colocando o elefante na sala - cultura organizacional - agile trends 2016

What is culture?

Acredito que a cultura define o que uma organização é capaz de criar e alcançar.

What is culture?

Culture is the habits of a group. these form over time because they are rewarded.

--- Dave Grey

What is culture?

Cultura exposta

info.justdigital.com.br/agile

MANIFESTO ÁGIL

RESPONDINGTO CHANGEover following a plan INDIVIDUALS

AND INTERACTIONSover processes and tools

60 A 70%

DAS INICIATIVAS DE MUDANÇAS FALHAM

--- DELOITTE

91%DOS CEOs DIZEM

PRECISAR REESTRUTURARA FORMA DE TRABALHO

DE SUAS ORGANIZAÇÕES

IBM CEO SURVEY ---

IMPROVE INOVATION

BUSINESS MODEL INNOVATIONin existing company

EXECUTION SEARCH & RESEARCH

FORECAST & PLAN EXPERIMENT > LEARN > PIVOT

EXISTING NEW

CULTURA É COMO UM JARDIM

Concebido intencionalmentee ao mesmo tempo natural.

OUTCOMES / OBJETIVOS

BEHAVIORS / COMPORTAMENTOS

ENABLERS and BLOCKERSFacilitadores e inibidores

OUTCOMES / OBJETIVOS

BEHAVIORS / COMPORTAMENTOS

ENABLERS and BLOCKERSFacilitadores e inibidores

Os resultados são o que se deseja alcançar.

As metas que a organização está tentando alcançar. Metas claras e objetivas ou mesmo metas mais difíceis de mensurar.

"Queremos que este seja um lugar divertido para trabalhar."

As coisas que as pessoas fazem todos os dias para realizar o trabalho. Isso se resume a: "como fazemos as coisas por aqui."

Os comportamentos são os hábitos, rotinas e rituais da organização, a maneira que o trabalho é feito.

Eles são as razões que levam aos comportamentos atuais. Tipos de comportamentos que são recompensados e celebrados, Tipos de comportamentos que são punidos.

Combinação complexa de procedimentos escritos e regras não escritas, e, embora eles raramente sejam discutidos, este é o material que impulsiona cultura.

Além, é claro, dos inibidores que raramente estão escritos.

criatividade e colaboração entre as várias divisões e funções da empresa.

Há uma política da empresa que diz que podemos trabalhar em casa, mas a pressão informal do meu chefe diz o contrário.

Recompensam e reconhecem o "estar ocupado", mais do que o trabalho executado. Existem áreas de

convivência convidativas que poderíamos usar.

Em dias remotos, não temos como usar câmera e áudio.

Trabalho remoto

Pessoas em suas meses trocam 15 emails com pessoas próximas.

Espero estar na minha mesa o tempo todo. Se eu não estou, meu gerente acha que eu não estou trabalhando.

Muita fofoca nos corredores apenas.

Pessoas trabalham de fone de ouvido.

TRABALHE COM SLICES

como é hoje como gostaríamos que fosse

Sair de... Indo para...

Isso parece uma empresa velha e lenta Isso parece uma empresa inovadora, ágil e divertida

Líderes se comportam enviando sinais obscuros Liderança clara, autêntica e orientada a time

Líderes enviam mensagens confusas Nós sabemos exatamente o porque estamos fazendo as coisas

Responsabilidade é dividida em silos Responsabilidade compartilhada

INDO PARA… Liderança clara, autêntica e orientada a time

Nós criamos um ambiente onde...

portanto, pessoas... então, nós temos... Ideias de iniciativas de mudança

Líderes se comportam enviando sinais obscuros

Nos sentimos desconfortáveis

Nunca sabemos se estamos caindo numa história real

Passam a exercer micro-gerenciamento

Pessoas compreendem cada uma de um jeito e tomam ações descoordenadas

Não temos confiança uns nos outros

Transparência na mensagem

Padrão sobre como a empresa deve comunicarO que, como, onde, porque, quem é afetado e o que se espera com a mudança

Rafael CichiniCEO

rafael@justdigital.com.br

+55 (11) 5181-5170 ramal 99

+55 (11) 99282-4686

blog.justdigital.com.br

instagram.com/justdigitalbr

facebook.com/eusigoajust slideshare.com/justdigital

@justdigital

youtube.com/justdigitalbr