第2回 マネジメントとリーダーシップ2014/09/12  · 第13期生...

2. 経営者に求められる　 経営管理力 3. 経営者としての実践力

1. 経営者としての 　リーダーシップ

投資先企業見学会（第5回）

投資先社長との対話

第1回▶ 燃える組織の作り方第2回▶ マネジメントとリーダーシップ第3回▶ 部下指導力の強化

第4回▶ 決算書の見方と財務管理第6回▶ リスクマネジメント第7回▶ 経営戦略とマーケティング戦略

第8回▶ 事業変革の企画構想第9回▶ ベンチマークと重要成功要因の抽出第10回▶ 成果発表会

リーダーシップ

経営管理力

経営ビジョン＆戦略

チームビルディング

部下指導力

マネジメント

判断力・説得力

財務管理

リスク管理

マーケティング

事

業

変

革

構

想

経

営

提

言

1. 体感型で、実務に直結したカリキュラム

2. 臨場感の場を提供し、経営感覚を養成する

体感型で実務に直結したカリキュラム

各社の経営者との本音の対話 自社の事業変革構想の立案

▶ 組織心理学に基づき米国で開発されたラーニングゲームで理想の組織状態を体感する　 →【第 1回 燃える組織の作り方】▶ マネジメント演習や行動特性診断によって自己の強みや弱みを把握する　 →【第 2回 マネジメントとリーダーシップ】【第 3回 部下指導力の強化】▶ ビジネスゲームで事業運営と決算処理を通じて経営を疑似体験する　 →【第 4回 決算書の見方と財務管理】▶ 企業法務と、日常取引における与信調査手法を身につける　 →【第 6回 リスクマネジメント】▶ 実在事例のケーススタディを用いた経営戦略・マーケティング戦略の策定演習を通じて戦略思考を習得する　 →【第 7回 経営戦略とマーケティング戦略】　など

▶ ビジネススクールのOBとの対話で、これからのキャリア形成を実感する

▶ 投資先社長による高話と意見交換によって経営者の生きざまから経営者としての覚悟を学ぶ

▶ 投資先企業見学会で経営の実態を現地現物で学ぶ

▶ 習得した経営管理力をフルに活用して、自社の事業改革構想を立案する

▶ ベンチマークによって、優良企業の成功事例から自社のマネジメントの重要成功要因を抽出する

▶ 自分の考えを論理的にまとめ、説明責任を果たすためのコミュニケーション力を磨く

ビジネススクールの全体像

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経営者に必要なリーダーシップと経営管理力を体系的に学習します。

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ビジネススクール卒業生や投資先社長との対話によって経営感覚を養成します。

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投資先企業見学会で経営の実態に触れます。

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ビジネススクール在校中に、自社の社長との対話を行い、経営者としての現実感を醸成します。

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経営者への登竜門として、自社の経営ビジョン・戦略を考え、事業変革構想を立案し、経営提言を行います。

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経営提言した内容を実行することで、経営者としての実力を身につけます。

研修のための研修ではありません。実践できる経営者の育成をめざした研修です

ね ら い 経営理論と実践を通じて、経営者として必要な能力を身につける

期待される効果

１．激変する環境のなかで勝ち残る経営者に必要な知識と判断力が身に付く２．自社の経営ビジョン・戦略を考え、経営者としての当事者意識が高まる３．自社の事業変革構想を経営提言することでトップとの深い対話ができる４．経営提言事項を実行することで経営革新とビジネスリーダー養成を同時達成する５．異業種の同様な立場にある受講生同士の交流によって相互研鑽をする

