come un territorio diventa creativo. una lezione veneziana 11 01 17 andrea portnoff

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Costruttori di un futuro scelto! Una lezione veneziana per un

nuovo Rinascimento

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11 gennaio 2017Festival della prospettiva - I futuribili

Palazzo Bollani, Liceo Marco Polo

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André-Yves PORTNOFF Direttore dell’Observatoire de la Révolution de

l’intelligence,

Professore alla Haute Ecole de Gestion, Fribourg g andre-yves.portnoff@wanadoo.fr

Ora, a Venezia

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Le nostre (in)decisioni personali e collettive costruiscono i futuri possibili

Necessita Il caso Azioni umane

Futuribile 1

Futuribile 2

Futuribile 3

Futuribile 4

Venezia, domani

Ora, a Venezia

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Le nostre (in)decisioni personali e collettive costruiscono i futuri possibili

Necessita Il caso Azioni umane

Futuribile Bruto

Futuribile orribile

Futuribile mediocre

Mio obbiettivo

Venezia, domani

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Futurible 1

Futurible 2

Futurible 3

Futurible 4

Futurible 5

Futurible 6

Futurible 7

Futurible 8

Futurible n

Presente

Bifurcationi

Scenario di continuità

Che fattori orientano il presente verso tale o tale futuro possibile?

Veglia prospettiva

Prospettiva

I fattori umani sono più decisivi che la tecnica e il denaro

Siamo responsabili del nostro futuro• In Germania, l’invenzione della stampa a

caratteri mobili,• Ma Venezia inizia la rivoluzione de libro

Rivoluzione scientifica e tecnicaRivoluzione industrialeRivoluzione delle idee, Illuminismo,Diritti umani e democrazia

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Sviluppo europeo,

Decadenza ottomana

Un grande movimento di uomini con volontà di essere attori in Europa:

l’Umanesimo

andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 6Hieronymus Bosch (1450-1516) 1503 Masaccio (1401-1429) 1426-7

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Dall’uomo impaurito e condannato del Medioevo…

all’individuo critico ma ottimista, imprenditore di se stesso, del

Umanesimo

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• Masaccio (1401-1429) Capella Brancacci [1426-27] Firenze.

Johannes Gutenberg (1400-1468) inventa la stampa a caratteri mobili

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• 1453-55, la Bibbia “42”• L’inventore spogliato, rovinato

dal socio, il banchiere Johann Fust

• L’innovazione si diffonde poco• Contesto tedesco poco

favorevole• 1462: Magonza saccheggiata• fuga in Europa dei tipografi

tedeschi

Venezia costruisce l’industria del libro nel Quattrocento perché è sola a riunire le 4 condizioni per il sviluppo

creativo di un territorio1. Apertura sul mondo, tolleranza2. Liberta di pensiero3. Dirigenti colti rispettosi dei talenti degli altri4. Un Stato che lotta veramente contro la

corruzione

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1- Apertura sul mondo, tolleranza

• Venezia, la città la più cosmopolita del mondo attira– Gli studiosi di tutta l’Europa,– 1453, gli eruditi bizantini scaciati dai turchi,– 1469 e aldilà, tipografi tedeschi e altri una massa critica di talenti complementari con i

talenti commerciali e le reti internazionali di Venezia

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2- Liberta di pensiero• La maggiore liberta in Europa• Serenissima rispetta tutte opinioni religiose

– È un elemento della sua politica d’indipendenzaGli talenti di ciascuno possono esprimersiAll’Università di Padova,

- scienza, lettere, filosofia greca, latina, araba, ebrea…- Pensiero di Aristotele necessità dell’osservazione della

realtà e non “verità determinata” e imposta dal Alto.

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3- Dirigenti i più colti di Europa• Università di Padova • due scuole per la formazione delle élite.

– 1408, Scuola di Rialto, prima scuola pubblica e laica della Repubblica.

• logica, le scienze naturali, e le matematiche contabili. l’umanista Luca Pacioli, fondatore della contabilità moderna.

– 1443, Scuola di San Marco, insegnamento umanistico, professori in maggiorità non veneziani;

Un élite interessata dalle arti, dalle scienze e le lettere, rispettava i creatori e si metteva in valore finanziando il lori lavori.

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4- Lo stato meno corrotto di EuropaMarin Falier (1285-1355), 55°doge(Eugène Delacroix, 1827)

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Venezia attira Aldo Manuzio nel 1489• Professore di latino e greco

– nato vicino a Roma intorno al 1449 – Amico di Pico della Mirandola (1463-1494),

• Discorso sulla dignità dell'uomo difendendo il libero arbitrio dell'uomo "creatore di se stesso."

