controllo di gestione e pianificazione strategica · 3° modulo - controllo e ottimizzazione dei...
Post on 15-Feb-2019
218 Views
Preview:
TRANSCRIPT
MASTER DI SPECIALIZZAZIONE FORMULA INFRASETTIMANALE - 8 giornate non consecutive
MILANO, DAL 13 NOVEMBRE 2012 - 6a edizione
CONTROLLO DI GESTIONE E PIANIFICAZIONE STRATEGICAAdvanced program
NOVITÀ 2012:> Strategie di ottimizzazione della struttura dei costi> Competitive analysis: il bilancio di esercizio come
strumento per l’analisi della concorrenza IL TEMPO MEGLIO INVESTITO PER IL TUO FUTURO
IL MASTER È STRUTTURATO IN 4 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE:1° MODULO - ANALISI DI BILANCIO E COMPETITIVE ANALYSIS A SUPPORTO DELLE SCELTE STRATEGICHE2° MODULO - SISTEMI DI PLANNING, BUDGETING E REPORTING PER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI3° MODULO - CONTROLLO E OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI PER LO SVILUPPO E LA REDDITIVITÀ D’IMPRESA4° MODULO - DAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE
Sconto10%
per le iscrizioni
entro il
21/09/2012
www.formazione.ilsole24ore.com
2
INTRODUZIONE
In un contesto economico e di mercato come quello attuale, il controllo di gestione assume un ruolo centrale e strategico, ancor più che nel passato: questa struttura, che aggrega e controlla i dati per analizzare l’impiego e l’efficienza delle risorse, diventa depositaria di tutte le informazioni e dei dati necessari per misurare le performance aziendali.
Diviene quindi fondamentale strutturare nuovi ed efficaci meccanismi di pianificazione e controllo capaci di misurare ed interpretare gli andamenti aziendali al fine di orientare le scelte future e verificare il raggiungimento degli obiettivi strategici d’impresa.
A questo proposito, 24 ORE Formazione ed Eventi organizza una nuova edizione del master di Specializzazione “Controllo di gestione e pianificazione strategica” completamente rivista nei contenuti per soddisfare le esigenze di formazione e aggiornamento di un mercato in continua evoluzione.
Il master fornisce un quadro completo e integrato degli strumenti di pianificazione e controllo, dai più tradizionali ai più innovativi, al fine di consentire agli operatori di consolidare le proprie competenze e di acquisire gli strumenti per intervenire in azienda sui sistemi di pianificazione e controllo, migliorandoli o implementandone di nuovi e più adeguati alle peculiarità dell’impresa.
In collaborazione con:
3
CARATTERISTICHE DEL MASTER DI SPECIALIZZAZIONE
OBIETTIVI
Il Master di specializzazione è destinato a:> fornire gli strumenti per interpretare
correttamente i risultati economico finanziari d’impresa e pianificare le strategie future
> consolidare e aggiornare le competenze necessarie per costruire il budget e monitorare i risultati in contesti in rapida evoluzione
> fornire gli strumenti per creare piani alternativi e affrontare efficacemente cambiamenti di scenario
> conoscere le strategie e le soluzioni organizzative che consentono di ottimizzare la struttura dei costi aziendali, favorendone lo sviluppo e la redditività
> Illustrare le concrete opportunità che contraddistinguono i più evoluti sistemi di controllo strategico quali la Balance Scorecard e il Performance Management
DESTINATARI
Il Master è rivolto a:> Responsabili Pianificazione
e Controllo> Responsabili Controllo di Gestione> Direttori Amministrativi e Finanziari> Controller> Consulenti aziendali, Liberi
professionisti
DOCENTI
La docenza è affidata a consulenti, manager, operatori del settore ed Esperti che con una collaudata metodologia didattica assicurano un apprendimento graduale e completo.Sono i professionisti che collaborano da anni alle numerose attività editoriali del Sole 24 ORE (pubblicazioni, libri, attività multimediali) nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE Formazione ed Eventi.
4
LA STRUTTURA DEL MASTER
METODOLOGIA DIDATTICA
Tutti gli argomenti del Master sono affrontati attraverso una metodologia didattica interattiva, che affianca all’analisi dei singoli argomenti testimonianze, case-history ed esercitazioni.
