chƣơng i tÌm hiỂu chung vỀ ma trẬn swot · 1.2:- nguồn gốc của ma trận swot mô...
Post on 21-Aug-2020
5 Views
Preview:
TRANSCRIPT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
1
Chƣơng I
TIgraveM HIỂU CHUNG VỀ MA TRẬN
SWOT
11 -Khaacutei niệm ma trận Swot Đacircy lagrave cocircng cụ cực kỳ hữu iacutech giuacutep chuacuteng ta tigravem hiểu vấn đề hoặc ra quyết
định trong việc tổ chức quản lyacute cũng như trong kinh doanh Noacutei một caacutech higravenh
ảnh SWOT lagrave khung lyacute thuyết magrave dựa vagraveo đoacute chuacuteng ta coacute thể xeacutet duyệt lại caacutec
chiến lược xaacutec định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức một cocircng ty phacircn
tiacutech caacutec đề xuất kinh doanh hay bất cứ yacute tưởng nagraveo liecircn quan đến quyền lợi của
doanh nghiệp Vagrave trecircn thực tế việc vận dụng SWOT trong xacircy dựng kế hoạch
kinh doanh hoạch định chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh khảo saacutet thị
trường phaacutet triển sản phẩm vagrave cagrave trong caacutec baacuteo caacuteo nghiecircn cứu đang ngagravey cagraveng
được nhiều doanh nghiệp lựa chọn
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
2
12- Nguồn gốc của ma trận swot Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave kết quả của một cuộc khảo saacutet trecircn 500 cocircng
ty coacute doanh thu cao nhất do tạp chiacute Fortune bigravenh chọn vagrave được tiến hagravenh tại Viện
Nghiecircn cứu Standford trong thập niecircn 60-70 nhằm mục điacutech tigravem ra nguyecircn nhacircn
vigrave sao nhiều cocircng ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch Nhoacutem nghiecircn cứu gồm
S Strengths
(Điểm mạnh)
T Threats
(Nguy cơ)
W Weaknesses (Điểm yếu)
O Opportunities
(Cơ hội)
SWOT
OS Tận dụng cơ hội để
phaacutet huy thế mạnh
OW
Nắm bắt cơ hội để
khắc phục mặt yếu
ST Tận dụng mặt mạnh
để giảm thiểu nguy cơ
WT Giảm caacutec mặt yếu để
ngăn chận nguy cơ
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
3
coacute Marion Dosher Ts Otis Benepe Albert Humphrey Robert Stewart vagrave
BirgerLie
Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dagravei hạn vagraveo năm 1949 đatilde khơi magraveo
cho một phong tragraveo ldquotạo dựng kế hoạchrdquo tại caacutec cocircng ty Cho tới năm 1960 toagraven
bộ 500 cocircng ty được tạp chiacute Fortune bigravenh chọn đều coacute ldquoGiaacutem đốc kế hoạchrdquo vagrave
caacutec ldquoHiệp hội caacutec nhagrave xacircy dựng kế hoạch dagravei hạn cho doanh nghiệprdquo hoạt động ở
cả Anh quốc vagrave Hoa Kỳ
Tuy nhiecircn tất cả caacutec cocircng ty trecircn đều thừa nhận rằng caacutec kế hoạch dagravei hạn
nagravey khocircng xứng đaacuteng để đầu tư cocircng sức bởi khocircng coacute tiacutenh khả thi chưa kể đacircy lagrave
một khoản đầu tư tốn keacutem vagrave coacute phần phugrave phiếm
Trecircn thực tế caacutec doanh nghiệp đang thiếu một mắt xiacutech quan trọng lagravem thế nagraveo
để ban latildenh đạo nhất triacute vagrave cam kết thực hiện một tập hợp caacutec chương trigravenh hagravenh
động mang tiacutenh toagraven diện magrave khocircng lệ thuộc vagraveo tầm cỡ doanh nghiệp hay tagravei
năng của caacutec chuyecircn gia thiết lập kế hoạch dagravei hạn
Để tạo ra mắt xiacutech nagravey năm 1960 Robert F Stewart thuộc Viện Nghiecircn cứu
Standford Menlo Park California đatilde tổ chức một nhoacutem nghiecircn cứu với mục điacutech
tigravem hiểu quaacute trigravenh lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tigravem ra giải phaacutep giuacutep caacutec
nhagrave latildenh đạo đồng thuận vagrave tiếp tục thực hiện việc hoạch định điều magrave ngay nay
chuacuteng ta gọi lagrave ldquothay đổi cung caacutech quản lyacuterdquo
Cocircng trigravenh nghiecircn cứu keacuteo dagravei 9 năm từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhacircn
viecircn lagravem việc cật lực để hoagraven thagravenh bản thu thập yacute kiến gồm 250 nội dung thực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
4
hiện trecircn 1100 cocircng ty tổ chức Vagrave sau cugraveng nhoacutem nghiecircn cứu đatilde tigravem ra 7 vấn đề
chiacutenh trong việc tổ chức điều hagravenh doanh nghiệp hiệu quả
Tiến sĩ Otis Benepe đatilde xaacutec định ra ldquoChuỗi locircgiacutecrdquo hạt nhacircn của hệ thống như sau
1 Values (Giaacute trị)
2 Appraise (Đaacutenh giaacute)
3 Motivation (Động cơ)
4 Search (Tigravem kiếm)
5 Select (Lựa chọn)
6 Programme (Lập chương trigravenh)
7 Act (Hagravenh động)
8 Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giaacutem saacutet vagrave lặp lại caacutec bước 1 2 vagrave 3)
Caacutec nhagrave nghiecircn cứu đatilde phaacutet hiện ra rằng khocircng thể thay đổi giaacute trị của
nhoacutem lagravem việc hay đặt ra mục tiecircu cho nhoacutem lagravem việc vigrave vậy necircn bắt đầu bước
thứ nhất bằng caacutech yecircu cầu đaacutenh giaacute ưu điểm vagrave nhược điểm của cocircng ty Nhagrave
kinh doanh necircn bắt đầu hệ thống nagravey bằng caacutech tự đặt cacircu hỏi về những điều ldquotốtrdquo
vagrave ldquoxấurdquo cho hiện tại vagrave tương lai Những điều ldquotốtrdquo ở hiện tại lagrave ldquoNhững điều hagravei
logravengrdquo (Satisfactory) vagrave những điều ldquotốtrdquo trong tương lai được gọi lagrave ldquoCơ hộirdquo
(Opportunity) những điều ldquoxấurdquo ở hiện tại lagrave ldquoSai lầmrdquo (Fault) vagrave những điều
ldquoxấurdquo trong tương lai lagrave ldquoNguy cơrdquo (Threat) Cocircng việc nagravey được gọi lagrave phacircn tiacutech
SOFT
Khi trigravenh bagravey với Urick vagrave Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dagravei hạn tại Dolder
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
5
Grand Zurich Thụy Sĩ năm 1964 nhoacutem nghiecircn cứu quyết định đổi chữ F thagravenh
chữ W vagrave từ đoacute SOFT đatilde chiacutenh thức được đổi thagravenh SWOT
Sau đoacute SWOT được Urick vagrave Orr quảng baacute tại Anh quốc như một dạng bagravei
tập cho tất cả mọi người Những điều cần phải lagravem trong khi lập kế hoạch chỉ lagrave
phacircn loại caacutec vấn đề theo một số danh mục được yecircu cầu
Bước thứ hai được điều chỉnh thagravenh ldquoNhoacutem sẽ lagravem gigraverdquo với từng phần trong danh
mục Quaacute trigravenh lập kế hoạch nagravey sau đoacute được thiết kế thocircng qua phương phaacutep
ldquoThử vagrave sairdquo magrave kết quả lagrave một quaacute trigravenh gồm 17 bước bằt đầu bằng
SOFTSWOT với mỗi mục ghi riecircng vagraveo từng trang
Phiecircn bản đầu tiecircn được thử nghiệm vagrave xuất bản năm 1966 dựa trecircn hoạt động của
cocircng ty Erie Technological Corp ở Erie Pa Năm 1970 phiecircn bản nagravey được
chuyển tới Anh dưới sự tagravei trợ của cocircng ty WHSmith amp Sons PLC vagrave được hoagraven
thiện năm 1973 Phương phaacutep phacircn tiacutech nagravey cũng đatilde được sử dụng khi saacutep nhập
caacutec cơ sở xay xaacutet vagrave nướng baacutenh của CWS vagraveo JWFrenhch Ltd
Kể từ đoacute quaacute trigravenh nagravey đatilde được sử dụng thagravenh cocircng rất nhiều lần ở nhiều
doanh nghiệp vagrave tổ chức thuộc caacutec lĩnh vực khaacutec nhau Vagrave tới năm 2004 hệ thống
nagravey đatilde được phaacutet triển đầy đủ đatilde chứng minh được khả năng giải quyết hagraveng loạt
caacutec vấn đề hiện nay trong việc xaacutec lập vagrave nhất triacute caacutec mục tiecircu mang tiacutenh thực tiễn
hagraveng năm của doanh nghiệp magrave khocircng cần dựa vagraveo caacutec cố vấn becircn ngoagravei
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
6
13 - Vai trograve vagrave yacute nghĩa
131 - Vai trograve SWOT lagrave một trong những kỹ năng hữu iacutech nhất Nhờ cocircng cụ nagravey nhagrave
latildenh đạo lagravem việc hiệu quả giảm thiểu stress cải tiến khả năng quyết định tối đa
hoacutea hiệu quả caacute nhacircn vagrave cograven nhiều hơn nữa
Phacircn tiacutech SWOT (SWOT Analysis) lagrave một kỹ thuật phacircn tiacutech rất mạnh
trong việc xaacutec định Điểm mạnh vagrave Điểm yếu để từ đoacute tigravem ra được Cơ hội vagrave
Nguy cơ
Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanhnoacute giuacutep bạn hoạch định được thị
trường một caacutech vững chắc
132 - Yacute nghĩa
Phacircn tiacutech SWOT rất đơn giản nhưng lagrave một cơ chế rất quan trọng để daacutenh
giaacute Điểm mạnh yếu cũng như phacircn tiacutech Cơ hội nguy cơ magrave bạn phải đối mặt Noacute
lagrave một sự đaacutenh giaacute khả năng trong nhận xeacutet vagrave phaacuten đoaacuten bản thacircn cũng như caacutec