– visione umanista del mondo basata sulla Ragione e sull'osservazione individuale della realtà.

– si oppone alla visione dogmatica dominante di una verità rivelata

“bisogna fare leggere Aristotele”Decide di diventare imprenditore, tipografo, editore,

- per liberare le mente europee dal dogmatismo- Non per guadagnare più denaro!

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Aldo Manuzio inventa il libro facile e piacevole a leggere

• Suo scopo: non (soltanto) vendere ma fare leggere, per il bene dell’Umanita

• Perfezionista – Qualità della carta, dell’inchiostro, dei caratteri…– Dei testi, delle traduzioni,

• Lavora in squadra con i “migliori”• Empatico

– Inventa punto virgola, carattere corsivo, cura l’impaginazione, l’uso dei paragrafi, numerazione delle pagine

– bei caratteri greci, romani, ebraici (incisore Francesco Griffo)

– Prefazioni per spiegare suo scopo andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 16

2 qualità per innovare

Capitalismo di lungo termine

«Se si maneggiassero di più i libri che le armi, non si vedrebbero

tante stragi, tanti misfatti e tante brutture ”

Aldo Manuzio Iscrizione all’ingresso della sua

stamperia a Sant’Agostin, in calle del Pistor, circa 1494

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Tiziana Plebani, Biblioteca Nazionale Marciana https://www.academia.edu/12595946/Venezia_città_del_libro_e_i_luoghi_di_Manuzi

o

Aldo Manuzio cambia l’uso dei libri …

andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 18Lorenzo Lotto,Ritratto di Laura da Pola,1543-1544 - Tiziano Vecellio, Ritratto di gentiluomo, 1514-18

http://www.mostraaldomanuzio.it/catalogo

Aldo Manuzio cambia lo sguardo sulla natura

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La Tempesta,1502-3, Giorgione 1478-1510

Il rispetto della natura

Giambattista Cipelli detto Egnazio, amico di Aldo:1505 è vitale per Venezia

di rispettare le acque della sua Laguna

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Fine della liberta e della tolleranza fine dello sviluppo

• Aldo Manuzio muore nel 1515.– 130 libri in greco, latino, italiano, certi a 3.000

copie = ha riuscito!• L’Inquisizione s’impone alla Serenissima

– 1548, rogo libri protestanti, 1553, libri ebraiciAmsterdam diventa la nuova capitale

dell’editoria• Processo di Galileospezzato il lancio della

scienza italiana

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Anche oggi: tolleranza creatività, valoreEconomia immateriale

– 1 idea +1 idea differente creazione senza limite

– 1+1+1… sinergia– L’uniformita sterilizza– La coerenza è feconda– Economia del dono e della

messa in comune• La tolleranza, valore

umano, alla base di tutti i valori

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Novità : la Rivoluzione dell’immateriale

Intelligenza dei usi o suicidio mondiale

Più potenza che mai

Autarchia impossibile, Partenariato : intelligenza

degli altri indispensabile convincere e motivare

Problemi più complessi che mai

Conoscenze

Ascoltare, rispettare innovare o morire

Concorrenza mondiale

e cambi continui

discernimento

collegare

Liberta e tolleranza

Esempio di complessitàLa più grande cupola dopo il Pantheon

Ancora oggi la più grande cupola costruita senza impalcatura Brunelleschi-1418-1434

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Il Duomo di Firenze:

4 milioni di mattoni, 30 000 t

• Il valore del insieme è differente della somma dei valori individuali

• i sistemi complessi hanno delle proprieta emergenti

Il « come » è piu importante che il « quanto » o il « che cosa ».

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Sistemi complessi : •Reazioni non lineari:

• 2 effetti di rete•Favorevole ai “piccoli” alleati•Favorevole alle prese di monopoli

• sensibilità a debole variazioni : • effetto farfalla

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L’effetto farfalla

• Nostra influenza in un gruppo di persone non è 1 sul numero dei membri

Ognuno di noi è co-risponsabile del nostro avvenire comune

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Non basta la tecnica!

Nel 2000, l’azione di Kodak la più alta da 35 anni. Crollo in 2001, Fallimento nel 2012

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2000, apogeo delargentico e di Kodak

2001, risultati diKodak divisi per 20

2003, Kodak adotta il digitale

2012 fallimento

Perche innovare, tutto va bene!

