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Cuando la ciencia se aplica al desarrollo productivo y tecnológico
INNOUCCampus de Excelencia Internacionalcei
innovación
transferencia
desarrollo
++
Interacción de la Universidad de Cantabria con los distintos agen-tes sociales mediante institu-tos, centros mixtos y dos ICTS-MICINN
Transformación de Cantabria en una Región de Conocimiento
Presencia de la Universidad de Cantabria en el tejido industrial y empresarial de la región
Expansión de clusters estratégicos
Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria
Nodo Altamira de SuperComputación
Agua y Energía Energías renovables marinas e Ingeniería Offshore
Biomedicina Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica
Tecnología Centro de Innovación. Programa Smart Cities
Modelización y tratamiento de grandes magnitudes de informaciónCentro de Computación Avanzada
PCTCAN Parque Científico y Tecnológico de Cantabria
Consolidación de un polo de innovación en el
INNOUC
{
Instituto de Hidráulica
Instituto de Biomedicina
Centro de Innovación
Centro de Computación
Programa INNOCAMPUS
MEMORIA TÉCNICA Y ECONÓMICA.
Convocatoria de subvenciones 2010 para iniciativas de I+D+i y
Transferencia de Conocimiento a través de programa INNOCAMPUS
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Contenido
Contenido ...................................................................................................................................... 2
1. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3
El proyecto INNOUC: rasgos fundamentales. ....................................................................... 3
Sinergias para el liderazgo internacional. ............................................................................. 4
Coste económico de INNOUC................................................................................................ 5
2. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO ........................................................................................... 5
2.1 OBJETIVOS DE CADA ACTUACION ................................................................................... 6
2.2 TIPO DE ACTUACIONES .................................................................................................... 7
2.3 ÁMBITO EN EL QUE SE ENMARCAN LAS ACTUACIONES ................................................. 8
2.4 JUSTIFICACION DE LAS ACTUACIONES QUE CONSTITUYEN EL PROYECTO ..................... 9
2.5 METODOLOGIA Y PLAN DE TRABAJO DE CADA ACTUACION ........................................ 12
2.6 INDICADORES DE RESULTADOS, BENEFICIOS Y DIFUSION DE CADA ACTUACIÓN ........ 13
2.7 MEMORIA ECONÓMICA DE CADA ACTUACIÓN ............................................................ 19
2.8 PLAZO DE EJECUCION DE CADA ACTUACION ................................................................ 19
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1. INTRODUCCIÓN
El proyecto INNOUC: rasgos fundamentales.
El Plan Estratégico de Cantabria Campus Internacional (CCI) se viene realizando desde la designación
como Campus de Excelencia Internacional (CEI) en noviembre de 2009. La agregación de la Universidad
de Cantabria (UC), la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) y 16 agentes empresariales,
sociales, culturales, institucionales y científicos, entre ellos el CSIC, busca la transformación de Cantabria
en una Región de Conocimiento con un nuevo modelo de desarrollo globalmente competitivo.
El proyecto INNOUC que presentamos aquí supone un gran paso adelante en la conversión a CEI
aprobada, al reforzar las sinergias entre los integrantes del campus, priorizando la transferencia de
conocimiento a la sociedad desde la consolidación de un Polo de Innovación en el Parque Científico
Tecnológico de Cantabria (PCTCAN), contenedor de clústeres de innovación público-privados en áreas
estratégicas para el desarrollo de la sociedad global y regional, partiendo de los Institutos Mixtos e
intensificando la agregación y el emprendimiento.
INNOUC consiste en un programa de actuaciones integradas en un marco coherente para acelerar y
ampliar la capacidad innovadora de la Región desde sus potencialidades de excelencia internacional
en los conceptos estipulados en la convocatoria INNOCAMPUS, y ello a partir de CUATRO CRITERIOS DE
ACTUACIÓN:
1. INSTITUTOS.- Potenciar la capacidad de investigación y transferencia de los INSTITUTOS
MIXTOS DE LA UC, como herramientas identificadoras del modelo integral de nuestro
campus: Hidráulica Ambiental (IH Cantabria), Biomedicina y Biotecnología (IBBTEC) y Física
(IFCA). Son núcleos fundamentales de las correspondientes Áreas Estratégicas del CEI
(CIAE, CIBB, CIFMA), están vinculados a instalaciones ICTS y/o al CSIC1
e impulsan clústeres
asociados.
2. PARQUE.- Focalizar el desarrollo de estas capacidades en el enclave común del PARQUE
CIENTÍFICO TECNOLÓGICO DE CANTABRIA (PCTCAN) -en cuya gobernanza participa la UC- como Polo
de Innovación caracterizado por la interacción intensa entre grupos científicos, empresas y
agentes institucionales de la agregación de CCI, vivero de clústeres de innovación y desarrollo
en las áreas estratégicas.
1 El IFCA es un Instituto mixto CSIC-UC y gestiona el Nodo Altamira de la ICTS Red Española de Supercomputación. El IBBTEC es un Instituto mixto CSIC-UC-Gobierno de Cantabria. El IH Cantabria es un instituto mixto entre la Fundación homónina (participada por el Gobierno reginal) y la UC, y lidera la ICTS Gran Tanque de Ingeniería Marítima (Cantabria Coastal and Ocean Basin, CCOB)
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3. SMART CITY.- Desarrollar en PCTCAN el Área Estratégica de Tecnología de CCI con otro
centro mixto aprovechando el PROGRAMA EUROPEO DE CIUDADES INTELIGENTES, que ha seleccionado
a Santander como urbe-piloto al amparo del Programa Marco de la UE (proyecto
SmartSantander, liderado por Telefónica y la UC) y refuerza la vertiente territorial, empresarial,
transversal e internacional de la agregación.
4. OPORTUNIDAD.- Dar continuidad con estas actuaciones a inversiones previas realizadas o
en progreso por parte de todos los agentes, para poder obtener un valor incremental
inmediato. INNOUC se estructura desde una óptica integral y se basa en ESTRUCTURAS Y PROYECTOS
QUE YA ESTÁN EN MARCHA, en diferentes grados de maduración, lo que permite incentivar nuevas
inversiones de la Administración regional en fases más incipientes.
Sinergias para el liderazgo internacional.
INNOUC ofrece un potencial de expansión de la excelencia internacional articulado en CUATRO
ACTUACIONES especializadas pero sinérgicas al servicio del vínculo común, de la función social y del
liderazgo internacional del conjunto de CCI.
DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE.- En primer lugar,
INNOUC plantea, mediante las tareas previstas en el Complejo del Instituto de Hidráulica
Ambiental (IH Cantabria), que España aproveche el alto nivel internacional alcanzado por el
Instituto y la densidad ya existente en el clúster empresarial asociado, para consolidar su
avance hacia posiciones de liderazgo mundial en la investigación y transferencia en
Energías Renovables Marinas e Ingeniería Offshore, un territorio científico y empresarial
absolutamente decisivo para la comunidad global en las próximas décadas. INNOUC,
actuando en la ICTS Gran Tanque de Ingeniería Marítima, la Torre de Energías Renovables y
el Parque Experimental Offshore, reforzará el nivel de excelencia ya presente en el área
estratégica de Agua y Energía (CCI-CIAE) y abordará una nueva fase de crecimiento del
cluster y de apoyo a las spin-off.
NUCLEACIÓN DEL CLUSTER DE BIOMEDICINA.- En segundo lugar, INNOUC proyecta el incremento
de la masa de transferencia del Instituto de Biomedicina y Biotecnología (IBBTEC),
mediante la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica, que
permitirá nuclear el cluster asociado a las dos líneas fundamentales del Instituto fijadas
en el Plan Estratégico: Señalización Celular y Microbiología. La aceleración del desarrollo
del Instituto mixto resulta esencial para optimizar las posibilidades de conocimiento y
transferencia derivadas tanto del propio IBBTEC como de su cooperación con uno de los
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miembros de la agregación CCI, el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (HUMV) y
con las empresas, garantizando la consolidación del área estratégica de Biomedicina del CEI
(CCI-CIBB).
INICIACIÓN DEL CLUSTER DE SMART CITIES.- En tercer lugar, INNOUC propone el reforzamiento
del papel transversal y de agregación del área estratégica de Tecnología (CCI-CIT),
desarrollando en PCTCAN un Centro de Innovación TIC y un clúster conectado al pionero
programa internacional de Ciudades Inteligentes (Smart Cities), en el que la capital de
Cantabria, Santander, se encuentra incluida como uno de los referentes mundiales a través
del VII Programa Marco de la Unión Europea y de SmartSantander liderado por Telefónica y
coordinado científicamente por la UC. Dará servicio a todo CCI y al entorno empresarial,
generando valor añadido desde el paradigma de la Internet of Things (IoT) y con un modelo
de Public-Private Partnership.
IC4: COMPUTACIÓN AVANZADA COMO SERVICIO TRANSVERSAL A LOS CLUSTERS DE INNOVACIÓN.- En
cuarto lugar, INNOUC promueve la instalación en el PCTCAN del Centro de Computación
Avanzada del IFCA, situando sus capacidades al servicio de las acciones de transferencia
del CEI. Esta actuación (IC4= Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo
Científico), progresando sobre el ya existente Nodo Altamira de la ICTS Red Española de
Supercomputación, es de importancia máxima. La acción aborda, uno de los problemas
fundamentales de la transferencia de conocimiento: la necesaria mediación entre el cuerpo
de teoría científica y las dimensiones concretas que cada solución exige, con la
Modelización y el tratamiento de grandes magnitudes de información. El Centro propuesto
se convertirá en una gran herramienta de transferencia para la Región.
Coste económico de INNOUC
Las acciones de INNOUC tienen un presupuesto de gasto estimado 20.724.090 euros en 2010-2011.
2. ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO
Esta Memoria se estructura por tanto en cuatro grandes epígrafes para presentar individualmente cada
una de las actuaciones que constituyen el Proyecto INNOUC, una vez establecido el marco constitutivo
que le da coherencia:
• Potenciar la capacidad de transferencia innovadora de los Institutos Mixtos, UC con CSIC y
Gobierno de Cantabria, y generar nuevas iniciativas semejantes.
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• Fijar las acciones en el PCTCAN, como polo de Innovación, contenedor de Clusters
aglutinadores de iniciativas público-privadas (empresas, administraciones y universidad).
• Avanzar definitivamente en el concepto integral de Cantabria como Región de Conocimiento,
esencia del CEI: CCI.
Estos cuatro grandes epígrafes detallan para cada una de las actuaciones los contenidos que las
justifican, que se recogen sucintamente en los siguientes párrafos.
2.1 OBJETIVOS DE CADA ACTUACION
Dentro del objetivo global de INNOUC de promover estructuras de excelencia internacional
mediante las sinergias internas y externas que CCI puede alcanzar en el Parque Científico
Tecnológico de Cantabria, principalmente a través de los Institutos mixtos de la UC, cada actuación
tiene sus objetivos específicos, que se presentan separadamente. Todos ellos quedan dentro del
marco de coherencia que establece la confluencia de las cuatro líneas de actuación en el PCTCAN,
área de interacción de CCI con empresas e instituciones como Polo de Innovación del nuevo modelo
de Región de Conocimiento, impulsando la excelencia internacional perseguida con un concepto de
Innovación integral, y reforzando así la capacidad de transferencia y el nuevo modelo de
universidad globalmente competitiva.
ACTUACIÓN I: DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE.-
Desarrollo, mejora e integración en PCTCAN de infraestructuras de investigación y transferencia
tecnológica de singularidad internacional, pasando una nueva fase de crecimiento del Cluster
mediante actuaciones planteadas en el Complejo del IH Cantabria, incluyendo la culminación del
ICTS, la Torre de Energías Renovables (TER) y el Parque Experimental Offshore.
ACTUACIÓN II: NUCLEACIÓN DEL CLÚSTER DE BIOMEDICINA
Desarrollo y equipamiento de infraestructuras del IBBTEC en el PCTCAN (Tercera Planta; Unidad de
Diagnóstico y Evaluación Biológica) para reforzar simultáneamente la conexión de grupos
investigadores en biología básica, grupos clínicos del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla y
empresas del bio-Cluster de CCI, llevando a éstas a alcanzar a medio plazo una masa crítica
significativa.
ACTUACIÓN III: INICIACIÓN DEL CLUSTER DE SMART CITIES
Desarrollo en el PCTCAN de un Centro de Innovación de referencia internacional, sustentado
inicialmente en el programa de Smart Cities, posibilitando la experimentación de la comunidad
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científica internacional sobre técnicas avanzadas de redes de sensores, y asimismo la concepción y
despliegue de nuevos servicios urbanos para ciudades sostenibles con mayor calidad de vida.
ACTUACIÓN IV: IC4: COMPUTACIÓN AVANZADA COMO SERVICIO TRANSVERSAL A LOS CLÚSTERES DE INNOVACIÓN.-
Desarrollo en el PCTCAN de un Centro de Computación Avanzada (IC4) capaz de prestar soporte de
cálculo científico a las modelizaciones requeridas por todos los miembros de la agregación CCI, las
áreas estratégicas sectoriales, el tejido productivo y los proyectos internacionales en Ciencias del
Espacio y Física de Partículas.
2.2 TIPO DE ACTUACIONES
INNOUC satisface seis de los siete tipos de actuación descritos en el artículo 4 de la Orden
CIN/2035/2010 de 26 de julio como ‘Actuaciones objeto de ayuda’, y que en la Guía para
elaboración de las Memorias aparecen codificados correlativamente con las letras A a G.
Así, INNOUC plantea en todo el proyecto: actividades de investigación que permitan el desarrollo
posterior de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico (A); orientación de la
investigación a nuevos productos o servicios en mercado emergentes internacionales (B);
innovación tecnológica y transferencia de resultados a la sociedad y el tejido productivo (D);
fomento de la creación de empresas de base tecnológica con proyección internacional (E);
captación de investigadores de excelencia (F); y mecanismos para asegurar el liderazgo
internacional en las áreas estratégicas del CEI (G). Todas ellas contenidas en los Clusters temáticos
contemplados, de acuerdo con la Tabla que se adjunta.
Proyecto INNOUC
Tipo de Actuación del art. 4 de la Orden de 26 de julio
de 2010 (A-G de la Guía) satisfechas por el Proyecto2
ACTUACIÓN I
A-B-D-E-F-G
ACTUACIÓN II A-B-D-E-F-G
ACTUACIÓN III A-B-D-G
ACTUACIÓN IV A-B-D
Un séptimo tipo, codificado en la Guía con la letra C, se entiende satisfecho desde la inserción
global de CCI en la entidad UNIVALUE, creada por las universidades españolas del G-9 para la
2 Referencias en la Memoria: Agua y Energía, págs. XX-XX. Biomedicina y Biotecnología, págs. XX-XX. Tecnología, págs. XX-XX. Física y Matemáticas, págs. XX-XX.
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gestión de patentes y derechos derivados de los resultados de la investigación. INNOUC trabajará al
amparo de esta nueva iniciativa interuniversitaria, ya en marcha.
2.3 ÁMBITO EN EL QUE SE ENMARCAN LAS ACTUACIONES
INNOUC desarrolla el Plan Estratégico de conversión a Campus de Excelencia Internacional al
intensificar las líneas de especialización ya aprobadas en el CI de Agua y Energía (págs. 25-32 del
documento ‘Descripción del proyecto’ de CCI en 2009); en el CI de Biomedicina y Biotecnología
(págs. 33-38); en el CI de Tecnología (págs. 50-56); y en el CI de Física y Matemáticas (págs. 57-62).
Las actuaciones previstas en INNOUC guardan la siguiente correspondencia con las acciones
recogidas en el Plan Estratégico que se establece en la siguiente tabla:
ACTUACIONES Acciones del Plan Estratégico de CCI en las que se
inserta INNOUC
ACTUACIÓN I B1.2, B2.16, B2.17, B2.18, B2.19, B4.1, B4.6, B4.7,
B4.8, B4.9, B5.1, B5.2, B5.3, B5.4, E5.1, E5.2, E5.3,
E5.4, E5,5
ACTUACIÓN II B1.2, B1.3, B1.4, B2.5, BV4.11, BV4.13, BV4.16
ACTUACIÓN III B1.2, B2.5, B2.7. B2.22, E5.5
ACTUACIÓN IV B1.2, B1.4, B1.12, B 2.5, B2.6, B 2.23, B.4.1, B 4.19.
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2.4 JUSTIFICACION DE LAS ACTUACIONES QUE CONSTITUYEN EL PROYECTO
a) Oportunidad y excelencia internacional del proyecto de actuaciones en ciencia e innovación.
Las acciones de INNOUC encajan perfectamente dentro los objetivos de la Estrategia Estatal de
Innovación, al dirigirse a:
- CIAE (Acción I): Economía Verde e Industria de la Ciencia.
- CIBB (Acción II): La consolidación de un bio-clúster con alta capacidad de transferencia.
- CIT (Acción III): El desarrollo de la Internet of Things dentro de un programa europeo pionero
de sostenibilidad urbana.
- CIFMA (Acción IV): La colaboración con el Large Hadron Collider del CERN, la Iniciativa GRID y la
ampliación del ICTS Red Española de Supercomputación.
b) Resultados esperados y factibilidad del proyecto para promover la excelencia internacional en
Ciencia e Innovación.
Los resultados esperados en atención a su factibilidad señalan un reforzamiento de CCI como CEI al
consolidar algunas de sus principales áreas estratégicas.
INNOUC se fundamenta en los niveles de excelencia e innovación ya acumulados dinámicamente en
CCI y que se proyectan en su natural desarrollo hacia un liderazgo en dichas áreas.
En los epígrafes propios de cada actuación se describen todas estas capacidades de forma singular,
mostrando la viabilidad de la propuesta en atención a ellas. Estas capacidades se establecen en el
marco de la filosofía del CCI, nacidas de una apuesta continuada de la Universidad de Cantabria por
la transferencia del conocimiento creado en la investigación, a través del apoyo a proyectos de
innovación y desarrollo con empresas y administraciones.
Por ello, la UC ha sido clasificada como la 7ª Universidad española en calidad investigadora, como
media de 6 indicadores por la Fundación Conocimiento y Desarrollo (CyD) en el año 2008.
Sus ingresos por investigación se han duplicado en los últimos cuatro años quedando, a pesar de su
tamaño, entre las diez primeras universidades españolas en términos absolutos y la primera por
profesor permanente a tiempo completo. Ello permite que sea la Universidad española con mejor
índice de participación de sus ingresos de investigación en su financiación neta.
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Es la segunda Universidad con mayor índice de sexenios de investigación por profesor (2.3 frente a
1.6 de media nacional) y la tercera con mayor tasa de éxito en la concesión de proyectos del Plan
Nacional de I+D.
De sus publicaciones JCR, el 50 % está situado en el primer cuartil por impacto, como indicador de
calidad en sus actuaciones. Su investigación está plenamente internacionalizada con uno de los
mayores índices de colaboración con investigadores extranjeros (Popular Sciencie).
De acuerdo con los datos de SCImago 2009 sería la 7ª universidad española, en nº de
publicaciones indexadas de calidad (1er cuartil) en atención a su tamaño.
c) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos de cada
actuación, que contempla tanto su singularidad como la coordinación con el conjunto del CCI.
Desarrollado en cada una de las actuaciones
d) Liderazgo internacional establecido en el marco de cada actuación.
Desarrollado en cada una de las actuaciones
e) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y la Innovación.
La estrategia de CCI compendia la orientación de la UC en este sentido. Todas sus áreas de
actuación tienden a consolidar y desarrollar sus mejores capacidades investigadoras en materia
científica y tecnológica con el compromiso de la transferencia al tejido productivo regional y a la
creación de interacciones internacionales.
La excelencia de los grupos de investigación de la UC constituyó la base del logro del Campus
Internacional en 2009. En este sentido se significan alguna de las actuaciones desarrolladas el
último año: El Programa Augusto González Linares de Atracción de Talento en áreas estratégicas,
con un presupuesto de más de un millón de euros, desplegado en los últimos meses; el incremento
de los fondos propios de investigación que en 2010 superan los 500.000 euros; el programa de
Ayudas Propias para la preparación de proyectos internacionales y asistencia a Congresos; la
ampliación de la OTRI, creando una subdirección e incorporando a dos nuevos técnicos de la
transferencia; la dotación de una representación de la UC en Bruselas, en el seno de la oficina del
gobierno regional, con la actividad de un técnico especializado; la creación de una Oficina de
Proyectos de Investigación Europeos e internacionales que, además de la gestión de apoyo a los
grupos de investigación involucrados, promociona su participación en los distintos programas y
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redes, para incrementar y fortalecer su presencia y participación internacionales; la creación de la
Oficina de Valorización, a cuyo frente se sitúa un equipo altamente profesionalizado, con la misión
de optimizar la transferencia de los resultados de la investigación tanto en términos de protección
como de aplicabilidad y retorno de los recursos empleados; la consolidación en medios científicos y
en capacidad de gestión de los Servicios Científico –Técnicos de Investigación comunes de la UC al
servicio de los grupos de I+D+i y de las empresas e instituciones que colaboran en distintas formas y
proyectos.
La UC cuenta con dos Fundaciones encargadas de desarrollar actividades investigadoras y de
transferencia, la Fundación Torres Quevedo, de carácter generalista y la Fundación Instituto de
Hidráulica. La primera tiene en su seno un Parque Tecnológico, el CDTUC, con actividad desde hace
más de veinte años, con funciones de apoyo a emprendedores y de incubadora de empresas de
base tecnológica.
Estas iniciativas tienen como multiplicadores las actuaciones que se llevan a cabo con otros agentes
públicos y privados regionales, con la presencia de la UC en el PCTCAN, tanto en su gobierno como
mediante la implantación de dos Institutos, incluidos ambos en esta propuesta, y la participación
como agente esencial en el Plan Regional de I+D+i
f) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la
sociedad.
INNOUC supone potenciar la capacidad de desarrollo del entorno a través de una innovación integrada
en el Parque Científico Tecnológico (PCTCAN), territorio fundamental de encuentro entre investigadores,
tecnólogos, emprendedores y agentes institucionales.
Potenciar la vertiente de transferencia del CEI es el objetivo prioritario de INNOUC en su desarrollo del
Plan Estratégico de CCI para la Región de Conocimiento lo que queda patente en los detalles en las
líneas de trabajo de cada una de las actuaciones.
INNOUC permite tanto aplicaciones innovadores para agentes públicos o privados que son líderes
globales como transferencias al entorno local dentro de referentes mundiales en varios campos de
actividad.
g) Indicadores de género.
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La UC, por medio de su Plan de Igualdad, mantiene políticas activas promotoras de la igualdad de
género, a cuyo amparo se desarrolla el CEI. En cuanto a las áreas estratégicas, cabe condensar la
Memoria estas indicaciones-resumen sobre la presencia de mujeres:
Agua y Energía: 37% de la plantilla.
Biomedicina y Biotecnología: más del 50% de la plantilla, el 42% de profesores investigadores, el
30% de investigadores principales.
Tecnología: objetivo inicial 35%.
Física y Matemáticas (IFCA): Presencia de la coordinadora de la iniciativa GRID nacional; 25% de los
contratos y becas realizados en esta línea.
2.5 METODOLOGIA Y PLAN DE TRABAJO DE CADA ACTUACION
INNOUC como proyecto sigue el método de desarrollar los institutos mixtos de la UC, como
herramientas inductoras de la transferencia a través de la innovación, concentrando las nuevas acciones
en el PCTCAN como Polo de Innovación tractor de la Región de Conocimiento, que representa CCI.
El Plan de Trabajo se distribuye en tareas específicas que cada actuación contempla, que aquí son
solamente recogidas en una sinopsis en la tabla que sigue, siendo detalladas en los epígrafes
correspondientes.
Acciones Metodología y Plan de Trabajo
Tarea de cada actuación
ACCION I Todas las actuaciones se enmarcan en el desarrollo del Complejo IH Cantabria (MICINN + Gobierno
de Cantabria + UC).
Tarea 1. Programa CCOB-IH Cantabria.
Tarea 2. Programa Torre de Energías Renovables (TER).
Tarea 3. Parque Experimental Offshore de Ubiarco.
ACCIÓN II Las actuaciones buscan consolidar el IBBTEC (CSIC + UC+ Gobierno de Cantabria) para impulsar la
transferencia.
Tarea 1. Incremento de espacios y dotación de equipamiento para el IBBTEC (división y dotación de
3ª planta; equipamiento general del Instituto).
Tarea 2. Dotación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica del IBBTEC, y desarrollar
programas de investigación transversales y de colaboración con empresas.
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Acciones Metodología y Plan de Trabajo
Tarea de cada actuación
ACCIÓN III La actuación desarrolla el Centro de Investigación y Transferencia previsto en CCI, aprovechando la
privilegiada posición de Santander en el programa europeo Smart Cities.
Tarea. Proyecto de edificación, adjudicación, equipamiento.rea. Obtención del terreno, proyecto de
edificación, adjudicación
ACCIÓN IV Las actuaciones desarrollan el nivel ya alcanzado por el IFCA (CSIC + UC).
Tarea 1. Desarrollo en el PCTCAN de un centro de hosting de servicios avanzados de computación
(supercomputación, grid, cloud y big data) en colaboración con las empresas.
Tarea 2. Ampliación de la sede del IFCA (Edificio Juan Jordá), construcción y dotación de la planta +1.
2.6 INDICADORES DE RESULTADOS, BENEFICIOS Y DIFUSION DE CADA ACTUACIÓN
a) Indicadores
Cada actuación se asocia al entorno de uno de los Institutos mixtos de la Universidad de Cantabria.
Sobre la base de las capacidades medias de la UC, que ya se significado positivamente tanto en
términos absolutos como, fundamentalmente, en relativos a su tamaño y calidad en páginas
anteriores, en el cuadro que sigue se resumen los indicadores propios de cada actuación, que son
individualmente valorados en los epígrafes correspondientes para mostrar la potencialidad de sus
capacidades y la factibilidad de los objetivos. En la tabla puede verse la relevancia de los indicadores
de estas actuaciones en referencia a los de la Universidad.
TABLA ADJUNTA: Cuadro de indicadores
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Indicadores de resultados
TABLA DE INDICADORES DE RESULTADOS
Indicadores específicos
CIAE CIFMA CIBB CIT
Indicador Indicadores actuales
Indicadores tras el Desarrollo del Plan Estratégico
Valor actual Valor esperado
Valor actual2
Valor esperado3 Valor actual4 Valor
esperado5 Valor
actual6 Valor
esperado7
Número de publicaciones (según criterios de evaluación de CNEAI para sexenios) anuales por profesor permanente.
0,73 B2.6 a B2.9 2.44(1) 3,00 4,52 5,00 2,06 2,50 1,35* 1,70
Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 79%/93%(2) 85%/100% 100% 100% 92,00% 95,00% 70% 85%
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 Aprox.
300.000€ anuales(3)
Aprox. 400.000 €
anuales 450.000,00 € 600.000,00 €
Aprox 220.000€ anuales
Aprox 300.000€ anuales
636.364,87 € 1.000.000,00
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos nacionales y regionales. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44
Aprox. 4.000.000€ anuales(3)
Aprox. 3.500.000 € anuales (4)
1.800.000,00 €
2.000.000,00 €
Aprox. 1.900.000€
anuales
Prox. 2.200.000€
anuales
2.735.063,89 € 3.500.000,00
Ingresos articulo 83 de contratos con empresas. 12.121.042,49 € E3.3
Aprox. 3.800.000€ anuales(3)
Aprox. 4.500.000 anuales (3)
75.000,00 € 100.000,00 € Aprox.
400.000€ anaules
Aprox 600.000€ anuales
831.096,17 € 1.200.000,00
Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…).
10.650,00 € E3.3 0,00 € 50.000,00 € - -
Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la Universidad, por cada 100 profesores permanentes.
0,41 E4.1 y E4.2 1 EBT desde 2007
0.33 EBT anual 1,14 2,27 - 1,00 0,78 1,00
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TABLA DE INDICADORES DE RESULTADOS Indicadores específicos
CIAE CIFMA CIBB CIT
Indicador Indicadores actuales
Indicadores tras el Desarrollo del Plan Estratégico
Valor actual Valor esperado
Valor actual2
Valor esperado3 Valor actual4 Valor
esperado5 Valor
actual6 Valor
esperado7
Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes.
9,89 A6.1, A6.8 44,44 55,55 13,64 18,18 5 tesis
anuales (29,41)
6 tesis anuales (35,29)
9,98 11,00
Porcentaje de alumnos de los programas de doctorado con nacionalidad no española. 13,58% A6.1, A6.8, A6.11,
A6.12 18% 25% 20% 30% 18,00% 22,00% 9,17% 13,00
Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0,00 € 3089 m2 0,00 € 600 m2 0,00 700 m2 0 2000 m2
* Incluye únicamente publicaciones JCR (1) Incluye únicamente los artículos SCI (2) 79% global del Instituto 93% Área de Ingeniería Marítima (3) Incluye fondos a través de la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental (datos 2008-2009) (4) Los dos últimos años incluyen las convocatorias especiales del PN gestionadas por los Ministerios de Fomento y Medio Ambiente en las que se han conseguido proyectos por 3 M€. Es poco probable que dichas convocatorias vuelvan a producirse en un futuro por lo que 3.500.000 M€ supone un incremento real de la captación de recursos con respecto a los últimos 5 años.
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b) Beneficios
En los epígrafes que desarrollan cada actuación se describen los potenciales beneficios que se
deben obtener al alcanzar sus objetivos. Es importante resaltar, una vez más, que una de las
características de estas actuaciones ha sido la de su oportunidad, basada en potenciar el valor de
inversiones ya existentes, dándoles continuidad y proyección para el desarrollo del entorno, y
fomentar nuevas inversiones que garanticen el mismo principio de búsqueda de alta rentabilidad a
corto plazo.
Esto es fundamental teniendo en cuenta el momento crítico de búsqueda de nuevos modelos de
desarrollo social basados en el conocimiento y lo importante que resulta ejemplarizar actuaciones
que garanticen resultados sostenibles de bienestar y desarrollo.
c) Plan de Difusión
El desarrollo de las actuaciones previstas por INNOUC en el marco de INNOCAMPUS llevará
asociado un Plan de Difusión y Comunicación (InnoCom) de las acciones aprobadas, teniendo como
objetivo un mayor conocimiento (regional, nacional, internacional) del PCTCAN como Polo de
Innovación de la Región de Conocimiento por parte de los públicos de referencia: general,
empresas, comunidad científica, red institucional y las propios miembros de la agregación del CEI.
El Plan InnoCom se articulará destacando la marca INNOCAMPUS en las siguientes acciones:
Alcance
Públicos REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL
GENERAL
Creación del microsite bilingüe
INNOUC-INNOCAMPUS en el web de
CCI.
Ídem Ídem
Presencia de INNOUC en publicidad
y promoción de los programas de
transferencia de CCI.
Ídem Ídem
Inicio de una línea de Comunicación
desde CCI de envío de las
informaciones de mayor relevancia
de INNOUC a todos los medios de
comunicación social generalistas y a
publicaciones internacionales.
Ídem Ídem
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Alcance
Públicos REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL
Encarte en la Prensa diaria cántabra
de un Tríptico Informativo sobre el
PCTCAN como Polo de Innovación
Gestión de publirreportajes en
especiales de Innovación de Prensa
diaria nacional y en microespacios
de Cadenas de Radio (Radio 5)
--
EMPRESAS
Empleo de la Red de Comunicación
de SODERCAN con el tejido
empresarial presente en la región.
Presentación de INNOUC en
Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao,
Sevilla y Santiago a colectivos
empresariales de los sectores
productivos vinculados a las cuatro
actuaciones en PCTCAN.
Presentación de INNOUC en
Bruselas y en Londres a
representantes de empresas
vinculadas a las cuatro
actuaciones en PCTCAN.
Publirreportaje sobre PCTCAN
INNOCAMPUS en prensa económica
especializada regional.
Publirreportaje sobre PCTCAN
INNOCAMPUS en un periódico líder
nacional de Economía y Finanzas.
Inserción Publicitaria en medio
europeo económico líder.
Link estable a INNOUC en los
portales web de las organizaciones
empresariales de Cantabria y
Cámaras de Comercio.
Celebración de Encuentros con
Asociaciones Empresariales de los
sectores vinculados con cada una
de las actuaciones.
Presentación en Cornell
University (EE.UU.) y en el
Instituto Tecnológico de
Monterrey (México) de las
acciones de INNOUC.
Organización de Visitas Guiadas al
PCTCAN para empresas
potencialmente interesadas en los
clusters.
