bullwhip effect in supply chain

الرحیمالرحمن بسم اهلل

اثر شالق چرمی در زنجیره تامین

خضریامیرحسین : تهیه کننده

فهرست مطالب

زنجیره تامین •

مدیریت زنجیره تامین•

تاریخچه•

اثر شالق چرمی•

نوشابهبازی •

تاثیرات اثر شالق چرمی•

علل اثر شالق چرمی•

oپیشبینی تقاضا

oانباشته کردن سفارشات

oسهمیه بندی محصول

oقیمت گذاری محصول

راههای مقابله با اثر شالق چرمی•

منابع•

زنجیره تامین

شبکه ای از شرکتهایی است که با یکدیگر کار می کنند و اقدامات و فعالیتهای خود را برای تحویل یک محصول یا .خدمت به بازار هماهنگ می کنند

1

مدیریت زنجیره تامینSupply Chain Management

یکپارچگیبرایاستفادهموردروشهایازایمجموعهو،انبارها،کنندگان،تولیدکنندگانتامینکارایوموثر

هزینهکردنحداقلمنظوربهائیکهگونهبه؛فروشندگانبه،کاالهاخدماتنیازمندیهایتحققوسیستمهای

وتولیدمطلوبزماندرومناسبمکاندرصحیحمقدار.گردندتوزیع

هتهی دتولی توزیع

2

تاریخچه

Jayتوسطباراولینبرایاثراین Forrester1961سالدرIndustrialکتابدر Dynamicsقراربررسیمورد

گمبلورپروکتشرکتوسیلهبهباراولینبرایولیگرفت(P&G)ومشاهدهمحصوالتشانازیکیباارتباطدر.شدشناخته

3

اثر شالق چرمی

"اثر فارستر "یا"اثر شالق چرمی "در زنجیره تأمین پدیده ای است که عنوان ( دینامیک )یکی از مسائل بسیار متغیر جیره زن( نقطه جلویی )است که تغییرات کوچک در تقاضای محصول که در ابتدای معنی بدینآن اطالق می شود و به

یره نوسانات بزرگ و بزرگتری در تقاضا طی مسیر رو به عقب در این زنجبه شودتأمین و توسط مصرف کننده ایجاد می .، تبدیل می شود

4

تامین کنندهکارخانهمشتری

جریان مواد

جریان اطالعات

t1 t2time

Fluct.

Custo

me

r

OE

M

t1 t2time

OE

M

Su

pp

lier

t1‘ t2‘

Fluct.

t1 t2time

Su

pp

lier

...

t1‘‘ t2‘‘

Fluct.

6

!!!بیشتر بدانید

شبیه سازی زنجیره برای بازییک ، Game Beer))بازی نوشابهنفر 4تیم از هر بنابراین. تامین مواد به وسیله چهار بازیگردان است

خرده فروش،: بازی گردان به ترتیب عبارتند از4این .استتشکیل شده .کارخانهو کننده توزیععمده فروش،

بازیهدف مکاناالهمه شرکت کنندگان دارای هدفی مشترک هستند که باید حتی

هزینه های انبارداری و ضرر ناشی از خارج از موجودی بودن مجموع ه قبال سفارشات خریدار را در کمترین حالت های خود نگفروشنده در

.دارندسناریوی بازی

زنجیره از یک را در نظر بگیرید، ایننوشابه ساده شده یک زنجیره تأمینده خرده فروش یک عمده فروش که نیازهای خرده فروش، یک توزیع کنن

عمده فروش، و یک کارخانه با ظرفیت نامحدود که نیازهای که نیازهایبازیگردر هر هفته، هر .تشکیل شده استتامین می کندکننده راتوزیع

گونه سفارش هر .خود استدستیبرای برآوردن تقاضای مؤلفه پایین در تالش شود و باید در اسرع می ضبط backorderکه نتواند برآورده شود به عنوان