nhacircn tố becircn ngoagravei của chiacutenh bạnVận dụng thagravenh cocircng sẽ giuacutep bạn coacute một trong
những kỹ năng phacircn tiacutech vagrave đaacutenh giaacute tigravenh huống tốt
Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave một cocircng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt vagrave
ra quyết định trong mọi tigravenh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nagraveoSWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
7
cung cấp một cocircng cụ phacircn tiacutech chiến lược ragrave soaacutet vagrave đaacutenh giaacute vị triacute định hướng
của một cocircng ty hay của một đề aacuten kinh doanh SWOT phugrave hợp với lagravem việc vagrave
phacircn tiacutech theo nhoacutem được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh xacircy dựng
chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh tiếp thị phaacutet triển sản phẩm vagrave dịch vụ
Điều gigrave lagravem cho Phacircn tiacutech SWOT trở necircn coacute sức mạnh như vậy đơn giản
magrave nghĩ noacute coacute thể giuacutep bạn xem xeacutet tất cả caacutec cơ hội magrave bạn coacute thể tận dụng
được Vagrave bằng caacutech hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ coacute thể
quản lyacute vagrave xoacutea bỏ caacutec rủi ro magrave bạn chưa nhận thức hết
Hơn thế nữa bằng caacutech sử dụng cơ sở so saacutenh vagrave phacircn tiacutech SWOT giữa bạn
vagrave đối thủ cạnh tranh bạn coacute thể phaacutec thảo một chiến lược magrave giuacutep bạn phacircn biệt
bạn với đối thủ cạnh tranw vigrave thế magrave giuacutep bạn cạnh tranh hiệu quả trecircn thị trường
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
8
Chƣơng II
PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH
21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng
ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc
Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh
động sau
1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)
2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)
3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)
4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)
5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)
6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)
6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT
Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm
đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep
đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
2
12- Nguồn gốc của ma trận swot Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave kết quả của một cuộc khảo saacutet trecircn 500 cocircng
ty coacute doanh thu cao nhất do tạp chiacute Fortune bigravenh chọn vagrave được tiến hagravenh tại Viện
Nghiecircn cứu Standford trong thập niecircn 60-70 nhằm mục điacutech tigravem ra nguyecircn nhacircn
vigrave sao nhiều cocircng ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch Nhoacutem nghiecircn cứu gồm
S Strengths
(Điểm mạnh)
T Threats
(Nguy cơ)
W Weaknesses (Điểm yếu)
O Opportunities
(Cơ hội)
SWOT
OS Tận dụng cơ hội để
phaacutet huy thế mạnh
OW
Nắm bắt cơ hội để
khắc phục mặt yếu
ST Tận dụng mặt mạnh
để giảm thiểu nguy cơ
WT Giảm caacutec mặt yếu để
ngăn chận nguy cơ
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
3
coacute Marion Dosher Ts Otis Benepe Albert Humphrey Robert Stewart vagrave
BirgerLie
Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dagravei hạn vagraveo năm 1949 đatilde khơi magraveo
cho một phong tragraveo ldquotạo dựng kế hoạchrdquo tại caacutec cocircng ty Cho tới năm 1960 toagraven
bộ 500 cocircng ty được tạp chiacute Fortune bigravenh chọn đều coacute ldquoGiaacutem đốc kế hoạchrdquo vagrave
caacutec ldquoHiệp hội caacutec nhagrave xacircy dựng kế hoạch dagravei hạn cho doanh nghiệprdquo hoạt động ở
cả Anh quốc vagrave Hoa Kỳ
Tuy nhiecircn tất cả caacutec cocircng ty trecircn đều thừa nhận rằng caacutec kế hoạch dagravei hạn
nagravey khocircng xứng đaacuteng để đầu tư cocircng sức bởi khocircng coacute tiacutenh khả thi chưa kể đacircy lagrave
một khoản đầu tư tốn keacutem vagrave coacute phần phugrave phiếm
Trecircn thực tế caacutec doanh nghiệp đang thiếu một mắt xiacutech quan trọng lagravem thế nagraveo
để ban latildenh đạo nhất triacute vagrave cam kết thực hiện một tập hợp caacutec chương trigravenh hagravenh
động mang tiacutenh toagraven diện magrave khocircng lệ thuộc vagraveo tầm cỡ doanh nghiệp hay tagravei
năng của caacutec chuyecircn gia thiết lập kế hoạch dagravei hạn
Để tạo ra mắt xiacutech nagravey năm 1960 Robert F Stewart thuộc Viện Nghiecircn cứu
Standford Menlo Park California đatilde tổ chức một nhoacutem nghiecircn cứu với mục điacutech
tigravem hiểu quaacute trigravenh lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tigravem ra giải phaacutep giuacutep caacutec
nhagrave latildenh đạo đồng thuận vagrave tiếp tục thực hiện việc hoạch định điều magrave ngay nay
chuacuteng ta gọi lagrave ldquothay đổi cung caacutech quản lyacuterdquo
Cocircng trigravenh nghiecircn cứu keacuteo dagravei 9 năm từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhacircn
viecircn lagravem việc cật lực để hoagraven thagravenh bản thu thập yacute kiến gồm 250 nội dung thực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
4
hiện trecircn 1100 cocircng ty tổ chức Vagrave sau cugraveng nhoacutem nghiecircn cứu đatilde tigravem ra 7 vấn đề
chiacutenh trong việc tổ chức điều hagravenh doanh nghiệp hiệu quả
Tiến sĩ Otis Benepe đatilde xaacutec định ra ldquoChuỗi locircgiacutecrdquo hạt nhacircn của hệ thống như sau
1 Values (Giaacute trị)
2 Appraise (Đaacutenh giaacute)
3 Motivation (Động cơ)
4 Search (Tigravem kiếm)
5 Select (Lựa chọn)
6 Programme (Lập chương trigravenh)
7 Act (Hagravenh động)
8 Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giaacutem saacutet vagrave lặp lại caacutec bước 1 2 vagrave 3)
Caacutec nhagrave nghiecircn cứu đatilde phaacutet hiện ra rằng khocircng thể thay đổi giaacute trị của
nhoacutem lagravem việc hay đặt ra mục tiecircu cho nhoacutem lagravem việc vigrave vậy necircn bắt đầu bước
thứ nhất bằng caacutech yecircu cầu đaacutenh giaacute ưu điểm vagrave nhược điểm của cocircng ty Nhagrave
kinh doanh necircn bắt đầu hệ thống nagravey bằng caacutech tự đặt cacircu hỏi về những điều ldquotốtrdquo
vagrave ldquoxấurdquo cho hiện tại vagrave tương lai Những điều ldquotốtrdquo ở hiện tại lagrave ldquoNhững điều hagravei
logravengrdquo (Satisfactory) vagrave những điều ldquotốtrdquo trong tương lai được gọi lagrave ldquoCơ hộirdquo
(Opportunity) những điều ldquoxấurdquo ở hiện tại lagrave ldquoSai lầmrdquo (Fault) vagrave những điều
ldquoxấurdquo trong tương lai lagrave ldquoNguy cơrdquo (Threat) Cocircng việc nagravey được gọi lagrave phacircn tiacutech
SOFT
Khi trigravenh bagravey với Urick vagrave Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dagravei hạn tại Dolder
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
5
Grand Zurich Thụy Sĩ năm 1964 nhoacutem nghiecircn cứu quyết định đổi chữ F thagravenh
chữ W vagrave từ đoacute SOFT đatilde chiacutenh thức được đổi thagravenh SWOT
Sau đoacute SWOT được Urick vagrave Orr quảng baacute tại Anh quốc như một dạng bagravei
tập cho tất cả mọi người Những điều cần phải lagravem trong khi lập kế hoạch chỉ lagrave
phacircn loại caacutec vấn đề theo một số danh mục được yecircu cầu
Bước thứ hai được điều chỉnh thagravenh ldquoNhoacutem sẽ lagravem gigraverdquo với từng phần trong danh
mục Quaacute trigravenh lập kế hoạch nagravey sau đoacute được thiết kế thocircng qua phương phaacutep
ldquoThử vagrave sairdquo magrave kết quả lagrave một quaacute trigravenh gồm 17 bước bằt đầu bằng
SOFTSWOT với mỗi mục ghi riecircng vagraveo từng trang
Phiecircn bản đầu tiecircn được thử nghiệm vagrave xuất bản năm 1966 dựa trecircn hoạt động của
cocircng ty Erie Technological Corp ở Erie Pa Năm 1970 phiecircn bản nagravey được
chuyển tới Anh dưới sự tagravei trợ của cocircng ty WHSmith amp Sons PLC vagrave được hoagraven
thiện năm 1973 Phương phaacutep phacircn tiacutech nagravey cũng đatilde được sử dụng khi saacutep nhập
caacutec cơ sở xay xaacutet vagrave nướng baacutenh của CWS vagraveo JWFrenhch Ltd
Kể từ đoacute quaacute trigravenh nagravey đatilde được sử dụng thagravenh cocircng rất nhiều lần ở nhiều
doanh nghiệp vagrave tổ chức thuộc caacutec lĩnh vực khaacutec nhau Vagrave tới năm 2004 hệ thống