MATERIALE DIDATTICO
Oltre al quotidiano Il Sole 24 ORE, ai partecipanti saranno distribuite dispense strutturate ad hoc, contenenti gli schemi utilizzati in aula dai docenti.
ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE
Al termine del Master di Specializzazione sarà distribuito a ciascun partecipante, che abbia frequentato regolarmente almeno l’80% delle lezioni, l’attestato di partecipazione al Master.
Ai partecipanti ai singoli moduli verrà rilasciato l’attestato di partecipazione relativo al singolo percorso frequentato.
FORMAZIONE ON LINE
Per integrare la formazione in aula i partecipanti avranno la possibilità di approfondire alcuni argomenti in modalità multimediale,accedendo ai seguenti corsi online:- Guida operativa al Controllo di
Gestione- Guida alla redazione del Budget- Il controllo dei costi e il
miglioramento delle performance aziendali
tratti dallla collana Master 24 Ammnistrazione Finanza e Controllo.
II Master, a numero chiuso e frequenza obbligatoria, si sviluppa in 8 giornate d’aula non consecutive pari a 56 ore di formazione.
Orari degli incontri:> 1° giorno: dalle 10.00 alle 13.00
e dalle 14.00 alle 18.00> 2° giorno: dalle 9.15 alle 13.15
e dalle 14.15 alle 17.15
CALENDARIO DELLE LEZIONI
Novembre 20121° moduloMartedì 13 e mercoledì 14
2° moduloMercoledì 28 e giovedì 29
Dicembre 20123° moduloLunedì 10 e martedì 11
Gennaio 20134° moduloMartedì 15 e mercoledì 16
5
IL PROGRAMMA
1° MODULOANALISI DI BILANCIO E COMPETITIVE ANALYSIS A SUPPORTO DELLE SCELTE STRATEGICHE D’IMPRESA13 e 14 novembre 2012
Bilancio e analisi strategica d’impresa> Analisi di bilancio per la
valutazione del modello industriale/imprenditoriale d’impresa
> Potenzialità e limiti dell’analisi di bilancio per la valutazione della strategia aziendale
> Settore, segmento e comparto come elementi per l’analisi strategica
Riclassificazione e analisi strutturale
Analisi di bilancio tramite indici> Indici di elasticità e rigidità
patrimoniale> Liquidità primaria e secondaria> Elasticità degli impieghi e rigidità
delle fonti> Indici di economicità e redditività> Autofinanziamento ed efficienza> Analisi di simulazione: l’effetto
“leverage”
Controllo finanziario per indici con le tecniche di benchmarking> Rilettura della struttura patrimoniale
finanziaria in un’ottica di benchmarking
> Indicatori strutturali nell’analisi comparata di benchmarking: l’elasticità degli investimenti, la rigidità delle fonti di finanziamento e l’indipendenza finanziaria
> Indicatori di situazione finanziaria nell’analisi comparata di benchmarking: i quozienti di disponibilità, tesoreria e autocopertura
> Indicatori economici e la costruzione di indicatori per l’analisi di benchmarking
Analisi di bilancio per flussi finanziari> Distinzione tra fondi e flussi> Analisi dei flussi totali, di capitale
circolante netto, di cassa> Evoluzioni più significative dei flussi
di cassa> Interrelazioni tra i tre differenti tipi
di analisi Redazione del rendiconto finanziario> Contenuti, forme e strutture del
rendiconto finanziario> Costruzione del foglio di lavoro e
rilevazione delle differenze contabili> Effettuazione delle rettifiche
Interpretazione dei risultati ai fini gestionali e strategici> Analisi dei risultati del rendiconto
per migliorare l’equilibrio finanziario> Utilizzo operativo del rendiconto
finanziario per la gestione d’azienda> Programmazione aziendale attraverso
l’interpretazione dei flussi finanziari
Contributo dell’analisi alla pianificazione strategica d’impresa
Valutazione economico-finanziaria del posizionamento strategico> Risultati economico-finanziari delle
strategie perseguite> Posizionamento competitivo per
segmento: struttura patrimoniale-finanziaria e formazione del reddito
> Posizionamento competitivo per segmento: gli indicatori economico-finanziari
Competitive analysis: il bilancio di esercizio come strumento per l’analisi della concorrenza> Condizioni necessarie per il confronto
dei bilanci di aziende concorrenti> Parametri di riferimento per la
comparazione> Confronto con parametri aggregati
6
2° MODULOSISTEMI DI PLANNING, BUDGETING E REPORTING PER IL MONITORAGGIO DEI RISULTATI AZIENDALI28 e 29 novembre 2012