نکته . در بیایند backorderازووقت این سفارشات تعویق افتاده برآورده شوند در هر هفته از . برآورده شوندباید نهایتمهم این است که همه سفارشات در

دالر 1انبارش نگهداری می کند در کههر یک واحدی ازای بهبازی هر بازیگر قرار دارد باید هفته ای backorderدرو به ازای هر واحدی که . بپردازدباید

.دالر جریمه دهد2بازیخصوصیات

.هر کدام از بازیگردانان انباری نامحدود دارند•نندهاز ثبت سفارش تا رسیدن تعداد درخواستی سفارشات به تامین ک•

.هفته طول می کشد2باالسری ینزمان الزم برای رسیدن سفارشات به زیردستی پس از بارگذاری تام•

.باشدهفته می 2کننده باالسری سفارشات در تمام طول بازی صحبت هر یک از بازیکننان در مورد تعداد•

5.استخود با یکدیگر ممنوع

تاثیرات اثر شالق چرمی

های هزینهنشده در تقاضا، ریزی برنامهتوانایی مقابله با نوسانات عدم کسب به دلیل : تولیدهای هزینهافزایش •.میابدتولید سازمان افزایش

های نههزیبه دلیل نگهداری سطوح باالی موجودی با هدف مقابله با نوسانات تقاضا، : افزایش هزینه موجودی•.مییابدسیستم موجودی افزایش

تاه امکانپذیر به دلیل نوسانات تقاضا، بسیاری از اوقات تامین سفارشات دریافتی در زمان کو: زمان تدارک طوالنی•.نیست

یداند و زیرا هر عضو زنجیره تامین تصمیمگیری خود را صحیح م: تخریب روابط میان اعضای زنجیره تامین•. دلیل کاهش سود را عملکرد ضعیف یا کارشکنی دیگر اعضا میداند

7

تاثیرات اثر شالق چرمی

شند و در اغلب زیرا امکانات حمل و نقل باید بر اساس بیشترین تقاضا تنظیم شده با: افزایش هزینه حمل و نقل•.میمانداوقات بخشی از آن بال استفاده

اضا یا باید نیروی زیرا برای پاسخگویی به نوسانات تق: افزایش هزینه نیروی انسانی برای ارسال و دریافت کاال•تغیر در انسانی را برای حالت حداکثر تقاضا در دسترس داشت و یا اینکه نیروی انسانی را به صورت مقطعی و م

.مینمایداختیار گرفت که هر کدام از این دو گزینه هزینه باالیی را به سازمان تحمیل

.استزیرا امکان وقوع کمبود در پاسخ به تقاضای نوسانی زیاد : خدمات افت سطح •

8

علل اثرشالق چرمی

ی پیشبینتقاضا

انباشته کردن

سفارشات

سهمیه بندی محصول

قیمت گذاری محصول

9

تقاضاپیشبینی

تقاضا که از کاربران نهایی های دادهپیشبینی تقاضا که بر اساس سفارشات دریافت شده انجام میگیرد و نه بر اساس سئله این م. دریافت میشود باعث میشود برآورد نادرست در طی زنجیره منتقل شده و بر میزان آن نیز افزوده شود

یان خود ناشی از این است که شرکتها نقش خود را در زنجیره تأمین، برآورده ساختن نیازها و سفارشات فوری مشتر.میکنندپنداشته با این روش ارتباط خود را با تقاضای واقعی بازار قطع

10

سفارشاتانباشته کردن

همچونسفارشات خود از روشهای انباشتهایهزینه های این حالت زمانی اتفاق میافتد که شرکتها برای حداقل کردن EOQ بنابراین مقادیر باید مقادیر . کننداستفادهEOQ و انباشته ها را پایین آورد و سفارشات را با دفعات بیشتر.هزینه های سفارشات را پایین آورد ، درضمن میتوان با روشهای الکترونیکی . ارائه داد