nagravey đatilde được phaacutet triển đầy đủ đatilde chứng minh được khả năng giải quyết hagraveng loạt
caacutec vấn đề hiện nay trong việc xaacutec lập vagrave nhất triacute caacutec mục tiecircu mang tiacutenh thực tiễn
hagraveng năm của doanh nghiệp magrave khocircng cần dựa vagraveo caacutec cố vấn becircn ngoagravei
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
6
13 - Vai trograve vagrave yacute nghĩa
131 - Vai trograve SWOT lagrave một trong những kỹ năng hữu iacutech nhất Nhờ cocircng cụ nagravey nhagrave
latildenh đạo lagravem việc hiệu quả giảm thiểu stress cải tiến khả năng quyết định tối đa
hoacutea hiệu quả caacute nhacircn vagrave cograven nhiều hơn nữa
Phacircn tiacutech SWOT (SWOT Analysis) lagrave một kỹ thuật phacircn tiacutech rất mạnh
trong việc xaacutec định Điểm mạnh vagrave Điểm yếu để từ đoacute tigravem ra được Cơ hội vagrave
Nguy cơ
Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanhnoacute giuacutep bạn hoạch định được thị
trường một caacutech vững chắc
132 - Yacute nghĩa
Phacircn tiacutech SWOT rất đơn giản nhưng lagrave một cơ chế rất quan trọng để daacutenh
giaacute Điểm mạnh yếu cũng như phacircn tiacutech Cơ hội nguy cơ magrave bạn phải đối mặt Noacute
lagrave một sự đaacutenh giaacute khả năng trong nhận xeacutet vagrave phaacuten đoaacuten bản thacircn cũng như caacutec
nhacircn tố becircn ngoagravei của chiacutenh bạnVận dụng thagravenh cocircng sẽ giuacutep bạn coacute một trong
những kỹ năng phacircn tiacutech vagrave đaacutenh giaacute tigravenh huống tốt
Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave một cocircng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt vagrave
ra quyết định trong mọi tigravenh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nagraveoSWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
7
cung cấp một cocircng cụ phacircn tiacutech chiến lược ragrave soaacutet vagrave đaacutenh giaacute vị triacute định hướng
của một cocircng ty hay của một đề aacuten kinh doanh SWOT phugrave hợp với lagravem việc vagrave
phacircn tiacutech theo nhoacutem được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh xacircy dựng
chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh tiếp thị phaacutet triển sản phẩm vagrave dịch vụ
Điều gigrave lagravem cho Phacircn tiacutech SWOT trở necircn coacute sức mạnh như vậy đơn giản
magrave nghĩ noacute coacute thể giuacutep bạn xem xeacutet tất cả caacutec cơ hội magrave bạn coacute thể tận dụng
được Vagrave bằng caacutech hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ coacute thể
quản lyacute vagrave xoacutea bỏ caacutec rủi ro magrave bạn chưa nhận thức hết
Hơn thế nữa bằng caacutech sử dụng cơ sở so saacutenh vagrave phacircn tiacutech SWOT giữa bạn
vagrave đối thủ cạnh tranh bạn coacute thể phaacutec thảo một chiến lược magrave giuacutep bạn phacircn biệt
bạn với đối thủ cạnh tranw vigrave thế magrave giuacutep bạn cạnh tranh hiệu quả trecircn thị trường
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
8
Chƣơng II
PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH
21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng
ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc
Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh
động sau
1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)
2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)
3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)
4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)
5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)
6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)
6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT
Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm
đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep
đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
3
coacute Marion Dosher Ts Otis Benepe Albert Humphrey Robert Stewart vagrave
BirgerLie
Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dagravei hạn vagraveo năm 1949 đatilde khơi magraveo
cho một phong tragraveo ldquotạo dựng kế hoạchrdquo tại caacutec cocircng ty Cho tới năm 1960 toagraven
bộ 500 cocircng ty được tạp chiacute Fortune bigravenh chọn đều coacute ldquoGiaacutem đốc kế hoạchrdquo vagrave
caacutec ldquoHiệp hội caacutec nhagrave xacircy dựng kế hoạch dagravei hạn cho doanh nghiệprdquo hoạt động ở
cả Anh quốc vagrave Hoa Kỳ
Tuy nhiecircn tất cả caacutec cocircng ty trecircn đều thừa nhận rằng caacutec kế hoạch dagravei hạn
nagravey khocircng xứng đaacuteng để đầu tư cocircng sức bởi khocircng coacute tiacutenh khả thi chưa kể đacircy lagrave
một khoản đầu tư tốn keacutem vagrave coacute phần phugrave phiếm
Trecircn thực tế caacutec doanh nghiệp đang thiếu một mắt xiacutech quan trọng lagravem thế nagraveo
để ban latildenh đạo nhất triacute vagrave cam kết thực hiện một tập hợp caacutec chương trigravenh hagravenh
động mang tiacutenh toagraven diện magrave khocircng lệ thuộc vagraveo tầm cỡ doanh nghiệp hay tagravei
năng của caacutec chuyecircn gia thiết lập kế hoạch dagravei hạn
Để tạo ra mắt xiacutech nagravey năm 1960 Robert F Stewart thuộc Viện Nghiecircn cứu
Standford Menlo Park California đatilde tổ chức một nhoacutem nghiecircn cứu với mục điacutech
tigravem hiểu quaacute trigravenh lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tigravem ra giải phaacutep giuacutep caacutec
nhagrave latildenh đạo đồng thuận vagrave tiếp tục thực hiện việc hoạch định điều magrave ngay nay
chuacuteng ta gọi lagrave ldquothay đổi cung caacutech quản lyacuterdquo
Cocircng trigravenh nghiecircn cứu keacuteo dagravei 9 năm từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhacircn
viecircn lagravem việc cật lực để hoagraven thagravenh bản thu thập yacute kiến gồm 250 nội dung thực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
4
hiện trecircn 1100 cocircng ty tổ chức Vagrave sau cugraveng nhoacutem nghiecircn cứu đatilde tigravem ra 7 vấn đề
chiacutenh trong việc tổ chức điều hagravenh doanh nghiệp hiệu quả
Tiến sĩ Otis Benepe đatilde xaacutec định ra ldquoChuỗi locircgiacutecrdquo hạt nhacircn của hệ thống như sau
1 Values (Giaacute trị)
2 Appraise (Đaacutenh giaacute)
3 Motivation (Động cơ)
4 Search (Tigravem kiếm)
5 Select (Lựa chọn)
6 Programme (Lập chương trigravenh)
7 Act (Hagravenh động)
8 Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giaacutem saacutet vagrave lặp lại caacutec bước 1 2 vagrave 3)
Caacutec nhagrave nghiecircn cứu đatilde phaacutet hiện ra rằng khocircng thể thay đổi giaacute trị của
nhoacutem lagravem việc hay đặt ra mục tiecircu cho nhoacutem lagravem việc vigrave vậy necircn bắt đầu bước
thứ nhất bằng caacutech yecircu cầu đaacutenh giaacute ưu điểm vagrave nhược điểm của cocircng ty Nhagrave
kinh doanh necircn bắt đầu hệ thống nagravey bằng caacutech tự đặt cacircu hỏi về những điều ldquotốtrdquo
vagrave ldquoxấurdquo cho hiện tại vagrave tương lai Những điều ldquotốtrdquo ở hiện tại lagrave ldquoNhững điều hagravei
logravengrdquo (Satisfactory) vagrave những điều ldquotốtrdquo trong tương lai được gọi lagrave ldquoCơ hộirdquo
(Opportunity) những điều ldquoxấurdquo ở hiện tại lagrave ldquoSai lầmrdquo (Fault) vagrave những điều
ldquoxấurdquo trong tương lai lagrave ldquoNguy cơrdquo (Threat) Cocircng việc nagravey được gọi lagrave phacircn tiacutech
SOFT
Khi trigravenh bagravey với Urick vagrave Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dagravei hạn tại Dolder
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
5
Grand Zurich Thụy Sĩ năm 1964 nhoacutem nghiecircn cứu quyết định đổi chữ F thagravenh
chữ W vagrave từ đoacute SOFT đatilde chiacutenh thức được đổi thagravenh SWOT
Sau đoacute SWOT được Urick vagrave Orr quảng baacute tại Anh quốc như một dạng bagravei
tập cho tất cả mọi người Những điều cần phải lagravem trong khi lập kế hoạch chỉ lagrave
phacircn loại caacutec vấn đề theo một số danh mục được yecircu cầu
Bước thứ hai được điều chỉnh thagravenh ldquoNhoacutem sẽ lagravem gigraverdquo với từng phần trong danh
mục Quaacute trigravenh lập kế hoạch nagravey sau đoacute được thiết kế thocircng qua phương phaacutep
ldquoThử vagrave sairdquo magrave kết quả lagrave một quaacute trigravenh gồm 17 bước bằt đầu bằng
SOFTSWOT với mỗi mục ghi riecircng vagraveo từng trang
Phiecircn bản đầu tiecircn được thử nghiệm vagrave xuất bản năm 1966 dựa trecircn hoạt động của
cocircng ty Erie Technological Corp ở Erie Pa Năm 1970 phiecircn bản nagravey được