Raccordo tra pianificazione strategica, piano d’impresa e budget> Progettazione dei sistemi di
pianificazione> Piano strategico e piano degli
investimenti
Redazione del budget e pianificazione di lungo periodo> Duplice ruolo del budget nel
sistema di pianificazione e controllo: strumento organizzativo di condivisione e strumento economico di allocazione delle risorse
> Finalità e contenuti del budget
Pianificazione operativa e ciclo di budget> Organizzazione per unità di
responsabilità: centri di costo, di ricavo, profitto ed investimento
> Responsabilità, attori coinvolti e calendario
Modalità di elaborazione del budget> Obiettivi aziendali e obiettivi di unit> Costruzione integrata del budget:
budget delle vendite, di produzione, dei costi di struttura, degli investimenti, patrimoniale e finanziario
> Elaborazione del forecast e dei rolling forecast
> Pianificazione per scenari
Misurazione e verifica dei risultati: il reporting> Finalità e principi del reporting> Struttura e livelli di report> Analisi della redditività globale, di
divisione, di business o di linea> Frequenza e tempestività delle
elaborazioni> Scelta dei contenuti: indicatori
economico-finanziari e di performance di processo
> Reporting economico finanziario e suoi limiti
> Sistemi di reporting orientati al valore> Sistemi di reporting integrati: la
balanced scorecard (cenni)
Confronto tra obiettivi e risultati: analisi degli scostamenti tra budget e consuntivo
Indici di bilancio rilevanti per la valutazione del merito di credito dell’impresa> Indici di bilancio maggiormente
monitorati dalle banche> Scoring del Mediocredito Centrale> Valore degli Intangibili nella
valutazione del merito creditizio> Rilevanza delle informazioni fuori
bilancio> Indicatori di performance e
strumenti per l’individuazione delle azioni di miglioramento
> “Gradimento” da parte del sistema bancario: mantenimento e miglioramento
7
Scelte di make or buy tattico e strategico> Confronto di costi e ricavi
differenziali: strumenti per la corretta valorizzazione di costi sorgenti e costi cessanti
> Voci di costo più critiche: mano d’opera diretta e indiretta, costi di produzione diretti e indiretti, ammortamenti
> Esternalizzazione e delocalizzazione
Pianificazione, controllo e riduzione dei costi di struttura> Strumenti per il controllo dei costi
di struttura> Applicazione della tecnica ABM
per la riduzione dei costi di struttura
Incidenza dei costi sulle scelte di pricing di prodotto/servizio> Costi, pricing e redditività aziendale> Attribuzione dei costi ai singoli
prodotti/servizi: Direct Costing vs. Full Costing
> Analisi del Break Even Point
Riduzione dei costi, bundling e strutture di prezzo non lineari
Sviluppo di nuovi prodotti: il target costing> Principali fasi e modalità applicative
del processo di target costing> Determinazione dell’obiettivo di
profitto e redditività delle vendite> Costo tollerabile e tendenziale;
analisi del gap> Implementazione dei processi in
funzione del costo tollerabile> Analisi funzionale a supporto del
“target costing”
3° MODULOCONTROLLO E OTTIMIZZAZIONE DEI COSTI PER LO SVILUPPO E LA REDDITIVITA’ D’IMPRESA10 e 11 dicembre 2012
Strategic cost management: i costi a supporto delle scelte strategiche d’impresa> Influenza sui costi della dinamica
ambientale e della complessità aziendale
> Relazione tra costi e posizionamento competitivo
> Analisi dei costi attraverso la valutazione del modello di business
> Determinanti strategiche di costo nel lungo termine
Impatto delle variazioni dei costi sulla redditività aziendale e sul risultato operativo
Metodologie a supporto della gestione strategica dei costi: ABC e ABM> Limiti del costing tradizionale> Costruzione del modello ABC:
dagli activity drivers ai cicli di ribaltamento
> Dall’ABC all’Activity Based Management: analisi dei processi aziendali per la riduzione dei costi
8
4° MODULODAL CONTROLLO OPERATIVO AL CONTROLLO STRATEGICO: STRUMENTI INNOVATIVI PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE15 e 16 gennaio 2013
Dal controllo direzionale alla gestione strategica: la pianificazione strategica> Definizione degli obiettivi strategici
aziendali in funzione di:- mission e vision aziendale- posizionamento competitivo- evoluzione dei competitor- evoluzione dei clienti/fornitori- evoluzione dello scenario normativo