Organización de Visitas Guiadas al
PCTCAN para empresas de las
comunidades del entorno
potencialmente interesadas en los
clusters.
Organización de una Visita Guiada
al PCTCAN de empresas
internacionales potencialmente
interesadas en los clusters.
Organización de un Premio Anual
PCTCAN a la Innovación Regional en
Pymes, con acompañamiento de
acciones de comunicación
específicas.
Desarrollo de Canales de
Comunicación Estables con los
responsables de I+D+i de las 10
principales empresas españolas de
cada uno de los sectores de
actuación (Newsletter Solicitada por
Usuario).
Desarrollo de Canales de
Comunicación Estables con los
responsables de las 10 principales
empresas extranjeras de cada
uno de los sectores de actuación.
(Newsletter Solicitada por
Usuario).
COMUNIDAD
CIENTÍFICA
Organización de Jornadas de
familiarización en PCTCAN para los
miembros de la comunidad
científica de Cantabria no
directamente participantes en las
cuatro actuaciones.
Inclusión de INNOUC en el
programa de difusión de CCI
aprobado y cofinanciado por la
FECYT.
Envío de Tríptico de Presentación
a las redes internacionales ya
vinculadas al CIAE, CIBB, CIT y
CIFMA.
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Alcance
Públicos REGIONAL NACIONAL INTERNACIONAL
Jornadas de Convivencia PCTCAN
entre científicos y tecnólogos
públicos y privados del Polo de
Innovación.
Jornada Informativa con
representaciones de otros CEIs,
universidades y paarques
tecnológicos para sentar bases de
cooperación.
Participación de Difusión en dos
eventos seleccionados por su
repercusión internacional en I+D.
INSTITUCIONES
Jornada Informativa en PCTCAN
para altos responsables de poderes
Legislativo, Ejecutivo y Judicial de la
Región.
Encuentro con miembros de la red
española de Parques Tecnológicos
--
Jornada Informativa con
Ayuntamientos.
Comunicación del modelo Smart
City a los Ayuntamientos españoles
de entre 100.000 y 500.000
habitantes a través de la FEMP.
Presentación en Bruselas a
responsables administrativos de
la UE en áreas relacionadas, a
través de la Oficina de Cantabria.
AGREGACIÓN
CEI
Creación de Área Restringida en el
website para la interacción con los
miembros de la agregación en torno
a INNOCAMPUS.
Ídem para los miembros de CCI de
ámbito nacional.
Ídem para los miembros de CCI
de ámbito internacional.
Encuentros semestrales de
seguimiento en PCTCAN.
-- --
19/19
2.7 MEMORIA ECONÓMICA DE CADA ACTUACIÓN
En cada epígrafe se establece la memoria económica propia de cada actuación y se aportan datos que
permiten fundamentar su oportunidad en función de inversiones previas ya realizadas y el estado de
concreción de las mismas, así como los compromisos de inversión obtenidos como complemento a esta
propuesta.
El plan de financiación previsto, en todo caso, es seguir el modelo propuesto en la convocatoria.
2.8 PLAZO DE EJECUCION DE CADA ACTUACION
En la descripción que se hace en cada epígrafe se establece un cronograma de las tareas de las
actuaciones correspondientes.
ACTUACIÓN I
DESARROLLO DEL CLUSTER DE ENERGÍAS RENOVABLES MARINAS EN EL CCI-CIAE
(Campus Internacional del Agua y la Energía)
2/57
Contenido
1.- Introducción ......................................................................................................................... 3
2.- Contenido de la memoria .................................................................................................... 6
2.1.- Objetivos de la actuación .............................................................................................. 6
2.2.- Tipo de actuación ........................................................................................................ 11
2.3.- Ámbito en el que se enmarca el proyecto. ................................................................. 14
2.4.- Justificación del proyecto. ........................................................................................... 16
2.5.- Metodología y plan de trabajo .................................................................................... 30
2.6.- Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación............................... 41
2.7.- Memoria económica de la actuación .......................................................................... 43
3. Plazo de ejecución ............................................................................................................... 45
Anexo I. Descripción del Complejo IH Cantabria .................................................................... 45
Anexo II. TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER) ................................................................. 48
Anexo III. Descripción del Parque Experimental Offshore de Ubiarco ................................... 52
Contexto General ................................................................................................................ 52
Objetivo. .............................................................................................................................. 53
Emplazamiento. ................................................................................................................... 56
Fortalezas y ventajas frente a otras iniciativas nacionales e internacionales ..................... 56
3/57
1.- Introducción
La actuación aquí propuesta se enmarca dentro de la estrategia general planteada por la Universidad de
Cantabria para esta convocatoria, es decir, la promoción de sus Institutos Mixtos de I+D+i para potenciar
sus capacidades como herramientas de investigación y transferencia en niveles de excelencia
internacional haciéndolo en un enclave común, el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN)
como máximo exponentes del concepto de “Región del Conocimiento”.
En este contexto la actuación propuesta se centra en la fase de desarrollo del Complejo del Instituto de
Hidráulica Ambiental como núcleo alrededor del que se articula el Campus Internacional de Agua y
Energía (CIAE) y forma parte de un ambicioso proyecto estratégico que pretende conducir a la
Universidad de Cantabria, como lider del mismo, hasta la excelencia en beneficio del conjunto de la
sociedad, teniendo como principal objetivo la especialización en energías renovables marinas e
ingeniería marina, alcanzando una diferenciación que la sitúe en una posición de liderazgo internacional.
Agua y energía se encuentran vinculadas como los dos recursos esenciales para garantizar la
sostenibilidad del planeta y nuestra forma de vida. La gestión de estos recursos genera impactos en los
ecosistemas, condiciona la planificación de infraestructuras e incide en la gestión integrada del territorio
y del cambio climático. Por todo ello, agua y energía están en el centro de la igualdad social y de la
sostenibilidad del futuro modelo económico.
La búsqueda de soluciones para afrontar el futuro requiere el análisis de la interrelación entre ambos
recursos y su interacción con el medio natural y socioeconómico y exige el mejor conocimiento
científico, las más avanzadas soluciones tecnológicas, infraestructuras de investigación y transferencia
excelentes y singulares y unos recursos humanos con una educación y capacitación al más alto nivel.
Concretamente, las Energías Renovables en el Medio Marino y la Ingeniería Marítima y Offshore así
como la Hidráulica Ambiental y el Cambio Climático vinculado a las aguas marinas son las áreas
prioritarias en las que se trabaja en conseguir la excelencia internacional.
En la tabla adjunta se muestran los resultados de un estudio recientemente elaborado por el Irish
Marine Institute en el que se pone de manifiesto el crecimiento entre 2005 y 2009 de algunos de los
sectores económicos más importantes asociados al medio marino.
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Energías renovables 987%
Telecomunicaciones submarinas 97%
Industria de cruceros 24%
Biotecnología marina 24%
Puertos 18%
Acuicultura marina 17%
Turismo marino 14%
Educación y capacitación 14%
Cultivo de algas 13%
Petróleo y gas offshore 12%
Minerales y agregados 11%
Observación del océano 11%
Crecimiento entre 2005 y 2009 de algunos de los sectores económicos más importantes asociados al
medio marino (>10% ). Fuente: Irish Marine Institute
Como puede observarse, el sector con mayor crecimiento es el de las energías renovables marinas.
Las energías del mar y vientos oceánicos suponen un extraordinario recurso natural renovable con
excelente potencial para abastecer con creces las necesidades energéticas. Si se aprovechara tan sólo un
0,1 % de la energía subyacente en los océanos para producir electricidad se lograría satisfacer 5 veces la
demanda mundial. Se estima que la energía eólica marina sería capaz de suministrar por sí misma el 70
% de la electricidad renovable mundial en el horizonte 2020 (Fuente: EWEA). Por su parte, las energías
marinas supondrían en 2050, 188 GW, 15 % de la demanda europea, creando 470.000 nuevos empleos y
evitando la emisión de 136 millones de toneladas de CO2. Con tan prometedoras perspectivas, las
energías marinas evolucionarán dejando atrás su porcentaje testimonial en el mercado hasta
convertirse en protagonistas de un suministro diversificado, autóctono, eficiente, que reduzca los
inconvenientes de la variabilidad del recurso. Motor de desarrollo regional, dinamizador de la economía,
catalizador de sinergias, las renovables marinas se convierten en pieza estratégica para la sociedad, en la
lucha por cumplir con los compromisos de reducción de emisiones, mitigación del cambio climático,
protección de los frágiles y amenazados mares del planeta y en el camino por lograr los objetivos del
milenio, un mundo más equilibrado para todos.
La Universidad de Cantabria y el Gobierno de Cantabria vienen trabajando activamente en la
potenciación del capital humano, el desarrollo de infraestructuras tecnológicas y científicas, la
vinculación con la industria y la internacionalización de las actividades en el área del agua y muy
5/57
especialmente de las energías renovables en el medio marino. La gran apuesta entre el Gobierno de
Cantabria y la UC en este ámbito ha sido la creación en 2007 del Instituto de Hidráulica Ambiental (IH
Cantabria), www.ihcantabria.com, un instituto mixto de investigación destinado a abordar, entre otras,
las energías renovables en el medio marino y la ingenierá marítima y offshore. Este núcleo que está
permitiendo generar una masa crítica de investigación altamente competitiva, con una política activa de
captación de talento, integración de plataformas de investigación, acuerdos internacionales y
participación en programas de excelencia y de cooperación internacional es una de las bases
fundamentales para el desarrollo de la economía del conocimiento en Cantabria.
Pero esta no ha sido la única iniciativa. El desarrollo de nuevas infraestructuras científico/tecnológicas
de alta singularidad, concretamente la ICTS-CCOB (Cantabria Coastal and Ocean Basin), de
infraestructuras y programas de transferencia tecnológica y la creación del Cluster de Energías
Renovables Marinas, recientemente presentado por la Ministra de Ciencia e innovación formado
inicialmente por 35 empresas (77% Pymes) identificadas después de un estudio de capacidades
industriales y tecnológicas asociadas a la cadena de valor de las energía eólica offshore y undimotriz de
más de 125 empresas, y por 23 grupos de investigación y centros tecnológicos, conforman la apuesta
global integrada en el Campus de Excelencia de Agua y Energía y que se desea potenciar aún más gracias
a esta propuesta.
La propuesta se contempla, por tanto, como complementaria de otras ya en marcha o conseguidas, y
cofinanciadas, por lo que se garantiza el “enriquecimiento”, potenciación y explotación de
oportunidades en clave de desarrollo del entorno centradas en la especialización y concentración como
una de las bases fundamental para la obtención de la excelencia internacional.
6/57
2.- Contenido de la memoria
2.1.- Objetivos de la actuación
2.1.1. Objetivo global del proyecto
Contribuir al desarrollo, mejora e integración de infraestructuras de investigación y de transferencia
tecnológica de singularidad internacional, actualmente en marcha, como eje para captar talento,
incrementar la excelencia investigadora y atraer a los sectores tecnológicos y empresariales en el sector
de las energías renovables marinas e ingeniería marítima y offshore convirtiendo Cantabria en una
referencia internacional.
2.1.2. Objetivos específicos de medio plazo
Contribuir a garantizar de forma sostenida el desarrollo de actividades de innovación
tecnológica de alto impacto socio-económico vinculadas a la energia renovable en el medio
marino y en la ingeniería marítima y offshore mediante el desarrollo de infraestructuras de
I+D+i singulares y bien dotadas que atraigan a las empresas más importantes del sector.
Contribuir a orientar las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o servicios
en el ámbito de las energías renovables marinas e ingeniería marítima y offshore que puedan
ser desarrollados en Cantabria gracias a la integración de una masa crítica de científicos y
tecnólogos a unas infraestructuras de investigación y transferencia de ámbito internacional y
altamente competitivas.
Contribuir a potenciar y asegurar a la Universidad de Cantabria un liderazgo internacional en
esta línea estratégica por la calidad de su investigación, por sus infraestructuras, por la
existencia de un cluster de empresas y grupos de investigación y por la orientación de su
investigación a las necesidades de los mercados internacionales en un área emergente y de
gran potencial.
Utilizar las infraestructuras de investigación y de transferencia tecnológica como elemento de
atracción para el desarrollo de programas de innovación tecnológica y de actuaciones
encaminadas a la transferencia del conocimiento y de los resultados de la investigación a la
7/57
sociedad y al tejido productivo así como para el fomento de la creación de empresas de base
tecnológica, con proyección internacional, a partir de los resultados de investigación.
Utilizar las infraestructuras de investigación y de transferencia tecnológica, la existencia del
cluster o la implantación de empresas de referenicia internacional del sector como elemento de
reclamo para la captación internacional de investigadores de excelencia, tanto a nivel
posdoctoral como predoctoral.
2.1.3. Objetivos específicos a desarrollar durante la vida del proyecto
Incrementar las capacidades y singularidad de las infraestructuras en marcha y planificadas mediante el
desarrollo de tres programas específicos con los siguientes objetivos:
Programa CCOB-IH Cantabria
Aumentar las capacidades y singularidad del CCOB-IH Cantabria en la experimentación de
procesos vinculados a las energías renovables e ingeniería offshore mediante:
Adquisición de nuevo equipamiento científico específico
Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de
la experimentación online facilitando aún más el acceso a investigadores y empresas
de todo el mundo
Mejora de las capacidades de computación para el desarrollo de experimentación
híbrida y de las instalaciones ad hoc y gestión de datos. CPD
Aumentar el carácter pluridisciplinar y la singularidad de las infraestrcuturas disponibles
mediante la instalación de laboratorios específicos destinados al análisis de los efectos
ambientales de las energías renovables en el medio marino durante todo su ciclo de vida.
Programa Torre de Energías Renovables (TER)
Dotar de equipamientos, aumentar la superficie útil y desarrollar un programa estratégico para
la implantación de la sede del Cluster de Energías Renovables Marinas y de empresas de base
tecnológica del sector en la TER como núcleo principal de las actividades de transferencia
tecnológica e innovación.
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Programa Parque Experimental Offshore de Ubiarco
Desarrollar los proyectos necesarios para la completa definición y construcción del Parque
Experimental Offshore de Ubiarco para la experimentación de dispositivos de energías
renovables marinas, incluida la eólica offshore.
2.1.4. Novedad y relevancia de los objetivos
El esfuerzo común que viene realizando el Gobierno de Cantabria, el Ministerio de Ciencia e Innovación,
el Ministerio de Educación y Ciencia y la UC está permitiendo desarrollar un conjunto estructurado,
planificado, de infraestructuras científico-técnicas y de transferencia en el ámbito de las energías
renovables en el medio marino de excelencia y singularidad internacional. La suma de nuevas
infraestructuras y de las aportadas por los diferentes entes que han sido agregados en el Campus de
Excelencia Internacional y las actuaciones que se proponen en esta propuesta convierten al Campus de
Agua y Energía del CCI en el único campus en el mundo capaz de experimentar prácticamente todo el
ciclo de vida de las energías renovables en el medio marino, desde escala reducida hasta prototipos y
operativo tanto para investigadores internacionales como para empresas.
Con ello se genera un entorno proclive a la investigación, transferencia tecnológica e innovación al
integrar la mayor parte de dichas infraestructuras, empresas y capital humano en el Parque Científico
Tecnológico de Cantabria. Este conjunto de infraestructuras, actualmente existentes, en construcción y
planificadas, cubre la computación, la experimentación en escala reducida, la experimentación,
demostración y certificación de prototipos y los sistemas de observación necesarios para analizar el
comportamiento de los mismos.
Descripción Titularidad Estado
COMPUTACIÓN
Nodo de Supercomputación Altamira (ICTS)
CSIC-UC En servicio. Campus UC
Red y sistemas de computación distribuida
CISC-UC En servicio. Campus UC
Sistemas de computación IH Cantabria
FIHAC-UC En servicio-Ampliación solicitada en esta
convocatoria. PCTCAN
EXPERIMENTACIÓN EN MODELO FÍSICO
Cantabria Coastal and Ocean Wave Basin (ICTS) Escalas grandes
MICINN-Gob. Cantabria En construcción-Entrada en servicio Marzo 2011.
PCTCAN
Tanque y canales de oleaje y corriente Escalas pequeñas y medias
UC En servicio. Campus UC
9/57
Tanque de oleaje y viento para eólica offshore Escalas pequeñas
IDERMAR, S.L. En servicio. PCTCAN
Laboratorio de Ciencia e Ingeniería de los Materiales
UC En servicio. Campus UC
Servicio de caracterización de los materiales
UC En servicio. Campus UC
Laboratorios de energías renovables del Centro Tecnológico de Componentes
SODERCAN En servicio parcial. En ampliación. PCTCAN
EXPERIMENTACIÓN EN PROTOTIPO Y CERTIFICACIÓN
Parque experimental offshore para prototipos de energía del oleaje (Santoña)
SODERCAN,
IBERDROLA, IDAE,
Ocen Power
Technology, TOTAL oil
En servicio parcial. Totalmente operativo 2011.
Parque experimental offshore de Ubiarco
IDERMAR, FIHAC Anteproyectos finalizados. Permisos solicitados.
En esta convocatoria se solicita financiación para
la redacción de los proyectos constructivos
Parque experimental onshore de energía eólica, Wind Turbine Testing Site
VESTAS En construcción. Finalización septiembre 2010.
Monte Cotío (Campoo de Enmedio). Forma parte
del Vestas Cantabria Centre (VCC) centro de
investigación de VESTAS en el PCTCAN
SISTEMAS DE OBSERVACIÓN
Red de boyas oceanográficas y de calidad de agua
Gobierno de Cantabria.
Gestionadas por IH
Cantabria
En servicio
Boya Oceanográfica Augusto González (IEO).
Instituto Español de
Oceanografía
En servicio
Servicio de Inspección Submarina UC-IH Cantabria En servicio (ROVs y vehículos submarinos)
Boyas experimentales flotantes para eólica marina
IDERMAR, S.L. En servicio 2. Una frente a la costa de Santander
y otra en la localización del parque experimental
de Ubiarco
2.1.5. Viabilidad de cumplimiento de los objetivos
Como se ha dicho anteriormente, el proyecto aquí presentado contribuye a consolidar y mejorar un
proyecto global ya en marcha y en el que las inversiones que aquí se solicitan suponen un alto valor
añadido en muy corto plazo. El CCBO-IH es una infraestructura científico tecnológica singular co-
financiada por el MICINN y el Gobierno de Cantabria. La finalización de la ICTS está prevista para Febrero
de 2011. Por tanto, la consecución de los objetivos planteados en el Programa CCOB-IH es sumamente
factible en los plazos establecidos por la convocatoria dado que los nuevos equipamientos de
investigación, los laboratorios ambientales y el sistema de gestión se instalarán y diseñaran en espacios
existentes y con la instalación ya operativa.
10/57
Con la misma fecha se finalizará la construcción de la estructura de la TER, financiada íntegramente por
el Gobierno de Cantabria pero que no cuenta con financiación para su equipamiento. Este proyecto
permitiría equipar 3089 m2 de la TER en su totalidad y dentro del plazo del proyecto generando una
superficie para la implantación de empresas de base tecnológica en el sector de las energías renovables
marinas. Además, la TER cuenta con 2400 m2 adicionales disponibles para su equipamiento en función
de las necesidades que vayan surgiendo en los próximos años tal y como se describe en el Anexo II.
Quiere esto decir que al final del segundo año el Complejo IH Cantabria ubicado en el Parque Científico y
Tecnológico de Cantabria y sobre una superficie de 13.000 m2 contaría con una ICTS con una superficie
de 11286 m2, la sede del Instituto de Hidráulica Ambiental con 5237 m2 y la TER con 3089 m2
totalmente equipados, generando un núcleo de actividad de investigación, transferencia tecnológica e
I+D dimensionado para más de 350 personas.
El último objetivo es asimismo perfectamente viable dado que la fase de selección de zona,
anteproyecto y plan estratégico está concluida. La solicitud de los permisos pertinentes para la
implantación del parque se ha realizado con base en el anteproyecto y está en el periodo de
tramitación. Además, desde Junio de 2010, la zona está siendo monitorizada mediante una torre
flotante para caracterización del recurso eólico offshore desarrollada por IDERMAR, S.L., empresa de
base tecnológica spin-off de IH Cantabria. Para la redacción del proyecto se pretende contar con la
subcontratación de empresas en el ámbito de las energías renovables marinas, obra civil e instalación
eléctrica y cableado todas ellas líderes internacionales en sus sectores, coordinadas por los
investigadores de IH Cantabria.
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2.2.- Tipo de actuación
El tipo de proyecto que se presenta es de carácter transversal a varios de los tipos que se recogen en la
convocatoria, dado que la propuesta se destina a la consolidación de infraestructuras tecnológicas de
investigación y de transferencia que potencian o sirven de base para varias de ellas. Más concretamente,
la actividad propuesta sirve para reforzar notablemente la posición del Instituto Mixto de la UC, IH
Cantabria como núcleo de la estrategia para alcanzar la excelencia internacional en el ámbito de las
energías renovables marinas y la ingeniería marítima y offshore. No obstante, la propuesta que aquí se
plantea no debe verse como aislada sino como parte integradora de un conjunto de iniciativas que se
están llevando a cabo en Cantabria para conseguir este objetivo.
A. Actividades de investigación de excelencia internacional, que permitan de forma sostenida el
desarrollo posterior de actividades de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico.
La creación de infraestructuras de investigación de carácter singular y de transferencia con una clara
orientación sectorial, tal y como se pretende consolidar con esta propuesta, es uno de los elementos que
permiten el desarrollo de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico. Es necesario
mencionar que conjuntamente con esta propuesta existen iniciativas de captación de investigadores de
excelencia internacional vinculadas al CEI; programas específicos de investigación para consorcios
público-privados en energías renovables marinas financiadas por el Gobierno de Cantabria; acuerdos con
SIEMENS, VESTAS y EON para el establecimiento de parte de sus departamentos de I+D en Cantabria;
actividades vinculadas al Cluster de Energías Renovables en el Medio Marino; acuerdos internacionales
con centros de investigación de varias universidades y el Cluster de Bremerhaven y se está pendiente de
la firma de un convenio entre el MICINN y el Gobierno de Cantabria para el desarrollo de la Estrategia
Estatal de Innovación en la Comunidad Autónoma de Cantabria focalizado en las energías renovables en
el medio marino.
Asimismo, este conjunto de actividades y muy especialmente la existencia de las infraestructuras, la
captación de investigadores y la priorización de las líneas de investigación en energías renovables
marinas ha permitido que de 2007 a 2010 la IH Cantabria haya pasado de 1 a 15 proyectos en energías
renovables marinas incluyendo 3 CENIT, 2 CDTI, 1 Plan Nacional, 1 proyecto europeo y 8 para empresas y
administraciones públicas del sector entre las que se encuentran (IDAE; ACCIONA, ENEL, PROES,
IDERMAR, EOLICA GALENOVA, EON, IBERDROLA, etc.). Además, se está tramitando una patente y se ha
creado un spin-off para el desarrollo de la energía eólica flotante.
12/57
B. Orientación de las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o servicios, en
mercados emergentes internacionales claramente identificados, y con impacto en estándares
internacionales.
Este proyecto está directamente vinculado con el Cluster de Energía Renovables Marinas recientemente
presentado por la Ministra de Ciencia e innovación formado inicialmente por 35 empresas (77% Pymes)
identificadas después de un estudio de capacidades industriales y tecnológicas asociadas a la cadena de
valor de las energía eólica offshore y undimotriz de más de 125 empresas, y por 23 grupos de
investigación y centros tecnológicos. El Cluster, recogido en la propuesta del Campus de Excelencia, se ha
concebido como un punto de encuentro entre investigadores, emprendedores e industria para la puesta
en marcha de iniciativas de investigación, innovación, desarrollos industriales y comercialización. Para
ello, se han identificado más de 60 líneas de investigación orientadas a cubrir las necesidades del sector
de entre las cuales se ha priorizado 13 proyectos de acuerdo con las necesidades establecidas
principalmente por VESTAS, SIEMENS, REPOWER, IBERDROLA, EON y ACCIONA. Estos proyectos se
plantean como colaboraciones público-privadas con financiación propia y de diferentes fuentes
competitivas. Para la atracción de las empresas del sector y para la propuesta de varias de las líneas de
investigación planteadas ha primado la singularidad y concentración de infraestructuras de investigación,
masa crítica de investigadores de alto nivel y la disponibilidad de un Parque Científico Tecnológico con
espacios e infraestructuras orientadas a las energías renovables en el medio marino. Por tanto, las líneas
de investigación asociadas a este proyecto están claramente orientadas a la producción de nuevos
productos y servicios en el ámbito de las energías renovables marinas, un sector en desarrollo y con un
gran potencial internacional donde España puede llegar a tener un importante liderazgo científico-
tecnológico e industrial. Como ya se ha dicho anteriormente se estima que la energía eólica marina será
capaz de suministrar por sí misma el 70 % de la electricidad renovable mundial en el horizonte 2020
(Fuente: EWEA). Por su parte, las energías marinas supondrían en 2050, 188 GW, 15 % de la demanda
europea, creando 470.000 nuevos empleos y evitando la emisión de 136 millones de toneladas de CO2.
13/57
D. Programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del
conocimiento y de los resultados de la investigación a la sociedad y al tejido productivo.
Es evidente que las iniciativas anteriormente descritas y muy especialmente las infraestructuras de
investigación y de transferencia tecnológica pueden fomentar atracción para el desarrollo de programas
de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del conocimiento y de los
resultados de la investigación a la sociedad y al tejido productivo.
E. Programas para el fomento de la creación de empresas de base tecnológica, con proyección
internacional, a partir de los resultados de investigación.
La actividad desarrollada en las infraestructuras citadas, la singularidad de las infraestructuras de
investigación, los proyectos de investigación, el Cluster y la orientación de las líneas de investigación
gracias a la palpitación de las empresas del sector en la estrategia de generación de proyectos elaborada
para el Cluster coloca a la Universidad de Cantabria en una posición idónea para contribuir al fomento de
la creación de empresas de base tecnológica con proyección internacional. Un claro ejemplo de ello es el
caso de IDERMAR, S.L, que ha desarrollado un mástil meteorológico flotante único en el mundo y para el
que se han alcanzado preacuerdos para su instalación en varias localizaciones internacionales. Para el
impulso de estas iniciativas el CEI y el Gobierno de Cantabria cuentan con programas específicos.
F. Actuaciones encaminadas a la captación internacional de investigadores de excelencia, tanto a
nivel posdoctoral como predoctoral.
Al margen de programas específicos como el Augusto González Linares impulsado por la UC en el marco
del CEI, la existencia de las infraestructuras que se pretende complementar gracias a este proyecto y de
una masa crítica de investigadores constituye, sin duda, una actuación que incentiva la captación
internacional de investigadores de excelencia tanto a nivel posdoctoral como predoctoral.
G. Puesta en marcha de mecanismos para asegurar a las universidades un liderazgo internacional
en sus líneas estratégicas de actuación.
El desarrollo de infraestructuras de I+D+i singulares y bien dotadas que atraigan investigadores,
proyectos y a las empresas más importantes del sector contribuye a garantizar de forma sostenida el
desarrollo de actividades de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico vinculadas a la
energia renovable en el medio marino y en la ingeniería marítima y offshore.
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2.3.- Ámbito en el que se enmarca el proyecto.
El proyecto presentado se enmarca dentro de la estrategia global fijada en Cantabria para desarrollar
una “Región del Conocimiento” y que cuenta con diferentes iniciativas integradas que se han ido citando
a lo largo de la memoria.
Entre ellas, forma parte del Plan Estratégico que fue merecedor de la calificación como Campus de
Excelencia Internacional y más concretamente de las siguientes acciones recogidas en el mismo:
Código Descripción Objetivo Desarrollo Resultado
previsto
B1.2 Convenio Grupo SODERCAN Promover acciones de apoyo relativas
a la captación de talento,
infraestructuras y programas de I+D+i
del Campus Internacional de Agua y
Energía (CIAE)
2009-2012
B2.16 Evaluación y potenciación de líneas
de investigación en áreas de
excelencia
Evaluar y potenciar la calidad,
productividad y transferencia de I+D+i
de las líneas de investigación en las
Áreas de Excelencia
2009-2012 Análisis anual
de los
programas de
investigación.
B2.17 CIAE. Energías Renovables en el
Medio Marino
Desarrollar una investigación de alta
calidad científica, proyección
internacional y capacidad de
transferencia.
2009-2012 Incremento en
la productividad
científica y
Captación de
financiación
para I+D+i: 45%.
B2.18 CIAE. Hidráulica Ambiental Desarrollar una investigación de alta
calidad científica, proyección
internacional y capacidad de
transferencia.
2009-2012 Incremento en
la productividad
científica y
Captación de
financiación
para I+D+i: 45%.
B2.19 CIAE. Ingeniería Marítima/Offshore Desarrollar una investigación de alta
calidad científica, proyección
internacional y capacidad de
transferencia.
2009-2012 Incremento en
la productividad
científica y
Captación de
financiación
para I+D+i: 45%.
B4.1 Programa de Infraestructuras
Científico-Tecnológicas
Favorecer el desarrollo de una
investigación de calidad mediante la
dotación de las infraestructuras
científico- tecnológicas necesarias.
2009-16. Incrementar en
un 35% la
dotación de
espacios para
investigación y
15/57
transferencia
B4.6 CIAE. Construcción del Gran Tanque
de Ingeniería Marítima
Objetivo: Favorecer el desarrollo de
una investigación de calidad mediante
la dotación de las infraestructuras
científico-tecnológicas necesarias.
2009-16 Dotación de
10.000 m2
B4.7 CIAE. Construcción de la sede del IH
Cantabria
Objetivo: Favorecer el desarrollo de
una investigación de calidad mediante
la dotación de las infraestructuras
científico-tecnológicas necesarias
2009-16 Dotación de
2.000 m2
B4.8 CIAE. Construcción de la Torre de
Energías Renovables
Objetivo: Favorecer el desarrollo de
una investigación de calidad mediante
la dotación de las infraestructuras
científico-tecnológicas necesarias
2009-16 Dotación de
6.000 m2
B4.9 CIAE. Construcción del Centro
Experimental Offshore
Objetivo: Favorecer el desarrollo de
una investigación de calidad mediante
la dotación de las infraestructuras
científico-tecnológicas necesarias
2009-16 Puesta en
marcha del
centro.
E5.1 CIAE. Creación del Clúster de
Energías Renovables
Objetivo: Fomentar la transferencia
de resultados de I+D+i del CIAE
mediante la consolidación y
dinamización del clúster de Energías
Renovables.
2009-2012
Coordinación
con Grupo
SODERCAN
Resultado:
Integración de
100 empresas
E5.2 CIAE. Programa de Colaboración
VESTAS
Objetivo: Desarrollar proyectos
conjuntos de I+D+i en el ámbito de la
energía eólica marina.
Desarrollo:
2009-12.
Coordinación
IH Cantabria.
Resultado:
Desarrollo de
proyectos de
I+D+i.
E5.3 CIAE. Programa de Colaboración
SIEMENS Competence Center
Objetivo: Desarrollar proyectos
conjuntos de I+D+i en el ámbito de la
energía eólica marina.
Desarrollo:
2009-12.
Coordinación
IH Cantabria.
Resultado:
Desarrollo de
proyectos de
I+D+i.
E5.4 CIAE. Programa de Colaboración
IDERMAR
Objetivo: Desarrollar proyectos
conjuntos de I+D+i en el ámbito de la
energía eólica marina.
Desarrollo:
2009-12.
Coordinación
IH Cantabria.
Resultado:
Desarrollo de
proyectos de
I+D+i.
16/57
2.4.- Justificación del proyecto.
a) Oportunidad y excelencia internacional del proyecto de actuaciones en ciencia e innovación.
Las actuaciones aquí propuestas, como parte fundamental de la estrategia global anteriormente
descrita, encajan perfectamente dentro de los objetivos de la Estrategia Estatal de Innovación dado que
se orienta a dos de los mercados innovadores que prioriza la e2i: la Economía verde, que comprende la
economía del medioambiente y de las energías limpias y la Industria de la ciencia, entendida como el
conjunto de actividades especializadas que suministran las grandes instalaciones científicas.
La energía marina hace de la innovación su estandarte, se convierte en fuente de oportunidades para
todos los sectores tradicionalmente ligados al medio marítimo, construyendo en su camino toda una
nueva industria emergente y competitiva, a la vanguardia tecnológica, fundamentada en estándares de
calidad, enriquecida por la experiencia y respaldada por un importante capital humano, capaz de liderar
un nuevo escenario mundial. Comprometida con la apuesta de la Unión Europea, persigue acuñar una
economía sostenible basada en el conocimiento, en la excelencia tecnológica, en iniciativas industriales
que aporten certidumbre, creadoras de riqueza, empleo y cohesión social, para encauzar un futuro más
prometedor y estable.
