daniela mera

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y

AUDITORÍADaniela Mera R.

CA10-3

1. Definición de un plan

estratégico 2. Definición de la arquitectura de la información

3.Determinación de la dirección

tecnológica

4. Definición de la organización y las relaciones TI

5. Manejo de la inversión

6. Comunicación de la dirección y aspiraciones de la

gerencia

PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL DOMINIO

DEFINIR UN PLAN TI ESTRATÉGICO

Documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo.

DEFINIR LA ARQUITECTURA DE

INFORMACIÓN

Optimizar la organización de los

sistemas de información

posibilitado mediante la creación y el

mantenimiento de un modelo de

información de negocios

Asegurando que están definidos los sistemas

apropiados para optimizar el uso de esta información

Monitoreo de

tendencias y

regulaciones futuras

Planeación de la

infraestructura de

tecnológica

Contingencias en la

infraestructura

tecnológica

Planes de adquisició

n de Hardware y Software

Estándares de

tecnología

DETERMINAR LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA

DEFINIR LA ORGANIZACIÓN TI Y

RELACIONES

• Ubicación de los servicios de información en la organización

• Comité de planeación o dirección de la función de servicios de información

• Revisión de Logros Organizacionales

ADMINISTRAR LA INVERSIÓN EN TI

-Identificació

n de oportunidades inversión.

-Seguimien

to de inversione

s

-Análisis de las

inversiones.-Decisión de

inversión.

-Desinversión

COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN

Y ASPIRACIONES DE LA

GERENCIA

La comunicación apoya el logro de los

objetivos de TIAsegura la

concienciación y el entendimiento de los riesgos del negocio y

de TI. El proceso debe garantizar el

cumplimento de las leyes y reglamentos

relevantes.