Modalità di elaborazione del piano strategico di lungo periodo> Analisi di scenario e relativi impatti> Modelli di simulazione
(what if analysis)> Definizione dei macro obiettivi
strategici (logica top-down)> Declinazione economico-finanziaria
degli obiettivi strategici> Ciclo di pianificazione strategica> Responsabilità, attori coinvolti e
calendario> Principali output
Dinamiche finanziarie> Comprensione delle macro dinamiche
finanziarie> Costruzione del rendiconto finanziario> Possibili interventi di ottimizzazione
finanziaria
Capital budgeting> Tipologia e misurabilità degli
investimenti> KPI di misurazione> Strumenti di pianificazione
e controllo degli investimenti
Sistema di controllo> Legame fra strategia, pianificazione
e sistema di controllo> Come costruire un dashboard
Performance management e collegamenti con i sistemi di controllo direzionale e strategico dell’impresa> Controllo di gestione e performance
management> Misurazione delle performance:
finalità, oggetti e metodi> Misurazione delle performance
e indicatori di misura:- livello strategico- livello direzionale- livello operativo
Sistemi di indicatori di performance
Misurazione delle performance a fini di responsabilizzazione interna> Raccordo tra misurazione delle
performance aziendali e individuali> Collegamento con i sistemi premianti
e di gestione del personale
Balanced Scorecard> Obiettivi della BS> Dimensioni: clienti, processi,
innovazione e apprendimento> Elaborazione di indicatori per la
misurazione delle performance> Processi fondamentali e definizione
della strategia aziendale> Determinazione dei parametri per
il controllo e il raggiungimento degli obiettivi aziendali
> Criticità del sistema
Sistemi informativi di supporto al performance management> Sistemi multidimensionali di
misurazione delle performance> Sistemi di Business Intelligence> Architettura del sistema di controllo> ERP e sistemi di controllo
9
DOCENTI E TESTIMONIANZE
Corrado AssenzaConsulente di DirezionaleSingularity Group
Alberto BortolinPartnerAlter EXE FVG
Vincenzo FerraginaPartnerKon
Alfredo GrasselliPartnerBain & Co. Italy
Antonino Lo SardoConsulente di DirezionaleSingularity Group
10
Iscrizioni online - SHOPPING 24
SCONTO 5% su tutte le offerte in vigore
Segreteria organizzativa a cura di
COME ISCRIVERSIIl percorso è a numero chiuso
Dal sito internet:www.formazione.ilsole24ore.com
Telefonicamente 02 5660.1887
E-mail: iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com
con successivo invio della scheda di iscrizione
Fax: 02 7004.8601inviando direttamente la scheda di iscrizione
Per ulteriori informazioni sul programma contattare Elena Zarino, responsabile del Master di Specializzazione, al n° 02 (06) 3022.3246mail: elena.zarino@ilsole24ore.com
SEDE DEL MASTERBusiness School del Sole 24 OREVia Monte Rosa, 9120149 - MilanoTel.: 02 5660.1887iscrizioni@formazione.ilsole24ore.comwww.formazione.ilsole24ore.com
INFORMAZIONI E MODALITÀ DI ISCRIZIONE
QUOTA DI PARTECIPAZIONE
La quota di iscrizione al Master è di:€ 2.800,00 + IVA
> Iscrizione ad 1 singolo modulo: € 890,00 + IVA
OFFERTE COMMERCIALINon cumulabili con l’Advance Booking
ISCRIZIONE MULTIPLA
> SCONTO 10% per l’acquisto di 2 iscrizioni da parte della stessaAzienda/Ente
> SCONTO 15% per l’acquisto di 3 o più iscrizioni da parte della stessa Azienda/Ente
AGEVOLAZIONI ABBONATI
> SCONTO 10% abbonati al quotidiano, alle riviste specializzate, ai partecipanti alle precedenti iniziative di 24ORE Formazione|Eventi
Advance Booking Sconto del 10%valido sino al 21/09/2012
Iscrizione all’intero percorso€ 2.520,00 + IVA
Iscrizione al singolo Modulo€ 801,00 + IVA
€ 280,00di risparmio
€ 89,00di risparmio
11
Intestazione/Coordinate bancarie:Il Sole 24 ORE S.p.A.Banca Popolare di LodiSede Piazza Mercanti, 5 - 20123 MilanoIBAN IT 29 E 05164 01611 000000167477
Copia del versamento di entrambe le rate deve essere sempre inviata ai seguenti riferimenti:
fax: 02 7004.8601
e-mail: iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com
Al ricevimento della quota di iscrizione, verrà spedita lettera assicurata convenzionale con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite.
