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EPCM Experts haciendo que nuestros clientes desarrollen proyectos exitosos

en forma predecible

Construyendo un Futuro Sostenible

Ingeniería I Construcción I Gerencia de Proyectos

Quienes somos :Somos una empresa experta en Ingeniería, Construcción y Gerencia de Proyectos de pequeña y mediana envergadura que hace predecible el éxito de sus proyectos

Nuestro valor diferencial

• Altamente orientados a procesos y al seguimiento de las mejores practicas mundiales de Gerencia de Proyectos (PMI), Gerencia de Construcción (Lean Construction) y Gerencia de Calidad.• Amplia perspectiva acerca del funcionamiento de los procesos mineros, energéticos e infraestructura.• Compartimos una visión de calidad integrada en todo nuestros procesos y su entorno.• Pasión por la Seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias (Énfasis al Desarrollo Sostenible)• Gerentes de Proyectos con amplia experiencia y certificación PMP.• Servicios integrados para gerenciar y ejecutar proyectos de pequeña y mediana envergadura (Servicios EPC y EPCM)• Contamos con Base de Datos de Conocimientos que nos permite ser mas efectivos haciendo proyectos.

Nuestros servicios :

• Ingeniería

• Construcción

• Fabricación y Montaje de

equipamiento y estructuras.

• Obras Civiles, Electromecánicas e

Instrumentación.

• Mantenimiento

• Gerencia de Proyectos• Gerencia de QA/QC

• Procura & Gerencia de Contratos

• Gerencia HSEC (Salud, Seguridad,

Medio Ambiente y Relaciones

Comunitarias)

• Servicios de Control de

Proyectos.

Industrias:

• Telecomunicaciones• Infraestructura

• Minería & Metales

• Energía & Petróleo

World Class Program & Project Management for Reinventing the Construction Industry

Gerencia de Proyectos

Nuestra

Organización : Vice

Presidencia

Gerencia de

Ingeniería

Gerencia de

QA/QC

Gerencia de

Construcción

Gerencia de Control

de Proyectos (PMO)

Jefe Civil

Jefe Electrico e

Instrumenta.

Jefe Mecánico

Gerencia de

Proyectos

Jefe de

Topografía

Ingeniero de

QA/QC (Xdisciplina)

Laboratorio

Planeamiento

y Control

Gerencia de

Desarrollo

Sostenible (HSEC)

Presidente

Residente Civil

Residente

Mecanico

PresupuestoContratos &

Logistica

Res. Electrico

Instrumenta

Administracion

y Finanzas

Seguridad M.AmbienteRelaciones

Comunita.

• Presidente de EPCM Experts Perú.

• Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú 2007 - 2008.

• Ingeniero y Candidato a Doctor en Project Management (Francia).

• PostGrado de Liderazgo del Project Management Institute (PMI) en Europa.

• 16 años de experiencia creando cultura de Gestión de proyectos y Gestionando Mega proyectos bajo

los estándares del PMI en los Sectores de Minería, Energía y Tecnología.

• Conferencista internacional en Congresos Globales del PMI en USA, Australia, Singapur, Costa Rica,

México, Brasil, Chile, Perú y otros.

• Ha Liderado la Oficina de Planeamiento y Control de Freeport Macmoran (Cerro Verde).

• Gerente de Control de Proyectos (PMO) EPCM Experts Perú

• Presidente del Capítulo PMI Lima, Perú. 2009 – 2010.

• Cuenta con más de 15 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en los sectores de

Tecnología y Petróleo.

• Cuenta con más de 6 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo

estándares del PMI.

• Conferencista internacional en congresos globales del PMI en Denver - USA; Cancún – México; Florida -

USA. Instructor en Project Management en Sinergia Group – Costa Rica.