chuyển tới Anh dưới sự tagravei trợ của cocircng ty WHSmith amp Sons PLC vagrave được hoagraven
thiện năm 1973 Phương phaacutep phacircn tiacutech nagravey cũng đatilde được sử dụng khi saacutep nhập
caacutec cơ sở xay xaacutet vagrave nướng baacutenh của CWS vagraveo JWFrenhch Ltd
Kể từ đoacute quaacute trigravenh nagravey đatilde được sử dụng thagravenh cocircng rất nhiều lần ở nhiều
doanh nghiệp vagrave tổ chức thuộc caacutec lĩnh vực khaacutec nhau Vagrave tới năm 2004 hệ thống
nagravey đatilde được phaacutet triển đầy đủ đatilde chứng minh được khả năng giải quyết hagraveng loạt
caacutec vấn đề hiện nay trong việc xaacutec lập vagrave nhất triacute caacutec mục tiecircu mang tiacutenh thực tiễn
hagraveng năm của doanh nghiệp magrave khocircng cần dựa vagraveo caacutec cố vấn becircn ngoagravei
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
6
13 - Vai trograve vagrave yacute nghĩa
131 - Vai trograve SWOT lagrave một trong những kỹ năng hữu iacutech nhất Nhờ cocircng cụ nagravey nhagrave
latildenh đạo lagravem việc hiệu quả giảm thiểu stress cải tiến khả năng quyết định tối đa
hoacutea hiệu quả caacute nhacircn vagrave cograven nhiều hơn nữa
Phacircn tiacutech SWOT (SWOT Analysis) lagrave một kỹ thuật phacircn tiacutech rất mạnh
trong việc xaacutec định Điểm mạnh vagrave Điểm yếu để từ đoacute tigravem ra được Cơ hội vagrave
Nguy cơ
Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanhnoacute giuacutep bạn hoạch định được thị
trường một caacutech vững chắc
132 - Yacute nghĩa
Phacircn tiacutech SWOT rất đơn giản nhưng lagrave một cơ chế rất quan trọng để daacutenh
giaacute Điểm mạnh yếu cũng như phacircn tiacutech Cơ hội nguy cơ magrave bạn phải đối mặt Noacute
lagrave một sự đaacutenh giaacute khả năng trong nhận xeacutet vagrave phaacuten đoaacuten bản thacircn cũng như caacutec
nhacircn tố becircn ngoagravei của chiacutenh bạnVận dụng thagravenh cocircng sẽ giuacutep bạn coacute một trong
những kỹ năng phacircn tiacutech vagrave đaacutenh giaacute tigravenh huống tốt
Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave một cocircng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt vagrave
ra quyết định trong mọi tigravenh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nagraveoSWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
7
cung cấp một cocircng cụ phacircn tiacutech chiến lược ragrave soaacutet vagrave đaacutenh giaacute vị triacute định hướng
của một cocircng ty hay của một đề aacuten kinh doanh SWOT phugrave hợp với lagravem việc vagrave
phacircn tiacutech theo nhoacutem được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh xacircy dựng
chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh tiếp thị phaacutet triển sản phẩm vagrave dịch vụ
Điều gigrave lagravem cho Phacircn tiacutech SWOT trở necircn coacute sức mạnh như vậy đơn giản
magrave nghĩ noacute coacute thể giuacutep bạn xem xeacutet tất cả caacutec cơ hội magrave bạn coacute thể tận dụng
được Vagrave bằng caacutech hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ coacute thể
quản lyacute vagrave xoacutea bỏ caacutec rủi ro magrave bạn chưa nhận thức hết
Hơn thế nữa bằng caacutech sử dụng cơ sở so saacutenh vagrave phacircn tiacutech SWOT giữa bạn
vagrave đối thủ cạnh tranh bạn coacute thể phaacutec thảo một chiến lược magrave giuacutep bạn phacircn biệt
bạn với đối thủ cạnh tranw vigrave thế magrave giuacutep bạn cạnh tranh hiệu quả trecircn thị trường
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
8
Chƣơng II
PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH
21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng
ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc
Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh
động sau
1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)
2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)
3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)
4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)
5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)
6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)
6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT
Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm
đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep
đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
4
hiện trecircn 1100 cocircng ty tổ chức Vagrave sau cugraveng nhoacutem nghiecircn cứu đatilde tigravem ra 7 vấn đề
chiacutenh trong việc tổ chức điều hagravenh doanh nghiệp hiệu quả
Tiến sĩ Otis Benepe đatilde xaacutec định ra ldquoChuỗi locircgiacutecrdquo hạt nhacircn của hệ thống như sau
1 Values (Giaacute trị)
2 Appraise (Đaacutenh giaacute)
3 Motivation (Động cơ)
4 Search (Tigravem kiếm)
5 Select (Lựa chọn)
6 Programme (Lập chương trigravenh)
7 Act (Hagravenh động)
8 Monitor and repeat steps 1 2 and 3 (Giaacutem saacutet vagrave lặp lại caacutec bước 1 2 vagrave 3)
Caacutec nhagrave nghiecircn cứu đatilde phaacutet hiện ra rằng khocircng thể thay đổi giaacute trị của
nhoacutem lagravem việc hay đặt ra mục tiecircu cho nhoacutem lagravem việc vigrave vậy necircn bắt đầu bước
thứ nhất bằng caacutech yecircu cầu đaacutenh giaacute ưu điểm vagrave nhược điểm của cocircng ty Nhagrave
kinh doanh necircn bắt đầu hệ thống nagravey bằng caacutech tự đặt cacircu hỏi về những điều ldquotốtrdquo
vagrave ldquoxấurdquo cho hiện tại vagrave tương lai Những điều ldquotốtrdquo ở hiện tại lagrave ldquoNhững điều hagravei
logravengrdquo (Satisfactory) vagrave những điều ldquotốtrdquo trong tương lai được gọi lagrave ldquoCơ hộirdquo
(Opportunity) những điều ldquoxấurdquo ở hiện tại lagrave ldquoSai lầmrdquo (Fault) vagrave những điều
ldquoxấurdquo trong tương lai lagrave ldquoNguy cơrdquo (Threat) Cocircng việc nagravey được gọi lagrave phacircn tiacutech
SOFT
Khi trigravenh bagravey với Urick vagrave Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dagravei hạn tại Dolder
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
5
Grand Zurich Thụy Sĩ năm 1964 nhoacutem nghiecircn cứu quyết định đổi chữ F thagravenh
chữ W vagrave từ đoacute SOFT đatilde chiacutenh thức được đổi thagravenh SWOT
Sau đoacute SWOT được Urick vagrave Orr quảng baacute tại Anh quốc như một dạng bagravei
tập cho tất cả mọi người Những điều cần phải lagravem trong khi lập kế hoạch chỉ lagrave
phacircn loại caacutec vấn đề theo một số danh mục được yecircu cầu
Bước thứ hai được điều chỉnh thagravenh ldquoNhoacutem sẽ lagravem gigraverdquo với từng phần trong danh
mục Quaacute trigravenh lập kế hoạch nagravey sau đoacute được thiết kế thocircng qua phương phaacutep
ldquoThử vagrave sairdquo magrave kết quả lagrave một quaacute trigravenh gồm 17 bước bằt đầu bằng
SOFTSWOT với mỗi mục ghi riecircng vagraveo từng trang
Phiecircn bản đầu tiecircn được thử nghiệm vagrave xuất bản năm 1966 dựa trecircn hoạt động của
cocircng ty Erie Technological Corp ở Erie Pa Năm 1970 phiecircn bản nagravey được
chuyển tới Anh dưới sự tagravei trợ của cocircng ty WHSmith amp Sons PLC vagrave được hoagraven
thiện năm 1973 Phương phaacutep phacircn tiacutech nagravey cũng đatilde được sử dụng khi saacutep nhập
caacutec cơ sở xay xaacutet vagrave nướng baacutenh của CWS vagraveo JWFrenhch Ltd
Kể từ đoacute quaacute trigravenh nagravey đatilde được sử dụng thagravenh cocircng rất nhiều lần ở nhiều
doanh nghiệp vagrave tổ chức thuộc caacutec lĩnh vực khaacutec nhau Vagrave tới năm 2004 hệ thống
nagravey đatilde được phaacutet triển đầy đủ đatilde chứng minh được khả năng giải quyết hagraveng loạt
caacutec vấn đề hiện nay trong việc xaacutec lập vagrave nhất triacute caacutec mục tiecircu mang tiacutenh thực tiễn
hagraveng năm của doanh nghiệp magrave khocircng cần dựa vagraveo caacutec cố vấn becircn ngoagravei
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
6
13 - Vai trograve vagrave yacute nghĩa
131 - Vai trograve SWOT lagrave một trong những kỹ năng hữu iacutech nhất Nhờ cocircng cụ nagravey nhagrave
latildenh đạo lagravem việc hiệu quả giảm thiểu stress cải tiến khả năng quyết định tối đa
hoacutea hiệu quả caacute nhacircn vagrave cograven nhiều hơn nữa
Phacircn tiacutech SWOT (SWOT Analysis) lagrave một kỹ thuật phacircn tiacutech rất mạnh
trong việc xaacutec định Điểm mạnh vagrave Điểm yếu để từ đoacute tigravem ra được Cơ hội vagrave
Nguy cơ
Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanhnoacute giuacutep bạn hoạch định được thị
trường một caacutech vững chắc
132 - Yacute nghĩa
