sempre que se convida o autor de uma marca para cuidar de sua evolução”, comenta Mestriner que

explica que a nova marca Marfrig Global Foods com curvas em meia-lua foram originadas da

sobreposição do globo (Global) e de um prato (Foods).

A inspiração foi a partir da logomarca da Moy Park que leva o formato de uma bandeira,

considerado o símbolo milenar de união em torno de um objetivo comum. “A bandeira simboliza a

união de todos os funcionários da empresa e de suas divisões em torno do objetivo de produzir

e fornecer alimentos para o mundo. A partir daí, procurando estruturar um sistema de marcas que

ajude a empresa a ser percebida por todos os públicos com quem se relaciona como parte de

uma unidade que atua em escala global”, conta.

As cores verde, azul e branco estarão representadas em todos os segmentos que compõem a

Marfrig. As logomarcas Kesytone, Moy Park e Marfrig também foram reformuladas. “A nova

identidade simboliza a evolução da empresa, mostrando que a Marfrig Global Foods ganhou uma

estrutura mais forte e adequada à escala global em que opera”, frisa o designer.

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• Slogan

Qualidade em carnes

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Receita: Peças

Ingredientes:

• Peça conceito

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• Segunda Peça

41

• Peças aplicadas – Ponto de ônibus

43

• Peças aplicadas – Ponto de ônibus

45

• Peças aplicadas – Revista

47

• Peças aplicadas – Revista

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• Fan Page - Facebook

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• Fan Page – You Tube

53

• PDV - Faixa de gôndola

• PDV - Wobbler

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Receita: Descrição técnico das peças

Ingredientes:

Ponto de ônibus

• Cartaz digital

Medidas/Material (resolução): Tela 72”LCD com imagem FULL HD 1920pixels x 1080pixels.

Revista

• Exame

Medidas: 20,20cmX26,60cm

Material: Couchê A 150g/m²

• Veja São Paulo

Medidas: 20,20cmX26,60cm

Material: Couchê brilho 155g

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PDV

• Wobbler

Medidas: 15cmx11cm

Material: Impressão silk screen acabamento corte especial e fita dupla face

• Faixa de gôndola

Medidas: 50cmx7,5com

Material: Poliestrieno

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Receita: Peças audiovisuais

Ingredientes:

• Cliente: Marfrig

• Produto: Marfrig Cortes

• Duração: 30”

• Título: Jantar Especial

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Receita: Story Board

Ingredientes:

• Cliente: Marfrig

• Produto: Marfrig Cortes

• Duração: 30”

• Título: Jantar Especial

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61

Receita: Roteiro Jingle ou Spot

Ingredientes:

• Cliente: Marfrig

• Campanha: Institucional

• Duração: Spot 30”

• Título: Para quem entende de carne

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TÉCNICA LOCUÇÃO

FADE IN

Música tranquila (estilo country) - permanecer em BG durante todo o

spot.

LOC1 (voz feminina jovem):

Marfrig há quase 30 anos no mercado, oferecendo a você, a melhor

carne para desfrutar entre família e amigos.

São 29 cortes selecionados, que utilizam um sistema de alta tecnologia

que proporcionam maciez e o sabor inigualável.

Para mais informações acesse: MARFRIG.COM.BR

Sobe BG.

Loc 2 (voz masculina jovem adulto)

Marfrig, qualidade em carnes

Sobe BG.

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Receita: Objetivo de mídia

Ingredientes:

• Definição (geral)

Uso de mídia a fim de ampliar o conhecimento da imagem de marca para o consumidor final,

público B e C, homens e mulheres, praça São Paulo, no período de 6 meses

• Público Alvo (decisor, influenciador, usuário)

Homens e mulheres que já pensam em ter ou já possuem uma família, independentes

financeiramente, visam qualidade de produto e podem levar a marca em consideração

independente do preço. Em seus hábitos de compra, destacam-se a compra mensal e com

variedade de produtos visando o armazenamento. Classe B e C, a partir dos 35 a 45 anos, feminino e

masculino.

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• Praça de atuação (ondas, linear, concentrada, pulsação)

Praça de atuação iniciando em São Paulo

• Período de Campanha

Outubro, Novembro, Dezembro/2015 - Janeiro, Fevereiro, Março/2016.

