czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?
Post on 23-Feb-2016
67 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Czy przywództwo i przedsiębiorczość zastąpią zarządzanie?
PRZYWÓDZTWO ZARZĄDZANIE
PRZYWÓDZTWO
ZARZĄDZANIE
1886Henry Robinson Towne
American Society of Mechanical Engineers
Inżynier jako ekonomista
HBRR1211C
1910 1911 1912 1913 1914 1915 1916 1917 1918 1919
Frederick Winslow Taylor
The Principles of Scientific Management
Laurence Gantt Henry Ford Henri Fayol
Administration Industrielle et Generale
Cena ropy $14,67 Ustawa o FED
I Wojna Światowa Rewolucja komunistyczna
Kanał panamski
~diagramGantta
~taśmaprodukcyjna, 8-h dzień pracy
1920 1921 1922 1923 1924 1925 1926 1927 1928 1929
Wallace B. Donhmam
Dziakan HarvarduPowstaje HBR
Abbot Lawrence Lowell
The Profession of Business
Mary Parker Follet
~zarządzanie partycypacyjne
Cena ropy $24,45 Początek Wielkiego Kryzysu
Hiperinflacja w Niemczech
Powstają linie Pan Am
HBR HBR
1930 1931 1932 1933 1934 1935 1936 1937 1938 1939
Marvin Bower
The Merchandisingof Ideas
Cena ropy $16,02
HBR
Elton Mayo John Mayanard Keynes
The General Theoryof Employment, Interest
and Money
Dale Carnegie
How to Win Friends and Influence People
New Deal Ustawa Glassa
SECFDIC
II Wojna Światowa
Chester Bernard
The Functions of the Executive
~behavioryzm
1940 1941 1942 1943 1944 1945 1946 1947 1948 1949
Abraham Maslow
A Theory of HumanMotivation
Herbert Simon
AdministrativeBehavior
Robert Wood Johnson II
Human Relationsin Modern Business
Początek wyżu demograficznego
Plan Marshalla
Cena ropy $10,38
1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1957 1958 1959
HBR HBR
Carl Rogers
Barriers and Gatewaysto Communication
Paul Lawrence
How to Deal with Resistance to Change
Peter Drucker
Concept of CorporationThe Practice of Management
Managing for Results
Cena ropy $13,97
Wojna w WietnamieWojna w Korei
McDonalds otwiera pierwszy punkt
ZSRR wysyła Sputnika
1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969
HBR
Ted Levitt
Marketing Myopia
Richard Cyert
A Behavioral Theory of the Firm
John Kenneth Galbraith
The New Industrial State
Frederick Herzberg
One More Time:How Do You Motivate
Employees
HBR
Macierz BCG
Cena ropy $14,42
Rozwój Wallmart
1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979
Kenneth Andrews
The Concept of Corporate Stretegy
Henry Mintzberg
The Manager’s Job:Folklore and Fact
Michael Jensen
~Teoria Agencji
Rosabeth Moss Kanter
Men and Women of the Corporation
HBR
Michael Porter
How CompetitiveForces Shape
Stretegy
Cena ropy $10,42 Embargo OPEC
Wprowadzenie kart kredytowych
1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989
Robert Hayes
Managing OurWay to Economic Decline
HBR
Tom Peters
In Search ofExcellence
HBR
David Garvin
Quality on the LIne
HBR
Felice Schwartz
Management Women and the New Facts of Life
Cena ropy $100,54 Kryzys na Wall Street
Kryzys kas pożyczkowych
Reaganomika – reforma podatkowa
1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Peter Senge
The Fifth Discipline
C.K. Prahalad
The Core Competence of theCorporation
HBR
HBRRobert Kaplan & David Norton
The Balance Scorecard – Measures that Drive Performance
HBR
John Kotter
Leading Change: Why Transformation Efforts Fail?
HBR
Teresa Amabile
How to Kill Creativity
HBR
Cena ropy $40,83
Wojna w Zatoce
Upadek ZSRR
Powstaje UE
Powstaje NAFTA
Kryzys meksykański Kryzys azjatycki
Wprowadzenie EURO
Hongkong wraca do Chin
Greenspan – „Irrational Exuberance”
Daniel Goleman
What Makes a Leader?
