commercial real estate revenue generators - skuteczne strategie i modele biznesowe na rynku...

COMMERCIAL REAL ESTATE

REVENUE GENERATORS Skuteczne modele biznesu i strategie na rynku nieruchomości komercyjnych

Tomasz Rudolf | 3 października 2012

przez innowacje

Pomagamy firmom zwiększać przychody

poprzez innowacje.

Jak zahamować odpływ klientów?

Jak napełniać szklankę?

Co napędzało wzrost Twojej firmy w ostatnich 10 latach?

„Przyszłość już tu jest, nie jest tylko równo rozdystrybuowana.”

William Gibson

8

Koniec papieru?

Źródło: www.pkt.pl

9

Modele biznesowe ewoluują

Które modele biznesowe na rynku nieruchomości

komercyjnych wyginą?

Jakie modele biznesowe

będą nową żyłą złota?

Co będzie napędzało wzrost Twojej firmy w przyszłości?

The Future of

COMMERCIAL REAL ESTATE

2050

COMMERCIAL REAL ESTATE VIRTUAL?

Co to jest model biznesowy?

ZADANIE W PARACH Przez 30 sekund opowiedz sąsiadowi jaki jest model biznesowy Twojej firmy.

O metodzie

KANAŁY DOTARCIA

ZASOBY

RELACJE ODBIORCY PARTNERZY

KOSZTY PRZYCHODY

OFERTA PROCESY

Źródło: www.businessmodelgeneration.com

Najemcy Zarządcy

Biura

Magazyny

Handel

Deweloperzy

Zmienia się

handel

PROPOZYCJA WARTOŚCI

KANAŁY

Źródło: www.businessmodelgeneration.com

KOSZTY PRZYCHODY

ZASOBY

RELACJE PROCESY PARTNERZY ODBIORCA

MODEL BIZNESU

Sklep

Online

Zmieniają się

produkcja magazyny

fabryki logistyka

PROPOZYCJA WARTOŚCI

KANAŁY

Źródło: www.businessmodelgeneration.com

KOSZTY PRZYCHODY

ZASOBY

RELACJE PROCESY PARTNERZY ODBIORCA

MODEL BIZNESU

Magazynowanie

Produkcja

28

29

Zmieniają się

biura COWORKING? 35% Amerykanów

to freelancerzy

PROPOZYCJA WARTOŚCI

KANAŁY

Źródło: www.businessmodelgeneration.com

KOSZTY PRZYCHODY

ZASOBY

RELACJE PROCESY PARTNERZY ODBIORCA

MODEL BIZNESU

Korporacje

Freelancerzy ???

Jak znaleźć pomysły na nowe modele

biznesowe?

Strategia, która daje owoce

1. Misja, czyli jakie owoce chcemy dawać 2.Wizja, czyli jak widzimy nasz sad za kilka lat

3. Opcje, czyli kierunki wzrostu

4. Wybór, czyli które pędy wyciąć

5. Realizacja, czyli gruszki na wierzbie nie wyrosną

1.Misja. Dlaczego istniejemy?

Jakie owoce chcemy wydawać?

Źródło: http://100najbogatszychpolakow.forbes.pl

2.Wizja Jak widzimy naszą przyszłość?

Innovation Gap

2011

?

?

2012 2013 2014

Nieznane jeszcze innowacje

Zaplanowane innowacje

3. Opcje czyli modele biznesu

SWOT

Analiza trendów

Dostawcy Partnerzy

Pracownicy Klienci

Konkurencja

Substytuty

Otoczenie

www.springwise.com

www.trendwatching.com

www.ideabistro.pl

+ Połączenia

Podważanie założeń

Źródło: www.westin.com

Opcje strategiczne

Udało się?

4.Wybór Czyli z które pędy przyciąć?

60

61

62

WZMACNIAJ REDUKUJ

ELIMINUJ TWÓRZ

5. Realizacja

Gruszki na wierzbie…

KOSZTY

2011 © Innovatika

SPRZEDAŻ I MARKETING

ZASOBY

PROCESY

PARTNERSTWA

POLITYKA CENOWA

KLIENCI

NASZE PRODUKTY

PRZYCHODY

KOSZTY

SPRZEDAŻ I MARKETING

ZASOBY

PROCESY

PARTNERSTWA

POLITYKA CENOWA

KLIENCI

NASZE PRODUKTY

PRZYCHODY

KOSZTY

SPRZEDAŻ I MARKETING

ZASOBY

PROCESY

PARTNERSTWA

POLITYKA CENOWA

KLIENCI

NASZE PRODUKTY

PRZYCHODY

Połącz siły.

The Joy of Revenue Generation

Tomasz Rudolf

tomasz.rudolf@innovatika.com

www.innovatika.com