開催期間 2015年1月開講 ～10月終了月１回１泊２日（１日目開始10:00、２日目終了17:00）を10回

開催場所 投資育成ビル研修室（東京都渋谷区渋谷３- 29 - 22）（第１回、第５回を除く）

担当講師 実務経験豊富で、指導力のある講師陣

対　　象 後継者候補・経営幹部

募　　集 25名程度

参 加 費 投 資 先※：通いの場合 778,800円（消費税を含む。2泊分のホテル代、懇親会、昼食代、資料代等込み）

宿泊を弊社に依頼の場合 864,000円（消費税を含む。10泊分のホテル代、懇親会、昼食代、資料代等込み）

非投資先： 通いの場合 1,038,000円（消費税を含む。2泊分のホテル代、懇親会、昼食代、資料代等込み）

宿泊を弊社に依頼の場合 1,123,200円（消費税を含む。10泊分のホテル代、懇親会、昼食代、資料代等込み）

※ 投資先とは申込日現在で東京・名古屋・大阪中小企業投資育成（株）が出資している企業を言います。

無料説明会 2014 年 10 月 14 日（火）／ 14：00 ～

次世代経営者ビジネススクールの５つの特徴

次世代経営者に求められるリーダーシップ、経営管理力、実践力を体系的に学習できます。

事前・事後課題を通して、わかるレベルからできるレベルに引き上げます。

学習した内容を自社の経営戦略に適応し、経営提言を行い、経営者としての覚悟を醸成します。

投資先社長、投資先企業見学会および専門家との対話によって、経営の臨場感を体験します。

多種多様なキャリアを持つ方々との異業種交流を体験し、貴重なネットワークづくりができます。

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　2015年、第 13期「次世代経営者ビスネススクール」を開催します。お蔭様で、当ビジネススクールは開講以来、今回で 13期 13年目を迎え、いままでに約 300名の卒業生を輩出し、多くのOBの方が社長や取締役などの経営幹部に就任してご活躍されております。　本ビジネススクールの運営方針である「経営理論・実践・成果」の三位一体のプログラムと、参加者同士の相互交流による経営者教育は、これまで多くの投資先企業様から高い評価とご支援をいただいております。13年目となる第13期の「次世代経営者ビジネススクール」は、激変する環境変化に対応し、より実践度が高く、より臨場感のあるカリキュラム内容となっています。　ぜひ、貴社の後継者候補および経営幹部の育成にご活用くださいますようお願い申し上げます。

次世代経営者ビジネススクールカリキュラム第13期生

第1回

マネジメントとリーダーシップ 2015年 2月19日 木・20日 金

経営者に求められる判断力を開発するねらい

1日目　インバスケット演習で自己の思考プロセスを把握する 2日目　マネジメントとリーダーシップの実践ポイントを学ぶ 1. リーダーに求められる能力を学ぶ2.　インバスケット演習※

※インバスケットとは未処理箱のことで､ 未決裁案件を､ 制限時間の中で、より多く､ 高い精度で､ 正しく処理することを目標とし､ リーダーに必要な判断力を身につける

3.　インバスケット演習の振り返り

4.　自己の行動特性の診断と開発（※ EQI 検査の実施）※ EQ とは、Emotional Intelligence Quotient のことで、個人

の“強み”、“弱み”を把握し、「あるべき姿」と「現状」のギャップを理解し、自己の育成ポイントを見極める

5.　組織運営（好事例）の共有と発想の転換6.　マネジメントとリーダーシップを理解する7.　解決志向アプローチ方法を習得する8.　ビジョンを明確にする　　　9.　行動計画を策定する

第2回

燃える組織の作り方 2015年 １月22日 木・23日 金

全体最適の視点を持ち、組織をリードできる経営者への変革を目指すねらい

1日目午前：JR 焼津駅集合静岡中島屋ホテルチェーン焼津グランドホテルにて開催ラーニングゲーム「ZIPANGU」（組織心理学に基づき米国で開発された体験型のラーニングゲーム） を通じて、

2日目　焼津グランドホテル内会議室にて開催 1日目のラーニングゲームでの学びや気づきを活かし、グループ討議で現実への落とし込みを行う

1. 人の行動原理を理解し、高いモチベーションの引き出し方を学ぶ 2. ビジョン達成に向けた強固なチームビルディング方法を学ぶ 3. 組織の発展段階や環境変化に適合したリーダーシップの