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Richard Foster
Creative Destruction
Thomas DavenportClayton Christensen Jeffrey Immelt
HBR
How GE is Disrupting Itself
Cena ropy $37,22
Atak na WTC
Afganistan
Chiny członkiem WTO
Wojna w Iraku
Chiny drugą gospodarką światową
Arabska wiosna
Toyota – światowy leader
Upadek Lehman Brothers
Kryzys Sub-prime
~przełomoweinnowacje
~analityka
…2009 Andrzej KoźmińskiKoniec Świata Menedżerów?
„…skończyły się tradycyjne kariery menedżerskie,a absolwenci studiów zarządzania nie dostają już
wraz z dyplomem przepustki na szczyty…”
„…gdybym nie bał się słusznego gniewu historyków, wiek XIX nazwałbym wiekiem inżynierów,
wiek XX – wiekiem menedżerów…”
ZARZĄDZANIE
Human Resources Management
Customer Segmentation
Knowledge Management
Business Process Renigeneering
Lean Operations
6 Sigma
Empowerment
Balanced Scorecard
Mergers and Acquistitions
Growth Strategy
Total Quality Management
Big Data
"You may dispense with the pleasantries commander I am
here to put you back on schedule."
ZARZĄDZANIE
zarzadzanie wiedzą
A
B
C D
1996
2006
Skracaniedługości cyklu
A
B
C D
1993
2000
Planowanie scenariuszowe
i kryzysoweA
B
C D
1993
2000
Segmentacjaklientów
A
B
C D
1998
2006
CRM
A
B
C D
2000
2006
Planowanie strategiczne
A
B
C D
19962000
HBRF0712E
PRZYWÓDZTWO
konsensus
charyzma
rezultat
odpowiedzialność społeczna
kreatywność
determinacja
ciekawość
empatiawiara
oryginalnośćinspiracja
intuicja
“Beware of the dark side. Anger, fear, aggression; the dark side of the Force are
they. Easily they flow, quick to join you in a fight. If once you start down the dark path, forever will it
dominate your destiny, consume you it will…”
„(…) Wódz nie potrzebuje być ani uczonym historykiem, ani publicystą, ale musi być obeznany z tokiem spraw państwowych i znać lub umieć ocenić zasadnicze prądy polityczne, ścieranie się różnych interesów, żywotne zagadnienia i działające osoby. Nie potrzebuje też być subtelnym obserwatorem dusz ludzkich ani drobiazgowym badaczem charakterów – natomiast powinien znać charakter, sposób myślenia, obyczaje, wady i zalety tych, którym ma rozkazywać. Może się on zupełnie nie znać na konstrukcji wozu ani zaprzęgu armaty, ale powinien umieć ocenić czas marszu kolumny w różnych warunkach. Wszystkich tych wiadomości nie można uzyskać przez stosowanie wyłącznie tylko naukowych formułek i sztuczek, przeciwnie, nabywa się je przez obserwację faktów i trafną ocenę życia dzięki skierowaniu zdolności w tę stronę.”Carl von Clausewitz
PRZYWÓDZTWO
Przywództwo 5 stopniaJim Collins
HBRR0101D
5 Stopień
4 Stopień
3 Stopień
2 Stopień
1 Stopień
„Przywódca 5 stopnia”
Skuteczny lider
Kompetentny menedżer
Wartościowy członek zespołu
Bardzo zdolny pracownik
przywództwo
zarządzanie
Big Data, czyli przełom w zarządzaniu firmąErik Bryjolfsson
HBRR121OC
„Nie możesz zarządzać czymś, czego nie da się zmierzyć”(stwierdzenie przypisywane Demingowi oraz Druckerowi)
*2,5 eksa = 2 500 000 000 000 000 000
„Według stanu na rok 2012 w świecie powstaje codziennie około 2,5 eksabajta* danych, a liczba ta podwaja się mniej więcej co 40 miesięcy.
W Internecie w każdej sekundzie przepływa więcej danych niż 20 lat temu zgromadzono w zasobach całej sieci.”
