da ideia À prÁtica: como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente

DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente.

Vinícius de Andrade

Steven Johnson

Investigando…

De onde vem as boas ideias?

Todos estão interessados em ser

Mais Criativos

Mais Inovadores

Melhores

Observando o problema como um todo sobre o meio que vivemos…

chegando a

Criatividade & Inovação extraordinária?

Quais são os espaços que realmente fizeram História?

As ideias não vem de um surto repentino de

inspiração…

Steven Johnson

Chamou de…

Palpite lento…

As grandes ideias exigem um bom período

dormente e bastante tempo para evoluir…

Tim Berners-Lee

A Web, depois de mais de 10 anos se tornou o que nem foi imaginada quando criada…

Quando se ganha forma no estado de palpite é quando é necessário colidir com outro palpite…

As vezes esse outro palpite está na mente de outras

pessoas…

E isso que transforma algo/palpites isolados em ideias extraordinárias

Temos que criar maneiras de colidir

esses palpites…

Problemática da inovação sobre a internet…

Estamos ficando cada vez mais distraídos?

Conectados 24 horas por dia?

Mas não é a combinação que

precisamos?

A colisão que buscávamos?

Steven Johnson

Essa é a verdadeira lição de onde vem as boas ideias

As grandes IDEIAS vem do acaso que favorece a mente

conectada!

Mas, e o negócio por trás dessas ideias?

Qualquer empresa que queira sobreviver tem que saber em qual ambiente ela está!

Mas qual é mesmo o nosso

problema, o nosso motivo

de estar aqui?

Mais Criativos

Mais Inovadores

Melhores

Mestre em Comércio Eletrônico pela Rochester Institute of Technology - USADoutora em Comunicação Social pela Universidade Metodista.

Design Thinking do Buscapé

Amyris Fernandez

Inovação e

Empreendedorismo

Inovação está onde ninguém

está fazendo

Muito mais que Tecnologia é entender o Usuário

o que os empreendedores estão pensando?

O que o meu concorrente está ofertando?

O que ele agrega de

Valor?

e, as vezes…

não tem na Apple Store ou

Google Play então eu vou fazer essa ideia!!!

Oi?!

…de onde nasce mesmo as boas ideias?

As vezes as ideias Maravilhosas e Lindas que vão dar certo não tem o círculo vicioso.

círculo vicioso.

o que é isso?vo

cê es

tá us

ando

?

me indica ai…

precisa pra que?

Exemplo:lista de compras

a ideia é fazer um aplicativo que te indica as melhores compras de supermercado pelos melhores

preços!

Problema:Vamos pensar na Aplicação como solução.

em entrevistas:

as vezes você vive sozinho e não faz compras…

as vezes você se preocupa mais com a marca…

mas, qual é o hábito das pessoas?

Hábito…

uma pesquisa na Duke University em 2006 descobriu que mais de 40% das ações que as

pessoas realizavam todos os dias não eram decisões de fato,

mas sim hábito

Lisa Allen34 anos

Lutou contra obesidade a maior parte da vida

Fumante desde os 16 anos

Aos 20 anos já devia mais de 10 mil dólares

Casamento Arruinado por traição do Marido

Lisa Allen

Ao longo de 6 meses, substituiu o Cigarro pela corrida

por sua vez mudou sua alimentação

como trabalhava

como dormia e como gastava dinheiro

Planejou mais o futuro e assim por diante

Lisa Allen

Em seu cérebro os costumes antigos foram substituídos por novos, ainda dava para ver suas atividades neurais,

porém impulsos foram superados por novos desejos.

Eugene Pauly

perda da memória dos últimos 30 anos, e ainda esquecia de coisas que foram realizadas a minutos ou segundos atrás…

Eugene Pauly

Filhos, amigos, tudo dos últimos 30 anos…

Eugene Pauly

continuou realizando caminhadas com a esposa e executando testes de sequências de cartas.