• Presidente del Centro de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima - Perú

Ing. Victor Anyosa, PMP, PHD Candidate

Ing. Felipe Melendez, PMP

Nuestros Procesos

Ing

en

iería

Procura

Construcción

Dirección de Proyectos

Base de Datos de Conocimientos (KM)

Comisionado

Gestión de Calidad (QA/QC)

Clie

nte

SeguridadMedio

Ambiente

Relaciones

Comunitarias

Desarrollo

Sostenible

(DS)

Comercial

Procesos de

Apoyo

Clie

nte

Procesos de Gestión de Proyectos

Inicio Planificación Ejecución y Control Cierre

Solicitud de Propuesta

(Orden de Requisición

/ Servicio)

Criterios de

evaluaciónContrato

Reporte de

avance del

contratista

Informe de

cierre de

Contrato

Orden de

cambio

PropuestaGestión de

Proveedores

Entregables de Gestión de Proyectos

Project

Charter

Plan de

Proyecto

Acta de

Reunión

Informe

de

Avance

Seguimiento

de Riesgos y

Problemas

Lecciones

Aprendidas

Informe de

Cierre de

Proyecto

Solicitudes

de Cambio

Plan de

manejo

ambiental

Plan de Relaciones

Comunitarias y

Responsabilidad

Social

Plan de

Seguridad

Orden

Cambio

Informe de

Seguridad y

Manejo

Ambiental

Informe de

Cierre de

Contrato

RFI

Reporte

Diario

Reporte

Semanal

Reporte

Control

Materiales

Reporte No

Conformidad

Entregables de QA/QC:

QA/QC

1.Planeamient

o de Calidad

2.Aseguramien

to de Calidad

3. Control de

Calidad

4. Cierre de

Calidad

Plan de Calidad

(QA/QC)

Metricas

Procedimientos

Constructivos

Aprobados

Checklist de

Procesos

Constructivos y

Protoc.Pruebas

.

No Conformidades

Analisis de

Ensayos in situ

Analisis de

Ensayos en

Laboratorio

Dossier de

Calidad

Plan de

Mejora

Acta de

Conformidad

Mapeo de

Procesos

Constructiv

os

Lista de

Sistemas

(WBS)

Expediente

Tecnico

Plan del

Proyecto(Procura,

Costos,

Tiempos,

otros)

Equipos y

Materiales

Aprobados

Ingeniería Informe de

Cierre de Calidad

Informe Diario,

Semanal y

Mensual

Lecciones Aprendidas

Gestión del

Proyecto

Protocolos de

Pruebas

Aprobados

RFI (Solicitud de Información)

Acta de

Conformidad de

todo el proyecto

Evaluación de

QA/QC de

Contratistas

Procesos de Gestión de Calidad

Detalle de los Servicios de EPCM Experts

Servicio de Ingenier ía

Ingeniería

� Estudio de Factibilidad

� Ingeniería Conceptual, Básica y Detallada (Civil, Mecánico, Electricidad e

Instrumentación).

� Minado

� Plan de Minado

� Facilidades para el Minado

� Hidrometalurgia

� Estudio de Factibilidad

� Movimiento de Tierras

� Fundaciones y otras Obras de Concreto

� Sistema de Manejo de Materiales (Fajas y equipos de chancado y

Aglomeración)

� Sistemas de Riego

� Sistemas de Tuberías y Bombeo

� Sistema de Extracción por Solventes

� Sistemas de Electro Obtención

� Sistemas Eléctricos e Instrumentación (Líneas Eléctricas, Subestaciones,

Transformadores, MCC , Tableros eléctricos, Sistema de Automatización

SCADA, etc).

� Concentradora

� Estudio de Factibilidad

� Movimiento de Tierras

� Fundaciones y otras Obras de Concreto

� Sistema de Manejo de Materiales (Fajas y equipos de chancado y

Aglomeración)

� Sistema de Molienda (Molinos, Bombas, Hydro-Cyclones)

� Sistema de Flotación

� Sistemas de Espesadores, Clarificación y Filtrado

� Sistemas de Relaves (Drenes, Tuberías, Bombas e Hydro-

Cyclones)

� Sistemas Eléctricos e Instrumentación (Líneas Eléctricas,

Subestaciones, Transformadores, MCC , Tableros eléctricos,

Sistema SCADA, etc).