1975, Kodak:

1e apparecchio digitale

Steve Sasson

1923 1979 1981

2005

Empatia: capire che il cliente compra dell’immateriale: speranza di un piacere

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Il ritorno del Taylorismo : un disastro!• Il lavoro creatore di valore

– Sapere fare,– Volere fare,– Costruire relazioni umane di qualità sinergie

• Il valore è sempre creato da delle relazioni riuscite:– Tra persone, organizzazioni,– Tra componenti– Tra idee differenti ma complementari

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Empatia per i dipendenti:

La competitività non impone (più) il lavoro-tortura da

schiavi ma la liberazione delle

mente di tuttiDa leggere: La città del

lavoro, Bruno Trentin

Editore: Firenze University Press andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 31

• Ognuno dei stockholders devere essere sodisfato dalla speranza di valore prodotto per lui

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Azionisti

Clienti di oggi e domani

Fornitori, aleati

Territorio, Società

Dipendenti

Impresa sostenibile

Construzione dinamica della sostenibilità a lungo termine

La competitività dipende dall’impegno di tutti

Si deve vivere bene al lavoro

Il lavoro deve avere un Senso per ciascuno

Impegno dei partners competitività

La sinergia crea valore(“sinergia” dal greco συνεργός = «lavorare insieme»)

andre-yves.portnoff@wanadoo.fr 33Capitello a Bergamo

Buurtzorg : management del senso e della fiducia https://www.futuribles.com/fr/article/management-de-la-sante-la-demonstration-

buurtzorg/• Cure di prossimità• 2006, Jos de Blok crea Buurtzorg con 4

infermiere• 2015: 10500 infermieri, 850 squadre di 12

infermieri autogestite in sinergia, 70000 pazienti curati

• Soltanto 47 persone al centro e 18 coach• Pazienti meglio curati, più contenti• Dipendenti più contenti• Costa meno allo Stato e ai contribuenti

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La chiave della competitività è all’interno delle organizzazioni

• Alex Edmans : in borsa le 100 Best Companies to Work for (Fortune) fanno in media su dieci anni, 2 a 3 punti di più delle altre imprese.

• “Gli impiegati fedeli fanno i clienti fedeli”.• La chiave della competitività

– dipende dalla visione, dai valori e dalla volontà dei dirigenti, di tutti i dipendenti, dei clienti, dei fornitori.

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L’avvenire appartiene a chi coltiva il lungo termine

• Imprese create da famiglie, capitale paziente, investimenti in ricerca ed innovazione, presa di rischi :– Zildjian, la più vecchia impresa americana,

fondata nel 1623 a Costantinopoli.– Michelin, 1889. – SAS impresa privata n°1 del software

crescita continua dal1976.– Samsung (Corea del Sud).

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1898

Il nostro nuovo Risorgimento dipende da noi!

• Sfruttiamo le nostre vere risorse:

• Siamo il continente – della tolleranza, – della più grande diversità

culturale, – condizioni della creatività e

dell’innovazione.

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Per capire il pensiero della complessità

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• Un libro che spiega perche le elite e gli dirigenti vedono gli veri problemi : la realtà è complessa e loro pensano in modo cartesiano, tagliando in pezzettini questa realtà.

• La Scuola dovrebbe insegnare il pensiero complesso, e a lavorare con gli altri, rispettandoli!

Da leggere, gratis!Download libero: collana francese/inglese Perspectives:

https://www.futuribles.com/en/A-Y Portnoff, Sentiers d’innovation / Pathways to innovation

col. Perspectives bi-lingue, Ed. Futuribles. 2003. https://www.futuribles.com/fr/viewer/pdf/1766

A-Y Portnoff, Le Pari de l’intelligence / Betting on Intelligence, col. Perspectives bi-lingue français-anglais, Ed. Futuribles.

2004 https://www.futuribles.com/fr/viewer/pdf/ in italiano, nel arcVision

Mappa del lavoro-The Map Of Work : http://cms.itcgr.net/NR/rdonlyres/56F83B9F-28B1-4A21-AB80-92DFBBC88E3C/0/Global.pdf

L’uomo fine o fine del mondo. http://www.italcementigroup.com/NR/rdonlyres/67803D97-A7A1-4636-8ABA-FF7A2E6F4A64/0/Global.pdf• Una rivoluzione ne cela un'altra,

http://www.italcementigroup.com/ITCWeb/Templates/ArcVisionItem.aspx?NRMODE=Published&NRORIGINALURL=%2FITA%2FComunicazione%2Be%2BMedia%2FarcVision%2F20000501.htm&NRNODEGUID=%7B25AFD072-5CEB-4697-AF4E-3AE25BFF4158%7D&NRCACHEHINT=NoModifyGuest

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