caceres final
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1
TALLER LOGÍSTICA, DISTRIBUCIÓN FÍSICA INTERNACIONAL Y ADUANAS Y
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
DIANA MARCELA HERRERA JIMÉNEZ
LAURA STEFANY PEÑUELA PADILLA
ALEJANDRA CHICA OSSA
MARIA PAULA QUINTERO BRAVO
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
ARMENIA, QUINDÍO
2014
2
TABLA DE CONTENIDO
Presentación ..................................................................................................................................... 3
Objetivos ........................................................................................................................................ 4
Objetivo general…………………………………………………………………………………………………………………………4
Objetivos específicos ...................................................................................................................... 4
Negociación LG ................................................................................................................................... 5
Factor arrume .................................................................................................................................. 7
Ofertas de transporte ...................................................................................................................... 8
Gastos de importación………………………………………………………………………………………………………………..9
Negociación SAMSUNG…………………………………………………………………………………………………………… 10
Factor arrume………………………………………………………………………………………………………………………… 12
Ofertas de transporte…………………………………………………………………………………………………………… 12
Gastos de importación………………………………………………………………………………………………………… 14
Negociación PANASONIC…………………………………………………………………………………………………….. 15
Factor arrume……………………………………………………………………………………………………………………… 16
Ofertas de transporte…………………………………………………………………………………………………………… 16
Gastos de importación…………………………………………………………………………………………………………. 17
Distribución LG… ……………………………………………………………………………………………………………….. 18
Distribución y costos por ciudad……………………………………………………………………………………… 19
Distribución SAMSUNG……………………………………………………………………………………………………… 22
Distribución y costos por ciudad…………………………………………………………………………………….. 23
Distribución PANASONIC……………………………………………………………………………………………………. 26
Distribución y costos por ciudad……………………………………………………………………………………... 27
Solución preguntas……………………………………………………………………………………………………………… 30
Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………….. 35
Anexos………………………………………………………………………………………………………………………………… 36
3
PRESENTACIÓN
La logística se ha considerado útil para la reducción de los costes del transporte y
también para ser una estrategia de competitividad y un factor dinamizador de la industria y
economía de una región.
La logística genera ventajas competitivas tanto a nivel regional como a nivel
Industrial-empresarial y deberá tenerse en cuenta para desarrollar un potencial elevado
que permita a la región ser competitiva en todos los ámbitos como económicos e
infraestructurales.
Como estudiantes de administración de negocios internacionales, este tipo de ejercicio,
permite fortalecer los conocimientos y comenzar a pensar como gestores internacionales,
definiendo estrategias logísticas a partir de diferentes ofertas presentadas por varias
compañías.
Con base a lo anterior, se analizaron los diferentes costos que genera la mercancía
puesta en territorio nacional y así saber qué estrategia es más conveniente a la hora de
escoger el proveedor.
4
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar las estrategias logísticas de la importación de televisores, para así determinar la
opción más viable a la hora de escoger el proveedor para los Almacenes El Líder de
Precios S.A.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Minimizar los costos de importación, evaluando aspectos como transporte, seguros y gastos de nacionalización.
Reducir tiempo a pesar de las distancias y los costos, teniendo en cuenta el cumplimiento de la entrega de la mercancía en territorio nacional.
Estructurar toma de decisiones con estrategias de logística internacional para todas las operaciones que involucra una importación de mercancías.
5
NEGOCIACION
6
7
FACTOR DE ARRUME
Lo primero que se realizara es ver cuantas cajas caben en un contenedor para saber cuál
es la mejor opción para cada empresa.