O período definido está associado à sazonalidade, onde existe o maior venda de carne. Terminando

em meados de março, pois se inicia semana santa, havendo uma queda significativa no consumo

do produto.

• Verba de Mídia

R$ 46.349.983,60 (valor utilizado somente em mídia).

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Receita: Estratégia de mídia

Ingredientes:

• Estratégias utilizadas para atender os objetivos de mídia, participação dos meios.

Televisão (Globo), Revista (Veja e Exame), Mídia Outdoor (Ponto de Ônibus).

• Defesa e justificativa dos meios escolhidos

Televisão - Foi definida como principal mídia, devido ao mix de som e imagem, no qual

estrategicamente a Marfrig apela visualmente à qualidade do seu produto. A televisão é um meio

onde o público tem fidelização por conta das programações, com a medição de audiência e

flagrante, é possível programar o que o target da empresa estará assistindo a mensagem a ser

passada (programação diversificada).

Revista - O tempo de exposição e vida útil do anúncio é eficaz, pois o cliente pode ler, reler e folhear

o anúncio mais de uma vez, também ajuda a fazer uma exposição didática do produto, ou seja com

mais informações e rqueza de detalhes, a portabilidade faz com que mais de uma pessoa veja a

mensagem do produto ao ler a revista. A revista vai integrar o plano como mídia de apoio, a sua

seletividade atinge o target diretamente.

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• Ponto de Ônibus

O apelo visual favorece a imagem do produto, desta forma, a alta visibilidade é um ponto positivo,

pois o produto é do ramo alimentício e será mostrado com mais riqueza de detalhes, o fato de ser

em período integral ajuda estrategicamente na fixação da campanha, o ponto de ônibus por ser

mídia de apoio da televisão aumenta o alcance e a rentabilidade da mensagem por mais tempo.

Além de ser a segunda mídia mais vista e impactar 12 milhões de pessoas por dia de acordo com a

mídia kit da empresa Ótima.

• Definição da mídia principal e mídias de apoio

Principal: Off-line (Televisão)

Apoio: Off-line (Revista) e Mídia exterior (Ponto de ônibus)

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• Tipos de Flight e Frequência

Fantástico - período de 5 meses 3 domingos dos meses (outubro/fevereiro). Início no dia 11 de

outubro de 2015 e término em 21 de fevereiro de 2016.

Iniciará a campanha, apresentando o produto ao público-alvo. Sustentará as exibições semanais dos

comerciais do produto.

Jornal Nacional - período de 6 meses de segunda à sábado, dando início no dia 12 de outubro de

2015 e seu término em 16 de março de 2016.

Dará sequência a apresentação do produto, e como mídia principal, ajudará na fixação da

mensagem.

Revistas Veja São Paulo e Exame - período de 2 meses cada, onde iniciará em outubro de 2015 e

repetindo em fevereiro de 2016.

Ponto de ônibus - período de 4 meses, 2 semanas de cada mês, iniciando nos 3 primeiros meses,

pulando o mês de janeiro que é o mês de férias, onde o transporte público é menos utilizado.

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Receita: Tática de mídia

Ingredientes:

Defesa dos veículos e programações escolhidos

Preparo:

• Mídia Off-line

Emissora: Globo

A Rede Globo é líder de audiência, todos os programas que estão dentre os 10 mais assistidos, são

da própria emissora. (Share de 49,20% representa a participação da Globo dentre o total de

televisores ligados no período noturno 18h às 01h).

A Marfrig terá um maior conhecimento da marca, se exibir suas campanhas pela Rede Globo no

período noturno nos programas de maior audiência.

Fonte: Ranking Semanal de Audiência/ De 01 a 07 de Setembro/São Paulo

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Programa: Fantástico

O programa foi definido por ser Start Up, o Fantástico é um programa de lançamento de produto e

campanhas publicitárias, primeiramente será utilizado com este intuito, de lançar o produto Marfrig

no mercado publicitário, e depois, para preenchimento de alguns domingos dos 5 primeiros meses

de campanha, atingindo assim o maior ranking de audiência domiciliar, equivalente a 16,5%. Tendo

share de 29,1% dentre o total das emissoras concorrentes, onde os seus programas são exibidos no

mesmo horário.

