co oferuje tela?

www.tela.biz.pl

Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.

Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.

Szczególnie w zakresie:Analizy przepływu informacji

Od kogo uzyskujesz praktyczne informacje, które pomagają Ci wykonywać codzienne obowiązki?

Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.

Szczególnie w zakresie:Analizy przepływu informacjiWyszukiwania potencjału

Częstszy kontakt z którymi osobami sprawiłby, że Twoja praca byłaby bardziej efektywna?

Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.

Szczególnie w zakresie:Analizy przepływu informacjiWyszukiwania potencjałuOptymalizacji przepływu decyzji

Czyją akceptację starasz się zazwyczaj uzyskać przed podjęciem istotnej decyzji?

Tela to…Narzędzie do analizy sieci organizacyjnych i modernizowania nieformalnej struktury organizacji.

Szczególnie w zakresie:Analizy przepływu informacjiWyszukiwania potencjałuOptymalizacji przepływu decyzjiPoprawy efektów sprzedaży Częstszy kontakt z którymi osobami sprawiłby, że Twoja praca przyniosłaby większe przychody ze

sprzedaży i/lub wpłynęłaby pozytywnie na jakość obsługi klienta?

Patrzenie na organizację zmienia się

• Szkoła klasyczna• Zarządzanie naukowe (Taylor)• Zarządzanie administracyjne

(biurokracja) (Fayol, Weber, Drucker)

• Szkoła behawioralna (Mayo, Maslow)• Szkoła ilościowo-systemowa• Podejście sytuacyjne - kulturowe

Indywidualne firmy

Spółdzielnie

Korporacje

Outsourcing

Organizacje sieciowe

Redukcja kosztów transakcyjnych

Elas

tycz

ność

Formy organizacji ekonomicznej

Organizational Network AnalysisMilestones

1967Milgram

2007Irvani i KolfalOptymalna struktura

zatrudnienia w call center

koncep

cja

sieci m

ałego

świata

kapitał

społeczny

1937 CoasNowa

ekonomia instytucjonalna

1985Granovetter

Teoria osadzenia społecznego

2005Moran

Badanie innowacyjnoś

ci i zmiany

1992Burt

Koncepcja roli słabych

więzi

2001Lin

Teoria zasobów

społecznych

1988Coleman

Rola bliskich

sieci

marketin

g

1998 Watts i StrogatzTeoria clastrów

1962RogersTeoria Dyfuzji

Innowacji

1995ValenteTeoria

marketingu szeptanego

Aktorzy odległych nawet małych światów są oddzieleni od siebie nie wielką liczbą bezpośrednich połączeń (max.6)

Przykładowe wdrożeniaBadana organizacja

Liczba pracowników/liczba lokalizacji 100/1

Struktura ”naturalna”

Struktura „formalna”

Model sieciowy

Kluczowe korzyści diagnozy

Identyfikacja liderówIdentyfikacja „filtrów”Uspójnienie struktury

Przykładowe wdrożeniaBadana organizacja

Liczba pracowników/liczba lokalizacji 100/1 350/23

Struktura ”naturalna”

Struktura „formalna”

Model sieciowy

Kluczowe korzyści diagnozy

Identyfikacja liderówIdentyfikacja „filtrów”Uspójnienie struktury

Integracja grupyIdentyfikacja kluczowych handlowców

Przykładowe wdrożeniaBadana organizacja

Microsoft Polska

Liczba pracowników/liczba lokalizacji 100/1 350/23 400/1 (badanie pilotażowe

objęło zespół HR – 14 osób)

Struktura ”naturalna”

Struktura „formalna” (NDA zobowiązuje do nieujawniania takich

danych)Model sieciowy

Kluczowe korzyści diagnozy

Identyfikacja liderówIdentyfikacja „filtrów”Uspójnienie struktury

Integracja grupyIdentyfikacja kluczowych handlowców

Lepsze zarządzanie wiedzą

Inne zastosowanie TELAWycena kapitału ludzkiego organizacji przy projektach M&A

Narzędzie wsparcia dla organizacja eventów, konferencji

Utrzymywanie relacji w rozproszonych zespołach

Uproszczony intranet

Agenda wdrożenia

Sumaryczna czasochłonność

klienta w osobodniach

STARTDni robocze

od startu projektu

Działanie Decyzja o

rozpoczęciu projektu

DZIEŃ 1

Ustalenie zakresu badania

DZIEŃ 3

Propozycja pytań do ankiety

Warsztaty -prezentacja

wyników

Przeprowadzenie pilotażu na

wyselekcjonowanej grupie*

DZIEŃ 5

Rozpoczęcie kampanii

ankietowej

DZIEŃ 7

Powstanie grafu sieci społecznej

organizacji

DZIEŃ 17

Przygotowanie raportu

eksperckiego

DZIEŃ 32

DZIEŃ 42

1 1,25 5,25

*3 godzinny warsztat dla 12 osób

5,55,5+liczba pracownikó

w x 0,03

5,5+liczba pracowników x 0,03+1

Koszt wdrożenia i utrzymania

Pakiet BASIC

Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 złMiesięczny ABONAMENT – koszt

uzależniony od liczy osób w systemieOd 0 do 30 osób

0złOd 31 do 200 osób

1499złOd 201 do 500 osób

3499złOd 501 do 1000 osób

5499złZa każdą osobę powyżej 1000

9,99zł

Koszt wdrożenia i utrzymania

Pakiet BASIC

Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 złMiesięczny ABONAMENT – koszt

uzależniony od liczy osób w systemieOd 0 do 30 osób

0złOd 31 do 200 osób

1499złOd 201 do 500 osób

3499złOd 501 do 1000 osób

5499złZa każdą osobę powyżej 1000

9,99zł

Pakiet PREMIUM

INDYWIDUALIZACJA

Ułożenie pytań oraz wsparcie w procesie

wdrożenia7999zł

Przez wsparcie w procesie wdrożenia rozumie się propozycję

komunikacji z pracownikami (mailing, informacja do

gazetki/intranetu), propozycję plakatu informacyjnego, dostęp do

bazy przypadków, polecenie doradców wspierających proces

zmiany

Koszt wdrożenia i utrzymania

Pakiet BASIC

Dostęp do systemu z możliwością edycji treści – 0 złMiesięczny ABONAMENT – koszt

uzależniony od liczy osób w systemieOd 0 do 30 osób

0złOd 31 do 200 osób

1499złOd 201 do 500 osób

3499złOd 501 do 1000 osób

5499złZa każdą osobę powyżej 1000

9,99zł

INDYWIDUALIZACJA

Pakiet PRESTIŻ

Ułożenie pytań oraz wsparcie w procesie

wdrożenia7999zł

WARSZTATYPraca z siecią i

rekomendacje do zmiany3999zł

Przygotowanie raportu eksperckiego – analizy

zawierające rekomendacje do zmian14999zł

RAPORT

Przez wsparcie w procesie wdrożenia rozumie się propozycję

komunikacji z pracownikami (mailing, informacja do

gazetki/intranetu), propozycję plakatu informacyjnego, dostęp do

bazy przypadków, polecenie doradców wspierających proces

zmiany

Pakiet PREMIUM

Fresh Innovations Sp. z o.o.44-217 Rybnikul. Floriańska 38 m. 27fax 32 707 10 85

Patryk ZarębaKierownik ProjektuPatryk.zareba@fresh-innovations.pl505 642 406

Zapraszamy do kontaktu