Pasaremos hacer los cálculos correspondientes para cada contenedor con sus
medidas correspondientes y de esta manera determinar cuántas cajas de
televisores deberán enviar cada empresa LG, SAMSUNG Y PANASONIC
Medidas caja: 130*27*74 cms
CONTENEDOR 20”
20" ( 590*235*239CMS) 590/130 4 235/27 8 239/74 3 Cajas por
contenedor 96 Cantidad de
contenedores 63
CONTENEDOR 40”
40" (1203*235*239CMS) 1203/130 9 235/27 8 239/74 3 Cajas por
contenedor 216 Cantidad de
contenedores 28
CONTENEDOR HC
HC (1203*235*269CMS) 1203/130 9 235/27 8 269/74 3 Cajas por
contenedor 216 Cantidad de
contenedores 28
8
OFERTAS DE TRANSPORTE
Se presenta el listado de las ofertas de las 3 navieras para la empresa LG con sus respectivos
costos como son el recargo de combustible y el flete marítimo de acuerdo a la capacidad de cada
contenedor de 20” y 40”
NAVIERA POL/POD 20”DC 40”DC
O/F EBA O/F EBA
MAERSK BANGKOK 2130 189 3200 198
EVERGREEN BANGKOK 2000 199 3150 201
LYKES BANGKOK 1900 198 2976 199
Costo de transporte según las 3 navieras, para cada tipo de contenedor. En el caso de LG
se tendría que escoger la naviera LYKES con el contender de 40” ya que según los cálculos
es la más favorable
Cronología de la importación
FECHA DE LLEGADA A BUENAVENTURA 20-jun-13
NACIONALIZACIÓN 3 DIAS 24-jun-13
LLEGADA BOGOTA 2 DIAS 26-jun-13
LLEGADA MEDELLIN 2 DIAS 26-jun-13
LLEGADA CALI 1 DIA 25-jun-01
CONTENEDOR 20´
MAERSK 146538
EVERGREEN 138978
LYKES 132615
CONTENEDOR 40´
MAERSK 95340
EVERGREEN 94024
LYKES 89096
9
Calculo de los gastos de importación para la empresa LG
GASTOS DE IMPORTACIÓN USD
PRECIO FOB DE 6030 TV 1.193.940 SEGURO HASTA BUN 5969,7 FLETE BKK-BUN 89096 BL 45
VALOR CIF 1.289.050,70 VALOR POR UNIDAD 213,77
DESEMBARQUE 560 PRE INSPECCIÒN 50
RECONOCIMIENTO DE LA MCIA 20
DECLARACION DE IMPORT 30 DECLARACION DE VALOR 20 NACIONALIZACIÒN 5156,20 USO DE INSTALACIONES
PORTUARIAS 3640
DESCONSOLIDACIÒN DE CARGA 980
CARGUE A CAMION 728 IMPUESTOS 64452,54 IVA 206240,91 BASE GRAVABLE 1.289.005,70
THC 1120 DOC FEE 115,82 GASTOS VARIOS 35 TOTAL SIN GAST0S DE
DISTRIBUCION 1.572.199,17
VALOR POR UNIDAD
260,73
10
NEGOCIACION
11
12
Medidas Caja: 132*28*72,5 cms
20´( 590*235*239CMS) 590/132 4 235/28 8 TARA
239/72,5 3 Cajas por
contenedor 96
Cantidad de contenedores
63
40´ (1203*235*239CMS) 1203/132 9 235/28 8 TARA
239/72,5 3 Cajas por
contenedor 216 Cantidad de
contenedores 28
HC (1203*235*269CMS) 1203/132 9 235/28 8 TARA
269/72,5 3 Cajas por
contenedor 216
Cantidad de contenedores
28
OFERTAS DE TRANSPORTE
Se presenta el listado de las ofertas de las 3 navieras para la empresa SAMSUNG con sus
respectivos costos como son el recargo de combustible y el flete marítimo de acuerdo a la
capacidad de cada contenedor de 20”,40” y HC
NAVIERA POL/POD 20´DC 40´DC HC
O/F EBA O/F EBA O/F EBA