Fonte: Ranking Semanal de Audiência/ De 01 a 07 de Setembro/São Paulo

“O Fantástico se tornou um painel dinâmico multifacetado, com jornalismo, prestação de serviços,

humor, dramaturgia, documentários exclusivos, música, reportagens investigativas, denúncia,

ciência, além de um espaço para a experimentação de novas ideias e formatos. Nas noites de

domingo, o programa é o preferido para lançamentos de novos produtos e campanhas

publicitárias. Considerado um programa de vanguarda foi o primeiro a propor uma real

interatividade com o telespectador e criar um correio eletrônico na internet.”

Fonte: http://comercial.redeglobo.com.br/programacao_show

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Programa: Jornal Nacional

Por ser um programa de gênero jornalístico, o Jornal Nacional é o meio de informação mais

importante da TV Brasileira (representando 20,6% da audiência domiciliar e 36,3% do share de

participação do total de emissoras). Sendo um excelente programa para a veiculação da campanha

da empresa Marfrig.

Fonte: Ranking Semanal de Audiência/ De 01 a 07 de Setembro/São Paulo

“Com o status de o mais respeitado telejornal da televisão brasileira, o Jornal Nacional é um marco

na história da TV. Uma das equipes de jornalismo mais premiadas da TV brasileira trabalha com

dinamismo, agilidade e objetividade para produzir muito mais do que um jornal: um dos programas

de maior audiência da TV no Brasil. Foi o primeiro telejornal exibido em rede na TV brasileira, o

primeiro a exibir um repórter com entrada ao vivo e responsável por alguns dos maiores “furos” do

jornalismo brasileiro”.

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Revista Veja São Paulo

Foi determinada a publicação na Veja da Editora Abril, que sai todas as quartas-feiras. A revista

atinge um total de 93% do target da empresa Marfrig, sendo 25% pela faixa etária 35 a 45 anos, e

68% pelas classes sociais B e C. Além disso, possui um total de 244.899 números de assinantes por

mês, com uma circulação líquida em torno de 291,517 por mês.

Revista Exame

A revista Exame da Editora Abril que sai todas as quartas-feiras. Foi escolhida, pois representa um

percentual de 100% do target, distribuído em 30% da faixa etária 35 a 45 anos e 70% entre as classes

sociais B e C. Além de contar com um total de 111.576 números de assinantes mensais com

circulação líquida equivalente a 147.331.

Fonte: www.publiabril.com.br

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• Mídia exterior

Ponto de ônibus

Os locais escolhidos são próximos a mercados, supermercados e hipermercados.

Pelo fato do produto ser do ramo alimentício, esses locais foram estrategicamente definidos como

um impulso a compra. E por ser a segunda mídia mais vista no Brasil.

Fonte: Midia Kit Ótima 2014

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• Estudos de C P M para mídia impressa para defesa de rentabilidade e argumentação

ISTO É

VEJA

EXAME

A revista ISTO É, mesmo sendo a mais rentável como mostra o cálculo do CPM, não é viável para o

marketing da empresa, pois o público de leitores da revista não atende ao target definido.

O público-alvo da Marfrig corresponde as classes B e C, e a revista ISTO É tem como leitores as

classes A e B, portanto não atende o objetivo de comunicação determinado.

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Já as revistas VEJA e EXAME, tem 70% e 100% do target, contando com idade (35 a 45 anos) e

classes sociais (B e C).

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• Gêneros de programação

Fantástico

- Gênero: Feminino/Masculino, Revista de notícias/eletrônica, documentário.

Jornal Nacional

- Gênero: Feminino/ Masculino, Telejornal.

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Receita: Mapas de mídia

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79

80

veículo caderno colocação formato custo unitário ins custo total

OUT NOV DEZ JAN FEV MAR

Veja SP (Semanal) SP-SP 1 página indeterminada 1 página 135.000,00 8 1.080.000,00 4 4

Exame (Quinzenal) SP 1 Página Indeterminada 1 página 83.700,00 4 334.800,00 2 2

12 1.414.800,00 COND.PGTO.: 15 d.f.q.

PROGRAMAÇÃO DE REVISTA 2015|2016

81

Receita: Flow Chart

82

Receita: Gráfico da distribuição de verba por meio e praça

83

Receita: Planilha de orçamento das ações definidas

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