Trzy najważniejsze umiejętności menedżera XXI wiekuHBRR1201N
1. Andrew Molinsky - przełączanie się między kodami kulturowymi
2. Thomas Davenport, Bala Iyer - wywieranie wpływu w Internecie
3. Cathy Davidson - świadoma podzielność uwagi
Roli lidera można się nauczyć?
1. posiadanie wizji, która łączy teraźniejszość z przyszłością
2. odpowiednia komunikacja
3. zaufanie łączące lidera i osoby za nim podążające
4. odmowa uznania porażki i samozarządzanie
Zdaniem Bennisa roli lidera można się nauczyć. Uważa, że aby zostać liderem, człowiek musi przede wszystkim żyć
w zgodzie z własną naturą, czy inaczej mówiąc, "być sobą"
Leaders. The Strategies for Taking ChargeWarren Bennis & Burt Nanus
HBRR0810D94Czas podnieść zarządzanie do rangi profesjiRakesh Khurana, Nitin Nohria
„Zwolennicy austrackiego ekonomisty Josepha Schumpetera twierdzą, że prawdziwym bohaterem systemu kapitalistycznego jest innowacyjny przedsiębiorca, który przeciwstawia się konwenansom i definiuje je na nowo w procesie twórczej destrukcji.
Gdyby przedsiębiorstwami mogli kierować wyłącznie profesjonalni menedżerowie, mogliby zabić twórczy geniusz takich ludzi jak Bill Gates czy Sam Walton. Nie mieli oni wykształcenia biznesowego, a wywarli większy wpływ na postęp gospodarczy niż większość specjalistów.
Rodzi się jednak pytanie: czy Bill Gates i Sam Walton ucierpieliby na tym, gdyby wzbogacili swój talent biznesowy o wykształcenie z zakresu zarządzania?”
HBRR0911ECo powiedziałby Peter Drucker?Rosabeth Moss Kanter
„Kreatywna destrukcja - Drucker, jeszcze w Austrii - będąc dzieckiem znalazł się pod wpływem przyjaciela jego ojca – Josepha Schumpetera, autora koncepcji kreatywnej destrukcji, która zdefiniowała działania całych pokoleń przedsiębiorców.
Innowacyjność i przedsiębiorczość stanowiły sedno teorii Druckera. Odróżniał też efektywność (efficiency), którą menedżerowie mogą osiągać, realizując więcej tych samych zadań niższym kosztem lub mniejszy nakładem sił od skuteczności (effectiveness) polegającej na określaniu właściwych celów i dokonywaniu przekształceń w organizacji wraz z pojawieniem się zmian w jej otoczeniu.”
Dlatego firma GM nie mogła przetrwać, jeśli po prostu ciągle
robiła to samo, nawet ze zdwojoną wydajnością i po niższych kosztach.
Megatrendy (1982)John Naisbitt
„Intuition becomes increasingly valuable in the new information society
precisely because there is so much data”
Industrial SocietyForced TechnologyNational Economy
Short TermCentralization
Institutional HelpRepresentative Democracy
HierarchiesNorth
Either / Or
Information SocietyHi Tech / High TouchWorld EconomyLong TermDecentralizationSelf-HelpParticipatory DemocracyNetworkingSouthMultiple Option
Czy istnieje trzecia droga?
Złożoność a proces podejmowania decyzjiDavid J. Snowden, Mary E. Boone
HBRR0711C
…dobre przywództwo nie sprowadza się do jednej uniwersalnej metody postępowania…
Cynefin – zrozumieć kontekst/ˈkʌnɨvɪn/
ZŁOŻONY
CHAOTYCZNY
SKOMPLIKOWANY
PROSTY
Obserwacja Ocena Reakcja
Ocena Klasyfikacja Reakcja
Działanie Ocena Reakcja Ocena
Analiza Reakcja
BEZŁAD
Świat nieuporządkowany
Świat uporządkowany
Literatura :
Andrzej KoźmińskiKoniec Świata Menedżerów
Carl von ClausevitzO wojnie
Harvard Business Review Polska [1993-2013]
John NaisbittMegatrends
Mary Jo Hatch, Monika Kostera, Andrzej KoźmińskiTrzy Oblicza Przywództwa
Peter DruckerMenedżer Skuteczny
Warren Bennis & Burt NanusLeaders. The Stretegies for Taking Charge
top related