MAERSK ENSENADA 1465 135 2550 138 2500 145
EVERGREEN ENSENADA 1580 134 2620 141 2700 139
LYKES ENSENADA 1666 136 2645 139 2600 145
13
Costo de transporte según las 3 navieras, para cada tipo de contenedor. En el caso de
SAMSUNG se tendría que escoger la naviera MAERSK con el contender de 40”HC ya que
según los cálculos es la más favorable
Cronología de la importación
CONTENEDOR 20´
MAERSK 101241
EVERGREEN 108423
LYKES 113967
CONTENEDOR HC
MAERSK 74256
EVERGREEN 79688
LYKES 77056
CONTENEDOR 40´
MAERSK 75460
EVERGREEN 77504
LYKES 78148
FECHA DE LLEGADA A BUENAVENTURA 24-jun-13
NACIONALIZACIÓN 3 DIAS 27-jun-13
LLEGADA BOGOTA 2 DIAS 29-jun-13
LLEGADA MEDELLIN 2 DIAS 29-jun-13
LLEGADA CALI 1 DIA 28-jun-13
14
Calculo de los gastos de importación para la empresa SAMSUNG
GASTOS DE IMPORTACIÓN USD
PRECIO EXW DE 6030 TV 1.151.730 CARGUE EN FABRICA 980 MANIPULACION LOCAL 200 INLAND FREIGHT 9800 PREINSPECCION Y OTROS 50
DECLARACION DE EXPORTACIÒN 4
GASTOS EN PUERTO 3920 MANIPULEO PREEMBARQUE 300 VALOR FOB 1.166.984 FLETE PTO ALT-BUN 74256 ADUANA DE EXPORT 4.084
BL 45 VALOR CFR 1.245.369 SEGURO HASTA BUN 131.386
VALOR CIF 1.376.756 VALOR UNIDAD 228,32
DESEMBARQUE 560 PRE INSPECCIÒN 50
RECONOCIMIENTO DE LA MCIA 20
DECLARACION DE IMPORT 30 DECLARACION DE VALOR 20 NACIONALIZACIÒN 4981,48 USO DE INSTALACIONES
PORTUARIAS 3640 DESCONSOLIDACIÒN DE CARGA 980 CARGUE A CAMION 728 IMPUESTOS 62268,47 THC 1120 DOC FEE 96,53 GASTOS VARIOS 35 TOTAL SIN GAST0S DE
DISTRIBUCION 1.451.285,40
VALOR UNIDAD
240,68
15
NEGOCIACION
16
Medida de caja: 131*29*72 cms
VALOR CFR USD 1.404.990 VALOR POR UNIDAD 233
20´( 590*235*239CMS) 590/131 4 235/29 8 239/72 3 Cajas por
contenedor 96
Cantidad de contenedores
63
40´ (1203*235*239CMS) 1203/131 9 235/29 8 239/72 3 Cajas por
contenedor 216
Cantidad de contenedores
28
HC (1203*235*269CMS) 1203/131 9 235/29 8 269/72 3 Cajas por
contenedor 216
Cantidad de contenedores
28
Para PANASONIC no se realiza ninguna cotización con navieras pues en los términos de negociación CFR, la misma empresa se hace cargo de toda la responsabilidad hasta el puerto de Buenaventura.
FECHA DE LLEGADA BUENAVENTURA 14-jun-13
NACIONALIZACIÓN 3 DIAS 18-jun-13
LLEGADA BOGOTA 2 DIAS 20-jun-13
LLEGADA MEDELLIN 2 DIAS 20-jun-13
LLEGADA CALI 1 DIA 19-jun-13
17
Calculo de los gastos de importación para la empresa PANASONIC
GASTOS DE IMPORTACIÓN USD PRECIO CFR 6030 UNID 1.404.990 SEGURO HASTA BUENAVENTURA 351.247,50 VALOR CIF 1.756.237,50 VALOR POR UNIDAD 291,25
DESEMBARQUE 560 PRE INSPECCIÒN 50 RECONOCIMIENTO DE LA MCIA 20 GASTOS VARIOS 35 DECLARACION DE IMPORTACION 30 DECLARACION DE VALOR 20 NACIONALIZACIÒN 7.024,95 USO DE INSTALACIONES PORTUARIAS 3.640
DESCONSOLIDACIÒN DE CARGA 980 CARGUE A CAMION 728 IMPUESTOS 87.811,88 IVA 282.402,99 BASE GRAVABLE 1765018,69