Para el desarrollo de tal tejido industrial, resulta tarea clave acercar empresas y campus, involucrar y
hacer partícipes a investigadores y tecnólogos, atrayendo el talento y fortaleciendo las bases científicas
mediante la creación de un núcleo crítico, un valioso recurso humano que aporte el estímulo y visión
para hacer crecer el sector sin fronteras, incentivar programas de formación, cooperación,
transferencia del conocimiento e internacionalización. Asimismo, se precisa el espacio para poner
talento e ideas en la práctica, infraestructuras científico – tecnológicas pioneras en hacer realidad
tecnologías en desarrollo, identificar sinergias, nichos para lograr posicionarse en el liderazgo y la
productividad.
Para acelerar el desarrollo de las renovables marinas en un mercado receptivo y motivado, con
alentadoras oportunidades, se precisa un adecuado marco político, el firme apoyo y esfuerzo
coordinado de las Administraciones Públicas, tal como el que contemplan los planes de acción europeos,
SetPlan, 7PM, el nuevo Plan Nacional de Energías Renovables, las políticas energéticas estadounidense,
japonesa, y de otras economías emergentes. Destacando instrumentos de impulso en la Unión Europea
como la implementación de políticas, redes tecnológicas, estrategias de investigación, financiación I+D+i
que destinará en 2010 – 2020 partidas superiores a los 6 billones de euros, fondos estructurales de
apoyo regional y legislación sobre recursos renovables, tal como la Directiva 2009/28/EC, convergiendo
con las políticas europeas marítima y de gestión territorial.
17/57
Cantabria, gracias a la UC, al Campus de Excelencia Internacional, al Cluster de Energías Renovables
Marinas, a la existencia de infraestructuras científico-tecnológicas y a la estrategia en I+D+i del Gobierno
de Cantabria ocupa una posición aventajada, posee el talento investigador, un valioso recurso marino,
la experiencia y respaldo de la industria marítima y eólica nacional e internacional, por lo que es pues el
momento y la oportunidad de encarar con motivación y una base sólida el reto de alcanzar la excelencia
internacional en este ámbito y liderar una industria tan aventurada como prometedora.
b) Resultados esperados y factibilidad, del proyecto para promover la excelencia internacional en Ciencia e Innovación.
Para mejor entender la importancia de los resultados esperados y la factibilidad del proyecto es
recomendable lee previamente el apartado c).
b.1.) Mejora de calidad, productividad y excelencia en ciencia e innovación
Esta actuación, contribuirá entre otros a la consecución de los resultados propuestos en el plan
estratégico del CEI. En la tabla adjunta se incluyen y cuantifican aquellos que se consideran directamente
imputables a esta solicitud. Indudablemente, la finalización del proyecto global contribuirá
considerablemente a la mejora de gran cantidad de indicadores de calidad, productividad y excelencia en
ciencia e innovación.
18/57
Descripción CEI Objetivo CEI Desarrollo
CEI
Resultado esperable
gracias a este proyecto
Resultado
previsto CEI
Convenio Grupo
SODERCAN
Promover acciones de
apoyo relativas a la
captación de talento,
infraestructuras y
programas de I+D+i del
Campus Internacional de
Agua y Energía (CIAE)
2009-2012 Esta propuesta es una de
dichas acciones
CIAE. Energías
Renovables en el Medio
Marino
Desarrollar una
investigación de alta
calidad científica,
proyección internacional
y capacidad de
transferencia.
2009-2012 En 2012 se espera
conseguir un incremento
de la productividad
científica y captación de
financiación de un 30%
por profesor
permanente (*)
Incremento
en la
productividad
científica y
Captación de
financiación
para I+D+i:
45%.
CIAE. Ingeniería
Marítima/Offshore
Desarrollar una
investigación de alta
calidad científica,
proyección internacional
y capacidad de
transferencia.
2009-2012 En 2012 se espera
conseguir un incremento
de la productividad
científica y captación de
financiación de un 30%
por profesor
permanente (*)
Incremento
en la
productividad
científica y
Captación de
financiación
para I+D+i:
45%.
Programa de
Infraestructuras
Científico-Tecnológicas
Favorecer el desarrollo
de una investigación de
calidad mediante la
dotación de las
infraestructuras
científico- tecnológicas
necesarias.
2009-16. Permitiría completar a
2012 un incremento de
los espacios de
transferencia disponibles
para la UC en 3089 m2
Incrementar
en un 35% la
dotación de
espacios para
investigación
y
transferencia
CIAE. Construcción del
Gran Tanque de
Ingeniería Marítima
(CCOB)
Objetivo: Favorecer el
desarrollo de una
investigación de calidad
mediante la dotación de
las infraestructuras
científico-tecnológicas
necesarias.
2009-16 Incremento y finalización
de las dotaciones y
singularidad de la ICTS
en 2012
Dotación de
10.000 m2
19/57
Descripción CEI Objetivo CEI Desarrollo
CEI
Resultado esperable
gracias a este proyecto
Resultado
previsto CEI
CIAE. Construcción de la
Torre de Energías
Renovables
Objetivo: Favorecer el
desarrollo de una
investigación de calidad
mediante la dotación de
las infraestructuras
científico-tecnológicas
necesarias
2009-16 Permitiría completar a
2012 un incremento de
los espacios de
transferencia disponibles
para 3089 m2,
aproximadamente el
70% de lo previsto a
2016
Dotación de
6.000 m2
CIAE. Construcción del
Centro Experimental
Offshore
Objetivo: Favorecer el
desarrollo de una
investigación de calidad
mediante la dotación de
las infraestructuras
científico-tecnológicas
necesarias
2009-16 Permite completar la
fase de proyecto en 2012
quedando aún 4 años
hasta la fecha de puesta
en marcha
Puesta en
marcha del
centro.
CIAE. Creación del
Clúster de Energías
Renovables
Objetivo: Fomentar la
transferencia de
resultados de I+D+i del
CIAE mediante la
consolidación y
dinamización del clúster
de Energías Renovables.
2009-2012
Coordinación
con Grupo
SODERCAN
Permite la implantación
física del cluster y de
varios centros de I+D+i
empresariales y favorece
la ampliación del
número de empresas y
grupos de investigación
asociado al cluster
Resultado 2012:
incremento de empresas
en un 50 % y de grupos
de I+D en un 30%
Resultado:
Integración
de 100
empresas
CIAE. Programa de
Colaboración VESTAS
Objetivo: Desarrollar
proyectos conjuntos de
I+D+i en el ámbito de la
energía eólica marina.
Desarrollo:
2009-12.
Coordinación
IH Cantabria.
Implantación del Vestas
Cantabria Center en el
PCTCAN
Resultado:
Desarrollo de
proyectos de
I+D+i.
CIAE. Programa de
Colaboración SIEMENS
Competence Center
Objetivo: Desarrollar
proyectos conjuntos de
I+D+i en el ámbito de la
energía eólica marina.
Desarrollo:
2009-12.
Coordinación
IH Cantabria.
Implantación del
Siemens Competence
Center en el PCTCAN
Resultado:
Desarrollo de
proyectos de
I+D+i.
CIAE. Programa de
Colaboración IDERMAR
Objetivo: Desarrollar
proyectos conjuntos de
I+D+i en el ámbito de la
energía eólica marina.
Desarrollo:
2009-12.
Coordinación
IH Cantabria.
Implantación de
IDERMAR, S.L. en el
PCTCAN
Resultado:
Desarrollo de
proyectos de
I+D+i.
20/57
b.2.) Metodologías de desarrollo y seguimiento del proyecto
En el apartado 2 se explican las tareas a realizar en este proyecto. Dado que todas las actuaciones
propuestas están orientadas a infraestructuras y equipamientos el seguimiento del proyecto es sencillo
basándose en los hitos y cronograma que se presentan en dicho apartado.
b.3.) Cofinanciación aportada por la institución o por otras instituciones al desarrollo del proyecto
El programa de actividades propuesto en este proyecto es solo realizable gracias a que se integra en un
gran proyecto de infraestructuras en el que se ha contado, hasta el día de hoy, con la financiación de
diversas entidades. Dado que los equipamientos y obra civil se integran en la ICTS y en la TER la
cofinanciación de las mismas es determinante.
b.4.) Evaluación de la factibilidad de obtención de los resultados esperados, retornos de fondos
comunitarios, creación de empleo, inversión privada, empresas creadas.
De todo lo expuesto en la memoria se puede deducir claramente que los resultados esperados de este
proyecto tiene una altísima factibilidad. En términos de infraestructuras, el estado actual de las obras
garantiza que la obra civil y la adquisición e instalación de los equipamientos podrá hacerse en tiempo y
con la calidad requerida. El desarrollo del SGEX y el proyecto del Parque experimental offshore tienen
también una alta factibilidad debido a que se plantea su subcontratación a empresas especializadas pero
después de que los investigadores de IH Cantabria ya han hecho los anteproyectos correspondientes.
La puesta en marcha de la ICTS con todo su nuevo equipamiento y la instalación de las empresas del
Cluster en las zonas para transferencia facilitarán considerablemente la búsqueda de sinergias para la
creación de empleo, la inversión privada y una mayor participación en proyectos europeos con el
consiguiente retorno de fondos comunitarios.
Entidad Concepto Financiación (M€)
MICINN ICTS-CCOB 8
Fundación Instituto de
Hidráulica Ambiental
Parcela en el PCTCAN
ICTS
Edificio sede IH Cantabria
Torre de Energías Renovables,
Anteproyecto Zona Offshore
11
Gobierno de Cantabria ICTS, TER, Edificio sede 16
Total 35 millones de €
21/57
c) Niveles de excelencia en ciencia e innovación de las entidades integrantes.
El Instituto de Hidráulica Ambiental de la Universidad de Cantabria cuenta en la actualidad con 4
Catedráticos de Universidad, 4 Profesores Titulares de Universidad y 1 Prof. Contratado Doctor y 3
Profesores Ayudante Doctor de los cuales 6 dedican su actividad al área de la ingeniería costera y
offshore trabajando el resto en los ámbitos de la ingeniería hidráulica y ecología acuática.
Además, se cuenta con 3 Investigadores Ramón y Cajal y 1 Juan de la Cierva todos ellos en el ámbito de
la ingeniería costera y offshore. El número de profesores permanentes es 9, 6 en el área de Ingeniería
costera y offshore.
c.1. Indicadores de productividad, calidad y excelencia en la investigación
c.1.1. Sexenios
El número de sexenios relativos del Instituto (obtenidos/posibles) es del 79%, siendo para el
área de ingeniería marítima del 93%.
Los artículos publicados en revistas SCI en los tres últimos años han sido 21 (2007), 24 (2008) y
21 (2009), lo que supone un ratios de 2.44 artículos/año/Prof.
c.1.2. Publicaciones
En cuanto a las publicaciones se refiere, existen otros indicadores que se consideran relevantes para
mostrar la excelencia:
Dentro de la disciplina Ocean Engineering del JCR la revista número 1 en el ranking de impacto es
Coastal Engineering. Un análisis de las publicaciones obtenido del Web of Science muestra los siguientes
resultados. Entre 1995 y 2010 los investigadores de la UC-IH Cantabria publicaron el 39% de todos los
artículos españoles en esta revista. La máxima contribución se produjo en el quinquenio 2001-2005
alcanzando el 46.66%. En términos globales, IH Cantabria ha publicado en el quinquenio 2006-2010 el
4,73% de todos los artículos publicados en Coastal Engineering lo que ha supuesto además un 38,77%
de la contribución española al número total de artículos. Es significativo que para el periodo 1995-2010,
en el que el número de artículos publicados por la UC ha sido el 3,52% del total en el mundo, IH
Cantabria ha alcanzado el 4,39% de todas las citas. Además, en el mismo periodo IH Cantabria cuenta
con 5 de los 10 artículos españoles más citados.
Por tanto, se puede concluir que durante los últimos 10 años la UC ha consolidado su impacto en
investigación publicando en la revista de mayor impacto de su disciplina, Coastal Engineering,
22/57
publicando prácticamente el 40% de los artículos españoles y alcanzando un 3.52% del total de los
artículos publicados y un 4,39% de todas las citas recibidas. Esto coloca a la UC en la 1ª posición
nacional y la 6ª posición mundial en número de artículos en Coastal Engineering detrás de Delft
University of Technology, University of Plymouth, Delft Hydraulics, Technical University Denmark y
University of Queensland. Sin embargo, en términos de citas la UC supera a la Universidad de
Queensland pasando al 5º puesto mundial.
Considerando las revistas del área de ingeniería marítima incluidas entre las 25 primeras de la
disciplina del JCR Civil Engineering, la Universidad de Cantabria ha ocupado la 7ª plaza del mundo en
productividad. Las otras dos únicas Universidades españolas que aparecen entre las 100 primeras son
la Universidad de Granada (27ª) y la UPC (33ª). Considerando el periodo 2005-2010 la Universidad de
Cantabria pasa el 6º puesto en producción mundial.
Estos dos indicadores anteriores avalan la excelencia científica de la Universidad de Cantabria en la
ingeniería costera.
Ampliando el espectro y considerando las revistas incluidas en los dos primeros cuartiles de la disciplina
Ocean Engineering, entre 1995 y 2010, en la que se encuentra también varias publicaciones
relacionadas con otros ámbitos de la ingeniería oceánica como son: ingeniería eléctrica, electrónica,
acústica y atmósfera vinculadas al medio marino pero no directamente vinculadas con la actividad de IH
Cantabria hasta el momento, la UC aparece en el 30º puesto en productividad, siendo con la Universidad
de Granada que aparece en el puesto 88º, las dos únicas universidades españolas que aparecen entre
las 100 primeras. En este ranking la National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) y la NASA
americanas lideran la productividad mundial con un 7,25% de la producción científica mundial.
c.1.3. Proyectos de investigación (últimos 5 años)
Se han conseguido 7 proyectos europeos con una financiación media anual de 300.000 euros (33.333
euros/año/prof.). En la actualidad IH Cantabria es la coordinadora adjunta del mayor proyecto
integrado del FP7 en inundación y cambio climático en zonas costeras. Ha coordinado también varios
WPs en los diferentes proyectos y la European Network for Education and Capacity Building in
Integrated Coastal Zone Management (Proyecto ENCORA) y participado en los Steering Committees de 6
de los 7 proyectos.
Se han obtenido 18 proyectos del Plan Nacional, de los cuales 15 han tenido un presupuesto medio de
90.000 euros/año y 3 de 300.000 euros/año.
23/57
c.2. Indicadores de productividad, calidad y excelencia en innovación (últimos 3 años)
c.2.1. Empresas de base tecnológica
En 2007, IH Cantabria ha puesto en marcha una empresa de base tecnológica IDERMAR, S.L.
(www.idermar.com), cuyo objetivo es el desarrollo de tecnologías vinculadas a las energías renovables
en el medio marino y muy especialmente la eólica marina en plataformas flotantes. Hasta el momento,
IDERMAR, cuenta con los dos únicos prototipos en el mundo de mástiles flotantes para la evaluación del
viento en el mar. IDERMAR METEO se encuentra en estos momentos en fase de certificación y cuenta
con preacuerdos con EDP, IBERDROLA y EON para la instalación de dispositivos en diferentes
localizaciones europeas.
IH Cantabria está tramitando la patente de un dispositivo para extracción de energía del oleaje llamado
CATAIR. Para el desarrollo y explotación de de la patente se ha firmado un convenio para la creación de
una empresa con EOLICA GALENOVA que se pondrá en marcha a principios del 2011.
c.2.2. Patentes
IDERMAR, S.L. titular de las patentes del desarrollo de los mástiles flotantes (IDERMAR-METEO) y la
patente del CATAIR está en tramitación.
c.2.3. Contribuciones incluidas en normas internacionales
Los investigadores de IH Cantabria han hecho contribuciones a las Recomendaciones de Obras
Marítimas (ROM) de difusión internacional (ROM0.0-0.1 y ROM1.0-09) y han redactado íntegramente la
ROM5.1. “Quality fo Coastal Water in Sea Port Areas” y las Recomendaciones sobre Cambio Climático en
Zonas Costeras del Consejo de Europa.
Han participado en la redacción de la Norma AENOR de Gestión Integrada de Zonas Costeras, y en 2 de
las Recomendaciones del PIANC (World Association for Waterborne Transport Infrastructure).
Participan en el comité SC114 Energías Marinas de AENOR.
c.3. Proyectos de transferencia (últimos 5 años)
Asimismo, en el mismo periodo se han realizado 84 proyectos para empresas de España, Francia,
Estados Unidos, Irlanda e Italia así como 66 proyectos para administraciones públicas de diferentes
países.
24/57
Se han realizado 13 proyectos de cooperación internacional fundamentalmente para la AECID en
Latinoamérica y norte de África así como varios proyectos para el Banco Mundial y Naciones Unidas.
c.4. Recursos totales captados en proyectos de I+D+i (últimos 2 años)
En el bienio 2008-2009 los recursos captados han sido 7.6 M€ en proyectos no competitivos (empresas y
administraciones públicas) y 8.1 M€ en proyectos competitivos (programa europeos y plan nacional). Lo
que para este bienio arroja un indicador de 870.000 euros/prof. permanente/año.
Haciendo un promedio de los últimos 10 años, el valor medio anual en captación de recursos es del
orden de 5 M€. Lo que supondría 550.000 euros/prof. permanente/año.
Estas cantidades corresponden únicamente a los recursos captados en proyectos de investigación y
transferencia y no incluyen aquellos captados para infraestructuras, equipamientos o movilidad.
d) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos.
d.1.Políticas y estrategias de incorporación de investigadores
El Instituto sigue una estrategia de incorporación de investigadores de excelencia basada en tres
políticas concretas: por un lado la captación de investigadores externos a través de programas
competitivos como Ramón y Cajal o Juan de la Cierva; la contratación directa siguiendo criterios de
excelencia equivalentes y la recuperación de alumnos de Doctorado después de estancias
postdoctorales de larga duración en centros de investigación internacionales. Así en los últimos años el
Instituto ha sido el máximo receptor de la UC de investigadores Ramón y Cajal (6), 3 de los cuales ya han
consolidado su plaza en el Instituto como profesores permanentes durante los últimos 3 años.
Asimismo, cuenta con dos investigadores Juan de la Cierva (1 en 2010). Asimismo, durante los 3 últimos
años el Instituto ha incorporado a 4 investigadores y tecnólogos procedentes de centros de
investigación internacionales. Siguiendo esta política el Instituto cuenta en la actualidad con 16
investigadores principales con capacidad plena para mantener y dirigir sus propias líneas de
investigación. Del 1.5 M€ que el Instituto reinvierte anualmente, destina aproximadamente 200.000
€/año a la captación de talento.
Asimismo, la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental con-financia al 50% una acción del programa
de captación de talento Augusto González Linares dentro del CEI, destinada a la captación de un
investigador senior, 2 investigadores postdoctorales y 1 investigador predoctoral para fortalecer líneas
25/57
de investigación estratégicas del Instituto para un contrato de 3 años. Esta convocatoria se resolverá en
2010.
d.2. Existencia de programas de doctorado y master con mención de calidad
Un elemento esencial en la captación de investigadores y tecnólogos es que IH Cantabria es el principal
contribuyente en profesorado y dirección de tesis doctorales y trabajos de investigación de 2 programas
de doctorado y 3 programas de Master con mención de calidad que cubren los diferentes ámbitos de
especialización del Instituto. Los programas de Master incluyen una estancia de investigación o
profesional de 6 meses en centros o empresas nacionales o internacionales para lo que se tienen
acuerdos con diferentes centros internacionales. Estos programas han sido un importante vivero para la
captación de tecnólogos y alumnos predoctorales. En 2005, el Programa en Ciencias y Tecnologías
Marinas recibió el Premio de la Asociación Universitaria Iberoamericana de Posgrado al programa de
mayor calidad en ciencias aplicadas.
d.3. Disponibilidad de fondos para ofertar plazas en los programas
Al menos un 10% de los alumnos de Master disfrutan de una beca de matrícula financiada por el
Instituto, más del 90% son egresados de otras universidades y más del 30% internacionales. Además,
existen 3 becas de la Fundación Carolina.
El 100% de los alumnos predoctorales del Instituto (en estos momentos 25) disfrutan de una beca o
contrato financiado por diferentes entidades o por el propio Instituto.
d.4. Generación de empleo intensivo en conocimiento
Desde su creación en 2007, el IH Cantabria ha incrementado su personal de 80 a 133 personas de las
cuales un 25% son alumnos predoctorales y becarios de iniciación a la investigación un 7% personal
funcionario, un 8% personal investigador y docente no funcionario (Prof. Contratados Doctores, Prof.
Ayudantes, Investigadores Ramón y Cajal y Juan de la Cierva) y el resto investigadores, tecnólogos,
técnicos y personal de administración contratado. El plan actual de generación de empleo de la
Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental, con cargo a recursos propios, contempla pasar el número
de investigadores principales (investigadores con plena capacidad para dirigir sus propios proyectos) de
16 a 35 hasta el 2015 con el consiguiente aumento de investigadores postdoctorales, predoctorales,
técnicos y personal de administración hasta llegar a una plantilla de 250. Por tanto, IH Cantabria tiene
una clara misión y vocación de generación de empleo intensivo en conocimiento.
26/57
e) Liderazgo internacional.
e.1. Participación en proyectos europeos
En los últimos 5 años se han conseguido 7 proyectos europeos. En la actualidad IH Cantabria es la
coordinadora adjunta del mayor proyecto integrado del FP7 en inundación y cambio climático en zonas
costeras. En los últimos 5 años ha coordinado también varios WPs en los diferentes proyectos así como
en la European Network for Education and Capacity Building in Integrated Coastal Zone Management
(Proyecto ENCORA). De los 7 proyectos Europeos la UC forma o ha formado parte del Steering
Committee de 6 de ellos.
e.2. Participación en consejos editoriales de congresos y revistas y paneles de evaluación
Los investigadores de IH Cantabria forman parte de Consejos Editoriales de Coastal Engineering (SCI),
Journal of Hydraulic Research (SCI, Editor Asociado), The Open Ocean Engineering Journal, Revista de
Obras Públicas (Consejo de Administración), Ingeniería del Agua (Editor Asociado), otras). Están
presentes en consejos editoriales de los congresos más importantes del sector (incluyendo Waves del
ASCE, Coastal Structures del ASCE, International Symposium for Polar and Offshore Engineering (ISOPE),
MARINE de ECCOMAS, SCACR, Congreso Latinoamericano de Hidráulica de la IAHR, OCEANS-IEEE, etc.) y
ocupan la presidencia de dos de los más importantes congresos del sector: la conferencia OCEANS del
IEEE y la International Conference on Coastal Engineering del ASCE a celebrar en 2011 y 2012
respectivamente. Participan como evaluadores en paneles internacionales de la National Science
Foundation (NSF, USA); Fonds Wetenschappelijk Onderzoek (Bélgica); Engineering and Physical Sciences
Research Council (EPSRC, UK).Danish Council for Strategic Research (Dinamarca), COLCIENCIAS y de los
programas marco.
e.3. Participación en ICTS
La Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental es responsable de la Instalación Científico Tecnológica
Singular (Cantabria Coastal and Ocean Basin) actualmente en construcción.
e.4. Participación en plataformas tecnológicas
IH Cantabria participa en la plataforma tecnológica para la Protección de la Costa y del Medio Marino
(PROTECMA).
27/57
e.5. Convenios de colaboración internacionales relevantes
IH Cantabria tiene convenios de colaboración con diferentes centros de investigación internacionales. En
el ámbito de las energías renovables marinas destaca un convenio de colaboración para el desarrollo de
investigación conjunta con el Center for a Sustainble Future de la Universidad de Cornell.
e.5. Otros indicadores de liderazgo internacional
IH Cantabria es el único centro español incluido como punto focal del programa de Nairobi para
Adaptación al Cambio Climático de Naciones Unidas.
Un investigador de IH Cantabria es el Coordinating Leading Author del capítulo sobre impactos y
adaptación al cambio climático en zonas costeras del 5th Assessment Report del Panel
Intergubernamental de Cambio Climático. (IPCC).
IH Cantabria lidera el Task Force Committee on Numerical Modelling of Wave and Structure Interaction
del American Society of Civil Engineers.
IH Cantabria es la coordinadora para Naciones Unidas del Estudio sobre impactos del Cambio Climático
en las Costas de America Latina y Caribe.
e.6. Fondos adicionales para conseguir los objetivos del programa.
El programa global que aquí se plantea cuenta con la siguiente financiación adicional que se ha indicado
en el apartado b.3.
e.7. Estrategias internacionales para mejorar estos aspectos.
Para conseguir aún una mayor internacionalización del Instituto se han seguido dos estrategias
esenciales. Por un lado, aumentar la masa crítica de investigadores lo que permite acometer grandes
proyectos integrados y aumentar la visibilidad internacional, haciéndolo a través de la contratación de
investigadores y tecnólogos de claro perfil internacional. Por otro lado, incrementando la singularidad de
las infraestructuras y equipamientos de investigación. Esta convocatoria, se ajusta perfectamente a la
segunda de las vías mientras que, como se ha dicho, el Instituto cuenta con diferentes programas y
estrategias orientadas a la captación de investigadores de excelencia dotados de financiación de un
cronograma concreto. Evidentemente, se están también acometiendo otras iniciativas que pretenden
mejorar la internacionalización a través de acuerdos internacionales tanto a nivel de formación, como de
investigación y transferencia. Dentro del primero se está trabajando en la puesta en marcha de un
28/57
Master internacional en ingeniería offshore con especial concentración en las energías renovables en el
medio marino. En investigación existen acuerdos de investigación específicos con varias instituciones y se
está promoviendo una mayor participación en proyectos europeos. Asimismo, se está trabajando para
llegar a acuerdos de colaboración con otras ICTS internacionales. En transferencia se ha aumentado
considerablemente, y se desea seguir en esta línea, el número de proyectos para empresas
internacionales que se vienen ejecutando en el Instituto. Una línea importante es la búsqueda de alianzas
estratégicas con Clusters de empresas y centros de investigación en el área de la ingeniería offshore y
renovables marinas. Concretamente se ha avanzado bastante en acuerdo específicos con el Cluster de
Bremerhaven (Alemania) y se han iniciado acercamientos con el de Newfoundland (Canada) y San Diego
(USA) aunque también se han fijado como objetivos preferentes Japón y especialmente China que cuenta
con importantes centros de investigación en el sector. El aumento de masa crítica y las instalaciones
conjuntamente con el Cluster de Energías Renovables Marinas nos permiten este acercamiento con
excelentes perspectivas.
f) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y la Innovación:
Según consta en el apartado 2.4 de la introducción general
g) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la
sociedad:
Según consta en el apartado 2.4 de la introducción general
g.1. Resultados de transferencia del conocimiento generado en los programas de I+D+I.
Como se ha explicado anteriormente uno de los objetivos fundamentales de IH Cantabria es la
transferencia de conocimiento y resultados a la sociedad. En los últimos 5 años se han desarrollado 150
proyectos de transferencia para empresas y administraciones nacionales e internacionales que van desde
Naciones Unidas a Administraciones de Gobiernos (España, Colombia, Túnez, Egipto, Costa Rica, Taiwan,
Argentina, Brasil, Cuba, etc.), Consejo de Europa hasta administraciones regionales y locales. La
transferencia a empresas se ha hecho también para empresas nacionales e internacionales (DRAGADOS,
FERROVIAL, ACCIONA, ENEL, EON, IBERDROLA, HALCROW, SOGREAH, etc.) tanto en el marco de grandes
proyectos tipo CENIT, CDTI o en proyectos concretos para el desarrollo de herramientas y metodologías
específicas. En el bienio 2008-2009 los recursos captados en concepto de transferencia han sido 7.6 M€.
Uno de los ámbitos en los que destaca el Instituto es en el desarrollo y licencia de software.
Concretamente se ha desarrollado el Sistema de Modelado Costero
http://www.ihcantabria.unican.es/es/software/SMC.asp , un sistema integrado para el diseño de
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actuaciones en la Costa del cual se han licenciado versiones en castellano, inglés, francés y chino
mandarín. En estos momentos son 6 los países que cuentan con su versión del SMC y que es manejada
tanto por la administración como por las empresas. Hasta el momento se han concedido más de 200
licencias en todo el mundo. Existen varios otros sistemas y modelos que en estos momentos se están
utilizando como herramienta de investigación o de aplicación a problemas reales en más de 15 países.
Asimismo, IH Cantabria mantiene una gran actividad de transferencia en el ámbito de la cooperación
internacional en la que ha trabajado fundamentalmente para AECID, Banco Mundial y Naciones Unidas.
g.2. Estrategias para la creación de empresas de base tecnológica (fondos semilla, concursos, servicios
prestados, entre otros) y sus resultados en los últimos años.
Uno de los objetivos marcados por la UC para el Instituto es la creación de empresas de base tecnológica.
En este sentido existe una estrategia destinada a desarrollar o participar en este tipo de empresas para lo
que se destina una parte de los fondos fundacionales y generados por la FIHAC. Desde 2007 se ha creado
IDERMAR, S.L. para eólica offshore y se ha cerrado un acuerdo para la creación de una empresa
destinada a la explotación de una patente solicitada en energía undimotriz. Asimismo, se han identificado
otras dos líneas que se pretende explorar vinculadas a la tecnología que ha sido necesario desarrollar
para el diseño y construcción de la ICTS.
g.3. Proyectos de mejora de las estructuras de transferencia y valorización, especialmente en cooperación
con otras instituciones e incluyendo la captación, formación y mejora de su personal.
Como complemento de la importante política que está siguiendo la UC en este sentido, la Fundación
Instituto de Hidráulica Ambiental ha contratado durante los dos últimos años 3 técnicos destinados a la
transferencia y valorización y participa activamente en el acuerdo suscrito con la Universidad de Cornell
cuyo modelo de transferencia y valorización se ha tomado como referencia.
g.4. Existencia de un Parque Científico o Tecnológico en la zona de influencia, con objetivos adyacentes a
los del programa propuesto, presencia de incubadoras de empresas, centros tecnológicos y de apoyo a la
innovación, entre otras.
Como se ha mencionado anteriormente, todo el proyecto se desarrolla en al Parque Científico y
Tecnológico de Cantabria que es el referente de la economía del conocimiento en Cantabria
conjuntamente con la UC
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g.5. Generación de empleo inducido de alta cualificación.
Toda la información en cuanto a la política de IH Cantabria a este respecto puede verse en el apartado
d.4 de este documento.
h) Indicadores de género
El Instituto de Hidráulica Ambiental, a pesar de su sesgo hacia la ingeniería dominada tradicionalmente
por la presencia de hombres cuenta en la actualidad con una plantilla de en la que un 37% son mujeres
ocupando puestos en todo el espectro de ocupaciones existentes en el Instituto.
2.5.- Metodología y plan de trabajo
2.5.1. Introducción
Todas las actuaciones que se propone realizar en este proyecto se enmarcan dentr del denominado
Complejo IH Cantabria, un conjunto de infraestructura resultado de la colaboración entre el Gobierno de
Cantabria, el MICINN y la Universidad de Cantabria, que pretende servir para crear un entorno proclive
para la innovación y para el desarrollo de una economía basada en el conocimiento focalizada en los
ámbitos asociados a la ingeniería marína, el análisis de riesgos asociados al medio marino y muy
especialmente las energías renovables en el medio marino, en clave de excelencia e internacionalización
generando un importante impacto socio-económico sobre la región. Las actuaciones y plan de trabajo
que se describen a continuación están destinados a consolidar y aumentar el potencial, la singularidad y
la excelencia de dichas infraestructuras. En el Anexo I se hace una descripción detallada de dicho
complejo.
2.5.2. Descripción de las tareas
TAREA 1: Programa CCOB-IH Cantabria
Descripción. El programa CCOB-IH Cantabria está destinado a aumentar las capacidades y singularidad
del CCOB-IH Cantabria en la experimentación de procesos vinculados a las energías renovables e
ingeniería offshore a través de la mejora de sus equipamientos científico-técnicos. Asimismo, pretende
aumentar el carácter pluridisciplinar y la singularidad de las infraestructuras disponibles mediante la
instalación de laboratorios específicos destinados al análisis de los efectos ambientales de las energías
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renovables en el medio marino durante todo su ciclo de vida (IH-AMB) y al análisis de la calidad de agua
en el medio marino, aguas de transición y continentales.