� Hidrocarburos

� Obras de Perforación (in shore y off shore)

� Plataformas de Petroleo (in shore y off shore)

� Sistema de distribución (gaseoductos)

� Sistemas de Almacenamiento y Bombeo ( Tanques, Agua, aire, gas, otras)

� Sistema eléctrico e instrumentación

� Facilidades

� Sistemas Auxiliares (Agua Potable, Agua Industrial, Desagüe, Sistema contra

incendio, Alimentación eléctrica, otros).

� Sistema de Telecomunicaciones (Radio, Datos, Video y Telefonía)

� Campamentos

� Oficinas Administrativas

� Talleres de Mantenimiento

� Accesos y Carreteras

� Servicios de Planeamiento de la Construcción en 4D

Consiste en el planeamiento de la Construcción tomando en cuenta el tiempo (cuarta

dimensión), el cual se integra a los planos en 3D para mostrar el progreso constructivo del

proyecto con los tiempos asociados a lo largo de la construcción del proyecto. Durante este

proceso se identifican las interferencias de la Construcción del proyecto así como los riesgos

involucrados en el mismo. Este servicio comprende :

� Recepción del Cliente y revisión de planos en 2D, metrados, cantidades, etc.

� Elaboración de planos en 3D

� Cronograma alineados con los avances según avance progresivo de los planos en 3D

� Análisis de Interferencias y riesgos constructivos del proyecto

� Estimado de Costo Capital del Proyecto.

� Análisis de Riesgo de Gestión y Operacionales (Hazop) y definición de Contingencias del

Proyecto

Construcción

Obras Civiles :

• Infraestructura y Facilidades

• Carreteras, Puentes y Obras de arte

• Canales, Saneamiento Básico

• Edificaciones.

• Construcción de Tanques de Agua de concreto

• Planta de Tratamiento de Agua Potable.

• Planta de Tratamiento de Aguas servidas.

• Minería

• Fundaciones y Obras de Concreto para Chancadoras, Fajas, Bombas, Tanques,

clarificadores, espesadores, filtros, y todo tipo de cimentaciones.

• Construcción de Drenes para PADs y otros

• Construcción de Presa de Relaves

• Construcción de PADs de Lixiviación (Instalación de Geomembranas y Geotextiles,

Tuberías HDPE y Sólidas, etc ).

• Minería

• Construcción y habilitación de Talleres, Almacenes y Campamentos temporales y

permanentes ( De Concreto y/o Estructuras de acero).

• Construcción de muros de contención, diques transversales y reforzamiento y

protección de taludes (gaviones, concreto, geotextiles, geomallas, otros)

• Fabricación y Montaje de estructuras de acero.

• Sistema de Alcantarillado como Culverts y otros.

Obras Mecánicas :

• Infraestructura y Facilidades

• Edificaciones ( Sistema de bombas de agua, aire acondicionado, sistema contra

incendios y otros).

• Montaje de equipamiento de Planta de Tratamiento de Agua Potable.

• Montaje de equipamiento de Planta de Tratamiento de Aguas servidas.

• Minería

• Fabricación y Montaje de Tanques de Acero al carbono e inoxidable ( Tanques de

Agua, Combustibles, Reactivos y Tanques pulmones).

• Fabricación y Montaje de Tolvas y Compuertas con accionamiento mecánico,

hidráulico o neumático.

• Fabricación y Montaje de Tuberías de Acero al carbono e inoxidable.

• Habilitación y Montaje de Tuberías de HDPE

Obras Mecánicas :

• Minería

• Instalación de bombas verticales y horizontales (alineamientos con equipos de alta

precisión)

• Montaje , Instalación y Mantenimiento de Chancadoras I, II y III

• Fabricación, Montaje y Mantenimiento de Fajas transportadoras (estáticas,

portables y radiales).

• Fabricación, Montaje y Mantenimiento de tolvas y chutes.

