conférence agile day cdc 14/06.2016

REX SGCIB / IBP

& CO

3

Laurent SARRAZIN

laurent.sarrazin@rupture21.com @bangalaurent

Rendez-vous agiles

Rupture Douce

Formations épatantes

Agile Coach Clinic

Coaching Bref

Alignement stratégique de

la valeur

Notre histoire, en 2’

REX 5

P.6

Rupture Douce

RUPTURE DOUCE, C’EST QUOI ?

Un véhicule rôdé pour vous conduire vers l’agilité, construit sur des fondations robustes,

avec des ingrédients uniques.

P.9

www.rupture-douce-le-livre.fr

P.10

La boussole

P.11

Oser une « Rupture Douce » En 3+ temps

1

2

3

Alignement de l’exécutif sur une destination / futur partagé Le QUOI et le QUI

Rupture Douce : Etape 1 Check-In (Alignement)

P.13

Laurent SARRAZIN © 2014

1

Débuter avec le point d’arrivée

P.14

LA GUILDE le COMMENT

Rupture Douce : Etape 2 Kick-Off de la Guilde

Beyond Tools and Processes Co-Elaborate, with Playfull

Facilitation

Salle d’embarquement facilitation ludinnovante

P.17

La guilde fabrique et délivre des « p’tits bouts » de changement

Rupture Douce : Etape 3+ Les saisons / 3 épisodes

Foires Agiles (Rendre Publique)

Book Photos

P.25

P.26

Une fabrique du changement, elle-même agile

P.27

IBP P.28

P.29

Un dispositif « Scalable » Individuel, Equipe, Département, Entreprise

Rupture Douce est centré sur les interactions, à l’origine du

mouvement

P.31

Connecter les énergies

P.32

Shiatsu vs Osthéo

33

Innovation Games ®

P.34

Intégrer la Facilitation Ludique

P.35

Adopter Coaching & Facilitation

P.36

Posture : Coaching Bref le dispositif est porté par le receveur

Un processus simple, lisible, cadencé et solution-focused

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Construire sur vos forces

La culture Orientée Solutions, en 2 mots

« La culture Orientée Solution est une approche en contraste de nos tendances à regarder le verre à moitié vide : Appendre à construire sur ses forces pour établir une route directe vers le futur désiré, en

développant des capacités à » :

Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas

Engager l’avancée par des ‘petits pas’ observables plutôt que des étapes abstraites

Façonner des plans de résultats attractifs plutôt que des plans d’actions

Stimuler les individus en les invitant à explorer le « comment » plutôt que le « pourquoi »

Et aussi Diffuser l’art des conversations constructives plutôt que les explorations

analytiques; Utiliser un langage simple et concret plutôt que des conversations inefficaces

« Se focaliser sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne

marche pas »

Soyez « Orientée Solutions », en 5 temps

1. Imaginer son futur désiré Focaliser l’attention sur ce qui est souhaité plutôt que sur ce qui ne marche pas

2. Sur une échelle de 1 à 10, évaluer où nous en sommes. (10 = futur désiré, 1 = l’opposé)

3. Partager ce que nous avons fait pour en être déjà là. Lister nos ressources de manière appréciative. Apprendre à regarder ce qu’il y a dans le verre à moitié plein.

4. Visualiser la situation lorsque nous serons un cran plus haut sur l’échelle Décrire des ‘scènes de vie’

5. Définir les actions essentielles nécessaires pour accomplir ce +1.

UNE ROUTE DIRECTE VERS LA SOLUTION

(PAS BESOIN DE PASSER PAR LA CASE « PROBLÈMES »)

P.43

Clés de succès

P.44

Une aventure humaine

P.45

#01 - Phase critique : l’embarquement

P.46

Se projeter dans un futur partagé La destination

QUE RECHERCHONS NOUS ? P.47

48

49

http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/

Nous partons

plutôt de là

L’agilité est plutôt ici

Défi : une culture nouvelle

P.51

#02 – Co-Ecrire & Partager l’histoire

Rendre Publique (Foires Agiles)

Anticiper, Pivoter

P.54

Polliniser avec les Safaris

P.55

#03 - Etre Agile vs Prétendre / Faire de l’agile

<!> à retenir <!>

P.56

Valeurs (inspirent)

Principes (guident)

Pratiques (servent les hommes)

scrum, kanban, design thinking, lean startup, etc …

Agilité = Une culture et … d’abord des valeurs

57

L’agilité

Agilité = un éco-système 58

Client / IT Relationship

Product-Ownership Agile Requirement

Management Agile Estimating

Agile Governance

Agile Contracting Agile Indicators

Agile Steering Model Velocity / Predictibility

Agile Engineering

Test-Driven JIT Design

Continuous Integration

Automation & Tooling

Agile Team Dynamics

Scrum Master Empower Team

Collective Ownership X-Functional Team

Agile Release Mgt

Mindful Continuous Delivery

DevOps

Agile Organization

Everyone is involved Clients Prod

P.59

Etre Agile = Agilité incarnée au quotidien

Non !

00/00/0000

Department / name 60

P.61

#04 - Ré-arranger les rôles Sur la nouvelle chaîne de valeur

P.62

Agilité Transformation des métiers (idem pour le digital)

Révélations Humaines

ADKAR 63

Conférences Session de présention Café Agile, etc

Ateliers Ludinnovants

Formations Université Agile

Coaching Transformer les savoirs en compétences

Coaching Observations / Ajustements

Dojos

GIVE & TAKE MATRIX

P.65

#05 – S’occuper du management

P.66

P.67

Manager / Ménager les sources de l’agilité

P.68

Autonomie, Auto-organisation

Manager

????

P.69

Abaisser le barycentre décisionnel

Non !

00/00/0000

Department / name 70

71

Une nouvelle danse

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Une attention particulière sur …

73

Nouvelles compétences

P.74

Compétences de coaching & facilitateur

P.75

Management 3.0 + Workout

P.76

Allons voir ailleurs que dans l’IT ..

77

Un sous-marin nucléaire

P.78

#06 – Envisager une structure agile

79

(Rappel) Agilité = Chaine de valeur

P.80

Passer d’un écosystème à un autre …

Example : Spotify

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Tribe = mini start-up Squads = teams

Chapters = The chapter is your small family of people having similar skills and working within

the same general competency area, within the same tribe Guild = A Guild is a more organic and wide-reaching “community of interest”, a group of people

that want to share knowledge, tools, code, and practices. Chapters are always local to a Tribe, while a guild usually cuts across the whole organization

http://ucvox.files.wordpress.com/2012/11/113617905-scaling-agile-spotify-11.pdf

2 levels of communities to

‘serve’ the squads

P.82

P.83