Subtarea 1.1. Adquisición de nuevo equipamiento científico específico
Descripción: Tal y como se ha comentado anteriormente, el complejo del Instituto de Hidráulica
Ambiental, núcleo alrededor del que se articula el Campus Internacional de Agua y Energía (CIAE),
dispone de una infraestructura científico/tecnológica de alta singularidad, la ICTS-CCOB (Cantabria
Coastal and Ocean Basin). El objetivo de esta Sub-tarea se centra en la adquisición de nuevo
equipamiento científico dedicado específicamente a la realización de proyectos de I+D en energías
renovables marinas que requieran de experimentación en el Laboratorio.
El equipamiento solicitado más relevante es un canal de oleaje-corriente que tiene como objetivo
complementar la investigación de fenómenos de flujos de agua fundamentalmente unidireccionales a
una escala intermedia, manteniendo la calidad en la medida de los fenómenos. Su diseño, de altísima
singularidad, permitiría la generación de oleaje de magnitud significativa, corrientes bidireccionales y u
ondas largas cuya generación se encuentra limitada por el diseño del generador de oleaje.
El canal de oleaje-corriente se ubicará dentro del mismo edificio del CCOB. De este modo dispondrá de
los talleres, sala de control, cuartos de herramientas, almacenes, vestuarios, áreas para la construcción
de modelos, etc del CCOB. El canal estará asimismo servido por un puente grúa de 10 ton.
Las dimensiones horizontales interiores del canal serán de 55 m x 2 m, con muros exteriores de
hormigón armado, exceptuando la sección de ensayos, de 24 m de longitud, donde el fondo y los
laterales quedarán acristalados en tramos de 2 m de longitud. El canal presenta un doble fondo de 0,4 m
de altura debajo de las zonas de generación y absorción para la incorporación de la corriente, así como
una rampa de asomeramiento de 0,4 m de altura y 4 m de desarrollo para la generación de oleaje de
gran magnitud en aguas someras. Los muros del canal en las zonas de generación y absorción tendrán
una altura de 3 m.
El canal dispondrá de un sistema de generación de corriente, con comunicación hacia el canal en los
extremos del mismo y, adicionalmente, en la zona de ensayos. El sistema de generación de corriente
tendrá una capacidad de producir una velocidad en el canal de 0,5 m/s con una profundidad de 1 m, por
lo que se requiere un caudal de 1000 l/s. Se propone emplear dos turbinas semejantes a las empleadas
en el sistema de corrientes del CCOB, por lo que la potencia nominal de cada turbina será de unos 15
kW. El canal emplea el sistema de llenado y vaciado, así como el depósito de agua general del CCOB
para abastecerse.
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El resto de equipamiento científico que se solicita en la propuesta se trata de equipos de medida y de
análisis de datos específicos para ensayos de dispositivos de extracción de energías marinas. Entre ellos
se encuentran: sensores de medida de velocidad y nivel ( tipo ADCP, ADV) sensores de presión, escaner
3D para la realización de batimetrías de fondo del tanque de ensayos, sistema de cámaras para la
monitorización de movimiento de objetos y software de análisis asociado y el sistema de comunicación y
filmación submarina.
Nombre del Equipo o
software
Descripción técnica Proveedor Aplicaciones Num de
usuarios
potenciales *
Presupuesto
€
CPD-Electrónica de
red
Conjunto de equipos
electrónicos necesarios
para la interconexión de
equipos informáticos
A definir en
concurso
Mejora de las
capacidades de
computación para el
desarrollo de
experimentación
híbrida
50 /Año
150.000
CPD- Núcleos Cluster Núcleos de computación A definir en
concurso
50 /Año 500.000
Laboratorios IH Amb-
Instalaciones
Sistemas de ventilación,
mesas de triado, etc
A definir en
concurso
Análisis de los efectos
ambientales de las
energías renovables
en el medio marino
durante todo su ciclo
de vida
50 /Año
300.000
Laboratorios IH Amb-
Equipamientos
Microscopios,
frigoríficos, estufas,
probetas, …
A definir en
concurso
50 /Año
300.000
Canal- Estructura,
instrumentación y
carro
Carro de sujeción de
sensores del canal ola-
corriente, incluyendo la
estructura de soporte y
el sistema de control de
posicionamiento del
mismo
A definir en
concurso
Aumentar las
capacidades y
singularidad del
CCOB-IH Cantabria en
la experimentación de
procesos vinculados a
las energías
renovables e
ingeniería offshore
50 /Año
350.000
Sensores de velocidad
y nivel (ADCP, ADV)
Equipamientos para la
medida de perfiles de
velocidad en tanque de
ensayos
A definir en
concurso
50 /Año 100.000
Scanner 3D y
Ecosonda
Sistema de medida de
batimetrías de fondo del
tanque de ensayos
A definir en
concurso
50 /Año 100.000
Sistema de cámaras
software de análisis
Sistema para la
medición de movimiento
de objetos flotantes y
software de análisis
A definir en
concurso
50 /Año 150.000
33/57
Nombre del Equipo o
software
Descripción técnica Proveedor Aplicaciones Num de
usuarios
potenciales *
Presupuesto
€
Comunicaciones
filmación submarina
Sistema de filmación
submarina para el pozo
offshore del tanque de
ensayos y sistema de
comunicación
correspondiente
A definir en
concurso
50 /Año 20.000
Absorción activa
Sistema de gestión de
las palas del tanque
dedicado a la
compensación de ondas
reflejadas en los ensayos
A definir en
concurso
50 /Año 90.000
*Nota: El equipamiento solicitado se ubica en una ICTS abierta a investigadores internacionales. Se
estima que se realizaran al menos unos 5-7 ensayos al año que darán servicio a unos 5-7 investigadores
internacionales, además de los investigadores de la Universidad de Cantabria.
Subtarea 1.2. Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de la
experimentación online : Sistema de gestión experimental (SGEX)
Descripción: El SGEX es un sistema de gestión experimental que permite el control parcial de la
experimentación física (sala de control virtual); la observación, la ejecución de ensayos numéricos con el
espejo numérico de los tanques; la gestión de datos y la transferencia de resultados online, permitiendo
conseguir el máximo rendimiento y eficiencia por parte de los usuarios internos y externos de la ICTS.
Entre otras ventajas, aumenta la accesibilidad remota de investigadores nacionales e internacionales ,
facilitando la observación y postproceso inmediato de los resultados experimentales y permite el uso
remoto de los espejos numéricos del tanque y canales antes y después de la experimentación física. El
acceso a la realización de experimentación numérica accediendo a sistemas de computación distribuida
o el acceso a bases de datos experimentales altamente contrastados para la obtención de formulaciones
semi-empíricas; construcción de sistemas expertos y calibración y validación de modelos numéricos
dota aún de una mayor singularidad a la ICTS al ser el único centro experimental en su género en el
mundo con este tipo de sistema.
Todo el desarrollo del software para el espejo numérico y postproceso de datos forma parte del
desarrollo de la ICTS. Sin embargo, la construcción del portal, comunicaciones, accesibilidad,
protecciones, infraestructura de observación, integración y gestión no están incluidas. En esta subtarea
se subcontratará a una empresa especializada para el desarrollo e implantación del SGEX.
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Subtarea 1.3. Mejora de las capacidades de computación e instalaciones para el desarrollo de
experimentación híbrida y gestión de los sistemas y datos. CPD.
Descripción: El CPD es la infraestructura que permitirá la implantación del SGEX conjuntamente con el
sistema de modelado numérico SMON. Como ya se ha dicho, éste último contiene los modelos
numéricos más avanzados y aporta la existencia de espejos numéricos de todas las instalaciones
experimentales, permitiendo la optimización en el diseño de los ensayos en modelo físico o bien, tras su
calibración, la ejecución de casos adicionales de forma virtual, reduciendo costes y tiempos de
ejecución.
Este recinto preparado y equipado adecuadamente, debe incluir todos los sistemas de cómputación,
análisis y transmisión de datos tanto del SGEX como del SMON.
Una de las demandas más importantes en equipamiento procede del SMON, dado que exige altos
requirimientos computacionales. El sistema de modelado numérico estará constituido por un conjunto
de modelos numéricos que harán las funciones de canal y tanque virtuales convirtiéndose en “espejos”
del canal y tanques de modelado físico. Dicho sistema se plantea como un complemento al modelado
físico que permite:
Realizar una serie de estudios preliminares para diseñar el proyecto de modelado físico.
Aumentar el rango de ensayos realizados considerando un mayor número de configuraciones
geométricas y un mayor número condiciones dinámicas de cálculo.
Obtener series temporales de variables relevantes con una mayor resolución que las obtenidas
en el modelado físico o en lugares dónde no es posible acceder con instrumentación.
Realizar ensayos numéricos a escala de prototipo o escalas mayores a las del modelado físico
para contrastar posibles efectos de escala en los resultados del modelado físico.
Realizar ensayos numéricos para contrastar los resultados del modelado físico, numérico y las
posibles formulaciones semi-empíricas disponibles en la literatura.
Ello demanda el acceso a computación en paralelo para usuarios internos y externos y, por tanto, un
equipamiento para computación y almacenamiento acorde con estas necesidades.
Debido a los requerimientos computacionales tan elevados del sistema, como a la necesidad de
proteger y controlar el hardware, es necesario diseñar y equipar un recinto ad hoc, denominado CPD,
que incorpore un área de temperatura controlada para los procesadores, sistemas de control de acceso,
vigilancia, contra-incendios, sistemas de alimentación ininterrumpida, etc, convirtiéndose en uno de los
corazones de la infraestructura.
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Subtarea 1.4. Implantación y equipamientos de los laboratorios IH-AMB
Descripción: El IH-AMB tiene como objetivo último el desarrollo y validación de todos las técnicas
básicas que sean necesarias, en la actualidad o en el futuro, para abordar la evaluación y diagnóstico
ambiental de los elementos biológicos, bacteriológicos, físicos y químicos requeridos para la evaluación
ambiental de los distintos sistemas acuáticos y, con mayor énfasis, en los relacionados con las
normativas sobre aguas, conservación de sistemas naturales y riesgos ambientales (naturales y
tecnológicos). Esto implica, no obstante, la necesidad de complementar dicho enfoque con
colaboraciones con otros laboratorios de referencia en el campo de la analítica de contaminantes
específicos para cuya valoración se requieran técnicas instrumentales complejas.
Dicho objetivo tiene dos puntos de mira básicos: 1) la implementación estandarizada mediante
procedimientos de acreditación de las técnicas y métricas propuestas actualmente y 2) la I+D+i en el
campo de nuevas técnicas de evaluación.
Entre otras aplicaciones servirá para completar el análisis del impacto de cualquier actuación en medio
marino incluida la implantación de energías renovables en el medio marino.
Para ello, se ha llevado a cabo un diseño basado en la división de este laboratorio en cuatro grandes
áreas, que se complementan con algunas salas de servicios generales (despacho de responsable,
almacén, sala de introducción de datos, sala de reuniones):
Área de recepción y preprocesado de muestras, incluyendo las zonas dedicadas al registro de
muestras, filtrado de muestras de agua, análisis granulométricos de matrices particuladas
(sedimentos) y almacenamiento selectivo (refrigeración y/o congelación) y mantenimiento de
material vivo.
Laboratorio general de análisis físicos y químicos, espacio amplio dedicado a la caracterización
física y química básica de las muestras de agua y sedimentos (Tª, pH, Redox, SS, Turbidez, DBO,
DQO, COT, COD, NTK, Clorofilas etc..), complementado con cuatro salas anejas dedicadas a las
balanzas, las estufas, los análisis microbiológicos (contaminantes bacteriológicos en agua y
sedimentos) y los nutrientes en fase disuelta (NT, PT, nitratos, nitritos, fosfatos, silicatos).
Laboratorios de técnicas biológicas, cuatro salas dedicadas al procesado preliminar (triados
selectivos) de las muestras biológicas (invertebrados, macrófitos, macroalgas, peces), a la
identificación de las especies de los diferentes grupos, al almacenado (colecciones de
referencia) de los especímenes “tipo” de cada grupo y al análisis de biomarcadores (técnicas
histoquímicas y celulares para evaluación de efectos de contaminantes determinados).
Laboratorio de experimentación, dedicado a la instalación de plantas piloto y tanques de
experimentación en condiciones controladas, donde interactúen los técnicos de diferentes
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disciplinas (ingeniería, química, biología…) para abordar estudios conjuntos de la interacción de
diferentes fenómenos (e.g. efecto de la sobrelevación del mar en los sistemas costeros,
dependencia de los sistemas riparios del nivel de inundación, etc.)
Hitos de la Tarea 1
1. Redacción de pliegos para la adquisición de los diferentes equipamientos
2. Convocatoria concurso para la adquisición de los diferentes equipamientos
3. Adjudicación de los concursos
4. Adquisición e implantación de los equipamientos
5. Fase de pruebas
TAREA 2: Programa Torre de Energías Renovables (TER)
Descripción: En esta tarea se pretende desarrollar los trabajos necesarios para dotar de equipamientos,
aumentar la superficie útil y desarrollar un programa estratégico para la implantación de la sede del
Cluster de Energías Renovables Marinas y de empresas de base tecnológica del sector en la TER como
núcleo principal de las actividades de transferencia tecnológica e innovación. Una vez completada la
tarea el Complejo IH Cantabria contará con una superfice de 3089 m2 totalmente operativa y dotada
para estos fines en las que se instalarán, entre otras la Sede del Cluster de Energías Renovables Marinas,
el Siemens Competence Center, el Vestas Cantabria Center, el centro de I+D+i en energía undimotriz de
Eólica Galenova, la sede de Investigación y Desarrollo de Energías Marinas, S.L. (IDERMAR), un spin-off
de la UC que ha desarrollado los únicos mástiles flotantes para la evaluación del recurso eólico
existentes en el mundo y las sección de energía undimotriz del departamento de I+D+i de EON
Renovables. Además, quedan 2400 m2 adicionales en reserva cuya funcionalidad se irá definiendo a
medida que evolucione el proyecto global.
Los trabajos a realizar incluyen la partidas correspondientes a climatización; electricidad; protección
contra incendios; comunicaciones y seguridad, entre otras tal y como se detalla en el Anexo II en el que
se hace una descripción más detallada de la TER y de los trabajos que se pretende acometer en esta
propuesta. Asimismo, se incluye una partida para mobiliario.
Partiendo de la estructura y cerramiento de la TER actualmente en ejecución y que finalizará en Febrero
de 2011 se acometerán las obras de adecuación, instalaciones y equipamiento necesarias para que la
infraestructura esté totalmente operativa al final de la vida de este proyecto.
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Hitos de la Tarea 2
1. Redacción de pliegos
2. Convocatoria concursos
3. Adjudicación de los concursos
4. Finalización de las actuaciones de acondicionamiento, instalaciones y equipamiento
TAREA 3: Programa Parque Experimental Offshore de Ubiarco
Descripción: En esta tarea se pretende desarrollar los proyectos necesarios para la completa definición y
construcción del Parque Experimental Offshore de Ubiarco para la experimentación de dispositivos de
energías renovables marinas, incluida la eólica offshore
La principal motivación del proyecto consiste en la creación de una infraestructura tecnológica pionera
de demostración experimental al servicio de toda entidad investigadora/tecnólogo o empresa que
pretenda profundizar en el conocimiento del comportamiento de diversos dispositivos de extracción de
las fuentes de energía procedentes del mar: energía de las olas, corrientes, mareas, gradiente térmico y
eólica offshore.
El área experimental de Ubiarco se encuentra en procesos de diseño y autorización una vez finalizados
los anteproyectos necesarios. Cuenta con una superficie de 48 km2 y profundidades entre 20 y 150 m
que permiten la experimentación con eólica offshore y undimotriz. Los trámites administrativos y el
diseño técnico están siendo gestionados por la sociedad IDERMAR participada por SODERCAN y la
Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental de la Universidad de Cantabria y Gobierno de Cantabria que
es a su vez la Fundación gestora del Instituto de Hidráulica Ambiental, la TER y la ICTS.
La principal fortaleza de la propuesta reside en la posibilidad de integrar el área experimental de
Ubiarco como parte de la ICTS (GTIMC/CCOB) ya existente generando una instalación de alta
singularidad para I+D+i en el ámbito de la ingeniería y tecnologías marinas.
La integración del CCOB, los canales, el laboratorio ambiental, la capacidad de computación y modelos
numéricos y la zona experimental offshore constituiría un aumento espectacular de la singularidad de la
instalación haciendo que la ICTS resultante optara con más facilidad a integrarse en programas
internacionales que concedieran financiación para el acceso a las mismas.
Cualquier tecnólogo o empresa podría acceder en Cantabria a toda la línea de desarrollo: desde el
diseño conceptual hasta la prueba del prototipo en escala prácticamente 1:1. contando con todos los
componentes en I+D+i necesarios para ello.
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El Anexo II incluye una descripción detallada del proyecto propuesto.
Hitos de la Tarea 3
1. Redacción del pliego de bases para la redacción del proyecto
2. Convocatoria concurso para la redacción del proyecto
3. Adjudicación del concurso
4. Finalización del proyecto
2.5.3. Cronograma
2010 2011
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Resolución de los procedimientos
TAREA 1: PROGRAMA CCOB-IH CANTABRIA
Subtarea 1.1. Adquisición de nuevo equipamiento científico específico
1.1.1. Adecuación Obra Civil - Canal ♦
1.1.2. Canal - Estructura, instrumentación y carro ■ ▲ ● ♦
1.1.3. Sensores de velocidad y nivel (ADCP, ADV) ■ ▲ ● ♦
1.1.4. Scanner 3D y Ecosonda ■ ▲ ● ♦
1.1.5. Sistema de cámaras software de análisis ■ ▲ ● ♦
1.1.6. Comunicaciones filmación submarina ■ ▲ ● ♦
1.1.7. Absorción activa ■ ▲ ● ♦
Subtarea 1.2. Mejoras de las capacidades de computación e instalaciones de experimentación híbrida y gestión de los sistemas y datos. CPD
1.2.1. Obra Civil CPD ♦
1.2.2. Electrónica de Red ■ ▲ ● ♦
1.2.3. Núcleos de cluster ■ ▲ ● ♦
Subtarea 1.3. Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de la experimentación on line: Sistema de gestión experimental (SGEX)
Implantación de Sistema de gestión experimental (SGEX) ■ ▲ ● ♦
2010 2011
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Subtarrea 1.4. Implantación y equipamientos de los laboratorios IH-AMB
1.4.1. Obra civil - IH-AMB ♦
1.4.2. Instalaciones ■ ▲ ● ♦
1.4.3. Equipamientos ■ ▲ ● ♦
TAREA 2: PROGRAMA TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER)
Adecuación Obra civil Torre de Energía Renovables - TER
■ ▲
●
♦
TAREA 3: PROGRAMA PARQUE EXPERIMENTAL OFFSHORE DE UBIARCO
Proyecto Parque Experimental Offshore de Ubiarco ■ ▲ ● ♦
LEYENDA
■ Redacción de pliegos
▲ Licitación
● Adjudicación
♦ Adquisición/Ejecución y puesta en servicio
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2.6.- Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación
• Información actualizada de indicadores
CIAE
Indicador Indicadores actuales
Indicadores tras el Desarrollo del Plan
Estratégico Valor actual Valor
esperado
Número de publicaciones (según criterios de evaluación de CNEAI para sexenios) anuales por profesor permanente.
0,73 B2.6 a B2.9 2.44(1) 3,00
Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 79%/93%(2) 85%/100%
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 Aprox.
300.000€ anuales(3)
Aprox. 400.000 € anuales
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos nacionales y regionales. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44
Aprox. 4.000.000€ anuales(3)
Aprox. 3.500.000 € anuales (4)
Ingresos articulo 83 de contratos con empresas. 12.121.042,49 € E3.3
Aprox. 3.800.000€ anuales(3)
Aprox. 4.500.000 anuales (3)
Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…). 10.650,00 € E3.3 0,00 € 50.000,00 €
Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la Universidad, por cada 100 profesores permanentes.
0,41 E4.1 y E4.2 1 EBT desde 2007 0.33 EBT anual
Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes. 9,89 A6.1, A6.8 44,44 55,55
Porcentaje de alumnos de los programas de doctorado con nacionalidad no española. 13,58% A6.1, A6.8, A6.11,
A6.12 18% 25%
Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0,00 € 3089 m2
• Contribuciones o beneficios esperables
De todo lo expuesto en la memoria se puede deducir claramente que los resultados esperados de este
proyecto tiene una altísima factibilidad. En términos de infraestructuras, el estado actual de las obras
garantiza que la obra civil y la adquisición e instalación de los equipamientos podrá hacerse en tiempo y
con la calidad requerida. El desarrollo del SGEX y el proyecto del Parque experimental offshore tienen
también una alta factibilidad debido a que se plantea su subcontratación a empresas especializadas pero
después de que los investigadores de IH Cantabria ya han hecho los anteproyectos correspondientes.
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La puesta en marcha de la ICTS con todo su nuevo equipamiento y la instalación de las empresas del
Cluster en las zonas para transferencia facilitarán considerablemente la búsqueda de sinergias para la
creación de empleo, la inversión privada y una mayor participación en proyectos europeos con el
consiguiente retorno de fondos comunitarios. Asimismo, facilitará las oportunidades de colaboración
entre administración, grupos de investigación, centros tecnológicos y empresas generando nuevos
programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del conocimiento
y de los resultados de la investigación a la sociedad y al tejido productivo así como para el fomento de la
creación de empresas de base tecnológica, con proyección internacional, a partir de los resultados de
investigación. La focalización de esfuerzos con objetivos comunes entre administración, centros de
investigación y empresas y su implantación física en un polo de desarrollo de conocimiento son las claves
fundamentales para garantizar resultados esperables de transferencia a corto y medio plazo.
• Plan de difusión de la actuación
Todas las actuaciones aquí planteadas se incluirán dentro de los planes de difusión del complejo IH
Cantabria que incluye difusión internacional del Instituto, la gran instalación y la TER como núcleo de
transferencia del conocimiento. Además de los canales habituales de difusión en el ámbito científico,
existe un programa de difusión específico para el sector empresarial que incluye tanto PYMES como
grandes multinacionales en colaboración con SODERCAN (Sociedad para el Desarrollo de Cantabria).
Hasta el momento, el Complejo IH Cantabria se ha presentado a más de 60 empresas del sector,
nacionales e internacionales muchas de las cuales han visitado las obras en curso. Asimismo, durante
Octubre de 2010 tendrá lugar una misión del Cluster de Energías Renovables a Bremerhaven,
considerado como uno de los modelos esenciales para Cantabria. Esta visita incluye tanto a las empresas
como a los grupos de investigación del Cluster y en ella se presentan tanto los proyectos y actividades del
Cluster así como las infraestructuras. Está asimismo en planificación una visita del Cluster de St. John’s
(Canada) considerado como otro modelo importante en el ámbito de las tecnologías offshore.
Se completa este plan con lo descrito al respecto en la introducción de la memoria General de INNOUC
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2.7.- Memoria económica de la actuación
Presupuesto de la actuación:
(*) En el Anexo II se incluye un desglose de las partidas de Adecuación de la Torre de Energías
Renovables
CONCEPTO ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011 SUBTOTALES
1.1 CPD - Electrónica de Red 150.000,00 0,00 150.000,00
1.2 CPD- Núcleos del cluster 0,00 500.000,00 500.000,00
1.3 Laboratorios IH AMB - Instalaciones 75.000,00 225.000,00 300.000,00
1.4 Laboratorios IH AMB - Equipamientos 75.000,00 225.000,00 300.000,00
1.5 Canal - Estructura, instrumentación y carro 87.500,00 262.500,00 350.000,00
1.6 Sensores de velocidad y nivel (ADCP, ADV) 0,00 100.000,00 100.000,00
1.7 Scanner 3D y Ecosonda 0,00 100.000,00 100.000,00
1.8 Sistema de cámaras softw are de análisis 37.500,00 112.500,00 150.000,00
1.9 Comunicaciones f ilmación submarina 0,00 20.000,00 20.000,00
1.10 Absorción activa 22.500,00 67.500,00 90.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 1 447.500,00 1.612.500,00 2.060.000,00
2.1 Obra Civil -CPD 102.500,00 307.500,00 410.000,00
2.2 Obra Civil - Canal 72.500,00 217.500,00 290.000,00
2.3 Obra civil - IH-AMB 72.500,00 217.500,00 290.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 2 247.500,00 742.500,00 990.000,00
3.
Subc
ontra
taci
ones
3.1Implantación de un sistema de gestión integrado para la realización y seguimiento de la experimentación on line: Sistema de gestión experimental (SGEX)
75.000,00 225.000,00 300.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 3 75.000,00 225.000,00 300.000,00TOTAL GASTOS ACTUACIÓN: PROGRAMA CCOB-IH CANTABRIA 770.000,00 2.580.000,00 3.350.000,00
2. G
asto
s de
edi
ficio
s e
infra
estru
ctur
as
2.1 Adecuación Obra civil Torre de Energía Renovables - TER 0,00 800.000,00 800.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 2 0,00 800.000,00 800.000,00TOTAL GASTOS ACTUACIÓN PROGRAMA TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER) 0,00 800.000,00 800.000,00
3.
Subc
ontra
taci
ones
3.1 Proyecto Parque Experimental Offshore de Ubiarco 125.000,00 375.000,00 500.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 3 125.000,00 375.000,00 500.000,00TOTAL GASTOS ACTUACIÓN PROGRAMA PARQUE EXPERIMENTAL OFFSHORE DE UBIARCO 125.000,00 375.000,00 500.000,00
ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO CIAE 895.000,00 3.755.000,00 4.650.000,00
PROGRAMA CCOB-IH CANTABRIA
PROGRAMA TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER)
PROGRAMA PARQUE EXPERIMENTAL OFFSHORE DE UBIARCO
1. C
oste
s de
adq
uisi
ción
de
equi
pam
ient
o 2.
Gas
tos
de
edific
ios
e in
fraes
truct
uras
44/57
Declaración de ayudas que haya obtenido o solicitado para las actuaciones o proyectos regulados por la
presente orden (párrafo n, del artículo 9.2 de la convocatoria)
En la convocatoria del Programa INNPLANTA de 2010 se ha solicitado financiación para los siguientes
apartados recogidos en el presupuesto anterior: Obra civil-CPD, Obra civil-Canal, Obra civil- IH-Amb por
un importe de 990.000 euros.
Plan previsto de financiación de la actuación y las previsiones de financiaciones complementarias que la
actuación tenga prevista, indicando origen de los fondos y calendario.
Plan previsto de devolución de la ayuda en caso de serle concedida.
La devolución de la financiación de la totalidad de INNOUC se atendrá a la fórmula incluida en la
convocatoria
Origen Concepto Financiación
comprometida (M€)
A septiembre de 2010
(M€)
A Diciembre de 2010
(M€)
MICINN ICTS-CCOB 8 7,5 0,5
Fundación Instituto de
Hidráulica Ambiental
Parcela en el PCTCAN
ICTS-CCOB
Edificio sede IH Cantabria
Torre de Energías Renovables
Anteproyecto Zona Offshore
11 11 11
Gobierno de Cantabria ICTS-CCOB
Edificio sede IH Cantabria
Torre de Energias Renovables
16 8 8
Total 35 millones de € 26,5 -
45/57
3. Plazo de ejecución
El plazo de ejecución del proyecto será de dos años de acuerdo con el cronograma presentado en el
apartado 2.5.3 de este documento.
Anexo I. Descripción del Complejo IH Cantabria
El complejo IH Cantabria es un conjunto edificatorio, actualmente en construcción, situado en el Parque
Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN) sobre una parcela de 13400 m2. Está formado por tres
edificios: el edificio sede del Instituto de Hidráulica Ambiental de 5237 m2, la Instalación Científico
Tecnológica Singular (Cantabria Coastal and Ocean Basin, CCOB) de 11286 m2 y la Torre de Energías
Renovables (TER) de 5457 m2. La fecha prevista de finalización de la obra civil es Febrero de 2011,
estando operativa la ICTS y el edificio sede en Marzo de 2011. Este complejo es la infraestructura más
representativa de un ambicioso proyecto estratégico liderado científicamente por la Universidad de
Cantabria y destinado a la excelencia científica y fortalecimiento de la innovación en los ámbitos del
medioambiente y de las energías limpias y la Industria de la ciencia. Este complejo pretende servir para
crear un entorno proclive para la innovación y para el desarrollo de una economía basada en el
conocimiento focalizada en los ámbitos asociados a la ingeniería marína, el análisis de riesgos asociados
al medio marino y muy especialmente las energías renovables en el medio marino, en clave de
excelencia e internacionalización generando un importante impacto socio-económico sobre la región.
El Instituto de Hidráulica Ambiental (IHCantabria) es un Instituto Mixto de investigación entre la
Universidad de Cantabria y la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental (FIHAC) 50% de la Universidad
de Cantabria y 50% del Gobierno de Cantabria. Este Instituto con un elevado carácter multidisciplinar
(ingeniería, biología, ciencias del mar, física, economía, geografía y otros) cuenta con unas 120 personas
que dedican su actividad a la investigación, el desarrollo e innovación con una visión integrada del ciclo
integral del agua pero con un énfasis especial en los problemas más tecnológicos asociados a la gestión
de recursos en el medio marino. El Instituto en pleno crecimiento ha incrementado su personal en un
70% desde su creación en 2007 habiéndose dimensionado su sede para albergar 210 investigadores
convirtiéndose así en el mayor centro en su género en España y en uno de los mayores del mundo.
Asociado al IH Cantabria y gestionado formalmente por la FIHAC, el segundo edificio alberga el
Cantabria Coastal and Ocean Basin, una ICTS co-financiada por el MICINN y el gobierno de Cantabria
destinada al estudio experimental en el ámbito de la ingeniería costera y offshore, la seguridad y
fabilidad en el medio marino, recursos no vivos en el medio marino (espacio, materiales, etc.), ciencia y
tecnología de los materiales asociada a la tecnología offhores, robótica y sensórica submarina y muy
especialmente energías renovables en el medio marino. Aunque no en dimensiones, sus capacidades y
potenciales aplicaciones convierten al CCOB en una de las instalaciones más singulares del mundo al
46/57
contar con oleaje multidireccional, corrientes y viento en todas direcciones y posibilitar experimentación
en profundidades costeras y hasta 1000 m de profundidad. El Sistemas de Gestión Experimental (SGEX)
y el Sistema de Modelado Numérico (SMUN), sistemas complementarios al Sistema de Modelado Físico
compuesto por el Gran Tanque y otros tanques y canales, confieren a la ICTS una singularidad que la
hacen altamente atractiva y competitiva.
Finalmente, el Complejo IH Cantabria cuenta con la conocida como Torres de Energías Renovables (TER).
Una infraestructura destinada a albergar el Cluster de Energías Renovables de Cantabria, Departamentos
de I+D+i de empresas del sector de energías renovables marinas, empresas de base tecnológica del
sector y spin-offs. Ya existen acuerdos para la instalación en el PCTCAN de centros de I+D de SIEMENS y
VESTAS, este último cuenta además con una zona experimental onshore para la instalación de molinos
de gran potencia con vistas al mercado offshore. Asimismo, existe un acuerdo para la instalación de dos
centros de investigación en energía undimotriz, uno de EON y otro de Eólica Galenova, ambos con un
plan estratégico para los próximos 20 años. Se considera que el complejo albergará aproximadamente
unos 350 investigadores, tecnólogos y personal de administración. Además, IH Cantabria incluye un
centro de formación que incluye formación de posgrado y capacitación profesional.
Todo el complejo, incluido terrenos, obra civil y parte de los equipamientos cuenta con una inversión de
35.000.000 € financiados fundamentalmente por el Gobierno de Cantabria y el MICINN que comparte el
50% de la ICTS.
La titularidad y gestión de toda la infraestructura corresponde a la Fundación Instituto de Hidráulica
Ambiental particiada por la Universidad de Cantabria.
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Figura. Complejo IH Cantabria. Infografía y distribución en planta. A la izquierda el edificio de la ICTS-
CCOB. Elemento central, Sede de IH Cantabria. Torre circular incluida superficie bajo rasante de la plaza,
TER.