Phacircn tiacutech SWOT rất đơn giản nhưng lagrave một cơ chế rất quan trọng để daacutenh
giaacute Điểm mạnh yếu cũng như phacircn tiacutech Cơ hội nguy cơ magrave bạn phải đối mặt Noacute
lagrave một sự đaacutenh giaacute khả năng trong nhận xeacutet vagrave phaacuten đoaacuten bản thacircn cũng như caacutec
nhacircn tố becircn ngoagravei của chiacutenh bạnVận dụng thagravenh cocircng sẽ giuacutep bạn coacute một trong
những kỹ năng phacircn tiacutech vagrave đaacutenh giaacute tigravenh huống tốt
Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave một cocircng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt vagrave
ra quyết định trong mọi tigravenh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nagraveoSWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
7
cung cấp một cocircng cụ phacircn tiacutech chiến lược ragrave soaacutet vagrave đaacutenh giaacute vị triacute định hướng
của một cocircng ty hay của một đề aacuten kinh doanh SWOT phugrave hợp với lagravem việc vagrave
phacircn tiacutech theo nhoacutem được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh xacircy dựng
chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh tiếp thị phaacutet triển sản phẩm vagrave dịch vụ
Điều gigrave lagravem cho Phacircn tiacutech SWOT trở necircn coacute sức mạnh như vậy đơn giản
magrave nghĩ noacute coacute thể giuacutep bạn xem xeacutet tất cả caacutec cơ hội magrave bạn coacute thể tận dụng
được Vagrave bằng caacutech hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ coacute thể
quản lyacute vagrave xoacutea bỏ caacutec rủi ro magrave bạn chưa nhận thức hết
Hơn thế nữa bằng caacutech sử dụng cơ sở so saacutenh vagrave phacircn tiacutech SWOT giữa bạn
vagrave đối thủ cạnh tranh bạn coacute thể phaacutec thảo một chiến lược magrave giuacutep bạn phacircn biệt
bạn với đối thủ cạnh tranw vigrave thế magrave giuacutep bạn cạnh tranh hiệu quả trecircn thị trường
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
8
Chƣơng II
PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH
21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng
ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc
Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh
động sau
1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)
2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)
3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)
4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)
5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)
6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)
6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT
Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm
đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep
đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
5
Grand Zurich Thụy Sĩ năm 1964 nhoacutem nghiecircn cứu quyết định đổi chữ F thagravenh
chữ W vagrave từ đoacute SOFT đatilde chiacutenh thức được đổi thagravenh SWOT
Sau đoacute SWOT được Urick vagrave Orr quảng baacute tại Anh quốc như một dạng bagravei
tập cho tất cả mọi người Những điều cần phải lagravem trong khi lập kế hoạch chỉ lagrave
phacircn loại caacutec vấn đề theo một số danh mục được yecircu cầu
Bước thứ hai được điều chỉnh thagravenh ldquoNhoacutem sẽ lagravem gigraverdquo với từng phần trong danh
mục Quaacute trigravenh lập kế hoạch nagravey sau đoacute được thiết kế thocircng qua phương phaacutep
ldquoThử vagrave sairdquo magrave kết quả lagrave một quaacute trigravenh gồm 17 bước bằt đầu bằng
SOFTSWOT với mỗi mục ghi riecircng vagraveo từng trang
Phiecircn bản đầu tiecircn được thử nghiệm vagrave xuất bản năm 1966 dựa trecircn hoạt động của
cocircng ty Erie Technological Corp ở Erie Pa Năm 1970 phiecircn bản nagravey được
chuyển tới Anh dưới sự tagravei trợ của cocircng ty WHSmith amp Sons PLC vagrave được hoagraven
thiện năm 1973 Phương phaacutep phacircn tiacutech nagravey cũng đatilde được sử dụng khi saacutep nhập
caacutec cơ sở xay xaacutet vagrave nướng baacutenh của CWS vagraveo JWFrenhch Ltd
Kể từ đoacute quaacute trigravenh nagravey đatilde được sử dụng thagravenh cocircng rất nhiều lần ở nhiều
doanh nghiệp vagrave tổ chức thuộc caacutec lĩnh vực khaacutec nhau Vagrave tới năm 2004 hệ thống
nagravey đatilde được phaacutet triển đầy đủ đatilde chứng minh được khả năng giải quyết hagraveng loạt
caacutec vấn đề hiện nay trong việc xaacutec lập vagrave nhất triacute caacutec mục tiecircu mang tiacutenh thực tiễn
hagraveng năm của doanh nghiệp magrave khocircng cần dựa vagraveo caacutec cố vấn becircn ngoagravei
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
6
13 - Vai trograve vagrave yacute nghĩa
131 - Vai trograve SWOT lagrave một trong những kỹ năng hữu iacutech nhất Nhờ cocircng cụ nagravey nhagrave
latildenh đạo lagravem việc hiệu quả giảm thiểu stress cải tiến khả năng quyết định tối đa
hoacutea hiệu quả caacute nhacircn vagrave cograven nhiều hơn nữa
Phacircn tiacutech SWOT (SWOT Analysis) lagrave một kỹ thuật phacircn tiacutech rất mạnh
trong việc xaacutec định Điểm mạnh vagrave Điểm yếu để từ đoacute tigravem ra được Cơ hội vagrave
Nguy cơ
Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanhnoacute giuacutep bạn hoạch định được thị
trường một caacutech vững chắc
132 - Yacute nghĩa
Phacircn tiacutech SWOT rất đơn giản nhưng lagrave một cơ chế rất quan trọng để daacutenh
giaacute Điểm mạnh yếu cũng như phacircn tiacutech Cơ hội nguy cơ magrave bạn phải đối mặt Noacute
lagrave một sự đaacutenh giaacute khả năng trong nhận xeacutet vagrave phaacuten đoaacuten bản thacircn cũng như caacutec
nhacircn tố becircn ngoagravei của chiacutenh bạnVận dụng thagravenh cocircng sẽ giuacutep bạn coacute một trong
những kỹ năng phacircn tiacutech vagrave đaacutenh giaacute tigravenh huống tốt
Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave một cocircng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt vagrave
ra quyết định trong mọi tigravenh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nagraveoSWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
7
cung cấp một cocircng cụ phacircn tiacutech chiến lược ragrave soaacutet vagrave đaacutenh giaacute vị triacute định hướng
của một cocircng ty hay của một đề aacuten kinh doanh SWOT phugrave hợp với lagravem việc vagrave
phacircn tiacutech theo nhoacutem được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh xacircy dựng
chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh tiếp thị phaacutet triển sản phẩm vagrave dịch vụ
Điều gigrave lagravem cho Phacircn tiacutech SWOT trở necircn coacute sức mạnh như vậy đơn giản
magrave nghĩ noacute coacute thể giuacutep bạn xem xeacutet tất cả caacutec cơ hội magrave bạn coacute thể tận dụng
được Vagrave bằng caacutech hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ coacute thể
quản lyacute vagrave xoacutea bỏ caacutec rủi ro magrave bạn chưa nhận thức hết
Hơn thế nữa bằng caacutech sử dụng cơ sở so saacutenh vagrave phacircn tiacutech SWOT giữa bạn
vagrave đối thủ cạnh tranh bạn coacute thể phaacutec thảo một chiến lược magrave giuacutep bạn phacircn biệt
bạn với đối thủ cạnh tranw vigrave thế magrave giuacutep bạn cạnh tranh hiệu quả trecircn thị trường
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
8
Chƣơng II
PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH
21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng
ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc
Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh
động sau
1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)
2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)
3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)
4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)
5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)
6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)
6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT
Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm
đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep
đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
6
13 - Vai trograve vagrave yacute nghĩa
131 - Vai trograve SWOT lagrave một trong những kỹ năng hữu iacutech nhất Nhờ cocircng cụ nagravey nhagrave
latildenh đạo lagravem việc hiệu quả giảm thiểu stress cải tiến khả năng quyết định tối đa
hoacutea hiệu quả caacute nhacircn vagrave cograven nhiều hơn nữa
Phacircn tiacutech SWOT (SWOT Analysis) lagrave một kỹ thuật phacircn tiacutech rất mạnh