11

محصولسهمیه بندی

عنی مثال فقط تولید رو میآورند، یسهمیه بندی چون گاهی نمیتوانند همه سفارش را تولید کنند، به تولیدکنند گان تدا، هم برای تامین همه سفارش، ابسفارش دهندگان . و بقیه را برگشت میدهندبرآورده کرده سفارش را درصد 70

تامین کنندگان تولیدکنندگان و. میگویند"بازی کمبود"به این فرایند اصطالحا . مقدار سفارش را بیشتر ارائه میدهنده اینکار مستلزم قبلی و نه فعلی استفاده کنند کسفارش دهی ، از الگوی توزیع کنندهمیتوانند برای تعیین سهمیه هر

.میباشدسیستم اطالعاتی مناسب که این قابلیت را داشته باشد، ازاستفاده

12

محصولقیمت گذاری

پایینتر از سوی چنانچه فروشهای ویژه با قیمتهای. محصول نیز میتوانند بر تحریف تقاضا موثر باشدقیمت گذاری نحوه ا خیلی زودتر از آنگاه باعث میشود که مشتریان به تعداد بیشتری خرید کرده و ی. فروشندگان به مشتریان ارائه میشود

ز کاهش پس با برگشت قیمتها به سطح طبیعی خود میزان تقاضا نی. موعد مقرر اقدام به خرید مورد نیاز خود نمایدای خواهد یافت که در این صورت به جای جریان محصول در طی زنجیره تامین، نوسانات قیمت، باعث ایجاد تقاض

.شدنادرست و انتقال آن به سایر شرکا خواهد

ته باشند، که اگر مشتریان باور داش. میانجامد"هر روز با قیمتهای پایینتر"پاسخ به این مشکل، به مفهومی تحت عنوان .میکننددر هر زمان میتوانند، به هر تعداد محصول و با قیمت مناسب دریافت کنند، آنگاه بر اساس نیاز واقعی خرید

13

شالقیمقابله با اثر راههای

.بگذارندبا مشتریان خود به اشتراک ها ظرفیتو ها موجودیمیبایستی اطالعات خود را در زمینه ها کنندهعرضه •

.پذیری و لغو کردن تقاضاهاسختترکردن سیاستهای برگشت•

.حذف هرچه بیشتر تمام تاخیرات زمانی چه در جریان کاال و چه در جریان اطالعات در زنجیره تامین•

.تبادل اطالعات مربوط به تقاضای بازار با قسمتهایی که در باالدستی زنجیره تامین قرار دارند•

پیوستهی برنامه هااستفاده از تکنیکهای مبادله الکترونیک اطالعات، مدیریت موجودی به وسیله فروشندگان و •.جایگزینی

تعداد عرضه هاتدوین و تدبیر استراتژیهایی که به تولید بچهای کوچکتر منجر شود و همچنین در مقابل، فرکانس و•.شودبیشتر

14

نتیجه گیری

نه های این اثر بدلیل عدم هماهنگی و تبادل اطالعات منظم بین اعضای زنجیره تامین رخ میدهد که تاثیرات و هزی.بسیار زیادی را بدنبال دارد

وع ان برای کاهش تاثیرات سو این مشکل باید تمامی اعضا با کسب توانایی الزم و تبادل اطالعات بهنگام از وق.پیشگیری کرده و در هنگام اتخاذ تصمیم تمامی اعضا ، مستلزم به اجرای آن میباشند

15

منابع

• A WIN-WIN SOLUTION FOR THE BULLWHIP PROBLEM, Robert N. Boute, Stephen M. Disney,Marc R.

Lambrecht and Benny Van Houdt

• In Search of the Bullwhip Effect / Gérard P. Cachon , Taylor Randall, Glen M. Schmidt

• Whang and Lee: Eliminating the Bullwhip Effect in Supply Chains / www.stanford.edu

• www.pg.com

• www.Wikipedia.com

پایان