christoph plass „smart services & digitale plattformen - ein ......gemäß smart service...
Post on 27-Mar-2021
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„Smart Services & Digitale Plattformen - Ein Impuls“„Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio“© Gausemeier, Plass, UNITY
Christoph Plass
09.04.2019 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 1
© UNITY
Dennis
Schmidt
Dr.-Ing. Frank
Thielemann
Dr.-Ing. Carsten
Matysczok
Dr.-Ing.
Daniel Steffen
Philipp
Wibbing
Prof. Dr.-Ing.
Jürgen Gausemeier
Heiko
Janssen
Dr. Markus
Luckey
Christoph
Plass
Sebastian
Befeld
Sven-Olaf
Schulze
Markus
Knobel
Tomas
Pfänder
Bundesfachkommission
Künstliche Intelligenz und
Wertschöpfung 4.0
Prof. Dr.
Hans H. Jung
Prof. Dr.
Heiko Seif
UNITY vernetzt – Schwerpunkt Digitale Transformation
09.04.2019 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 2
© UNITY09.04.2019 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 3
IT-Plattformen für die
Smart Service Welt
acatech DISKUSSION
Übergabe des Diskussionspapiers
auf dem Digital-Gipfel 2017
durch Christoph Plass, Vorstand UNITY
an Prof. Henning Kagermann, Präsident acatech
© UNITY
Übergeordnete Merkmale von Industrie 4.0
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 409.04.2019
Vertikale Integration und vernetzte
Produktionssysteme
Intelligent Factory
VormontageVorverarbeitung Montage Inspektion Verpackung
Smart PlanningSmart Sourcing Smart Distribution
Horizontale Integration
Zulieferer Kunde
Zulieferer
Zulieferer
Lager
Kunde
Unternehmen mit
Echtzeitkennzahlen
steuern
Kundenindividuelle
Konfiguration der Produkte
Variantenreiche, kundenspezifisch
individualisierte Produktion mit einem
kontinuierlichen (virtuellen) Abbild
Horizontale Integration über
Wertschöpfungsnetzwerke
Hochgradige Flexibilität und Vernetzung
einzelner Produktionsstätten zur Realisierung
einer bedarfsorientierten Produktion
Durchgängigkeit des Engineerings
über den gesamten Lebenszyklus
Engineering bildet Verknüpfungspunkt
zwischen Produkt und Produktionssystem
und nutzt das Zusammenwachsen
der digitalen und virtuellen Welt
© UNITY
Innovationsorientierte Rahmenbedingungen
Unternehmen / digitales Ökosystem
Das
Schichtenmodell
digitaler
Infrastrukturen
gemäß Smart
Service Welten
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 509.04.2019
Serviceplattformen/APPSSmart
Services
Software-definierte PlattformenSmart Data
Technische InfrastrukturSmart
Spaces
Vernetzte physische PlattformenSmart
Products
Quelle: DFKI/acatech/Accenture
© UNITY
Zwei S-Kurven-
Effekte:
1. Sprung auf
IoT-Technologien
2. Sprung auf
exponentielle
Geschäftsmodelle
S-Kurven-Effekt
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 609.04.2019
Leistungsfähigkeit
der Technologie
(Kundennutzen)
Kumulierter F&E-Aufwand
Quelle: S-Kurve der Technologieentw icklung nach McKinsey
neue
Technologie
alte
Technologie
Basis-
technologie
Schlüssel-
technologie
Schrittmacher-
technologie
© UNITY
© UNITYPlass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 709.04.2019
Digitalisierung
betrifft die gesamte
Wirtschaft:
3 Fragen sollte
sich jedes
Unternehmen
stellen
In Anlehnung an: ZVEI nach PwC
01
Digitalisierung & Integration
der Wertschöpfungsketten
02
Digitalisierung des
Produkt- & Serviceangebots
03
Neue Geschäftsmodelle
01: Smart Factory
Smart Plant
Wie kann ich meine
Wertschöpfungs-
kette digitalisieren?
03: Smart Services
Welche neuen
Geschäftsmodelle
kann ich meinem
Kunden anbieten?
02: Smart Products
Welches meiner
Produkte und
Services sollte
digitalisiert werden?
