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Lisboa, dezembro de 2015

Adaptação

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PME Líder 2015

A Boyden Portugal foidistinguida com o Estatutode PME Líder 2015, frutodo alto desempenho daempresa.

Uma questão dealinhamento

Será que o que asorganizações pretendemdos seus colaboradores écompatível com o que aspessoas pretendem dasorganizações? Leia esteartigo de opinião deFernando Neves deAlmeida, Managing Partnerda Boyden Portugal, aqui.

No mês passado, analisámos o conceito de Adaptação: desenvolvendo umamelhor compreensão de como as organizações podem construir vantagens deadaptabilidade e o motivo pelo qual as empresas em Portugal têm procuradouma liderança mais ágil. Neste final do ano, queremos partilhar consigo umartigo de Belinda Waldock sobre dez maneiras de o ajudar a construir umacultura adaptável e ágil dentro da sua organização.

Neste artigo, Waldock dá algumas ideias-chave sobre como empresas não-tecnológicas podem adotar uma mentalidade que, tipicamente, tem sidoreservada para organizações tecnológicas e para o processo dedesenvolvimento de produtos. Uma das lições mais importantes é a ênfase nanecessidade de existirem métricas e informação em tempo real. Muitasplataformas permitem que os utilizadores ganhem insights no comportamentodo utilizador. Por exemplo, o MailChimp (uma ferramenta de e-mail marketing)permite que faça testes A/B de diferentes variáveis, para determinar o assuntodo e-mail ou a melhor hora para o enviar para o seu público-alvo. Também oFacebook Insights ajuda os marketeers a compreender que conteúdo é maisinteressante, baseado em métricas de engagement como gostos, partilhas ecomentários.

A comunicação entre os membros de uma organização é também algo críticopara analisar e interpretar nesta informação, de modo a conseguir fazerdecisões estratégicas em tempo real. Pode escolher fazê-lo online comferramentas colaborativas como o Slack ou o Yammer, ou mantenha asimplicidade e agende uma pequena reunião diária (chama-se um huddle)para dar e distribuir a informação em pessoa. Qualquer que seja a opção queescolha, o mais importante a ter em mente é continuar a fazê-lo regularmente.

Este ano, o nosso foco foi em Passar à Ação: ter todos os fatores emconsideração antes de conceber uma estratégica, certificar-se que a suaequipa e organização (bem como você mesmo) estão preparados,implementar a sua iniciativa estratégica e coordenar a organização de modo aassegurar o sucesso e, finalmente, adaptar o seu plano de forma rápida e ágilpara poder fazer quaisquer ajustes necessários.

Esperamos ansiosamente por o ver em 2016 e esperamos que tenha,juntamente com a sua família, uma feliz época festiva!

Com os melhores cumprimentos,

Boyden Portugal

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