Fig. Estado de las obras. Vista de la ICTS-CCOB y el Edificio Sede de IH Cantabria. 1/9/2010
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Anexo II. TORRE DE ENERGÍAS RENOVABLES (TER)
Desde el punto de vista funcional, inicialmente la Torre de Energías Renovables se proyectó como un
edificio pequeño con núcleo central de comunicaciones, servicios y trazado de instalaciones reservando
el resto de la planta como áreas abiertas para distribuirlas de acuerdo con las necesidades impuestas
por las diferentes actividades de Transferencia Tecnológica que fueran integrándose en el proyecto
global. Dado que no existía un programa funcional concreto se propuso un nivel de equipamiento
genérico adaptable a las necesidades de cualquier aplicación, proyectándose cada una de las plantas del
edificio completamente diáfanas. El edificio actualmente en ejecución se desarrolla mediante una torre
circular con 5 plantas sobre rasante más la planta de primer sótano a cota de plaza. A nivel de sótano
segundo, la Torre de Energías Renovables (TER) contempla un espacio de reserva así como distintos
cuartos de instalaciones. El resto de este sótano se ha previsto como gran espacio diáfano sin
acondicionar. Únicamente se han proyectado escaleras de evacuación así como tres patios de luz que
nacen a cota de plaza. El núcleo de comunicaciones central lo compone una escalera que envuelve al
conjunto de dos ascensores, los correspondientes aseos para ambos sexos y otro para discapacitados y
huecos de paso de instalaciones.
El desarrollo esperado del sector de las energías renovables, requiere que se pongan a disposición unas
instalaciones adecuadas en el ámbito de la transferencia que complementen las actividades que se
desarrollan en las otras dos infraestructuras del Complejo IH Cantabria.
En esta línea, los acuerdos para la instalación en PCTCAN de los centros de I+D de SIEMENS y VESTAS, el
acuerdo para la instalación de dos centros de investigación en energía undimotriz, uno de EON y otro de
Eólica Galenova, y la necesidad de albergar el Cluster de Energía Renovables de Cantabria,
Departamentos de I+D+i de empresas del sector de energías renovables marinas, empresas de base
tecnológica del sector y spin-offs conforman un escenario propicio para el desarrollo total de la Torre de
Energías Renovables.
Análisis del proyecto actualmente en ejecución:
El proyecto actualmente en ejecución de la Torre de Energía Renovables contempla el desarrollo
completo de algunas de las instalaciones como la ventilación de aseos, la fontanería, el saneamiento, el
control de accesos y el control anti intrusos.
Existen otras instalaciones incompletas:
- Climatización: El proyecto contempla únicamente la unidad de control pero no contempla
ningún elemento del resto de la instalación. El proyecto de adecuación propone instalar un
sistema de VRV (volumen de refrigerante variable), con un sistema a tres tubos, completado
con un aporte de aire exterior y recuperación de calor.
49/57
- Electricidad: Recoge la instalación principal, pero carece de los cuadros secundarios de oficinas
así como de la instalación de fuerza y alumbrado y de la instalación de alumbrado de
emergencia en la zona de oficinas.
- Protección contra incendios: Dimensionada únicamente para las zonas comunes debe
complementarse con la instalación de detectores y extintores en las zonas de oficinas y
despachos.
- Telefonía y comunicaciones: Es necesario adecuar la instalación inicial al número de usuarios
previstos finalmente.
Existen algunas instalaciones propias de este tipo de edificios que no fueron contempladas inicialmente
y requieren de una definición completa, como es la instalación de cable estructurado o la instalación de
megafonía.
En lo referente a acabados el proyecto en ejecución incluye tanto el falso techo como el suelo técnico.
Inversiones previstas:
Para hacer un estudio económico sencillo de las inversiones necesarias para utilizar la Torre de Energías
Renovables se ha partido de las siguientes hipótesis:
- Se utilizarán acabados similares a los utilizados en el edificio sede del Instituto de Hidráulica
Ambiental y la Instalación Científico Tecnológica Singular (Cantabria Coastal and Ocean Basin,
CCOB).
- Se instalará un mobiliario de alta calidad.
- No se incluyen los equipos informáticos correspondientes.
- Toda la torre estará compuesta por oficinas estimando un tercio de la superficie para
despachos y dos tercios para espacios de trabajo abiertos. Estos serán los espacios totalmente
equipados en este proyecto (3089 m2).
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Planta sótano -1. Recepción. Plantas sobre rasante. Oficinas
-
- En el sótano la distribución será de un 10% para servicios comunes (almacén, archivos, etc.) y dos partes de 45% cada una para laboratorio y para oficinas en la misma proporción de despachos y áreas abiertas. Estos espacios (2400 m2) quedan en reserva para afrontar necesidades futuras.
-
- Planta Sótano -2. Oficinas, laboratorios y servicios comunes.
La inversión total prevista para completar los 3089 m2 del edificio que se pretenden acometer asciende
a 800.000 € (IVA no incluido). A continuación se presenta el presupuesto desglosado.
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Concepto Superficie (m2) Precio/m2 Importe en € (IVA no
incluido)
Clima 3089 102 315078
Electricidad 3089 40 123560
Comunicaciones 3089 10 30890
Seguridad 3089 13 40157
Fontanería y Saneamiento 3089 12 37068
Ascensores 3089 10 30890
PCI 3089 12 37068
Mobiliario 185289
TOTAL 800.000
Fig. Estado de las obras. Vista de la TER. 1/9/2010
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Anexo III. Descripción del Parque Experimental Offshore de Ubiarco
Contexto General
El Gobierno de Cantabria ha iniciado un conjunto de actividades en diferentes ámbitos encaminadas a
que Cantabria se constituya en un referente internacional en energías renovables en el medio marino.
Una parte de las mismas se desarrollan en el ámbito del I+D+i donde el Instituto de Hidráulica
Ambiental, la ICTS Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria (CCOB), la Torre de Energías
Renovable y el Cluster de Energías Renovables marinas juegan un papel fundamental para que este
objetivo llegue a cumplirse.
El know-how de IH Cantabria en el análisis del recurso y diseño de captadores; la capacidad
computacional que ofrece el nodo Altamira del IFCA, el conocimiento en el campo de los materiales que
ofrecen LADICIM y el CTC, conjuntamente con otros grupos universitarios que trabajan en ámbitos ya
relevantes o debidamente reconducidos son fundamentales para el diseño conceptual y experimental
de las energías renovables en el medio marino.
La capacidad experimental que ofrece el Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria permite
además garantizar a cualquier tecnólogo conocer la viabilidad y eficiencia de sus diseños bajo
condiciones controladas a una escala reducida.
El salto al desarrollo industrial pasa por la construcción de modelos a escalas cercanas al prototipo real
para ser verificados en condiciones de campo.
Esta fase demanda la existencia de zonas experimentales abiertas a cualquier tecnología y/o tecnólogo
que cubra una serie de necesidades científico-tecnológicas y logísticas que garanticen la calidad de las
evaluaciones realizadas y las condiciones de normalización requeridas nacional e internacionalmente.
Existe un interés creciente y demostrado por parte de tecnólogos en el sector de la energía eólica y
undimotriz de tener una zona experimental que permita desarrollar tecnologías competitivas
internacionalmente tal y como se ha concluido de las distintas reuniones mantenidas con tecnólogos
nacionales e internacionales.
Una zona experimental de estas características permite el estudio de otras aplicaciones offshore en los
sectores de la acuicultura, desalación, procesos industriales de producción, instrumentación y robótica,
etc.
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En este marco el Gobierno de Cantabria a través de la Universidad de Cantabria y SODERCAN (Sociedad
de Desarrollo Regional de Cantabria) trabaja en dos líneas fundamentales: la modificación del objetivo
inicial del proyecto SWEP de Santoña para transformarlo en un nodo experimental para energía
undimotriz y el desarrollo de un área experimental para energía eólica y undimotriz Ubiarco. Es
necesario destacar que hasta el momento no existe en el mundo ningún parque experimental offshore
en el que se puedan probar dispositivos de eólica offshore.
La zona experimental de Santoña cuenta con 0.24 km2 de superficie a profundidades entre 40 y 60 m y
con una potencia instalada de 1.5 MW. Está orientada a la experimentación con sistemas undimotrices.
Se encuentra en un estado avanzado pero presenta algunos condicionantes técnicos y ambientales que
limitan parcialmente el desarrollo futuro del mismo, especialmente para el estudio de dispositivos de
eólica offshore. En la actualidad la entidad responsable es una sociedad participada por SODERCAN y el
Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDEA), entre otros, para la que IH Cantabria
desarrolla una labor de asesoría científica. La zona experimental de Santoña cuenta ya con subestación
submarina, cable de evacuación y en ella se ha experimentado un dispositivo de Ocean Power
Technology.
El área experimental de Ubiarco se encuentra en procesos de diseño y autorización. Cuenta con una
superficie de 48 km2 y profundidades entre 20 y 130 m que permiten la experimentación con eólica
offshore y undimotriz. Los trámites administrativos y el diseño técnico están siendo gestionados por la
sociedad IDERMAR participada por SODERCAN y la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental de la
Universidad y Gobiernos de Cantabria.
La zona experimental de Ubiarco contará con más potencial cuanto mayor sea la potencia instalada pues
posibilitaría la experimentación tanto de unidades de baja y alta potencia (p.e. unidades de hasta 6 MW
en eólica offshore) así como de sistemas de tecnologías diferentes.
Objetivo.
Construcción de un parque de experimentación de sistemas de aprovechamiento de energía del mar y
otras tecnologías marinas.
En esta convocatoria se solicita financiación para la realización del proyecto.
La principal motivación del proyecto consiste en la creación de una infraestructura tecnológica pionera
de demostración experimental al servicio de toda entidad investigadora/tecnólogo o empresa que
54/57
pretenda profundizar en el conocimiento del comportamiento de diversos dispositivos de extracción de
las fuentes de energía procedentes del mar: energía de las olas, corrientes, mareas, gradiente térmico y
eólica offshore.
El proyecto contempla a su vez dos líneas de investigación de especial interés que abren nuevas
oportunidades para el desarrollo del mercado offshore:
Sistema de Monitorización del Recurso Marino que abarque desde la caracterización del propio
recurso hasta la supervisión de las condiciones meteorológicas del parque en operación.
Sistemas Flotantes para Aerogeneradores Marinos. Esto es debido a que Las condiciones de la
plataforma costera en gran parte del litoral no permiten aplicar tecnologías basadas en la
cimentación, precisando nuevos conceptos flotante que hagan viable la construcción de
parques en profundidades superiores a los 50 m.
La instalación experimental que propone el anteproyecto ya finalizado pretende ser tan flexible como
escalable, contemplando el desarrollo del conjunto de elementos experimentales, así como de los
sistemas de monitorización y control que precisa el estudio mecánico, hidrodinámico, estructural y
funcional de prototipos de generadores de energía marina, contemplando como elementos principales:
Aerogeneradores flotantes de diferentes alturas de trabajo y rangos de potencia 300 kW – 5
MW, dispuestos en forma de triángulo equilátero para garantizar flexibilidad en los fondeos.
Captadores de energía undimotriz, tipo absorbedor puntual (boya) o sistema oscilante
(pelamis) con potencia individual 100 kW a 1 MW, dispuestos en forma de triángulo equilátero
con su vértice inferior coincidente con el baricentro del triángulo formado por los
aerogeneradores o agrupados formando pequeñas granjas que permitan el análisis de sus
interacciones.
Un mastil meteorológico, plataforma flotante autoabastecida de energía solar mediante
paneles fotovoltaicos que integre todos los sensores para la monitorización y control del
sistema, incluyendo comunicaciones vía satélite. Ésta se encuentra ya instalada. Prototipo
único en el mundo desarrollado por el spin-off IDERMAR, S.L.
Líneas de evacuación submarinas (8700 m + 4500 m canalizadas en zanja) especialmente
diseñadas para garantizar robustez, fiabilidad, seguridad, escaso impacto ambiental y fácil
mantenimiento en operación pese a las condiciones de corrosividad y la interferencia con
actividades de navegación propias del medio marino.
55/57
La zona experimental debe contar con sistemas de observación y predicción del recurso (oleaje,
vientos, corrientes, nieblas, etc.), sistemas de seguimiento ambiental y análisis de impactos,
sistemas para el mantenimiento y operaciones, etc.
Completará la infraestructura, el sistema de monitorización y alimentación, las líneas de tendido
eléctrico terrestres, el centro de control y los elementos auxiliares de la instalación.
De tal modo, se priorizará el estudio de sinergias entre renovables marinas, el ensayo de nuevos
productos I+D de alto valor industrial, el desarrollo de tecnologías específicas para la adaptación de
aerogeneradores al complejo medio marino garantizando la fiabilidad, el diseño de nuevos soportes
flotantes para emplazamientos en grandes profundidades, los sistemas de conexión eléctrica, las
pruebas de sensores, instrumentación y comunicaciones por fibra óptica para optimizar el control y
lograr mayor rendimiento y operabilidad. Asimismo, se abordará el estudio de la climatología
oceanográfica, la verificación de modelos de viento y oleaje en términos de producción energética.
En definitiva, el diseño y desarrollo de toda la cadena de valor de la infraestructura y logística que
permita potenciar el tejido industrial regional y adquirir un valioso conocimiento como base para
abordar con menores riesgos y mayores expectativas nuevos retos de mayor alcance en el ámbito de las
energías renovables marinas.
56/57
Emplazamiento.
La instalación define un cuadrante marítimo de 4.800 hectáreas situado en las proximidades de Ubiarco,
dentro del área eólica 4, perteneciente a la franja costera occidental de Cantabria, a 6 km de la costa. La
elección del emplazamiento se ha basado en el estudio estratégico del litoral valorando su cercanía a la
costa y dotación portuaria, una batimetría con profundidades entre 20 y 150 m, la exclusión del dominio
ambientalmente protegido, un reducido impacto visual, el distanciamiento de los sumideros de CO2, la
escasa interferencia con zonas de navegación o tránsito marítimo, y el posicionamiento óptimo para el
trazado de la evacuación a la red eléctrica terrestre.
Fig. Ubicación y superficie de Ubiarco. Localizaciones del PCTCAN y de los Parques experimentales de
Ubiarco y Santoña
Fortalezas y ventajas frente a otras iniciativas nacionales e internacionales
La principal fortaleza de la propuesta reside en la posibilidad de integrar el área experimental de
Ubiarco como parte de la ICTS (GTIMC/CCOB) ya existente para constituir el “Centro Nacional de
Experimentación de Energías Renovables en el Medio Marino”. Aunque este nombre no expresa
realmente las capacidades reales de las instalaciones dado que se podría abarcar un espectro mucho
más amplio de aplicaciones vinculadas a la ingeniería y tecnología marinas.
La integración del Gran Tanque, los canales, el laboratorio ambiental y la zona experimental offshore
constituiría un aumento espectacular de la singularidad de la instalación haciendo que la ICTS resultante
optara con más facilidad a integrarse en programas internacionales que concedieran financiación para el
acceso a las mismas.
La financiación adicional que supondría la creación de esta nueva fase de la ICTS de Cantabria debería
imputarse a la iniciativa público-privada contando con el MICINN y el IDAE y con los tecnólogos
57/57
interesados, que no participarían en la titularidad y gestión del nodo (esquema equivalente al que se
está planteando para el GTIMC), pero contaría con acceso a las instalaciones proporcionalmente a sus
aportaciones.
Cualquier tecnólogo podría acceder en Cantabria a toda la línea de desarrollo: desde el diseño
conceptual hasta la prueba del prototipo en escala prácticamente 1:1. contando con todos los
componentes en I+D+i necesarios para ello.
El nodo podría tener aplicaciones en otros campos asociados a la tecnología offshore además del
meramente energético de forma similar a lo que sucede con el tanque.
El nodo experimental contaría con titularidad pública lo que garantizaría el acceso a cualquier
investigador/tecnólogo/empresa nacional e internacional y facilitará la obtención de los permisos
necesarios para la explotación del mismo.
Además, la proximidad de la industria y de empresas de alta componente tecnológica ubicadas en el TER
o a través del Cluster, las actividades asociadas a los departamentos de I+D de las grandes
multinacionales ubicados en el PCTCAN (VESTAS; SIEMENS, EON) permitirá encontrar grandes sinergias.
La captación de servicios en cualquiera de los niveles (diseño conceptual-ensayo a escala-ensayo de
prototipos) podría retroalimentar los otros niveles.
Esta infraestructura de I+D+i potenciaría a grupos y centros de investigación en los diferentes elementos
de la cadena de valor desde la geotecnia, materiales, electrónica de potencia, estructuras, sistemas
eléctricos, comunicaciones, medio ambiente, etc. pero también a otras áreas asociadas a las posibles
singularidades del negocio de explotación de las renovables en el medio marino, logística,
mantenimiento, legislación, tratamiento fiscal, etc.
Asimismo, potenciaría las capacidades de formación y capacitación desde el nivel de FP hasta
universitario y la captación de recursos humanos de excelencia.
ACTUACIÓN II
NUCLEACIÓN DEL CLUSTER BIOMEDICINA
(Campus Internacional del Biomedicina y Biotecnología)
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Contenido
2. Contenido de la Memoria ..................................................................................................... 3
2.1. Objetivos de la actuación ............................................................................................... 3
2.2. Tipo de actuación ........................................................................................................... 4
2.3. Ámbito en que se enmarca el proyecto ......................................................................... 5
2.4. Justificación del proyecto ............................................................................................... 5
2.5. Metodología y plan de trabajo ..................................................................................... 12
2.6. Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación ............................... 28
2.7 Memoria Económica de la actuación ............................................................................ 29
3. Plazo de ejecución ............................................................................................................... 30
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2. Contenido de la Memoria
2.1. Objetivos de la actuación
Se trata de potenciar, a través de diversas acciones relacionadas entre sí, la consolidación del cluster de
biomedicina de Cantabria, un núcleo cuya formación y actividad figuran como uno de los objetivos
fundamentales del Plan estratégico que fue merecedor de la calificación de Campus de Excelencia,
dentro del CIBB Campus Internacional de biomedicina y Biotecnología). Dentro de ese cluster, el
Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC), centro mixto de la propia Universidad, el
CSIC y el Gobierno de Cantabria, juega un papel central e indispensable, como agente principal de la
realización de la investigación biomédica y biotecnológica de carácter básico en Cantabria. Dos hechos
deben reseñarse como definidores del IBBTEC. Por una parte, se trata de la apuesta única y fundamental
del CSIC en Cantabria en el área de biología y biomedicina; junto con el IFCA, otro elemento central de la
solicitud presentada, conforma la presencia en esta Comunidad del máximo órgano estatal de
generación de investigación y desarrollo, y en ambos casos de la mano de la Universidad; por otra parte,
el IBBTEC está finalizando en este momento su construcción dentro del Parque Científico y Tecnológico
de Cantabria, participando así de forma protagonista en la plataforma que la Comunidad pretende
desarrollar como el elemento clave para la oferta de investigación y desarrollo y para la potenciación de
la transferencia de tecnología en sus diversas vertientes. De esta forma, los objetivos de esta parte de la
solicitud comparten 2 de los elementos que la definen: integración en el PCTCAN y potenciación de la
presencia del CSIC en la Comunidad.
Por otra parte, siendo el IBBTEC un núcleo fundamental del cluster, y del CBB, éste requiere para su
éxito real, la atracción al mismo de la investigación llevada a cabo por los grupos de carácter clínico,
radicados fundamentalmente en el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla.
Tal y como se desarrolla más adelante, los objetivos concretos abarcan 2 tipos de acciones:
Por una parte, las dirigidas a la realización de las obras que permitan habilitar para la
actividad investigadora la última planta del edificio en construcción para el IBBTEC, junto con
la adquisición de equipamiento general y científico imprescindible para la actividad plena del
Instituto; este equipamiento estaría también a disposición de las actividad conjuntas de
investigación con grupos clínicos. Con ello se lograría el objetivo de garantizar un desarrollo
pleno de la actividad investigadora biológica de carácter básico en Cantabria.
Por otra parte, se persigue la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación
Biológica, elemento capital para la transferencia de tecnología del Instituto, junto con el
desarrollo de programas transversales en los que sería fundamental la participación y
4/30
coordinación con grupos de carácter clínico. De esta forma se garantizaría el otro gran objetivo
perseguido: permitir la potenciación y desarrollo de una fuerte actividad investigadora
verdaderamente traslacional de nivel internacional.
Al margen de los objetivos concretos, estas actuaciones constituirán un eje más en el proceso de
consolidar al PCTCAN como un entorno de investigación y transferencia de tecnología en Cantabria
competitivo a nivel internacional.
2.2. Tipo de actuación
En este caso, las diversas actuaciones se enmarcan en varios de los epígrafes. La correspondencia es la
siguiente:
Actuación 1ª (ver epígrafe 2.5.1.):
G) Puesta en marcha de mecanismos para asegurar a las universidades un liderazgo internacional en
sus líneas estratégicas de actuación
Actuación 2ª (ver epígrafe 2.5.2.):
D) Programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del
conocimiento y de los resultados de la investigación a la sociedad y al tejido productivo.
E) Programas para el fomento de la creación de empresas de base tecnológica, con proyección internacional, a partir de los resultados de investigación.
C) Protección de los resultados de investigación mediante los mecanismos de propiedad industrial y propiedad intelectual, así como la adecuada comercialización y defensa de los mismos, a nivel internacional.
5/30
2.3. Ámbito en que se enmarca el proyecto
El ámbito de estas actuaciones es el primero de los descritos en la convocatoria.
Y este ámbito se corresponde bien con el marco que se describía en el Plan Estratégico del CEI. En
concreto se trata de potenciar los siguientes objetivos:
Promover estructuras de investigación (institutos, etc.) que permitan desarrollar programas de
investigación de calidad (acción B.1.4., dentro de un convenio con el CSIC)
Favorecer el desarrollo de una investigación de calidad mediante la construcción de las
infraestructuras científico-técnicas (acción B4.11, Construcción de la sede del IBBTEC)
Aunar esfuerzos en programas de I + D + i en el CIBB y sentar las bases para un cluster de
investigación biomédica en Cantabria (acción B.1.3., dentro del convenio de colaboración con el
Hospital Marqués de Valdecilla)
Ampliar y consolidar el Servicio de Diagnóstico y Evaluación del IBBTEC (acción E3.2.
Contratación del Servicio de diagnóstico y Evaluación)
2.4. Justificación del proyecto
a) Oportunidad y excelencia internacional del proyecto de actuaciones en ciencia e innovación.
El cluster de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria constituye uno de los polos fundamentales de
excelencia del proyecto de Campus de Excelencia Internacional que consiguió su selección el pasado
año. Las acciones que se proponen ahora van dirigidas a la clara consolidación de este proyecto: unas
desde el punto de vista de edificación, otras de potenciación de la investigación básica a través de
adquisición de equipamientos y finalmente una dedicada específicamente a garantizar la transferencia
de tecnología de calidad. Los grupos integrantes del cluster, en general, y los que trabajan ya en el
IBBTEC, en particular, están demostrando ya su capacidad de competición a nivel internacional: los
indicadores de publicaciones y captación de recursos así lo atestiguan. Para que ese proceso pueda
consolidarse es fundamental garantizar ahora la plena finalización y consolidación, en términos de
espacios y quipos, del potencial investigador del IBBTEC.
Es particularmente relevante subrayar que el IBBTEC puede estar en el momento en que su construcción
finalice en una posición central para coordinar la transferencia de tecnología en el campo biotecnológico
en Cantabria. En ese sentido, la propuesta que se presenta está centrada en 1) aumentar espacio de
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trabajo y 2) dotar y organizar la Unidad específica que el Instituto y las Instituciones han diseñado como
órgano promotor de dicha transferencia; por tanto, la oportunidad de la propuesta que se presenta es la
más idónea tanto desde el punto de vista temporal como del grado de madurez que puede alcanzar el
Instituto.
b) Resultados esperados y factibilidad del proyecto para promover la experiencia en ciencia e
innovación
b.1) Mejora de calidad y productividad
Las acciones propuestas van dirigidas a potenciar la actividad del cluster de Biomedicina y Biotecnología
de Cantabria y permitirán reforzar e incrementar el cumplimiento de los diversos objetivos del Plan
estratégico del CEI que en su día fue presentado. De forma más concreta,
Para la Tarea 1A (ver epígrafe 2.5.1.)
B4.11 y B4.13. Favorecer el desarrollo de una investigación de calidad mediante la construcción de las
infraestructuras científico-técnicas (Construcción de la sede del IBBTEC)
B.1.4. Promover estructuras de investigación (institutos, etc.) que permitan desarrollar programas de
investigación de calidad (dentro de un convenio con el CSIC)
Para la tarea 1B (ver epígrafe 2.5.1)
B.1.3. Aunar esfuerzos en programas de I + D + i en el CIBB y sentar las bases para un cluster de
investigación biomédica en Cantabria (dentro del convenio de colaboración con el Hospital Marqués de
Valdecilla)
B.1.4. Promover estructuras de investigación (institutos, etc.) que permitan desarrollar programas de
investigación de calidad (dentro de un convenio con el CSIC)
B4.16 Fortalecer los recursos y capacidades de los grupos de I + D + i, fomentando la renovación y
mantenimiento de sus equipos científicos-tecnológicos (dentro del Programa de equipamiento
Científico-Tecnológico)
Para la Tarea 2 (ver epígrafe 2.5.2)
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E.3.2. Ampliar y consolidar el Servicio de Diagnóstico y Evaluación del IBBTEC (Contratación del Servicio
de diagnóstico y Evaluación)
B1.3. Aunar esfuerzos en programas de I + D + i en el CIBB y sentar las bases para un cluster de
investigación biomédica en Cantabria (dentro del convenio de colaboración con el Hospital Marqués de
Valdecilla)
Además, el desarrollo de las acciones propuestas redundaría en la potenciación de las diversas líneas
prioritarias que están contempladas en el Plan estratégicos en los puntos:
B.2.32 Cáncer y Señalización Celular
B.2.33 Infección e Inmunidad
B.2.34 Etiopatogenia y Terapéutica en Sistema Nervioso
B.2.35 Nuevas terapias celulares
B.2.36 Patología Metabólica
B.2.37 Biotecnología
B.2.38 Epidemiología y Salud Pública
b.2) Cofinanciación aportada por la institución o por otras instituciones al desarrollo del proyecto
El desarrollo del Cluster de Biomedicina y biotecnología de Cantabria está siendo posible gracias al
apoyo económico y de todo tipo de diversas instituciones. De forma fundamental, además de la propia
Universidad de Cantabria, el desarrollo del proyecto se debe a la participación del Consejo Superior de
Investigaciones Científicas y del Gobierno de Cantabria a través de SODERCAN. Hasta el momento
actual, la financiación conjunta de estas Instituciones supera los 14 millones de euros. Por otro lado, la
Consejería de Sanidad del Gobierno de Cantabria (a través de IFIMAV) también ha realizado apoyos
puntuales al proyecto, y participa activamente, a través del CEI, en los esfuerzos de coordinación
científica del mismo.
En relación con esta propuesta, se adjuntan cartas de apoyo del Prof. Ángel Pazos, Director del Instituto
de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (CSIC_UC_GC) y del Dr. Galo Peralta, Director del IFIMAV.
b.3) Evaluación de la factibilidad de obtención de los resultados esperados, retornos de fondos
comunitarios, creación de empleo, inversión privada, empresas creadas
Los objetivos que se pretenden conseguir con las acciones propuestas son totalmente factibles.
Por lo que se refiere a la consolidación física del IBBTEC, hay que tener en cuenta los altos niveles de
producción científica de excelencia que los grupos del Instituto están generando ya, cuando no disponen
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ni de edifico propio, ni de equipamiento especifico, y algunos de ellos están instalados provisionalmente
en la Facultad de Medicina. Por tanto, es perfectamente previsible que, si se completa la construcción
de la totalidad del edificio (incluyendo la tercera plantes y se dota del equipamiento científico adecuado
y más novedoso, la producción de ciencia de calidad va a crecer de forma significativa. En 2.5.1. se
detallan estas acciones y también las fuertes limitaciones que sufriría el crecimiento del Instituto y del
biocluster si estas acciones no se llevan a cabo.
En cuanto a la otra parte de la propuesta, los grupos del Instituto están ya haciendo un esfuerzo serio en
el campo de innovación, prestación de servicios y colaboración con el sector privado. Los indicadores
que se detallan en C son buena prueba de ello. Por esta razón, la verdadera consolidación de la Unidad
de Diagnóstico y evaluación Biológica significaría una herramienta fundamental que constituiría el
marco adecuado para un aumento muy significativo de la parte aplica, innovadora y de transferencia del
Instituto. Por último, el objetivo de desarrollar programas de investigación verdaderamente
translacionales que cuenten con la participación expresa y diferenciada de grupos del entorno básico y
grupos del entorno clínico está garantizado por la evidencia de la importante producción científica que
ya se genera actualmente sin contar con ningún instrumento específico.
c) Niveles de excelencia en ciencia e innovación de las entidades integrantes
Por lo que se refiere al CBB, el desarrollo de las tareas señaladas redundará, sin duda, en la mejora de
los diversos indicadores de actividad científica de los grupos de trabajo del IBBTEC y, por extensión, de
toda la productividad científica de Cantabria en el área de la biomedicina.
Partiendo de que en el momento actual desarrollan su labor en el Instituto 10 grupos de investigación,
es de reseñar que:
Sexenios: el porcentaje de sexenios relativos sobre el máximo posible para los profesores del
Instituto es del 90%.
Publicaciones internacionales: la producción científica de dichos grupos durante el último
quinquenio ha sido, en términos de publicaciones, de un promedio anual de 26 (2,6 por
investigador principal) artículos en revistas internacionales situadas en el primer cuartil de
índice de impacto, un 40% de ellas dentro del primer decil. El impacto medio está alrededor de
5,5. Varios de esos artículos han aparecido en revistas con índice de impacto superior a 15,
incluyendo Nature. Ello coloca a la investigación biológica básica de Cantabria en un nivel de
clara calidad internacional.
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Proyectos: Todos los IPs del Instituto, y una parte importante de los otros profesores de
plantilla han obtenido de forma consecutiva proyectos del Plan Nacional (CICYT, FIS) a lo largo
de los últimos 5 años. Durante el citado período se ha participado en 3 proyectos europeos.
Fondos. La captación de fondos ha sido de aproximadamente de 2.200.000 €/año en cuanto a
fondos públicos competitivos nacionales e internacionales y alrededor de 400.000 € de
procedencia privada.
Patentes. A pesar de que gran parte de la investigación es de marcado carácter básico, los 10
grupos iniciales del Instituto han generado un promedio de 1 patente anual.
La puesta a punto de las acciones que se plantean debería conducir a un incremento te los diversos
indicadores citados. La captación de fondos públicos competitivos nacionales e internacionales por
parte de los grupos debería aumentar en aproximadamente un 20%. La captación de fondos de
origen privado debería ser especialmente beneficiada por las acciones propuestas, alcanzando un
incremento del 25%. En cuanto a número de artículos en revistas internacionales del primer cuartil
de impacto se propone como objetivo alcanzable llegar a 30/año (3 por investigador principal),
alcanzando un índice de impacto medio de 6, e incrementando aquellos correspondientes al primer
decil hasta un 45%.
d) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos
d.1) Estrategias de incorporación
El CBB y, en particular, el IBBTEC están realizando un esfuerzo intenso para lograr mejorar la captación
de talentos externos que contribuyan a incrementar la calidad científica. Dentro de las actuaciones que
la Universidad de Cantabria está llevando a cabo para la captación de talento, debe reseñarse que en el
momento actual está pendiente de resolución la convocatoria para la incorporación, dentro del IBBTEC,
de un experto en aplicaciones industriales de la biotecnología en el campo de la salud. Esta acción lleva
consigo la dotación de 2 posdoctorales y un predoctoral con el fin de consolidar esa línea de trabajo. La
consecución de las actividades solicitadas, en especial la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y
Evaluación Biológica contribuiría de forma crítica a la consolidación de la labor a desarrollar por quien
sea seleccionado.
Por otro lado, la captación de investigadores Ramón y Cajal es, a la vez, un indicador de la potencia
científica del área y un elemento estratégico de futuro. En este sentido, los grupos del IBBTEC han
atraído en los últimos años 5 investigadores de este Programa, algunos de los cuales han consolidado ya
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su situación en la UC. En la convocatoria que acaba de resolverse se incorporará un nuevo Investigador
Ramón y Cajal, al que, dentro del CEI de la UC, se le ofrecerá una serie de incentivo adicionales tanto
para el desarrollo inicial de su actividad investigadora como de personal colaborador.
d.2) Doctorado.
En el IBBTEC se han dirigido 5 tesis doctorales/año (0,5 tesis/año por investigador principal) todas ellas
dentro de un programa de Doctorado con mención de calidad. Además, sus investigadores están
involucrados en la impartición de 3 Programas de Master con mención de calidad.
e) Liderazgo internacional
e.1) Proyectos europeos.
Se ha participado en los últimos 5 años en 4 proyectos europeos dentro de los programas específicos de
Biomedicina y Biotecnología, por un importe global de 1.100.000 €.
e.2) Consejos Editoriales y Paneles de evaluación.