Eugene Pauly

Saiu e sumiu…A mulher ligou pra Deus e o Mundo…

Eugene Pauly

Quando voltou ele estava na frente da TV

Eugene Pauly

pesquisadores perceberam que não se trata de memória ou lembrança,

quando nós referimos a execução de um hábitos. Memórias e hábitos ativam

partes diferentes do cérebro

Ratos e Rotina

labirinto de recompensa

Ratos e Rotina

primeiras semanas

Ratos e Rotina

algumas semanas depois

Loop do Hábito

Tony Dungy

Todo treinador buscava novas táticas…

Começou a ser um treinador diferente,

Buscando executar SIMPLES jogadas da forma mais rápido possível!

Problemas e Muitas derrotas no início, foi…

Desacreditado por muitos, e por vários outros foi duramente criticado.

e então, as derrotas deram lugares as vitórias

com calma, os resultados começaram a aparecer…

CAMPEÃO DO SUPER BOWL com o Indianapolis Colts

e então:

A Pergunta:

Como é possível, jogadas sem novas estratégias, sem novos trunfos, sem qualquer princípio de

mudanças táticas, como poderiam mudar tanto um time a ponto de ser 2 vezes seguidas campeão do

Grande Super Bowl?

Cruzeiro

Como um time sem estrelas, com muitos dos seus jogadores mais velhos e desacreditados

em outros times, com um treinador jamais campeão brasileiro, ser 2 vezes seguidas

campeão do mais difícil campeonato de futebol do mundo?

Hábito!Os jogadores não pensavam para

executar algumas jogadas, eles a

executavam tantas vezes e de forma tão

rápida que mesmo que o outro time tentasse acompanhar, muitas vezes já era tarde

demais.

Paul O`Neill

Procter & Gamble

Loop do Hábito

hábitos não são inevitáveis, eles podem ser identificados, ignorados, alterados ou substituídos.

Porém praticar a identificação do loop do hábito é muito importante, pois toda vez que o hábito surge, o

cérebro para de participar das decisões.

Análise de Hábitos

se não tem família não

imagine uma

O que realmente é importante?

Pesquisa de Preço?

Lista de comparação?

A geolocalização?

O que todo bom produto tem em comum?

DESIGN

DESENHO

DESIGN Desenho=

DESIGN Desenho=

DESIGN Projeto=

Projeto

Negócio+

Pessoas+

Tecnologia

Qual é o melhorcaminho para criar

Solução

… Sorte?

ou Táticas e Metodologias

iPad da Apple (2010)15 milhões vendidos em 1 ano

Cultura mega-sena!

sorte0,000001%

metodologia

…15%, 25%, 40%, 70%…

Mas, como se faz essa pesquisa e sai daquele

problema com uma solução?

Processo de Design

Descobrir

Desenhar

Entregar

Processo de DesignDesign

Thinking

Nova maneira de pensar trás uma visão fora da definição do problema

Designer não pensa apenas no problema, ele

pensa no máximo de escolhas.

(Variedade de Visões)

Se é possível diversas maneiras de olhar para um mesmo problema…

pensamos e olhamos para o problema amplamente

transformando em alternativas?

Design Thinking

Pessoas

Processo de Design

Design Thinking

De onde começar?

Processo de Design

Design Thinking

Pesquisa Etnográfica

Processo de DesignPESQUISA ETNOGRÁFICAir a campo, entender o que acontece, retirar os insights…

gerar o máximo de alternativas possíveis para o insight.

Voltar a ser Criança!

Inovar é sonhar um futuro que não

existe.

É o que as pessoas fazem em conjunto

quando estão brincando!

Processo de Design

Design Thinking

Prototipar

Processo de Design

Prototipar

Processo de DesignPrototipar

Processo de DesignPrototipar

Muito!

Processo de DesignPrototipar para

testar

Processo de Design

Processo de Design

Prototipar

e testar…

Prototipar é testar e imaginar que ali tem algo

de BOM.

Dentro de uma ideia ruim, pode ter alguma coisa realmente fantástica!

Processo evolutivo…

Até encontrar algo de útil…

Ok, mas e minha ideia?

DESIGN Projeto=

Projeto

Negócio+

Pessoas+

Tecnologia

Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente e em

conjunto todos os dias.

Dado que não é possível?

Como resolvemos isso?