• Fabricación, Montaje, instalación y mantenimiento de Zarandas

• Montaje, Instalación y mantenimiento de motores de envergadura

• Montaje, instalación y mantenimiento de Molinos de bolas y de barras (Cambios

de forros y/o chaquetas de molinos verticales y horizontales)

• Fabricación, Montaje y Mantenimiento de Hidro-ciclones

• Montaje, instalación y mantenimiento de compresoras

• Montaje e instalación de Celdas de Flotación

• Fabricación, Montaje y mantenimiento de Espesadores y Clarificadores

• Montaje, Instalación y mantenimiento de Filtros de Concentrado

• Fabricacion, Montaje y Mantenimiento de puentes grúa

• Mantenimiento y Limpieza de equipos en general

• Hidrocarburos

• Plataformas (in shore y off shore), etc.

• Fabricación y Montaje de Tuberías de Acero al carbono e inoxidable.

• Habilitación y Montaje de Tuberías de HDPE

• Instalación de bombas verticales y horizontales (alineamientos con equipos de alta

precisión)

• Sistema de Control de Incendios

• Plantas de Agua y Centrales Hidroeléctricas

• Fabricación de Equipo Metal Mecánico (compuertas, cimbras, soportes metálicos,

estructuras, pasarelas, etc).

• Montaje de Equipos mecánico (Bombas, etc)

Obras Eléctricas e Instrumentación :

• Diseño e Ingeniería de Sistemas eléctricos

• Montaje, instalación y mantenimiento de Flujómetro, densímetros , switch

deposición, todo tipo de sensores y electro válvulas.

• Montaje de Líneas de Transmisión y redes eléctricas.

• Montaje de Bandejas eléctricas y tuberías conduit rígidas

• Instalación de sistema de puesta a tierra

• Instalación y mantenimiento de Subestaciones y Transformadores

• Instalación de Cuarto de Control de Motores (MCCs), arrancadores de baja y

media tensión y Tableros eléctricos

• Instalación y mantenimiento de sistemas de protección eléctrica

• Energización y Puesta en marcha de equipos

• Instalación de redes de fibra óptica y sistemas de control

• Instalación de sistemas de automatización SCADA.

• Sistemas de automatización en general.

Diseño de Planta

ArregloGeneral

Capacidad de Planta EPCM(150 Tn/mes)

Area : 2,000 m2 de Plantay 120 m2 de Jardin

Vista Lateral

Capacidad de Planta EPCM(150 Tn/mes)

Area : 2,000 m2 de Plantay 120 m2 de Jardin

Puerta Principal de Planta Metalmecánica EPCM Exper tsEntrada Parque Industrial Rio Seco - Arequipa

Estructura de Soporte Tuberías S1 Planta de Tratamiento Agua Potable Arequipa

Planta Metalmecánica EPCM Experts

Edificio de Reactivos – Planta de Tratamiento de Agu a Arequipa

Equipamiento principal

Obras Civiles

• Retroexcavadora CAT 420 E (1)• Camion Volquete 15m3 (1)• Compresora Neumatica 250 cfm (1)• Martillos Neumaticos (2)• Mezcladoras 11p3 (2)• Vibradora de Concreto 1.5” (2)• Plancha Compactadora (2)• Vibropizon (2)• Cortadoras de Concreto (2)• Teodolito Electronico (1)• Nivel Topografico (1)• Martilinas Electricas (2)• Herramientas menores y especialidades de acuerdo a necesidad de Obra

Obras Mecánicas

• Taller de 2,000 m2 en Arequipa. Capacidad Producción 150 Tn/mes

• Camión Grúa de 9 Tn. (1)

• Andamios modulares (ULMA o LAYER) (15 cuerpos)

• Motosoldadora (2)

• Maquina de soldar Eléctrica (5)

• Maquina de Soldar Proceso TIG (1)

• Maquina de Soldar Mig Mag (1)

• Equipos de Corte (Oxi – Acetileno)

• Equipo de Corte Plasma (1)

• Equipo de Corte tipo tortuga (1)

• Esmeril Eléctrico de 4.1/2” y 7”

• Esmeril de Banco (1)

• Taladro magnético (2)

• Taladros manuales (2)

• Taladros de banco (1)

• Tecles manuales de 1.1/2, 2 y 5 Tn.