Varios investigadores del Instituto forman parte de los Editorial Board de revistas situadas en el primer
cuartil de índice de impacto del área, entre ellas Journal of Neurochemistry y Development. Por otra
parte, participan de forma habitual en paneles de evaluación de proyectos y propuestas a nivel europeo
y también estadounidense.
e.3) Estrategias de mejora.
La estrategia de mejora del nivel internacional de los miembros del CBB y específicamente del IBBTEC se
desarrolla en 3 vertientes:
Un esfuerzo estructurado y dirigido a potenciar los proyectos de colaboración entre grupos del
Instituto y grupos procedentes de otros países, a través de los proyectos europeos y la
participación en consorcios.
El incremento de la masa crítica de investigadores. Es obvio que este incremento pasa por la
finalización de las obras del Instituto y su adecuada dotación de equipamiento. Es en este
punto donde la aprobación de las acciones presentadas en esta solicitud adquiere una especial
relevancia.
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La potenciación de la actividad de transferencia de tecnología: el Instituto ha creado su Unidad
de Diagnóstico y Evaluación Biológica (a la que se refiere una de las acciones de la propuesta)
con esta finalidad. radicación de parte de sus efectivos investigadores en el Instituto.
f) Compromisos de Gobierno con la orientación a la ciencia y la innovación
Desde el punto de vista del CSIC, esta Institución ha aprobado en 2009 para el IBBTEC, dentro de su
Plan Estratégico, un plan plurianual que recoge iniciativas objetivas de apoyo en base a consecución
de objetivos. Desde el punto de vista de transferencia y prestación de servicios, el citado Plan
contempla el apoyo, con personal técnico, de alguno de los Servicios que se enmarcarían dentro de
la Unidad de Diagnóstico y evaluación Biológica, como es el caso del servicio de Evaluación de
Fármacos.
De un modo más general se detalla la actuación de la UC en la introducción del INNOUC en su
conjunto
g) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la
sociedad:
La naturaleza de la investigación de los grupos del IBBTEC es de marcado carácter básico. Sin
embargo, ello no ha sido hasta ahora obstáculo para realizar actividades de transferencia de
tecnología, especialmente en el marco de colaboraciones con empresas. Como ya se ha
mencionado, varios de estos grupos mantienen contratos con empresas (valor medio anual de
ingresos, 400.000 €. En el momento actual, y debido precisamente a la creación del instituto y a su
voluntad manifiesta de potenciar este aspecto, el Instituto se encuentra en este momento inmerso
en la negociación con 2 empresas del área biotecnológica-farmacéutica con repercusión
multinacional para lograr no solamente la obtención de contratos puntuales sino la radicación de
parte de sus efectivos investigadores en el Instituto. En el mismo sentido, el IBBTEC está
involucrado en 2 proyectos CENIT recientemente aprobados. Por tanto, si este incremento de la
actividad de transferencia se ha producido ya sin disponer del espacio físico específico ni de la
Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica, es evidente que la capacidad de innovación y
transferencia está garantizada.
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h) Indicadores de género
El IBBTEC, como centro de la Universidad de Cantabria, practica de forma plena la política de
igualdad de género derivada del Plan aprobado por esta Institución. En el caso contrario de este
Instituto, debe reseñarse que más del 50% del total de personal científico y técnico del Instituto son
mujeres. Además, el 42% de los profesores e investigadores permanentes y el 30% de los
Investigadores Principales son mujeres.
2.5. Metodología y plan de trabajo
Se contemplan 2 tipos generales de tareas a realizar:
2.5.1. Tarea 1. Incremento de espacios y dotación de equipamiento para el IBBTEC
Esta actividad puede a su vez subdividirse en 2 actuaciones, la relativa a la dotación de la tercera planta
del edificio y la referente a adquisición de equipamiento.
A. División y dotación de la tercera planta del edificio del IBBTEC.
El Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC) es un proyecto estratégico para el
desarrollo de la I+D+i cántabra. Desde su creación el 17 de abril de 2007, se ha estructurado como un
centro mixto, de titularidad compartida entre la Universidad de Cantabria, el Consejo Superior de
Investigaciones Científicas (CSIC) y el Gobierno regional (a través de IDICAN), para la investigación en el
área de la biología básica y aplicada (ver copia del Convenio de creación en los documentos
acompañantes).
El presupuesto de creación del Instituto ascendió a 13 millones de euros: el CSIC ha comprometido 7
millones para la construcción del edificio (incluyendo la adquisición de la parcela); la Universidad de
Cantabria y el Gobierno de Cantabria han aportado inicialmente 3 millones cada uno, destinados
fundamentalmente a la dotación parcial inicial de mobiliario y equipamiento, y también de personal.
Todos estos capítulos están ya en una fase avanzada de ejecución. Al margen del presupuesto inicial, el
desarrollo del Instituto se está llevando a cabo mediante otros fondos adicionales, así como a través de
la captación de fondos competitivos por parte de los grupos que ya están incorporados al mismo. Se
estima que el Instituto, una vez consolidado, atraerá financiación externa (en forma de proyectos
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nacionales e internacionales competitivos, actividades de transferencia de tecnología) cercana a los 3,5
millones de euros anuales.
El IBBTEC constituye una de las apuestas fundamentales para la presencia del CSIC en Cantabria, de la
mano de la colaboración con la Universidad y con la administración autonómica cántabra. Se trata de la
aproximación más importante para generar un núcleo de excelencia investigadora en el campo de la
biomedicina. La presencia significada y hasta protagonista del CSIC garantiza la calidad futura del centro.
Se prevé que, cuando el Centro esté funcionando a pleno rendimiento, albergue entre 20 y 25 grupos de
trabajo: al menos la mitad estarán dirigidos por investigadores del CSIC. Esto significa que en el IBBTEC
trabajarán alrededor de 200 personas, cuando esté plenamente dotado. En los primeros meses de 2007
se realizó un primer proceso de selección científica de grupos fundacionales, mediante el cual, y tras la
evaluación rigurosa por parte de un panel internacional de científicos externos a la Universidad de
Cantabria se eligió a 6 grupos del CSIC (procedentes de Madrid, Valladolid y Salamanca) y a 5 de la
Universidad de Cantabria; 3 de los grupos procedentes del CSIC se han incorporado ya físicamente al
Instituto. Estos grupos diseñaron la andadura científica inicial del IBBTEC. Durante los 2 últimos años, el
CSIC ha dotado 2 plazas de plantilla de nueva creación para el Instituto, lo que ha permitirá la
incorporación al Centro de 2 nuevos grupos de investigación. En este sentido, la Universidad de
Cantabria también ha dotado varias plazas de Profesor Titular y Profesor Contratado Doctor dirigidas al
Instituto, al margen de las diversas becas pre- y postdoctorales que han generado ambas Instituciones.
De esta forma, la dotación actual del Instituto en esta etapa inicial se eleva a cerca de 80 personas,
entre investigadores, becarios, técnicos y personal auxiliar, existiendo paridad de géneros. De ellas, 18
son investigadores de plantilla de las 2 Instituciones, 4 pertenecen al personas de Administración de
Servicios y el resto son becarios y contratados. Estos equipos están produciendo ya un importante
número de publicaciones en revistas internacionales de elevado impacto, algunas de ellas de especial
relevancia. Estos grupos, y los que se vayan incorporando a partir de ahora, desarrollarán una
investigación de calidad, con el fin de convertir al Instituto en centro de referencia en su área.
Durante el bienio 2008-2009, los 10 grupos que se encuentran trabajando ya en Cantabria han
publicado más de 50 artículos de investigación en revistas internacionales de impacto, el 80% de ellas
en el primer cuartel de impacto de sus áreas, con un factor medio de impacto de 5,7. Por otro lado,
estos grupos han captado fondos para investigación por valor de 4.700.000 euros, habiendo participado
en la generación de 4 patentes.
La actividad investigadora del Instituto, aprobada en el último Plan Estratégico del CSIC, contempla 2
grandes líneas de investigación básica, la Señalización Celular y la Microbiología. Estas líneas abracan
campos como la Biología del Desarrollo, la Neurobiología, la Oncología Molecular, la Inmunología y
Microbiología Molecular. De forma transversal, la investigación del IBBTEC contempla un importante
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componente de aproximación genómica. La relación completa de grupos de investigación y líneas de
trabajo pertenecientes actualmente al Instituto es la siguiente:
Línea de Investigación: Señalización Celular
Sublínea: Inflamación crónica y enfermedades autoinmunes
Responsable: Ramón Merino (CSIC)
Sublínea: Señalización y fármacos activos en sistema nervioso central
Responsable: Ángel Pazos (UC)
Sublínea: Vías de señalización implicadas en el desarrollo de extremidades
Responsable: Mª Ángeles Ros (CSIC)
Sublínea: Mecanismos de señalización durante el desarrollo
Responsable: Isabel Guerrero (CSIC)*
Sublínea: Genómica de poblaciones: análisis de enfermedades humanas
Responsable: Jesús Sainz (CSIC)
Sublínea: Señalización por receptores de la familia ErbB en cáncer de mama
Responsable. Atanasio Pandiella (CSIC)*
Sublínea: Control transcripcional y señalización
Responsable: Javier León (UC)
Sublínea: Regulación espacial de señales Ras-ERK
Responsable: Piero Crespo (CSIC)
Línea de Investigación: Microbiología Celular y Molecular
Sublínea: Genómica funcional de plásmidos
Responsable: Fernando de la Cruz (UC)
Sublínea: Sistemas de secreción bacteriana tipo IV
Responsable: Matxalen Llosa (UC)
Sublínea: Biología molecular de la patogenicidad de Brucella
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Responsable: Juan M. García Lobo (UC)
Sublínea: Análisis de los procesos de replicación/segregación de DNA procariótico
Responsable: Wilfried Meijer (CSIC)*
* Se incorporarán una vez que el edificio esté terminado
A partir de estas líneas, la misión del IBBTEC es realizar una investigación científica de excelencia y, a la
vez, desarrollar una actividad relevante de transferencia de tecnología y prestación de en su ámbito de
trabajo. El IBBTEC ha nacido también con el objetivo de convertirse en centro de referencia en su área y
en foco de atracción para empresas de base biológica, especialmente las de los sectores farmacéutico,
biotecnológico y agroalimentario.
La sede del Instituto se está construyendo, por parte del CSIC, en la zona Oeste del Parque Científico y
Tecnológico de Cantabria, dentro de la parcela de suelo urbano número 16, zona oeste, Manzana M4;
dicha parcela tiene forma rectangular de aproximadamente 50m x 58m y una superficie de 2950 m2.
Se trata de un edificio con una superficie total aproximada de 5.500 m2, repartidos en 4 plantas en
superficie y una amplia planta de sótano. La planta sótano, de 1700 m2 de superficie construida y
aproximadamente 1100 m2 útiles, incluye instalaciones generales como el servicio de estabulario, áreas
de cocina de medios, almacén, sala de radiactividad, unidad de genómica y proteómica, áreas de
microscopía, mantenimiento e imagen, entre otras. La planta baja, de 1120 m2 de superficie construida
y aproximadamente 750 m2 útiles está diseñada para albergar, por una parte las áreas de dirección,
administración, gerencia, salón de actos y otros de este tipo; y por el otro las previstas instalaciones
específicas para los laboratorios y despachos de la unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica. En
cuanto a las plantas 1ª y 2ª, ambas de aproximadamente 1150 m2 y 760 útiles, albergarán 7-8
laboratorios específicos de investigación en la parte externa y diversos laboratorios comunes (cultivos,
crioconservación, centrifugación, cámara fría, etc.) en el perímetro interno. Tras los oportunos
concursos y obtención de licencias, las obras comenzaron en Octubre de 2009, estando prevista su
terminación parea el verano de 2011. El concurso para la de realización del proyecto fue otorgado en su
día a Lado Blanco SL y la construcción a la UTE BIOCANTABRIA, entre la constructora OCA y XXX. En
tanto esté concluido el edificio, la sede provisional de Instituto es la Facultad de Medicina. La
información completa referente a planos, plan de obra y especificaciones técnicas se encuentra
disponible en la http://www.unican.es/IBBTEC
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La Figura 1 recoge una infografía general del mismo y una fotografía del estado de la obra en el mes de
Junio.
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Figura 1, Superior. Infografía del edificio del IBBTEC, actualmente en construcción. Inferior: Estado de las
obras en el mes de junio de 2010.
El proyecto aprobado para el edificio futura sede del IBBTEC, cuya construcción por parte del CSIC se
está llevando a cabo en la actualidad, contempla que la tercera planta del mismo quede diáfana, sin
dividir ni edificar más allá de la continuación de las conducciones comunes a todo el edificio. Este hecho
representa una clara limitación para el desarrollo del proyecto científico y tecnológico del Instituto, por
varias razones:
limita las posibilidades de atracción e instalación de nuevos grupos investigación en Cantabria:
el proyecto científico de crecimiento del Instituto requiere la utilización de la totalidad del
nuevo edificio. De hecho, si no se lleva a cabo la división y dotación de la citada planta, con los
grupos actualmente seleccionados para el Instituto se ocuparía ya cerca del 80% del espacio
actual, con lo que serían muy difíciles nuevas incorporaciones.
esta situación pone en serio peligro el desarrollo de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación
Biológica. Si se pretenden conseguir los objetivos de transferencia de tecnología para los que se
aprobó dotar de esta unidad al Instituto, resulta imprescindible que disponga de un amplio un
espacio físico propio: si no se lleva a cabo la división y dotación de la tercera planta,
difícilmente será posible reservar el espacio en principio asignado en la planta baja: la
experiencia indica que posiblemente sería inevitable usar esos espacios para la acomodación
de nuevos grupos.
si los trabajos de construcción actualmente en marcha se terminan sin que se divida la nueva
planta, llevar a cabo después estas obras significaría un trastorno muy serio, casi inviable, para
la vida del Instituto, al tener que coexistir, durante un tiempo prolongado, la actividad
investigadora con la realización de obras.
La tercera planta (se incluye abajo situación actual de la planta), es algo menor en superficie que las
restantes debido a limitaciones de edificabilidad, con aproximadamente 700 m2, El esquema general de
la división y dotación de esta planta se correspondería, con las diferencias exigidas por su reducción de
superficie, con los de las plantas 1ª y 2ª, cuyos planos pueden consultarse con todo detalle en la página
antes citada(se incluye aquí plano detallado de la planta primera) pero concentrada de forma prioritaria
en su perímetro externo, donde se dispondrían 6 laboratorios de investigación destinados a los grupos
de trabajo de aproximadamente 60 m2, cada uno de ellos dotado de un despacho interno; y áreas de
despachos y seminarios ocupando aproximadamente 120 m2.En el mínimo perímetro interno se
dispondrán áreas de servicio común.
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Figura 2. Plano de obra detallado correspondiente a la primera planta del IBBTEC (superior), situación
actual de la planta tercera (medio), e imagen del cerramiento superior (inferior). La división de la tercera
planta sería similar, en su perímetro de laboratorios externos, a la de la primera.
A la hora de valorar la importancia y oportunidad de esta actividad, debe tenerse en cuenta el carácter
mixto del Instituto y, dentro de él, el hecho de que las obras actualmente en marcha están siendo
realizadas y financiadas por el CSIC, por valor de cerca de 7 millones de euros. Debe tenerse en cuenta
que el CSIC es una de las Instituciones que en su momento han apoyado formalmente la propuesta de
de CEI de Cantabria que posteriormente fue aprobada, y que uno de los elementos transversales de esta
propuesta es la consolidación de la presencia del CSIC en Cantabria; por otra parte, esta actividad
consolidaría el protagonismo de la Universidad y del CSIC en el espacio que el Gobierno de Cantabria ha
desarrollado como entorno clave para la transferencia de nuevas tecnologías, el PCTCAN.
La financiación de esta actividad se solicitó en su día dentro de la convocatoria del Programa de
campus Internacional del Ministerio de Educación, Orden de 27.4.2010, Subprograma de Excelencia.
Por otra parte, esta actividad se corresponde claramente con varios puntos del Plan estratégico del CCI
presentado en su día: En concreto, la correspondencia es total con el epígrafe B4.11 (Favorecer el
desarrollo de una investigación de calidad mediante la construcción de las infraestructuras científico-
técnicas (Construcción de la sede del IBBTEC) y, de forma más genérica, con los epígrafes B.1.4. y B4.13.
Además, es obvio que contribuiría a la potenciación de las líneas de investigación que se recogen en
B2.32 a B2.38.
Hitos Tarea 1.A.
1. Redacción de pliegos para el concurso de proyecto específico
2. Convocatoria concursos de proyecto y de construcción
3. Adjudicación del concurso
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4. División y ordenación de la Planta
B. Dotación de equipamiento general para el Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria.
Tal y como se ha comentado en la actividad anterior, desde la Universidad de Cantabria y desde el
Gobierno de Cantabria se han destinado ya una primera partida presupuestaria (6 millones de euros)
para dotar al IBBTEC de una parte del equipamiento científico y mobiliario necesarios. Sin embargo, es
obvio que dicho presupuesto no cubre sino una parte relativamente pequeña de todo lo que es
necesario adquirir para que la puesta en marcha del Instituto pueda ser plena y garantizar la realización
de la investigación de calidad que se persigue. En el aparatado anterior se han descrito con detalle las
características técnicas y científicas del IBBTEC. Con el presupuesto disponible hasta el momento, bien
lo ya ejecutado o aquello en fase de adquisición se ha adquirido ya o se prevé adquirir una serie de
equipamientos que se resumen a continuación:
Mobiliario básico de las plantas 1ª, 2ª, sótano y planta baja (excepto la Unidad de Diagnóstico y
Evaluación Biológica)
Equipamiento general para el área de lavado y preparación de medios
Equipamientos de suministro de agua destilada
Equipo de secuenciador de ácidos nucleicos de última generación
Microscopio confocal de altas prestaciones
Microscopios invertidos
Equipo de microdisección láser
Equipos de congelación de -85ºC
Contadores de centelleo para lectura de microplacas y viales
Espectofotómetro
Equipos de ultracentrifugación
Centrífugas de sobremesa
Sistema de captura de muestras radiactivas y fluorescentes
Agotadores orbitales
Autoclaves
Eqiopos de PCR convencional y de tiempo real
Harvester de filtración
Criotomos
Electroporador
Fitotrones
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Entre el equipamiento científico de interés general y mobiliario pendiente de adquirir destacan, al
menos 3 conceptos:
Mobiliario general para la tercera planta del edificio (ver actividad anterior). Si se lleva a cabo la
división y dotación de la tercera planta, cuya obvia necesidad se describe en detalle en la
actividad anterior, es imprescindible adquirir también el mobiliario de tipo general que permita
habitar y trabajar en dicha planta (mesas de trabajo, poyatas, armarios, etc.)
Equipamiento científico de uso general
Dotación inicial para las áreas de cultivos celulares (cabinas de flujo laminar e
incubadores)
Sistema centralizado de monitorización de alarmas de los equipos sensibles
Microscopio estereotáxico de fluorescencia
Equipamiento para pruebas de comportamiento y sistemas de registro de video-
tracking
Lector de placas a tiempo real para lectura de absorbancia, luminiscencia y
fluorescencia
Equipamiento de electroforesis para western blot
Como puede observarse se trata en todos los casos o bien de instalaciones de tipo general para todo el
edificio (las 2 primeras), no contempladas hasta el momento; o bien de equipos científicos de amplio
uso, que se utilizarían por parte de varios de los grupos del IBBTEC en el desarrollo de sus líneas de
trabajo (en algunos casos, como el del lector de microplacas, prácticamente de interés para todos los
grupos). Sin este tipo de instalaciones y equipos, resultaría difícil poder llevar a cabo la actividad
investigadora a pleno rendimiento.
Equipamiento destinado a las instalaciones del estabulario. En los presupuestos de los que se
dispone actualmente no existe ninguna asignación asegurada a la dotación del Servicio de
Estabulación y Experimentación Animal. En este momento se encuentra pendiente de
resolución una solicitud dentro del Programa Innplanta para adquirir una parte de estas
dotaciones. Se propone aquí adquirir:
Dotación mínima de racks para estabulación de roedores (2 racks ventilados de 80
miniaisladores, 3 racks ventilados de 160 miniaisladores y 2 unidades de ventilación).
Estación para lavado de biberones
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Autoclave esterilizador de vapor (este es el único equipo que se ha solicitado también
al Innplanta)
Esta actividad se corresponde claramente con varios puntos del Plan estratégico del CCI presentado en
su día, como son los epígrafes B1.3 (Aunar esfuerzos en programas de I + D + i en el CIBB y sentar las
bases para un cluster de investigación biomédica en Cantabria (dentro del convenio de colaboración con
el Hospital Marqués de Valdecilla) y B1.4 (Promover estructuras de investigación (institutos, etc.) que
permitan desarrollar programas de investigación de calidad (dentro de un convenio con el CSIC) y, de
forma más genérica, con el epígrafes B4.16. Además, es obvio que contribuiría a la potenciación de las
líneas de investigación que se recogen en B2.32 a B2.38.
Hitos Tarea 1.B.
1. Redacción de pliegos para los concursos de adquisición
2. Convocatoria de los concursos
3. Adjudicación del concurso
4. Adquisición del equipamiento
2.5.2. Tarea 2. Dotación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica del IBBTEC y desarrollo
de programas de investigación transversales y de colaboración con empresas.
El proyecto fundacional del IBBTEC, núcleo clave del CBB, define esta Unidad como un elemento
fundamental del Instituto, dedicada a potenciar, de forma específica, las actividades de prestación
de servicios y transferencia de tecnología. Entre sus funciones se contempla que se encuentren:
Estructurar y desarrollar la cartera de prestación de servicios, fundamentalmente de tipo
externo
Promover y gestionar la transferencia de tecnología desde los investigadores al sector
productivo (oferta de proyectos, patentes, etc.)
Actuar como foco de atracción e incubación de empresas del área biotecnológica
Poner a punto nuevos procedimientos diagnósticos y de evaluación
Desarrollar la política de protección de resultados, en coordinación con las respectivas unidades
de la UC y del CSIC
23/30
La Unidad especializada de Diagnóstico y Evaluación Biológica será responsable de las actividades más
relacionadas con transferencia y que acogerá la actividad de carácter más aplicado de los grupos de
investigación, fomentando que la investigación se plasme en patentes y en transferencia tecnológica
Dos ejemplos de esta voluntad de realizar investigación aplicada son la inmediata puesta en marcha de
un Servicio de Secuenciación, apoyado por el Gobierno de Cantabria, y la creación de un Servicio de
Evaluación de Fármacos, contemplado y aprobado en el Plan Estratégico del Instituto elaborado y
aprobado por el CSIC en 2009, que afianzará la colaboración ya existente con empresas del sector. Entre
las áreas en las que se vislumbran las posibilidades de transferencia de tecnología destacan:
Biomedicina: colaboración en proyectos de investigación con grupos clínicos que permita
avanzar, no sólo en resultados de interés en patología, sino también en el desarrollo de
aquellos que puedan lugar a transferencia y/o patentes
Biotecnología sanitaria: A través del desarrollo de bioprocesos, búsqueda de nuevas sustancias
de interés biomédico, con alta posibilidad de transferencia
Biotecnología industrial: A través de estrategias de ingeniería genética y microbiología
industrial, aplicación de la tecnología del campo biológico y biosintético, entre otras, al área de
desarrollo de biocombustibles
Salud veterinaria: desarrollo de estudios de seguridad veterinaria, microbiología y desarrollo de
vacunas y tests
Alimentación
El edificio del Instituto actualmente en construcción contempla la adscripción de un espacio específico
para esta Unidad, donde se ubicarán algunos de los servicios ya existentes actualmente en el Instituto
(secuenciación de ácidos nucleicos, microscopía) así como los que están ya proyectados (screening de
fármacos).Desde un punto de vista arquitectónico (ver figura 3), se prevé que ocupe en la planta baja
una superficie total de 300 m2, incluyendo 3 laboratorios de investigación (200 m2), 1 laboratorio de
apoyo (47 m2), 2 despachos y una sala de reuniones. En http://www.unican.es/IBBTEC pueden
observarse los planos y detalles arquitectónicos de esta Unidad. Dicha construcción se encuentra ya en
avanzado estado.
24/30
Figura 2. Plano detallado de la planta baja del IBBTEC. En la parte derecha de la planta se pueden
observar los laboratorios y dependencias destinados a la Unidad de Diagnóstico y evaluación Biológica
(en el plano SDEB).
Sin embargo, la puesta en marcha de esta Unidad requiere, por un lado, la dotación del mobiliario
específico; y, por otra, la adquisición de una serie de equipos científicos, entre los que se encuentran:
Estación de trabajo automatizado de laboratorio
Citómetro de flujo sorter
2 Congeladores de -140ºC
Equipo Odissey
Dotación de equipos para cultivos
Equipos de centrifugación (alta velocidad, sobremesa)
Dotación basal de microscopía óptica convencional
Equipo HPLC
Plataforma de high throughput para registro de actividad eléctrica
Equipos de filtración
PCR a tiempo real
25/30
Es importante señalar que el Instituto no dispone de presupuesto para adquirir la mayor parte de estos
equipos; además, en aquellos casos en que este no es el caso, como la centrifugación o la PCR, es obvio
que lo que se solicita aquí va destinado de forma exclusiva para el trabajo en esta Unidad, al margen de
la actividad investigadora básica de los diferentes grupos. Por otro lado, señalar que el mobiliario que
debe adquirirse para esta unidad debe reunir unas características específicas, debido a la naturaleza de
la misma.
Debe reseñarse que, dentro del Programa de captación de talento que se ha puesto en marcha en la
Universidad de Cantabria dentro de las actividades del CEI, está actualmente en fase de provisión un
contrato para desarrollar un programa de Biotecnología microbiana aplicada al sector de salud y
farmacéutico.
El pleno desarrollo de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica permitiría, por otro lado,
comenzar a consolidar 2 iniciativas que son capitales para el fortalecimiento de la investigación
biomédica traslacional en Cantabria, con la participación de grupos básicos y clínicos tanto internos
como externos al IBBTEC. La primera de ellas se refiere a la creación de los Programas Transversales de
Investigación, dirigidos de forma exclusiva, a la materialización del cluster de Biomedicina y
Biotecnología de Cantabria, Estos Programas deben ir dirigidos a la financiación de 3 aspectos,
complementarios entre sí: contratación de personal técnico de apoyo, adquisición de grandes equipos
específicos y gastos derivados de coordinación. En la presente solicitud se consignará, exclusivamente lo
relativo a gran equipamiento científico, centrándose en 2 tipos de equipamiento de alto interés para las
áreas de Señalización celular y Microbiología Molecular: 1 sistema de espectofotometría de masas en
tándem de alta resolución y prestaciones; y 1 sistema de microscopía epifluorescente de inversión
automatizado, con sistema de foco vía laser y accesorios para microfluídica.
La puesta en marcha de estos Programas deberá contemplar necesariamente:
1. Referirse a una de las 7 líneas de trabajo definidas en la propuesta inicial de CEI en el Campus
de Biomedicina y Biotecnología
2. Contar con la participación expresa y diferenciada de grupos del entorno básico (IBBTEC-UC) y
grupos del entorno clínico (SCS)
3. Tener el apoyo de un grupo de investigación (académico o empresarial) de carácter
internacional
4. Contar con una duración trianual, un plan de seguimiento y un mecanismo externo de
evaluación final
26/30
La otra actividad que se vería consolidada es la relativa al desarrollo de un Programa específico de
colaboración entre grupos de investigación y empresas del área farmacéutica/ biotecnológica. De
forma global esta iniciativa financiaría personal técnico, intercambio de investigadores entre las 2
partes, viajes y coordinación y gastos derivados de protección de resultados y transferencia. Este
Programa debería referirse a alguna de las 7 líneas de trabajo definidas en la propuesta inicial de CEI en
el Campus de Biomedicina y Biotecnología. Y debería incluir:
- las facilidades para la implantación temporal o definitiva de la empresa en los espacios de
las entidades centrales al CBB
- un acuerdo de tratamiento específico de los overheads obtenidos
- patentes y demás aspectos de propiedad intelectual
Aunque la naturaleza de la convocatoria presente determina que no se solicite una financiación
adicional específica para esta propuesta, es obvio que este programa difícilmente puede comenzar si no
se lleva a cabo la consolidación de la Unidad Diagnóstico y Evaluación Biológica.
Por otro lado, esta actividad se corresponde claramente con varios puntos del Plan estratégico del CCI
presentado en su día, directamente con el epígrafe E.3.2. (Ampliar y consolidar el Servicio de
Diagnóstico y Evaluación del IBBTEC (Contratación del Servicio de diagnóstico y Evaluación) y, de forma
más genérica, con el epígrafe B1.3. Además, es obvio que contribuiría a la potenciación de las líneas de
investigación que se recogen en B2.32 a B2.38.
Hitos Tarea 2.
1. Redacción de pliegos para los concursos de adquisición
2. Convocatoria de los concursos
3. Adjudicación del concurso
4. Adquisición del equipamiento
2.5.3. Cronograma
2010 2011
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
TAREA 1: Incremento de espacios y dotación de equipamiento para el IBBTEC
1A. División y dotación de la tercera planta del edificio del IBBTEC
División y dotación de la tercera planta del edificio del IBBTEC ■ ▲ ● ♦
1B. Dotación de equipamiento general para el IBBTEC
Adquisición equipamiento científico ■ ▲ ● ♦ ♦
Adquisición mobilairio tercera planta ■ ▲ ● ♦
Adquisición equipamiento del estabulario ■ ▲ ● ♦ ♦
TAREA 2: Dotación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica del IBBTEC y programas de investigación transversales y colaboración empresas.
Adquisición mobiliario Unidad de Diagnóstico ■ ▲ ■ ▲ ♦
Adquisición equipamiento UDEB ■ ▲ ● ● ♦ ♦ ♦ ♦
Adquisición equipamiento Programas Transversales ■ ▲ ● ♦ ♦
LEYENDA
■ Redacción de pliegos
▲ Concurso
● Adjudicación
♦ Adquisición/Ejecución
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2.6. Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación
Indicador Indicadores actuales
Indicadores tras el Desarrollo del Plan
Estratégico Valor actual4 Valor
esperado5
Número de publicaciones (según criterios de evaluación de CNEAI para sexenios) anuales por profesor permanente.
0,73 B2.6 a B2.9 2,06 2,50
Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 92,00% 95,00%
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 Aprox
220.000€ anuales
Aprox 300.000€ anuales
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos nacionales y regionales. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44
Aprox. 1.900.000€
anuales
Prox. 2.200.000€
anuales
Ingresos articulo 83 de contratos con empresas. 12.121.042,49 € E3.3
Aprox. 400.000€ anaules
Aprox 600.000€ anuales
Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…). 10.650,00 € E3.3
Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la Universidad, por cada 100 profesores permanentes.
0,41 E4.1 y E4.2 - 1,00
Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes. 9,89 A6.1, A6.8
5 tesis anuales (29,41)
6 tesis anuales (35,29)
Porcentaje de alumnos de los programas de doctorado con nacionalidad no española. 13,58% A6.1, A6.8, A6.11,
A6.12 18,00% 22,00%
Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0,00 700 m2
En cuanto a los beneficios, al permitir habilitar para la actividad investigadora la última planta del
edificio del IBBTEC, junto con la adquisición de equipamiento general y científico imprescindible para la
actividad plena del Instituto, se producirá el incremento de la calidad de la investigación del Centro,
plasmada en los indicadores ya mencionados.
Por otra parte, la consolidación de la Unidad de Diagnóstico y Evaluación Biológica constituye una diana
crítica para la consecución de beneficios ligados al espíritu fundamental de esta convocatoria: se logrará
garantizar el incremento de la actividad de colaboración con empresas y de transferencia y dar un salto
cualitativo en este sentido dentro del IBBTEC, pero, lo que es más importante, dentro del PCTCAN.
29/30
Plan de Difusión: toda la información relativa a la actividad generada por la realización de las acciones
aquí propuestas estará publicitada y disponible en una página web específica del CCI. Por otra parte, se
elaborará un Plan específico de Difusión de estas acciones, en caso de concesión, según lo indicado con
carácter general para INNOUC en la introducción general de esta memoria.
2.7 Memoria Económica de la actuación
Declaración de ayudas y Plan previsto de financiación de la actuación
Como ya se ha comentado, las acciones que aquí se solicitan van dirigidas a consolidar una iniciativa que
está ya en marcha, con un importante esfuerzo presupuestario.