MODALITÀ DI PAGAMENTO
VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONEwww.shopping24.ilsole24ore.compagamento in un’unica soluzione tramite:
> bonifi co bancario
> carta credito circuiti: VISA, MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS
> PayPal
VERSAMENTO RATEIZZATO(solo per chi acquista l’intero Master)Pagamento tramite bonifi co bancario da effettuare in due rate secondo la seguente tempistica:> prima rata: entro il 13/11/2012> seconda rata: entro il 09/12/2012. Causale di versamento: indicare il codice YZ 5527nonché gli estremi della fattura (se pervenuta) con il relativo codice cliente.
FORMAZIONE FINANZIATA PER LE AZIENDE24 ORE Formazione è certifi cato UNI EN ISO 9001:2008 e quindi è abilitato ad attuare i piani fi nanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell’erogazione dei corsi di formazione interaziendale.Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere fi nanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verifi care questa opportunità.Per ulteriori informazioni: 02.5660.1887 e-mail: info@formazione.ilsole24ore.com
FINANZIAMENTI AGEVOLATI PERSONALILa Business School ha stipulato unaconvenzione con Banca Sella chepermette la concessione di prestitibancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fi ne del Master. I dettagli sono disponibili sul sito della Business School.
FORMAZIONE IN HOUSEI contenuti del Master possono essere, sulla base di specifi che esigenze formative, personalizzati e riproposti direttamente presso la sede dell’azienda/ente interessato.
SCHEDA D’ISCRIZIONE
L’iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento della presente scheda - da inviarsi via fax al n. 02 7004.8601 debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione.
Cod. YZ5527 Master di Specializzazione Controllo di gestione e pianifi cazione strategica
Cod. YA5527 - 1° Modulo: Analisi di bilancio e competitive analysis a supporto delle scelte strategiche
Cod. YA5528 - 2° Modulo: Sistemi di planning, budgeting e reporting per il monitoraggio dei risultati
Cod. YA5529 - 3° Modulo: Controllo e ottimizzazione dei costi per lo sviluppo e la redditività d’impresa
Cod. YA5530 - 4° Modulo: Dal controllo operativo al controllo strategico: strumenti innovativi per la misurazione delle performance
Sconto10%
per le iscrizioni
entro il
21/09/2012DATI DEL PARTECIPANTENome Cognome Luogo e data di nascitaTitolo di studio FunzioneSocietà SettoreIndirizzo Città Prov. Cap.Tel. Cell. E-mail Fax
DATI PER LA FATTURAZIONEIntestatario fatturaP.IVA (obbligatorio)Codice Fiscale (obbligatorio)Indirizzo Città Prov. Cap.
AGEVOLAZIONIAbbonato rivista N.Altri sconti
FirmaIn caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modifi cato dall’Art. 14 L. 537/93, barrare la casella Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell’ambito di applicazione della legge 136/2010 sulla tracciabilità dei fl ussi fi nanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta dai cassieri, utilizzando il fondo economale, non a fronte di contratti di appalto.
Modalità di pagamento: Bonifico BancarioModalità di disdetta: È attribuito a ciascun partecipante il diritto di recedere ai sensi dell’art. 1373 Cod. Civ. che dovrà essere comunicato con disdetta da inviare in forma scritta via fax al numero 02 70048601 e potrà essere esercitato con le seguenti modalità:> entro 5 gg. lavorativi precedenti la data dell’iniziativa (compreso il sabato), il partecipante potrà recedere senza dover alcun corrispettivo alla nostra società
che, pertanto, provvederà al rimborso dell’intera quota, se già versata;> oltre il termine di cui sopra e fino al giorno stesso dell’iniziativa, il partecipante potrà recedere pagando un corrispettivo pari al 25% della quota di iscrizione, che
potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura.Se l’iscrizione dovesse pervenire nei 5 giorni precedenti l’iniziativa, in caso di disdetta sarà comunque applicata la penale di cui sopra.In caso di mancata partecipazione senza alcuna comunicazione di disdetta, il partecipante dovrà corrispondere l’intera quota.Ai sensi dell’Art. 1341 C.C. approvo espressamente la clausola relativa alla disdetta.
