como organizarce

UNIVERSIDAD ISRAEL

FACULTAD DE DISEÑO GRÁFICO

TEMA: COMO ORGANIZARSE

INTEGRANTES:

STEFANIA PEÑA

JOHANNA QUIJANO

DIANA RIERA

PAOLA VIZCAINO

ASIGNATURA: COMUNICACIÓN CORPORATIVA

NIVEL:SEXTO

QUITO-ECUADOR

2010

INTRODUCCIÓN

Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino

• Todas las empresas alrededor del mundo, mantienen una organización que seencarga de la correcta distribución de los elementos que la componen,independientemente de la actividad que realicen, su tamaño, su ubicación y suprogreso cada una de estas empresas necesita contar con un tipo de estructura parapoder mantener un buen desarrollo y por ende una buena funcionalidad.

• La estructura que mantiene una empresa es de vital importancia para lograr el éxitode esta, ya que así se pueden definir departamentos, funciones y responsabilidadesque cada empleado debe cumplir dentro de la empresa para que cada uno de estossepa cuál es su labor y no haga lo que le plazca. Esto no solo ayuda a la buenaorganización de la empresa, sino también a la productividad de esta y sobre todo ala seguridad que sienten los empleados al saber que trabajan en una entidad en lacual hay un orden que los respalda y que no se encuentran solos sin saber a dóndepertenecen y con qué fin realizan su trabajo ahí.

• Una estructura correcta en una empres asegura el futuro de esta, ya que el progresode una empresa será el resultado del trabajo en equipo de cada uno de losempleados que colaboran con esta.

Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino

Cómo Organizarse

Formas y funciones

estructurales

Tipos de estructura

Imperativos estructurales

Orígenes de la perspectiva estructural

Coor.Vertical

Elementos básicos de

diseño

Coor. Lateral

Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino

Centralizada

Organización.

Descentralizada

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Formas y funciones estructurales.

Aspecto más importante es como

estructurar una organización.

•Metas •límites

•niveles de autoridad •sistemas de comunicación •mecanismos coordinadores

• procedimientos distintivos.

Orígenes de la perspectiva estructural.

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•Desarrollar un conjunto de

principios sobre especialización.

•Tienen una figura paterna.

Codificar NivelarAlmacenar Crear

Elementos básicos de diseño.

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Al planear un sistema de organización estructural centrada

surgen dos grandes problemas

División de responsabilidades

Es saber como integrar los diferentes

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Tipos de estructuras

Coor. LateralCoor.Vertical

Un modelo según Mintzberg

Núcleo operativo

Componente administrativo

Estructura técnica o

tecno estructura

Personal de apoyo

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Coor.Vertical

Autoridad Reglas y políticasSistemas de

planificación y control

Consiste en crear un puesto que

tenga autoridad sobre otros

puestos.

Las reglas: rigen las condiciones de

trabajo y establecen procedimientos.

Las políticas: Se diseñan para minimizar las diferencias .

Control: impone normas para

resultados

Planificación: especifica las decisiones y

acciones que deben realizarse

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Coor. Lateral

La coordinación de las organizaciones es un

poco más costosa que la vertical

La forma básica de esta coordinación es la

comunicación INFORMAL

Las empresas de alta tecnología utilizan equipos

de proyectos para coordinar decisiones de la

organización.

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Imperativos Estructurales

Son los factores que determinan el diseño de una organización.

Estos son:

Tamaño de laorganización

Tecnología núcleo

Entorno Estrategia y

objetivos La gente

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Tamaño de laorganización

Tamaño de laorganización

Tecnología núcleo

Entorno

La gente Tecnología de información

Tiene efecto en su estructura, independiente de su tamaño. Consta de tres partes: materia prima, actividades tecnológicas y supuestos sobre las posibles reacciones

Proporciona los insumos o materia prima y recibe

a cambio el producto o el servicio elaborado.

Una organización puedeaumentar su capacidad deprocesar información invirtiendoen sistemas verticales deinformación o desarrollandolaterales .

Estrategia y objetivos

Se refiere al desarrollo que tiene una empresa, es decir el incremento que va teniendo una organización.

Las decisiones tácticas debentomarse en relaciones con losproblemas cotidianos que puedenamenazar el funcionamiento .lasdecisiones estratégicas seorientan al futuro y velan por laorganización a largo plazo.

Drucker dice que los negocios progresivamente “moverán el trabajo hacia donde está la gente y no la gente hacia donde está el trabajo”.

Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino

Riera Diana dianitariera@hotmail.com

022586589

Vizcaíno Paolavizcainotellopao@hotmail.com

022616182 084620219

Quijano Johannajois-22@hotmail.com

023063476 087742231

Peña Estefaníafitap-9@hotmail.com

022290068 095059471