capitulo 7 gestionar el gobierno, gobernar la gestión

CAPITULO 7Gestionar el Gobierno, Gobernar la Gestión

Henry MintzbergAlumna: Sánchez Hernández

Dolores Patricia

INTRODUCCIONA través de la caída de los regímenes

comunistas en el Occidente se ha catalogado como el triunfo del CAPITALISMO; esto es un grave error porque hemos confundido la relación de empresa y gobierno.

“GESTIONAR EL GOBIERNO, GOBERNAR LA GESTION”

El triunfo del equilibrio

Países comunistas desequilibrados:

Reino UnidoEstados Unidos

El capitalismo no triunfo; lo hizo el

equilibrio

El desequilibrio se inclino a favor de la propiedad privada

y no de la publica

Más allá de lo público y lo privado

Propiedad PRIVADAControladas porindividuos o mediante acciones en la bolsa

Propiedad PÚBLICA Su verdadero nombre

“ESTATALES”El Estado actúa en nombre del público.

Organizaciones cooperativas

Controladas por proveedores“Empresas comerciales”

Organizaciones sin propiedad° Controladas por comités de dirección auto selectivos ° Organizaciones no empresariales y no cooperativas

(ONG, ONE y ONC)

El sector privado es bueno y el público es

malo.

CONSUMIDORESReciben servicios directos a distancia y los ciudadanos en forma indirecta.

Educación, Salud

CIUDADANOSon derechos

Los servicios del gobiernoMuseos, carreteras, juzgados

civiles, etc.

SUJETOSon las obligaciones, respetar

los controles de EstadoPagar impuestos, leyes, etc.

CLIENTESLo que nos

proporciona el Estado

Como consumidores y ciudadanos, disfrutamos de una relación recíproca

de dar y recibir con el gobierno

Como sujetos y consumidores, tenemos relaciones con el gobierno:

policía, fuerza armada, agencias reguladoras y prisiones

Los mitos de la Gestión

Se expresa en términos cuantitativos

Reconocer a los buenos gestionadores o sustituirlos.

Ofrecer su propio conjunto de productos o servicios

Modelos para gestionar el gobierno

DEL CONTROL NORMATIVO: seleccionar, sociabilizar y

juzgar

GOBIERNO COMO MAQUINA: dominadora por normas, leyes ,

etc.

GOBIERNO COMO RED: conectar, comunicar y colaborar

CONTROL DEL RENDIMIENTO: aislar, asignar y medir, busca que el

gobierno parezca empresa

GOBIERNO VIRTUAL: privatizar, contratar y

negociar

MODELO NORMATIVO

SelecciónSocializaciónGuía ResponsabilidadJuicio“El modelo permite microestructuras diferentes: más

misioneras, igualitarias y enérgicas, menos mecánicas y jerárquicas”

Gobernar la gestiónEl gobierno puede necesitar

gestión, pero la dirección también necesito un poco de

gobierno.No todo en la empresa es

bueno, no todo el gobierno es malo

CONCLUSIONESLas empresas pueden aprender del

gobierno, lo mismo que el gobierno puede aprender de las empresas, y ambos tienen mucho que aprender de las organizaciones cooperativas y sin fines de lucro.

Necesitamos a un gobierno orgulloso, no empobrecido.

Necesita equilibrio entre los distintos sectores de la sociedad.