caso kodak

CASO KODAK

INTEGRANTESFederico Antonio Nájera Valle 06160003Andrés Mejía Zelada 20062099Marco Vinicio Ramírez Portillo 20062759

VISION

Nuestra visión de Eastman Kodak Company es hacer mejoras mensurables en la salud, la seguridad y los aspectos medioambientales de nuestros productos, servicios y operaciones - y hacerlo continuamente. Para concretar esta visión, todas las operaciones de Kodak y empleados en todo el mundo trabajan juntos para proteger la calidad del medio ambiente y la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y vecinos.

PRODUCTOElaboración y venta de cámaras fotográficas.

PRECIOPrecios accesibles acorde a las especificaciones de los equipos .

PUBLICIDADEnfocada mas al producto final que a las cámaras.

DISTRIBUCIONCuenta con una gran variedad de distribuidores a nivel internacional.

MANUFACTURAIntroducción de tecnología para la mejora de los proceso de producción de los equipos.

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLONo existe un desarrollo de los equipos ya que se van mejorando según la competencia mejora los suyos.

PERSONALNo se cuenta con información de capacitación del personal.

FINANCIAMIENTODebido a la poca venta se sugiere un financiamiento externo.

CONCLUSIONESDebido a que Kodak no ha podido innovar nuevos productos para poder hacer frente a la competencia, se sugiere un financiamiento externo el que debe ser utilizado para investigar y crear un producto innovador antes que los competidores, lo que ocasionaría que Kodak tuviera una ventaja competitiva, con la que no cuenta en la actualidad.