• Roscadora eléctrica hasta 4”

• Grupo Electrógeno de 5KVA (1)

• Torquímetro de 400 libras

• Pistola para pintar Graco

• Herramientas menores y especialidades de acuerdo a necesidad de Obra

Equipamiento principal

Obras Eléctricas e Instrumentación

• Generador de Corriente (1)

• Megometro hasta 5,000 voltios (1)

• Relevador de tensión hasta 27,000 voltios (1)

• Telurómetro de 0 a 100 omnios (1)

• Prensa terminales hidráulico (1)

• Dobladora de Tubos hasta 2 pulgadas hidráulicas (2).

• Pinzas amperimetricas (2)

• Detector de tension hasta 1,000 voltios (2)

• Moldes para Soldadura Cadwell

• Equipo de aterramiento de líneas

• Escaleras envonable

• Herramientas menores con protección dieléctrica.

Equipamiento principal

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos

• Servicios de Control de Proyectos (PMO)

• Inicio y Planificación del Proyecto ( Definición de Alcance, Cronograma,

Costos, Plan de Calidad, Plan de Riesgos, Plan de Comunicaciones, Plan de

RRHH, Plan de Adquisiciones)

• Monitoreo y Control del Proyecto

• Planeamiento Tri-semanal y control de la producción con métricas de

Last Planner (LCI) y Valor Ganado (PMI).

• Evaluaciones periódicas de Riesgos del Proyecto (PMI) y

Operacionales (HAZOP).

• Control Documentario del Proyecto

• Gestión Financiera del Proyecto (Flujo de Caja y financiamiento)

• Cierre de Gestión del Proyecto

Gerencia de Proyectos

• Gerencia de QA/QC

• Planeamiento de la Calidad (Planificación de actividades y métricas de

Aseguramiento y Control de Calidad).

• Aseguramiento de Calidad de los insumos, equipos y de procesos

constructivos y gestión.

• Ejecución de Control de Calidad a todos los entregables (protocolo de

pruebas por Sistemas).

• Cierre de la Gestión de Calidad (Entrega al Cliente con Dossier de Calidad)

• Procura & Gerencia de Contratos

• Definición de la Estrategia de Procura y planeamiento de adquisiciones.

• Preparación de paquetes y bases de licitación

• Efectuar las adquisiciones de compras y servicios, y seleccionar

proveedores y contratistas.

• Preparación y Negociación de Contratos

• Administrar los contratos de compras y servicios

• Informar status de compras y adquisiciones

• Cierre de Contratos.

Gerencia de Proyectos

• Gerencia HSEC - Desarrollo Sostenible (Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones

Comunitarias)

• Identificación de Peligros y evaluación de riesgos de Seguridad, Medio

Ambiente y Relaciones Comunitarios.

• Implementación de Planes de Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones

Comunitarias con KPIs

• Monitoreo y Control Sistemático de los KPIs

• Cierrre de Desarrollo Sostenible

Clientes

Políticas de Desarrollo Sostenible

Políticas de Seguridad1.1. POLÍTICA DE SEGURIDAD.

En EPCM practicamos y compartimos la pasión por la seguridad y la consideramos como un factor clave para el éxito del proyecto logrando un entorno de trabajo seguro para nuestros empleados y clientes con cero lesiones y cero enfermedades ocupacionales . Por ello la Alta Gerencia de EPCM Experts y todo su personal esta totalmente comprometido con la seguridad bajo el total cumplimiento de las normas legales y estrictas practicas mundiales de seguridad.

1. En EPCM la Gerencia General lidera y es responsable de la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, así mismo asegura que las Gerencias de Áreas implementen el mismo a lo largo de toda la organización.

2. Nuestro Sistema de Gestión hace énfasis en la planificación por ello planificamos nuestras actividades con un análisis de riesgos de seguridad para determinar acciones de respuesta a los riesgos y lograr que nuestros empleados y todos los stakeholders del proyecto trabajen en un entorno de proyecto seguro.

3. En EPCM practicamos la mejora continua por ello aprendemos de nuestros aciertos y errores, asicomo analizamos nuestro comportamiento del pasado a través de métricas para mejorar, innovar y construir un ambiente de trabajo seguro.

Políticas de Seguridad1.1. POLÍTICA DE SEGURIDAD.