trong việc xaacutec định Điểm mạnh vagrave Điểm yếu để từ đoacute tigravem ra được Cơ hội vagrave
Nguy cơ
Sử dụng trong ngữ cảnh kinh doanhnoacute giuacutep bạn hoạch định được thị
trường một caacutech vững chắc
132 - Yacute nghĩa
Phacircn tiacutech SWOT rất đơn giản nhưng lagrave một cơ chế rất quan trọng để daacutenh
giaacute Điểm mạnh yếu cũng như phacircn tiacutech Cơ hội nguy cơ magrave bạn phải đối mặt Noacute
lagrave một sự đaacutenh giaacute khả năng trong nhận xeacutet vagrave phaacuten đoaacuten bản thacircn cũng như caacutec
nhacircn tố becircn ngoagravei của chiacutenh bạnVận dụng thagravenh cocircng sẽ giuacutep bạn coacute một trong
những kỹ năng phacircn tiacutech vagrave đaacutenh giaacute tigravenh huống tốt
Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT lagrave một cocircng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt vagrave
ra quyết định trong mọi tigravenh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nagraveoSWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
7
cung cấp một cocircng cụ phacircn tiacutech chiến lược ragrave soaacutet vagrave đaacutenh giaacute vị triacute định hướng
của một cocircng ty hay của một đề aacuten kinh doanh SWOT phugrave hợp với lagravem việc vagrave
phacircn tiacutech theo nhoacutem được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh xacircy dựng
chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh tiếp thị phaacutet triển sản phẩm vagrave dịch vụ
Điều gigrave lagravem cho Phacircn tiacutech SWOT trở necircn coacute sức mạnh như vậy đơn giản
magrave nghĩ noacute coacute thể giuacutep bạn xem xeacutet tất cả caacutec cơ hội magrave bạn coacute thể tận dụng
được Vagrave bằng caacutech hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ coacute thể
quản lyacute vagrave xoacutea bỏ caacutec rủi ro magrave bạn chưa nhận thức hết
Hơn thế nữa bằng caacutech sử dụng cơ sở so saacutenh vagrave phacircn tiacutech SWOT giữa bạn
vagrave đối thủ cạnh tranh bạn coacute thể phaacutec thảo một chiến lược magrave giuacutep bạn phacircn biệt
bạn với đối thủ cạnh tranw vigrave thế magrave giuacutep bạn cạnh tranh hiệu quả trecircn thị trường
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
8
Chƣơng II
PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH
21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng
ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc
Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh
động sau
1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)
2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)
3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)
4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)
5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)
6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)
6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT
Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm
đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep
đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
7
cung cấp một cocircng cụ phacircn tiacutech chiến lược ragrave soaacutet vagrave đaacutenh giaacute vị triacute định hướng
của một cocircng ty hay của một đề aacuten kinh doanh SWOT phugrave hợp với lagravem việc vagrave
phacircn tiacutech theo nhoacutem được sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh xacircy dựng
chiến lược đaacutenh giaacute đối thủ cạnh tranh tiếp thị phaacutet triển sản phẩm vagrave dịch vụ
Điều gigrave lagravem cho Phacircn tiacutech SWOT trở necircn coacute sức mạnh như vậy đơn giản
magrave nghĩ noacute coacute thể giuacutep bạn xem xeacutet tất cả caacutec cơ hội magrave bạn coacute thể tận dụng
được Vagrave bằng caacutech hiểu được điểm yếu của bạn trong kinh doanh bạn sẽ coacute thể
quản lyacute vagrave xoacutea bỏ caacutec rủi ro magrave bạn chưa nhận thức hết
Hơn thế nữa bằng caacutech sử dụng cơ sở so saacutenh vagrave phacircn tiacutech SWOT giữa bạn
vagrave đối thủ cạnh tranh bạn coacute thể phaacutec thảo một chiến lược magrave giuacutep bạn phacircn biệt
bạn với đối thủ cạnh tranw vigrave thế magrave giuacutep bạn cạnh tranh hiệu quả trecircn thị trường
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
8
Chƣơng II
PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH
21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng
ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc
Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh
động sau
1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)
2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)
3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)
4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)
5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)
6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)
6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT
Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm
đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep
đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
8
Chƣơng II
PHAcircN TIacuteCH SWOT TRONG KINH DOANH
21- Caacutec bước phacircn tiacutech Swot Albert Humphrey nhagrave kinh tế thagravenh viecircn Ban quản trị của cugraveng luacutec 5 cocircng
ty đồng thời lagrave chuyecircn gia cố vấn cho hơn 100 cocircng ty tại Anh Mỹ Mecirc-hi-cocirc
Phaacutep Thụy Sĩ Đức Na Uy vagrave Đan Mạch đatilde cụ thể hoacutea SWOT thagravenh 6 mục hagravenh
động sau
1 Sản phẩm (Chuacuteng ta sẽ baacuten caacutei gigrave)
2 Quaacute trigravenh (Chuacuteng ta baacuten bằng caacutech nagraveo)
3 Khaacutech hagraveng (Chuacuteng ta baacuten cho ai)
4 Phacircn phối (Chuacuteng ta tiếp cận khaacutech hagraveng bằng caacutech nagraveo)
5 Tagravei chiacutenh (Giaacute chi phiacute vagrave đầu tư bằng bao nhiecircu)
6 Quản lyacute (Lagravem thế nagraveo chuacuteng ta quản lyacute được tất cả những hoạt động đoacute)
6 mục trecircn cung cấp một caacutei khung để phaacutet triển caacutec vấn đề trong SWOT
Đacircy coacute thể coi lagrave một ldquobước đột phaacuterdquo vigrave vậy chắc hẳn cần phải giải thiacutech thecircm
đocirci chuacutet Caacutec yecircu cầu trong SWOT được phacircn loại thagravenh 6 mục như trecircn sẽ giuacutep
đaacutenh giaacute caacutec mục theo caacutech định lượng hơn giuacutep caacutec nhoacutem lagravem việc coacute traacutech
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
9
nhiệm hơn trong bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp hay tổ chức từ đoacute dễ dagraveng
quản lyacute caacutec hagravenh động hơn Mục tiecircu hết sức quan trọng của quaacute trigravenh lagrave đạt được
cam kết giữa caacutec nhoacutem tham gia ndash phần nagravey được giải thiacutech bằng mocirc higravenh TAM
(Team Action Management Model ndash Mocirc higravenh quản lyacute hoạt động nhoacutem) của Albert
Humphrey
Chừng nagraveo cograven phải xaacutec định caacutec hagravenh động được cụ thể hoacutea từ SWOT caacutec
nguyecircn nhacircn vagrave mục điacutech phacircn tiacutech SWOT chừng đoacute khả năng vagrave quyền hạn
quản lyacute nhacircn viecircn của bạn cograven đoacuteng vai trograve quan trọng trong việc đưa đến một sự
nhất triacute về yacute tưởng vagrave phương hướng hoạt động
Dựa vagraveo bối cảnh cụ thể một mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT coacute thể đưa ra một
hay một vagravei mục trong danh saacutech 6 bước hagravenh động noacutei trecircn Dugrave trong trường hợp
nagraveo đi nữa SWOT về cơ bản cũng sẽ cho bạn biết những gigrave lagrave ldquotốtrdquo vagrave ldquoxấurdquo trong
cocircng việc kinh doanh hiện tại hay đối với một đề xuất mới cho tưong lai
Nếu đối tượng phacircn tiacutech SWOT của bạn lagrave cocircng việc kinh doanh mục tiecircu phacircn
tiacutech lagrave cải thiện doanh nghiệp thigrave SWOT sẽ được hiểu như sau
- Điểm mạnh (Duy trigrave xacircy dựng vagrave lagravem đograven bẩy)
-Cơ hội (Đaacutenh giaacute một caacutech lạc quan)
-Điểm yếu (Phương thuốc để sửa chữa hoặc để thoaacutet khỏi điểm yếu)
-Nguy cơ (Caacutec trở ngại)
Nếu phacircn tiacutech SWOT được dugraveng để đaacutenh giaacute một yacute tưởng hay đề xuất noacute
coacute thể chỉ ra rằng yacute tưởng hay đề xuất đoacute quaacute yếu (đặc biệt khi so saacutenh với việc
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
10
phacircn tiacutech caacutec đề xuất khaacutec) vagrave khocircng necircn đầu tư vagraveo đoacute Trong trường hợp nagravey