THC 1120 TOTAL 2.140.660,32 VALOR POR UNIDAD 355,00
18
DISTRIBUCION
19
Distribución y costos por ciudad
Se organizan los contenedores para enviar las cantidades apropiadas a las
ciudades:
Cali: 1.900 TV
Medellín: 2.000 TV
Bogotá: 2.130 TV
PESO CARGA LG Tn PESO CONTENEDOR 40´ 3,75 PESO CARGA 5,90 TOTAL PESO 9,65
CALI
CANTIDAD DE CONTENEDORES CALI 216-1% 213,84 9
TASA DE CAMBIO 1870 VALOR CIF USD 406.168,55 VALOR CIF COL 759.535.180
TRANSPORTE INTERNO CALI 1900 UNIDADES PESOS COL. TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR GRANPORTUARIA 2.000.000 TOTAL CONTENEDORES/FLETE 18.000.000 ESCOLTA 965.000 SEGURO 2.886.234 RETORNO CONTENEDOR 5.890.500 TOTAL TRANSPORTE INTERNO 27.741.734
VALOR USD 495.386,14 VALOR COL 926.372.084 VALOR DDP COL 954.113.818
VALOR UNIDAD 502.165
20
MEDELLIN
CANTIDAD DE CONTENEDORES MEDELLIN 213,84 9
FURGON 3.5Tn 1
PESO CARGA RESTANTE 2,4 VALOR CIF USD 427.545,84 VALOR CIF COL 799.510.716,09
TRANSPORTE INTERNO MEDELLIN 2000 UNIDADES PESOS COL.
TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR
JOALCO 2.400.000
VALOR CONTENEDORES 21.600.000
VALOR FURGON 1.500.000
TOTAL FLETE 23.100.000
ESCOLTA 965.000
SEGURO 3.038.141
RETORNO CONTENEDOR 5.890.500
TOTAL TRANSPORTE INTERNO
32.993.641
VALOR USD 521.459,10 VALOR COL 975.128.510 VALOR DDP COL 1.008.122.150 VALOR UNIDAD 504.061
21
BOGOTA
CANTIDAD DE CONTENEDORES BOGOTA 213,84 10
VALOR CIF USD 455.336,32 VALOR CIF COL 851.478.913
TRANSPORTE INTERNO BOGOTA 2130 UNIDADES PESOS COL.
TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR
GRAN PORTUARIA 3.000.000
VALOR FLETE 30.000.000
ESCOLTA 965.000
SEGURO 3.235.620
RETORNO CONTENEDOR 6.545.000
TOTAL TRANSPORTE INTERNO
40.745.620
VALOR USD 555.353,94 VALOR COL 1.038.511.863 VALOR DDP COL 1.079.257.483 VALOR UNIDAD 506.694
TOTAL 6030 TV LG 3.041.493.451
VALOR USD 1626467,086
22
DISTRIBUCION
23
Distribución y costos por ciudad
Se organizan los contenedores para enviar las cantidades apropiadas a las
ciudades:
Cali: 1.900 TV
Medellín: 2.000 TV
Bogotá: 2.130 TV
PESO CARGA SAMSUNG Tn PESO CONTENEDOR 40´ 3,75 PESO CARGA 6,07 TOTAL PESO 9,82
CALI
CANTIDAD DE CONTENEDORES CALI 216-1% 213,84 9
TASA DE CAMBIO 1870 VALOR CIF USD 433.803,69 VALOR CIF COL 811.212.900
TRANSPORTE INTERNO CALI 1900 UNIDADES PESOS COL. TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR GRANPORTUARIA 2.000.000 TOTAL CONTENEDORES/FLETE 18.000.000 ESCOLTA 965.000 SEGURO 3.082.609 RETORNO CONTENEDOR 5.890.500 TOTAL TRANSPORTE INTERNO 27.938.109
VALOR USD 457.287,27 VALOR COL 855.127.204 VALOR DDP COL 883.065.313 VALOR UNITARIO 464.771
24
MEDELLIN
CANTIDAD DE CONTENEDORES MEDELLIN 213,84 9
FURGON 3.5Tn 1
PESO CARGA RESTANTE 2,4 VALOR CIF USD 456.635,46 VALOR CIF COL 853.908.315
TRANSPORTE INTERNO MEDELLIN 2000 UNIDADES PESOS COL.
TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR
JOALCO 2.400.000
VALOR CONTENEDORES 21.600.000
VALOR FURGON 1.500.000
TOTAL FLETE 23.100.000
ESCOLTA 965.000
SEGURO 3.244.852
RETORNO CONTENEDOR 5.890.500
TOTAL TRANSPORTE INTERNO 33.200.352
VALOR USD 481.355,03 VALOR COL 900.133.898 VALOR DDP COL 933.334.250 VALOR UNITARIO 466.667
25
BOGOTA
CANTIDAD DE CONTENEDORES BOGOTA 213,84 10
VALOR CIF USD 486.316,77 VALOR CIF COL 909.412.356
TRANSPORTE INTERNO BOGOTA 2130 UNIDADES PESOS COL.
TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR
GRAN PORTUARIA 3.000.000
VALOR FLETE 30.000.000
ESCOLTA 965.000
SEGURO 3.455.767
RETORNO CONTENEDOR 6.545.000
TOTAL TRANSPORTE INTERNO
40.965.767
VALOR USD 512.643,10 VALOR COL 958.642.602 VALOR DDP COL 999.608.369 VALOR UNITARIO 469.300
TOTAL 6030 TV SAMSUNG 2.816.007.931
VALOR USD 1.505.886,59
26
DISTRIBUCION
27
Distribución y costos por ciudad
Se organizan los contenedores para enviar las cantidades apropiadas a las
ciudades:
Cali: 1.900 TV
Medellín: 2.000 TV
Bogotá: 2.130 TV
PESO CARGA Panasonic Tn PESO CONTENEDOR 40´ 3,75 PESO CARGA 6,18 TOTAL PESO 9,93
CALI
CANTIDAD DE CONTENEDORES CALI 216-1% 213,84
TASA DE CAMBIO 1870 VALOR CIF USD 553.375,00 VALOR CIF COL 1.034.811.250
TRANSPORTE INTERNO CALI 1900 UNIDADES PESOS COL.
TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR
GRANPORTUARIA 2.000.000
TOTAL CONTENEDORES/FLETE 18.000.000
ESCOLTA 965.000
SEGURO 3.932.283
RETORNO DEL CONTENEDOR 5.890.500
TOTAL TRANSPORTE INTERNO 28.787.783
TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION USD
674.503,25
TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION COL
1.261.321.078
VALOR DDP COL 1.290.108.861 VALOR UNIDAD
COL 679.005
VALOR DDP USD 689.897,79 VALOR UNIDAD
USD 363,10
28
MEDELLIN
CANTIDAD DE CONTENEDORES MEDELLIN 213,84 9 FURGON 3.5Tn 1 PESO CARGA RESTANTE 2,4
VALOR CIF USD 582.500,00 VALOR CIF COL 2.184.375,00
TRANSPORTE INTERNO MEDELLIN 2000 UNIDADES PESOS COL. TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR JOALCO 2.400.000 VALOR CONTENEDORES 21.600.000 VALOR FURGON 1.500.000 TOTAL FLETE 23.100.000 ESCOLTA 965.000 RETORNO CONTENEDOR 5.890.500 SEGURO 8.301
TOTAL TRANSPORTE INTERNO 24.073.301
TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION USD 710.003,42 TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION COL 1.327.706.398
VALOR DDP COL 1.351.779.698 VALOR UNIDAD COL
675.890
VALOR DDP USD 722876,84 VALOR UNIDAD USD
361,44
29
BOGOTA
CANTIDAD DE CONTENEDORES BOGOTA 213,84 10 VALOR CIF USD 620.362,50
VALOR CIF COL 1.160.077.875
TRANSPORTE INTERNO MEDELLIN 2000 UNIDADES PESOS COL. TRANSPORTADORA VALOR POR CONTENEDOR GRAN PORTUARIA 3.000.000 VALOR FLETE 30.000.000 RETORNO CONTENEDOR 6.545.000 ESCOLTA 965.000 SEGURO 4.408.296
TOTAL TRANSPORTE INTERNO 35.373.296
TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION USD 756.153,64 TOTAL SIN GASTOS DE DISTRIBUCION COL 1.414.007.314 VALOR DDP COL 1.449.380.609 VALOR UNIDAD 680.460