4. Los Gerentes de Proyectos tienen la responsabilidad de liderar , asegurar y controlar que el desarrollo de los proyectos en sus diferentes etapas factibilidad, ingeniería, procura, construcción y comisionamiento sean desarrollados dentro de los estrictos estándares de seguridad que requiere el proyecto y bajo el total cumplimiento de la política de Seguridad del Cliente.

5. Practicamos la cultura de la seguridad , como un valor que rige nuestras pensamientos y actitudes razón por la cual ningún trabajo es urgente ni importante como para no tomar el tiempo necesario para desarrollarlo con Seguridad.

6. En EPCM somos responsables de nuestros actos y consecuencias por ello todos los empleados tienen el deber y la obligación de trabajar en forma segura c omo una condición de empleo .

7. En EPCM contamos con un programa de salud ocupacional para todos nuestros trabajadores, la cual asegura que nuestros empleados estén saludables física y mentalmente.

8. En EPCM confiamos en el valor de la capacitación como mecanismo de educación de todos nuestros empleados para lograr una cultura de seguridad y de salud.

Políticas de Gestión Ambiental1.1. POLÍTICA DE GESTION AMBIENTAL.

En EPCM Experts respetamos el medio ambiente y trabajamos con una filosofía de desarrollo sostenible para no comprometer los recursos futuros de nuestras siguientes generaciones y trabajar con la orientación de construir un mundo mejor. Consideramos la gestión del medio ambiente como un factor clave para el éxito del proyecto logrando un entorno de trabajo con cero incidentes ambientales para nuestros empleados, clientes y la comunidad en general. Por ello la Alta Gerencia de EPCM Experts y todo su personal esta totalmente comprometido con la gestión del medio ambiente bajo el total cumplimiento de las normas legales y estrictas practicas mundiales de gestión ambiental.

1. En EPCM la Gerencia General lidera y es responsable de la implementación del Sistema de Gestión Ambiental, así mismo asegura que las Gerencias de Áreas implementen el mismo a lo largo de toda la organización.

2. Nuestro Sistema de Gestión hace énfasis en la planificación por ello planificamos nuestras actividades con un análisis de riesgos de los aspectos ambientales identificados en los proyectos para determinar acciones de respuesta a los riesgos y lograr que nuestros empleados y todos los stakeholders del proyecto trabajen en un entorno de proyecto limpio y con cero incidentes ambientales.

3. En EPCM practicamos la mejora continua por ello aprendemos de nuestros aciertos y errores, asícomo analizamos nuestro comportamiento del pasado a través de métricas para mejorar e innovar nuestros procesos de gestión ambiental.

Políticas de Gestión Ambiental1.1. POLÍTICA DE GESTION AMBIENTAL.

4. Los Gerentes de Proyectos tienen la responsabilidad de liderar , asegurar y controlar que el desarrollo de los proyectos en sus diferentes etapas factibilidad, ingeniería, procura, construcción y comisionamiento sean desarrollados dentro de los estrictos estándares de gestión ambiental que requiere el proyecto y bajo el total cumplimiento de la política de gestión ambiental del Cliente.

5. Practicamos la cultura de la gestión ambiental , como un valor que rige nuestras pensamientos y actitudes razón por la cual ningún trabajo es urgente ni importante como para no tomar el tiempo necesario para poder identificar los aspectos ambientales y poder efectuar las medidas de control en nuestros procesos.

6. En EPCM somos responsables de nuestros actos y consecuencias por ello todos los empleados tienen el deber y la obligación de trabajar respetando el med io ambiente como una condición de empleo .

7. En EPCM confiamos en el valor de la capacitación como mecanismo de educación de todos nuestros empleados para lograr una cultura de protección al medio ambiente.

Políticas de Relaciones Comunitarias1.1. POLÍTICA DE GESTION DE RELACIONES COMUNITARIAS.