FirmaINTERNET
Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 – Tutela della privacy. I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all’iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico, e per l’invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società del Gruppo 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l’esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l’invio di informazioni commerciali.Titolari del trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A.,Via Monte Rosa, 91, 20149 Milano – il cui Responsabile del trattamento è la società Effeuno Srl con sede in Milano 20146, in via Bertieri nr. 1 – e gli Sponsor dell’iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all’articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, 20149 Milano – o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor. L’elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento del Sole 24 ORE S.p.A. è disponibile presso l’Ufficio Privacy e Sicurezza Dati, Via Carlo Pisacane, 1 - 20016 Pero. I dati saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell’iniziativa, al marketing ed all’amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per l’invio del materiale promozionale.
Consenso - Letta l’informativa, > con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità e per le finalità indicate nella stessa informativa> attraverso il conferimento dell’indirizzo e-mail, del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto facoltativi) consento all’utilizzo di questi strumenti per l’invio
di informazioni commerciali.
L’adesione all’iniziativa da diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società di Gruppo Sole 24 ORE e degli Sponsor dell’iniziativa. Se non desidera riceverle barri la seguente casella
Il Servizio Clienti invierà la comunicazione di conferma dell’iniziativa e della sede via fax o e-mail almeno 7 giorni lavorativi prima della data di inizio.
24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un’offerta formativa sempre più innovativa e differenziata volta a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro, e, dall’altro, le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private.
La completezza dell’offerta trova una continua fonte di innovazione e di aggiornamento nel quotidiano, nelle riviste specializzate, nei libri e nei prodotti editoriali multimediali. La scelta dei temi attinge dall’esperienza della redazione specializzata in formazione, dal confronto con esperti e giornalisti, dal dialogo continuo con gli oltre 6000 manager che ogni anno frequentano le aule di 24ORE Formazione ed Eventi.
Un obiettivo comune: fornire una formazione concreta sui temi di economia, finanza e management e focalizzata sulle diverse esigenze di giovani manager e professionisti.
Un sistema di formazione continua:- Annual ed Eventi- Master di Specializzazione- Executive Master- Corsi e Convegni- E-learning- Formazione in house- Formazione professionisti
La Business School realizza:
Master post laurea full time che prevedono un periodo di stage e sono indirizzati a quanti intendono inserirsi nel mondo del lavoro con un elevato livello di qualificazione e competenza, requisiti oggi indispensabili sia per i giovani laureati sia per i neo inseriti in azienda.
Executive24, Master strutturati in formula blended, con sessioni in distance learning alternate a sessioni in aula, per manager e imprenditori che vogliono conciliare carriera e formazione.
Master24, percorsi strutturati con un modello formativo innovativo basato sull’apprendimento a distanza. Dal successo della collana multimediale è nata la possibilità di integrare l’autoformazione in aula con gli Esperti.
Formazione Professionisti, percorsi itineranti accreditati dagli Ordini Professionali in materia fiscale, lavoro e legale su tutto il territorio nazionale.
La formazione dai primi nell’informazione
www.formazione.ilsole24ore.comIl Sole 24 ORE Formazione ed Eventi
Milano, via Monte Rosa, 91Roma, piazza dell’Indipendenza, 23 b/c
Organizzazione con sistema di qualità certifi cato ISO 9001:2008
LA FORMAZIONE DAI PRIMINELL’INFORMAZIONE.
www.formazione.ilsole24ore.com
24 ORE BUSINESS SCHOOL MASTER FULL TIME MASTER EXECUTIVE24 MASTER24 MBA
CORSI E CONVEGNI
MASTER DI SPECIALIZZAZIONE
FORMAZIONE PROFESSIONISTI
E-LEARNING 24
ANNUAL & EVENTI
FORMAZIONE SU COMMESSA
top related