business design, sesion trabajo ibercaja

Business Design

Lean Startup Emprender

Visual Thinking

Fallo

Aprender haciendo

Chemical  plant  .  Barcelona,  ��1915-­‐1920  

Tecnología  –  Productos  estrella  //  Precios  asequibles  

1970  1950  

Tecnología  +  Negocios  –  Nuevos  mercados  

Tecnología  +  Negocio  +  Persona  –  Deseos  //Necesidades  

Designing for

People

Designing

WITH People

“Don’t design for everyone. It’s impossible. All

you end up doing is designing something that

makes everyone unhappy. “ -Theodore Levitt

“Design is not just what it looks like and feels like. Design is how

it works“

-Steve Jobs

“The boundaries of design are the limits of the problems.”

- Charles Eames

INSPIRACIÓN   IDEACION   EJECUCION  

Design  Challenge   RESULTADO  

Procesos  Design  Thinking  

Procesos  Design  Thinking  

Procesos  Design  Thinking  

Procesos  Design  Thinking  

Procesos  Design  Thinking  

“Fail early, fail often; succeed sooner“ Bill Moggridge – Cofounfer IDEO

¿Cómo aplicar el diseño al Business?

1)  Establecer la situación partida - Identificación y definición del reto A) Establecimiento situación de partida B) Exploración

- Investigación de campo - vista 360 - Sintesis de la informacion

2) Generación de ideas de negocio

Procesos sistemáticos de creatividad Prototipado rápido de soluciones

3) De la idea a la idea de negocio

Test con cliente - cocreacion Evaluación concepto Feedback usuario Pivotaje propuestas Redefinición concepto

4) Definición de primer modelo de negocio (Model Canvas)

1) Identificar Reto

¿POR QUÉ?

¿Para quien?

¿Pará Qué?

MAPEAR. DAFO

MAPEAR. Stakeholders Map

Mapear. Customer Journey Map

Exploración. Investigación

Explorar. Perspectiva 360.

Explorar. Búsqueda en medios.

Explorar. Entrevista cualitativa.

Explorar. Safari.

Explorar.Shadowing.

Explorar. Visita de campo.

Explorar. Poems.

Exploración. Síntesis

Explorar. Keys facts

Explorar. Insigths Cluster

HPI  D.School  -­‐  Berlin  

Explorar. persona

Persona  

24  AÑOS  

A  pablo  le  ayudan  sus  padres,  pero  con  lo  justo  para  pagar  

el  alquiler  en  la  ciudad  

Estudio  Diseño  grafico,  pero  es  muy  malo!no  lo  cogen  en  ningún  siBo,  aun  asi  insiste.  

Vive  en  un  piso  de  estudiantes  comparBdo  

Explorar. Mapa de empatia

Explorar. pov

Explorar. Desafio de diseño

Explorar. Brief

2) Generación Ideas

Construir. BRAINSTORMING

Construir. Selección de ideas

Construir. WHAT IF

Construir. Hibridación por agregación

Construir. Hibridación por traslacion

Construir.Hibridación por sintesis

Construcción de ideas

Proto<par  

Prototipar es una parte del proceso de diseño, consiste en hacer tangible, materializar las ideas. Un prototipo puede ser un dibujo, un modelo o una caja de cartón. Es una forma de

transmitir una idea rápidamente, crear un nexo de comunicación y discusión.

{    

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Construir. concept sketch

Construir. Storytelling

Storytelling  es  una  forma  de  comunicación  que  

se  basa  en  la  elaboración  y  exposición  de  un  relato  para  

la  transmisión  o  el  uso  comparQdo  de  la  información,  

vía  emocional.  

Storytelling  

Construir. Storyboard

Construir. Customer Journey Map

Construir. Service blueprint

Experiencia

PERSONAL (Adecuación)

PRÁCTICA (Funcional)

REMINISCENCIA (Conocido)

MEMORABLE (Repetible)

Definitiva: APORTAR VALOR REAL

Construir. wirefrime

Sketch  

Construir. Mock up

Mock  Up    

Prototipo para Mostrar

Shit  ProtoQpe  

3) De la idea a la idea de negocio

Test

Testear  

Testear  es  una  fase  del  proceso  itera1vo  de  desarrollo  de  una  idea  que  te  permite  obtener  feedback  de  tu  publico  obje1vo,  de  los  stakeholders.  El  propósito  de  la  prueba  es  aprender  qué  funciona  y  qué  no  para  el  usuario.  Significa  volver  a  nuestro  proto1po,  y  modificar  el  mismo,  la  

idea  en  si  en  base  al  feedback  .  

{    

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Testear.Road map de prototipado

Testear. Matriz de FEEDBACK

Redefinición

Modelo de negocio

Idea de Negocio. Business Model Canvas

Partners Clave

Recursos Clave

Actividades Clave

Costes Estructura Canales

Flujos de ingresos

Propuesta de valor Relación

clientes

Segmentos de clientes

Business  Model  Genera<on  Book.  

Business  Model  Genera<on  Book.  

¿Cómo?   ¿Qué?   ¿Quién?  

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Resumiendo…

HAVE FUN!!!

@JuanGascaTC  

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