Hasta ahora, la construcción y dotación de equipamiento del IBBTEC se ha realizado con cargo a la
financiación por parte del CSIC (8 M€), Universidad de Cantabria (3 M€) y el Gobierno de Cantabria (3
M€).
Al margen de ello, se ha solicitado la financiación para la Tarea 1A dentro de la convocatoria de
Subprograma de Excelencia del Ministerio de Educación (Programa Campus Internacional, Orden de
27.4.2010, (1,85 M€), pendiente de resolver. Igualmente, una parte marginal de lo que se solicita dentro
de la Tarea 1B (adquisición de autoclave esterilizador de vapor, 120.000 €)
CONCEPTO ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011 SUBTOTALES
1.1 Mobiliario 3ª planta IBBTEC 0,00 250.000,00 250.000,001.2 Equipamiento cultivos 100.000,00 150.000,00 250.000,001.3 Monitorización central 0,00 120.000,00 120.000,001.4 Microscopio estereotáxico de f lorescencia 0,00 60.000,00 60.000,001.5 Video Tracking 60.000,00 0,00 60.000,001.6 Western blot 40.000,00 0,00 40.000,001.7 Lector de placas 0,00 120.000,00 120.000,001.8 Racks 0,00 220.000,00 220.000,001.9 Lavabiberones 0,00 60.000,00 60.000,001.10 Autoclave 0,00 120.000,00 120.000,001.11 Mobiliario UDEB 100.000,00 0,00 100.000,001.12 Estación automatizada 120.000,00 0,00 120.000,001.13 Citómetro 0,00 300.000,00 300.000,001.14 Congeladores 50.000,00 0,00 50.000,001.15 Odissey 0,00 70.000,00 70.000,001.16 Cultivos 40.000,00 70.000,00 110.000,001.17 Centrifugación 0,00 85.000,00 85.000,001.18 HPLC 50.000,00 0,00 50.000,001.19 Microscopía 50.000,00 0,00 50.000,001.20 Registro eléctrico 0,00 60.000,00 60.000,001.21 Filtración 50.000,00 0,00 50.000,001.22 PCR 0,00 40.000,00 40.000,001.23 E. masas 0,00 300.000,00 300.000,001.24 M. microfluidica 0,00 110.000,00 110.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 1 660.000,00 2.135.000,00 2.795.000,00
2. G
asto
s de
ed
ificio
s e
infra
estru
ctur
as
2.1 División y adecuación Planta 3ª IBBTEC 100.000,00 1.720.000,00 1.820.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 2 100.000,00 1.720.000,00 1.820.000,00
ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO CIBB 760.000,00 3.855.000,00 4.615.000,00
1. C
oste
s de
adq
uisi
ción
de
equi
pam
ient
o
30/30
Plan previsto de devolución de la ayuda en caso de serle concedida.
La devolución de la financiación de la totalidad de INNOUC se atendrá a la fórmula incluida en la
convocatoria
3. Plazo de ejecución
Tarea 1 Nov. 2010-Dic. 2011
Tarea 2 Nov. 2010-Dic. 2011
2/14
Contenido
2. Contenido de la Memoria ....................................................................................................... 3
2.1. Objetivos de la actuación ............................................................................................... 3
2.2. Tipo de actuación ........................................................................................................... 3
2.3. Ámbito en que se enmarca el proyecto ......................................................................... 4
2.4. Justificación del proyecto ............................................................................................... 4
2.5 Metodología y plan de trabajo ...................................................................................... 12
2.6. Indicadores de resultados, beneficios y difusión de actuación.................................... 13
2.7. Memoria económica .................................................................................................... 14
3. Plazo de ejecución ............................................................................................................... 14
3/14
2. Contenido de la Memoria
2.1. Objetivos de la actuación
En el ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) se propone la creación de
un centro de innovación focalizado en torno a las ciudades inteligentes. La creación de dicho centro
debe hacer de Cantabria Campus Internacional un polo de referencia internacional en la temática
mencionada, y más concretamente, en la aplicación de las tecnologías de la información y las
comunicaciones en aras de conseguir una ciudad más sostenible. En la medida que el centro se
consolide y evolucione es de esperar que otras de conocimiento relevantes se agreguen a fin de ofrecer
una solución integrada a proyectos e ideas de carácter nacional e internacional que a buen seguro irán
apareciendo en la próxima década.
2.2. Tipo de actuación
La actuación se enmarca en cuatro tipologías complementarias entre sí, a saber:
A. Actividades de investigación de excelencia internacional, que permitan de forma
sostenida el desarrollo posterior de actividades de innovación de alto impacto socio-
económico
B. Orientación de las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o
servicios, en mercados emergentes internacionales claramente identificados, y con
impacto en estándares internacionales
D. Programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia
del conocimientos y de los resultados de la investigación a la sociedad y al tejido
productivo
G. Puesta en marcha de mecanismos para asegurar a las universidades un liderazgo
internacional en sus líneas estratégicas de actuación
4/14
2.3. Ámbito en que se enmarca el proyecto
El proyecto se enmarca formando parte del Plan Estratégico que fue merecedor de la calificación como
Campus de Excelencia Internacional.
2.4. Justificación del proyecto
a) Oportunidad y excelencia internacional de la actuación
La oportunidad que el paradigma de la Internet de los objetos (Internet of Things, IoT) brinda a los
científicos, desarrollistas y empresas para la consecución de una ciudad sostenible, con una elevada
calidad de vida merced a la utilización intensiva y ubicua de las más sofisticadas tecnologías TIC, es
única.
Igualmente única es la oportunidad que al Campus Cantabria Internacional (CCI) se le presenta de la
mano del proyecto europeo y referencia mundial, del 7º Programa Marco y aprobado en la 5ª llamada,
SmartSantander destinado a desplegar una infraestructura de experimentación basada en dispositivos
IoT en el contexto de la ciudad inteligente. Dicha plataforma que contempla hasta 12.000
sensores/captadores/…está concebida para posibilitar: i) La experimentación, por parte de la comunidad
científica internacional, de protocolos y técnicas avanzadas sobre redes de sensores; ii) concepción y
despliegue de servicios. A su vez, la posibilidad de contar con dicha plataforma convierte a Santander en
un lugar de experimentación único a nivel mundial además de convertir a la ciudad en el representante
canónico y reconocido de la ciudad inteligente.
Es en base a estas condiciones de contorno que se considera como el momento perfecto para acometer
la creación del centro dado el impacto científico así como el carácter de agregación que el paradigma de
ciudad inteligente implica dada la heterogeneidad de actores que se pueden contemplar en las sucesivas
fases de evolución del centro. En particular la actuación tiene una doble componente, a saber:
A partir de la semilla sembrada con el proyecto SmartSantander y que debe germinar en una
plataforma de experimentación de la Internet del futuro, singular a nivel europeo, en el
contexto de la ciudad inteligente se trata de escalar dicha plataforma a fin de convertirla en
una referencia internacional para la comunidad científica cuando se trate de testear y validar
protocolos y técnicas avanzadas en torno al paradigma de la IoT. Adicionalmente, y
aprovechando el contexto en el que se despliega dicha facilidad de experimentación, la
actuación posibilitará que el centro se articule en el panorama internacional como un referente
5/14
en lo que se refiere al paradigma de las smart cities y los diferentes vectores que aglutina. En
este sentido, merece destacar que si bien al inicio el centro desarrollará su actividad en el
marco de las TIC, en la medida en que se solidifique su estructura y actividad podrá dar cabida a
áreas tan relevantes como las de Estructuras, Transporte,…
o En resumen, el centro como “propietario y gestor” de la plataforma SmartSantander
está llamado a convertirse en una referencia internacional en el plano de la
experimentación de la Internet del Futuro y en la consecución del paradigma de la
smart city haciendo uso intensivo de IoT.
La segunda componente hace referencia explícita a lo que es el efecto de agregación y
transferencia que caracteriza a nuestro CCI. Para ello, se considera esencial la constitución de
una cluster de empresas que teniendo su actividad claramente delimitada en un conjunto de
líneas, intuyan que se abre una ventana de oportunidad de la mano del centro y su plataforma
decidiéndose a bien reforzar líneas que sean colineales con las que ya tienen en marcha o bien
explorar nuevos entornos directamente relacionados con las necesidades de las smart cities.
Ello sin duda contribuye a contornear ese círculo virtuoso que conforman tres pilares
fundamentales, a saber, el de la investigación, el del desarrollo y el de la innovación.
b) Resultados esperados y factibilidad de la actuación
La consecución de los objetivos planteados en el apartado anterior deben traducirse en:
Hacer del CCI un centro de referencia internacional TIC en el contexto de las ciudades
inteligentes. Para ello, se debe:
Incrementar un 50%, en un período de dos años, la ya de por sí importante
actividad
importante será que el de difusión en revistas y congresos internacionales de
máxima relevancia por parte de cada uno de los Grupo integrantes.
Conseguir un porfolio de proyectos que aporten al centro la máxima
visibilidad a nivel internacional en la temática indicada y tecnologías afines.
Especialmente centro esté bien posicionado, en base a SmartSantander y las
iniciativas público privadas (Public-Private Partnerships, PPP) de la 6ª llamada,
cara al 8º Programa Marco donde se intuye que gran parte del presupuesto
estará destinado a las PPP (obviamente condicionado al éxito de estas en el
7ºPM)
6/14
Para poder abordar una empresa tan ambiciosa como la aquí descrita es esencial contar con agentes
que cofinancien la acción solicitada. En este sentido, se puede afirmar que se cuenta desde el inicio con
el apoyo de la Sociedad para el Desarrollo Regional de Cantabria (SODERCAN) que aporta el terreno, en
el entorno del Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN), con una superficie aproximada de
2000 m2 y con un coste aproximado de 1.000.000 €. Asimismo, se consideran actores esenciales a
Telefónica I+D (la cual participa en el proyecto SmartSantander) y al Banco Santander. Todos ellos,
miembros firmantes de la agregación Cantabria Campus Internacional. Cabe destacar que en el marco
de la preparación de uno de los ocho casos de uso que componen la llamada de la PPP en la Internet del
futuro, se ha propuesto la participación del Banco Santander como uno de los agentes habilitantes del
verdadero espíritu que subyace en las colaboraciones público-privadas. En este sentido, SmartSantander
ya ha supuesto un paso en esta dirección al haber SODERCAN contribuido a la financiación del proyecto
con un 9,5% adicional al presupuesto otorgado por la Comisión Europea.
En paralelo y tal como se ha indicado en el apartado anterior, se ha consensuado con SODERCAN la
creación de un clúster de empresas (a partir de las existentes en el PCTCAN) que refuercen la
componente empresarial de la presente acción a fin de agregar y amplificar las sinergias existentes
derivadas de las actividades de cada una de las empresas que compondrán en primera derivada dicho
clúster. Dicho agregación debe servir para, primeramente posibilitar la mayor captación de fondos
europeos derivada de una mayor especialización en determinadas temáticas y segundo para posibilitar
la identificación de nuevos nichos, facilitada por lo que supone la especialización en un área
determinada, que habiliten la creación de nuevos procesos y/o empresas que den respuesta a las
necesidades planteadas en el ámbito de las ciudades inteligentes.
c) Niveles de excelencia en ciencia e innovación de las entidades integrantes y liderazgo
internacional
La propuesta que aquí se presenta integran a los diferentes grupos de la Universidad de Cantabria (UC)
que tienen una actividad contrastada en el ámbito de las tecnologías de la información y a la vez afín a la
temática objeto del centro. En particular, debido a su actividad, cabe destacar a los siguientes:
ATC: Arquitectura y Tecnología de Computadores
AMF: Algorítmica y Modelos Formales
CTR: Computadores y Tiempo Real
GIM: Grupo de Ingeniería Microelectrónica
GIT: Grupo de Ingeniería Telemática
GTAS: Grupo de Tratamiento Avanzado de Señal
7/14
GISAR: Grupo de Ingeniería de Sistemas, Antenas y Radiopropagación
Radiofrecuencia y Microondas
Son grupos de demostrada excelencia científica; su producción supone aproximadamente el 16 % de la
producción científica indexada en el JCR de la UC. En el periodo 2004-2008 se han captado 14 M€ por
proyectos de investigación que se reparten al 50% entre investigación de financiación pública
competitiva y contratada, esta cantidad supone el 16 % de la cantidad total captada por la UC.
A título de muestra se recoge en la Tabla 1 algunos de los proyectos más relevantes en los que han
participado o participan sus grupos más relevantes durante los últimos 3 años.
Proyecto/
Breve descripción
Agencia financiadora Grupo Presupuesto Duración
MAGNET CE FP6 GIT 338.313 2006-2008
m-ciudad CDTI GIT 115.775 2006-2008
ATLANTIDA CDTI CENIT GIT 232.000 2007-2010
Transporte inteligente CDTI CENIT GIT 742.000 2007-2010
Optimización técnicas plataformas inalámbricas MCYT /TEC2006 GIT 65.500 2006-2009
Mobila CELTIC GIT 114.840 2008-2010
Ml0! CDTI CENIT GIT 447.000 2008-2011
TECOAGUA DCTI CENIT GIT 255.000 2009-2012
Comunicaciones cognitivas CICYT GIT 124.388 2010-2010
STAML Denipa/Fagor GIT 70.000 2009-2011
GAP Convenio GNOC GIT 47.000 2010-2011
Observatorio tecnológico de la tarjeta Convenio Banco Santander GIT 480.000 2009-2012
SMART Santander CE FP7 GIT 557.000 2010-2013
SAIL CE FP7 GIT 334.000 2010-2013
COMPLEX CE FP7 GIM 325.588 2010-2012
Plataforma HW para codificación video HD Convenio con SAPEC GIM 110.000 2009-2010
SCALOPES CE MCIyT Artemis GIM 309.375 2009-2010
SATURN CE FP7 GIM 193.200 2008-2010
MULTICUBE CE FP7 GIM 194.955 2008-2010
PAVES MCyT (TEC2008) GIM 108.000 2008-2010
SIVSIAT IDiCan GIM 25.000 2008-2009
SOFTSOC MICyT MEDEA GIM 75.000 2008-2009
VISION CDTI CENIT GIM 704.000 2007-2010
ANDRES CE FP6 GIM 186.300 2006-2009
ATENEA MICyT PRoFIT GIM 63.000 2006-2008
SPICES MICyT ITEA GIM 143.430 2006-2008
MARTES ITEA GIM 68.000 2006-2008
LOMOSA MEDEA GIM 341.500 2005-2008
Energos CDTI DENIT CTR 250.328 2010-2012
8/14
Proyecto/
Breve descripción
Agencia financiadora Grupo Presupuesto Duración
RT_MODEL MCyT, TIN2008 CTR 168.750 2008-2010
ArtistDesign CE FP6 CTR 114.540 2006-2008
FRESCOR CE FP6 CTR 498.011 2006-2008
Análisis de sistemas distribuidos complejos Convenio Empresa Brasileira
de Aeronáutica
CTR 46.200 2009
MIMAX CE FP7 GTAS 458.000 2008-2010
COMONSENS MEC (Programa
CONSOLIDER-INGENIO 2010)
GTAS 314.912
2008-2013
MULTIMIMO MCyT (TE 2007) GTAS 166.133 2007-2010
SISTEMA DE MEDIDA DE DIAGRAMAS DE RADIACION
DE ANTENAS.
FAGOR ELECTRÓNICA RF&
ondas
17.400,00 2004-2007
DISEÑO DE ALIMENTADORES EN BANDA C, X Y Ku INDRA RF&
ondas
42.340 2006-2007
DISEÑO DE POLARIZADOR EN BANDA K/KA INDRA ESPACIO SA. RF&
ondas
14.500 2007-2008
TAREAS DE APOYO AL DISEÑO DE RADIOFRECUENCIA
DEL PROYECTO FAB-T KU
TTI NORTE RF&
ondas
34.800 2007-2008
COMPARACION DE LOS PRODUCTOS AVANT Y AVANT5 FAGOR ELECTRONICA RF&
ondas
6.264 2007-2007
CURSO AVANZADO DE UTILIZACIÓN DE MWOFFICE EN
RF
FAGOR ELECTRONICA RF&
ondas
4.000 2008-2008
DISEÑO DE POLARIZADOR EN BANDA KU INDRA ESPACIO RF&
ondas
8.120 2008-2008
DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA DE DISPOSITIVOS
APLICABLES A LA FABRICACION DE AMPLIFICADORES DE
MICROONDAS DE MUY BAJO RUIDO
INSTITUTO GEOGRAFICO
NACIONAL
RF&
ondas
300.000 2008-2012
DISEÑO FABRICACION Y PRUEBAS DE UN OMT-5P EN
BANDA C Y UN CONJUNTO OMT-POLARIZADOR EN
BANDA Ku
INDRA ESPACIO RF&
ondas
52.200 2008-2008
INFORME TECNICO SOBRE LAS INFRAESTRUCTURAS Y
POLITICA DE DESARROLLO / EDUCATIVA DE LA
REPUBLICA DE CUBA EN EL AMBITO DE LAS
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y
COMUNICACIONES
GOBIERNO DE CANTABRIA RF&
ondas
10.208 2008-2008
DISEÑO FABRICACIÓN Y PRUEBAS DE UN OMT-5P EN
BANDA C Y UN CONJUNTO OMT-POLARIZADOR EN
BANDA KU
INDRA ESPACIO RF&
ondas
21.170 2009-2009
DISEÑO DE UN SISTEMA 4P POLARIZACION CIRCULAR
RHCP/LHCP BANDA KA
INDRA ESPACIO RF&
ondas
29.116 2009-2009
TRASGO- TRANSMISORES DE RADIOFRECUENCIA DE
ALTA EXIGENCIA EN REGIMEN LINEAL Y PULSADO
ACORDE RF&
ondas
34.800 2009-2011
9/14
Proyecto/
Breve descripción
Agencia financiadora Grupo Presupuesto Duración
RADIOMETROS DE LA MISION PLANCK A 30 Y 44 GHZ:
INTEGRACION Y CALIBRACION
MEC, ESP2004-07067-C03-02 RF&
ondas
351.720 2004-2007
OPTIMIZACION DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS
DISPOSITIVOS DE RF/MICROONDAS PARA EL DISEÑO DE
APLICACIONES CIRCUITALES DE ALTA
EFICIENCIA/LINEALIDAD Y SU INTEGRACION EN
ANTENAS ACTIVAS
MEC, TEC 2005-07985-C03-
03
RF&
ondas
254.940 2005-2008
DESARROLLO DE TECNOLOGIA, INTEGRACION Y
DESPLIEGUE DE UNA RED WIRELESS TRIPLE PLAY (W3P)
PROFIT- FIT 330220-2006-75 RF&
ondas
84.296 2006-2007
RADIOMETROS A 30 GHZ PARA EL INSTRUMENTO DE
POLARIZACION
MEC, AYA2007-68058-C03-
03
RF&
ondas
340.125 2007-2010
DESARROLLO DE UN TERMINAL
TRANSMISION/RECEPCION SATCOM EN BANDA X PARA
VEHICULOS MILITARES TERRESTRES (BMR, SHELTER,
CARROS)
PROFIT TSI-020100-2008-
146
RF&
ondas
148.860 2008-2008
DISEÑO OPTIMO DE BLOQUES DE RF ALTAMENTE
LINEALES Y EFICIENTES, BASADO EN EL CONTROL DEL
DISPOSITIVO, PARA ARQUITECTURAS TRANSMISORAS
INALAMBRICAS EMERGENTES
MEC, TEC2008-06684-C03-01 RF&
ondas
339.549 2009-2011
TERAHERTZ TECHNOLOGY FOR ELECTROMAGNETIC
SENSING APPLICATIONS TERASENS
MCyI, CSD-2008-068 RF&
ondas
261.000 2009-2012
DATA LINK KU: SISTEMA DE COMUNICACIONES ENTRE
AVIONES Y DE ÉSTOS CON INTERNET
CDTI, PROFIT TSI-020100-
2009-26
RF&
ondas
59.040 2009-2010
XXIV SIMPSOSIUM NACIONAL DE LA UNION CIENTIFICA
INTERNACIONAL DE RADIO (URSI 2009)
MICIN, TEC2009-06374-3 RF&
ondas
6.000 2009-2009
JORNADAS DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE
PROYECTOS I+D+I
MICIN, TEC2009-06145-E RF&
ondas
16.000 2009-2009
SISTEMA DE CIRCUITOS IMPRESOS POR LÁSER MICIN, RF&
ondas
207.640 2010-2011
8th WSWAS INTERNATIONAL CONFERENCE ON
MULTIDISCIPLINARY ELECTRONICS
SODERCAN, RF&
ondas
25.000 2008-2008
Tabla 1 Resumen de proyectos de los grupos más relevantes durante los últimos 3 años
El presupuesto total obtenido por los grupos solicitantes en los proyectos que aparecen en la Tabla 1,
correspondientes a los últimos 3 años, supera los 10,6 millones de euros. A continuación se presentan
los grupos de investigación más significativos indicándose las tecnologías susceptibles de ser
transferidas al sector productivo en las que los grupos focalizarían su participación en el futuro centro:
CTR (http://www.ctr.unican.es/): El grupo de Computadores y Tiempo Real fue creado en 1987
y actualmente está integrado en el Departamento Electrónica y Computadores. Las principales
líneas de transferencia que aporta se centran en torno al desarrollo de software para control
distribuido y de sistemas operativos para equipos de perfil mínimo. Ambas son fundamentales
10/14
dado el carácter distribuido de la red desplegada y la relevancia que toma la consecución de
sensores/actuadores dotados de sistemas operativos de perfil reducido a fin de economizar en
términos de consumo energético.
El grupo de Algorítmica y Modelos Formales (AMF) está aún en formación, pero cuenta con
excelentes perspectivas. Conjuntamente con otros investigadores han propuesto la creación de
un equipo en aplicaciones de Lingüística y Computación que resulta de extremo interés para las
tecnologías de comprensión de la lengua tan profusamente empleadas para aplicaciones del
ámbito, por ejemplo, turístico.
ATC (http://www.atc.unican.es). El grupo Arquitectura y Tecnología de Computadores se creó
en 1991 y está integrado en el Departamento de Electrónica y Computadores. Dispone de una
muy alta capacidad de cálculo en sus sistemas y de las herramientas necesarias para el
desarrollo de aplicaciones de alto rendimiento que resultan fundamentales en los procesos de
minería de datos tan necesarios para la obtención de información contextual relativa a los
distintos usuarios.
GIT (http://(www.tlmat.unican.es). El grupo de Ingeniería Telemática-Laboratorio de
Planificación de Redes y Comunicaciones Móviles- se creó en el año1991. El proyecto
SmartSantander tiene uno de sus pivotes en dicho grupo el cual posee una dilatada y
contrastada experiencia en el diseño, despliegue y gestión de redes de comunicaciones
inalámbricas heterogéneas. Dichas redes constituyen la espina dorsal del concepto y
materialización de la smart city.
GIM (http://www.teisa.unican.es/gim). El grupo de Ingeniería Microelectrónica se creó en la
década de los 80 y actualmente está integrado en el Departamento TEISA de la UC. En la
presente propuesta participa principalmente el sub-grupo de "Diseño y verificación de
sistemas embebidos HW/SW", que aportarán un elevado conocimiento y experiencia en los
temas relativos a la especificación y verificación de sistemas embebidos complejos. En este
sentido, los diferentes sensores/actuadores desplegados en el contexto de una ciudad
conforman un ejemplo canónico de lo que es un sistema embebido más o menos complejo
dependiendo de las funcionalidades que se la asignen en la topología de red diseñada.
GTAS (http://www.gtas.dicom.unican.es/): El Grupo de Tratamiento Avanzado de Señal se creó
en 1991 y está integrado en el Departamento DICOM. La líneas de trabajo más importantes que
aporta al están relacionadas con la minería de datos y en concreto con las técnicas de
aprendizaje máquina en problemas de clasificación, reconocimiento y minería de datos.
Grupo de Radiofrecuencia y Microondas. Este grupo se creó en los años 70 y actualmente está
integrado en el departamento DICOM de la UC. Al centro de excelencia aportaría líneas de
trabajo relativas a la concepción, diseño y despliegue de sistemas de comunicaciones
avanzados.
11/14
d) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos
Los Grupos que conforman la presente acción han venido incorporando a investigadores de excelencia,
bien mediante el programa Ramón y Cajal y Juan de la Cierva o bien mediante la contratación directa,
con métricas de excelencia equivalentes, de aquellos investigadores que han desarrollado con éxito su
actividad en la Universidad de Cantabria y otras universidades nacionales e internacionales.
Asimismo, los Grupos dan soporte a un programa de doctorado con mención de calidad.
e) Liderazgo internacional
La presente acción se soporta en un conjunto de Grupos de probada experiencia en la captación y
colaboración de proyectos europeos de los diferentes programas de la Comisión Europea. En la tabla 1
se recogen los detalles de los más relevantes.
f) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y a la Innovación
g) Capacidad de innovación y transferencia
Ambos apartados han sido desarrollados con detalle en la Introducción general de INNOUC
h) Indicadores de género
En el CIT se promoverá activamente una política de igualdad de género que posibilite alcanzar una
plantilla en la que el 35% sean mujeres.
2.5.3. Cronograma
2010 2011
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
TAREA 1: Adquisisión de terrenos en el PCTCAN
Adquisición del terreno y adjudicación ■ ▲ ●
TAREA 2: Edificación del Centro
Edificación del centro ■ ▲ ●
Adquisición equipamiento ■ ▲ ● ♦
LEYENDA
■ Redacción de pliegos
▲ Concurso
● Adjudicación
♦ Adquisición/Ejecución
13/14
2.6. Indicadores de resultados, beneficios y difusión de actuación
Indicador Indicadores actuales
Indicadores tras el Desarrollo del Plan
Estratégico
Valor actual6
Valor esperado7
Número de publicaciones (según criterios de evaluación de CNEAI para sexenios) anuales por profesor permanente.
0,73 B2.6 a B2.9 1,35* 1,70
Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 70% 85%
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 636.364,87 € 1.000.000,00
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos nacionales y regionales. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44 2.735.063,89
€ 3.500.000,00
Ingresos articulo 83 de contratos con empresas. 12.121.042,49 € E3.3 831.096,17 € 1.200.000,00
Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…). 10.650,00 € E3.3 - -
Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la Universidad, por cada 100 profesores permanentes. 0,41 E4.1 y E4.2 0,78 1,00
Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes. 9,89 A6.1, A6.8 9,98 11,00
Porcentaje de alumnos de los programas de doctorado con nacionalidad no española. 13,58% A6.1, A6.8, A6.11,
A6.12 9,17% 13,00
Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0 2000 m2
14/14
2.7. Memoria económica
Se recoge en la siguiente tabla el desglose del presupuesto correspondiente a la materialización de la
acción:
3. Plazo de ejecución
El que se recoge en el cronograma de la sección 2.5.
CONCEPTO ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011 SUBTOTALES
1.1 Infraestructura microondas 600.000,00 600.000,00
1.2 Equipamiento procesado señal 400.000,00 400.000,00
1.3 Equipamiento de redes de comunicaciones 600.000,00 600.000,00
1.4 Infraestructura microelectrónica 600.000,00 600.000,00
1.5 Otros 200.000,00 200.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 1 0,00 2.400.000,00 2.400.000,00
2.1 Proyecto de ejecución
2.2 Adquisición Solar
TOTAL GASTOS CONCEPTO 2 1.000.000,00 3.000.000,00 4.000.000,00
ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO CIT 1.000.000,00 5.400.000,00 6.400.000,00
2. G
asto
s de
ed
ificio
s e
infra
estru
ctur
as
1. C
oste
s de
adq
uisi
ción
de
equi
pam
ient
o
ACTUACIÓN IV
IC4: COMPUTACIÓN AVANZADA COMO SERVICIO
TRANSVERSAL A LOS CLUSTERS DE INNOVACIÓN
(Campus Internacional de Física y Matemáticas)
2/21
Contenido
2. Contenido de la memoria ...................................................................................................... 3
2.1 Objetivos de la actuación ................................................................................................ 3
2.2 Tipo de actuación ............................................................................................................ 3
2.3 Ámbito en el que se enmarca el proyecto ...................................................................... 5
2.4 Justificación del proyecto ................................................................................................ 5
2.5 Metodología y plan de trabajo ...................................................................................... 15
2.6 Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación ................................. 19
2.7 Memoria económica de la actuación ............................................................................ 20
3 Plazo de ejecución ................................................................................................................ 21
3/21
2. Contenido de la memoria
2.1 Objetivos de la actuación
Un elemento de referencia del Campus Internacional de Física y Matemáticas (CIFMA) es su capacidad
en cálculo científico, derivada de su implicación por un lado en los proyectos basados en computación
Grid para LHC y actualmente para la Iniciativa Europea Grid (EGI), y por otro lado del nodo ALTAMIRA de
la red de supercomputación española. Esta potencia de computación es aprovechada por los
investigadores de la UC y del CSIC para el desarrollo de proyectos de I+D+i a través de propuestas a la
Red Española de Supercomputación, al Servicio de Supercomputación de la UC, a la Iniciativa Grid
Europea (EGI) y nacional (NGI), así cómo mediante convenios específicos.
El Centro de Proceso de Datos (CPD) del IFCA, emplazado en una sala del sótano del edificio Juan Jordá
del Campus Universitario, aloja actualmente tanto el nodo de la Red Española de Supercomputación
“Altamira”, cómo los sistemas de computación y almacenamiento GRID-CSIC y Tier-2 CMS/LHC.
La actuación propuesta contempla tres objetivos principales:
mejorar y ampliar la capacidad del centro de cálculo científico existente mediante el desarrollo
en colaboración con una empresa privada de un centro de hosting de servicios avanzados de
computación (supercomputación, grid, cloud computing y soporte para big data), con vocación
de soporte a nivel internacional, y que se instalaría en el PCTCAN.
definir un “Centro” de Computación Avanzada en el PCTCAN para albergar al personal
investigador y de apoyo de la UC y del CSIC que participa en esta iniciativa. Se instalaría en un
edificio ya existente propiedad de la autoridad del PCTCAN.
apoyar la actividad de los grupos del IFCA más activos en el desarrollo y explotación de estos
servicios avanzados en el marco de proyectos europeos e internacionales, en áreas tales cómo
Ciencias del Espacio o Física de Partículas, mediante la dotación de espacio adicional en la
tercera planta del Edificio Juan Jordá.
2.2 Tipo de actuación
La actuación en Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4) se puede
enmarcar bajo tres de los tipos propuestos, A) B) y D):
4/21
A. Actividades de investigación de excelencia internacional, que permitan de forma sostenida el
desarrollo posterior de actividades de innovación tecnológica de alto impacto socio-económico.
El carácter internacional de esta actuación viene dado por sus propio básico de dar soporte de cálculo a
través de e-infraestructuras de carácter internacional, y en particular la Iniciativa Grid Europea (EGI) y el
LHC-Computing GRID, así como el posible hosting remoto de un Tier-0 del CERN. El desarrollo de esta
actuación en colaboración con una empresa de fuerte carácter innovador y tecnológico, que acogerá la
parte más técnica del proyecto, el desarrollo del sitio de hosting de servicios de computación avanzados,
garantiza el desarrollo de las actividades de innovación tecnológica. El impacto socio-económico inicial
está asociado al volumen esperado de contratación directa a través de convenios y proyectos, que en el
caso de lograrse el hosting remoto del Tier-0 del CERN excedería los 3 M€ anuales. Pero esto es solo una
etapa inicial, ya que el futuro de los servicios remotos tipo cloud en el entorno comercial está en fuerte
progresión, tanto para el soporte al sector financiero cómo al sector de servicios generales. Esta es una
de las razones del interés de la empresa en el proyecto: adquirir la experiencia necesaria para ofrecer
este tipo de servicios de forma similar a cómo actualmente comienzan a hacerlo Amazon (EC) o
Microsoft (Azure). Además el proyecto tiene una componente de innovación adicional en el tema de
gestión energética, que es más difícil de evaluar en cuanto a impacto potencial. Las soluciones que se
plantean de entrada combinan soluciones clásicas en monitorización y gestión, con nuevas soluciones
en refrigeración (intercambio directo de aire exterior, por ejemplo).
B. Orientación de las líneas de investigación a la producción de nuevos productos o servicios, en
mercados emergentes internacionales claramente identificados, y con impacto en estándares
internacionales.
En este sentido se enmarcan los nuevos servicios de computación y almacenamiento en cloud citados en
el apartado anterior. En cuanto el impacto en estándares internacionales vendría ligado sobre todo al
remote hosting del Tier-0 del CERN, ya que es una referencia en computación científica a nivel
internacional. Del mismo modo los posibles desarrollos en eficiencia energética serían trasladados a los
foros internacionales relevantes.