VALOR DDP USD 775.069,84 VALOR UNIDAD USD 363,88
VALOR TOTAL IMPORTACION DDP POR 6030 UDS 2.187.844,48
VALOR TOTAL IMPORTACION DDP POR 6030 COL 4.091.269.168
30
SOLUCION DE PREGUNTAS
1. Cuál es el proveedor elegido.
SAMSUNG es el proveedor que se eligió para llevar a cabo el proceso de
importación y comprar la cantidad de unidades. Esta compañía es quien ofrece
los costos de importación más económicos, con un valor total de $2.816.007.931
para la importación, que corresponde a un valor de $1.505.886,59 dólares
Además cumple con todos los requisitos en cuanto a costo, pues esta tiene una
diferencia en pesos de$ 225.485.520 millones de pesos con respecto a LG la cual
es de $ 3.041.493.45, que corresponde a un valor de 1626467,086 dólares. Las
fechas acordadas para la llegada de las mercancías a cada ciudad son: Cali el día
28 de junio, Medellín y Bogotá llegan el mismo día, el 29 de junio.
Aunque el tiempo para el arribo de las mercancías al país no es el muy óptimo,
considerando que las unidades llegan sobre la fecha, se elige esta empresa
porque permite un día de diferencia con la fecha acordada.
LG es la segunda compañía más opcionada pues suponiendo que si existe algún
imprevisto en la importación cuenta con fechas de salida del buque apropiadas y
cumplen con los requisitos de la importación, puesto que la mercancía llega el 26 y
27 de Junio, lo que indica que llega con tiempo pertinente para estar en cada
ciudad destino justo a tiempo.
2. ¿Qué Naviera eligió para transportar la mercancía? ¿Por qué?
La naviera Maersk fue la elegida con un valor total US$ 74.25, siendo este el
costo más económico de las otras alternativas evaluadas, los cuales son de
US$ 79.688 y US$77.056.
31
3. ¿Qué compañía de transporte terrestre fue la elegida y por qué?
Para realizar el transporte terrestre se eligieron las compañías siguientes por
tener menores costos.
Cali y Bogotá Granportuaria.
Medellín Joalco.
4. Cuál es el valor de CIF de la mercancía en Buenaventura.
El valor CIF haciendo la negociación con Samsung es de US$ 1.376.756.
5. La posición arancelaria es 85.2872.0020. De acuerdo a esta posición los
televisores pagan el 5% de impuestos sobre el valor CIF más 16% de IVA desde
Asia y Estados Unidos, (sin TLC), y con México este es de un 0%.
De pantalla de plasma
6. El valor DDP de la importación de los televisores puesto en cada ciudad es el
siguiente:
El valor total para los 6030 televisores de Samsung es de $2.816.007.931.
Entregado en: Valor Unitario
Cali $464.771
Medellín $466.667
Bogotá $469.300
32
. 7. Cuál es el valor del seguro que se paga por despacho total a cada almacén.
El valor del seguro para cada almacén es el siguiente:
Seguro en: Valor total
Cali $3.082.609
Medellín $3.244.852
Bogotá $3.455.767
Total $9.783.228
8. ¿Qué estrategia de logística internacional utilizaría para que esta operación
fuera más rentable?
La estrategia que la organización debe implementar para que la negociación sea
más rentable se basó en la reducción de costos, por esta razón fue que se
decidió que se debía establecer la negociación con Samsung ya que esta resulto
ser más rentable.
Estrategia Justo a tiempo la cual es la base fundamental en la importación, pues el
objetivo es entregar las unidades justo a tiempo en la puerta de cada almacén.
9. Aplique una norma cambiaria y una norma aduanera que tenga relación con
este proyecto.
Norma cambiara: se aplica el Decreto 2245 de 2011, el cual menciona que es
función de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales dirigir, administrar,
controlar y vigilar el cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y
cambiarias por importación y exportación de bienes y servicios, gastos asociados
a las mismas, financiación en moneda extranjera de importaciones y
exportaciones y subfacturación y sobrefacturación de estas operaciones a nivel
nacional, así como controlar y vigilar las operaciones derivadas del régimen
cambiario que no sean de competencia de otra entidad.