© UNITY
Ströme von
Leistungen,
Geld und Daten in
datengetriebenen
Plattform-
Ökosystemen
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 809.04.2019
Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 2016,Studie „Digitale Transformation - Wie Informations- und Kommunikationstechnologie
etablierte Branchen grundlegend verändert“, Abbildung 36
© UNITY
Akteure und Rollen
des Plattform-
Ökosystems von
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 909.04.2019
Quelle: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 2016,Studie „Digitale Transformation - Wie Informations- und Kommunikationstechnologie
etablierte Branchen grundlegend verändert“, Abbildung 37
© UNITY09.04.2019 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 10
Lineares versus exponentielles Wachstum:
„Innovationen kamen oft später als angenommen,die Auswirkungen waren meist gravierender als gedacht.“
Produkt-
menge
F
Faktoreinsatz X
F = A ∙ X
F = BX
Disruption
0
© UNITY
Geschäftsmodell-
Technologie-
Portfolio
© Gausemeier/Plass
09.04.2019 Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 11
© UNITY
© Gausemeier, Plass, UNITY
Intermediary leads to to
new Market Models!
Intermediary have
sovereignty over
I. End customer
II. Data
Neue Marktmodelle
Oligopol, Monopol
Tec
hn
olo
gie
Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 1209.04.2019
Geschäftsmodell-
Technologie-
Portfolio© Gausemeier/Plass 2017
Das Geschäftsmodell-
Technologie-Portfolio
befähigt Unternehmen,
Zusammenhänge in der
Plattformökonomie zu
verstehen und auf Basis
dieses Modells passende
Strategien zu erarbeiten, um
auch in Zukunft erfolgreich
zu bleiben und nicht selbst
von Wettbewerbern
disruptiert zu werden.
Klassisches Geschäft
(Industrie)
Service-
anbieter
Geschäftsmodell
Plattform-
unternehmen
Plattform-
Technologie-
Anbieter
linear exponentiell
IoT
IT/O
T
© UNITY
Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 13
Strategiepfade:
Klassisches
Geschäft
(Industrie)
Plattform
Technologie-
anbieter
Service-
anbieter
Plattform-
unternehmen /
Intermediäre /
Disruptoren
14.2.2017 © Gausemeier, Plass, UNITY
Neue Marktmodelle
Oligopol, Monopol
09.04.2019
Tech
no
log
ie
Geschäftsmodell
A. Plattform- & Technologie-
dominiertes Vorgehen
C. Disruption
B. Service- & Wissens-
dominiertes Vorgehen
linear exponentiell
IoT
IT/O
T
© UNITY
Zwei grundlegendeErfolgsstrategien (L-Konzepte) bilden sich heraus:
- L-Konzept des klassischen Geschäfts
- das L-Konzept der Plattformen
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 1409.04.2019
Service-
anbieter
Klassisches
Geschäft
Plattform
Technologie-
anbieter
Plattform-
unternehmen /
Intermediäre /
Disruptoren
© Gausemeier, Plass, UNITY
Tech
no
log
ie
Geschäftsmodell
linear exponentiell
IoT
/ X
aaS
IT/O
T
Geschäftsmodell-Technologie-Portfolio
© UNITY
6. Kommunikation mit anderen
Netzwerken / Eco-Systemen
Vernetzte Eco-Systeme
Entwicklungspfad – Beispiel Landmaschinenhersteller
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 1509.04.2019
Quelle: Harvard Business manager, Sonderdruck aus Heft 12/2014, „Wie smarte Produkte den Wettbewerb verändern“ und Ergänzung durch UNITY AG
ProduktIntelligentes
Produkt
Intelligentes,
vernetzes
Produkt
1. Produkt
2. Intelligentes
Produkt
3. Intelligentes,
vernetztes
Produkt
Produktsystem IoT-Plattform
4. Produktsystem
5. Systeme von Systemen
Sensorgen für Regen,
Feuchtigkeit, Temperatur
Wetterkarten Wettervorhersagen
Anwendung der
Wetterdaten
Boden-
sensoren
Bewässerungs-
knoten
Bewässerungs-
anwendung
Leistungs-
datenbank
für den
Agrarbetrieb
Saat-
daten-
bank
Saat-
optimierungs-
anwendung
Traktoren
Pflanzmaschinen
Mäh-
Drescher
Pflüge
Land-
maschinen-
system
Wetter-
daten-
system
Agrar-
management
-system
Be-
wässerungs-
system
Saat-
Optimierungs
-system
Land-
maschinen-
system ?Offene, ungeklärte Fragen:
Wem gehören die Daten?
Datenaustausch möglich?
Offene Geschäftsmodelle?
Etc.?
© UNITY
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeitwww.unity.de | www.unityconsulting.com
Plass_SmartServices_DigitalePlattformen.pptx 1609.04.2019
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