Conversamos com

um a um?

SCRUM

SCRUM

Rugby

SCRUM

Rugby

O que é SCRUM?

Framework de Processo Ágil

Método ágil para gestãoe planejamento de projetos.

O que não é SCRUM?

Não é um método que garantirá você desenvolver produtos

Melhores.

Não é uma Bala de Prata

Não te dará todas as respostas!

Orie

ntad

o a

Result

ados

SCRUM

Características

Baseado no

Comprom

issoProm

ove

Relações

da Equipe

Agreg

a Valo

r

Quais são as Regras?

PAPÉIS • Product Owner• Scrum Master• Team

REUNIÕES • Release Planning• Sprint Planning• Daily Meeting• Sprint Review• Sprint Retrospective

ARTEFATOS • Product Backlog• Sprint Backlog• Scrum Board• Burndown Chart

ARTEFATOS

Product Backlog

• Lista PRIORIZADA dos requisitos para A VISÃO se tornar PRODUTO.

• Apenas 1 Backlog para toda a vida do Projeto.

• Priorizado pelo PO, mas todos contribuem com Itens (Estórias).

• Deve ser sempre devidamente organizado pelo PO antes da Reunião. Ele é responsavel por estar pronto, mas o time pode ajudar.

Sprint Backlog

• São as atividades estimadas pelo Time para execução em 1 sprint.

• Definida na reunião do Sprint Planning.

• Priorizado pelo PO, mas estimada pelo Time, só o que cabe (comprometido pelo time), e é feito em 1 Sprint.

• Os itens do Sprint Backlog são estraidos do Product Backlog.

Scrum Board ou Kanban

Burndown Chart

PAPÉIS

Product Owner (PO)

Vanessa

• Quem tem a visão do cliente sobre o projeto.

• É quem priorisa as funcionalidades para agregar valor ao cliente.

• Responsável por comunicar e Sincronizar as informações.

• É quem sabe quando o produto pode ir para o cliente, quando está realmente agregando valor.

SCRUM MASTER

Márcio

• Remover impedimentos que atrapalhem a produção do Time.

• Garantir que o Time nunca assuma mais que pode.

• Garantir a aplicação das regras do Scrum melhorando o dia-a-dia dos Membros.

• Facilitador que utiliza todos os artefatos possíveis para melhorar a produtividade e auxiliar o PO a maximizar o ROI

SCRUM TEAM

SauloFernanda

Eliana

• Normalmente possui de 5 à 9 membros auto-gerenciáveis.

• São membros responsáveis, focados e comprometidos (PIG’s)

• Responsáveis por estimativa dos itens do Backlog.

• Responsável por quebrar Histórias em funcionalidades.

SCRUM TEAM

São membros Responsáveis, Focados e Comprometidos.

REUNIÕES

Release Planning

Planejamento de uma VISÃO doproduto.

É a entrega do mundo real, diretamente do mundo das ideias.

É o planejamento de umaversão. É dividido em Sprints.

Sprint Planning

Reunião de Planejamento da Sprint quandodetermina-se qual será o Sprint Backlog.

Definição do Foco durante a execução da sprint, quando se alcança o compromisso do

Time.

No final deste Plano se tem um Sprint Backlog, um Burndown e atualiza o Kanban.

Daily Meeting

Inspeção e Adaptação do TIME.É a sincronização do TIME!

Não é para reportar informações ao SM, é uma reunião do TIME para o TIME, o SM

pode participar. Não é obrigado!

Geralmente 15 minutos, EM PÉ. O que fez ontem? O que fará hoje?

Tem Impedimentos no caminho?

Sprint Review

Inspeção e Adaptação do processo realizado na Sprint que se seguiu.

Apresentação do Publicado, nada de PPT.Mostrar o Produto, entrega principal

do VALOR.

Todos da Empresa podem participar, porém, só participar.

Sprint Retrospective

Todos tem condições de entregar experiências. O PAU QUEBRA!!!

Sair do lugar e lavar roupa suja é muito importante neste momento.

o Scrum Master deve tirar das pessoas:

O que deu Certo? O que pode Melhorar?

SCRUM (Resumo)