33
Norma aduanera: se aplica el decreto 2685 de 1995, con todas sus
modificaciones realizadas hasta el presente año, el cual controla y regula todas las
operaciones de importaciones y exportaciones colombianas, al cual se tienen que
acoger todas las empresas del país que realicen negociaciones en el contexto
internacional.
10. aplique tres normas aduaneras que tengan relación con este proyecto.
La organización debe basarse en todas las normas aduaneras colombinas para el
ingreso de los televisores al territorio aduanero nacional, al no cumplir con los
requerimientos establecidos por la DIAN, el importador debe soportar las
consecuencias y situaciones legales que pueden ser bastante perjudiciales, las
cuales pueden ser: aprehensión, decomiso y abandono.
Trámites Electrónicos. Los regímenes aduaneros, así como las operaciones aduaneras especiales y
demás formalidades aduaneras, deberán tramitarse y presentarse en los
formularios y formatos oficiales que para el efecto determine la Dirección de
Impuestos y Aduanas Nacionales, a través de medios electrónicos.
Obligado a Declarar. El obligado a declarar el valor en aduana de las mercancías importadas, es el
comprador o importador de la mercancía, por ser quien conoce las
particularidades de la negociación comercial que da origen a la importación.
Tratándose de una persona jurídica, esta obligación podrá ser cumplida por el
representante legal designado a estos efectos. En estos términos, la declaración
del valor sólo podrá ser firmada por el comprador o importador de la mercancía.
Manifiesto de Carga. La información que se presente a través de los Servicios Informáticos
Electrónicos, respecto del manifiesto de carga, deberá corresponder como mínimo
a los siguientes datos:
1. Identificación del medio de transporte
2. Datos de viaje, tales como:
2.1. Procedencia de las mercancías;
2.2. Lugar de destino;
2.3. Peso y cantidad total de las unidades de carga transportadas;
2.4. Número de los documentos de transporte;
34
2.5. Número de bultos, peso; y
2.6. La indicación de carga consolidada, cuando así viniere, señalándose en este
caso, el número del documento máster o consolidado
35
CONCLUSIONES
Según lo visualizado en este trabajo e incluyendo los conceptos aprendidos a lo
largo de la carrera se pudo analizar que la competitividad en los procesos
productivos, en el transporte y en la transferencia de las mercancías es un
requisito para mejorar las condiciones de participación en los mercados
internacionales. Lo anterior depende de una forma de decisiones en estrategias de
logística y de gestión internacional, reduciendo preferiblemente los costos para
mejorar las condiciones de competitividad en el mercado internacional. El precio
de la mercancía en el mercado internacional, está conformado en gran parte por el
costo de transporte, aprovechando las ventajas de cada modo de transporte, para
obtener mayor precisión en los tiempos de entrega. Esto permite a los
empresarios adelantar una planeación estratégica de sus procesos de producción
y distribución. Por esto en el ejercicio se definió una oferta que permite el
desarrollo de la operación de manera más completa, segura y en orden con las
necesidades de la empresa.
Se puede concluir que para definir los parámetros de una negociación, es
importante tener todos estos aspectos en cuenta, ya que aunque los costos
pueden parecer el factor más determinante, este puede estar limitado por
cualquier otro de los componentes anteriormente mencionados, y por una mala
decisión dada en la favorabilidad económica se puede llegar a tener varios
inconvenientes que podrían dificultar la finalización de la opción con éxito.
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ANEXOS
INVOICE # INVOICE DATE ORDER # CUSTOMER #
63457867
678999 8234455438
CUSTOMER: SHIPPIN ADRESS
ALMACENES EL LIDER DE PRECIOS SOLD:
ELECTRODOMESTICOS SAMSUNG
Calle 37A No. 15-55 BOGOTA, COL MEXICO
PAYMENT METHOD:
SHIPPING DESCRIPTION UNIT PRICE USD AMOUNT
6030 TV PLASMA 43" USD200 1.206.000
TERMS: EXW SAN LUIS RIO COLORADO MEXICO TOTAL USD 1.206.000
SUMA:
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SAN LUIS RIO COLORADO MEXICO
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