あり方を学ぶ 4. ゲームの振り返りによって、自身のリーダーシップの改

善の方向性を掴む 5. 懇談会　焼津グランドホテルにて宿泊

6. 燃える組織の条件、自社の目指すべき姿、必要な価値観を発見する

7. 自社が社会に提供する価値、社員が鼓舞されるミッションを発見する

8. 燃える組織を作るための仕組みを見出す 9. アクションプランの策定：現場で活用できる具体的な行

動計画を作成する

部下指導力の強化 2015年 3月12日 木・13日 金

講師：平岡秀人氏SMBCラーニングサポート（株） チーフインストラクター

講師：平岡秀人氏SMBCラーニングサポート（株） チーフインストラクター

講師：江藤克晃氏 （株）ワークハピネス 組織開発コンサルタント

経営者に求められるコミュニケーション能力を開発するねらい

1日目　ロジカルコミュニケーションを学ぶ 2日目　部下を動かすコミュニケーションスキルを学ぶ1.　ロジカルコミュニケーションについて 2. 情報の発想（フレームワーク発想）3. 情報の整理（ツリー、マトリックス、プロセス構図）4. 情報の発信（提案の構図）5. 総合演習の実施

6.　自己理解（EQI 検査結果の分析を通じて）7.　コミュニケーションスキルの習得（やる気を高めるスキ

ル、ほめる・しかるスキル等）8.　行動計画を策定する

第3回

投資先社長からの高話と意見交換会開催

2015年 7月16日 木・17日 金経営戦略とマーケティング戦略第7回

ケーススタディを通じて、経営戦略とマーケティング戦略を学ぶねらい

1日目　 経営戦略の概要を学び、ケーススタディで戦略策定を経験する

2日目　 マーケティングの概要を学び、ケーススタディでマーケティング戦略策定を経験する

1.　経営戦略の概要　　　　　　　　　　　　　　　　　2.　プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント3.　製品・市場戦略、競争戦略と、組織の適合4.　ケーススタディでの経営戦略策定演習

５.　マーケティング戦略の概要６.　実践に有効な戦略フレームワーク７.　経営戦略とマーケティング８.　ケーススタディでのマーケティング戦略策定演習

投資先社長からの高話と意見交換会開催

2015年 6月11日 木・12日 金リスクマネジメント第6回

1日目講師：今野 由紀子氏 長島・大野・常松法律事務所 アソシエイト

2日目講師：宮川　飛　東京中小企業投資育成（株） シニアコンサルタント

経営者に必須テーマである「与信管理の実務」と「企業法務」を学ぶねらい

1日目　リスクマネジメントとしての企業法務を学ぶ 2日目　与信調査の重要性とその手法を学ぶ1.　ビジネス契約書のチェックポイント2.　会社法の実務ポイント3.　労働法の実務ポイント4.　債権管理・回収のチェックポイント

5.　与信管理の重要性6.　与信調査（決算書の入手が困難なｹｰｽと可能なｹｰｽ）7.　保証と担保の活用8.　具体的な与信管理方法（与信枠の設定とモニタリング）

投資先企業訪問と経営者高話 2015年 5月27日 水・28日 木第5回

企業訪問と経営者からの高話を通じて、経営の秘訣を学ぶねらい

1日目午後：JR 長野駅集合日本には数少ない“自然との共生をめざした環境共存型”のホテルを運営する株式会社シェラリゾートホテルズのシェラリゾート白馬を訪問

2日目午前：中野市内 「ハイエンド光学デバイスでお客様の 100% 満足を目指す」妥協のない設計思想と熟達したモノづくりの株式会社コシナを訪問

１．シェラリゾート白馬（北安曇郡白馬村）の施設・サービス見学

２． 経営者からの高話と意見交換会３．懇談会　シェラリゾート白馬にて宿泊

４.　株式会社コシナ（中野市）の工場見学５.　経営者からの高話と意見交換会2日目午後：須坂市内 酪農関連機器のトップブランドメーカーとしての地位をいち早く確立し、研究開発型の多角的ハイテクメーカーとして、試験機器などの製造販売を手がけるオリオン機械株式会社を訪問６.　オリオン機械株式会社（須坂市）の工場見学７.　経営者からの高話と意見交換会８.　長野駅にて解散