khocircng cần đưa ra caacutec kế hoạch hagravenh động tiếp theo
Nếu phacircn tiacutech cho thấy yacute tưởng hay đề xuất nagraveo đoacute thực sự coacute khả năng
thagravenh cocircng bạn coacute thể coi đacircy lagrave một cocircng việc kinh doanh vagrave chuyển caacutec mục
trong SWOT thagravenh hagravenh động phugrave hợp
Trecircn đacircy lagrave nội dung chiacutenh lyacute thuyết của Albert Humphrey liecircn quan đến việc phaacutet
triển caacutec mục trong phacircn tiacutech SWOT thagravenh hagravenh động nhằm mục tiecircu thay đổi
doanh nghiệp hoặc tổ chức
Ngoagravei ra SWOT cograven coacute một số caacutech aacutep dụng khaacutec tugravey theo hoagraven cảnh vagrave
mục điacutech của bạn chẳng hạn nếu bạn chỉ tập trung vagraveo một bộ phận chứ khocircng
phải cả doanh nghiệp bạn necircn sắp xếp lại 6 mục necircu trecircn sao cho noacute coacute thể phản
aacutenh đầy đủ caacutec chức năng của bộ phận sao cho caacutec mục trong SWOT coacute thể được
đaacutenh giaacute cụ thể nhất vagrave được quản lyacute tốt nhất
22 -Khung phacircn tiacutech SWOT Mocirc higravenh phacircn tiacutech SWOT được aacutep dụng trong việc đaacutenh giaacute một đơn vị
kinh doanh một đề xuất hay một yacute tưởng Đoacute lagrave caacutech đaacutenh giaacute chủ quan caacutec dữ
liệu được tổ chức theo một trigravenh tự locirc-giacutec nhằm giuacutep chuacuteng ta hiểu rotilde vấn đề từ đoacute
coacute thể thảo luận vagrave ra quyết định hợp lyacute vagrave chiacutenh xaacutec nhất
Khung phacircn tiacutech SWOT dưới đacircy sẽ giuacutep chuacuteng ta suy nghĩ một caacutech
chuyecircn nghiệp vagrave đưa ra quyết định ở thế chủ động chứ khocircng chỉ dựa vagraveo caacutec
phản ứng bản năng hay thoacutei quen cảm tiacutenh
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
11
Khung phacircn tiacutech SWOT thường được trigravenh bagravey dưới dạng lưới bao gồm 4
phần chiacutenh thể hiện 4 nội dung chiacutenh của SWOT Điểm mạnh Điểu yếu Cơ hội
vagrave Nguy cơ một số caacutec cacircu hỏi mẫu vagrave cacircu trả lời được điền vagraveo caacutec phần tương
ứng trong khung Những cacircu hỏi necircu dưới đacircy chỉ lagrave viacute dụ người đọc coacute thể thay
đổi cho phugrave hợp với từng đối tượng phacircn tiacutech cụ thể Một điều cần hết sức lưu yacute
đoacute lagrave đối tượng phacircn tiacutech cần được xaacutec định rotilde ragraveng vigrave SWOT chiacutenh lagrave tổng quan
của một đối tượng ndash coacute thể lagrave một cocircng ty một sản phẩm một dự aacuten một yacute tưởng
một phương phaacutep hay một lựa chọnhellip
Sau đacircy lagrave viacute dụ về những đối tượng tiềm năng coacute thể được đaacutenh giaacute thocircng qua
phacircn tiacutech SWOT
- Một cocircng ty (Vị thế của cocircng ty trecircn thị trường khả năng tồn tạihellip)
- Một phương phaacutep phacircn phối hoặc baacuten hagraveng
- Một sản phẩm hoặc một nhatilden hiệu
- Một yacute tưởng kinh doanh
- Một sự lựa chọn chiến lược chẳng hạn như thacircm nhập thị trường mới hay tung
ra sản phẩm mới
- Một cơ hội thực hiện saacutet nhập
- Một đối taacutec kinh doanh tiềm năng
- Khả năng thay đổi nhagrave cung cấp
- Khả năng thuecirc ngoagravei (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực
- Một cơ hội đầu tư
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
12
Sau đacircy lagrave khung phacircn tiacutech SWOT
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
13
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
14
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
15
Chƣơng III
MA TRẬN SWOT VỚI COcircNG TY CỔ
PHẦN BIBICA
31 - Giới thiệu về Cocircng ty cổ phần Bibica Lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất kinh doanh trong vagrave ngoagravei nước trecircn caacutec lĩnh vực về cocircng nghiệp chế
biến baacutenh-kẹo-nha
- Xuất khẩu caacutec sản phẩm baacutenh - kẹo - nha vagrave caacutec loại hagraveng hoacutea khaacutec
- Nhập khẩu caacutec thiết bị cocircng nghệ nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất của
Cocircng ty
Sơ lƣợc quaacute trigravenh phaacutet triển
- Cocircng ty Cổ Phần Baacutenh Kẹo Biecircn Hogravea được thagravenh lập từ việc cổ phần hoacutea 03
phacircn xưởng baacutenh kẹo nha thuộc Cocircng ty Đường Biecircn Hogravea
- Ngagravey 17122001 BBC chiacutenh thức niecircm yết trecircn sagraven Hostc
- Ngagravey 30082006 BBC phaacutet hagravenh thecircm cổ phiếu với tỷ lệ 102
- Ngagravey 2042007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 10012
- Ngagravey 14122007 BBC trả cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ 100 6
- Vốn điều lệ hiện tại của BBC lagrave 1542 tỷ đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
16
311- Năng lực vagrave cocircng nghệ
Sản phẩm kẹo cứng vagrave kẹo mềm của
Cocircng ty được sản xuất trecircn caacutec dacircy chuyền
liecircn tục với caacutec thiết bị của Chacircu Acircu Với
năng suất 10000 tấnnăm Cocircng ty lagrave một
trong những nhagrave sản xuất kẹo lớn nhất của
Việt nam Do được sản xuất từ caacutec nguồn
nguyecircn liệu chất lượng cao đặc biệt lagrave mạch
nha necircn sản phẩm kẹo cứng của Cocircng ty coacute
hương vị vượt trội so với caacutec sản phẩm cugraveng loại khaacutec
Dacircy chuyền kẹo
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
17
Sản phẩm mạch nha của Cocircng ty
được sản xuất bằng cocircng nghệ
Enzym vagrave tẩy magraveu bằng than hoạt
tiacutenh vagrave trao đổi ion Coacute thể noacutei sản
phẩm mạch nha của chuacuteng tocirci coacute
chất lượng hagraveng đầu ở Việt Nam
Sản phẩm của Cocircng ty coacute thể đạt độ
magraveu nhỏ hơn 10 độ Icumsa
Sản phẩm layer cake (baacutenh bocircng lan
kẹp kem) được sản xuất trecircn dacircy
chuyền thiết bị của Yacute đồng bộ kheacutep
kiacuten aacutep dụng caacutec nguyecircn tắc đảm bảo
an toagraven vệ sinh thực phẩm nghiecircm
ngặt Do đoacute sản phẩm của Cocircng ty coacute
thời hạn sử dụng tới 1 năm trong khi
caacutec sản phẩm baacutenh tươi khaacutec chỉ coacute
thể sử dụng trong vograveng 1 tuần Cocircng
Dacircy chuyền nha
Dacircy chuyền layer cake
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
18
ty lagrave nhagrave sản xuất baacutenh kẹo đầu tiecircn ở Việt nam đầu tư sản xuất loại sản phẩm nagravey
với sản lượng hagraveng năm hơn 1500 tấnSản phẩm chocolate của Cocircng ty Cocircng ty
coacute chất lượng khocircng hề thua keacutem caacutec sản phẩm của Chacircu Acircu Bởi vigrave ngoagravei caacutec
nguyecircn liệu đều nhập từ Chacircu Acircu chocolate của Cocircng ty cograven được sản xuất theo
cocircng nghệ vagrave thiết bị của Anh Hagraveng năm chuacuteng tocirci coacute thể sản xuất được hơn 600
tấn chocolate caacutec loại Ngoagravei caacutec sản phẩm trecircn Cocircng ty cograven coacute caacutec sản phẩm
khaacutec baacutenh biscuit caacutec loại (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Anh) baacutenh
cookies (sản xuất trecircn dacircy chuyền thiết bị của Mỹ) baacutenh xốp phủ chocolate snack
caacutec loại kẹo dẻo Tổng cộng hagraveng năm Cocircng ty cung cấp cho thị trường hơn
15000 tấn baacutenh kẹo caacutec loại
312 - Caacutec thagravenh tựu
Chứng nhận ldquoHagraveng Việt Nam Chất
lưọng caordquo 1997-2006
Tiecircu chuẩn ISO 9001 2000
Năm 2004
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
19
Top 5 ngagravenh hagraveng baacutenh kẹo Chứng nhận Thương hiệu mạnh
Cuacutep vagraveng Thương hiệu an toagraven vigrave
sức khoẻ cộng đồng
Siecircu cuacutep ldquoThương hiệu nổi tiếng vigrave
sự nghiệp bảo vệ sức khoẻ vagrave phaacutet
triển cộng đồng ldquo
Huy chương vagraveng Mumsureamp
Growsure
Chứng nhận Doanh nghiệp coacute giải
phaacutep thị trường xuất khẩu tốt nhất
sang thị trường caacutec nước vagrave khu
vực
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
20
313 Bộ maacutey tổ chức
32- Caacutec phacircn tiacutech Swot với Cocircng ty Cổ phần Bibica
321- Thocircng tin về kế toaacuten vagrave kết quả kinh doanh BẢNG CAcircN ĐỐI KẾ TOAacuteN (Triệu VNĐ)
31122006 31122007 30092008
TAgraveI SẢN 242977 379172 628911
TSNH 156307 179079 417172
Tiền amp tương đương tiền 22569 44423 19801
Khoản đầu tư ngắn hạn 35000 14055 220055
Khoản phải thu ngắn hạn 33167 30318 76795
Hagraveng tồn kho 63823 86851 92569
TSNH khaacutec 1748 3432 7952
TSDH 86670 200093 211738
Khoản phải thu dagravei hạn - - -
Tagravei sản cố định 64627 149435 179983
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
21
Đầu tư dagravei hạn - - -
BĐS đầu tư 9753 38499 19709
TSDH khaacutec 12290 12159 12046