D. Programas de innovación tecnológica y de actuaciones encaminadas a la transferencia del
conocimiento y de los resultados de la investigación a la sociedad y al tejido productivo.
El desarrollo de la actuación IC4 en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria, PCTCAN, es además
una clara apuesta por propiciar esta transferencia forzando el acercamiento entre los grupos de
investigación y las empresas que pueden actuar de agentes de transferencia del conocimiento y
5/21
resultados de la investigación hacia la sociedad. Esto es además posible por el perfil de las empresas
ubicadas en el PCTCAN, y de los investigadores y personal de apoyo del IFCA que se instalará.
2.3 Ámbito en el que se enmarca el proyecto
La actuación propuesta en Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4),
encaja entre las acciones propuestas dentro del Plan Estratégico de Campus de Excelencia Internacional,
en el epígrafe B4, EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURAS, subepígrafe B4.1, Programa de
Infraestructuras Científico-Tecnológicas, orientado a la Mejora científica y transferencia del
conocimiento.
Debe destacarse además que esta actuación encaja igualmente en el Plan Estratégico 2010-2013 del
IFCA, aprobado por el CSIC y evaluado favorablemente por un panel internacional, tanto en cuanto a
apoyo a las líneas de investigación cómo a los servicios de computación avanzada.
Igualmente y a nivel internacional encaja en los objetivos definidos de desarrollo y fortalecimiento de la
European Research Area (ERA), en el apartado de e-Infraestructuras.
2.4 Justificación del proyecto
a) Oportunidad y excelencia internacional del proyecto de actuaciones en ciencia e innovación
La razón de proponer en este momento la consolidación del centro de cálculo científico viene dada por
tres motivos de oportunidad y relevancia internacional:
Convocatoria desde el CERN de propuestas para la evolución del Tier-0 de computación del
Large Hadron Collider.
Renovación y ampliación de la Red Española de Supercomputación, e implicación en el
proyecto europeo PRACE
Coordinación desde el IFCA de la Iniciativa Grid Nacional, apoyada por el MICINN, dentro de la
Iniciativa Grid Europea (EGI).
6/21
A continuación se detallan brevemente estos tres puntos y la implicación desde el IFCA:
- TIER-0 para LHC
El CERN está considerando la ampliación del Tier 0 del CERN fuera de las instalaciones del laboratorio,
en un estado miembro. El CERN financiaría 4 MCHF /año (unos 3 M€) y otorgaría dicho Tier 0 a la
propuesta que ofrezca mejores condiciones. El plazo límite es el 31 de octubre de 2010. Tras entrevista
en el propio CERN con el responsable de dicha iniciativa, se concretaron algunos de los aspectos de
importancia e interés de la misma:
-relevancia de la optimización energética y del coste correspondiente, dado que el consumo
esperado será en una primera etapa de 2.5 MW, ampliables a 2.5 MW en una segunda etapa
-operación en modo “servicio”, ya que el CERN instalaría sus propias máquinas en dicho centro,
y esperaría un entorno de “hosting” avanzado.
- Renovación y ampliación de la Red Española de Supercomputación
La RES renovará su infraestructura central, el nodo de supercomputación Mare Nostrum del BSC, en el
segundo semestre de 2010. Se ha solicitado a los nodos actuales, incluyendo el de la Universidad de
Cantabria, que consideren optar a una renovación de la infraestructura actual aprovechando el
equipamiento que se renueva en el BSC. En el caso de la Universidad de Cantabria las dos opciones son:
-optar por renovar el equipo actual manteniendo la configuración básica pero sustituyendo los
nodos actuales (JS20) por el siguiente modelo (JS21) que sería proporcionado desde el BSC
-solicitar una ampliación de un orden de magnitud (x10) en potencia de cálculo instalando
hasta un 50% de los equipos actualmente en el BSC.
Debe tenerse en cuenta que esta segunda opción permitiría a los investigadores de la UC disfrutar de
mejores recursos, pero además también permitiría captar el interés de investigadores que quieran
aprovecharse posteriormente de los recursos del nuevo proyecto de supercomputación europea PRACE,
que requiere una experiencia previa en paralelismo con sistemas de al menos 4096 cores (actualmente
Altamira tiene 512). Esta segunda opción no se puede llevar a cabo en ningún caso en la sala actual del
CPD del IFCA.
7/21
- Coordinación desde el IFCA de la Iniciativa Grid Nacional y participación en la Infraestructura
Grid Europea
Esta es la iniciativa actualmente de mayor visibilidad internacional para el IFCA: el CSIC a través del IFCA
coordina la Iniciativa Grid Nacional, considerada potencialmente desde el MICINN cómo una ICTS
distribuida (en un sentido similar al de la Red Española de Supercomputación). Además es el
representante nacional en la Iniciativa Grid Europea, una infraestructura de computación distribuida
que se espera se consolide en los próximos 4 años mediante un marco legal tipo ERI (el propuesto para
las ESFRI). La investigadora del IFCA Isabel Campos es miembro del comité ejecutivo de dicha
organización internacional (formado por seis relevantes investigadores de Alemania, UK, Suecia,
Holanda, Polonia y España ).
Además de coordinar el despliegue de la Iniciativa Grid Nacional en España, en paralelo el CSIC está
desarrollando la iniciativa GRID-CSIC, coordinada desde el IFCA, que ha supuesto ya la puesta en marcha
de nodos en Madrid, Barcelona, Valencia, Granada, Palma de Mallorca y el central en Santander. El
instalado en el IFCA cuenta con aproximadamente 1500 cores y 300 terabytes, y sus posibilidades de
ampliación o evolución están seriamente limitadas por las condiciones de la sala CPD actual.
Para los tres casos citados se considera que la solución más interesante el desarrollo conjunto con una
empresa privada, existiendo ya contactos iniciales que garantizan la viabilidad, de un servicio de
hosting de equipos orientados al soporte internacional de computación avanzada, en condiciones
competitivas a nivel europeo. Este último punto es el que supone un desafío tecnológico, y una
oportunidad de desarrollo en el marco de la European Research Area. En particular la reciente
convocatoria de Research Infrastructures ofrece la posibilidad de lanzar una propuesta en este sentido
para desarrollar un primer prototipo de este servicio, conjuntamente con otros partners internacionales
y los socios tecnológicos correspondientes (incluyendo la empresa que abordará el hosting). El objetivo
“estrella” sería lograr la instalación del Tier-0 del CERN en el año 2015, que garantizaría una
sostenibilidad a medio/largo plazo.
Por otra parte dentro de la actuación global INNOCAMPUS propuesta, el servicio de computación
científica propuesto permitirá mejorar la capacidad del cluster de Energías Renovables, acercando e
intensificando la colaboración ya existente, y poner en marcha la colaboración con el cluster de
Biomedicina, que puede ser muy relevante en las áreas de genómica y proteómica. Por ello esta
actuación puede considerarse de marcado carácter transversal, y especialmente oportuna en relación a
las otras dos indicadas.
En cuanto a la oportunidad de abordar el apoyo a los grupos de investigación e innovación del IFCA
mediante la dotación de espacio en una nueva planta del edificio Juan Jordá, debe decirse que dichos
8/21
grupos se encuentran actualmente inmersos en la explotación de los datos de colaboraciones científicas
internacionales tan relavantes cómo el detector CMS en el acelerador LHC del CERN, la misión Planck de
la ESA, o el experimento CDF en el Tevatron de Fermilab. Además preparan otros cómo la misión IXO
(ESA-NASA), o el futuro International Linear Collider (ILC). En todos los casos estos grupos de
investigación desarrollan proyectos de I+D+i relacionados con los servicios avanzados de computación,
con un elevado impacto en cuanto a resultados de investigación básica pero también de transferencia,
con varios proyectos en los últimos años en colaboración con empresas.
b) Resultados esperados y factibilidad del proyecto para promover la excelencia internacional en
Ciencia e Innovación
b.1.) Mejora de calidad, productividad y excelencia en ciencia e innovación
Como resultado de la actuación propuesta en Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo
Científico (IC4) cabe destacar tres mejoras esperables:
- en primer lugar la actuación contribuirá a desarrollar nuevos resultados básico/aplicados en las
técnicas asociadas al desarrollo de hosting para servicios avanzados de computación. Estas
técnicas se implementarán en el marco de proyectos asociados, de tipo internacional (EGI, Tier-
LHC), nacionales (RES), y conjuntamente con la industria. Cabe destacar que áreas cómo el
desarrollo de técnicas en grid y cloud computing, así como en gestión de grandes volúmenes de
información, son de elevado interés en la actualidad.
- -en segundo lugar debe destacarse que la ampliación de los servicios de computación
asociados, posibilitará a los grupos de investigación de la UC y CSIC abordar nuevos retos en los
proyectos científicos correspondientes. Del mismo modo que los servicios de computación y
almacenamiento con los que de cuenta hoy en dia permiten que se exploten tanto datos cómo
simulación del experimento CMS en varios canales físicos desde el IFCA, o que se realicen
simulaciones de los mapas del fondo cósmico de microondas en el superordenador Altamira,
retos a los que parecía difícil llegar cuando se comenzó esta línea de trabajo, los nuevos
recursos permitirán abordar nuevos retos o la ampliación de los existentes, y extendidos a
nuevas áreas cómo ingeniería o biomedicina.
- -y en tercer lugar, pero quizás cómo mejora más significativa desde el punto de vista de
transferencia, cabe esperar que el desarrollo de un servicio avanzado de hosting permita a la
empresa participante posicionarse a nivel internacional para optar a nuevos concursos en otras
9/21
áreas de interés, desde grandes cálculos para compañías del sector energético y del sector
financiero, a servicios públicos para grandes corporaciones.
b.2.) Metodologías de desarrollo y seguimiento del proyecto
Las tareas y sub-tareas se describen en un apartado posterior. Debe destacarse que un aspecto
importante de la actuación Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4) es
el desarrollo conjunto con la empresa. Esto requiere de un equipo de dirección y seguimiento del
proyecto conjunto, en el que participará de forma directa uno de los directivos de la empresa, junto con
el responsable científico correspondiente del IFCA, así como los técnicos responsables correspondientes.
b.3.) Cofinanciación aportada por la institución o por otras instituciones al desarrollo del proyecto
La actuación Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4) parte de un
equipamiento existente, y de un personal institucional y contratado a través de proyectos. En particular
la infraestructura de computación existente o a actualizar está financiada en gran parte directa o
indirectamente (a través del Plan Nacional) por el Ministerio de Ciencia. Está inversión supone en la
actualidad unos 2.5 M€, incluyendo el nodo de supercomputación de la RES. La inversión prevista en los
próximos 2 años asciende aproximadamente a 1M€ adicionales en cuanto a equipamiento de red y de
computación. En la actualidad la cofinanciación externa más relevante es en el capítulo de personal
técnico, ya que se cuenta con aproximadamente 10 personas con perfil de ingeniero superior,
informáticos y de telecomunicaciones, contratados a través de diferentes proyectos europeos (EGI,EMI,
EUFORIA, DORII) y de convocatorias de personal de apoyo de UC, CSIC y MICINN. Esto equivale a una
financiación de aproximadamente 350.000 euros anuales.
Debe destacarse que si el CERN instalara finalmente el hosting remoto de su Tier-0, aseguraría una
financiación de cerca de 3M€ anuales, que aunque en buena parte serían absorbidos por el gasto
energético, darían lugar a una cierta fuente de cofinanciación.
Debe reseñarse igualmente que respecto al hosting la empresa aportará a la actuación el uso del
espacio, que tiene un valor importante al tratarse de más de 500 m2 en un edificio en el recinto del
PCTCAN.
Por último, respecto a la dotación de la planta superior del IFCA, hay que indicar que esta parte de la
actuación ha sido anteriormente solicitada dentro de las acciones de Excelencia Científica, pendientes
de resolución.
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b.4.) Evaluación de la factibilidad de obtención de los resultados esperados, retornos de fondos
comunitarios, creación de empleo, inversión privada, empresas creadas.
En el caso de la actuación en Internacionalización y Consolidación del Centro de Cálculo Científico (IC4),
el riesgo es alto. Se trata de una propuesta ambiciosa cuyo éxito depende de lograr consolidar la
demanda de uso de los servicios. La ventaja es que existen múltiples posibilidades de que esto se logre:
- en primer lugar demostrando la viabilidad de un hosting externo y de tipo cuasi comercial para
entornos avanzados de computación, que permita apoyar adecuadamente la investigación de
los grupos de UC y CSIC
- en segundo lugar consolidando a nivel internacional dentro de la Iniciativa Grid Europea (EGI) y
nacional, dentro de la Iniciativa Grid Nacional (NGI) y de la Red Española de Supercomputación
(RES) una nueva forma de contratar y operar servicios de computación. Esta vertiente lleva
asociado el desarrollo de nuevos proyectos y el correspondiente retorno de fondos nacionales y
europeos.
- en tercer lugar logrando presentar una propuesta para albergar el remote hosting site del Tier-0
del CERN. Esta opción, aunque muy difícil de lograr, aseguraría la sostenibilidad a medio y largo
plazo.
- y por último, integrando la explotación de los recursos en convenios y proyectos con empresas.
c) Niveles de excelencia en ciencia e innovación de las entidades integrantes.
El Instituto de Física de Cantabria cuenta actualmente con 22 investigadores en plantilla, incluyendo 4
catedráticos, 4 titulares y 2 contratados doctor de la Universidad de Cantabria, y 3 profesores de
investigación, 4 investigadores y 5 científicos titulares del CSIC. Además cuenta con 3 Investigadores
Ramón y Cajal, 2 postdoc JAE-CSIC, 2 postdoc Juan de la Cierva, y 2 postdoc de programas
internacionales.
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c.1. Indicadores de productividad, calidad y excelencia en la investigación
c.1.1. Sexenios
El número de sexenios relativos del Instituto (obtenidos/posibles) es del 100%
c.1.2. Publicaciones
Los artículos publicados en revistas SCI en los tres últimos años han sido 86 (2007), 100 (2008) y 110
(2009), lo que supone un ratio aproximado de 4 artículos/año/investigador en plantilla.
En cuanto a las publicaciones se refiere, existen indicadores que se consideran relevantes para mostrar
la excelencia: en particular los investigadores del IFCA han publicado en más de un 90% de los casos en
revistas del primer cuartil de impacto en el área (PRL, PRD, Phys.Lett, Eur.J.Phys.C, A&A, etc.). Entre los
artículos publicados con contribuciones relevantes de investigadores del IFCA en los últimos años se
encuentran varios con múltiples citas en el contexto de descubrimientos o análisis relevantes en
colaboraciones internacionales (CDF, DELPHI, XMM, PLANCK).
c.1.3. Proyectos de investigación (últimos 5 años)
El IFCA ha participado en los últimos años en más de una decena de proyectos europeos relevantes,
especialmente en el ámbito de las Infraestructuras de Investigación (Research Infrastructures). Además
de participar en los proyectos de e-Infraestructura EGEE-I, EGEE-II, EGEE-III, EELA, y CROSSGRID, ha
coordinado el proyecto INTEUGRID. Actualmente participa en los proyectos EUFORIA, DORII, EMI y EGI,
en este último como coordinador de la JRU (Joint Research Unit) de los participantes españoles
(CIEMAT, UPV, IFAE, CESGA, etc.), y en tres de ellos participando en el Steering Committee. Tambien ha
participado en otros proyectos recientes de RI cómo EUDET y actualmente en AIDA.
En cuanto al Plan Nacional, la financiación media en lo último años es cercana a 1M€ anuales,
destacando los proyectos de Física de Altas Energías y de Espacio y Astronomía y Astrofísica.
c.2. Indicadores de productividad, calidad y excelencia en innovación (últimos 3 años)
c.2.1. Empresas de base tecnológica
A pesar de su carácter orientado a la investigación básica, el personal científico y técnico del IFCA ha
participado en los últimos años en tres nuevas empresas de base tecnológica, todas las cuales han
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logrado diversos reconocimientos iniciales a nivel regional obteniendo premio en las convocatorias de la
agencia de desarrollo regional, SODERCAN, y continúan en funcionamiento.
c.3. Proyectos de transferencia (últimos 5 años)
En los últimos 5 años los proyectos de transferencia del IFCA se han centrado precisamente en la
aplicación de las técnicas de computación avanzadas, mediante los correspondientes convenios a través
del CSIC y de la Universidad de Cantabria con empresas cómo CIC-SL (tecnologías TIC) y Ecohydros
(consultora de aplicaciones medioambientales).
c.4. Recursos totales captados en proyectos de I+D+i (últimos 2 años)
En el bienio 2008-2009 los recursos captados por el IFCA han sido aproximadamente de 6M€,
incluyendo más de 3M€ en proyectos del Plan Nacional y de 1,2 M€ en FP7.
d) Capacidad previa y programa presentado de captación de investigadores y tecnólogos.
d.1. Políticas y estrategias de incorporación de investigadores
El IFCA desarrolla la estrategia de incorporación de investigadores en base a las líneas de investigación
definidas en su Plan Estratégico, actualmente para el periodo 2010-2013.
Las incorporaciones externas se producen en su mayoría a través de programas competitivos cómo el
programa Ramón y Cajal del MICINN, que permiten optar a la consolidación a través de plazas del CSIC o
de la UC. Debe destacarse la incorporación en los últimos años de investigadores relevantes, y en
particular extranjeros, que no han desarrollado su tesis doctoral en la Universidad de Cantabria, atraídos
por los proyectos que desarrollan los grupos de investigación del IFCA.
d.2. Existencia de programas de doctorado y master con mención de calidad
El IFCA participa en el programa de doctorado en Física de la UC con mención de calidad, y en el Master
en Computación, titulación oficial.
d.3. Disponibilidad de fondos para ofertar plazas en los programas
El IFCA está metido en el programa AGL de captación de talento de la UC
d.4. Generación de empleo intensivo en conocimiento
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En el IFCA desarrollan su actividad actualmente más de 100 personas, duplicando su tamaño inicial.
Además del empleo creado por los diversos proyectos que se desarrollan en el IFCA, debe destacarse la
capacidad de formación y transferencia a otros centros de excelencia internacionales y a la industria.
Cómo ejemplo indicar que dos recientes doctores han logrado en los últimos meses sendos contratos
postdoc ofertados por la ETH de Zurich; otros doctores anteriores están actualmente contratados por el
CERN, por el MIT, por la Universidad de Florida o por el NeSC de Edimburgo. Igualmente personal con
perfil técnico se ha incorporado posteriormente a empresas como Telefónica I+D, o a la nueva
instalación de Fuente de Espalación en el Pais Vasco, por citar dos ejemplos recientes.
c) Liderazgo internacional
Entre los indicadores a destacar para esta actuación en el ámbito de la infraestructura de investigación
destacar que los investigadores del IFCA participan actualmente en los siguientes proyectos FP7
relacionados con la computación: EGI-INSPIRE (coordinación de la JRU/Joint Research Unit de España,
con 8 partners nacionales y una dotación aproximada de 2M€, presencia en el Executive Board de un
consorcio de 80 partners europeos), EMI, DORII, y EUFORIA. Además han coordinado un proyecto
europeo de este ámbito en FP6, Interactive European Grid, y han participado como partners en los
proyectos europeos CROSSGRID, EGEE-I, EELA, EGEE-II, EUFORIA, EGEE-III. Así mismo el IFCA lidera
desde el CSIC la futura ICTS “Iniciativa Grid Nacional”, coordinada por Isabel Campos y participa desde la
UC en la ICTS Red Española de Supercomputación (RES).
En cuanto a la capacidad de liderazgo internacional en proyectos científicos en el área de física de
partículas y de espacio, cabe destacar el papel de liderazgo de Xavier Barcons en el proyecto
internacional IXO, de Teresa Rodrigo en el experimento CMS de LHC, y la relevante participación de
otros investigadores cómo Enrique Martínez en la misión Planck, Francisco Matorras en el Tier-2 de LHC,
Alberto Ruiz en el experimento CDF, e Iván Vila en ILC. El investigador Sven Heinemeyer, usuario de los
servicios de computación, es referente a nivel internacional en física teórica fenomenológica en el
análisis de modelos supersimétricos.
d) Compromisos de gobierno con la orientación a la Ciencia y la Innovación
En el marco del CSIC el Instituto de Física de Cantabria tiene el compromiso de ejecución de su plan de
actuación 2010-2013. Este plan propone una asignación de recursos adicionales en relación con los
objetivos propuestos, muy ambiciosos, y fue evaluado positivamente por un panel internacional en
Enero de 2009. Además el servicio de computación GRID-CSIC fue evaluado igualmente de forma
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positiva por otro panel de expertos internacionales en el marco del análisis de ICTS e instalaciones
horizontales realizado conjuntamente por CSIC y MICINN.
Se consideran además los compromisos generales de la UC que constan en la introducción de la
memoria general de INNOUC
e) Capacidad de innovación y transferencia del conocimiento y resultados de investigación a la
sociedad
Debe indicarse en primer lugar que la principal parte de la actuación se va a desarrollar en el Parque
Científico-Tecnológico de Cantabria, PCTCAN, ya que se considera el marco idóneo para unir
investigación e innovación. Entre las ventajas está la presencia en el parque de varias empresas del área
TIC, y en principio de una de las que llevaría a cabo en colaboración con el IFCA el desarrollo del servicio
avanzado de hosting de computación. En este marco además se espera promover junto con estas
empresas el desarrollo de nuevos proyectos, con una importante componente de transferencia
tecnológica, cómo por otra parte ya se ha comenzado a desarrollar. En este sentido destacar que
actualmente el IFCA desarrolla dos proyectos, de transferencia en temas de computación avanzada, con
financiación nacional y regional, y por otra parte ha actuado de inductor de la participación de otra
PYME en un proyecto del FP7, así como en dos propuestas anteriores. Se espera que esta actividad se
potencie significativamente con la ubicación en el PCTCAN de los centros y servicios indicados.
Igualmente indicar que el personal altamente cualificado formado en el IFCA en esta temática ha
logrado posteriormente empleos de alto nivel tanto en la empresa privada cómo en otras instituciones.
f) Indicadores de género
A pesar de que en el área de computación en particular es difícil mantener un balance de género, el IFCA
promueve activamente la igualdad de oportunidades. En este sentido es relevante contar con la
coordinadora de la iniciativa Grid Nacional, Isabel Campos, así como una relación relativamente
numerosa de contratos y becas en esta línea en el IFCA (S.F.,M.C.,M.A.,A. R., A.T.,C.S.), que suponen
aproximadamente un 25% de los realizados.
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2.5 Metodología y plan de trabajo
Descripción de las actuaciones/tareas
Tarea 1-Desarrollo un centro de hosting de servicios avanzados de computación
(supercomputación, grid, cloud, y big data) en colaboración con la empresa.
El centro estaría ubicado en el PCTCAN, y contaría con dos componentes:
- por un lado una empresa proporcionaría un espacio suficiente (>500 m2) y la infraestructura básica
para instalar un servicio de hosting, pero en modo abierto a proyectos de I+D+i, especialmente en el
plano de gestión energética. Igualmente la empresa gestionaría los servicios básicos de operación, y
participaría en el desarrollo de opciones avanzadas en colaboración con otras empresas (IBM, Intel).
-desde la UC/CSIC se contaría con un grupo orientado fundamentalmente a la I+D+i relacionada con
estos servicios, cubriendo diferentes aspectos: infraestructura de hardware, virtualización, gestión
avanzada de grandes volúmenes de información, servicios de red, tecnología Grid, aprovechamiento de
recursos de supercomputación.
Esta actuación conlleva las siguientes sub-tareas:
1.A Adecuación de un espacio (>500m2 ) para hosting en gestión compartida con una empresa en el
PCTCAN, incluyendo acometida, cableado, refrigeración, etc. Esta acción se abordará conjuntamente
con la empresa.
1.B Desarrollo de un sistema avanzado de gestión energética. Partiendo de monitorización, sistemas de
refrigeración con intercambio directo al exterior, hasta opciones de cogeneración. Esta acción se
desarrollará en base a un proyecto de innovación conjunto empresa-IBM-Intel-UC, si la propuesta
presentada al CERN para albergar el Tier-0 tiene viabilidad (Noviembre), con el objetivo de minimizar el
PUE (indicador de eficiencia energética).
1.C Adquisición de sistemas auxiliares necesarios para rentabilizar los equipos de computación
(servidores adicionales para virtualización, gestión de grandes volúmenes de datos, etc). Esta acción se
codirigirá desde los proyectos GRID-CSIC y Tier-2 LHC.
1.D “Centro” de Computación Avanzada en el PCTCAN, para albergar al personal investigador y de apoyo
de la UC y el CSIC que participa en esta iniciativa. Se propone ocupar dentro del edificio propiedad del
Parque cuya construcción se ha completado recientemente, una planta con un total de 600 m2,
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distribuida en 10 despachos individuales, de 15 m2, 10 despachos triples, de 30 m2, y una sala de
reuniones con capacidad para 30 personas (80 m2), además de una sala especial acondicionada de 50 m2
de tipo laboratorio, para montajes y tests específicos.
1.E Despliegue y Operación escalonadamente de los diferentes servicios: Tier-0 LHC, Supercomputación,
NGI (Grid Nacional) y EGI (Grid Europeo).
Tarea 2-Ampliación del Instituto de Física de Cantabria
El IFCA es un elemento central del Campus de Física y Matemáticas (CIFMA) de nuestro proyecto de
excelencia Cantabria Campus Internacional. El instituto mixto (UC-CSIC) ha tenido un constante
crecimiento desde su creación en 1995, que se ha reflejado en un reforzamiento de su posición
internacional, una mejora sustancial de sus laboratorios y equipamiento asociado y un aumento en
proyectos, presupuesto y personal. Este se ha multiplicado por dos desde el año 2003 en que se el IFCA
se traslado al edificio Juan Jordá: actualmente son cerca de 100 personas, incluyendo investigadores,
técnicos, contratados y becarios.
La actuación prevista es la construcción y dotación de la planta +1 del edificio Juan Jordá, planta que
permitiría una expansión de las actividades de los grupos de visibilidad internacional, que actualmente
cuentan con problemas para recibir personal tanto en formación predoctoral, en estancia postdoctoral,
cómo técnicos para el desarrollo de nuevos proyectos y en particular de transferencia. Estos grupos
desarrollan una elevada actividad relacionada con la computación avanzada, y esta actuación es por
tanto complementaria a la anterior.
2.5.3. Cronograma
2010 2011
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
TAREA 1: Desarrollo un centro de hosting de servicios avanzados de computación
1A. Adecuación del espacio de hosting
Acondicionamiento de la zona de hosting y servicios generales (energía, refrigeración) ■ ▲ ♦ ♦ ♦ ♦
Puesta en marcha, tests iniciales y operación en 24x7 ● ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
1B. Desarrollo de un sistema avanzado de gestión energética
Sistema de monitorización avanzada /por sala, rack, equipo) ■ ● ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
Estudio de soluciones de refrigeración con intercambio directo de aire con el exterior ■ ● ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
1C. Adquisición de sistemas auxiliares
Sistemas de red y conexión a RedIris, upgrade a IrisNova ■ ▲ ● ♦ ♦ ♦ ♦
Servidores para virtualización ■ ▲ ● ♦ ♦ ♦ ♦
1D. Centro de computación avanzada en el PCTCAN
Definición y dotación de una planta en el edificio de usos múltiples PCTCAN ■ ▲ ● ♦
Instalación del equipo de apoyo e investigación ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
1E.Despliegue y Operación de los Servicios
Supercomputación ♦ ♦ ♦
GRID-NGI; LCH-TIER-2, ♦ ♦ ♦
TAREA 2: Ampliación del Instituto de Física de Cantabria
Construcción y equipamiento de la planta superior ■ ▲ ● ■ ▲ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦
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2.6 Indicadores de resultados, beneficios y difusión de la actuación
Información actualizada sobre los indicadores de resultados que se han adjuntado a la solicitud
Indicador Indicadores actuales
Indicadores tras el Desarrollo del Plan Estratégico
Valor actual2
Valor esperado3
Número de publicaciones (según criterios de evaluación de CNEAI para sexenios) anuales por profesor permanente.
0,73 B2.6 a B2.9 4,52 5,00
Sexenios relativos de su profesorado permanente. 53,16% 100% 100%
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos europeos. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
1.079.468,87 € De B2.17 a B2.44 450.000,00 € 600.000,00 €
Fondos de proyectos I+D+i de programas competitivos nacionales y regionales. Se considerarán en este apartado fondos provenientes de subcontratas articulo 83 vinculadas directamente a este tipo de proyectos.
13.433.953,00 € De B2.17 a B2.44 1.800.000,00
€ 2.000.000,00
€
Ingresos articulo 83 de contratos con empresas.
12.121.042,49 € E3.3 75.000,00 € 100.000,00 €
Ingresos derivados de la explotación de la Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, acuerdos licencia…).
10.650,00 € E3.3
Número de empresas EBT creadas anualmente a partir de la Universidad, por cada 100 profesores permanentes.
0,41 E4.1 y E4.2 1,14 2,27
Número de alumnos que obtienen el título de doctor anualmente, por cada 100 profesores permanentes.
9,89 A6.1, A6.8 13,64 18,18
Porcentaje de alumnos de los programas de doctorado con nacionalidad no española. 13,58% A6.1, A6.8, A6.11,
A6.12 20% 30%
Incremento de espacios para transferencia e innovación en el complejo IH Cantabria (m2) 0,00 € 600 m2
Contribuciones o beneficios esperables para el avance del conocimiento
Confiamos en obtener nuevos y muy evaluables resultados en la capacidad investigadora consecuencia
directa del incremento de la potencialidad de Centro, que podrá servir mejor a otros ámbitos del
conocimiento científico, a iniciativas innovadoras en otros campos y a la conexión efectiva con los
agregados empresariales.
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El incremento de transferencia será más que proporcional hacia esos agregados, los habituales y los que
resulten de las implicaciones empresariales puestas de manifiesto de manera directa o por medio de sus
alianzas y clientes.
Es evidente que la consecución de este proyecto supondrá una nueva dimensión del Instituto y del
Centro en todas sus manifestaciones
Plan de Difusión:
Toda la información relativa a la actividad generada por la realización de las acciones aquí propuestas
estará publicitada y disponible en una página web específica del CCI. Por otra parte, se elaborará un Plan
específico de Difusión de estas acciones, en caso de concesión, según lo indicado con carácter general
para INNOUC en la introducción general de esta memoria.
2.7 Memoria económica de la actuación
Presupuesto de la actuación
Declaración de ayudas
Se ha solicitado la financiación para la concepto 2.3 dentro de la convocatoria de Subprograma de
Excelencia del Ministerio de Educación (Programa Campus Internacional, Orden de 27.4.2010, (1,459
M€), pendiente de resolver.
1.1Equipamiento de monitorización y acciones avanzadas de mejora de la gestión energética 200.000,00 600.000,00 800.000,00
1.2 Sistemas de virtualización, equipamiento de red 50.000,00 250.000,00 300.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 1 250.000,00 850.000,00 1.100.000,00
2.1 Acondicionamiento Hosting Site 250.000,00 250.000,00 500.000,00
2.2 Acondicionamiento Planta Edif icio PCTCAN 150.000,00 50.000,00 200.000,00
2.3 Construcción Planta +1 Ed.Jordá 0,00 1.459.090,00 700.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 2 400.000,00 1.759.090,00 2.159.090,00
3.
Subc
ontra
taci
ones
3.1 Hosting 20.000,00 280.000,00 300.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 3 20.000,00 280.000,00 300.000,00
4. O
tros
gast
os
4,1 Gastos de funcionamiento (incluyendo energía) 100.000,00 1.400.000,00 600.000,00
TOTAL GASTOS CONCEPTO 4 100.000,00 1.400.000,00 1.500.000,00TOTAL GASTOS ACTUACIÓN 770.000,00 4.289.090,00 5.059.090,00
ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011PRESUPUESTO TOTAL PROYECTO CIFMA 770.000,00 4.289.090,00 5.059.090,00
CONCEPTO ANUALIDAD 2010 ANUALIDAD 2011 SUBTOTALES
1. C
oste
s de
ad
quis
ició
n de
eq
uipa
mie
nto
2. G
asto
s de
ed
ificio
s e
infra
estru
ctur
as
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Plan de previsto financiación
Aportación de la empresa colaboradora de la superficie destina al centro hosting de computación
Plan previsto de devolución de la ayuda
La devolución de la financiación de la totalidad de INNOUC se atendrá a la fórmula incluida en la
convocatoria
3 Plazo de ejecución
2 años, comenzado las actuaciones en octubre o noviembre de 2010.
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