講師：林　正和氏 （財）日本生産性本部　主任経営コンサルタント

講師：木下 耕二氏 （財）日本生産性本部　主席経営コンサルタント

ビジネスゲームを通じて決算書・財務会計を理解し、自社の経営を考える

ねらい

ビジネススクール卒業生との交流会を開催

1日目　 決算書の構造を理解し、決算書分析を通じて会社の経営状態を理解する

2日目　 ビジネスゲームを通して、利益構造・コスト感覚 を身につけ計数に強くなる

１．決算書（Ｂ／Ｓ・ＰＬ・ＣＦ）を理解する２． 経営指標の見方を理解し、経営分析（収益性・流動性・

生産性・成長性）を行う３．管理会計を学ぶ

４． ビジネスゲームでは自らが企業経営者となって、事業運営と決算処理を行う

５． ゲームを通じて、経営の一連の流れ・キャッシュフロー・ 儲かる利益構造 ( 損益分岐点 )・計数感覚を養う

６．ビジネスゲームの振り返りを行い、自社の経営を考える

決算書の見方と財務管理 2015年 4月23日 木・24日 金第4回

2015年 10月22日 木・23日 金成果発表会第10回

講師：田口 光彦氏 （株）日本能率協会マネジメントセンター パートナーコンサルタント今までの研修成果のまとめとして成果を発表するねらい

1日目　より良いプレゼンテーションを　　　　行うための準備をする

2日目　今までの研究成果を全員が発表する

1.　模擬プレゼンテーション※チーム内でプレゼンテーションし、相互フィードバック・相互

アドバイスをして、改善点を明らかにする ※コンサルタントからの個別アドバイスを受ける

２．成果発表会

３ .　成果発表会（昨日の続き）４ .　職場実践に向けて※今までの活動を AAR（After Action Review）の手法で振り

返り、自己成長のポイントを明らかにする ※次世代経営者としての決意表明をする

ベンチマークと重要成功要因の抽出 2015年 9月14日 月・15日 火第9回

講師：田口 光彦氏 （株）日本能率協会マネジメントセンター パートナーコンサルタント世の中の成功事例から学び、自社での重要成功要因を考えるねらい

1日目　他社の成功事例から重要成功要因を抽出する

2日目　経営提言のセールスポイントを明らかにする

1.　模擬プレゼンテーション

2.　ベンチマーク分析〈個 人 研 究〉 ・自社のやり方の整理　　　　　　 ・ベンチマーク情報の整理

〈チーム研究〉 ・有用情報の付加　　　　　　 ・重要成功要因の抽出　　

※チームを組成し全員のベンチマーク分析をチームで行う

３ .　課題解決策の具体化　　〈個 人 研 究〉 ・ビジョン実現のための課題の明確化〈チーム研究〉 ・課題解決の方向性を考える※個人の課題解決の方向性をチームで検討する

４ .　職場実践に向けて（事後課題）　　※成果発表会にむけたプレゼンテーション資料を作成し、事務局

に提出する

事業変革構想の策定 2015年 8月27日 木・28日 金第8回

講師：田口 光彦氏 （株）日本能率協会マネジメントセンター パートナーコンサルタント今までの学習成果を踏まえて、経営提言の企画を構想するねらい

1日目　経営提言する企画の構想をまとめる 2日目 企画の実現のための計画を作成する（昨日の続き）

1．経営提言のまとめ方とプレゼンテーションのポイント2. ありたい姿（ビジョン）の明確化 3. 現状確認と環境分析 4. 企画の構想

５．計画の策定 ６．職場実践に向けて（事後課題）※不足情報の収集、企画のドラフト作成、参考情報の収集など職

場に戻って整理する

特別講座 意見交換会投資先社長からの高話と意見交換会

（第2回）2015年 2月19日、（第5回）2015年 5月27・28日、（第7回）2015 年7月16日

ビジネススクール卒業生との交流会を開催（第4回）2015年 4月23日

修了後、懇親会開催

東京中小企業投資育成（株）　ビジネスサポート部行

FAX申込書次世代経営者ビジネススクール ＜第13期生＞

コピーしてFAXで送信してください

FAX：03‐3499‐0819貴社名

所在地

〒

TEL FAX

※貴社名の右横に投資先、一般の別を「○」印でお示し下さるようお願い致します。※投資先とは、申込日現在で、東京・名古屋・大阪中小企業投資育成㈱が出資している企業を言います。

◆ご連絡窓口

ご連絡者氏名 ご連絡者部署・役職

フリガナ

◆参加者

参加者氏名 部署・役職 宿泊の手配を弊社に依頼しますか 喫煙 年 齢

フリガナ

依頼する・

依頼しない

有・無

E-mail

〒150-0002　東京都渋谷区渋谷3-29-22TEL.03（3499）0755　FAX.03（3499）0819

東京中小企業投資育成株式会社本スクールのお問い合わせは：ビジネスサポート部

申込書に記入されました個人情報は、研修参加者名簿として、研修の運営で使用するほか、関連するアフターサービス、セミナー案内に関する情報のお知らせのため利用致しますが、他の目的では、使用致しません。申込書が弊社に着信しましたら、折り返し、申込受付確認のFAXを送信させていただきます。