NGUỒN VỐN 242977 379172 628911
Nợ phải trả 59618 172177 146116
Nợ ngắn hạn 56439 141006 132702
Nợ dagravei hạn 3179 31170 13414
Vốn CSH 183359 206996 482795
KẾT QUẢ KINH DOANH (Triệu VNĐ)
Chỉ tiecircu 2006 2007 Quyacute
III2008
9 thaacuteng đầu 2008
Chỉ tiecircu TC (30092008)
2006 2007 9 thaacuteng
đầu 2008
Doanh thu thuần
341331 453975 146135 377842 TSNHTổng TS ()
6433 4723 6633
Giaacute vốn hagraveng baacuten
254909 335662 109781 290302 Nợ PT VCSH (lần)
033 083 030
Lợi nhuận trước thuế
25332 33325 12581 9177 KH TT Nhanh (lần)
102 041 181
Lợi nhuận sau thuế
19183 24443 11019 5865 Giaacute vốn DTT ()
7468 7394 7683
ROA () 789 645 093
ROE () 1046 1181 121
ROS () 562 538 155
EPS (đồng) 2134 2269 380
BV (đồng) 20396 19218 31306
CƠ CAcircU CỔ ĐOcircNG (BCB 31122008)
Caacute nhacircn Tổ chức Số lƣơng Tỷ
lệ
Tổng số
cổ phần 7570097 3200685 10770782 100
Chưa
lưu kyacute 108315 5533 113848 106
Lưu kyacute 7461782 3195152 10656934 9894
Trong
nước 7278938 1037524 8316462 7721
Nước ngoagravei
291159 2163161 2454320 2279
Cổ
đocircng
THOcircNG TIN GIAO DỊCH (10122008)
_______________________________________________
Tổng số CP
15421700 cp
Số CP niecircm yết
15421700 cp
Số CP đang lưu hagravenh
15421700 cp
Giaacute cao nhất từ khi niecircm yết 107000
đồng
Giaacute thấp nhất từ khi niecircm yết 13200
đồng
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
22
lớn
Cổ
đocircng sở hữu
1-5
4273089 2133556 6406645 5948
Cổ
đocircng sở hữu
5-10
1116074 999215 2115289 1964
Vốn hoacutea thị trường 207 tỷ
đồng
Giaacute hiện tại 13400
đồng
PE (10122008) 165 lần
PB (10122008) 043 lần
322- Phacircn tiacutech Swot Điểm mạnh
- Thương hiệu Bibica luocircn được người tiecircu dugraveng tiacuten nhiệm bigravenh chọn đạt danh
hiệu hagraveng Việt Nam chất lượng cao từ năm 1997-2006 Thương hiệu Bibica được
chọn lagrave thương hiệu mạnh trong top 100 thương hiệu mạnh tại Việt Nam
- Sản phẩm của Cocircng ty được tiecircu thụ chủ yếu tại thị trường trong nước Doanh
thu tiecircu thụ trong nước chiếm 96 - 97 tổng doanh thu của Cocircng ty doanh thu
tại khu vực đồng bằng socircng Cửu Long 42 nhagrave phacircn phối tại khu vực Đocircng Nam
Bộ 23 nhagrave phacircn phối tại khu vực miền Trung vagrave 30 nhagrave phacircn phối tại khu vực
miền Bắc Đến nay sản từ xuất khẩu chỉ chiếm khoảng 3 - 4 tổng doanh thu
với sản phẩm xuất khẩu phần lớn lagrave caacutec sản phẩm nha
- Cocircng ty hiện coacute 108 nhagrave phacircn phối trong đoacute 13 nhagrave phacircn phối phẩm của Cocircng ty
đatilde được tiecircu thụ trecircn phạm vi cả nước
Điểm yếu
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
23
- Baacutenh kẹo khocircng phải lagrave nhu yếu phẩm khocircng phục vụ cho nhu cầu thiết yếu của
con người vagrave cũng coacute rất nhiều những sản phẩm khaacutec để sử dụng thay thế do đoacute
sức mua của người dacircn giảm sẽ taacutec động lagravem sụt giảm doanh thu của Cocircng ty
- Hagraveng năm Cocircng ty phải nhập khẩu một số nguyecircn vật liệu phục vụ cho sản xuất
như bột migrave hương liệu bột sữa Do vậy khi tỷ giaacute biến động keacuteo theo chi phiacute
đầu vagraveo thay đổi taacutec động lecircn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cocircng ty
Cơ hội
- Necircn kinh tế Việt Nam những năm gần đacircy tăng trưởng 7-8năm điều nagravey sẽ
kiacutech thiacutech nhu cầu người dacircn cho tiecircu dugraveng đoacute sẽ lagrave cơ hội cho BBC tăng trưởng
kinh doanh
Thaacutech thức
- Khi Việt Nam gia nhập AFTA thuế suất thuế nhập khẩu caacutec sản phẩm baacutenh kẹo
sẽ giảm xuống Giaacute baacuten caacutec sản phẩm nagravey do đoacute coacute thể cạnh tranh hơn vigrave vậy coacute
thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cocircng ty
- Nguyecircn vật liệu nhập khẩu vagrave đường nguyecircn liệu chiếm khoảng 20 giaacute thagravenh
caacutec sản phẩm của Cocircng ty Do vậy những thay đổi trong caacutec thocircng tư nghị định
liecircn quan đến nhập khẩu sẽ taacutec động trực tiếp đến giaacute nguyecircn vật liệu đầu vagraveo
- Sản phẩm nhập khẩu chiếm 30 thị phần (bao gồm chiacutenh thức vagrave phi chiacutenh
thức) chủ yếu từ Thaacutei Lan Malaysia Indonesia Hồng Kocircng vagrave Trung Quốchellip
Một số sản phẩm baacutenh kẹo nhập khẩu hiện nay caacutec đơn vị trong nước vẫn chưa
sản xuất được
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
24
-Thị trường trong nước BCC phải cạnh tranh với cocircng ty Kinh Đocirc cocircng ty baacutenh
kẹo Hải Hagrave cocircng ty baacutenh kẹo Hải Chacircu
PHAcircN TIacuteCH NGAgraveNH
Baacutenh Kẹo
Ma
GIAacute
Vốn hoacutea thị
trƣờng
kết quả kinh doanh Chỉ số tagravei chiacutenh Cơ cấu vốn
DTT LNST ROA
()
ROE
()
ROS
()
EPS
(Đồng)
BV
(Đồng) PE PB NợVCSH
Tỷ
trọng
đầu
tƣ tagravei
chiacutenh
BBC 134 2066387200 377842 5865 093 122 155 380 31308 352 04 303 499
HHC 155 848625000 282011 9681 476 949 343 1768 19470 88 08 908 -
NKD 248 2499765600 451714 35473 582 1311 785 3519 27263 70 09 1219 712
KDC 265 15135422000 1046095 129551 389 546 1238 2268 42834 117 06 373 681
Chuacute giải Matilde BBC Cocircng ty Cổ phần Bibica
HHC Cocircng ty Cổ phần baacutenh kẹo Hải Hagrave
NKD Cocircng ty Cổ phần Chế biến thực phẩm Kinh đocirc
KDC Cocircng ty Cổ phần Kinh Đocirc
- Tỷ lệ nợ phải trả trecircn VCSH của cocircng ty khaacute thấp cho thấy cocircng ty đatilde hạn chế sử
dụng nguồn vốn vay điều nagravey sẽ giảm thiểu rủi ro cho hoạt động kinh doanh của
cocircng ty Mặc dugrave vậy caacutec chỉ số về khả năng sinh lời vagrave khả năng thanh toaacuten của
cocircng ty khaacute tốt cho thấy cocircng ty kinh doanh khaacute hiệu quả
- BBC lagrave cocircng ty coacute EPS thấp nhất ngagravenh vagrave PE cao nhất ngagravenh điều nagravey cho
thấy cocircng ty đang được đaacutenh giaacute cao hơn giaacute trị
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
25
TỪ CAacuteC PHAcircN TIacuteCH TREcircN CHUacuteNG TA ĐƢA RA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
-- Bibica mở rộng thị trường phaacutet triển hoạt động sản xuất kinh doanh nacircng cao
cocircng nghệ coacute khả năng tư vấn định hướng chiến lược tư vấn quản trị điều hagravenh
tư vấn quản trị tagravei chiacutenh tư vấn caacutec cơ hội caacutec dự aacuten đầu tư mới
- Tập trung phaacutet triển thực phẩm dinh dưỡng gồm Thực phẩm bổ sung vi chất vagrave
thực phẩm chức năng trở thagravenh sản phẩm chiến lược của Bibica cụ thể doanh thu
nhoacutem sản phẩm dinh dưỡng đưa mức tăng trưởng lecircn 150
- Củng cố vagrave phaacutet triển hệ thống phacircn phối Cocircng ty
+ Thị phần nội địa BBC mỗi năm cần phải tăng 3 - 5 thị phần baacutenh kẹo so với
năm trước
+ Phaacutet triển điểm baacuten lẻ hiện nay 10 trecircn tổng số điểm baacuten lẻ coacute baacuten sản phẩm
+ Mở rộng quy mocirc vagrave phạm vi caacutec kecircnh phacircn phối phaacutet triển thị trường tới những
vugraveng sacircu vugraveng xa thocircng qua hệ thống đại lyacute vagrave nhagrave phacircn phối Xacircy dựng mối quan
hệ gắn boacute cugraveng hợp taacutec cugraveng phaacutet triển với caacutec nhagrave cung ứng nhagrave phacircn phối đại
lyacute
- Phaacutet triển thị trường xuất khẩu
Thị trường Philippines Bangladesh Cambodia Taiwan Japan Singapore Hong
Kong (Trung Quốc) Hoa Kỳ Thailand Reunion Laos caacutec nước Trung Đocircng
Chacircu Phi doanh số xuất khẩu 15 triệu USD
KẾT LUẬN VỀ BIBICA
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
Hỗ trợ ocircn tập [ĐỀ CƢƠNG CHƢƠNG TRIgraveNH ĐẠI HỌC]
26
- BIBICA lagrave một doanh nghiệp đatilde khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị
trưograveng baacutenh kẹo trong nước Với chiến lược phaacutet triển rotilde ragraveng với hagraveng loạt dự aacuten
lớn đatilde vagrave đang triển khai sẽ lagrave lực đẩy cho quaacute trigravenh tăng trưởng vagrave phaacutet triển của
BBC trong tương lai Đặc biệt với việc kiacute kết hợp đồng hợp taacutec chiến lược với
cocircng ty Lotte Hagraven quốc lagrave một bước ngoặt quan trọng trong quaacute trigravenh phaacutet triển
của Cocircng ty mở ra cơ hội rất lớn trong việc đầu tư mở rộng sản xuất kinh
doanhhướng đến mục tiecircu trở thagravenh Cocircng ty dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất baacutenh
kẹo tại Việt Nam
- Cổ phiếu cảu BBC lagrave một cổ phiếu tốt vagrave đatilde được thị trường đaacutenh giaacute cao từ lacircu
cộng với Bibica lagrave doanh nghiệp coacute nhiều khả năng tăng trưởng cao trong tương
lai necircn sẽ lagrave địa chỉ đaacuteng tin cậy để nhagrave đầu tư quan tacircm
top related