En EPCM Experts respetamos las costumbres y la cultura de las comunidades involucradas en nuestros proyectos y los consideramos como aliados estratégicos desde la óptica de que toda persona tiene derechos y deberes con respecto a sus semejantes. El buen manejo de las relaciones comunitarias es un factor clave para el éxito de nuestros proyectos porque nos permite lograr un entorno de trabajo con cero conflictos sociales y sobretodo con tar con una licencia social duradera . EPCM Experts y todo su personal esta totalmente comprometido con la gestión de las relaciones comunitarias bajo el total cumplimiento de las normas legales y estrictas practicas mundiales de responsabilidad social y desarrollo sostenible.

1. En EPCM la Gerencia General lidera y es responsable de la implementación del Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias, así mismo asegura que las Gerencias de Áreas implementen el mismo a lo largo de toda la organización.

2. Nuestro Sistema de Gestión hace énfasis en la planificación por ello planificamos nuestras actividades con un análisis de riesgos de posibles impactos sociales para determinar acciones de respuesta a los riesgos y lograr un entorno de proyecto sin conflictos.

3. En EPCM practicamos la mejora continua por ello aprendemos de nuestros aciertos y errores, asícomo analizamos nuestro comportamiento del pasado a través de métricas para mejorar e innovar nuestros procesos de gestión de relaciones comunitarias.

Políticas de Relaciones Comunitarias

1.1. POLÍTICA DE RELACIONES COMUNITARIAS.

4. Los Gerentes de Proyectos tienen la responsabilidad de liderar , asegurar y controlar que el desarrollo de los proyectos en sus diferentes etapas factibilidad, ingeniería, procura, construcción y comisionamiento sean desarrollados con total cumplimiento de la política de relaciones comunitarias propias y del Cliente.

5. Practicamos la cultura de la gestión de relaciones comunitarias , como un valor que rige nuestras pensamientos y actitudes razón por la cual ningún trabajo es urgente ni importante como para no tomar el tiempo necesario para poder identificar los riesgos sociales y poder efectuar las medidas de control en nuestros procesos.

6. En EPCM somos responsables de nuestros actos y consecuencias por ello todos los empleados tienen el deber y la obligación de trabajar respetando a las comunidades como una condición de empleo .

7. En EPCM confiamos en el valor de la capacitación como mecanismo de educación de todos nuestros empleados para lograr una cultura de responsabilidad social e inclusión de las comunidades en el desarrollo de los proyectos.

Valor Agregado de nuestros Servicios

� Gerente de Proyecto y equipo de Gestión altamente calificados en Dirección de

Proyectos y Certificados PMP .

� Mayor Orientación a la Definición del alcance en forma completo haciendo

uso de Check List de verificación de Alcances para evitar los faltantes o adicionales en las obras.

� Mayor Orientación a la Seguridad, Medio Ambiente y Calida d desde la

elaboración de la propuesta permitiendo lograr una visión compartida de las mismas en nuestro equipo desde el inicio del proyecto.

� Claridad en los presupuestos y facilidad de análisi s de precios� Operación Total desde Arequipa (Logística, Finanzas, etc), lo cual garantizara la ágil atención y oportuna.

� Control de Productividad para minimizar costos y reaccionar en forma

inmediata ante tiempos improductivos.

� Precios Competitivos . Ejemplo Costo de Fabricación y Montaje de Estructuras (2.8 a 3.0 dólares kg.).

� En Proceso de Homologación con SGS.

Contáctenos :

World Class Program & Project Management for Reinventing the Construction Industry

E mail: ContactoPeru@epcmexperts.com

Atención : Víctor Anyosa, PMP (vanyosa@epcmexperts.com)Epifanio Ccama (eccama@epcmexperts.com)

Central de Operaciones - ArequipaDirección Oficina : Urbanización el Palacio II Etapa Fase I Casa D11, Sachaca

(Costado del Colegio Max Uhle)

Dirección Planta : Av. San Agustin Cuadra 1 Lote 10 y 12, Rio Seco, Arequipa.

Oficina LimaDirección : Av. Parque Norte 408 Oficina 404 Corpac San Isidro

Teléfono : (511) – 975488854 (511) - 2232789

EPCM Experts haciendo que nuestros clientes desarrollen proyectos exitosos

en forma predecible

Construyendo un Futuro Sostenible

Ingeniería I Construcción I Gerencia de Proyectos