※ 投資先

一般

東京中小企業投資育成株式会社〒150-0002 東京都渋谷区渋谷 3 - 29 - 22 投資育成ビル

TEL. 03（3499）0755　FAX. 03（3499）0819http://www.sbic.co.jp

16番出口

西口横断歩道橋

渋谷ヒカリエ

宮益坂

東京メトロ副都心線・東急東横線

東口横断歩道橋

JR埼京線

JR埼京線

JR山手線

JR山手線

多彩な講師陣

慶應義塾大学経済学部卒業。国内外の上場・非上場企業に対し、企業法務全般にわたりリーガルサービスを提供している。特に、M&Aのほか、国際商事仲裁を中心とする国際取引・国際紛争解決分野において多数の経験を有しており、日本企業の海外進出に関わるサービス経験も豊富。現在、米国コロンビア大学ロースクール（Master of Laws）にて留学中。

今野 由紀子長島・大野・常松法律事務所 アソシエイト※留学に伴い、弁護士登録を抹消しています。第一東京弁護士会：2009年登録

第6回「リスクマネジメント」1日目担当

1977年一橋大学商学部卒後、三井銀行（現三井住友銀行）入行、王子支店、東京支店、証券部、さくら証券（出向）、業務渉外部主任調査役、船場支店副支店長、赤穂支店長、（株）フジタ営業部長（出向）、を経て現職。

平岡 秀人SMBCラーニングサポート株式会社 営業企画部　部長　チーフ・インストラクター

第2回「マネジメントとリーダーシップ」第3回「部下指導力の強化」　担当

大学卒業後、株式会社NOVAに入社。長年の海外経験を活かし、様々な経営管理業務等に従事。USCPA（米国公認会計士）試験に合格。北米企業の多種多様な経営ノウハウなどを取得後帰国、2005年（株）ワークハピネスに入社。人材開発領域を専門として年間100日以上の企業向け研修講師を務める。

江藤 克晃（株）ワークハピネス　組織開発コンサルタント、USCPA（米国公認会計士）

第1回「燃える組織の作り方」担当

鹿児島大学法文学部卒業後、清涼飲料メーカーにて勤務。日本生産性本部経営コンサルタント養成講座を修了。経営コンサルタントとして、企業の診断指導、人材育成の任にあたる。実践的人材育成の第一人者として、大企業・上場企業、中堅・中小企業を問わず、リーダーシップ力強化、次世代幹部育成を基本に、クライアントのニーズにフィットする多種多様なテーマに関する人材育成サービスを統合的に、臨機応変に、提供している。

木下 耕二日本生産性本部 主席経営コンサルタント中小企業診断士

第7回「経営戦略とマーケティング戦略」担当

青山学院大学経営学部卒業後、金融機関にて、企業の融資業務・顧客開拓業務・取引先役員の資産運用業務に従事。日本生産性本部経営コンサルタント指導者養成講座を修了、金融機関への復帰を経て、経営コンサルタントとして、収益改善・対銀行取引・人材育成を中心とした企業指導にあたる。「将来性のある仕事などなく、将来性の有無はその仕事をする人にある。」と考え、経営者と一緒になって、業績支援とともに経営幹部や社員の育成を行っている。

林　正和日本生産性本部 主任経営コンサルタント

第4回「決算書の見方と財務管理」担当

大学卒業後、社団法人日本能率協会に入職。商品開発、教育コンサルティンク の゙企画営業などに従事。分社により、（株）日本能率協会マネジメントセンターに転籍し、研修講師として活動。マネージャー、研修ラーニング事業本部長などを歴任。現在、（株）日本能率協会マネジメントセンターのパートナーコンサルタントとして活動中。

田口 光彦日本能力協会マネジメントセンターパートナーコンサルタント

第8回「事業変革構想の策定」第9回「ベンチマークと重要成功要因の抽出」第10回「成果発表会」担当