Çalışan bağlılığı ve yeni nesil

ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

VE

YENİ NESİL

Bu ödüllerin çalışanları motive

etme gücü düşük değil ancak,

Havadan uzatılan bir havuç gibi gösterilen ödüller

çalışanların şirket bağlılığına hiçbir katkıda bulunmuyor!

ÇALIŞAN BAĞLILIĞI

= PERFORMANS?

ÇALIŞANLARIN İŞİNDE

BAŞARILI OLMASINI

SAĞLAYAN EN ÖNEMLİFAKTÖR;

KENDİSİ İLE

İLGİLENİLDİĞİNİHİSSETMESİDİR.

Yeni Nesil

Nüfusun %25’i

Talepkar

Sabırsız

Girişimci

Hiyerarşik yapıdan hoşlanmaz

Artık insan kaynakları uygulamaları, çalışma

şekilleri, yöneticilik anlayışı onlara göre

şekilleniyor.

Bu neslin en belirgin özellikleri arasında sık sık iş değiştirmek olsa da,

kendilerine uygun işi bulduğuna inandıkları, kendilerini

ifade edebildikleri ortamı buldukları zaman yüksek

performansla çalışıyorlar.

Yeni Nesil Çalışanlar için Önyargılar

Çok fazla yetkilendirme

İş etiğine pek rastlanmıyor

Yeterince sadakat yok

Sadece kendileriyle ilgileniyorlar

ÇALISANLARINIZ

KİM YA DA KİM

DEĞİL?

Genç Kuşakta İş etiği var mı?

Genç Kuşağın benmerkezci bir iş etiği vardır.

İşlerini eksiksizce tamamlamaya kendilerini adarlar

«Benim görevim Nedir?» diye sorarlar ve en iyi, hızlı bir şekilde çalışırlar. Ardından işlerini tamamladığını varsayarlar.

Y kuşağı için işte olmak kendilerine verilen bir görevi tamamlamak kadar önemli değildir.

Saatlerini işe vermek istemiyorlar

X ve Y kuşağı zamanı kendilerince harcanmaması

geren bir para birimi olarak görüyorlar.

Bu kuşaklar, iş- yaşam dengesi

ve ücretli izin talep ediyor,

işlerini yapmak sonra onu

geride bırakarak yaşamın

tadını çıkarmak istiyorlar.

UZUN VADELİ PLANLAR YAPMIYORLAR

Y kuşağı tam şu anı temel alan bir zaman çerçevesinde yaşıyor.

Onlar için hiçbir şeyin garantisi yok, 5 yıl

sonraki terfi planlarıyla

ilgilenmiyorlar.

Artan işsizlik, ekonomik krizler, savaşlar ve hatta

boşanmalar, hayatta tanık oldukları çok

fazla olumsuz durum var bu nedenle

güvenecekleri pek fazla bişey yok.

Genç kuşağa göre sadakat ve saygı her gramı kazanılması

gereken olgulardır.

Genç kuşak kendilerine yakın, ilgi ve farkındalığı yüksek patron isterler.

Yöneticiler ile çalışanların yaşlarının yakın olduğu durumlar cazip olabilir.

Y kuşağının asıl istediği rehberliktir.

Bir kez kazanıldığında genç çalışanların sadakati uzun

sürer.

Basit Bir Strateji;

Çalışanlarınızı Kendilerinin

en çok değer verdiği para

birimi ile yani ZAMANLA

ödüllendirin!

“Sahiciliğe çok önem veren Y’lere hayali ürünler, hayali projeler, hayali

kahramanlarla ulaşamazsınız. İşlevsellik, hızlı servis, yüksek kalite ve akran onayı

onlar için çok önemli. Okul arkadaşının, chat arkadaşının, netteki oyun

arkadaşının önermediği ve onaylamadığı bir ürün ya da bir firma ile Y’nin

buluşması çok zor”

Evrim Kuran

TEŞEKKÜRLER

YAVUZ SELİM YAŞARZEYNEP MEHLİKA YAŞAR

tr.linkedin.com/in/yavuzselimyasar/@yavuzsyasar