de martini a m b i e n t a l gestão ambiental na indústria siderúrgica luiz carlos de martini

De Martini

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Gestão Ambiental na Indústria SiderúrgicaLuiz Carlos De Martini

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ACIDENTES AMPLIADOSACIDENTES AMPLIADOS

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ACIDENTES AMPLIADOSACIDENTES AMPLIADOS

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0

20

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100

120

1 2 3 4 5 6 7 8 9 101973 2001

30.000

AMPLIAÇÃO DA LEGISLAÇÃO AMBIENTAL BRASILEIRA

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Segmento Poluição do Ar

Poluição da Água

Demanda de Recursos Naturais

Total

Minerais não-met. 3 3 3 9 Metalúrgica 3 3 3 9 Química 3 3 2 8 Papel e Celulose 1 3 3 7 Material transp. 2 3 1 6 Madeira 2 1 3 6 Alimentos 1 2 3 6 Bebidas 2 3 1 6 Textil 2 2 1 5 Borracha 1 1 2 4 Editorial 1 1 1 3

Potencial de degradação ambiental por segmento industrial

fonte: Martine, 1993

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l Indústrias que acarretam mais riscos ou problema

Indústria Geral São Paulo Rio de Janeiro Salvador Porto Alegre

Química 56 52 40 80 53

Petróleo 22 19 25 25 18

Metalúrgica 19 31 8 10 25

Siderúrgica 15 19 8 23 13

Alimentícia 13 10 8 25 10

Farmacêutica 11 - 25 8 13

fonte: ABIQUIM, 1986

Público geral, %

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lPercepção de Risco

O gerenciamento de risco tecnológico tornou-se um foco importante nas atividades técnicas e políticas.

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Risco OBJETIVO = experimentos + probabilidade

Risco SUBJETIVO = percepção leiga do risco

O termo RISCO não possui definições corretas

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FATORES DE INFLUÊNCIA

- ampliação da legislação ambiental;- constatação da responsabilidade ambiental pelos produtos e processos;- opinião e pressão pública;- acidentes com efeitos ambientais;- aumento da concorrência e novos padrões de competição;- pressão de associações de classe;- reversão de imagem negativa e maior aceitabilidade do consumidor;- nova oportunidade de negócios;- redução de custos.

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l TENDÊNCIAS

• SUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕESSUSTENTABILIDADE DAS ORGANIZAÇÕES

• COMUNICAÇÃO DE RISCOCOMUNICAÇÃO DE RISCO

• CRIAÇÃO DE VALORES FINANCEIROSCRIAÇÃO DE VALORES FINANCEIROS

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l SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADO

• ELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃOELEMENTOS DE UM SISTEMA DE GESTÃO

GERENCIAMENTO DOS ASPECTOS

CRÍTICOS

RESPONSABILI-DADE DA

ADMINISTRAÇÃO

ESTRUTURA DO SISTEMA DE

GESTÃO

RECURSOS HUMANOS E MATERIAIS

INTERFACE COM PARTES

INTERESSADAS

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VISÃOVISÃO

Empresas socialmente responsáveisEmpresas socialmente responsáveis

São agentes de nova cultura empresarial e de mudança

social Produzem valor para todos: colaboradores, acionistas,

comunidades São diferenciadas e tem maior potencial de sucesso e

longevidade

Responsabilidade social é atitude estratégica,Responsabilidade social é atitude estratégica,não apenas postura legal ou filantrópicanão apenas postura legal ou filantrópica

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lResponsabilidade Social Corporativa

“O compromisso do negócio em contribuir para o desenvolvimento econômico sustentável, trabalhando com empregados, suas famílias, a comunidade local e a sociedade para contribuir com a melhoria da qualidade de vida”

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lResponsabilidade Social Corporativa

A mensuração do desempenho de uma organização sustentável passa pelos parâmetros:

• Econômicos

• Sociais

• Ambientais

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Sustentabilidade das OrganizaçõesSustentabilidade das Organizações

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Níveis de Problemas e Dimensões Relatadas

Nível deincerteza doproblema

Exemplo Questão

Critérioparatomadadedecisão

Procedi-mentos

Tipo dediscursos

Baixo Afastar-se de resíduotóxico

Confiança Evidência Regras Informação

Médio Determinação datoxicidade do resíduo

Credibilidade Experiência Habilidade Vários

Alto Disposição final doresíduo tóxico

Confiança Argumento Padrões Negociação

Tendências: Comunicação de Riscos

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l Tendências: Criando Valores Financeiros com Redução de Emissões

CER - Certified Emission Reductions

(“Créditos de Carbono”)

Mecanismos de Desenvolvimento Limpo

Exemplo:

Substituição de

carvão mineral (combustível não renovável) por carvão vegetal (combustível renovável)