captação retenção de_ rh_stevanato_mpi_fiesp_2012
Post on 07-Jul-2015
271 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 1
Captação e Retenção de
Talentos
3 questões básicas
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 2
Objetivos
3 questões relacionadas à retenção:
a) Qual o melhor ajuste do sistema de RH?
b) Capacidade atual ou potencial?
c) Como aumentar a retenção?
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 3
EXPLICITANDO PREMISSAS
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 4
COMPLEXIDADE
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 5 Escassez de qualificação...
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 6
“Gestores não resolvem problemas, gerenciam confusão”.
-- Russell Ackoff
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 7
COMO DIMENSIONAR SISTEMA DE RH?
1ª. Questão
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 8
Qual o melhor ajuste para o Bar do Mané?
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 9
Será o mesmo do Fasano?
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 10
Subinvestimento na GRH
COERÊNCIA GRH - ESTRATÉGIA
E s t r a t é g i a
Baix
o C
usto
D
iferencia
ção
Baixo Alto
GRH alinhada a estratégia
GRH alinhada a estratégia
Superinvestimento na GRH
Melhor ajuste
Adapta
do de: H
AYTO
N, Jam
es C
. Str
ate
gic
Hum
an R
esource
Managem
ent. W
orkin
g paper. SD
A Bocconi.
C u s t o S i s t e m a R H
Captação, Desenvolvimento, Retenção etc.
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 11
CAPACIDADE ATUAL VERSUS POTENCIAL?
2ª. Questão
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 12
Afinal, ninguém dá o que não tem...
13 Prof. Dr. Luiz A. Stevanato
Enfoque predominante
1 Resultados
2 Competências
3 Personalidade
Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.
14 Prof. Dr. Luiz A. Stevanato
Abordagem alternativa
1
Resultados 2
Competências 3
Personalidade / Valores
Fonte: HOLLENBECK,G. P. Executive Selection – What’s right and wrong? Industrial and Organizational Psychology, 2, 2009.
15 Prof. Dr. Luiz A. Stevanato
“Com as pessoas certas, os problemas de motivação,
remuneração entre outros, serão resolvidos. Já com as
pessoas erradas sua estratégia não fará nenhuma
diferença. Elas não conseguiriam levá-lo até o seu
destino”.
Fonte: COLLINS, J. Good to Great - why some companies make the leap... and others don't. NY, Harper-Colins, 2001.
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 16
COMO AUMENTAR A RETENÇÃO DE RH
3ª. Questão
Para empregadores Salário
responde por:
da rotatividade
Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005
Para empregados
Salário justifica:
Fonte: BRANHAM, L.The 7 Hidden Reasons Employees Leave - How to Recognize the Subtle Signs and Act Before It’s Too Late. New York, AMACOM,2005
da rotatividade
Crie política adequada de remuneração, benefícios e carreira
Dê preferência aos geograficamente compatíveis
Avalie personalidade e valores – Best Fit
Estabeleça objetivos desafiadores e premie
Avalie desempenho e dê feedback continuamente
Ouça com atenção
Para aumentar a retenção
Lista incompleta
1
2
3
4
5
6
Crie ambiente mais acolhedor... 7
Relacionamentos são como
submarinos...
Prof. Dr. Luiz A. Stevanato 21
Obrigado.
http://pesquisaconsumo.blogspot.com/
http://twitter.com/Luiz_Stevanato
www.sacore.com
s2a@sacore.com
IN HOC SIGNO VINCES
Prof. Luiz A. Stevanato
Psychologist, PhD,
MBA Professor, Marketing
Researcher and Organizational
Culture and Climate Consultant.
@
top related